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# Abels & Kemmner -  Supply Chain Management

Unternehmensberatung für Supply Chain Optimierung

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## Beiträge

- [Blog](https://www.ak-online.de/de/blog/) - Lesen Sie aktuelle Blogbeiträge zu Supply Chain Management, Lageroptimierung und Prozessverbesserung. Praxisnahes Wissen & Tipps von den Experten von Abels & Kemmner.
- [Abels & Kemmner als Top-Consultant ausgezeichnet](https://www.ak-online.de/de/abels-kemmner-als-top-consultant-ausgezeichnet-2/) - Abels & Kemmner als Top-Consultant ausgezeichnet Bildnachweis: KD Busch / compamedia Heidelberg / Herzogenrath, 27.Juni 2026 – Beim bundesweiten Beratervergleich Top Consultant hat sich Abels & Kemmner erneut durchgesetzt und trägt ab sofort das Top-Consultant-Siegel 2026. Das auf Supply Chain Management spezialisierte Beratungshaus wird damit zum wiederholten Mal für seine Leistungen im Mittelstand ausgezeichnet. Die
- [Wirtschaftliche Potenziale durch die Feinplanung der Produktion](https://www.ak-online.de/de/wirtschaftliche-potenziale-durch-die-feinplanung-der-produktion/) - Fachleute wissen, dass Feinplanungssysteme in der Produktion immer wichtiger werden. Unternehmen, die mit solchen Systemen bisher keine Erfahrung haben, fragen jedoch zuerst nach den wirtschaftlichen Vorteilen, die sich durch die Investition in ein Feinplanungssystem ergeben. Wir versuchen die Annäherung an einen Business Case: Die Produktionsfeinplanung, auch als „Production Planning and Detailed Scheduling“ oder kurz „PP/DS“
- [Dallmer relies on artificial intelligence for detailed production planning](https://www.ak-online.de/de/dallmer-setzt-bei-der-produktionsfeinplanung-auf-kuenstliche-intelligenz/) - KI macht komplexe Production Planning and Detailed Scheduling (PPDS) Prozesse transparenter und erhöht die Termintreue Autoren: Maik Babucke, Leiter des Auftragszentrums Dallmer GmbH & Co. KGDr. Bernd Reineke, Geschäftsführender Gesellschafter bei A&K Die Dallmer GmbH + Co. KG ist auf die Entwicklung und Herstellung von Produkten im Bereich der Entwässerungstechnik spezialisiert. Das vor über 100
- [Dallmer setzt bei der Produktionsfeinplanung auf Künstliche Intelligenz](https://www.ak-online.de/de/dallmer-setzt-bei-der-produktionsfeinplanung-auf-kuenstliche-intelligenz/) - KI macht komplexe Production Planning and Detailed Scheduling (PPDS) Prozesse transparenter und erhöht die Termintreue Autoren: Maik Babucke, Leiter des Auftragszentrums Dallmer GmbH & Co. KGDr. Bernd Reineke, Geschäftsführender Gesellschafter bei A&K Die Dallmer GmbH + Co. KG ist auf die Entwicklung und Herstellung von Produkten im Bereich der Entwässerungstechnik spezialisiert. Das vor über 100
- [Supply Chain Management als Werttreiber: Vom Kostenfaktor zur Bilanzgröße](https://www.ak-online.de/de/supply-chain-management-als-werttreiber-vom-kostenfaktor-zur-bilanzgroesse/) - Supply Chain Management als Werttreiber: Vom Kostenfaktor zur Bilanzgröße In einem SCM-Optimierungsprojekt bei einem mittelständischen Maschinenbauer erreichten wir ein Ergebnis, das die Geschäftsleitung überraschte. Allein durch eine Überarbeitung der Dispositionsparameter ließ sich rund 12% des gebundenen Kapitals freisetzen. Keine neue Software, keine ERP-Ablösung, keine große Reorganisation – lediglich eine Managemententscheidung über die Einstellwerte der Bestandssteuerung.
- [Supply Chain Management as a value driver: from a cost factor to a balance sheet item](https://www.ak-online.de/de/supply-chain-management-als-werttreiber-vom-kostenfaktor-zur-bilanzgroesse/) - Supply Chain Management as a value driver: from a cost factor to a balance sheet item In an SCM optimisation project for a medium-sized engineering firm, we achieved a result that took the management by surprise. Simply by revising the inventory planning parameters, we were able to free up around 12% of tied-up capital. No
- [Forecast Value Added (FVA)](https://www.ak-online.de/de/forecast-value-added-fva/) - Forecast Value Added (FVA) Forecast Value Added (FVA) beschreibt die systematische Messung, ob einzelne Schritte innerhalb eines Forecast-Prozesses die Prognosequalität tatsächlich verbessern oder verschlechtern. Dabei wird analysiert, welchen Beitrag beispielsweise: statistische Forecasts Vertriebsanpassungen Marktinformationen Managementkorrekturen Konsensrunden im S&OP zur finalen Prognose leisten. Der Grundgedanke ist einfach: Nicht jede manuelle Anpassung macht einen Forecast besser. Die
- [Wenn der Disponent nicht mehr bestellen muss](https://www.ak-online.de/de/wenn-der-disponent-nicht-mehr-bestellen-muss/) - Wenn der Disponent nicht mehr bestellen muss Die Diskussion über Künstliche Intelligenz in der Supply Chain konzentriert sich häufig auf Zukunftsszenarien. Dabei wird ein wesentliches Thema oft übersehen: Viele Unternehmen könnten ihre Planungsorganisation schon heute deutlich entlasten – durch automatisierte Disposition. Denn der Alltag vieler Disponenten besteht noch immer aus Routinetätigkeiten: Bedarfe prüfen, Bestellungen anlegen,
- [When the planner no longer needs to place orders](https://www.ak-online.de/de/wenn-der-disponent-nicht-mehr-bestellen-muss/) - When the planner no longer needs to place orders The debate surrounding artificial intelligence in the supply chain often focuses on future scenarios. Yet one key issue is frequently overlooked: many companies could already significantly reduce the workload on their planning teams today – through automated scheduling. This is because the day-to-day work of many
- [We can only increase the resilience of our supply chains to a limited extent with reasonable effort.](https://www.ak-online.de/de/widerstand-lieferketten-aufwand/) - Can we make our supply chains more resilient at a reasonable cost? Our supply chains have already undergone major changes in recent years and further stochastic changes are to be expected. It is therefore not surprising that increasing the resilience of supply chains is a key topic in companies and in consulting projects. Our supply
- [Die Widerstandsfähigkeit unserer Lieferketten können wir mit vertretbarem Aufwand nur begrenzt steigern.](https://www.ak-online.de/de/widerstand-lieferketten-aufwand/) - Können wir mit vertretbarem Aufwand unsere Lieferketten widerstandsfähiger machen? Unsere Lieferketten haben sich in den letzten Jahren bereits stark gewandelt und weitere stochastische Veränderungen sind zu erwarten. So wundert es nicht, dass die Steigerung der Resilienz der Lieferketten ein wesentliches Thema in den Unternehmen und in Beratungsprojekten ist. Unsere Lieferketten haben sich in den letzten
- [Demand Sensing](https://www.ak-online.de/de/demand-sensing/) - Demand Sensing Demand sensing refers to the short-term, data-based adjustment of sales forecasts based on very recent market signals. While traditional forecasting methods such as exponential smoothing or ARIMA are primarily based on historical time series, demand sensing also integrates daily updated information – such as order intake, POS data, sales figures, promotional information, and
- [The unsung heroes of the supply chain](https://www.ak-online.de/de/die-stillen-helden-der-lieferkette/) - The unsung heroes of the supply chain When was the last time you stopped to think about why your supply chain actually works? Probably rarely. Because well-functioning supply chains have one remarkable characteristic: as long as everything is running smoothly, nobody talks about it. The right parts are in the right place at the right
- [Experience-based control does not scale in turbulent systems](https://www.ak-online.de/de/erfahrungsbasierte-steuerung-skaliert-nicht-in-turbulenten-systemen/) - Experience-based control does not scale in turbulent systems Forecasting is one of the core management functions of any supply chain. For decades, it operated with remarkable reliability in many companies: experienced forecasters combined ERP recommendations with market knowledge, historical data and personal judgement. In relatively stable markets, this interplay of system logic and experience usually
- [Logistical optimisation through empirical simulation](https://www.ak-online.de/de/logistische-optimierung-durch-empirische-simulation/) - Logistical optimisation through empirical simulation The potential of digital twins in supply chain management The increasing complexity of global supply chains presents new challenges for supply chain management. Fluctuating demand, volatile procurement markets and rising expectations regarding delivery reliability are putting greater pressure on planning and control processes. At the same time, product portfolios, distribution
- [COLT analysis for the assessment and optimisation of the value chain](https://www.ak-online.de/de/colt-analyse-zur-bewertung-und-optimierung-der-wertschoepfungskette/) - COLT analysis for the assessment and optimisation of the value chain 1. Initial situation: Conflicting objectives in supply chain management In supply chain management, companies face the challenge of achieving several objectives simultaneously: high delivery readiness, low stock levels and efficient processes. However, these objectives are inherently in conflict with one another. At the same
- [Die stillen Helden der Lieferkette](https://www.ak-online.de/de/die-stillen-helden-der-lieferkette/) - Die stillen Helden der Lieferkette Wann haben Sie zuletzt darüber nachgedacht, warum Ihre Lieferkette eigentlich funktioniert? Wahrscheinlich selten. Denn funktionierende Lieferketten haben eine bemerkenswerte Eigenschaft: Solange alles läuft, spricht niemand darüber. Die richtigen Teile sind zur richtigen Zeit am richtigen Ort. Die Produktion läuft, der Kunde bekommt seine Ware, das Lager arbeitet im Takt, der
- [COLT-Analyse zur Bewertung und Optimierung der Wertschöpfungskette](https://www.ak-online.de/de/colt-analyse-zur-bewertung-und-optimierung-der-wertschoepfungskette/) - COLT-Analyse zur Bewertung und Optimierung der Wertschöpfungskette 1. Ausgangssituation: Zielkonflikt im Supply Chain Management Im Supply Chain Management stehen Unternehmen vor der Aufgabe, mehrere Ziele gleichzeitig zu erreichen: eine hohe Lieferbereitschaft, niedrige Bestände und effiziente Prozesse. Diese Ziele stehen jedoch in einem natürlichen Spannungsverhältnis zueinander. Gleichzeitig steigt der Druck, Planungs- und Dispositionsprozesse stärker zu automatisieren.
- [Erfahrungsbasierte Steuerung skaliert nicht in turbulenten Systemen](https://www.ak-online.de/de/erfahrungsbasierte-steuerung-skaliert-nicht-in-turbulenten-systemen/) - Erfahrungsbasierte Steuerung skaliert nicht in turbulenten Systemen Die Disposition gehört zu den zentralen Steuerungsfunktionen jeder Supply Chain. Über Jahrzehnte hinweg funktionierte sie in vielen Unternehmen erstaunlich zuverlässig: Erfahrene Disponenten kombinierten ERP‑Vorschläge mit Marktkenntnis, historischen Daten und persönlichem Urteil. In relativ stabilen Märkten führte dieses Zusammenspiel aus Systemlogik und Erfahrung meist zu pragmatischen und funktionierenden Entscheidungen.
- [Logistische Optimierung durch empirische Simulation](https://www.ak-online.de/de/logistische-optimierung-durch-empirische-simulation/) - Logistische Optimierung durch empirische Simulation Das Potenzial digitaler Zwillinge im Supply Chain Management Die zunehmende Komplexität globaler Lieferketten stellt das Supply Chain Management vor neue Herausforderungen. Schwankende Nachfrage, volatile Beschaffungsmärkte und steigende Anforderungen an Lieferbereitschaft erhöhen den Druck auf Planungs- und Steuerungsprozesse. Gleichzeitig wachsen Artikelportfolios, Distributionsnetzwerke und Datenmengen kontinuierlich. Unter diesen Rahmenbedingungen stoßen klassische Methoden
- [Frozen Zone](https://www.ak-online.de/de/frozen-zone/) - Frozen Zone In production and materials planning, the ‘frozen zone’ refers to a period during which planned orders may no longer be altered.Within this zone, quantities, dates and, in most cases, sequences are fixed. Changes resulting from automatic planning runs or manual interventions are deliberately restricted or completely prevented. The Frozen Zone is typically located
- [Frozen Zone](https://www.ak-online.de/de/frozen-zone/) - Frozen Zone Die Frozen Zone bezeichnet in der Produktions- und Materialplanung einen Zeitraum, in dem geplante Aufträge nicht mehr verändert werden dürfen.Innerhalb dieser Zone sind Mengen, Termine und meist auch Reihenfolgen fixiert. Änderungen durch automatische Planungsläufe oder manuelle Eingriffe werden bewusst eingeschränkt oder vollständig unterbunden. Die Frozen Zone liegt typischerweise am Anfang des Planungshorizonts und
- [Inventory management is the responsibility of the management](https://www.ak-online.de/de/bestandsmanagement-ist-aufgabe-der-geschaeftsfuehrung/) - Inventory management is the responsibility of the management Silvia Frankenne, Dirk Ungerechts and Peter Szczensny Inventories are not a logistical detail. They are strategic decisions in material form. In many companies, inventory management is understood as an operational discipline – as a task of scheduling, planning or supply chain management. In fact, inventories materialise operationally
- [“Strength lies in unrest”](https://www.ak-online.de/de/in-der-unruhe-liegt-die-kraft/) - “Strength lies in unrest” This line from Herbert Grönemeyer’s song ‘Angstfrei’ (Fearless) has stayed with me ever since I first heard it. Probably because it’s so surprising. Perhaps also because it fits so well with our times. And certainly also because it describes exactly what I miss in the current business environment in Germany: the
- [“In der Unruhe liegt die Kraft“](https://www.ak-online.de/de/in-der-unruhe-liegt-die-kraft/) - “In der Unruhe liegt die Kraft“ Dieser Satz aus Herbert Grönemeyers Lied „Angstfrei“ hat mich, seit ich das Lied zum ersten Mal gehört habe, nicht mehr losgelassen. Vermutlich weil er so überraschend ist. Vielleicht auch, weil er so gut in unsere Zeit passt. Und sicherlich auch, weil er genau das beschreibt, was ich im aktuellen
- [Synergies that make an impact](https://www.ak-online.de/de/synergien-die-wirkung-entfalten/) - Synergies that make an impact In an increasingly data-driven economy, reliable figures, transparent processes and accurate forecasts are crucial to the long-term success of companies. This is precisely where the collaboration between Abels & Kemmner Unternehmensberatung (A&K) and SCT comes into its own. Strategic consulting and powerful IT solutions for the supply chain are combined
- [When AI becomes an expensive toy](https://www.ak-online.de/de/wenn-ki-zum-teuren-spielzeug-wird/) - When AI becomes an expensive toy AI is the buzzword of the moment. Everyone wants it, hardly anyone understands it, and even fewer use it correctly. This is especially true for us supply chain managers, or rather, for sales forecasting. Time and again, I see companies spending months fine-tuning AI forecasting models: connecting data sources,
- [Neun Thesen zur Resilienz von Lieferketten und ihren Kosten](https://www.ak-online.de/de/neun-thesen-zur-resilienz-von-lieferketten-und-ihren-kosten/) - Neun Thesen zur Resilienz von Lieferketten und ihren Kosten Prof. Dr. Andreas Kemmner und Dirk Ungerechts Wenn Sie sich mit Bestandsmanagement, Supply-Chain-Planung oder S&OP beschäftigen, stehen Sie laufend vor der Herausforderung Lieferketten unter Unsicherheit leistungsfähig und zugleich wirtschaftlich auszulegen und zu steuern. Spätestens seit den Corona-Jahren ist der Begriff der Lieferkettenresilienz in den Vordergrund
- [Demand Sensing](https://www.ak-online.de/de/demand-sensing/) - Demand Sensing Demand Sensing bezeichnet die kurzfristige, datenbasierte Anpassung von Absatzprognosen auf Basis sehr aktueller Marktsignale. Während klassische Forecast-Verfahren wie exponentielle Glättung oder ARIMA vor allem auf historischen Zeitreihen beruhen, integriert Demand Sensing zusätzlich tagesaktuelle Informationen – etwa Auftragseingänge, POS-Daten, Abverkaufszahlen, Promotionshinweise sowie Markt- oder Wetterdaten. Ziel ist es, Nachfrageveränderungen deutlich früher zu erkennen und
- [Bestandsmanagement ist Aufgabe der Geschäftsführung](https://www.ak-online.de/de/bestandsmanagement-ist-aufgabe-der-geschaeftsfuehrung/) - Bestandsmanagement ist Aufgabe der Geschäftsführung Silvia Frankenne, Dirk Ungerechts und Peter Szczensny Bestände sind kein logistisches Detail. Sie sind strategische Entscheidungen in materieller Form. In vielen Unternehmen wird Bestandsmanagement als operative Disziplin verstanden – als Aufgabe von Disposition, Planung oder Supply Chain Management. Tatsächlich materialisieren sich Bestände operativ über Prognosen, Dispositionsparameter und Planungslogiken. Doch ihre
- [Nine theses on supply chain resilience and its costs](https://www.ak-online.de/de/neun-thesen-zur-resilienz-von-lieferketten-und-ihren-kosten/) - Nine theses on supply chain resilience and its costs Prof. Dr. Andreas Kemmner and Dirk Ungerechts If you are involved in inventory management, supply chain planning or S&OP, you are constantly faced with the challenge of designing and managing supply chains that are both efficient and economical in uncertain times. Since the coronavirus pandemic, the
- [Warum Bestände bleiben, obwohl alle sie abbauen wollen](https://www.ak-online.de/de/warum-bestaende-bleiben-obwohl-alle-sie-abbauen-wollen/) - Überbestände sind meist systemisch: Warum sie entstehen, was Unternehmen blockiert – und wie Simulation nachhaltige Reduktion ermöglicht.
- [Synergien, die Wirkung entfalten](https://www.ak-online.de/de/synergien-die-wirkung-entfalten/) - Wenn Beratung und Software zusammenwirken, entsteht echter Mehrwert: Wie A&K und SCT mit DISKOVER Planung, Prognose und Umsetzung effizient verbinden.
- [f+h: KI-gestütze Prognosen helfen Unternehmen bei Planung und Optimierung](https://www.ak-online.de/de/ki-prognosen-besser-planen-trotz-unsicherheit/) - Bessere Prognosen trotz Unsicherheit: Wie KI-Modelle Planung unterstützen können – und worauf es bei Auswahl, Vergleich und Integration ankommt.
- [Simulation mit Digitalem Zwilling als Schlüssel zur optimalen Balance zwischen Lieferbereitschaft und Bestand](https://www.ak-online.de/de/simulation-mit-digitalem-zwilling-als-schluessel-zur-optimalen-balance-zwischen-lieferbereitschaft-und-bestand/) - Mit digitalem Zwilling zur optimalen Balance: Simulation macht Zielkonflikte sichtbar und hilft, Lieferbereitschaft und Bestand wirksam auszusteuern.
- [Eindeckzeit](https://www.ak-online.de/de/eindeckzeit/) - Eindeckzeit verständlich erklärt: Warum sie entscheidend für Bestände, Lieferfähigkeit und eine vorausschauende Disposition ist.
- [MMLogistik: Planungssicherheit im Geschwindigkeitsrausch](https://www.ak-online.de/de/mmlogistik-planungssicherheit-im-geschwindigkeitsrausch/) - Planungssicherheit trotz Tempo: Warum Geschwindigkeit und Volatilität neue Anforderungen an Supply-Chain-Planung und Steuerung stellen.
- [„Ich spiel dann jetzt…“](https://www.ak-online.de/de/ich-spiel-dann-jetzt/) - „Ich spiel dann jetzt“: Ein Blick auf Veränderung, Haltung und warum mutige Entscheidungen oft der Startpunkt für neue Wege sind.
- [Silvia Frankenne und Robert Reineke ergänzen die Geschäftsführung](https://www.ak-online.de/de/silvia-frankenne-und-robert-reineke-ergaenzen-die-geschaeftsfuehrung/) - Abels & Kemmner stärkt die Geschäftsführung: Silvia Frankenne und Robert Reineke ergänzen das Führungsteam und setzen neue Impulse.
