Stinksauer bin ich!

Stinksauer bin ich! „Als Kind wollte ich Fernfahrer werden, heute bin ich einer!“ Als ich vor über 13 Jahren den Berufszweig Unternehmensberatung gewählt habe, war mir deutlich bewusst, dass ich viel Zeit auf der Straße, auf der Schiene oder in der Luft verbringen würde. Letzteres leider nicht so viel wie eigentlich gewünscht. Gestern hat mich …

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Good Governance in der Disposition

Ist es Ihnen bei allem Entsetzen über den Anschlag auf den Berliner Weihnachtsmarkt aufgefallen? Da kommt ein polnischer Fahrer mit seinem LKW einen Tag zu früh, wird deshalb vom Kunden abgewiesen und ist gezwungen mit dem Wagen am Straßenrand eine Nacht zu warten. Ein Vorgang der täglich unzähligen Male passiert. Wie mag es dazu gekommen …

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Controlling und betriebliche Überwachungssysteme

Controlling zum Anpacken, Lernen und Selbstmachen Bücher über Controlling und betriebliche Überwachungssysteme gibt es einige. Einige davon sind auf allgemeiner Managementebene geschrieben und vermitteln dem Leser zwar strategische Zusammenhänge und Bedeutung, geben ihm jedoch kein konkretes Handwerkszeug an die Hand. Andere wiederum sind so detailverliebt, dass man in der Theorie untergeht...

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Produktionskanban: Layout und Handling

Best-Practice-Regeln für das Produktionskanban, Teil 2: Layout und Handling planen In Teil 1 des Best-Practice-Artikels zum Produktionskanban haben wir Ihnen in Ausgabe 6/16 der POTENZIALE eine Einführung in das Thema gegeben: Wann macht es Sinn, ein Produktionskanban in die eigenen Produktionsprozesse zu integrieren? An welcher Stelle sollte man das tun? Welche Grundvoraussetzungen müssen...

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Geschwindigkeit ist alles

Geschwindigkeit ist alles

Nichts macht ein Unternehmen effizienter als kurze Durchlaufzeiten. Je weniger unsere Märkte wissen, wo sie hinwollen, je stochastischer die Nachfrage schwankt, desto wichtiger ist es, sich schnell auf Entwicklungen einstellen zu können. Wie wichtig die Geschwindigkeit der Supply Chain für den Unternehmenserfolg ist, wird nirgends deutlicher als im Bereich der Fast Fashion. Kaum haben...

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Disposition 4.0 für die smarte Fabrik

Disposition 4.0 für die smarte Fabrik

Disposition 4.0 für die smarte Fabrik Die Umsetzung eines Fabrik-4.0-Konzeptes in der Automatisierung erfordert auch eine Disposition 4.0. Disposition 4.0 ist dabei längst keine Vision mehr sondern bei verschiedenen Technologieführern gelebte Realität. Die wesentliche Herausforderung und damit der entscheidende Schlüssel zur Disposition 4.0 liegen in der intelligenten Auswertung der...

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Editorial: Revolution bei SAP: S/4HANA

Revolution bei SAP: S/4HANA Hinter dem Begriff mit der seltsamen Schreibweise verbirgt sich die neueste Generation der SAP Unternehmenssoftware. Wie damals der Umstieg von SAP R/2 auf SAP R/3 einem Paradigmenwechsel gleichkam, bedeutet der Umstieg von der SAP Business Suite auf SAP S/4Hana einen mindestens gleich starken Umbruch. Wesentliche Änderungen sind u.a. der Umstieg auf …

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Kurz und bündig: POLCA

Kurz und bündig: POLCA Das Akronym POLCA steht für Paired-Cell Overlapping Loops of Cards with Authorization und wurde 1998 von Rajan Suri als Alternative zu Kanban entwickelt. Dabei werden in der Produktion die Bestände der einzelnen Fertigungsinseln dezentral über POLCA-Karten nach dem Pull-Prinzip geregelt. Auf jeder Karte ist dabei vermerkt, von welcher Einheit das Material …

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Der Blick in die Zukunft – Umgang mit Prognosen: Fluch oder Segen?

Der Blick in die Zukunft – Umgang mit Prognosen: Fluch oder Segen?

Der Blick in die Zukunft – Umgang mit Prognosen: Fluch oder Segen? Elisa Kreher, Thomas Franken, Marie-Catherine Peressini[1] Zulieferer der Luft- und Raumfahrtindustrie profitieren von den Vorbestellungen der Flugzeughersteller und können mit Hilfe von Prognosen sowie Produktionsplänen (Kadenzen) der großen Hersteller ihre Produktion frühzeitig planen. Was für viele Branchen wie ein Segen...

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