Bestellen mit System

Lagerumschlag durch systematisches Bestandsmanagement verdoppelt Im Zuge eines Reorganisationsprogramms von Abels & Kemmner konnte der Küchenarmaturen-Großhändler Rudolph den durchschnittlichen Lieferbereitschaftsgrad auf 93,8 Prozent steigern. Wesentlich trug dabei zur Verbesserung die Einführung eines Dispositionsoptimierungssystems bei.

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Kopl@ unterstützt die operativen Einkaufsprozesse für Komplexteile

 von Martin Jürgens und Dr. Götz-Andreas Kemmner   Läuft Ihr Einkauf rationell? Oft werden im Einkauf Personalressourcen zu 70% für Verwaltungsaufgaben eingesetzt. Mit den verbleibenden 30% kommt der gewinnbringende Einkauf oft zu kurz. Mit Kopl@ lässt sich der Arbeitsaufwand bei der Beschaffung von Zeichnungsteilen drastisch verringern. Einkäufer in vielen Unternehmen kennen die Situation...

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Bestands- und Produktionsoptimierung mit einer einfachen Regel: 80/20

von Gerd Däumler1 und Helmut Abels Wer seine Produktion und sein Lager auf eine möglichst hohe Lieferbereitschaft hin ausrichten will, der sollte die 80/20er Regel beachten. Dies ist zumindest die Erfahrung der Geschäftseinheit Dekorationen und Spezialprodukte der dmc² AG, Frankfurt. Nachdem die Planung der Kapazitäten auf eine Auslastung von rund 80% für Lagerauffüllungen umgestellt wurde und...

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Dezentrale Projektabwicklung via Internet steuern

Act local and serve information global von Edvard Rückert, Götz-Andreas Kemmner, Martin Jürgens Der Trend in der Automobilindustrie steht unter dem Motto „Kürzere Produktlebenszyklen und schnellere Time-to-Market“. Um diese stetig steigenden Herausforderungen bewältigen zu können, setzen die vielfach mittelständisch strukturierten Zulieferunternehmen alles daran, die Zusammenarbeit...

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Aus alt mach neu

Rekonfiguration des PPS-Systems und der Auftragsabwicklung von Dr. Wolfgang Stock, Michael Hugger und Dr. Götz-Andreas Kemmner Geschäftsprozesse ändern sich und damit auch die Anforderungen an ein PPS-System. Im Schnitt müssen diese alle 10 bis 15 Jahre erneuert werden, um den neuen Anforderungen wieder gerecht werden zu können. Ehe man jedoch ein neues PPS-System in Erwägung zieht, sollte man...

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Witte-Velbert ist Preisgewinner bei der „Fabrik des Jahres 2001“

Herzlichen Glückwunsch Beim Wettbewerb „Fabrik des Jahres 2001“ des Verlags Moderne Industrie gewann unser langjähriger Kunde, die Witte-Velbert GmbH, die Auszeichnung in der Kategorie „Hervorragende Produktentwicklungsprozesse“. Wir gratulieren der Geschäftsführung und allen Mitarbeiter. Die Erfolgsstory begann in 1994 mit der Vision Marktführer zu werden. Über...

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Aus „Schweinezyklen“ lernen

Wie man Umsatzeinbrüche besser verkraftet von Dr. Götz-Andreas Kemmner Unternehmen, die kontinuierlich an ihrer Wettbewerbsfähigkeit arbeiten, können Umsatzeinbrüche leichter ausfedern. Wettbewerbsfähigkeit ist jedoch mehr als Produktivität. Wer nur auf Wachstum und Produktivität setzt, muss in schlechten Zeiten zu drastischeren Maßnahmen greifen. Immer mehr Unternehmen kämpfen in kurzen...

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Mission (im)possible mit DISKOVER 4.1

Reengineering der Supply Chain bei Montblanc von Burkard J. Kiesel1 und Dr. Helmut Abels Abels & Kemmner optimierte das Lieferbereitschafts- und Bestandsmanagement bei der Montblanc-Simplo GmbH, Hamburg. Die Produktionsplanung und Lagerhaltung entlang der Supply Chain wurden durch das Reengineeringprojekt wesentlich verändert. Die zentrale Planung wurde aufgewertet, die Absatzplanung wurde...

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