SCM Kurzanalysen

zum Entwicklungsstand Ihres Supply Chain Managements und zu Überbeständen


Die Bewertung Ihres Supply Chain Managements können Sie selbst durchführen. Wir stellen Ihnen anschließend die Vergleichszahlen aus unserer Benchmarking-Datenbank zur Verfügung oder wir analysieren Bestände.

Kurzanalysen für schnelle Antworten

  • Über­bestands­analyse nach der E:S:A-Methode

  • Selbstbewertung des SCM-Reifegrades

Überbestände schnell und kostengünstig aufdecken!

Die E:S:A-Methode setzt auf Artikelstammdaten auf und verarbeitet diese mit statistischen Analysen, die aus zahlreichen detaillierten Bestandsoptimierungsprojekten und Bestandssimulationen gewonnen wurden.

"Excess Stock Assessment" ist ein spezielles Verfahren zur einfachen Ermittlung von Überbeständen in Unternehmen. Mit Hilfe der von uns entwickelten E:S:A-Analysemethode können wir diese Fragen kurzfristig, bei Bedarf innerhalb von Stunden, beantworten:

  • Wie hoch Ihr Bestandsenkungspotenzial ist!
  • Wieviel Liquidität Sie innerhalb von sechs Monaten gewinnen können!
  • Wieviel Bestand mittel- bis langfristig gesenkt werden kann!
  • Wie Ihre Bestandsabbaukurve aussehen würde!
  • Wie sich Ihr jährlicher Ertrag verbessern würde!
  • Wie zukünftig Ihre Bestandsreichweite und Ihr Lagerumschlag aussehen können!

Lagerorte, Lagerstufen und Warengruppen differenziert auswerten

In 75 Prozent der Unternehmen lassen sich die Bestände um mindestens 20 Prozent verringern – das ist unsere Erfahrung aus über 20 Jahren Bestandsmanagement. Die Zahlen unserer regelmäßigen Studien zu Bestandsmanagement und Lieferbereitschaft zeigen sogar, dass das Bestandsreduzierungspotenzial in den Unternehmen weiter ansteigt, da die Variantenvielfalt wächst.

Die Ergebnisse der Überbestandsanalyse

Die Analyse zeigt die zu erwartenden Potentiale in Form der kurz-, mittel- und langfristigen Kennzahlenentwicklung zur Liquiditätssteigerung, Bestandsreichweite, Lagerumschlag und Ergebnisverbesserung auf. Der Ergebnisbericht umfasst:

  • Darstellung des Analyseverfahrens
  • Eckdaten zum analysierten Artikelspektrum
  • Erreichbares Bestandsreduzierungspotenzial
  • Zu erwartende Bestandsabbaukurve
  • Jährliches Kosteneinsparungspotenzial
  • Kennzahlenentwicklung

Zielgruppe

Die Überbestandsanalyse nach der E:S:A-Methode eignet sich für lagerhaltige Artikel in Produktion- und Handelsunternehmen.

Ablauf der Analyse

Abels & Kemmner setzt die E:S:A-Analyse nach einem standardisierten Prozess um:

  1. 1
    Vertraulichkeitsvereinbarung
  2. 2
    Bereitstellung der Datenspezifikation und einer Exceltabelle zur Datenerfassung und -verdichtung durch A&K
  3. 3
    Bereitstellung der verdichteten Daten durch den Kunden
  4. 4
    Plausibilitätsprüfung und Auswertung der Daten mittels spezieller Software von A&K
  5. 5
    Dokumentation und Vorstellung der E:S:A-Analyse-Ergebnisse durch A&K
  6. 6
    Feedback und weiteres Vorgehen

Ergebnisse

Detaillierte und informative Auswertungsergebnisse

Die Analyse zeigt die zu erwartenden Potentiale in Form der kurz-, mittel- und langfristigen Kennzahlenentwicklung zur Liquiditätssteigerung, Bestandsreichweite, Lagerumschlag und Ergebnisverbesserung auf. Der Ergebnisbericht umfasst:

