Lieferkettenoptimierung
Wir steigern mit unserer spezifischen Methodik die Effizienz Ihrer Lieferkette und senken Ihre Kosten.
Transparenz
Wir verbessern die Transparenz in Ihrer gesamten Lieferkette, um Ihnen bessere Kontrolle und schnellere Reaktionsfähigkeit zu ermöglichen.
Technologie
Durch den Einsatz innovativer Technologien zur Automatisierung verbessern wie Ihre Supply Chain Prozesse, verringern Ihren Planungs- und Steuerungsaufwand und steigern die Ergebnisqualität.
Nachfrageplanung
Wir verbessern die Genauigkeit Ihrer Nachfrageplanung, um Ihnen Überproduktion und Lagerüberhänge zu ersparen.
Kollaboration
Wir fördern die Zusammenarbeit zwischen allen Beteiligten der Lieferkette, um Synergien zu nutzen und Ihre Gesamtleistung zu steigern.
Lösungen für kritische Herausforderungen
Wir entwickeln ausgefeilte, aber pragmatische Supply Chain Lösungen für einige der drängendsten und komplexesten Probleme des Supply Chain Managements, mit denen Unternehmen heute konfrontiert sind.
Unser Ziel in der Zusammenarbeit mit Ihnen ist es, Ihre Herausforderungen beim Management Ihrer Supply Chains nachhaltig zu lösen. Wir setzen dabei auf einen analytischen Ansatz, digitale Methoden, bewährte Fähigkeiten und – was uns sehr wichtig ist – auf langjährige praktische Erfahrungen.
Antworten auf Komplexität
- Festlegen und effektives Umsetzen erfolgreicher logistischer Geschäftsmodelle
- Optimierung von globalen und dynamischen Wertschöpfungsketten
- Steigerung der Kapitalrendite in expandierenden globalen Supply Chains
- Effizienz- und Effektivitätssteigerungen durch Automatisierung
Leistungen im Detail
- Alle
- Einkauf & Beschaffung
- Finanz & Controlling
- IT
- Produktion
- S&OP
Logistische Produktportfolioanalyse und -optimierung
Prognoseoptimierung und Sales & Operations Planning (S&OP)
Bestands- und Lieferbereitschaftsmanagement
Strategische Potenzialanalyse und Machbarkeitsbewertung
Architektur der Wertschöpfungskette
ERP-und APS-Optimierung
Integriertes Planungs- und Steuerungsmodell
Logistik-Controlling und Datenqualität
Optimierung der Supply Chain durch Einsatz eines „digitalen Zwillings“
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Mehr InformationenUm Potenziale in Ihrer Supply Chain aufzudecken, Verbesserungsmaßnahmen zu identifizieren und diese vor ihrer Umsetzung im laufenden Betrieb zu testen und vorab zu optimieren, hat sich die Simulation als hervorragendes Instrument bestätigt:
Mittels empirischer Simulation bringen wir das Optimierungspotenzial Ihres Supply Chain Managements ans Licht und ersetzen den Nebel des Bauchgefühls durch anschauliche Fakten und Nutzen-Vorteile
FAQ – Häufig gestellte Fragen
Was umfasst eine ganzheitliche Supply-Chain-Optimierung?
Eine ganzheitliche Supply-Chain-Optimierung betrachtet das Zusammenspiel von Nachfrageplanung, Beschaffung, Bestandsmanagement und Produktionssteuerung. Ziel ist, Kosten, Lieferbereitschaft und Ressourceneinsatz aufeinander abzustimmen. Dafür analysieren wir Prozesse und Daten entlang der Wertschöpfungskette und entwickeln Maßnahmen, die die Gesamtleistung verbessern, statt nur einzelne Bereiche zu optimieren.
Wie entsteht mehr Transparenz in der Supply Chain?
Supply-Chain-Transparenz entsteht durch verlässliche Daten, einheitlich definierte Kennzahlen und abgestimmte Informationsflüsse. Bestände, Bedarfe, Kapazitäten und Liefertermine müssen gemeinsam betrachtet werden können. Ein passendes Logistik-Controlling macht Abweichungen und ihre Ursachen sichtbar. So erkennen SCM-Verantwortliche Handlungsbedarf früher und können Entscheidungen nachvollziehbar treffen.
Wie lässt sich die Nachfrageplanung nachhaltig verbessern?
Eine bessere Nachfrageplanung beginnt mit der Prüfung historischer Absatzdaten, geeigneter Prognoseverfahren und relevanter Sondereinflüsse wie Aktionen oder Produktneuheiten. Vertriebswissen wird strukturiert eingebunden und seine Wirkung überprüft. Durch die regelmäßige Bewertung der Prognosequalität und die Abstimmung mit Beschaffung und Produktion entstehen belastbarere Planungsgrundlagen.
Wie hilft Automatisierung im Supply Chain Management?
Automatisierung kann wiederkehrende Planungs- und Steuerungsaufgaben übernehmen, etwa Bestellvorschläge erstellen oder Dispositionsparameter nach festgelegten Regeln anpassen. Voraussetzung sind verlässliche Daten und eine differenzierte Steuerung nach Artikelgruppen. SCM-Teams gewinnen dadurch Zeit für Ausnahmen, Ursachenanalysen und bereichsübergreifende Entscheidungen, während Routineaufgaben konsistenter bearbeitet werden.
Wie verbessert S&OP die Zusammenarbeit entlang der Lieferkette?
Sales & Operations Planning (S&OP) schafft einen regelmäßigen Prozess, in dem Vertrieb, Supply Chain, Produktion und Geschäftsführung Nachfrage, Kapazitäten und Ziele abstimmen. Gemeinsame Daten, klare Verantwortlichkeiten und verbindliche Entscheidungen helfen, widersprüchliche Einzelpläne zu vermeiden. So werden Engpässe und Zielkonflikte frühzeitig sichtbar und gemeinsam bearbeitet.
Welche Vorteile bietet ein digitaler Zwilling für die Lieferkettenoptimierung?
Ein digitaler Zwilling bildet relevante Wertströme und Planungsprozesse auf Basis Ihrer Unternehmensdaten ab. Damit lassen sich alternative Bestandsstrategien, Dispositionsregeln oder Steuerungskonzepte vor der Umsetzung vergleichen. Die Simulation zeigt deren voraussichtliche Auswirkungen auf Bestand, Lieferbereitschaft und Kosten und unterstützt die Priorisierung geeigneter Optimierungsmaßnahmen.