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Von Götz-Andreas Kemmner In der letzten Ausgabe der POTENZIALE haben wir Ihnen in Teil 2 des Best-Practice-Artikels erklärt, was eine Kennzahl bedeutet, welches Ziel sie misst, wie sie genau definiert ...
Von Götz-Andreas KemmnerIn unseren Projekten und Schulungen zum Thema Logistik-Controlling ist die Erwartungshaltung oft klar: Was sind die wichtigsten Logistik-Kennzahlen und wie komme ich am einfachsten an sie ran? Diese ...
Gremlin Electronics optimiert Planung und Disposition von Dr. Bernd Reineke und Armin Klüttgen Diverse Faktoren – wie beispielsweise lange Wiederbeschaffungszeiten, Beschaffungsrestriktionen, starke Mengenschwankungen sowie Terminverschiebungen auf Seiten der Nachfrage – ...
Clean&Prim KG* optimiert ihre Materialeffizienz von Armin Klüttgen Schonenderer Umgang mit Ressourcen, mit dem Ziel Materialverluste zu verringern und handfeste wirtschaftliche Potenziale zu heben, sind drei gute Gründe, aus denen ...
Montblanc: Materialflussoptimierung und Reorganisation der Fertigungssteuerung reduziert Umlaufbestände und Durchlaufzeiten in komplexer Goldfedermanufaktur von Frank Derlien, Stefan Friedrich, Oliver Wegener1, Carsten Hense2, Andreas Gillessen, Andreas Kemmner Nachdem vor ca. zwei ...
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