Supply Chain Management


ANALYZE - SIMULATE - AUTOMATE

NEWSLETTER "POTENZIALE"

Sales & Operations Planning agil optimieren


S&OP als DIGITALER ZWILLING

S&OP agil modellieren

S&OP gezielt Optimieren

OPTIMALER PROZESS - VERBESSERUNGSPOTENTIALE - WENIGER AUFWAND

Sales & Operations Planning (S&OP) - wofür brauchen wir das?

Nicht immer reicht eine statistische / KI-gestützte Absatzprognose, um zukünftige Marktbedarfe zu erkennen. Der Vertrieb hat Expansionspläne, bietet Projekte an oder fährt Aktionen, die in technischen Prognosen nicht enthalten sind.

Fertigungskapazitäten, finanzielle Restriktionen oder sonstige Randbedingungen ermöglichen es nicht, den erwarteten Marktbedarf bereitzustellen. In solchen Fällen werden komplexe Abstimmungsprozesse erforderlich. Ziel des S&OP ist es, diese organisiert und strukturiert durchzuführen.

Abels & Kemmner berät führende Unternehmen ihre S&OP-Prozesse effizient aufzubauen und optimal zu gestalten. Dabei greifen wir auf modernste Methoden zurück.

Unsere Vorgehensweise beim Sales & Operations Planning

SOP mit digitalem Zwilling optimieren | Abels &Kemmner

Mittels Daten aus Ihrem ERP-System bauen wir einen digitalen Zwilling Ihrer Wertströme und Planungsprozessse auf. Auf diese Weise können wir unter anderem

  • Einen zukünftigen S&OP-Prozess inklusive technischer Unterstützung durchspielen und gemeinsam optimieren
  • den erforderlichen Aufwand für den Vertrieb auf das Notwendige reduzieren
  • Ansätze zur Verbesserung der Prognosequalität erarbeiten

Mit Constraint-Analysen decken wir die die Kernursachen nicht zufriedenstellender systematisch auf, leiten geeignete Verbesserungsmaßnahmen ab und helfen Ihnen bei deren Umsetzung.

Organisation des Salés Operations Planning | Abels & Kemmner

Mittels logistischer Simulation und Constraint-Analysen ermitteln wir in solchen Fällen z.B.,

  • welche Prognosequalität Sie bereits mit statistischen / KI-gestützten Verfahren erreichen können,
  • ob Ressourcenengpässe einfach wirtschaftlich erweitert werden können,
  • wie der Planungsaufwand des Vertriebs möglichst gering gehalten werden kann.

Wir identifizieren die Verbesserungspotenziale in ihren bestehenden S&OP-Prozessen oder bauen mit Ihnen gemeinsam einen maßgeschneiderten S&OP-Prozess auf.

Was sind Ihre Fragen zum Sales & Operations Planning?

DE +49 2407 9565-0

Ansprechpartner Sales & Operations Planning


Prof. Dr. Götz-Andreas Kemmner

Geschäftsführender Gesellschafter

Prof. Dr. Kemmner hat in über 25 Jahren Beratertätigkeit in Supply Chain Management und Sanierung weit über 150 nationale und internationale Projekte durchgeführt. 


2012 wurde er von der WHZ zum Honorarprofessor für Logistik und Supply Chain Management bestellt.


Die Ergebnisse seiner Projekte wurden bereits mehrfach ausgezeichnet.

Dr. Bernd Reineke

Geschäftsführender gesellschafter

Dr. Reineke promovierte im Maschinenbau und verantwortete zunächst 10 Jahre in der Industrie die Bereiche Logistik, Planung, Disposition, Entwicklung und IT.


Er berät seither Unternehmen mit den Schwerpunkten SCM, Produktionssteuerung, IT-Optimierung und Bestandsmanagement.


Die Ergebnisse seiner Projekte wurden bereits mehrfach ausgezeichnet.

Dirk Ungerechts

Dirk Ungerechts, MSc.

GEschäftsführender gesellschafter

Dirk Ungerechts verantwortet das Business Consulting der A&K Supply Chain Engineers.


Er verfügt über langjährige Erfahrung im Supply Chain Management und der Mathematischen Optimierung.


Er ist spezialisiert auf die Anforderungen der quantitativen SCM-Optimierung sowie der dynamischen Simulation zur agilen und intelligenten Entscheidungsfindung.

Silvia Frankenne

leiterin marketing & Vertrieb

Silvia Frankenne verfügt als Betriebswirtin über langjährige Erfahrungen in unterschiedlichsten Branchen und Funktionen;
als selbständige Unternehmerin, im Management und in der Geschäftsführung auf nationaler sowie internationaler Ebene.

Ihre Expertise liegt neben der Kompetenz in Vertrieb und Marketing auch in den Bereichen
Restrukturierung und Change Management sowie der Führung internationaler Teams.

ABELS & KEMMNER

aachen - eindhoven - london

ANALYZE – SIMULATE – AUTOMATE 


Abels & Kemmner bringt das Optimierungspotenzial von Supply Chains ans Licht und ersetzt Bauchgefühl durch Fakten.



Dank unseres einzigartigen Beratungsansatzes verhelfen wir Unternehmen zu nachhaltigen Konzepten, die wir validieren und optimieren sowie sicher und agil umsetzen.


A QUANTUM LEAP AHEAD


Als Vorreiter in logistischer Simulation und Automatisierung im Supply Chain Management kombinieren wir strategische und operative Beratung mit leistungsfähigen digitalen Methoden.


Zu den Kunden von A&K zählen TOP100-Performer der deutschen Wirtschaft aus Mittelstand und Großindustrie. Supply Chain Konzepte, die A&K mit seinen Kunden entwickelte, gewannen mehrfach Best-Practice-Preise.

Mehrfach ausgezeichnet

Top Consultant 2020 | Abels & Kemmner
Top Consultant 2014 | Abels & Kemmner
Top Consultant 2016 | Abels & Kemmner
Top Consultant 2018 | Abels & Kemmner


Seit vielen Jahren unter den TOP-CONSULTANT

Was sind Ihre Herausforderungen?