Wettbewerbsvorteile
Wir erhöhen Ihre Wettbewerbsfähigkeit durch eine agile Supply Chain, die es Ihnen ermöglicht, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren und neue Geschäftschancen zu ergreifen.
Lieferflexibilität
Wir optimieren Ihre Lieferketten, damit Sie kürzere Lieferzeiten erreichen und dadurch Kundenservice verbessern und Kundenbindung stärken.
Bedarfssensorik
Wir verbessern Ihre Bedarfsprognosen in ERP- und AddOn-Systemen, um Ihren Vertrieb bei der Absatzplanung zu entlasten.
Technologie
Wir setzen innovative Technologien zur Automatisierung der Bedarfsplanung und Vereinfachung der Vertriebsplanung ein, um trotz geringerer Belastung Ihres Vertriebs die Qualität Ihrer Vertriebsprognosen zu verbessern.
Korrelation
Wir vereinfachen mit unseren Ansätzen die Zusammenarbeit zwischen Ihrer Demand- und Ihrer Supply-Seite, um Engpässe proaktiv zu vermeiden, Ihren Kundenservice zu verbessern und Ihren Umsatz zu steigern.
Lösungen für kritische Herausforderungen
Wir entwickeln ausgefeilte, aber pragmatische Supply Chain Lösungen für einige der drängendsten und komplexesten Probleme des Supply Chain Managements, mit denen Unternehmen heute konfrontiert sind.
Unser Ziel in der Zusammenarbeit mit Ihnen ist es, Ihre Herausforderungen beim Management Ihrer Supply Chains nachhaltig zu lösen. Wir setzen dabei auf einen analytischen Ansatz, digitale Methoden, bewährte Fähigkeiten und – was uns sehr wichtig ist – auf langjährige praktische Erfahrungen.
Antworten auf Komplexität
- Entwicklung von Strategien für optimale Sicherheitsbestände um flexibel auf Märkte reagieren zu können
- Absicherung der Lieferfähigkeit in wachsenden Märkten, bei Material- oder Kapazitätsengpässen
- Verringerung des Planungsaufwandes durch Automatisierung der Planungsprozesse
- Entwicklung von Postponed Manufacturing und Postponed Logistics-Strategien, um Lieferfähigkeit bei geringen Beständen in den Distributionsketten sicherzustellen
Leistungen im Detail
- Alle
- Einkauf & Beschaffung
- Finanz & Controlling
- IT
- Produktion
- S&OP
Logistische Produktportfolioanalyse und -optimierung
Prognoseoptimierung und Sales & Operations Planning (S&OP)
Bestands- und Lieferbereitschaftsmanagement
Strategische Potenzialanalyse und Machbarkeitsbewertung
Architektur der Wertschöpfungskette
ERP-und APS-Optimierung
Integriertes Planungs- und Steuerungsmodell
Logistik-Controlling und Datenqualität
Optimierung der Supply Chain durch Einsatz eines „digitalen Zwillings“
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Mehr InformationenUm Potenziale in Ihrer Supply Chain aufzudecken, Verbesserungsmaßnahmen zu identifizieren und diese vor ihrer Umsetzung im laufenden Betrieb zu testen und vorab zu optimieren, hat sich die Simulation als hervorragendes Instrument bestätigt:
Mittels empirischer Simulation bringen wir das Optimierungspotenzial Ihres Supply Chain Managements ans Licht und ersetzen den Nebel des Bauchgefühls durch anschauliche Fakten und Nutzen-Vorteile
FAQ – Häufig gestellte Fragen
Wie unterstützt Supply-Chain-Optimierung den Vertrieb?
Supply-Chain-Optimierung verbindet Absatzplanung, Materialversorgung und Produktionskapazitäten. Der Vertrieb erhält eine verlässlichere Grundlage für Lieferzusagen und kann Kundenanforderungen besser mit den operativen Möglichkeiten abstimmen. Gleichzeitig helfen abgestimmte Bestands- und Planungsstrategien, die Lieferfähigkeit zu verbessern und schneller auf Nachfrageänderungen zu reagieren.
Wie lassen sich Absatzplanung und Vertriebsprognosen verbessern?
Eine bessere Absatzplanung kombiniert geeignete Prognoseverfahren mit gezieltem Vertriebswissen, etwa zu Aktionen, Neukunden oder Marktveränderungen. Wir prüfen die verfügbaren Daten und strukturieren die Einbindung dieser Informationen. Durch die regelmäßige Bewertung der Prognosequalität wird sichtbar, welche Anpassungen die Planung tatsächlich verbessern und wo zusätzlicher Aufwand wenig Nutzen bringt.
Wie kann die Lieferfähigkeit bei wachsender Nachfrage gesichert werden?
Wachsende Nachfrage muss frühzeitig mit Materialverfügbarkeit, Beständen und Produktionskapazitäten abgeglichen werden. Dafür braucht es transparente Bedarfe, realistische Lieferzeiten und abgestimmte Prioritäten. Wir prüfen passende Bestands- und Steuerungsstrategien und bewerten alternative Szenarien, damit Engpässe früher erkannt und Maßnahmen zur Absicherung der Lieferfähigkeit gezielt geplant werden können.
Wie lässt sich der Planungsaufwand für den Vertrieb reduzieren?
Automatisierte Basisprognosen können den Vertrieb von wiederkehrenden Planungsaufgaben entlasten. Statt jeden Artikel manuell zu planen, konzentrieren sich die Beteiligten auf relevante Abweichungen und zusätzliche Marktinformationen. Klare Abläufe und geeignete ERP- oder APS-Funktionen helfen, Informationen strukturiert zu erfassen und Mehrfachpflege in unterschiedlichen Planungstabellen zu verringern.
Wie verbessert S&OP die Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Supply Chain?
Sales & Operations Planning (S&OP) schafft einen regelmäßigen Austausch über erwartete Nachfrage, verfügbare Kapazitäten und Versorgungsrisiken. Vertrieb, Supply Chain und Produktion stimmen ihre Annahmen ab und treffen gemeinsame Entscheidungen. So lassen sich Zielkonflikte frühzeitig bearbeiten und Kundenanforderungen in einen realistischen, von den Beteiligten getragenen Plan überführen.
Wie unterstützt Postponement kurze Lieferzeiten bei geringen Beständen?
Postponement verlagert die kundenspezifische Fertigstellung oder Zuordnung von Produkten möglichst spät in den Prozess. Statt jede fertige Variante zu bevorraten, werden beispielsweise gemeinsame Komponenten vorgehalten. Das kann Variantenbestände reduzieren und dennoch schnelle Lieferungen ermöglichen. Ob die Strategie passt, hängt von Produktstruktur, Nachfrage und den erforderlichen Fertigstellungszeiten ab.