Kosteneffizienz
Durch bedarfsgerechte Bestellungen, Lieferanten-integration und effektive Nutzung von Transport- und Lagerressourcen, steigern wir Ihren Cashflow und verringern die Kosten in der Supply Chain, was direkt zu einer verbesserten Gewinnmarge beiträgt.
Liefersicherheit
Durch optimierte Beschaffungsstrategien und Lieferantenmanagement erhöhen wir Ihre Versorgungssicherheit, was zu einer reibungsloseren Wertschöpfungskette führt.
Risikomanagement
Wir implementieren effektive Strategien zur Risikominimierung in Planung und Beschaffung, um Lieferengpässe zu vermeiden.
Nachhaltigkeit
Wir integrieren Nachhaltigkeitsaspekte in die Beschaffungsprozesse, damit Ihr Unternehmen einen positiven Beitrag zum Klimaschutz leistet.
Agilität
Durch gezieltes Abgleichen von Lieferfähigkeit, Beständen und Produktionsflexibilität steigern wir die Agilität Ihres Unternehmens und damit Ihre Wettbewerbsposition am Markt.
Lösungen für kritische Herausforderungen
Wir entwickeln ausgefeilte, aber pragmatische Supply Chain Lösungen für einige der drängendsten und komplexesten Probleme des Supply Chain Managements, mit denen Unternehmen heute konfrontiert sind.
Unser Ziel in der Zusammenarbeit mit Ihnen ist es, Ihre Herausforderungen beim Management Ihrer Supply Chains nachhaltig zu lösen. Wir setzen dabei auf einen analytischen Ansatz, digitale Methoden, bewährte Fähigkeiten und – was uns sehr wichtig ist – auf langjährige praktische Erfahrungen.
Antworten auf Komplexität
- Optimieren der Lagerbestände und Verbesserung der Versorgungszuverlässigkeit durch effektive Bestandsführung
- Präzise Analyse und Optimierung des Bestandsmanagements in einem digitalen Abbild der Wertströme und Planungsprozesse auf Basis realer ERP-Daten
- Simulation von Bestandsszenarien und effektiven Strategien zur Bestandsoptimierung
- Etablierung effizienter und automatisierter Prozesse, um den Aufwand für Planer und Disponenten zu verringern
- Entwicklung von Strategien für optimale Sicherheitsbestände um flexibel auf Märkte reagieren zu können
Leistungen im Detail
- Alle
- Einkauf & Beschaffung
- Finanz & Controlling
- IT
- Produktion
- S&OP
Logistische Produktportfolioanalyse und -optimierung
Prognoseoptimierung und Sales & Operations Planning (S&OP)
Bestands- und Lieferbereitschaftsmanagement
Strategische Potenzialanalyse und Machbarkeitsbewertung
Architektur der Wertschöpfungskette
ERP-und APS-Optimierung
Integriertes Planungs- und Steuerungsmodell
Logistik-Controlling und Datenqualität
Optimierung der Supply Chain durch Einsatz eines „digitalen Zwillings“
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Mehr InformationenUm Potenziale in Ihrer Supply Chain aufzudecken, Verbesserungsmaßnahmen zu identifizieren und diese vor ihrer Umsetzung im laufenden Betrieb zu testen und vorab zu optimieren, hat sich die Simulation als hervorragendes Instrument bestätigt:
Mittels empirischer Simulation bringen wir das Optimierungspotenzial Ihres Supply Chain Managements ans Licht und ersetzen den Nebel des Bauchgefühls durch anschauliche Fakten und Nutzen-Vorteile
FAQ – Häufig gestellte Fragen
Wie unterstützt Supply-Chain-Optimierung den Einkauf und die Beschaffung?
Supply-Chain-Optimierung stimmt Beschaffung, Bestände und tatsächliche Bedarfe aufeinander ab. Sie hilft, Bestellmengen, Bestellzeitpunkte und Sicherheitsbestände passend festzulegen. Dadurch können Einkauf und Disposition Überbestände reduzieren, Versorgungsrisiken früher erkennen und manuelle Eingriffe verringern. Grundlage sind verlässliche Daten, abgestimmte Prozesse und geeignete Planungsregeln.
Wie lassen sich Beschaffungskosten senken, ohne die Versorgungssicherheit zu gefährden?
Für eine wirtschaftliche Beschaffung müssen neben Einkaufspreisen auch Bestell-, Transport- und Lagerkosten berücksichtigt werden. Wir analysieren Bedarfe, Lieferbedingungen und Bestellmengen und vergleichen alternative Beschaffungsstrategien. So lassen sich Einsparpotenziale erkennen, ohne Bestände pauschal zu reduzieren oder die erforderliche Materialverfügbarkeit aus dem Blick zu verlieren.
Wie werden optimale Sicherheitsbestände in der Beschaffung ermittelt?
Sicherheitsbestände hängen unter anderem von Bedarfsschwankungen, Wiederbeschaffungszeiten, Lieferzuverlässigkeit und dem gewünschten Servicegrad ab. Wir analysieren diese Faktoren artikelspezifisch und prüfen alternative Einstellungen durch Simulation. Ziel sind angemessene Sicherheitsbestände, die Versorgungsrisiken abfedern und gleichzeitig unnötige Kapitalbindung vermeiden.
Wie kann der Einkauf Lieferengpässe und Beschaffungsrisiken reduzieren?
Eine verlässliche Bedarfsplanung, gepflegte Lieferzeiten und transparente Lieferantendaten helfen, kritische Entwicklungen frühzeitig zu erkennen. Ergänzend sollten Abhängigkeiten und mögliche Versorgungsalternativen bewertet werden. Abgestimmte Bestands- und Beschaffungsstrategien schaffen Handlungsspielraum. Welche Maßnahmen sinnvoll sind, hängt von der Bedeutung des Materials und den verfügbaren Alternativen ab.
Welche Vorteile bietet ein digitaler Zwilling für die Beschaffungsoptimierung?
Ein digitaler Zwilling bildet relevante Wertströme und Planungsprozesse auf Basis realer ERP-Daten ab. Damit lassen sich unterschiedliche Bestellmengen, Sicherheitsbestände oder Beschaffungsregeln vor ihrer Umsetzung vergleichen. Die Simulation zeigt deren voraussichtliche Auswirkungen auf Bestände, Materialverfügbarkeit und Kosten und unterstützt fundierte Entscheidungen im Einkauf.
Welche Aufgaben lassen sich in der Disposition automatisieren?
Wiederkehrende Aufgaben wie die Erstellung von Bestellvorschlägen oder die regelbasierte Anpassung von Dispositionsparametern können automatisiert werden. Voraussetzung sind verlässliche Daten und klare Regeln für unterschiedliche Artikelgruppen. Bei Ausnahmen oder kritischen Versorgungsrisiken greifen Verantwortliche gezielt ein. So gewinnen Planer und Disponenten Zeit für Entscheidungen, die besondere Aufmerksamkeit erfordern.