- [Rückenwind für die Lieferkette](https://www.ak-online.de/de/rueckenwind-fuer-die-lieferkette/) - Rückenwind für Ihre Lieferkette: Wie klare Prozesse, bessere Planung und datenbasierte Entscheidungen Supply Chains stabiler und leistungsfähiger machen.
- [f+h: Lagerbestände gesenkt und Effizienz erhöht](https://www.ak-online.de/de/fh-lagerbestaende-gesenkt-und-effizienz-erhoeht/) - Erfolgsprojekt bei FH: Lagerbestände senken, Effizienz steigern und Prozesse stabilisieren – mit datenbasierter Analyse und klaren Maßnahmen.
- [Vom Tauschhandel zu Bots: Supply-Chain-Planung als Geschichte stetiger Produktivitätssteigerung](https://www.ak-online.de/de/vom-tauschhandel-zu-bots-supply-chain-planung-als-geschichte-stetiger-produktivitaetssteigerung/) - Von der Vergangenheit zur KI: Wie sich Supply-Chain-Planung durch Produktivitätssteigerungen entwickelt hat – und was das für heute bedeutet.
- [Logistik-heute: KI oder nicht KI?](https://www.ak-online.de/de/logistik-heute-ki-oder-nicht-ki/) - KI in der Logistik: Hype oder echter Nutzen? Ein Blick auf Chancen, Grenzen und sinnvolle Einsatzfelder in der Supply Chain.
- [Gesamtwiederbeschaffungszeit](https://www.ak-online.de/de/gesamtwiederbeschaffungszeit/) - Gesamtwiederbeschaffungszeit verstehen und richtig nutzen: Warum sie entscheidend für Planung, Bestände und Lieferfähigkeit ist.
- [Die stille Krise der Disponenten](https://www.ak-online.de/de/die-stille-krise-der-disponenten/) - Disponenten am Limit: Warum operative Planung oft zur Dauerbelastung wird – und was Unternehmen tun können, um Stabilität zurückzubringen.
- [Klein anfangen mit KI im Supply Chain Management – Wie wäre es einmal mit kleinen Lösungen zum Aufwärmen?](https://www.ak-online.de/de/klein-anfangen-mit-ki-im-supply-chain-management-wie-waere-es-einmal-mit-kleinen-loesungen-zum-aufwaermen/) - KI muss nicht gleich ein Großprojekt sein: Warum kleine, pragmatische Lösungen oft der beste Einstieg ins Supply Chain Management sind.
- [Frohe Festtage und einen starken Start ins Jahr 2026](https://www.ak-online.de/de/frohe-festtage-und-einen-starken-start-ins-jahr-2026/) - Frohe Festtage und einen erfolgreichen Start ins Jahr 2026! Wir wünschen Gesundheit, Zuversicht und viele gute Entscheidungen in der Supply Chain.
- [Planungshorizont](https://www.ak-online.de/de/planungshorizont/) - Planungshorizont richtig wählen: Warum ein zu kurzer Horizont Bedarfe zu spät sichtbar macht – und Planung unnötig reaktiv wird.
- [Wettbewerbsfähigkeit ist kein Schicksal – sie ist eine Führungsentscheidung](https://www.ak-online.de/de/wettbewerbsfaehigkeit-ist-kein-schicksal-sie-ist-eine-fuehrungsentscheidung/) - Wettbewerbsfähigkeit ist kein Zufall: Warum sie eine Führungsentscheidung ist – und welche Prioritäten Unternehmen wirklich voranbringen.
- [Wenn KI zum teuren Spielzeug wird](https://www.ak-online.de/de/wenn-ki-zum-teuren-spielzeug-wird/) - KI in der Absatzprognose bringt nur Nutzen, wenn sie in Planung und Prozesse integriert ist. Warum Insellösungen scheitern – und was wirklich hilft.
- [Planning horizon](https://www.ak-online.de/de/planungshorizont/) - Planning horizon The planning horizon is a crucial parameter in material requirements planning that determines how far into the future demand planning looks, i.e. how far material requirements, inventories and, if available, planned orders and planned additions are offset against each other in the future. The planning horizon must be clearly distinguished from the forecast
- [Competitiveness is not fate – it is a management decision](https://www.ak-online.de/de/wettbewerbsfaehigkeit-ist-kein-schicksal-sie-ist-eine-fuehrungsentscheidung/) - Competitiveness is not fate – it is a management decision Germany’s competitiveness is not failing because of technology, talent or markets, but because of leadership. What engineers and systems could achieve today is being systematically thwarted by short-sighted, risk-averse and un-entrepreneurial commercial decision-making logic. Germany and Europe have been struggling with a structural problem for
- [Why stocks remain despite everyone wanting to reduce them](https://www.ak-online.de/de/warum-bestaende-bleiben-obwohl-alle-sie-abbauen-wollen/) - Why stocks remain despite everyone wanting to reduce them On complexity, organisational barriers and the limits of traditional inventory optimisation – Excess inventory is not a sign of a lack of discipline, but rather a functional element of complex value creation systems. – Organisational barriers and a lack of methodological tools prevent inventory management projects
- [Happy holidays and a strong start to 2026](https://www.ak-online.de/de/frohe-festtage-und-einen-starken-start-ins-jahr-2026/) - Happy holidays and a strong start to 2026 An eventful 2025 lies behind us – marked by new projects, valuable insights and trusting cooperation with you. Together, we were able to stabilise supply chains, improve processes and take bold steps towards a future-proof supply chain. We were particularly pleased to see how our team continued
- [Starting small with AI in supply chain management – How about some small solutions to warm up?](https://www.ak-online.de/de/klein-anfangen-mit-ki-im-supply-chain-management-wie-waere-es-einmal-mit-kleinen-loesungen-zum-aufwaermen/) - Starting small with AI in supply chain management – How about some small solutions to warm up? Summary Large AI solutions are in demand in many companies, but their complexity often prevents projects from getting off the ground. Small, clearly defined AI applications can already bring significant improvements and are easier to implement. A deliberately
- [The silent crisis of dispatchers](https://www.ak-online.de/de/die-stille-krise-der-disponenten/) - The silent crisis of dispatchers Eight reasons why automation is the only viable solution Operational planning is in a structural imbalance: increasing complexity, declining human resources and a working day full of routine tasks that no longer need to be performed by humans. The following column develops the topic along eight clear theses, which together
- [total replacement time](https://www.ak-online.de/de/gesamtwiederbeschaffungszeit/) - total replacement time The total replenishment time is the time required to make a specific material or end product fully available again, starting from a demand event, across all relevant procurement and manufacturing stages. It typically comprises the sum of internal planning and lead times (e.g. demand determination, order release, in-house production times) as well
- [Logistics today: AI or no AI?](https://www.ak-online.de/de/logistik-heute-ki-oder-nicht-ki/) - Logistics today: AI or no AI? Artificial intelligence is often considered the method of choice for demand planning in supply chain management. However, an AI approach does not always deliver the best possible results, argues management consultancy Abels & Kemmner. You can find the full article here on the website. 
- [From bartering to bots: supply chain planning as a history of continuous productivity growth](https://www.ak-online.de/de/vom-tauschhandel-zu-bots-supply-chain-planung-als-geschichte-stetiger-produktivitaetssteigerung/) - From bartering to bots: supply chain planning as a history of continuous productivity growth The history of supply chain planning is the history of productivity gains – from the first trade routes to the industrial revolution to AI-powered supply chains. Productivity will remain the guiding principle of successful supply chain strategies in the future. Companies
- [f+h: Reduced inventory levels and increased efficiency](https://www.ak-online.de/de/fh-lagerbestaende-gesenkt-und-effizienz-erhoeht/) - f+h: Reduced inventory levels and increased efficiency Fixit Group optimises material planning with supply chain management software. The product range manufactured and distributed by the companies of the Fixit Group is extensive: across Europe, the group’s five brands develop and produce a wide range of building materials for various applications in old and new buildings,
- [A boost for the supply chain](https://www.ak-online.de/de/rueckenwind-fuer-die-lieferkette/) - A boost for the supply chain The last few years in the bicycle industry have been quite turbulent. An almost meteoric rise was followed by major supply chain problems, and after the coronavirus pandemic, orders declined again. At bike-components, a bicycle retailer based in Würselen, Germany, the IT systems were unable to keep pace with
- [Silvia Frankenne and Robert Reineke join the management team](https://www.ak-online.de/de/silvia-frankenne-und-robert-reineke-ergaenzen-die-geschaeftsfuehrung/) - Silvia Frankenne and Robert Reineke join the management team Abels & Kemmner prepares for the future Herzogenrath, 28 August 2025 – Abels & Kemmner GmbH is setting the course for the future: since July 2025, Silvia Frankenne and Robert Reineke have been responsible for the company’s fortunes as additional managing directors. “With Ms Frankenne and
- [‘I'll play now...’](https://www.ak-online.de/de/ich-spiel-dann-jetzt/) - ‘I’ll play now…’ An appeal for leadership and decisiveness – from a self-confessed Gladbach fan I was born in 1973 – the very year in which Günter Netzer wrote one of the most legendary moments in German football history in the cup final between Borussia Mönchengladbach and 1. FC Köln. Unfortunately, I didn’t get to
- [MMLogistik: Planning reliability at breakneck speed](https://www.ak-online.de/de/mmlogistik-planungssicherheit-im-geschwindigkeitsrausch/) - MMLogistik: Planning reliability at breakneck speed Motorsport thrives on speed, both on the racetrack and in the supply chain. Austrian automotive supplier Pankl Racing Systems addresses the resulting challenges in sales planning in collaboration with supply chain management consultancy Abels & Kemmner. High-tech, high-speed, high quality: that is the credo of Pankl Racing Systems. Founded
- [Simulation with digital twins as the key to achieving the optimal balance between delivery readiness and inventory](https://www.ak-online.de/de/simulation-mit-digitalem-zwilling-als-schluessel-zur-optimalen-balance-zwischen-lieferbereitschaft-und-bestand/) - Simulation with digital twins as the key to achieving the optimal balance between delivery readiness and inventory Digital twins can be used to optimally balance delivery readiness and inventory levels in the supply chain. Simulations identify the best scheduling methods, thereby reducing uncertainties in forecasts and inventory levels. This gives companies greater transparency and allows
- [Roofing Time](https://www.ak-online.de/de/eindeckzeit/) - Roofing Time In materials management, the replenishment lead time refers to the period for which a reorder is intended to cover material requirements. This period is usually measured in calendar days. In modern planning systems, the replenishment lead time represents a lot size method. If, for example, a replenishment lead time of 20 days is
- [Auslaufsteuerung von EOL-Artikeln am Beispiel der BELIMO AG](https://www.ak-online.de/de/auslaufsteuerung-von-eol-artikeln-am-beispiel-der-belimo-ag/) - Auslaufsteuerung von EOL-Artikeln am Beispiel der BELIMO AG Belimo plant beim EOL-(End-of live) Management nun ganzheitlich über alle vorgelagerten Artikel- und Fertigungsstufen hinweg. Dies sogar über rechtlich eigenständige Werke hinaus bis hin zu den Bedarfsanforderungen an die Vorlieferanten. Möglich wurde dies durch die Einführung des Dispositionsmanagement-Systems DISKOVER, das es ermöglicht, alle Wertschöpfungsstufen integriert zu betrachten.
- [f+h: AI-supported forecasts help companies with planning and optimisation](https://www.ak-online.de/de/ki-prognosen-besser-planen-trotz-unsicherheit/) - f+h: AI-supported forecasts help companies with planning and optimisation Why small and medium-sized enterprises should now focus on AI Traditional forecasts quickly reach their limits when demand fluctuates. Artificial intelligence can help here – through better pattern recognition, more objective decision-making and clear effects on inventories, delivery capabilities and costs. Cloud solutions also offer SMEs
- [Silvia Frankenne übernimmt die Marketing- und Vertriebsleitung](https://www.ak-online.de/de/neue-marketing-und-vertriebsleitung/) - Am 1. Mai 2022 übernahm Silvia Frankenne die Position als Marketing- und Vertriebsleiterin der Abels & Kemmner Gruppe in Herzogenrath bei Aachen. Als Verantwortliche für die Konzeption, Planung und Umsetzung strategischer und operativer Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen wird sie auch den Vertrieb insbesondere für die Beratung im Supply Chain Management sowie für die Add-on Software DISKOVER
- [Kurz und bündig: Total Cost of Ownership](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-total-cost-of-ownership/) - Total Cost of Ownership Der Begriff der Total Costs of Ownership ist eng verknüpft mit dem Begriff des Life Cycle Costing. In beiden Fällen geht es darum, bei der Berechnung und dem Vergleich von Warenbeschaffungen oder Investitionsalternativen direkte und indirekte Kosten über den gesamten Lebenszyklus der beschafften Ware oder der getätigten Investition zu berücksichtigen. Eine
- [Kurz & bündig: Lagerhaltungskosten](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-lagerhaltungskosten/) - Lagerhaltungskosten Die Lagerhaltungskosten stellen die Summe aller Kosten dar, die im Zuge der Lagerhaltung von Waren anfallen. Wesentliche Komponenten dieser Kosten sind die Zinsen des gebundenen Kapitals, Alterung und Verschleiß, Verlust und Bruch, Transport und Handling, Lagerung und Abschreibung, Lagerverwaltung und Versicherungskosten. Die Kenntnis der Lagerhaltungskosten ist wichtig für die Ermittlung der laufenden Kosten von
- [Kurz und bündig: Umterminierungstoleranz](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-umterminierungstoleranz/) - Umterminierungstoleranz Die Umterminierungstoleranz bezeichnet eine terminliche Differenz zwischen dem ursprünglichen Soll-Liefertermin einer laufenden Bestellung und dem veränderten Bedarfstermin dieser Bestellung oder dem Soll-Fertigstellungstermin eines laufenden Fertigungsauftrages und dem veränderten Bedarfstermin dieses Fertigungsauftrags, unterhalb der das ERP- oder Dispositionssystem keinen Umterminierungsvorschlag anzeigen soll. Leistungsfähigere ERP- oder Dispositionssysteme weisen Anwender durch Umterminierungsvorschläge darauf hin, dass eine laufende
- [Kurz und bündig: Strukturbruch](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-strukturbruch/) - Strukturbruch Unter einem Strukturbruch versteht man in der Absatzprognostik eine plötzliche und deutliche Veränderung des Nachfrageverhaltens nach einem Artikel. Die Ursache für Strukturbrüche ist im Allgemeinen eine abrupte Veränderung des Marktverhaltens oder des Verhaltens einzelner Kunden, die für einen Großteil der Marktnachfrage stehen. Das Kritische an Strukturbrüchen ist, dass Prognosen ohne weitere Maßnahmen nur mit
- [Kurz und bündig: Feste Losgröße](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-feste-losgroesse/) - Feste Losgröße Die „feste Losgröße“ ist ein Losgrößenverfahren, bei dem ein Fertigungsauftrag oder eine Bestellung bei Lieferanten die in der festen Losgröße definierte Fertigungs- oder Bestellmenge enthält. Ist der Materialbedarf größer als die feste Bestellmenge, so werden so viele Aufträge bzw. Bestellungen ausgelöst, bis die Materialbedarfsmenge erreicht oder überschritten wird. Bei einer festen Losgröße von
- [Kurz und bündig: Sicherheitsbestandsfaktor](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-sicherheitsbestandsfaktor/) - Sicherheitsbestandsfaktor Der Sicherheitsbestandsfaktor ist ein Multiplikator, der in einigen ERP- und Bestandsmanagementsystemen zur finden ist. Mit diesem Multiplikator kann ein berechneter oder manuell gesetzter Sicherheitsbestand prozentual erhöht oder verringert werden. Der Sicherheitsbestandsfaktor kann bei Artikeln helfen, die entweder Ihre angestrebte Lieferbereitschaft regelmäßig nicht erreichen oder die umgekehrt über die geforderte Lieferbereitschaft hinausschießen. Mit einem Sicherheitsbestandsfaktor
- [Kurz und bündig: Bestellkosten](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-bestellkosten/) - Bestellkosten Unter Bestellkosten werden alle Kosten zusammengefasst, die bei der Abwicklung einer Bestellung anfallen. Hierzu gehören Kosten der Bestellvorbereitung, des Bestellabschlusses sowie die Kosten für die Abwicklung der Bestellung. Neben den Lagerhaltungskosten stellen Bestellkosten die zweite wichtige Kostenkomponente bei der Ermittlung wirtschaftlicher Bestelllosgrößen dar. Unser Tipp: Bei der Ermittlung von Bestellkosten für die Berechnung wirtschaftlicher
- [Kurz und bündig: Make-to-Order](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-make-to-order/) - Make-to-Order Der Begriff Make-to-Order kann mit „Auftragsfertigung“ übersetzt werden und bedeutet, dass ein Produkt erst produziert wird, wenn ein Kundenauftrag vorliegt. Die Make-to-Order-Strategie wird gerne als Alternative zur Make-to-Stock-Strategie (MtS) verstanden, bei der Produkte ohne vorliegende Kundenaufträge für noch anonyme Kunden auf Lager produziert werden. Unser Tipp:Das Denken in MtO/MtS-Gegensätzen kann auf eine falsche logistische
- [Kurz und bündig: Landed Costs](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-landed-costs/) - Landed Costs Unter Landed Costs (deutsch: Einstandskosten) versteht man die Gesamtkosten eines Artikels, bei der „Anlandung“ am Zielort des Artikels. Landed Costs umfassen also neben dem Kaufpreis des Artikels auch alle weiteren Kosten, die auf dem Weg vom Lieferanten bis zum Wareneingang des Empfängers angefallen sind. Dazu gehören Zölle, Steuern und Abgaben; ggfs. auch Antidumpingzölle
- [Kurz und bündig: End-to-End Supply Chain Management](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-end-to-end-supply-chain-management/) - End-to-End Supply Chain Management (E2E) End-to-End Supply Chain Management (E2E) ist ein umfassendes Konzept, das eine unter ganzheitlichen Gesichtspunkten effiziente Supply Chain anstrebt, in dem alle Elemente berücksichtigt werden, die die Effizienz der Supply Chain beeinflussen. Das Supply Chain Management strebt üblicherweise eine durchgängige und effiziente Prozesskette durch Planung, Beschaffung, Produktion, Lagerung, Distribution und Kundenservice
- [Kurz und bündig: Absatzplanung](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-absatzplanung/) - Absatzplanung Die Absatzplanung ist Teil der Unternehmensplanung und beinhaltet die Festlegung, welche Produkte innerhalb einer bestimmten Zeitperiode veräußert werden sollen. Sie ist deshalb eine wesentliche Grundlage für die weitere Unternehmensplanung, da am Absatzplan u.a. Kapazitätsauslastung, Personalbedarf und damit Investitionsbedarf sowie Finanzbedarf hängen. Absatzplanung und Absatzprognose werden häufig verwechselt oder nicht sauber getrennt. Während die Absatzplanung
- [Kurz und bündig: Dispoparameteroptimierung](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-dispoparameteroptimierung/) - Dispoparameteroptimierung Bevor es um die Dispoparameteroptimierung geht, sollte zunächst der Begriff Dispoparameter klar sein:Unter dem Begriff der Dispositionsparameter, kurz Dispoparameter, versteht man Material- oder Prozessstammdaten, die das Planungs- und Steuerungs-, Prognose- und Dispositionsverhalten von Materialwirtschaftssystemen, wie z.B. ERP-, Warenwirtschafts-, Bestandsmanagement– oder Advanced Planning Systemen, steuern. Bei Dispoparametern denket man zuerst an Materialeigenschaften wie Lieferzeiten, Mindestlosgrößen
