Supply Chain Management


ANALYZE - SIMULATE - AUTOMATE

NEWSLETTER "POTENZIALE"

Lieferbereitschaft steigernWie erreichen Sie das?


Künstliche Intelligenz

Simulation

Parameter gezielt Optimieren

 Sicherere, schnelle und kostengünstige Lieferbereitschaft DURCH SIMULATION

Lieferbereitschaft sichert Ihre Erträge, kann aber viel Geld kosten, wenn sie mit überzogenen Beständen bezahlt wird. Wir helfen Ihnen, die Lieferbereitschaft kostengünstig zu steigern. Diese setzen wir nicht nur gemeinsam mit Ihnen um, sondern stellen durch Einsatz KI-gestützter Systeme sicher, dass Ihre Lieferbereitschaft nachhaltig hoch bleibt.

Als erster schneller Startpunkt hat sich unser Service-Level-Booster bewährt. Wenn wir weiter ins Detail gehen sollen, empfehlen wir Ihnen unsere simulationsunterstützte Situationsanalyse. Auf diese Weise decken wir die entscheidenden Ansatzpunkte zur Steigerung der Lieferbereitschaft in Ihren Wertströmen und Planungsprozessen auf, berechnen die Wirksamkeit unterschiedlicher Maßnahmen und identifizieren die wirtschaftlichen sinnvollen Lösungen.

Abels & Kemmner berät führende Unternehmen dabei Ihre Lieferbereitschaft optimal auszulegen!

Lieferbereitschaft - erste schnelle Erfolge

SERVICE LEVEL BOOSTER


Steigerung der Gesamtlieferbereitschaft Ihres Produktportfolios mittel KI

Leistungsmerkmale des Service Level Boosters:

  • Erstmalig kann die Gesamtlieferbereitschaft als Zielwert vorgegeben werden
  • Der erforderliche Sicherheitsbestand wird auf das notwendige Maß reduziert
  • Beliebige Portfolioeinteilungen sind möglich

KI ermittelt das Potenzial in rund 90 Sekunden

Möchten Sie die Lieferbereitschaft in Ihrem Produktportfolio gerne so verteilen, dass Sie die gewünschte Gesamtlieferbereitschaft mit möglichst geringen Beständen erreichen?


Mit klassischen Ansätzen ist diese Aufgabe nicht zu lösen. Um eine wirtschaftliche Lösung zu finden wären typischerweise mehr als 1089 Berechnungen durchzuführen. Durch KI-unterstützte Optimierungsalgorithmen löst unser SERVICE LEVEL BOOSTER, ein Baustein unseres Simulationssystems, diese Herausforderung für Sie.


Als Ergebnis erhalten Sie differenzierte Lieferbereitschaftsgrade für die verschiedenen Felder Ihres Produktportfolios, die Sie als Vorgabe in Ihr ERP-System übernehmen können. Die dazu erforderlichen Eingangsdaten sind überschaubar und können einfach von Ihnen bereitgestellt werden.

Cockpit Service Level Booster | Abels & Kemmner

Service Level Booster 

Testen und starten

AIM

  • Ermitteln der erforderlichen Sicherheitsbestände für unterschiedliche Gesamtlieferbereitschaftsgrade
  • Auswählen des anzustrebenden Gesamtlieferbereitschaftgrades
  • Test des Verfahrens

799,- €

einmalig

Wird bei Umstieg auf BOOST angerechnet.

Preis zzgl. MwSt.

Boost

  • Boosten des Gesamtliefer-bereitschaftgrades auf das gewünschte Zielniveau
  • Nachjustieren (refresh) der Vorgabenwerte für die einzelnen Portfoliofelder

399,- €

pro Monat

Mindestlaufzeit 12 Monate

Einmaliges Onboarding 3.000,- €

Preis zzgl. MwSt.

Refresh

  • Sichern des gewünschten Gesamtlieferbereitschaftsgrades durch Nachjustieren der Vorgabewerte für die einzelnen Portfoliofelder



299,- €

pro Monat

Mindestlaufzeit 12 Monate, 

Preis zzgl. MwSt.


Nachhaltige Verbesserung der Lieferbereitschaft bei wirtschaftlichen Warenströmen im gesamten Beschaffungs- und Distributionsnetz

Lieferbereitschaft | Prognose | Dispo-Parameter

Erfahrungen von kunden

Kundenlogo der Foirma Sihl

Fabian Ossen

Supply Chain Manager Sihl GmbH

"Die simulative Analyse unserer globalen Wertschöpfungskette zeigte uns die entscheidenden Ansatzpunkte auf, um unsere Lieferbereitschaft zu verbessern und unsere Bestände deutlich zu senken.


Dass A&K die Ergebnisse mit uns zusammen auch umsetzte und erreichte, war für uns ein entscheidender Faktor."

VALIDIERTE ERFOLGE

Die Steigerung der Lieferbereitschaft stellt einen guten Startpunkt, aber lediglich die Spitze des Eisbergs der Supply Chain Optimierung dar.