- Darstellung des Analyseverfahrens
- Eckdaten zum analysierten Artikelspektrum
- Erreichbares Bestandsreduzierungspotenzial
- Zu erwartende Bestandsabbaukurve
- Jährliches Kosteneinsparungspotenzial
- Kennzahlenentwicklung

Datenschutz und Vertraulichkeit

Wir vereinbaren grundsätzlich für die Durchführung eine Vertraulichkeitsvereinbarung nach deutschem Recht. Ehe die von Ihnen erfassten Daten Ihr Unternehmen verlassen, werden sie verdichtet und anonymisiert. Der Austausch der Daten und des Ergebnisberichts erfolgt verschlüsselt.

 

Preis

Die Teilnahme an einer Datenauswertung startet bei € 4.900,- zzgl. MwSt. und richtet sich nach Art und Umfang der Analyse. Grundsätzlich erhalten Sie ein verbindliches Angebot auf Basis Ihrer konkreten Anforderungen und Umfang der Analyse.

 

Unsere Erfahrung steht für Ihre Verbesserung!


Ansprechpartner

Prof. Dr. Götz-Andreas Kemmner

Geschäftsführender Gesellschafter

Prof. Dr. Kemmner hat in über 25 Jahren Beratertätigkeit in Supply Chain Management und Sanierung weit über 150 nationale und internationale Projekte durchgeführt. 

2012 wurde er von der WHZ zum Honorarprofessor für Logistik und Supply Chain Management bestellt.

Die Ergebnisse seiner Projekte wurden bereits mehrfach ausgezeichnet.

Dr. Bernd Reineke

Geschäftsführender gesellschafter

Dr. Reineke promovierte im Maschinenbau und verantwortete zunächst 10 Jahre in der Industrie die Bereiche Logistik, Planung, Disposition, Entwicklung und IT.

Er berät seither Unternehmen mit den Schwerpunkten SCM, Produktionssteuerung, IT-Optimierung und Bestandsmanagement.

Die Ergebnisse seiner Projekte wurden bereits mehrfach ausgezeichnet.

Dirk Ungerechts

Dirk Ungerechts, MSc.

GEschäftsführender gesellschafter

Dirk Ungerechts verantwortet das Business Consulting der A&K Supply Chain Engineers.

Er verfügt über langjährige Erfahrung im Supply Chain Management und der Mathematischen Optimierung.

Er ist spezialisiert auf die Anforderungen der quantitativen SCM-Optimierung sowie der dynamischen Simulation zur agilen und intelligenten Entscheidungsfindung.

Oliver Kayser, BSc.

leiter Marketing und vertrieb

Oliver Kayser berät im Rahmen seiner Tätigkeit unsere Interessenten im Entscheidungsprozess zu agilen SCM-Lösungen.

Dafür blickt er auf langjährige Beratung von Unternehmen im Umfeld SCM, APS, Business Analytics und Automatisierung zurück.

Zudem ist er verantwortlich für digitale Themen, Online-Marketing, PR sowie Kooperationen und Vertragswesen.

ABELS & KEMMNER

aachen - eindhoven - london

ANALYZE – SIMULATE – AUTOMATE 


Abels & Kemmner bringt das Optimierungspotenzial von Supply Chains ans Licht und ersetzt Bauchgefühl durch Fakten.



Dank unseres einzigartigen Beratungsansatzes verhelfen wir Unternehmen zu nachhaltigen Konzepten, die wir validieren und optimieren sowie sicher und agil umsetzen.


A QUANTUM LEAP AHEAD


Als Vorreiter in logistischer Simulation und Automatisierung im Supply Chain Management kombinieren wir strategische und operative Beratung mit leistungsfähigen digitalen Methoden.


Zu den Kunden von A&K zählen TOP100-Performer der deutschen Wirtschaft aus Mittelstand und Großindustrie. Supply Chain Konzepte, die A&K mit seinen Kunden entwickelte, gewannen mehrfach Best-Practice-Preise.

Mehrfach ausgezeichnet

Top Consultant 2018


Seit vielen Jahren unter den TOP-CONSULTANT

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