- [Kurz und Bündig: ARIMA-Verfahren](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-arima-verfahren/) - ARIMA-Verfahren Das ARIMA-Verfahren (Autoregressive Integrated Moving Average) ist eine Methode zur Prognose von Zeitreihen, die auf der Kombination von sogenannten „autoregressiven (AR) Prognosemodellen“ und „gleitenden Durchschnittsmodellen (MA)“ basiert und zusätzlich eine Integration (I) zur Trendbeseitigung einbezieht. Autoregressive Prognosemodelle basieren auf der Annahme, dass der aktuelle Wert einer Zeitreihe von seinen eigenen vorherigen Werten abhängt, dass
- [Kurz und bündig: DDMRP – Demand Driven Material Requirements Planning](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-ddmrp-demand-driven-material-requirements-planning/) - Demand Driven Material Requirements Planning DDMRP steht für “Demand Driven Material Requirements Planning” und ist eine Methode zur Materialbedarfsplanung, die primär auf der tatsächlichen Nachfrage basiert. DDMRP kombiniert die traditionelle Materialbedarfsplanung (MRP) mit den Pull- und Lean-Ansätzen und will damit eine bessere Reaktionsfähigkeit und Flexibilität in der Lieferkette gewährleisten. Ein Merkmal von DDMRP sind sogenannte
- [Kurz und bündig: Make-to-Stock](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-make-to-stock/) - Make-to-Stock Der Fachbegriff Make-to-Stock wird meist mit Lagerfertigung übersetzt und als Gegenbegriff zur Auftragsfertigung (Make-to-Order) verstanden. Bei der Lagerfertigung wird produziert, ohne dass konkrete Kundenaufträge vorliegen. Auf der Ebene der Endprodukte ist Make-to-Order immer dann notwendig, wenn die vom Markt akzeptierten Lieferzeiten kürzer sind als die Wiederbeschaffungszeiten der vorgelagerten Lagerstufe. Wird auf einer Lagerstufe auftragsbezogen
- [Kurz und bündig: Fill Rates](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-fill-rates/) - Fill Rates Fill Rate ist ein alternativer Begriff für Lieferbereitschaft. Während im Deutschen vor allem der Begriff Lieferbereitschaft verwendet wird, wird im Englischen eher von Fill rate gesprochen. Dabei ist zwischen Unit Fill Rates, Item Fill Rates, Line Fill Rates und Order Fill Rates zu unterscheiden. Die Kennzahl Unit Fill Rate misst die Effektivität der
- [Kurz & bündig: Stock Keeping Unit](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-stock-keeping-unit/) - Stock Keeping Unit (SKU) Eine Stock Keeping Unit (SKU) bezeichnet ein eindeutig identifizierbares gelagertes Produkt oder eine „Lagereinheit“. Jede beliebige Ausgestaltungsvariante eines Artikeltyps, die in der Lagerhaltung getrennt von anderen Ausgestaltungsvarianten eines Artikeltyps geführt wird, weil sie entweder für die Inventur, seitens der Materialdisposition oder seitens der Kunden eineindeutig identifiziert werden muss, ist eine eigene
- [Kurz und bündig: Rüstzeit](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-ruestzeit/) - Rüstzeit Rüstzeit bezeichnet den Zeitraum, der benötigt wird, um eine Maschine oder eine Produktionsanlage von der Fertigung eines Produkts auf die Fertigung eines anderen umzustellen. Diese Zeitspanne umfasst das Vorbereiten des Rüstens, das Wechseln von Werkzeugen, Formen oder Vorrichtungen und das Einstellen der Maschine auf die neuen Spezifikationen. Ziel ist es, die Maschine für den
- [Kurz und bündig: Available-to-promise (ATP)](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-ruestzeit-available-to-promise-atp/) - Available-to-promise (ATP) Available-to-promise (ATP) ist ein Konzept der Materialbedarfsplanung, das angibt, zu welchem Zeitpunkt eine bestimme Menge eines Produkts an einen Kunden geliefert werden kann. ATP berücksichtigt sowohl den aktuellen Lagerbestand als auch die geplanten Produktionsmengen und -termine sowie die Bedarfe für bereits vorliegende Kundenaufträge. Bei einer differenzierten ATP-Rechnung kann unterschieden werden, ob ein Liefertermin
- [Kurz und bündig: Assemble-to-Order (ATO)](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-assemble-to-order-ato/) - Assemble-to-Order (ATO) Assemble-to-order bedeutet, dass ein Produkt nach den individuellen Wünschen des Kunden aus vorgefertigten Bauteilen zusammengesetzt wird. Dies ermöglicht eine schnelle und flexible Anpassung an die Kundennachfrage, ohne lange Lieferzeiten oder hohe Lagerkosten. Die vorgefertigten Bauteile werden nach statistischen Prognosen produziert und erst bei Bedarf zur Endmontage verwendet. Der logistische Entkopplungspunkt liegt bei den
- [Kurz und bündig: Capable-to-promise (CtP)](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-bundig-capable-to-promise-ctp/) - Capable-to-promise (CtP) Capable-to-promise (CtP) ist eine Funktion in der Materialbedarfsplanung, die dazu verwendet wird, realistische Liefertermine für einen gesamten Kundenauftrag oder eine einzelne Kundenauftragsposition zu ermitteln. Die CtP-Rechnung berücksichtigt dabei die verfügbaren Bestände, die Produktionskapazitäten sowie die bereits geplanten Aufträge und ermöglicht es so, bei Kundenanfragen präzise Aussagen über Liefertermine zu treffen. Die CtP-Berechnung ist
- [Kurz und bündig: Sicherheitsbestandsdynamik](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-bundig-sicherheitsbestandsdynamik/) - Sicherheitsbestandsdynamik Sicherheitsbestände sind ein wichtiges Instrument in der Materialwirtschaft. Sie dienen dazu, Versorgungslücken zu vermeiden und die Lieferfähigkeit eines Materials gegenüber dem Markt oder einem internen Verbraucher wie der Produktion sicherzustellen. Zwischen der Unsicherheit der Nachfrage, der gewünschten Lieferfähigkeit und der Wiederbeschaffungszeit eines Artikels besteht ein statistischer Zusammenhang. Es ist längst allgemeiner Stand der
- [Kurz und bündig: Meldebestandsblockade](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-meldebestandsblockade/) - Meldebestandsblockade Diesen Begriff kennen wenige; nicht einmal Google, trotzdem waren viele Materialwirtschaftssysteme davon bereits betroffen. Die Meldebestandsblockade beschreibt eine Situation, die in manchen ERP-Systemen bei Anwendung der Meldebestandssteuerung (Verbrauchssteuerung) auftreten kann. Auf einem Lagerort liegt zwar Material, doch weniger, als für einen konkreten Fertigungs- oder Kundenauftrag erforderlich ist. Der entsprechende Auftrag kann deshalb nicht mit
- [Kurz und bündig: Bodensatz](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-bodensatz/) - Bodensatz In der Logistik bezeichnet der „Bodensatz“ den Bestand eines Materials, der innerhalb eines Betrachtungszeitraums, üblicherweise die vergangenen 12 Monate, nie unterschritten wurde. Der Bodensatz ist ein gutes Indiz dafür, dass von einem Artikel zu viel Bestand auf Lager gehalten wird. Ein Bodensatz kann sich beispielsweise ergeben, weil Restbestände eines Produkts nach dessen Auslauf nicht
- [Kurz und bündig: Dispositionsverfahren](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-dispositionsverfahren/) - Dispositionsverfahren In der Materialwirtschaft bezeichnet der Begriff „Dispositionsverfahren“ die mathematischen Methoden in einer Business Software, die eingesetzt werden, um zu identifizieren, wann Material nachbevorratet werden muss. Dispositionsverfahren lassen sich in drei Grundformen und Mischformen untergliedern, Kundenauftragsgesteuerte Disposition, Plangesteuerte Disposition, verbrauchsgesteuerte Disposition und Mischformen von Plan- und Verbrauchssteuerung, wie z.B. DDMRP. Ab dem logistischen Entkopplungspunkt wertstromabwärts
- [Standardbezugsquelle](https://www.ak-online.de/de/standardbezugsquelle/) - Standardbezugsquelle In ERP-Systemen bezieht sich die Standardbezugsquelle auf eine vorgegebene oder bevorzugte Quelle für Materialien oder Dienstleistungen, die bei der Generierung von Bestellvorschlägen standardmäßig herangezogen wird. Sofern es mehrere Lieferanten für einen Artikel gibt, wird in ERP-Systemen einer der Lieferanten als Hauptlieferant angelegt. Hauptlieferant wird typischerweise der, bei dem am häufigsten bestellt wird bzw. von
- [Auslaufdatum](https://www.ak-online.de/de/auslaufdatum/) - Auslaufdatum Ein Auslaufdatum bezeichnet in der Materialwirtschaft den festgelegten Stichtag, ab dem ein Artikel oder Material nicht mehr für die Produktion, den Verkauf oder die Beschaffung verwendet wird. Es markiert den Übergang von einem auslaufenden Material zu einem Nachfolgematerial oder das vollständige Ausphasen eines Produkts. Das Auslaufdatum ist somit ein zentrales Steuerungselement im Auslaufmanagement (Phase-out-Management)
- [Pull-Verfahren](https://www.ak-online.de/de/pull-verfahren/) - Pull-Verfahren Ein Pull-Verfahren in der Materialdisposition ist ein Steuerungsprinzip, bei dem Materialflüsse und Produktionsprozesse durch tatsächliche Bedarfe „gezogen“ werden, anstatt durch Planvorgaben „geschoben“ zu werden. Es ist ein zentrales Element in Lean-Produktionssystemen wie dem Toyota-Produktionssystem. Beim Pull-Prinzip wird Material nur dann nachgeliefert oder produziert, wenn ein konkreter Bedarf vorliegt – z. B. wenn ein nachgelagerter Prozess
- [Plangesteuerte Disposition](https://www.ak-online.de/de/plangesteuerte-disposition/) - Plangesteuerte Disposition Die plangesteuerte Disposition ist ein Verfahren der Materialbedarfsplanung zur Sicherstellung der Materialverfügbarkeit. Bei der plangesteuerten Disposition werden Bestellvorgänge nicht auf Basis aktueller Lagerbestände oder Verbrauchswerte ausgelöst (wie bei der verbrauchsgesteuerten Disposition), sondern auf Basis eines vorab ermittelten Bedarfsplans. Grundlage sind dabei in der Regel Planbedarfe, die auf der Fertigwarenebene aus der Absatzplanung (statistische
- [Warum 15 % Zoll auf US-Importe uns guttun](https://www.ak-online.de/de/warum-15-zoll-auf-us-importe-uns-guttun/) - Warum 15 % Zoll auf US-Importe uns guttun Ein Plädoyer für mehr Produktivität statt Jammern Vielerorts wird heftig darüber diskutiert, wie dramatisch es ist, dass auf Importe in die USA künftig 15 % Zoll erhoben werden. Die Sorge vor Umsatzeinbußen, dem Rückgang deutscher Exportmengen und einer Schwächung der heimischen Wirtschaft ist allgegenwärtig. Doch ich bin anderer
- [Der Projektstau im Supply Chain Management: Wenn Daten allein nicht ausreichen](https://www.ak-online.de/de/der-projektstau-im-supply-chain-management-wenn-daten-allein-nicht-ausreichen/) - Der Projektstau im Supply Chain Management: Wenn Daten allein nicht ausreichen Was Sie lernen werden (TLDR) Projektstau im Supply Chain Management kostet Unternehmen wertvolle Ressourcen und Wettbewerbsvorteile. Dieser Artikel beleuchtet die Ursachen und zeigt praktische Lösungswege auf. Wir untersuchen, warum Optimierungsprojekte trotz erkannter Potenziale oft steckenbleiben und wie Sie diese Blockaden überwinden können. Die Hauptursachen
- [Schedulable planning](https://www.ak-online.de/de/plangesteuerte-disposition/) - Plan-driven scheduling is a material requirements planning method used to ensure material availability. In plan-driven scheduling, purchase orders are not triggered on the basis of current stock levels or consumption values (as in consumption-driven scheduling), but on the basis of a requirements plan determined in advance. This is usually based on planned requirements at the
- [Dispo parameters: Operational adjustment tool or strategic control instrument?](https://www.ak-online.de/de/dispo-parameter-operative-stellschraube-oder-strategisches-steuerungsinstrument/) - Dispo parameters: Operational adjustment tool or strategic control instrument? Disposition parameters are often considered a technical detail in ERP systems – but in reality, they are perhaps the most powerful control tool for your entire supply chain. Setting them incorrectly means wasting potential. Thinking strategically about them gives you a clear competitive advantage. How much
- [Dispo-Parameter: Operative Stellschraube oder strategisches Steuerungsinstrument?](https://www.ak-online.de/de/dispo-parameter-operative-stellschraube-oder-strategisches-steuerungsinstrument/) - Dispo-Parameter: Operative Stellschraube oder strategisches Steuerungsinstrument? Dispositionsparameter gelten oft als technisches Detail im ERP-System – doch in Wahrheit sind sie das vielleicht mächtigste Steuerungsinstrument für Ihre gesamte Supply Chain. Wer sie falsch setzt, verschenkt Potenzial. Wer sie strategisch denkt, schafft sich einen klaren Wettbewerbsvorteil. Wie viel Strategie steckt in Ihren Dispo-Parametern? In vielen Unternehmen werden
- [Ein globales, virtuell zusammengeführtes Werk](https://www.ak-online.de/de/ein-globales-virtuell-zusammengefuehrtes-werk/) - Neues SCM-System optimiert globale Supply Chain der Sihl Gruppe – über alle ERP-Grenzen hinweg von Fabian Ossen, Sihl Düren, und Armin Klüttgen Wie kann ein globales Unternehmen wie SIHL, das mit Standorten in der Schweiz, Deutschland und den USA drei vormals unabhängige Werke dispositiv unter einen Hut bringen muss, diese komplexe Aufgabe möglichst effizient bewältigen?
- [When the sales department wimps out on planning](https://www.ak-online.de/de/wenn-der-vertrieb-bei-der-planung-kneift/) - When the sales department wimps out on planning It never ceases to amaze me when I hear from customers that the sales department provides no input, neither for sales planning nor for the S&OP process. This may work for stable, established products. Statistical or AI-based forecasts do a very good job there. But for new
- [Wenn der Vertrieb bei der Planung kneift](https://www.ak-online.de/de/wenn-der-vertrieb-bei-der-planung-kneift/) - Wenn der Vertrieb bei der Planung kneift Es erstaunt mich immer wieder, wenn ich von Kunden höre, dass der Vertrieb keinen Input liefert, weder für die Absatzplanung noch für den S&OP-Prozess. Bei stabil laufenden, etablierten Produkten mag das funktionieren. Dort leisten statistische oder KI-basierte Prognosen sehr gute Arbeit. Aber bei neuen Artikeln, Projekten oder geplanten
- [Planning security in a speed rush](https://www.ak-online.de/de/planungssicherheit-im-geschwindigkeitsrausch/) - Planning security in a speed rush Motorsport thrives on speed, both on the race track and in the supply chain. The resulting challenges in sales planning are addressed by Austrian automotive supplier Pankl Racing Systems in collaboration with SCM consultants Abels & Kemmner. High tech, high speed, high quality: this is the credo of Pankl
- [Planungssicherheit im Geschwindigkeitsrausch](https://www.ak-online.de/de/planungssicherheit-im-geschwindigkeitsrausch/) - Planungssicherheit im Geschwindigkeitsrausch Der Motorsport lebt von Geschwindigkeit, sowohl auf der Rennstrecke wie auch in den Lieferketten. Die daraus resultierenden Herausforderungen in der Absatzplanung adressiert die österreichische Pankl Racing Systems als Automobilzulieferer in Zusammenarbeit mit der SCM-Beratung Abels & Kemmner. High Tech, High Speed, High Quality: So lautet das Credo von Pankl Racing Systems. Das
- [Pull-procedure](https://www.ak-online.de/de/pull-verfahren/) - A pull method in materials planning is a control principle in which material flows and production processes are “pulled” by actual requirements instead of being “pushed” by planned specifications. It is a central element in lean production systems such as the Toyota production system. With the pull principle, material is only supplied or produced when
- [Expiry date](https://www.ak-online.de/de/auslaufdatum/) - In materials management, a discontinuation date refers to the specified key date from which an item or material is no longer used for production, sales or procurement. It marks the transition from a discontinued material to a successor material or the complete phasing out of a product. The phase-out date is therefore a central control
- [Nutzen wir den Druck von außen, um endlich unsere Produktivität zu steigern!](https://www.ak-online.de/de/nutzen-wir-den-druck-von-aussen-um-endlich-unsere-produktivitaet-zu-steigern/) - Wie Unternehmen äußeren Druck nutzen können, um Prozesse zu überdenken, Produktivität zu steigern und Veränderungen nachhaltig umzusetzen.
- [Künstliche Intelligenz, echte Fehler – warum auch KI-Prognosen nicht alles vorhersagen können](https://www.ak-online.de/de/kuenstliche-intelligenz-echte-fehler-warum-auch-ki-prognosen-nicht-alles-vorhersagen-koennen/) - KI-Prognosen sind hilfreich – aber nicht unfehlbar. Erfahre, wo ihre Grenzen liegen und warum Datenqualität und Erfahrung entscheidend bleiben.
- [Let's use the pressure from outside to finally increase our productivity!](https://www.ak-online.de/de/nutzen-wir-den-druck-von-aussen-um-endlich-unsere-produktivitaet-zu-steigern/) - Let’s use the pressure from outside to finally increase our productivity! There we have it, the tariff hammer… The American president has done what he has been proclaiming for 30 years. Specialists may decide whether his measures are expedient for the USA. We can tremble at the risks of the American decision, but we can
- [Data quality beats data quantity in AI - especially for small and medium-sized companies](https://www.ak-online.de/de/datenqualitaet-schlaegt-datenquantitaet-in-der-ki-gerade-fuer-kleine-und-mittelstaendische-unternehmen/) - In the development of AI systems, there is a complex relationship between data quality and data quantity. For a long time, it was assumed that large amounts of data would automatically lead to better results. This misconception meant that the sheer volume of data was seen as a good indicator of the value of a
- [Artificial intelligence, real mistakes - why even AI-based forecasts can't predict everything](https://www.ak-online.de/de/kuenstliche-intelligenz-echte-fehler-warum-auch-ki-prognosen-nicht-alles-vorhersagen-koennen/) - Artificial intelligence, real mistakes – why even AI-based forecasts can’t predict everything Between wishful thinking and reality Artificial intelligence is regarded as the key technology for demand forecasting of the future. In whitepapers, webinars and countless LinkedIn posts, it is being touted as the game changer in supply chain management par excellence: precise, adaptive, scalable.
- [Nine best practices for successful dispensing parameter optimisation](https://www.ak-online.de/de/neun-best-practices-zu-einer-erfolgreichen-dispoparameteroptimierung/) - Correctly set and up-to-date scheduling parameters are essential for an ERP system to provide any economic benefit for production, logistics and the supply chain. Continuous maintenance and optimisation of these parameters ensures that processes run efficiently and cost-effectively. Here are nine essential requirements to ensure that you achieve optimum scheduling parameters and maintain your new level
- [Datenqualität schlägt Datenquantität in der KI - gerade für kleine und mittelständische Unternehmen](https://www.ak-online.de/de/datenqualitaet-schlaegt-datenquantitaet-in-der-ki-gerade-fuer-kleine-und-mittelstaendische-unternehmen/) - Bei der Entwicklung von KI-Systemen besteht ein komplexes Verhältnis zwischen Datenqualität und Datenquantität. Lange Zeit herrschte die Annahme, dass große Datenmengen automatisch zu besseren Ergebnissen führen würden. Dieses Missverständnis führte dazu, dass die schiere Menge an Daten als guter Indikator für den Wert eines Datensatzes angesehen wurde. Inzwischen hat sich das Bewusstsein deutlich gewandelt: Die
- [Neun Best Practices zu einer erfolgreichen Dispoparameteroptimierung](https://www.ak-online.de/de/neun-best-practices-zu-einer-erfolgreichen-dispoparameteroptimierung/) - Richtig eingestellte und aktuelle Dispositionsparameter sind unabdingbar, damit ein ERP-System überhaupt einen wirtschaftlichen Nutzen für Produktion, Logistik und Supply Chain erbringt. Eine kontinuierliche Pflege und Optimierung dieser Parameter stellt sicher, dass die Prozesse effizient und kosteneffektiv ablaufen. Hier sind neun wesentliche Voraussetzungen, um sicherzustellen, dass Sie zu optimalen Dispositionsparametern gelangen und Ihr neues Niveau langfristig halten.
