Bestands- und Lieferbereitschaftsmanagement
Warum Bestand kein Selbstzweck ist – und Lieferbereitschaft kein Zufall
Sind Ihre Bestände zu hoch, weil Sie jederzeit liefern können wollen? Oder sind Sie lieferunfähig, weil Sie Bestände senken wollten? Viele Unternehmen kennen diesen Zielkonflikt: Hohe Lieferbereitschaft kostet Kapital, geringe Bestände riskieren Umsatzeinbußen. Tatsächlich schwimmen viele Firmen in Überbeständen, während Kunden trotzdem nicht zuverlässig beliefert werden. Es fehlt an faktenbasierter Steuerung, an abgestimmten Servicezielen, an systematischen Regelwerken – kurz: an professionellem Bestands- und Lieferbereitschaftsmanagement.
Erkennen Sie sich wieder?
– Sie wissen nicht, wie hoch Ihr Zielbestand sein sollte?
– Ihre Lager sind voll, aber Fehlteile häufen sich?
– Sie kennen Ihre Lieferbereitschaft nicht oder erfassen sie nur unzuverlässig?
– Ihre Disposition arbeitet überwiegend reaktiv?
– Ihre Sicherheitsbestände wachsen, weil Prozesse instabil sind?
Dann heben Sie mit uns Ihre Bestands- und Lieferperformance auf ein neues Niveau.
Unser Beratungsansatz: Transparent steuern statt blind disponieren
Wir machen Ihre Bestands- und Lieferbereitschaftsplanung transparent, steuerbar und wirtschaftlich
Systematische Bestandsreduzierung
Wir analysieren Bedarfe, Serviceziele und Lagerstufen und ermitteln simulationsgestützt die optimalen Zielwerte für Bestände, Losgrößen, Melde- und Sicherheitsbestände.
Materialeffizienz steigern
Wir analysieren Ihre Verbrauchsdaten und decken Ineffizienzen in Beschaffung, Fertigung und Planung auf. So sparen Sie Material, senken Bestände und verbessern Ihre Nachhaltigkeit.
Wirtschaftlicher logistischer Trade-off
Mit Hilfe von Szenarien und Kostenmodellen balancieren wir Lieferbereitschaft, Bestände, Kapazitäten und Lagerkosten aus und berücksichtigen dabei unterschiedliche Zielprioritäten, wie abgestimmter Servicegrad zu minimalen Kosten oder zu minimalen Durchschnnittsbeständen.
Mehrstufige Lagerbestandsoptimierung (MEIO)
Wir optimieren Ihre Bestände über alle Lagerstufen hinweg. Mit Hilfe von KI-gestützten Methoden zur Multi-Echelon-Planung und unserem digitalen Zwilling verteilen wir Ihre Bestände so, dass sie am effektivsten wirken.
Beispiele unserer Beratungsleistungen
– Simulation optimaler Zielbestände pro Artikelgruppe
– Analysen und Szenarien zur Optimierung der Lieferbereitschaft
– Verbrauchsanalysen und Materialeffizienz-Steigerung
– MEIO-Konzepte und Bestandsstrategien für beliebige Lagerstufen einer Supply Chain
– Integration von Dispoparametern und Steuerungsmodellen in ERP & APS
Typische Fragestellungen, die wir beantworten
– Wie hoch sollte unser Zielbestand je Artikelgruppe sein?
– Welcher Servicegrad ist wirtschaftlich optimal?
– Wo verbergen sich Bestandsreserven in unserem Netzwerk?
– Wie vermeiden wir Fehlteile trotz Bestandsabbau?
– Wie verteilen wir Bestände sinnvoll über mehrere Lagerstufen?
Was wir anders machen
Wir ersetzen Bauchgefühl durch Fakten. Unsere Trade-off-Analysen quantifizieren Ihr Lieferbereitschaftsziel. Unsere Simulationen machen Ihre Lagerstrategien steuerbar. Und unser Multi-Echelon-Ansatz sorgt für vernetzte Entscheidungen statt Bestandssilos. So senken wir Bestände, sichern Lieferperformance – und setzen Liquidität frei
Fakten statt Bauchgefühl
Zielwerte werden simulationsgestützt ermittelt, nicht geschätzt.
Netzwerkdenken statt Bestandssilos
Mit MEIO und Digital Twin denken wir Bestand stufenübergreifend.
Trade-off statt Trial-and-Error
Wir quantifizieren den Zusammenhang von Bestand, Service, Aufwand und Kosten.
Liquidität durch Steuerung
Unsere Kunden mobilisieren Kapital, ohne Performanceeinbußen hinzunehmen.
Nachhaltig statt einmalig
Unsere Konzepte werden in Ihre Systeme übertragen und in Regelprozesse eingebettet.
Ein Elektro-Großhändler reduzierte seine Bestände um 25 %, steigerte die Lieferfähigkeit von 94 % auf 98 % und verbesserte den Lagerumschlag von 4,2 auf 5,6.
Ein Betonfertigteile-Hersteller senkte seine Lager um 28 %, steigerte die Lieferbereitschaft auf 99 % und sparte jährlich 2,8 Mio. Euro an Lagerkosten ein.
Ein Pharmaunternehmen realisierte mit MEIO eine Bestandsreduktion von 25 % bei 99,5 % Lieferbereitschaft.
FAQ – Häufig gestellte Fragen
Was ist MEIO und wofür wird es genutzt?
MEIO (Multi-Echelon Inventory Optimisation) verteilt Bestände systematisch auf mehrere Lagerstufen – für minimale Lagerkosten bei maximaler Lieferfähigkeit.
Wie ermittle ich den richtigen Zielbestand?
Mit simulationsgestützter Analyse: Wir berücksichtigen Bedarfsverhalten, Lieferzeiten, Serviceziele und Variantenkomplexität.
Was unterscheidet Ihr Vorgehen von einfachen ABC-Analysen?
Wir gehen tiefer: Neben Verbrauch und Wert fließen Risiko, Lieferkritikalität und Netzwerkeffekte in unsere Modelle ein.
Wie schnell lassen sich Ergebnisse erzielen?
Erste Effekte sind oft nach 6–8 Wochen sichtbar. Quick-Wins entstehen besonders durch gezielte Anpassung von Dispoparametern.
Kann man Lagerabbau und Serviceverbesserung gleichzeitig erreichen?
Ja. Mit realistischen Zielwerten, vernetzten Planungsansätzen und klarer Steuerung lassen sich beide Ziele vereinen.