Der Weg zu einer langfristig kostengünstigen und leistungsfähigen Supply Chain erfordert darüber hinaus  folgende Schritte:

Maßnahmen zur Erhöhung von Lieferbereitschaft und Produktverfügbarkeit | Abels & Kemmner
Digitaler Zwilling Optimierung der Lieferbereitschaft | Abels & Kemmner

Mittels Daten aus Ihrem ERP-System bauen wir einen Digitalen Zwilling Ihrer Wertströme und Planungsprozessse auf. 

Auf diese Weise können wir unter anderem:

  • Lieferbereitschaft und erforderliche Sicherheitsbestände noch genauer justieren
  • ein zukünftiges Bestandsmanagement inklusive technischer Unterstützung durchspielen und gemeinsam optimieren
  • den erforderlichen Aufwand für Planer und Disponenten auf das Notwendige reduzieren
Constraind Analyse zu Ursachen schlechter Lieferbereitschaft | Abels & Kemmner

Mit Constraint-Analysen decken wir die die Kernursachen nicht zufriedenstellender Supply Chains und Planungsketten systematisch auf, leiten geeignete Verbesserungsmaßnahmen ab und helfen Ihnen bei deren Umsetzung, z.B.:

  • Engpässe und Fehlteile
  • Reduzierung der Durchlaufzeiten
  • Minimierung von Ausschussquoten
  • Steigerung der Lieferbereitschaft
  • Integration von Lieferanten

Wir lösen Ihre Herausforderungen!

Was sind Ihre Fragen zur Verbesserung der Lieferbereitschaft?

DE +49 2407 95650

Ansprechpartner


Foto Andreas Kemmner

Prof. Dr. Götz-Andreas Kemmner

Geschäftsführender Gesellschafter

Prof. Dr. Kemmner hat in über 25 Jahren Beratertätigkeit in Supply Chain Management und Sanierung weit über 150 nationale und internationale Projekte durchgeführt. 


2012 wurde er von der WHZ zum Honorarprofessor für Logistik und Supply Chain Management bestellt.


Die Ergebnisse seiner Projekte wurden bereits mehrfach ausgezeichnet.

Foto Bernd Reineke

Dr. Bernd Reineke

Geschäftsführender gesellschafter

Dr. Reineke promovierte im Maschinenbau und verantwortete zunächst 10 Jahre in der Industrie die Bereiche Logistik, Planung, Disposition, Entwicklung und IT.


Er berät seither Unternehmen mit den Schwerpunkten SCM, Produktionssteuerung, IT-Optimierung und Bestandsmanagement.


Die Ergebnisse seiner Projekte wurden bereits mehrfach ausgezeichnet.

Foto Dirk Ungerechts

Dirk Ungerechts, MSc.

GEschäftsführender gesellschafter

Dirk Ungerechts verantwortet das Business Consulting der A&K Supply Chain Engineers.


Er verfügt über langjährige Erfahrung im Supply Chain Management und der Mathematischen Optimierung.


Er ist spezialisiert auf die Anforderungen der quantitativen SCM-Optimierung sowie der dynamischen Simulation zur agilen und intelligenten Entscheidungsfindung.

Foto Oliver Kayser

Oliver Kayser, BSc.

leiter Marketing und vertrieb

Oliver Kayser berät im Rahmen seiner Tätigkeit unsere Interessenten im Entscheidungsprozess zu agilen SCM-Lösungen.

 

Dafür blickt er auf langjährige Beratung von Unternehmen im Umfeld SCM, APS, Business Analytics und Automatisierung zurück.


Zudem ist er verantwortlich für digitale Themen, Online-Marketing, PR sowie Kooperationen und Vertragswesen.

ABELS & KEMMNER

aachen - eindhoven - london

ANALYZE – SIMULATE – AUTOMATE 


Abels & Kemmner bringt das Optimierungspotenzial von Supply Chains ans Licht und ersetzt Bauchgefühl durch Fakten.



Dank unseres einzigartigen Beratungsansatzes verhelfen wir Unternehmen zu nachhaltigen Konzepten, die wir validieren und optimieren sowie sicher und agil umsetzen.


A QUANTUM LEAP AHEAD


Als Vorreiter in logistischer Simulation und Automatisierung im Supply Chain Management kombinieren wir strategische und operative Beratung mit leistungsfähigen digitalen Methoden.


Zu den Kunden von A&K zählen TOP100-Performer der deutschen Wirtschaft aus Mittelstand und Großindustrie. Supply Chain Konzepte, die A&K mit seinen Kunden entwickelte, gewannen mehrfach Best-Practice-Preise.

Mehrfach ausgezeichnet

Award Top Consultant 2020
Award Top Consultant 2014
Award Top Consultant 2016
Award Top Consultant 2018


Seit vielen Jahren unter den TOP-CONSULTANT

Was sind Ihre Herausforderungen?