- [Vergessen Sie Bauchgefühl – So treffen Sie mit KI die besseren Entscheidungen](https://www.ak-online.de/de/vergessen-sie-bauchgefuehl-so-treffen-sie-mit-ki-die-besseren-entscheidungen/) - Vergessen Sie Bauchgefühl – So treffen Sie mit KI die besseren Entscheidungen Warum Ihre Prognosen intelligenter sein sollten als Ihr Bauchgefühl Wenn die Intuition in die Irre führt Jürgen war ein erfahrener Demand Planner in einem mittelständischen Unternehmen. Mit fast 20 Jahren Erfahrung hatte er einen guten Instinkt für Marktentwicklungen entwickelt. Seine Kollegen vertrauten auf
- [Jenseits des Einzelhandels: Überraschende Branchen, in denen KI-Prognosen Marktführer schaffen](https://www.ak-online.de/de/jenseits-des-einzelhandels-ueberraschende-branchen-in-denen-ki-prognosen-marktfuehrer-schaffen/) - Jenseits des Einzelhandels: Überraschende Branchen, in denen KI-Prognosen Marktführer schaffen In der Welt der künstlichen Intelligenz stehen Einzelhandelsriesen wie Amazon und Walmart im Rampenlicht. Ihre modernen Nachfrageprognose-Systeme haben Lagerkosten um Milliarden gesenkt, Vernichtungen um bis zu 30% reduziert und für Schlagzeilen über “Roboter, die vorhersagen, was Sie kaufen werden”, gesorgt. Doch die wahre Revolution findet
- [Standard source of supply](https://www.ak-online.de/de/standardbezugsquelle/) - In ERP systems, the standard source of supply refers to a predefined or preferred source for materials or services that is used by default when generating order proposals. If there are several suppliers for an item, one of the suppliers is created as the main supplier in ERP systems. The main supplier is typically the
- [Forget gut feeling - how to make better decisions with AI](https://www.ak-online.de/de/vergessen-sie-bauchgefuehl-so-treffen-sie-mit-ki-die-besseren-entscheidungen/) - Forget gut feeling – how to make better decisions with AI Why your Forecasts should be smarter than your gut feeling When intuition leads you astray Jürgen was an experienced demand planner in a medium-sized company. With almost 20 years of experience, he had developed a good instinct for market developments. His colleagues relied on
- [11 praktische Tipps zur Bestandsreduzierung](https://www.ak-online.de/de/11-praktische-tipps-zur-bestandsreduzierung/) - Überbestände binden Kapital und kosten Geld von Dr. Götz-Andreas Kemmner Bestände binden Kapital, viel Kapital: Im Durchschnitt können Unternehmen des produzierenden Gewerbes durch eine 20%ige Verringerung ihrer Bestände ihre Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten um 27% verringern oder dieses Kapital zur Wachstumsfinanzierung nutzen! Bestände kosten Geld, viel Geld: Addiert man alle Kosten der Lagerhaltung zusammen, so belaufen
- [AI in the supply chain - hype or real added value?](https://www.ak-online.de/de/ki-in-der-supply-chain-hype-oder-echter-mehrwert/) - AI in the supply chain – hype or real added value? Artificial intelligence (AI) is currently on everyone’s lips. Whether in medicine, finance or industry – everywhere it is seen as the key to the future. Companies are investing in AI because they have to. Anyone who does not work ‘AI-supported’ today almost seems to
- [KI in der Supply Chain – Hype oder echter Mehrwert?](https://www.ak-online.de/de/ki-in-der-supply-chain-hype-oder-echter-mehrwert/) - KI in der Supply Chain – Hype oder echter Mehrwert? Künstliche Intelligenz (KI) ist derzeit in aller Munde. Ob in der Medizin, im Finanzwesen oder in der Industrie – überall wird sie als der Schlüssel zur Zukunft gehandelt. Unternehmen investieren in KI, weil sie es müssen. Wer heute nicht „KI-gestützt“ arbeitet, scheint schon fast ein
- [Beyond Retail: Surprising Industries Where AI Forecasting Creates Market Leaders](https://www.ak-online.de/de/jenseits-des-einzelhandels-ueberraschende-branchen-in-denen-ki-prognosen-marktfuehrer-schaffen/) - Beyond Retail: Surprising Industries Where AI Forecasting Creates Market Leaders In the world of artificial intelligence, retail giants like Amazon and Walmart steal the spotlight. Their advanced demand forecasting systems have slashed inventory costs by billions, reduced spoilage by up to 30%, and made headlines with stories about “robots predicting what you’ll buy.” But the
- [11 practical tips for reducing stock](https://www.ak-online.de/de/11-praktische-tipps-zur-bestandsreduzierung/) - Excess stock ties up capital and costs money by Dr. Götz-Andreas Kemmner Inventories tie up capital, a lot of capital: on average, companies in the manufacturing sector can reduce their liabilities to banks by 27% or use this capital to finance growth by reducing their inventories by 20%! Inventories cost money, a lot of money:
- [Short and sweet: MRP procedure](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-dispositionsverfahren/) - In materials management, the term ‘MRP process’ refers to the mathematical methods in business software that are used to identify when material needs to be replenished. MRP procedures can be divided into three basic forms and mixed forms: sales order-based MRP, plan-based MRP, consumption-based MRP and mixed forms of plan and consumption-based MRP, such as
- [Between demand and reality: Why reducing bureaucracy is so difficult](https://www.ak-online.de/de/zwischen-forderung-und-realitaet-warum-der-buerokratieabbau-so-schwierig-ist/) - Between demand and reality: Why reducing bureaucracy is so difficult Companies have to comply with numerous regulations – including tax law, labour law, data protection (GDPR) and environmental regulations. The Institute for SME Research (IfM) estimates that bureaucracy costs small and medium-sized enterprises (SMEs) billions every year. According to the ifo Institute, Germany loses up
- [Zwischen Forderung und Realität: Warum der Bürokratieabbau so schwierig ist](https://www.ak-online.de/de/zwischen-forderung-und-realitaet-warum-der-buerokratieabbau-so-schwierig-ist/) - Zwischen Forderung und Realität: Warum der Bürokratieabbau so schwierig ist Unternehmen müssen zahlreiche Vorschriften einhalten – darunter Regelungen im Steuerrecht, Arbeitsrecht, Datenschutz (DSGVO) und Umweltauflagen. Das Institut für Mittelstandsforschung (IfM) schätzt, dass Bürokratiekosten kleine und mittlere Unternehmen (KMU) jährlich Milliarden kosten. Laut ifo Institut verliert Deutschland durch übermäßige Bürokratie bis zu 146 Milliarden Euro an
- [Automation by means of exception-based planning](https://www.ak-online.de/de/automatisierung-mittels-ausnahmebasierter-planung/) - Automation by means of exception-based planning Easily organise stocks of paints, stains and other products 200 tonnes of lacquers and stains per day – that is the impressive production capacity of Hesse GmbH & Co. KG. Last year, the company set up a new Advanced Planning System in order to better organise the huge quantity
- [Automatisierung mittels ausnahmebasierter Planung](https://www.ak-online.de/de/automatisierung-mittels-ausnahmebasierter-planung/) - Automatisierung mittels ausnahmebasierter Planung Bestände von Lacken, Beizen und Co. einfach disponieren 200 Tonnen Lacke und Beizen pro Tag – das ist die beeindruckende Produktionskapazität der Hesse GmbH & Co. KG. Um die riesige Menge von Produkten, Varianten und Rohstoffen besser disponieren zu können hat das Unternehmen im vergangenen Jahr ein neues Advanced Planning System
- [Short and sweet: Dispensing parameter optimization](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-dispoparameteroptimierung/) - Before discussing MRP parameter optimization, the term MRP parameters should first be clarified: The term MRP parameters, or MRP parameters for short, refers to material or process master data that controls the planning, control, forecasting and scheduling behaviour of materials management systems, such as ERP, merchandise management, inventory management or advanced planning systems. When it
- [Short and sweet: ARIMA process](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-arima-verfahren/) - The ARIMA method (Autoregressive Integrated Moving Average) is a method for forecasting time series that is based on the combination of so-called “autoregressive (AR) forecasting models” and “moving average (MA) models” and also includes integration (I) for trend elimination. Autoregressive forecasting models are based on the assumption that the current value of a time series
- [In a nutshell: DDMRP - Demand Driven Material Requirements Planning](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-ddmrp-demand-driven-material-requirements-planning/) - DDMRP stands for “Demand Driven Material Requirements Planning” and is a method of material requirements planning that is primarily based on actual demand. DDMRP combines traditional material requirements planning (MRP) with the pull and lean approaches to ensure better responsiveness and flexibility in the supply chain. One feature of DDMRP is so-called “buffer zones” or
- [Short and sweet: Make-to-Stock](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-make-to-stock/) - The technical term make-to-stock is usually translated as stock production and is understood as the opposite of make-to-order production. In make-to-stock production, production takes place without specific customer orders. At the end product level, make-to-order is always necessary if the delivery times accepted by the market are shorter than the replenishment times of the upstream
- [Textile manufacturer aims for never out of stock](https://www.ak-online.de/de/textilfabrikant-hat-never-out-of-stock-als-ziel/) - With the help of scheduling management software, textile manufacturer Anita wants to be able to deliver all products within 24 hours – without the finished goods warehouse exploding. Anita Dr. Helbig GmbH, a manufacturer of underwear and swimwear for women, has set itself the goal of being able to deliver its corsetry within 24 hours
- [Short & sweet: Stock Keeping Unit](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-stock-keeping-unit/) - A Stock Keeping Unit (SKU) refers to a clearly identifiable stored product or “stock unit”. Each design variant of an item type that is managed separately from other design variants of an item type in warehousing because it must be uniquely identified either for inventory, by materials planning or by the customer is a separate
- [Short and sweet: Fill Rates](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-fill-rates/) - Fill rate is an alternative term for delivery readiness. While in German the term Lieferbereitschaft is mainly used, in English the term Fill rate is more commonly used. A distinction must be made between unit fill rates, item fill rates, line fill rates and order fill rates. The Unit Fill Rate key figure measures the
- [Short and sweet: Set-up time](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-ruestzeit/) - Set-up time refers to the time required to convert a machine or production line from the manufacture of one product to the manufacture of another. This period of time includes preparing the set-up, changing tools, molds or fixtures and adjusting the machine to the new specifications. The aim is to prepare the machine for the
- [Short and sweet: Available-to-promise (ATP)](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-ruestzeit-available-to-promise-atp/) - Available-to-promise (ATP) is a material requirements planning concept that specifies when a certain quantity of a product can be delivered to a customer. ATP takes into account both the current stock level and the planned production quantities and dates, as well as the requirements for existing customer orders. In a differentiated ATP calculation, a distinction
- [Dallmer relies on artificial intelligence for detailed production planning](https://www.ak-online.de/de/dallmer-setzt-bei-der-produktionsfeinplanung-auf-kuenstliche-intelligenz-2/) - Dallmer relies on artificial intelligence for detailed production planning The long-established company Dallmer relies on modern production techniques and highly developed supply chain management. The latest addition is an AI-supported production planning and fine-tuning system that replaces conventional planning tools. Founded over 100 years ago, Dallmer specializes in the development and manufacture of products in
- [Short and sweet: Assemble-to-Order (ATO)](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-assemble-to-order-ato/) - Assemble-to-order means that a product is assembled from prefabricated components according to the customer’s individual requirements. This enables quick and flexible adaptation to customer demand without long delivery times or high storage costs. The prefabricated components are produced according to statistical forecasts and are only used for final assembly when required. The logistical decoupling point
- [In a nutshell: Capable-to-promise (CtP)](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-bundig-capable-to-promise-ctp/) - Capable-to-promise (CtP) is a function in material requirements planning that is used to determine realistic delivery dates for an entire sales order or an individual sales order item. The CtP calculation takes into account the available stocks, the production capacities and the orders already planned, making it possible to make precise statements about delivery dates
- [In a nutshell: Safety stock dynamics](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-bundig-sicherheitsbestandsdynamik/) - Safety stocks are an important tool in materials management. They are used to avoid supply gaps and ensure the ability to deliver a material to the market or an internal consumer such as production. There is a statistical correlation between the uncertainty of demand, the desired delivery capability and the replenishment time of an item.
- [In a nutshell: Stockpile blockade](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-meldebestandsblockade/) - Few people know this term; not even Google, yet many materials management systems have already been affected by it. The reorder point blockage describes a situation that can occur in some ERP systems when using reorder point control (consumption control). There is material in a storage location, but less than is required for a specific
- [ERP management: effective control of the supply chain](https://www.ak-online.de/de/erp-management-effektive-steuerung-der-supply-chain/) - ERP management: effective control of the supply chain Why modern ERP systems often fail due to a lack of automation In an increasingly networked economy, it is more important than ever for companies to increase their productivity in order to remain competitive. In order to adapt quickly to market changes, successful companies need effective processes
- [Short and sweet: Dregs](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-bodensatz/) - In logistics, the “stock level” refers to the stock of a material that has never fallen below within an observation period, usually the past 12 months. The stock level is a good indication that too much stock of an item is being held. A stock-out can occur, for example, because remaining stocks of a product
- [Supply chain optimisation at Erhard Armaturen](https://www.ak-online.de/de/supply-chain-optimierung-bei-erhard-armaturen/) - Ready for delivery without finished goods warehouse The storage of finished parts is extremely expensive, as almost the entire added value of the company, including personnel costs, is stored here. Erhard Armaturen GmbH & Co. has therefore optimized its entire procurement and production process in a two-year project in order to reduce the stock of
- [Inventory and production optimisation with a simple rule: 80/20](https://www.ak-online.de/de/bestands-und-produktionsoptimierung/) - by Gerd Däumler1 and Helmut Abels If you want to gear your production and warehouse to the highest possible readiness for delivery, you should follow the 80/20 rule. At least this is the experience of the Decorations and Specialty Products business unit of dmc² AG, Frankfurt. After capacity planning was changed to a utilization rate
- [Supply chain optimisation for retailers](https://www.ak-online.de/de/supply-chain-optimierung-fuer-retailer/) - Reducing stocks without the risk of out-of-stock - a contradiction? Stefan Hahn, Götz-Andreas Kemmner The German retail sector has considerable inventory reduction potential that needs to be identified and leveraged. High stock levels both in the central warehouses and in the outlets cover up weak points in the processes that cause bottlenecks, out-of-stocks and delivery
- [Batch size optimisation by every trick in the book](https://www.ak-online.de/de/losgroessenoptimierung-nach-allen-regeln-der-kunst/) - Dynamic and static lot-sizing procedures in DISKOVER SCO A small but powerful function of DISKOVER SCO underlines the claim of A&K and SCT to support planners by every trick in the book: All relevant dynamic and static lot-sizing procedures can be used for lot-sizing optimization in daily scheduling. Even if one can argue about the
- [Possibilities and limits of batch size optimisation](https://www.ak-online.de/de/moeglichkeiten-und-grenzen-der-losgroessenoptimierung/) - Using theoretical formulas to optimize costs in practice? From Dr. Götz-Andreas Kemmner At first glance, lot-sizing methods for reducing the overall costs of warehousing and procurement of a particular good appear very interesting. However, in order to fully exploit the potential, users must also be aware of the limitations of lot-sizing methods and be aware
- [Possibilities and limits of batch size optimisation](https://www.ak-online.de/de/moglichkeiten-und-grenzen-der-losgrosenoptimierung/) - Using theoretical formulas to optimize costs in practice?Götz-Andreas KemmnerAt first glance, lot-sizing methods for reducing the overall costs of warehousing and procurement appear very interesting. However, in order to fully exploit the potential, users must also be aware of the limitations of lot-sizing methods and be aware that they cannot take into account all interdependencies
- [Supply chain analysis - from controlling to optimisation](https://www.ak-online.de/de/supply-chain-analyse-vom-controlling-zur-optimierung/) - Traditional reporting is out. If you want to be technically and analytically up to date in logistics and supply chain management, you have to understand "data mining"; business intelligence tools are in! But what do we do with all this information? It is certainly extremely important to be able to carry out ad hoc analyses.
- [Optimisation of disposition management in the pharmaceutical industry using the example of a medium-sized German company](https://www.ak-online.de/de/optimierung-des-dispositionsmanagements-in-der-pharmaindustrie-am-beispiel-eines-mittelstandischen-deutschen-unternehmens/) - Dr. Bernd Reineke' and Steffen Schwippl2 Abels & Kemmner GmbH', Herzogenrath, and Serag-Wiessner KG2, Naila The following article describes the implementation of an optimization project in the area of scheduling management. The aim of this project is to sustainably reduce stock levels and costs while maintaining delivery readiness of 24 to 48 hours. The target
- [Segmentation and optimisation in the gold spring manufactory](https://www.ak-online.de/de/segmentierung-und-optimierung-in-der-goldfedermanufaktur/) - Montblanc: Material flow optimization and reorganization of production control reduces work in progress and throughput times in complex gold pen manufactory by Frank Derlien, Stefan Friedrich, Oliver Wegener1, Carsten Hense2, Andreas Gillessen, Andreas Kemmner Following the introduction of electronic planning boards about two years ago, which made production control at Montblanc Goldfedermanufaktur efficient, transparent and
- [Supply chain optimisation for retailers](https://www.ak-online.de/de/supply-chain-optimierung-fur-retailer/) - Reducing stocks without the risk of out-of-stock - a contradiction? The retail sector has considerable inventory reduction potential that needs to be identified and leveraged. High stock levels both in the central warehouses and in the outlets are an attempt to cover up weak points in the processes that cause bottlenecks, out-of-stocks and delivery delays.
- [The three monkeys of organizational optimisation](https://www.ak-online.de/de/die-drei-affen-der-organisationsoptimierung/) - Sometimes it can be annoying, this "faster, higher, further" that we have to constantly pursue in our companies in order to stay on the ball. But if you stop improving, you stop being good. This insight sounds hackneyed because we are constantly reminded to drive productivity and efficiency in our companies. Productivity increases are only
- [Supply chain optimisation for electrical wholesalers](https://www.ak-online.de/de/supply-chain-optimierung-fuer-den-elektro-grosshandel/) - Automated scheduling minimizes portfolio risks by Mariusz Zdanowiecki, RCS Sp.z.o.o., and Andreas Capellmann, SCT GmbH If wholesalers want to survive in the Internet age, they have to be able to deliver more and more items in less and less time. To prevent stock levels from exploding with hundreds of thousands of items and more, only
- [Abels & Kemmner presents new service package for PP/DS optimisation](https://www.ak-online.de/de/ppds-optimierung/) - Finest detailed planning Herzogenrath/Aachen, 02.12.2019 - Management consultancy Abels & Kemmner is presenting its newly developed service package for PP/DS optimization (Production Planning and Detailed Scheduling) for the first time at Logimat 2020 (Hall 6/Stand D77). It covers the entire range of optimization of classic Group Technology and PP/DS systems through to the use of
- [Logistic optimisation using empirical simulation](https://www.ak-online.de/de/logistische-optimierung-mittels-empirischer-simulation-2/) - What is possible today at the technological forefront of supply chain optimization, what the efficient optimization of logistics and supply chain management has to do with the crash test of car bodies and why a digital twin helps to optimize your logistics business model.
- [Rule sets and simulation for the optimisation of the planning master data](https://www.ak-online.de/de/optimierung-dispostammdaten/) - Companies often have several thousand or tens of thousands of articles to plan. Depending on the ERP system, there are 20 - 100 MRP parameters per article that have to be set and regularly checked for correctness and consistency. Doing this manually is a Sisyphean task. Nevertheless, the parameters have to be set in order to keep the delivery readiness high and not let the inventories explode. What is the best way to do this and, above all, to do it sustainably?
