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Abels & Kemmner –  Supply Chain Management
Abels & Kemmner –  Supply Chain Management
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Bestandspotenzial ermitteln
  • Kurz und bündig: Sicherheitszeit

    • 18.12.2019
    • Veröffentlicht durch: Prof. Dr. Andreas Kemmner
    • Kategorien: Einkauf & Lieferantenmanagement, Materialdisposition, SCM-Glossar
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  • Globale Herausforderungen meistern!

    • 06.12.2019
    • Veröffentlicht durch: Prof. Dr. Andreas Kemmner
    • Kategorien: Digitale Transformation, Presse, Veröffentlichungen & Presse
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  • Kurz und bündig: Eröffnungshorizont

    • 19.11.2019
    • Veröffentlicht durch: Prof. Dr. Andreas Kemmner
    • Kategorien: Planung & Disposition, SCM-Glossar
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  • Bestandssenkung zur Rezessionsvermeidung

    • 09.09.2019
    • Veröffentlicht durch: Prof. Dr. Andreas Kemmner
    • Kategorien: Bestandsmanagement, Digitale Transformation, Planung & Disposition
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  • Kurz und bündig: Konsignationslager

    • 09.09.2019
    • Veröffentlicht durch: Prof. Dr. Andreas Kemmner
    • Kategorien: Bestandsmanagement, Einkauf & Lieferantenmanagement, SCM-Glossar
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  • Kurz und Bündig: Auftragsfertigung

    • 09.07.2019
    • Veröffentlicht durch: Prof. Dr. Andreas Kemmner
    • Kategorien: Bestandsmanagement, Planung & Disposition, SCM-Glossar
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  • Kurz und bündig: Die 6R der Logistik

    • 23.05.2019
    • Veröffentlicht durch: Prof. Dr. Andreas Kemmner
    • Kategorien: Controlling, SCM-Glossar, Supply Chain Strategie
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  • Deutscher Perfektionismus bremst Digitalisierung

    • 23.05.2019
    • Veröffentlicht durch: Prof. Dr. Andreas Kemmner
    • Kategorien: Digitale Transformation, KI
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    Eine Online-Befragung der Technischen Hochschule Mittelhessen (THM) bei 868 Unternehmen – primär aus dem Mittelstand – hat ergeben, dass die Digitalisierung von Geschäftsprozessen noch immer weit hinter den Möglichkeiten herhinkt. Gefragt wurde nach dem Digitalisierungsgrad von 41 Prozessen, für die heute bereits Technologien und Lösungen bekannt und vorhanden sind. Auf einer Skala von 1 (keine Digitalisierung) bis 4 (weitgehend durchgängige Digitalisierung) konnten die teilnehmenden Unternehmen ihre Prozesse bewerten.
    Die Ergebnisse sind fast niederschmetternd. Selbst bei den Beschaffungsprozessen als Spitzenreiter liegt der durchschnittliche Digitalisierungsgrad bei 2,18 (in geringem Maße digitalisiert).

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  • Kurz und bündig: Lagerhaltigkeit

    • 26.03.2019
    • Veröffentlicht durch: Prof. Dr. Andreas Kemmner
    • Kategorien: Bestandsmanagement, Planung & Disposition, SCM-Glossar
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    Unter der Lagerhaltigkeit eines Artikels versteht man, dass ein Artikel mit geplanten Beständen auf Lager liegt. Ein solcher geplanter Bestand dient dazu, den Bedarf eines Kunden oder der eigenen Produktion sofort, zumindest teilweise, decken zu können. Bei lagerhaltigen Artikeln ist es wichtig, den erforderlichen Bestand über einen korrekten Sicherheitsbestand und die richtigen Dispositionseinstellungen und Dispositionsverfahren richtig zu planen.

    Unser Tipp:…

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  • Mit der passenden Absatzplanungssoftware in die richtige Umlaufbahn

    • 26.03.2019
    • Veröffentlicht durch: Prof. Dr. Andreas Kemmner
    • Kategorien: Absatz & Bedarfsprognose, Digitale Transformation
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    Absatzprognostik ist für Zulieferer der Luft- und Raumfahrtindustrie auf den ersten Blick einfach. Gibt es doch dank der tw. regelmäßig bereitgestellten Bedarfsvorschau und der sogenannten Kadenzen der großen Flugzeughersteller, die über die voraussichtlichen monatlichen Bauzahlen der einzelnen Flugzeugmodelle Auskunft geben, sehr weit vorausschauende Bedarfszahlen. Bei genauerem Hinsehen entpuppt sich die vermeintlich komfortable Prognosesituation jedoch als deutlich komplexer, unsicherer und unvollständiger, als man denken würde, denn Prognosehorizonte und Darreichungsformen variieren beispielsweise von Hersteller zu Hersteller, Prognosequalitäten schwanken oder reale Bestellungen und Prognosezeiträume überlappen sich. Will man zudem aus dem Flickenteppich aus CSV-Dateien, Exceltabellen und PFDs ein organisatorisches und technisch einfach zu handhabendes Gesamtkonzept für eine durchgängige automatische und rollierende 24 Monats-Bedarfsprognose mit automatisierter Berechnung und Kontrolle der Kennzahlen entwickeln, sollte man nicht versuchen, dies in Excel zu tun. Es sollten vielmehr professionelle Tools herangezogen werden, die den komplexen Planungsaufwand massiv verringern können.

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Absatzplanung Absatzprognose Bedarfsprognose Beratung Beschaffung Bestand Bestandsoptimierung Bestandssenkung DISKOVER Disposition Dispositionsparameter ERP-System Fertigungssteuerung Kanban Kennzahlen Lager Lagerbestand Lagerhaltung Lagerumschlag Lebenszyklus Lieferbereitschaft Lieferfähigkeit Logistik Losgrößen Management Optimierungspotenzial Planung Potenziale Prognose Prognoseverfahren Regelwerk SAP Sicherheitsbestand Simulation Stammdaten Studie Supply-Chain-Optimierung Supply Chain Supply Chain Management Termintreue Unternehmensberatung Wertschöpfung Wertschöpfungskette Wettbewerbsfähigkeit Überbestand
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Wir bringen das Optimierungspotenzial von Supply Chains ans Licht und ersetzen Bauchgefühl durch Fakten. Dank unseres einzigartigen Beratungsansatzes verhelfen wir Unternehmen zu nachhaltigen Konzepten, die wir validieren und optimieren sowie sicher und agil umsetzen.

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