- [Disposition parameter optimisation - Businesstalk am Ku'Damm](https://www.ak-online.de/de/dispositionsparameteroptimierung-businesstalk-am-ku-damm/) - Why do scheduling parameters need to be optimized? What influence do the various methods and approaches have on delivery capability, inventories and procurement? Prof. Kemmner answers these questions in an interview with Claudia Bechstein: https://youtu.be/SAdMl9m-6kA
- [Logistical optimisation using simulation - Businesstalk am Ku'Damm](https://www.ak-online.de/de/logistische-simulation-businesstalk-am-ku-damm/) - What is logistics optimization? To what extent does empirical simulation play a role here and what effect does it have? Prof. Kemmner answers these questions in an interview with Claudia Bechstein: https://youtu.be/4ibJQTUSAeM
- [The 5 basic strategies for the economic optimisation of a supply chain](https://www.ak-online.de/de/5-grundstrategien-wirtschaftliche-optimierung-supply-chain/) - What are the 5 basic strategies for the economic optimization of a supply chain? The ideal image of modern production logistics is characterized by the idea of market-synchronous production: producing what the market needs. Ideally not in advance, but just in time. This ideal version of market-synchronized production is hardly economically feasible in any company
- [Dispensing parameter optimisation by means of simulation](https://www.ak-online.de/de/dispoparameteroptimierung-mittels-simulation/) - We live in a data- and algorithm-driven business world. Data and algorithms also play a key role in the planning and management of value chains in companies and global supply chains. Work on improving the algorithms has been ongoing for many years; the functionality of supply chain management software, from ERP systems to specialized APS
- [Optimisation projects in logistics and supply chain management](https://www.ak-online.de/de/optimierungsprojekte-in-logistik-und-supply-chain-management/) - Open-heart surgery - Why many optimization projects in logistics and supply chain management fail and how to do it right.We are living in exciting times with massive challenges in our supply chains. Uncertain procurement sources and channels, uncertain demand, shifting procurement and sales markets, rising manufacturing and transportation costs, challenging CO2 reduction targets, personnel, material
- [Interview: Supply chain optimisation with digital twin simulation](https://www.ak-online.de/de/interview-supply-chain-optimierung-mit-simulation-per-digitalem-zwilling/) - Today in particular is characterized by events such as the consequences of the coronavirus pandemic, high inflation and the war in Ukraine. This makes it all the more important to ensure competitiveness. In an interview with Businesstalk am Kudamm, Silvia Frankenne talks about how potential in the supply chain can be uncovered and utilized to
- [Making multi-stage inventory optimisation processes more efficient](https://www.ak-online.de/de/mehrstufige-bestandsoptimierungsverfahren-effizienter-gestalten/) - Making multi-stage inventory optimisation processes more efficient The next generation of multi-echelon inventory optimization needs artificial intelligence Multi Echelon means “multi-level” in German. In inventory management, multi-echelon inventory optimization (MEIO) ensures that stocks at several locations and warehouse levels are optimized holistically. Such processes are complex. Artificial intelligence helps to get this complexity under control.
- [AI in detailed production planning: better results, less effort](https://www.ak-online.de/de/produktionsfeinplanung-ki/) - AI in detailed production planning? Digitization is not an end in itself. There must be a benefit behind it. There is always potential when processes can be automated through the use of digital technology, i.e. when manual and cognitive activities can be replaced. As a result, these processes are not only faster and less time-consuming,
- [Digitalization: Artificial intelligence to combat supply bottlenecks](https://www.ak-online.de/de/digitalisierung-kunstliche-intelligenz-gegen-lieferengpasse/) - from Sandra Lehmann Abels & Kemmner and Hpossner Consulting want to make the building materials industry more digital in order to minimize sales losses. Abels & Kemmner and Hpossner Consulting, providers of services for optimizing the value chain in the building materials industry and trade, have joined forces to form the "SCM@baustoffe" task force in
- [Logistics Today: Service Level Booster](https://www.ak-online.de/de/logistik-heute/) - In June 2021, the trade magazine Logistik Heute reported on our Service Level Booster under the heading 'Supply Chain Management': "SCT GmbH, part of the Abels & Kemmner Group, is introducing an AI-based software tool called Service Level Booster: According to a press release dated June 8, artificial intelligence helps to determine what needs to
- [Short and sweet: Lead time](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-vorlaufzeit/) - The lead time is generally understood to be the time required to prepare an action. In transportation planning, this includes, for example, the time required to prepare the transport. In procurement and production planning, the period of time until the order or production order is triggered. Just like the goods receipt processing time or a safety time, the lead time extends the time it takes to replenish a product. It therefore has a stock-increasing effect on materials in stock.
- [Short & sweet: Funnel model](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-trichtermodell/) - The funnel model describes the behavior of a production capacity in relation to the processing of production orders in the form of an analogy model of a water funnel.
- [In a nutshell: Exponential smoothing of the 1st order](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-die-exponentielle-glaettung-1-ordnung/) - First-order exponential smoothing is a time series analysis method that can be used in materials management to forecast future requirements.
- [In a nutshell: Distribution-free processes](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-verteilungsfreie-verfahren/) - In supply chain management, the term "distribution-free" methods typically refers to special forecasting and, above all, safety stock methods that enable reliable statements to be made even if the prerequisite of a normal distribution of demand for items does not exist.
- [Short and sweet: Outlier elimination](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-ausreisserbereinigung/) - Outlier adjustment refers to the elimination of unusual peaks or troughs in demand in a historical time series from which a statistical demand forecast is to be calculated. An outlier adjustment can be made at three points in the forecasting process. Directly when the data is transferred to the forecasting process (preprocessing), through statistical correction
- [Logistics consulting: networkers and specialists](https://www.ak-online.de/de/logistikberatung-netzwerker-und-spezialisten/) - International consultants and auditors dominate the German management market: Of the almost ten billion euros generated by the leading management consultancies in Germany in 2019, around 8.1 billion euros were generated by big names such as Accenture, the Boston Consulting Group and KPMG. This is according to the Lünendonk List 2020, which includes the top 15 German consultancies among the "leading" consultants.
- [Reduce overstocked warehouses!](https://www.ak-online.de/de/zu-fette-warenlager-abbauen/) - Abels & Kemmner analysis tool determines BMI of the inventory Many people and companies were forced to be more sluggish than usual during the coronavirus lockdown. While people have put on weight, companies have accumulated inventories or at least want to reduce them now in order to become fitter using the cash they have freed
- [In a nutshell: Predecessor-successor relationship](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-vorgaenger-nachfolger-beziehung/) - The predecessor-successor relationship is a mechanism used in statistical sales forecasting to assign a virtual history to new items. For this purpose, a so-called predecessor is assigned to a new item, which itself has little or no historical time series of its own and which lends its history to the "successor" before a certain key
- [Putting core causes on the chain and strengthening the organization sustainably](https://www.ak-online.de/de/kernursachen-an-die-kette-legen-und-die-organisation-nachhaltig-staerken/) - Forging the cause-and-effect chain By Dipl.-Kfm. Armin Klüttgen There is a wealth of problem-solving techniques and methods. Among these, constraint analysis has proven itself in practice by producing very good, stable and sustainable results. This analysis eliminates identified problems by comprehensively disclosing the causes and the measures derived from them, leading to significant and sustainable
- [Abels & Kemmner calls for participation in working group for scheduling and production control](https://www.ak-online.de/de/abels-kemmner-ruft-zur-teilnahme-an-arbeitsgemeinschaft-fuer-disposition-und-fertigungssteuerung-auf/) - Herzogenrath/Aachen, September 01, 2020 - Abels & Kemmner, together with the training provider AWF, is calling for participation in the "Arbeitsgemeinschaft für Disposition und Fertigungssteuerung" (working group for scheduling and production control), which is currently being founded. The aim of this cooperative and jointly financed working group is to enable its members to master the
- [The end-to-end planning chain is now](https://www.ak-online.de/de/jetzt-zieht-die-durchgaengige-planungskette/) - Nobody knows where the train is going, but those who have established a clean sales forecasting process have a clear advantage. How will the economy develop over the next few months? Will market demand continue to stutter? Will we quickly return to pre-crisis levels? Nobody knows exactly how things will develop at the moment. Almost
- [In a nutshell: Supply chain transparency](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-supply-chain-transparenz/) - Supply chain transparency refers to an overview of the entire supply and distribution network. Which players are involved in the network, where are which assets located? What are the replacement times? How flexibly can capacities be ramped up or ramped down? These are some of the key questions. Supply chain transparency is therefore a crucial
- [SCT- Supply Chain Technologies and Abels & Kemmner cancel their participation in the logistics trade fair Logimat 2020](https://www.ak-online.de/de/sct-supply-chain-technologies-und-abels-kemmner-sagen-die-teilnahme-an-der-logistikmesse-logimat-2020-ab/) - Virtual trade fair as a replacement Herzogenrath/Aachen, March 2, 2020 - After a great deal of preparation and anticipation for our Group's first appearance at LogiMAT 2020, we decided on March 1, 2020, to cancel our participation this year. In the current crucial situation in the fight against coronavirus (COVID-19) in Germany, we see it
- [Dispatching and planning despite Corona - practical results](https://www.ak-online.de/de/disponieren-und-planen-trotz-corona-praxis-ergebnisse/) - Who would have thought at the beginning of the year that just three months later we would find ourselves in the middle of a pandemic of historic proportions? Not us - and certainly not you either. The current situation is something completely new for us too, so we have no experience to fall back on.
- [Short and sweet: The Bowersox formula](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-die-bowersox-formel/) - Bowersox formula Safety stocks are generally used to hedge against fluctuations in demand. However, conventionally calculated safety stocks do not take into account the fact that suppliers on the procurement side also do not deliver 100% reliably. This is usually reflected in fluctuating delivery times. In the same way that a required safety stock can
- [Editorial: Never waste a good crisis](https://www.ak-online.de/de/editorial-never-waste-a-good-crisis/) - by Dirk Ungerechts The fact that we are currently in a crisis needs no further explanation. There has never been such a development in the world and the global economy since the end of February in the recent past. The range of questions that have reached us as a consulting company in recent weeks ranges
- [A solution from practitioners for practitioners](https://www.ak-online.de/de/eine-loesung-von-praktikern-fuer-praktiker/) - Advanced Planning & Scheduling at Leuze electronic by Michael Schüler, Leuze electronic, and Bernd Reineke Leuze electronic no longer optimizes its purchasing and production decision bases in the ERP system as in the past, but on the basis of the Advanced Planning & Scheduling (APS) tool DISKOVER from SCT. This delivers significantly more precise sales
- [Abels & Kemmner founds subsidiary Supply Chain Engineers](https://www.ak-online.de/de/abelsundkemmnersupplychainengineers/) - Herzogenrath/Aachen, 08.01.2020 - The Abels & Kemmner Group announces the foundation of the new subsidiary Abels & Kemmner GmbH Supply Chain Engineers. The focus of the consulting services is on the fullest possible automation of supply chain management using mathematical methods and processes. The Abels & Kemmner Group - which in addition to its consulting
- [Short and sweet: Opening horizon](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-eroeffnungshorizont/) - Many ERP systems are familiar with the opening horizon mechanism. The opening horizon should represent the time that an MRP controller needs to convert a planned order, order proposal or production proposal from the ERP system into an order or production order. An opening horizon of one day therefore means that the order proposal is
- [A global, virtually merged plant](https://www.ak-online.de/de/ein-globales-virtuell-zusammengefuehrtes-werk/) - New SCM system optimizes the Sihl Group’s global supply chain – across all ERP boundaries by Fabian Ossen, Sihl Düren, and Armin Klüttgen How can a global company like SIHL, with sites in Switzerland, Germany and the USA, which has to bring three previously independent plants under one roof in terms of planning, manage this
- [Short and sweet: Contract manufacturing](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-auftragsfertigung/) - Contract manufacturing is the production of components or the assembly of a finished product that is initiated by a customer order. The production or assembly process therefore only begins once the customer order has been received. In practice, many companies describe themselves as contract manufacturers because they produce or assemble customer-specific parts. Whether production takes
- [Sales forecasts increase profit and customer satisfaction](https://www.ak-online.de/de/absatzprognosen-steigern-gewinn-und-kundenzufriedenheit/) - Supply chain management Many medium-sized suppliers do not have an exact overview of how many raw materials and components they should keep in stock in order to manufacture products on time. This causes high costs - and annoys customers. Customers know no pardon when suppliers are unreliable. Frank Walz- und Schmiedetechnik from Hatzfeld (Eder) also
- [Short and sweet: Maximum lot size](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-hoechstlosgroesse/) - In addition to the minimum lot size, the maximum lot size is another guard rail when calculating an order or production quantity. If a lot-sizing procedure determines a lot size that is above the maximum lot size, the MRP lot size is limited to the maximum lot size. The maximum lot size is intended to
- [Short and sweet: Minimum lot size](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-mindestlosgroesse/) - After explaining the "fixed lot size" in the last issue, we now continue with a further specification: When determining lot sizes for production or procurement in an MRP process, the "minimum lot size" can be used as a guard rail. If a lot-sizing procedure determines a lot size that is below the minimum lot size,
- [Data protection is machine storming in disguise](https://www.ak-online.de/de/datenschutz-ist-getarnte-maschinenstuermerei/) - In recent months, many of us have had to deal with the EU GDPR. The aim of the new European General Data Protection Regulation is to protect personal data - with a view to the large global data suckers such as Google and Facebook at the forefront. A laudable goal in itself. However, during practical
- [HAMA optimizes planning through flexible standards](https://www.ak-online.de/de/hama-optimiert-die-planung-durch-flexible-standards/) - At first glance, "flexible standards" sounds like a contradiction in terms. In reality, however, it is the intersection of the positive aspects of two strategies, just as with the contradictory-sounding "mass customization", for example, which combines the advantages of mass production (e.g. scaling effects) with the customer individualization that is increasingly in demand today.
- [Short and sweet: Leap-fixed batch size](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-sprungfixe-losgroesse/) - It does not always make sense to increase or decrease batch sizes in increments of one. If there are 10 parts in a packaging unit, for example, it only makes sense to order quantities in increments of 10 to avoid having to tear open packs. The "fixed lot size", referred to in DISKOVER as the
- [Supplier portal as a tool for strategic planning](https://www.ak-online.de/de/lieferantenportal-als-instrument-der-strategischen-disposition/) - New supplier portal at GAH Alberts José Garcia from GAH Alberts and Robert Reineke from SCT GmbH GAH Alberts has relaunched its supplier portal[i]. The aim was to create a stronger link with strategic scheduling management. Today, GAH Alberts can automatically inform suppliers of its own requirements and convert order proposals from the scheduling management
- [Logistical quality](https://www.ak-online.de/de/logistische-qualitaet/) - Too good to be economical or too economical to be good? Do you still remember the good old days when the customer waited patiently for the ordered item and only demanded that it was flawless and durable? In today's age of online shopping, where you can have the items you order on your desk within
- [In a nutshell: Winters procedure](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-winters-verfahren/) - Winters' method (often referred to as the Holt-Winters method) is based on Holt's method and also takes seasonal influences into account. Like the Holt method, it uses exponential smoothing, but supplements the Holt method by taking seasonal influences into account. The process can handle seasonalities of any length. So it doesn't always have to be
- [DISKOVER SCO on the 360-degree test bench](https://www.ak-online.de/de/diskover-sco-auf-dem-360-grad-pruefstand/) - Supply chain optimization software with an all-round perspective By Dipl.-Kfm. Armin Klüttgen Who hasn't heard the saying: "It's in the eye of the beholder!" - and where is this more true than in customer and supplier relationships, where the parties involved agree on whether the agreed service has been fulfilled or not? All-round perspective as
- [Abels & Kemmner receives the Top Consultant seal of approval](https://www.ak-online.de/de/abels-kemmner-top-consultant/) - Excellent Herzogenrath/Aachen, 29.06.2018 - The management consultancy Abels & Kemmner has been named Top Consultant by former German President Christian Wulff at today's 5th German SME Summit in Ludwigsburg. The Top Consultant seal of approval is awarded to management consultants who can attest to the highest level of customer satisfaction through independent market studies based
- [Demand forecast for aviation supplier](https://www.ak-online.de/de/bedarfsprognose-beim-luftfahrt-zulieferer/) - System-supported sales planning By cadences, aircraft manufacturers mean production plans and forecasts that extend far into the future. One might think that this foresight would also provide suppliers with planning security, but the opposite is often the case. In order to always manufacture in line with the customer's requirements, suppliers often have no choice but
- [Editorial: Pallets? In short supply!](https://www.ak-online.de/de/paletten-mangelware/) - A piece of news at the beginning of the year made me sit up and take notice: "German companies are running out of wooden pallets! Pallets for the transportation of goods are becoming scarce in Germany. Delivery times for wooden and chemical pallets are increasing to several weeks." The high demand for transportation is cited
- [In a nutshell: Split factors](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-split-faktoren/) - There are two basic approaches to sales forecasting: the bottom-up approach and the top-down approach. The bottom-up approach is based on the individual materials that need to be stocked and creates a statistical forecast for each individual item. The forecasts for the individual articles can then be summarized via product hierarchies up to the company
- [Do you keep an eye on your supply chain transparency?](https://www.ak-online.de/de/haben-sie-ihre-supply-chain-transparenz-im-blick/) - Do you keep an eye on your supply chain transparency? The customer is the best appointment hunter in the company! Does that also apply to you? Or do you know what is going on in your factory, in your materials management, in your supply chain? In our projects, we repeatedly find that many companies don't really know this. When we ask about basic key figures such as inventory ranges, delivery readiness levels or plant utilization in projects, we sometimes don't get spontaneous answers. Detailed information such as delivery status and production progress is even less transparent.
- [Data protection vs. Factory 4.0 - Can "unhackable" work?](https://www.ak-online.de/de/datenschutz-vs-fabrik-4-0-kann-unhackbar-funktionieren/) - While everything in production management is heading towards the digitalization of the factory and Factory 4.0, and cloud solutions are the means of choice for global players in particular, we are facing a change in data protection law that will come into force in May of this year (European General Data Protection Regulation). At a
- [In a nutshell: Holt procedure](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-holt-verfahren/) - The Holt method is a mathematical method used in sales forecasting to forecast demand trends based on a historical curve. The special feature of the Holt method is that it attempts to map the development of demand using a linear equation. A straight line is known to be defined by its gradient m and the
- [Additive manufacturing = subtractive logistics](https://www.ak-online.de/de/additive-fertigung-subtraktive-logistik/) - The ABC/XYZ portfolio is, so to speak, a small blood count of a company's logistics situation. Those who know how to interpret it. can recognize many of the causes of logistical problems in companies. A problem. which reflects the portfolios of many companies. is reflected in the number of items in relation to the stock
- [WM SE relies on a scheduling management system for all ERP systems](https://www.ak-online.de/de/wm-se-setzt-auf-ein-dispositionsmanagementsystem-fuer-alle-erp-systeme/) - Consolidation of the disposition by Andreas Capellmann (SCT GmbH) and Dr. Reiner Schmitz (WM SE) If you want to plan millions of products efficiently today, you no longer need hundreds of employees to look after individual suppliers or product groups. What is needed are management systems that enable largely automated scheduling. WM SE relies on
- [Fewer queues in 2018](https://www.ak-online.de/de/weniger-warteschlangen-in-2018/) - In our consulting work, the development of the economy can be seen in the changing priorities of our projects. If the economy is poor, the aim is to reduce inventories. If the economy is doing well, the focus is on ensuring delivery readiness for our project orders. If the project runs well for a long
- [In a nutshell: Maximum stock](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-hoechstbestand/) - The maximum stock level is the maximum amount of an item that may be in stock. Sometimes the maximum stock level is seen purely as a controlling value to ensure that an item is not stored too generously. Items that are above the maximum stock level are therefore overstocked. In many ERP systems, however, the
- [Industry 4.0 - a fair of visions](https://www.ak-online.de/de/industrie-4-0-jahrmarkt-der-visionen/) - How are you actually getting on with Industry 4.0? If you are like almost a third of German companies, then you have implemented very little in your business practice so far and have the feeling that you are still a long way from achieving these things. According to a survey by the Institute for Employment
- [Speed is everything](https://www.ak-online.de/de/geschwindigkeit-ist-alles/) - Nothing makes a company more efficient than short throughput times. The less our markets know where they want to go and the more stochastically demand fluctuates, the more important it is to be able to adapt quickly to developments. Nowhere is the importance of supply chain speed for a company's success more evident than in
- [In a nutshell: CPFR - Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment](https://www.ak-online.de/de/cpfr-collaborative-planning-forecasting-and-replenishment/) - CPFR is a supply chain concept from the retail sector. It aims to reduce the whip effect in the supply chain by exchanging all information from demand forecasting to replenishment at the various trade levels throughout the supply chain and jointly coordinating forecasts and replenishment quantities. The aim is to keep stocks in the supply
- [A new age of disposition](https://www.ak-online.de/de/ein-neues-zeitalter-der-disposition/) - I have just returned from this year's BME Sales and Operations Planning Forum, which I had the pleasure of moderating and giving the keynote speech for. Throughout all the presentations, it became clear that the degree of IT support in the preparation and processing of the demand side and the supply side is increasing significantly.
- [Editorial: The matter of independence](https://www.ak-online.de/de/editorial-die-sache-mit-der-unabhaengigkeit/) - Companies with branches and/or business partners in the USA have been noticing it for weeks: Nothing works there today because the United States of America declared its political - and economic - independence from Great Britain 241 years ago today. However, in a networked world in which components, materials and articles come from literally every
- [In a nutshell: Stock range](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-bestandsreichweite/) - The "inventory range" is one of the most important key figures in the area of inventory management. Essentially, the key figure indicates how long the existing stock will be sufficient to cover demand. In practice, the stock range can be related to different types of requirements. The term "actual range of coverage" is used when
- [The pants pinch!](https://www.ak-online.de/de/die-hose-kneift/) - And it's no wonder, because with the first appearance of the speculoos cookies, which are now available on pallets in the aisles of the stores, they are a staple food for me. And the Advent season with its tasty temptations is still to come! At some point, the pinching is so annoying that I shift
- [Meissen optimizes scheduling with DISKOVER from SCT](https://www.ak-online.de/de/meissen-optimiert-disposition-mit-diskover-von-sct/) - Meissen optimizes scheduling with DISKOVER from SCT Manufactory with state-of-the-art production control By Andreas Capellmann and Sophia Strathmann et al.* While large industrial series manufacturers are currently preparing to use Industry 4.0 technologies to move towards batch size 1 in line with customer requirements, this has been the program at manufactories such as Meissen for
- [Production Kanban - the final spurt](https://www.ak-online.de/de/produktionskanban-der-endspurt/) - Best practice rules for the production kanban, part 3: Maintenance and care After presenting the basics and prerequisites for the introduction of a production Kanban system in the first part, the second part dealt with the concept and implementation of this system. In the final spurt, we are now finally devoting ourselves to maintenance and
- [In a nutshell: Logistical business model](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-logistisches-geschaeftsmodell/) - Logistical business model Every company has a corporate business model. However, few companies are aware that they also have a logistics business model (logGM). While the corporate business model is at the center of every strategic consideration, the logGM has usually grown organically and is often inconsistent, as it has emerged from different divisional perspectives.
- [Editorial: With Disposition 4.0 to Industry 4.0](https://www.ak-online.de/de/editorial-mit-disposition-4-0-zur-industrie-4-0/) - With Disposition 4.0 to Industry 4.0 Industry 4.0 is currently on the minds of practically all companies. In my conversations with many managers, I regularly sense the worry of missing out on jumping on a speeding express train. However, many companies do not know where and when the train will pass by and where it
- [Systematic cost reduction in the supply chain](https://www.ak-online.de/de/systematische-kostenreduktion-in-der-supply-chain/) - Methodical use of lot-sizing procedures opens up potential Economical lot-sizing procedures to minimize the costs of warehousing, procurement and production of a specific good are used far too rarely in practice. However, in order to fully exploit the potential, users must also be aware of the limitations of lot-sizing methods and be aware that they
- [Editorial: Revolution at SAP: S/4HANA](https://www.ak-online.de/de/editorial-was-ist-sap-s4hana/) - Revolution at SAP: S/4HANA Behind the term with the strange spelling lies the latest generation of SAP business software. Just as the switch from SAP R/2 to SAP R/3 was a paradigm shift at the time, the switch from SAP Business Suite to SAP S/4Hana is at least as big a change. Key changes include
- [Scheduling 4.0 for the factory 4.0](https://www.ak-online.de/de/disposition-4-0-fuer-die-fabrik-4-0/) - Crash the disposition in the computer via simulation to determine optimized parameter settings The implementation of a Factory 4.0 concept in the plastics processing industry also requires "Scheduling 4.0". Two management experts explain that this term does not describe a vision, but is already a reality at a renowned injection molding manufacturer of pond accessories.
- [Production Kanban: Layout and handling](https://www.ak-online.de/de/produktionskanban-layout-und-handling/) - Best practice rules for the production kanban, part 2: Plan layout and handling In part 1 of the best practice article on the production Kanban, we gave you an introduction to the topic: When does it make sense to integrate a production Kanban into your own production processes? At what point should you do this?
- [Controlling and operational monitoring systems](https://www.ak-online.de/de/controlling-und-betriebliche-ueberwachungssysteme/) - Controlling to tackle, learn and do it yourself There are several books on controlling and operational monitoring systems. Some of them are written at a general management level and, although they convey strategic contexts and significance to the reader, they do not provide him with any concrete tools. Others, on the other hand, are so
- [Good governance in disposition](https://www.ak-online.de/de/jetzt-greift-die-disposition-schon-in-terrorgeschehnisse-ein/) - Despite the horror of the attack on the Berlin Christmas market, did you notice it? A Polish driver arrives a day early with his truck, is turned away by the customer and is forced to wait on the side of the road for a night. A process that happens countless times a day. How did
- [Scheduling 4.0 for the smart factory](https://www.ak-online.de/de/disposition-4-0-fuer-die-smarte-fabrik/) - Scheduling 4.0 for the smart factory The implementation of a Factory 4.0 concept in automation also requires Scheduling 4.0. Disposition 4.0 is no longer a vision but a reality for various technology leaders. The main challenge and therefore the decisive key to MRP 4.0 lies in the intelligent evaluation of the enormous amounts of data
- [Checked off, reflected, improved](https://www.ak-online.de/de/abgehakt-reflektiert-verbessert/) - Strategy: Checklists for optimizing supply chain management There are many ways to acquire knowledge and find new inspiration. However, hardly any other method is as efficient as checklists, because they can also reflect your own situation. Abels & Kemmner has compiled new checklists on the subject of supply chain management. They are presented for the
- [Fighter against waste](https://www.ak-online.de/de/kaempfer-gegen-verschwendung/) - Member of the Bundestag Helmut Brandt honors Herzogenrath company Herzogenrath, 11.07.2016 - During his visit to TPH in Herzogenrath, Member of the German Bundestag Helmut Brandt also visited the consulting firm Abels & Kemmner, which was recently named one of the best management consultancies in Germany at the German SME Summit in Essen. During his
- [Trost relies on automation in scheduling](https://www.ak-online.de/de/trost-setzt-auf-automatisierung-in-der-disposition/) - Trost relies on automation in scheduling by Dr. Reiner Schmitz (Trost SE), Dr. Bernd Reineke (Abels & Kemmner GmbH) Let's start with a normal key figure: in a conventional scheduling company, a scheduler is responsible for around 1,000 to 5,000 active articles. In a company with automated scheduling, there can be more than 100,000 active
- [Member of the Bundestag Helmut Brandt honors Herzogenrath company](https://www.ak-online.de/de/mdb-helmut-brandt-wuerdigt-herzogenrather-unternehmen/) - Abels & Kemmner, which was named one of the best management consultancies in Germany at the German SME Summit in Essen, was visited last week by Helmut Brandt, Member of the German Bundestag. During his visit, Brandt acknowledged the consulting team's commitment to combating waste: "It is important that we use our resources sparingly and
- [Short and sweet: Safety stock management](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-sicherheitsbestandsmanagement/) - Safety stock management The term safety stock management (SBM) refers to the safety stock-oriented improvement of the process stability of a value chain. SBM is based on the insight that in the field of materials management, a disruption or weak point in the system must either be resolved or compensated for by safety stock in
- [Editorial: the product portfolio](https://www.ak-online.de/de/editorial-das-produktportfolio/) - A sacred cow: the product portfolio When trying to uncover inventory potential, we repeatedly come across the topic of streamlining the product portfolio. This involves the approach of reducing the number of SKUs (stock keeping units) and thus reducing inventory, expenditure and process costs. It is not uncommon to find a diffuse and overloaded product
- [Do you still control your factory without an app?](https://www.ak-online.de/de/steuern-sie-ihre-fabrik-noch-ohne-app/) - Do you still control your factory without an app? What makes apps so appealing? I know a lot of people who collect apps without actually using them later on. Always be preparedyou might need the app at some point. Being prepared gives you a feeling of security. A few years ago, when apps were not
- [Wulff congratulates Reineke and Kemmner](https://www.ak-online.de/de/wulff-gratuliert-reineke-und-kemmner/) - Herzogenrath/Aachen, 25.6.2016 - The management consultancy Abels & Kemmner from Herzogenrath was honored yesterday as one of the best management consultancies in Germany. At the German SME Summit in Essen, former German President Dr. Christian Wulff presented the prestigious "Top Consultant 2016" seal of approval to managing partners Professor Andreas Kemmner and Dr. Bernd Reineke. Only consulting companies whose customers attest to the highest level of satisfaction were honored. Abels & Kemmner GmbH, based in the Technologiepark Herzogenrath (TPH), specializes in supply chain management. The aim here is to make optimum use of resources and deliver exactly the right quantity of goods to where they are needed.
- [Disposition 4.0 specialists awarded!](https://www.ak-online.de/de/disposition-4-0-spezialisten-ausgezeichnet/) - Wulff congratulates Reineke and Kemmner Herzogenrath/Aachen, 25.6.2016 - The management consultancy Abels & Kemmner from Herzogenrath was honored as one of the best management consultancies in Germany on Friday evening. At the German SME Summit in Essen, former German President Dr. Christian Wulff presented the prestigious "Top Consultant 2016" seal of approval to managing partners
- [Industry 4.0: The human touchpoint](https://www.ak-online.de/de/industrie-4-0-knackpunkt-mensch-2/) - Industry 4.0: The human touchpoint Once again, there is a new buzzword that promises nothing less than a new industrial revolution: Industry 4.0. Many of the terms and ideas surrounding Industry 4.0 are strikingly similar to those used in connection with CIM (Computer Integrated Manufacturing) in the mid/end of the 1980s. Today, we are much
- [Big data has also reached materials management](https://www.ak-online.de/de/big-data-hat-auch-die-materialwirtschaft-erreicht/) - Big data has also reached materials management Among the buzzwords that have recently filled the titles of the trade press, the terms Internet of Things, Industry 4.0 and Big Data stand out. And when I think of big data, I primarily associate it with the Googles, Facebooks and mobile apps of this world; data octopuses
- [Logistics quality as a competitive factor](https://www.ak-online.de/de/wettbewerbsfaktor-logistikqualitaet/) - Logistics quality as a competitive factor Anyone who buys a product today expects far more from it than just the fact that it works reliably. This is just as true for the customer in the fashion boutique as it is for the buyer of a machine tool. The "classic" product quality - i.e. the physical,
- [Production in the right batch size](https://www.ak-online.de/de/produktion-in-passender-losgroesse/) - Overcoming seven hurdles Production in the right batch size In practice, lot-sizing methods are rarely used to reduce the costs of warehousing, procurement and production. This can often save a lot of money. In order to exploit the potential of the methods, users must be aware of the limitations of the approaches - because they
- [13 best practice criteria for sustainable and holistic portfolio management](https://www.ak-online.de/de/13-best-practice-kriterien-fuer-ein-nachhaltiges-und-ganzheitliches-bestandsmanagement/) - Professor Kemmner publishes guidelines for dispatchers Herzogenrath/Aachen, 27.05.2015 - Professor Dr. Andreas Kemmner has summarized and comprehensively explained 13 best practice criteria for sustainable and holistic inventory management in the new 20-page guide for dispatchers. The aim is to provide entrepreneurs and decision-makers in inventory management with clear and comprehensible guidelines that they can use
- [HANSA-FLEX - Delivery time of 24 h with reduced stocks and scheduling costs](https://www.ak-online.de/de/hansa-flex-lieferzeit-von-24-h-bei-gesenkten-bestaenden-und-dispositionsaufwand/) - HANSA-FLEX - how to solve any hydraulic problem within 24 hours and still reduce stocks and scheduling costs Edwin Maringka, Dr. Bernd Reineke[1] HANSA-FLEX AG, headquartered in Bremen, has developed from a spare parts supplier for hose lines to a global player in fluid technology. With 400 branches and 303 service vehicles, the company supplies
- [Wasting productivity in step with the customer](https://www.ak-online.de/de/im-takt-des-kunden-produktivitat-vergeuden/) - We know from lean management and value stream design that you should always manufacture in step with the customer. Are you a series manufacturer and supply your products to industry? Then surely you manufacture to the beat of your customers, right? A production manager once said to me: "I would be happy to produce to
- [Short & sweet: Billing interval](https://www.ak-online.de/de/kurz-bundig-verrechnungsintervall/) - The allocation interval plays a major role in the allocation of forecast values (planned requirements) with incoming customer orders and is divided into a backward and forward allocation interval. If a customer order is entered in the ERP system, these two horizons determine the time window in which the forecast values are "eaten up" by
- [Top logistics topics for 2014: lower costs and complexity, more young talent and standardization](https://www.ak-online.de/de/top-themen-der-logistik-fur-2014-weniger-kosten-und-komplexitat-mehr-nachwuchs-und-standardisierung/) - The Bundesvereinigung Logistik (BVL) e.V. has drawn up a top ten list of priority logistics topics for 2014 based on the results of its latest member survey. According to the survey, growing cost pressure, increasing customer requirements and a growing shortage of skilled workers are the three issues that are causing logistics companies the most
- [Short & sweet: Production characteristics](https://www.ak-online.de/de/produktionskennlinien/) - Production characteristic curves depict the interdependencies of the logistical target variables of performance, throughput time, transition time and range depending on the stock level in a work system. This makes them useful for planning, managing and controlling the logistical positioning of a production system. The production characteristic curves show how a change in the average
- [Logistical levers for improving material efficiency are often underestimated](https://www.ak-online.de/de/logistische-hebel-zur-verbesserung-der-materialeffizienz-werden-haufig-unterschatzt/) - Not so long ago, many companies were not even aware of the term "material efficiency". Material-efficient production has now become a key competitive factor for many companies. The fact that numerous countries - above all China - are trying to gain exclusive access to valuable raw materials and restrict foreign companies' access to Chinese raw
- [Abels & Kemmner is "Top Consultant"](https://www.ak-online.de/de/abels-kemmner-ist-top-consultant-2/) - The consulting firm Abels & Kemmner (A&K), which specializes in supply chain and inventory optimization, has been awarded the "Top Consultant 2012" seal of quality. This makes A&K one of the 60 best consulting firms for SMEs in Germany. Click here for the complete online article on the MM-Logistik portal.
- [Abels & Kemmner honored as "Top Consultant](https://www.ak-online.de/de/abels-kemmner-als-top-consultant-ausgezeichnet/) - Herzogenrath, 03.09.2012 - Abels & Kemmner GmbH has today been awarded the coveted "Top Consultant 2012" seal of quality. This puts the experts for supply chain and inventory optimization among the 60 best consulting firms for SMEs in Germany. This is the result of a nationwide comparison of consultants conducted by Prof. Dr. Dietmar Fink, Professor of Management Consulting at Bonn-Rhein-Sieg University of Applied Sciences, and under the patronage of Hans Eichel, former Federal Minister of Finance.
- [Technology is not the only factor in increasing efficiency](https://www.ak-online.de/de/nicht-allein-die-technik-zahlt-bei-der-steigerung-der-effizienz/) - Increasing material efficiency requires a holistic approach High material efficiency is one of the most important competitive factors. For this reason, the Federal Ministry of Economics and Technology supports companies in thefinancially in identifying the corresponding potential forpotential. The purely technical aspects of product development and production are often looked at first. There is much
- [Well advised](https://www.ak-online.de/de/gut-beraten/) - Top Consultant 2012 "These consulting firms are made for SMEs," says Prof. Dr. Dietmar Fink, the scientific director of the "Top Consultant" competition, praising the award-winning companies. For the third time, the Professor of Management Consulting at Bonn-Rhein-Sieg University of Applied Sciences carried out the nationwide comparison of consultants on behalf of compamedia GmbH, Überlingen.
- [It's all a question of gut feeling](https://www.ak-online.de/de/alles-keine-frage-des-bauchgefuhls/) - Quick question: Do you know this? Your production department receives a production order with a drawing for a specific part. The worker who is to manufacture the part looks at the drawing. As he considers some diameters and radii to be unsuitable and lacks an important tool, he simply changes the workpiece contour as he
- [Best practice rules for product portfolio management, part 2](https://www.ak-online.de/de/best-practice-regeln-fur-das-produkt-portfoliomanagement-teil-2/) - Part 2: Why "better" is often better than "a lot" Last week, we showed you some initial steps in the first part of our best practice article on product portfolio management: Among other things, we have explained to you why a "CZ explosion" occurs in most companies at some point and why regular monitoring of
- [Best practice rules for product portfolio management, part 3](https://www.ak-online.de/de/best-practice-regeln-fur-das-produkt-portfoliomanagement-teil-3/) - Part 3: Different rules apply to short-lived goods than to long-lived goods! In the first two parts, we explained the basic principles and best practice rules one to eight and you now know why it is so important to regularly clean up your product portfolio and how you can do it without annoying your customers.
- [The running costs of excess stock](https://www.ak-online.de/de/die-laufenden-kosten-von-uberbestanden/) - Inventories not only tie up liquidity, but also cause costs. The following rule of thumb can be used to estimate the monthly costs of your excess stock.
- [Go for the bacon!](https://www.ak-online.de/de/ran-an-den-speck/) - Just between you and me: have you made any New Year's resolutions? As a survey showed, the majority of company managers have made a resolution to lose weight in the coming year. However, what is initially aimed at physical well-being can easily be applied to the supply chain of many companies: many simply have too
- [Short & sweet: Progress figures](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-fortschrittszahlen/) - Originally from the automotive industry, cumulative quantities are mainly used in large-scale production as a control method between suppliers and customers: they represent the cumulative quantity of a production part at a specific point in time at a specific control point. Changes to deadlines and quantities can be clearly displayed using cumulative quantities and the
- [Best practice rules for product portfolio management: last part](https://www.ak-online.de/de/best-practice-regeln-fur-das-produkt-portfoliomanagement-letzter-teil/) - Now that you have learned a lot in the first three parts, we come to the crowning conclusion: You already know why and how you should structure and regularly "clear out" your product portfolio and why your stock will otherwise explode at some point (figuratively speaking, of course - unless you store liquid explosives...). You
- [Logistical egg dance](https://www.ak-online.de/de/logistischer-eiertanz/) - Do you know this from your company? In the common interest of increasing earnings, divisional targets are set and consistently pursued. It's just a shame that the objectives of the various divisions don't always fit together well. Sometimes it's like a team of top-class soccer players where everyone wants to score their own goal; ...which
- ["Peak" value creation](https://www.ak-online.de/de/spitzen-wertschopfung/) - Material efficiency increased by 29 percent at Anita Dr. Helbig GmbH By Felicitas Heid-Davignon and Armin Klüttgen* Increasing material efficiency is attracting more and more attention. After all, there is great potential for optimization here. With the support of Abels & Kemmner, Anita Dr. Helbig GmbH has identified considerable cost-cutting potential as part of a
- [Off to new worlds of scheduling](https://www.ak-online.de/de/auf-zu-neuen-dispositionswelten/) - Part 3 of the best practice rules for efficient schedulingIn the first two parts of this best practice article, you learned which eleven building blocks and rules you can use to define delivery readiness and safety stocks. You now know that you need to build up safety stocks before you need them and therefore need
- [Best practice rules for efficient scheduling](https://www.ak-online.de/de/best_practice_dispo/) - Scheduling and production control are the heart of the company: They virtually pump the entire value and material flow through the company and the supply chain. But in many companies there is so little understanding of this central task that they are constantly suffering from cardiovascular problems - without even realizing it. With this issue
- [Innovative spare parts management](https://www.ak-online.de/de/innovatives-ersatzteilmanagement/) - EoL stockpiling optimized for spare parts supply Outstanding after-sales service is the way to stand out in the consumer electronics sector. This is why the supply of spare parts is very important to Medion. The products are subject to special requirements in terms of spare parts supply: Short product life cycles, high-priced spare parts and
- [The end-of-year hairstyle for the stock](https://www.ak-online.de/de/die-jahresend-frisur-fuer-den-bestand/) - In many companies, it is once again time for the big trick: At the end of the financial year, inventories are reduced - whatever the cost - to an unrealistic level at which the company cannot operate economically at all. Experience shows that it takes an average of three to six months before production
- [Best practice rules for product portfolio management](https://www.ak-online.de/de/best-practice-regeln-fur-das-produkt-portfoliomanagement/) - Part 1: How to recognize hidden cost traps in your product portfolio Many, if not practically all, companies are constantly struggling with the consequences of the "CZ explosion": the diversity of variants in their product portfolios is blowing up in their faces, inventories are rising despite declining delivery readiness, and margins are eroding. In most
- [Short & sweet: 6 S](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-6-s/) - 6 S is an extended concept of "order and cleanliness" developed by Toyota. The aim is to design the workstations in six stages in such a clear and well-structured way that work can be done as efficiently as possible without distraction, searching and long distances (avoiding waste). The optimization levels include sorting out what is
- [And the groundhog greets us daily ...](https://www.ak-online.de/de/42-2/) - In the movie of the same name, Phil Connors is trapped in a time loop and relives the same day over and over again. Every morning at 6 a.m. the alarm clock rings and it starts all over again. Walter Gründlich*) feels the same way as Phil Connors. He is a dispatcher in a medium-sized
- [High delivery readiness with fluctuating demand](https://www.ak-online.de/de/hohe-lieferbereitschaft-bei-schwankender-nachfrage/) - By Anja Hartmann and Bernd Reineke The supplier of foundry chemicals ASK Chemicals achieved better availability thanks to largely automated sales planning. Abels & Kemmner has optimized the sales and requirements planning process at the specialist supplier in Hilden. Increasing customer demand and a simultaneous shortage of raw materials presented the supply chain of ASK
- [Transparency in the data jungle of scheduling](https://www.ak-online.de/de/transparenz-im-datendschungel-der-disposition/) - Disposition is still neglected at management level: too many details and interrelationships that are difficult to grasp at first glance often deter people from taking a closer look. The new SAP diagnostic connector from Abels & Kemmner (A&K) promises to shed light on the data jungle of scheduling. The diagnostic plug is a USB stick
- [Final assembly of writing instruments with Heijunka boards](https://www.ak-online.de/de/schreibgerate-endmontage-mit-heijunka-boards/) - Highly efficient paperwork management Heijunka boards - another one of those Asian things, some will think. But what's the point? Montblanc-Simplo GmbH has further developed the Heijunka principle so that it not only serves to level the final assembly of the writing instruments, but also controls the multi-stage and multi-day assembly processes. At its Hamburg
- [Best practice rules for efficient scheduling, part 2](https://www.ak-online.de/de/34-2/) - Too much "on the high side"? Security holdings do not earn interest In the last issue, we presented the first eight rules for efficient scheduling and explained why delivery readiness should be at the beginning of scheduling planning. Below we explain how to determine the ideal level of your safety stocks, when they are useful
- [Technology is not the only thing that counts](https://www.ak-online.de/de/nicht-allein-die-technik-zahlt/) - High material efficiency is one of the most important competitive factors. When identifying potential for increasing efficiency, the focus is often on the technical aspects of product development and production. But there is more potential in the holistic design of the entire value stream. Increasing material efficiency is becoming increasingly important for German companies. The
- [The DISKOVER SCO User Day 2011](https://www.ak-online.de/de/der-diskover-sco-anwendertag-2011/) - Follow-up report What do users want from their logistics and scheduling system? This question was the focus of the first DISKOVER SCO User Day hosted by SCT GmbH on July 21, 2011. Direct dialog between users and developers "If we want to know what else we can do for our customers, we have to ask
- [Award as "Top Business Partner"](https://www.ak-online.de/de/auszeichnung-als-top-business-partner/) - The independent rating agency Hoppenstedt has awarded Abels & Kemmner GmbH a credit rating of 1 as part of its CreditCheck. Only 3.3% of the approximately 4.5 million German companies rated achieve this high credit rating and can call themselves a Top Business Partner 2011. The creditworthiness index shown in the Hoppenstedt Rating is based
- [Eight steps for optimal maintenance of scheduling parameters](https://www.ak-online.de/de/acht-schritte-fur-die-optimale-pflege-der-dispositionsparameter/) - How many items does your company produce? Several hundred? Several thousand? Multiply this figure by the amount of data that you or your employees have to keep an eye on every day: MRP master data, data for work preparation, forecasts, info records, order books, etc. This probably results in a figure of between 100,000 and
- [Planning for tomorrow](https://www.ak-online.de/de/planen-fur-morgen/) - Medion introduced a new demand forecasting tool to reduce spare parts inventories by a double-digit percentage. The investment should pay for itself in the current year. Short product life cycles, high-priced parts and unpredictable demand characterize the supply of spare parts in the consumer electronics industry. This area has a particularly high priority at Medion
- [The DISKOVER user meeting - a complete success](https://www.ak-online.de/de/31-2/) - By Dr. Bernd Reineke Our user meeting on July 21, 2011 was not my first in general, but it was my first as a software provider. I was delighted to receive so many positive comments about our DISKOVER optimization software. The product from our subsidiary SCT GmbH therefore not only impresses with good functionality and
- [Changes planned for SME funding](https://www.ak-online.de/de/pressemeldung_materialeffizienz/) - Subsidies of up to 67% for material efficiency projects The economic growth proclaimed by all sides presents small and medium-sized enterprises (SMEs) with a further challenge: in order to obtain the necessary liquidity, they are currently trying in vain to expand their credit. In the manufacturing industry in particular, there is an opportunity to reduce
- [Using theoretical formulas to optimize costs in practice?](https://www.ak-online.de/de/mit-formeln-aus-der-theorie-zum-kostenoptimum-in-der-praxis-2/) - Possibilities and limits of batch size optimization Batch-sizing processes for reducing the cost of warehousing and procuring a specific good are an important topic for decision-makers in logistics. However, in order to fully exploit the potential, users must also be aware of the limitations of lot-sizing methods and be aware that it is not possible
- [New inventory and delivery readiness benchmark](https://www.ak-online.de/de/neuer-bestands-und-lieferbereitschafts-benchmark/) - Minimum effort with maximum benefit Abels & Kemmner is currently preparing a logistics benchmarking project to be launched in fall 2011. The highlight will be the largely automatic and therefore very fast and convenient recording of key figures as well as the company-specific determination of very precise optimization potential. As a result, companies benefit from
- [50% funding for material efficiency projects without application](https://www.ak-online.de/de/50ige-foerderung-von-materialeffizienzprojekten-ohne-antragsstellung/) - With effect from August 9, 2011, the Federal Ministry of Economics and Technology (BMWi) changed the funding of material efficiency analyses and projects for small and medium-sized enterprises (SMEs) in Germany to BMWi innovation vouchers. Companies can redeem these vouchers to promote analyses to improve material efficiency. The BMWi will then cover 50% of the
- [Short & sweet: The ELA analysis](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-die-ela-analyse/) - The ELA analysis classifies items according to their life cycle phase into incoming, live and outgoing. The classification can be set either manually or using automatic analysis criteria. It plays a key role in determining the right planning and scheduling strategies for an item. For example, while a retail company may have to maintain a
- [Low stocks - fewer gaps on the shelves](https://www.ak-online.de/de/niedrige-bestaende-weniger-regalluecken/) - There is considerable potential for reducing inventory in the German retail sector. High stock levels in the central warehouses and in the stores cover up weak points in the processes that cause bottlenecks, out-of-stocks and delivery delays. On average, 13 percent of retail sales are tied up in inventories. This results in an inventory range
- [Next year we will make 20 % more turnover!](https://www.ak-online.de/de/20-mehr-umsatz/) - Does your sales forecast look like this? Can't it be a little more precise? What, that's too time-consuming? Well, then the planning department can't do anything with this sales forecast. But beware if the delivery readiness is not right afterwards! Then it's back to the drawing board - production and procurement are once again the
- [Favela organization](https://www.ak-online.de/de/favela-orga/) - Do you know what the shacks in the favelas on the outskirts of Rio de Janeiro have in common with the chic apartments in Ipanema or Arpoador? In principle, both are apartments. Do you know what a soapbox has in common with a Formula 1 racing car? In principle, both are cars. Do you know
- [11 best practice rules for efficient sales forecasting](https://www.ak-online.de/de/11-best-practice-regeln-fuer-eine-leistungsfaehige-absatzprognose/) - The prerequisite for getting a grip on stocks and delivery readinessThe market is picking up and delivery capacity is slipping! Is there a clear signal that sales forecasting is not working properly in many companies? Companies with a functioning sales forecast - we know quite a few of them and have helped many of them
- [Short & sweet: Logistical positioning](https://www.ak-online.de/de/logistische_positionierung/) - High capacity utilization, low inventories, short throughput times and high adherence to delivery dates: these goals cannot be achieved simultaneously in production. In logistical positioning, you determine to what extent you want to achieve which of the four logistical target values mentioned above. Achievable target combinations can be determined by means of operating characteristics or
- ["Peak" value creation](https://www.ak-online.de/de/spitzen-wertschoepfung/) - Material efficiency increased by 29% at Anita Dr. Helbig GmbH By Felicitas Heid-Davignon 1 and Armin Klüttgen2 Increasing material efficiency is attracting more and more attention. After all, there is great potential for optimization here. With the support of Abels & Kemmner, Anita Dr. Helbig GmbH has identified considerable cost-cutting potential as part of a
- [The logistics business model](https://www.ak-online.de/de/das-logistische-geschaftsmodell/) - How efficient is value creation? Around 75 percent of the value-added costs that can be influenced depend on a company's logistics business model. It is therefore the most important factor in a company's competitiveness. But how can this be improved? Every company has a (hopefully carefully considered) business model. This involves the questions of what
- [Management matters!](https://www.ak-online.de/de/management-matters/) - Study reveals optimization potential through improved management What do proper organizational structures, processes and control mechanisms mean for the success of a company? Three scientists from the Massachusetts Institute of Technology investigated this question in a study. They offered some Indian textile companies with several production plants free advice on modern management methods. They then
- [From "quick win" to "permanent win"](https://www.ak-online.de/de/vom-quick-win-zum-permanent-win/) - Inventory optimization at GAH Alberts by Stefan Thomas 1, José Manuel Garcia Hidalgo 2 and Armin Klüttgen3 With suitable short-term measures that target the strongest stock drivers, large stock reduction effects can be achieved very quickly. However, to ensure that these quick wins do not fizzle out just as quickly, sustainable measures must also be
- [Short & sweet: Material efficiency](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-materialeffizienz/) - Material efficiency is the ratio of the amount of material in the products sold on the market to the total amount of material procured. Or in short: What percentage of the purchased material is contained in the resold goods? Material efficiency is significantly influenced by the design of the products, the choice of materials, the
- [Are your key figures really correct?](https://www.ak-online.de/de/stimmen-ihre-kennzahlen-wirklich/) - No effective logistics controlling without reliable key figures! Key figures help to assess processes in logistics and supply chain management. However, the reliability and resilience of the figures is crucial. When we talk about logistics controlling in companies, the question very quickly arises as to which key figures are required. Many interviewees then proudly point
- [How to get a handle on thousands of planning parameters](https://www.ak-online.de/de/wie-sie-tausende-planungsparameter-in-den-griff-bekommen/) - What do we actually expect of our dispatchers? If we only look at the four master data views for MRP in SAP, around 60 master data fields need to be maintained for each item. Added to this is the master data for work preparation, forecasts, info records, order books and, and, and ... Depending on
- [DIY to Die?!](https://www.ak-online.de/de/diy-to-die/) - We almost always come across this tale of woe in restructuring projects: the companies had recognized the problems, but failed to implement solutions quickly and precisely. As a result, competitiveness is steadily declining and earnings are dwindling. Then the banks pull out and acquirers or insolvency administrators come in. In most cases, a notorious DIY
- [Using theoretical formulas to optimize costs in practice?](https://www.ak-online.de/de/mit-formeln-aus-der-theorie-zum-kostenoptimum-in-der-praxis/) - Possibilities and limits of batch size optimization Dr. G.-A. Kemmner1 Batch-sizing processes for reducing the cost of warehousing and procuring a specific good are an important topic for decision-makers in logistics. However, in order to fully exploit the potential, users must also be aware of the limitations of lot-sizing methods and be aware that it
- [EoL stockpiling optimized for spare parts supply](https://www.ak-online.de/de/eol-bevorratung-fuer-ersatzteilversorgung-optimiert/) - MEDION and Abels & Kemmner develop innovative spare parts management system Outstanding after-sales service is the way to stand out in the consumer electronics sector, which is why MEDION attaches great importance to the supply of spare parts. The products are subject to special requirements in terms of spare parts supply: Short product life cycles,
- [Short & sweet: Wagner-Whitin process](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-wagner-whitin-verfahren/) - The Wagner-Whitin method is an exact method for batch size optimization with dynamic demand. In contrast to the approximation methods usually used in practice, it calculates the batch sizes exactly. Our tip: Wagner-Whitin should therefore be the method of choice when determining economic batch sizes. Please note, however, that this process is also only designed
- [Attention: time window is closing](https://www.ak-online.de/de/achtung-zeitfenster-schliesst-sich/) - 2010 Secure grants for material efficiency projects Companies with up to 1,000 employees can only benefit from the VerMat funding initiative to improve material efficiency until the end of the year: Grants of between 67% and 50% are available for potential analyses and 33% for in-depth consultations. Next year, the initiative will probably only be
- [How much liquidity is in the portfolios?](https://www.ak-online.de/de/wie-viel-liquiditat-steckt-in-den-bestanden/) - When investors buy companies, they also look for the liquid funds required for the restructuring that is often necessary in the new company. There is often great liquidity potential in excess inventories. by Armin Klüttgen1 and Thomas Körfer2 Reducing them creates interest-free liquidity, promotes market orientation and also optimizes the company's net asset value. Abels
- [The challenge of spare parts logistics](https://www.ak-online.de/de/herausforderung-ersatzteillogistik/) - By Dr. Bernd Reineke Spare parts logistics is one of the most unpleasant tasks in scheduling. On the one hand, spare parts requirements can be very sporadic and therefore difficult to predict; on the other hand, customers react very sensitively when spare parts are urgently needed but cannot be delivered. It becomes very problematic when
- [Target exceeded](https://www.ak-online.de/de/zielmarke-uberschritten/) - The Sauerland-based DIY store supplier GAH Alberts has halved its stock with external help, thereby exceeding its project target. Now the solution is reaching its performance limits. For building, renovating and beautifying the home and garden, Herscheider Gust. Alberts GmbH & Co. KG (GAH Alberts) has over 10,000 items in its range, half of which
- ["Companies don't always need loans"](https://www.ak-online.de/de/unternehmen-brauchen-nicht-immer-kredite/) - Abels & Kemmner presents an alternative A recent study of German SMEs shows that entrepreneurs' trust in banks has deteriorated significantly. It is fitting that many companies are stating that access to credit has become more difficult. It is therefore hardly surprising that almost half of the entrepreneurs surveyed want to expand their knowledge of
- [Simple but detailed analysis of the existing situation](https://www.ak-online.de/de/einfache-aber-detaillierte-analyse-der-bestandssituation/) - Checking the SAP parameter settings The Professional Edition of the SAPdiagnostic plug-in from Abels & Kemmner, which is available now, makes it possible to access detailed characteristic values and system settings of SAP-systems and to check individual material settings. If you are concerned with optimizing your planning and scheduling processes in the company, if you
- [Uncovering gaps in SAP scheduling](https://www.ak-online.de/de/lucken-in-der-sap-disposition-aufdecken/) - (PA) Herzogenrath, March 25, 2010 - With the new, unique SAP diagnostic plug-in from Abels & Kemmner, managers can quickly, easily and efficiently gain a comprehensive overview of the data jungle of scheduling and thus immediately recognize the savings potential in their own company's inventories. The diagnostic plug was developed by Abels & Kemmner because
- [Short & sweet: STU analysis](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-stu-analyse/) - The STU analysis structures the materials used in the company according to the number of their sources of demand. S articles have only one dominant source of demand, whereas U articles have many. The STU characteristic is important when deciding on the disposition and warehousing strategy for an item. Our tip: Even if demand is
- [Lost the measure?](https://www.ak-online.de/de/das-mass-verloren/) - While old engines burn tons of oil down in the engine room and half of the energy is blown across the moving sea as soot, the captain sits on the bridge and carefully ensures that no oil is spilled when refilling the oil lamps. A bit weird, isn't it? But practice in many companies! At
- [Diagnostic tool shows gaps in SAP scheduling](https://www.ak-online.de/de/diagnosetool-zeigt-lucken-in-sap-disposition/) - Disposition at management level is still neglected because too many details and interrelationships that are difficult to grasp at first glance deter people from taking a closer look. With the new SAP scheduling plug-in from Abels & Kemmner, strategic analysis of scheduling is child's play: the Excel-based diagnostic tool requires only a few clicks for
- [Material efficiency (not) an issue?](https://www.ak-online.de/de/materialeffizienz-kein-thema/) - While the industrial sector is searching hard for ways to save energy, far too little attention is still being paid to a much larger cost factor: material efficiency. Huge sums are still being sunk here. Energy efficiency - within two to three years, what was once a marketing buzzword has become a topic that almost
- [Diskover optimizes the supply chain](https://www.ak-online.de/de/diskover-optimiert-die-zulieferkette/) - MUNICH (pi) - The Diskover 4.0 program from Abels & Kemmner GmbH, Herzogenrath, improves the scheduling of orders and deliveries. It is suitable for series and variant manufacturers as well as medium-sized wholesalers. The program includes portfolio analysis and simulation functions. In this way, production and logistics can be examined retrospectively for weaknesses and then
- [Up to 30 percent profit slumbering in the warehouse](https://www.ak-online.de/de/im-lager-schlummern-bis-30-prozent-gewinn/) - Study: The potential for inventory optimization is enormous despite IT Dipl.-Betriebswirt (FH) Michael Hennen, freelance journalist, Aachen Stocks are dead capital and cost money. Series and variant manufacturers and wholesalers invest an additional 19 to 30 percent of their average inventory value in warehousing costs each year. As a result, profits can be increased by
- [Streamlining instead of disappearing](https://www.ak-online.de/de/verschlanken-statt-verschwinden/) - Interview Dr. Götz-Andreas Kemmner, Managing Partner of Abels & Kemmner GmbH, on the success factors of downsizing management. Creditreform: In globalized markets, downsizing is now used as the driving force behind almost every merger. What is behind this process? Dr. Kemmner: Basically, downsizing is about reducing the size of the company and getting rid of
- [High retained earnings in the warehouse](https://www.ak-online.de/de/hohe-gewinnreserven-im-lager/) - by Michael Hennen Stocks are dead capital and cost money. Series and variant manufacturers as well as wholesalers invest an additional 19 to 30% of their average inventory value annually in warehousing costs. As a result, profits can be increased by up to 30% of the reduced inventory value when stock levels fall, releasing up
- [Disposition management for SMBs](https://www.ak-online.de/de/dispositions-management-fuer-smbs/) - Version 4.0 of the Diskover scheduling system for medium-sized wholesalers and series and variant manufacturers also optimizes the supply chain from purchasing to delivery. The new release is characterized by selection mechanisms for daily scheduling as well as by its portfolio analysis and simulation functions. In addition, Diskover offers distribution-free disposition procedures. Diskover (disposition with
- [Scheduling tool for SMEs](https://www.ak-online.de/de/dispositionstool-im-mittelstand/) - DISKOVER Version 4.0 of Diskover, the strategic scheduling system designed by Herzogenrath-based Abels & Kemmner GmbH for medium-sized wholesalers and series and variant manufacturers, is now also available as an operational management system for optimizing the supply chain from purchasing to delivery. It is characterized by extensive selection mechanisms for daily planning as well as
- [Save costs with fine-tuning](https://www.ak-online.de/de/mit-fein-tuning-noch-kosten-sparen/) - The ongoing adjustment of your own scheduling parameters is a recurring task that is criminally neglected by many. The correct setting of the parameters could still save costs of a significant order of magnitude. External service providers help with the fine-tuning of scheduling management. When it comes to taxes, no entrepreneur today doubts whether it
- [Dead capital](https://www.ak-online.de/de/totes-kapital/) - Storage technology Dead capital lies dormant in the warehouses of companies. The prince who awakens it - i.e. sets it free again for the company's activities - only slowly gets through to it. Software, it is said, is intended to put a stop to cost-driving inventories. And it has already done so, as stocks have
- [Strategic planning](https://www.ak-online.de/de/strategisch-disponieren/) - SUPPLY CHAIN IN THE MIDMARKET The strategic disposition system "Diskover", designed by the Herzogenrath-based management consultancy Abels & Kemmner for medium-sized wholesalers as well as series and variant manufacturers, is now also available in version 4.0 as an operational management system for optimizing the supply chain from purchasing to delivery. According to the consultants, it
- [Herth + Buss saves storage costs with the help of external scheduling experts](https://www.ak-online.de/de/herth-buss-spart-lagerkosten-mit-hilfe-externer-dispositionsexperten/) - Manage stocks efficiently If you have thousands of items in your range, you need software-supported planning. However, IT systems do not automatically provide the optimum parameters for scheduling, but merely provide the necessary tools. In many places, however, there is a lack of time and expertise to continuously adjust the scheduling parameters. Herth + Buss
- [DISKOVER closes disposition gap](https://www.ak-online.de/de/diskover-schliesst-dispositionsluecke/) - Information / Communication For items for which no normal distribution can be determined in the stock issue, distribution-free methods must be used. The "DISKOVER" add-on tool presented here can be used with all common ERP and merchandise management systems. "We initially waited for the development of SAP APO, but we were disappointed to discover that
- [Cross-company business processes as a critical success factor for SMEs](https://www.ak-online.de/de/unternehmensuebergreifende-geschaeftsprozesse-als-kritischer-erfolgsfaktor-fuer-kmu/) - Reduction of transaction costs in virtual cooperations In practice, it has been shown that the spontaneous coming together and cooperation of legally independent companies in the form of virtual companies represents a genuine alternative to internal growth or external growth through mergers. This is due to the great flexibility and speed of virtual companies that
- [Virtual product development](https://www.ak-online.de/de/virtuelle-produktentwicklung/) - Abels & Kemmner GmbH, Herzogenrath, and the Canadian software company Open Text have entered into a partnership. It involves Abels & Kemmner setting up an Internet-based platform to support globally distributed product development teams on the basis of Livelink, a knowledge management software. Abels & Kemmner will also distribute Livelink, customize it for specific applications
- [Control decentralized project management via the Internet](https://www.ak-online.de/de/dezentrale-projektabwicklung-via-internet-steuern/) - Act local and serve information globally by Edvard Rückert, Götz-Andreas Kemmner, Martin Jürgens The trend in the automotive industry is based on the motto "shorter product life cycles and faster time-to-market". In order to meet these ever-increasing challenges, the supplier companies, many of which have a medium-sized structure, are doing everything they can to synchronize
- [E-procurement or buying electronically](https://www.ak-online.de/de/e-procurement-oder-einkaufen-auf-dem-elektronischen-weg/) - Purchasing platforms offer many advantages for the purchasing process, but still have limited utility value for companies from Kerstin Sieckmann Private customers have long been shopping conveniently and cheaply online, but are companies also using this medium to save costs? For the most part, the purchasing department still takes a very time-consuming and cost-intensive approach
- [Turning old into new](https://www.ak-online.de/de/aus-alt-mach-neu/) - Reconfiguration of the PPS system and order processing by Dr. Wolfgang Stock, Michael Hugger and Dr. Götz-Andreas Kemmner Business processes are changing and so are the requirements for a PPS system. On average, these need to be renewed every 10 to 15 years in order to meet new requirements. However, before considering a new PPS
- [Distribution partnership](https://www.ak-online.de/de/vertriebspartnerschaft/) - Abels & Kemmner/ Open Text Herzogenrath-based Abels & Kemmner GmbH and the Canadian software company Open Text have entered into a sales partnership for Livelink. Livelink is an application for knowledge management in intranets, extranets and e-communities. Under the name Kopl@ (cooperation platform), Abels & Kemmner will develop an Internet-based software platform on the basis
- [Ordering with a system](https://www.ak-online.de/de/bestellen-mit-system/) - Inventory turnover doubled through systematic inventory management As part of a reorganization programme by Abels & Kemmner, the kitchen fittings wholesaler Rudolph was able to increase its average delivery readiness level to 93.8%. The introduction of a scheduling optimization system made a significant contribution to this improvement. The range of articles at Alfred Rudolph GmbH
- [External disposition brings advantages](https://www.ak-online.de/de/externe-disposition-bringt-vorteile/) - Inventory management The example of automotive supplier Herth + Buss shows how external service providers can be used to optimize warehouse planning and thus stocks. The fact that outsourcing and inventory management are mutually exclusive is based on the assumption that inventory management must always be carried out close to the operational interfaces of scheduling
- [Ready for delivery without finished goods warehouse](https://www.ak-online.de/de/lieferbereit-ohne-fertigwarenlager/) - Production logistics: process chain optimization at Erhard Armaturen The storage of finished parts is extremely expensive, as almost the entire added value of the company, including personnel costs, is stored here. Erhard Armaturen GmbH & Co. has therefore optimized its entire procurement and production process in a two-year project in order to reduce the stock
- [Developing in the World Wide Office](https://www.ak-online.de/de/entwickeln-im-world-wide-office/) - Simultaneous engineering: virtual company Shorter product life cycles and time-to-market are forcing suppliers to synchronize cooperation in the vertical supply chain. Supported by VW, six medium-sized companies cooperating in the 'virtual company' are using the new Kopl@ Internet platform for this purpose - and are reducing modification costs by up to 50 percent, for example.
- [Disposition management system reduces inventories and increases delivery readiness](https://www.ak-online.de/de/dispositionsmanagement-system-reduziert-bestaende-und-steigert-lieferbereitschaft/) - Version 4.1 of the Diskover scheduling management system also supports the design of hazardous goods warehouses. It is based on the storage class rules for the mixed storage of chemicals issued by the German Chemical Industry Association (VCI). In addition, it can be extended to MRP rules for article groups or for individual articles using
- [How companies can still find new investors today](https://www.ak-online.de/de/wie-unternehmen-auch-heute-noch-neue-investoren-finden/) - by Dr. Götz-Andreas Kemmner and Alois Fuchs Bankruptcies are the entrepreneurial worst-case scenario. The factors that lead to insolvencies can be found in many companies. For this reason, it is helpful to know the sources of errors in insolvent companies and to check whether similar errors have crept into your own company. Semecs, Neunkirchen, a
- [Mediating between desire and reality](https://www.ak-online.de/de/zwischen-wunsch-und-realitaet-vermitteln/) - Helmut Abels¹, Andreas Gillessen² Entrepreneurs and sales employees are hopeful characters. They believe in the future and expect that their ideas can be realized. However, because planning is based less on hopes and more on plausibility, a controller prefers to calculate using reliable data and mathematically supported methods rather than adopting sales forecasts based solely
- [Day-to-day business of corporate restructuring](https://www.ak-online.de/de/tagesgeschaeft-unternehmenssanierung/) - Are restructuring methods also suitable for day-to-day operations? Bankruptcies are the entrepreneurial worst-case scenario. However, the factors that lead to insolvencies can also be found in many other companies. It therefore makes sense to know the sources of errors in insolvent companies and to check whether similar errors have crept into your own business, as
- [With a sharp pen...](https://www.ak-online.de/de/mit-spitzer-feder/) - Reengineering the supply chain at Montblanc by Burkard J. Kiesel and Helmut Abels Abels & Kemmner optimized the delivery readiness and inventory management at Montblanc-Simplo GmbH, Hamburg. Production planning and warehousing along the supply chain were significantly changed by the reengineering project. Central planning was upgraded, sales planning was refined with the help of Diskover
- [Meetings in the virtual office](https://www.ak-online.de/de/treffen-im-virtuellen-buero/) - Cross-company collaboration often fails due to information gaps and problems coordinating deadlines. The automotive supplier Witte-Velbert therefore launched project management via the Internet. Like many suppliers, Witte-Velbert GmbH & Co. KG, a manufacturer of locking systems for the automotive industry, works closely with selected suppliers in the development and manufacture of new products. In the
- [Deliver faster, store less](https://www.ak-online.de/de/schneller-liefern-weniger-lagern-2/) - Inventory and production optimization with a simple rule: 80/20 by Gerd Däumler and Helmut Abels If you want to gear your production and warehouse to the highest possible readiness for delivery, you should follow the 80/20 rule. It states that around 80 percent of sales are made with around 20 percent of items and that
- [Deliver faster, store less](https://www.ak-online.de/de/schneller-liefern-weniger-lagern/) - The Decoration business unit of Frankfurt-based DMC AG increased its delivery readiness level to over 98% and reduced inventories by more than EUR 1 million. The restructuring of production and inventory management was carried out with the support of Abels & Kemmner GmbH, Herzogenrath/Aachen, according to the 80/20 rule of thumb: the company now only
- [How fit is your supply chain?](https://www.ak-online.de/de/wie-fit-ist-ihre-supply-chain/) - by Dr. Helmut Abels Under the headline "Are You up for the Supply Chain Challenge?", which loosely translates as the question of willingness to rely on the supply chain, an English university on the Internet vividly outlines an everyday situation that could possibly also take place in your supply chain: You go to the nearest
- [The reservoir of neglected savings potential](https://www.ak-online.de/de/das-reservoir-vernachlaessigter-einsparungspotenziale/) - Increase material efficiency and save an average of 9.6% on material costs By Dr. Götz-Andreas Kemmner and Armin Klüttgen In inventory optimization projects, questions of material efficiency often have to be left out of the equation, as they have a much wider impact than the project envisages. Nevertheless, it is important to also focus on
- [Avoid mistakes when selecting and implementing an ERP enterprise resource planning system](https://www.ak-online.de/de/fehler-bei-erp-auswahl-und-einfuehrung-vermeiden/) - by Dr.-Ing. Dipl.-Wirt.-Ing. G.-A. Kemmner As already mentioned in the previous article, the Enterprise Resource Planning System embodies a program concept that ensures the business process without interrupting the value chain and the flow of data and information in order to efficiently plan, control and evaluate operational processes. Nowadays, a company that has outgrown the
- [Learning from the mistakes of others](https://www.ak-online.de/de/aus-fehlern-der-anderen-lernen/) - from Ulrike Gloger A market study examines the most common mistakes made when selecting and implementing ERP systems. Consultants recommend that SMEs take a step-by-step approach when selecting software. If you don't want to make any mistakes when selecting and implementing an ERP system, you should check your decision against the negative hit list compiled
- [ERP systems: learning from the mistakes of others](https://www.ak-online.de/de/erp-systeme-aus-fehlern-der-anderen-lernen/) - Common weaknesses in selection and implementation If you don't want to make any mistakes when selecting and implementing an ERP (Enterprise Resource Planning) system, you can check your decision using the negative hit list from management consultants Abels & Kemmner. The Herzogenrath-based company evaluated 102 ERP consulting projects and quantified the most common sources of
- [Learning from the mistakes of others](https://www.ak-online.de/de/aus-fehlern-der-anderen-lernen-2/) - If you don't want to make any mistakes when selecting and implementing an ERP system, you should check your decision against the management consultancy's negative hit list. The company analyzed 102 ERP consulting projects in order to put a name to the error devils. 90% of the companies surveyed did not compare the ERP systems
- [Market-synchronized production despite long set-up times](https://www.ak-online.de/de/marktsynchrone-produktion-trotz-hoher-ruestzeiten/) - Konrad Ernst (SCHOTT Rohrglas GmbH, Mitterteich) Bernd Reineke (Abels & Kemmner GmbH, Herzogenrath) It is possible to keep stocks of finished products low and at the same time achieve a high level of delivery readiness of over 95% without significantly changing the production process. A joint project team from Abels & Kemmner and SCHOTT-Rohrglas GmbH
- [Stocks reduced at emsa](https://www.ak-online.de/de/lagerbestaende-bei-emsa-reduziert/) - Reducing stock levels and increasing delivery readiness - who wouldn't want that? However, if you can't see the wood for the trees yourself, you should consult an external consultant. But not just any old one, but one that specializes in material flow and logistics problems. One focus of Abels & Kemmner's consultants is the streamlining
- [Qualified system conversion can save on new purchases](https://www.ak-online.de/de/qualifizierter-systemumbau-kann-neukauf-sparen/) - ERP implementation in SMEs Industry-specific add-ons create additional functions - projects cost less than a third of a new implementation by Götz Andreas Kemmner When business processes change in a company, there is often a call for new standard software. An alternative to this can be reconfiguring the existing system or upgrading its functions using
- [The art of card playing in production](https://www.ak-online.de/de/kartenspielerkunst-in-der-fertigung/) - Kanban halves the inventory value at Montblanc by Burkard J. Kiesel, Peter Kluge, Andreas Gillessen, Dr. Götz-Andreas-Kemmner With the introduction of Kanban control for the production of components and the JIT principle for the assembly of the end devices of the Bohème writing instrument family in March 2003, Montblanc laid the foundation for improved delivery
- [Avoid unproductive lashes](https://www.ak-online.de/de/unproduktive-peitschenhiebe-vermeiden/) - Strong fluctuations in demand had an almost immediate impact on Orthomol's production. The picture shows the development of production and sales at the micronutrient manufacturer over the last few years. By balancing the stocks in the finished goods warehouse and thus optimizing inventory management, management consultants Abels & Kemmner were able to reduce this whip
- [Ampelkanban with a sure instinct](https://www.ak-online.de/de/ampelkanban-mit-fingerspitzengefuehl/) - Reengineering The world-famous luxury goods specialist Montblanc completed a multi-year restructuring project with resounding success: the work-in-process was halved, inventories were significantly reduced and the level of delivery readiness was considerably increased. Time is money. Material that is being processed ties up capital. The faster an order can be processed, the faster it can generate
- [Supply chain optimized](https://www.ak-online.de/de/supply-chain-optimiert/) - AK and Cherry Cherry, manufacturer of computer input devices, snap-action switches, automotive switching and control systems, has subjected its supply chain to an audit in a workshop accompanied by the management consultancy Abels & Kemmner (AK), Herzogenrath. The two companies are now working on optimizing the value chain. The primary objectives are to improve the
- [Keeping things flowing](https://www.ak-online.de/de/die-dinge-im-fluss-halten/) - The optimal disposition of the "necessary evil" inventory is a decisive competitive factor for both series and variant manufacturers as well as wholesalers, because this is where customer satisfaction and profit or loss are mainly decided. A high level of delivery readiness satisfies customers; however, if delivery readiness is bought with excessively high inventories, there
- [Reach your goal with ease](https://www.ak-online.de/de/spielend-leicht-ans-ziel/) - by Götz-Andreas Kemmner Successful restructuring projects require a high degree of behavioral change among the employees concerned. In order to bring about this change, business simulations can be a useful tool, as this case study shows. An industrial company needed to restructure its production planning and control. The aim was to improve delivery readiness, reduce
- [Stylish supply chain](https://www.ak-online.de/de/stilechte-lieferkette/) - The Herzogenrath-based management consultancy Abels & Kemmner has converted the entire production control and supplier connection at the writing instrument manufacturer Montblanc Simplo to a Kanban organization, thus reducing the inventory value of goods by almost 50 percent. After the number of articles at Montblanc Simplo rose to over 3,000 in recent years, almost tripling,
- [Alternative recipe to more expensive credit - thanks to the banking crisis: help yourself!](https://www.ak-online.de/de/alternativrezept-zum-verteuerten-kredit/) - Herzogenrath October 13, 2008 - The international banking crisis has made corporate loans more than 10 percent more expensive. Dr. Götz-Andreas Kemmner, managing partner of the consulting firm Abels & Kemmner GmbH, therefore recommends that the manufacturing industry finance due investments with its own funds in order to save costs. The consultants discovered around €
- [Lower stock levels, higher delivery readiness](https://www.ak-online.de/de/geringerer-lagerbestand-hoehere-lieferbereitschaft/) - Who leaves their money lying around in storage? No one, that's clear. While IT-supported quantity optimization has long been common and established for series material, IT often struggles with non-series material. There are no suitable parameters for forecasting demand behavior and thus the level of inventory. Abels & Kemmner has developed a solution to this
- [Between strategy and chance](https://www.ak-online.de/de/zwischen-strategie-und-zufall/) - New methods for optimizing the procurement and inventory of spare parts Withdrawals from spare parts warehouses rarely follow the known probability distributions. The new scheduling system now implemented at an automotive supplier takes this into account. Strategies for stocking spare parts and maintenance materials depend on two important factors: the chosen maintenance strategy - and
- [Correctly dimension Kanban control loops](https://www.ak-online.de/de/kanban-regelkreise-richtig-dimensionieren/) - Montblanc overcomes the limits of Kanban The range of articles at the writing instrument manufacturer Montblanc in Hamburg places different demands on the dimensioning of the Kanban control loops. Some production areas work with large batch sizes due to the process, while others are characterized by minimal to no set-up times. In addition, customer consumption
- [Logistical fit](https://www.ak-online.de/de/logistische-passform/) - Inventory savings and improved delivery readiness in one "There is always the wrong product in stock". Suppliers of immediate and stock programs are particularly familiar with the problem: in order to be able to deliver at all times, the warehouse is filled to the brim and yet the items that the customer needs so urgently
- [Reduce stock levels and throughput times](https://www.ak-online.de/de/lagerbestaende-und-durchlaufzeiten-verringern/) - Operating the right levers Götz-Andreas Kemmner The economic situation and international competition require swift action. With the help of market-synchronized value creation, production and retail companies can reduce their inventories, cut throughput times and therefore improve their productivity. However, the necessary fields of action must be identified and the right levers used. There is a
- [Create product ranges strategically](https://www.ak-online.de/de/sortimente-strategisch-anlegen/) - By Uwe Peters and Dr. Helmut Abels More and more customers are reducing their stocks and using external wholesale warehouses. At the same time, they want to reduce the number of their suppliers to just a few and expand their product range to cover the entire range if possible. Of course, a high level of
- [Montblanc overcomes the limits of Kanban](https://www.ak-online.de/de/montblanc-ueberwindet-grenzen-des-kanban/) - by Dr. Götz-Andreas Kemmner Hamburg (ba). With a new component, the employees of the writing instruments manufacturer Montblanc can also adapt the Kanban control loops to sporadically running articles. The range of articles at Montblanc places different demands on the dimensioning of the Kanban control loops. Some production areas work with large batch sizes due
- [50 percent reduction in inventory](https://www.ak-online.de/de/50-prozent-bestandsreduzierung/) - Logistics specialist Würth optimizes its warehouse management By Armin Breitner, Michael Mondelaers and Bernd Reineke High delivery readiness often comes at the price of high inventories. That doesn't have to be the case. At Würth Belux, stocks of pilot articles were reduced by 50 percent. Total inventory turnover was increased from 5.6 to 7.5 within
- [Inventory reduction of over 30 percent](https://www.ak-online.de/de/bestandsreduzierung-von-ueber-30-prozent/) - Consistent market orientation with pull system at Hansgrohe Ulrich Jaeckle Hansgrohe AG, one of the few global players in the sanitary industry, is currently optimizing its supply chain processes. The "Logistics 2010" project is of extraordinary strategic importance for the company. The focus here is on optimizing the entire value chain. In an initial sub-project,
- [Inventories reduced by 40 % and storage space by 60](https://www.ak-online.de/de/bestaende-um-40-und-lagerflaeche-um-60-reduziert/) - Project for lean materials management at the market leader for mass spectrometers By Kurt Künnemann and Bernd Reineke Thermo Electron GmbH is a high-tech company in Bremen that manufactures mass spectrometers for a wide range of applications. Since the 1990s, the company has concentrated on its core competencies of technology, product development and marketing and
- [Inventory reduction of 30% for raw materials](https://www.ak-online.de/de/bestandsreduzierung-um-30-bei-rohmaterialien/) - Abels & Kemmner/Hansgrohe Ulrich Jaeckle, Head of Purchasing/Logistics at Hansgrohe AG and Dr. Bernd Reineke In view of the price trend on the international raw materials markets, potential savings in the stockpiling of raw materials are becoming increasingly important. Hansgrohe is currently optimizing its supply chain processes: "Logistics is one of our core topics for
- [Scheduling tool spices up ERP systems](https://www.ak-online.de/de/dispositions-tool-peppt-erp-systeme-auf/) - Enterprise Resource Planning ERP systems (Enterprise Resource Planning systems) are designed to network complex company processes with each other using modules. "In this respect, the strengths lie in integration," says management consultant Götz-Andreas Kemmner. However, there is a need for optimization within the individual modules. In Kemmner's opinion, for example, the MRP under the ERP
- [Check your inventory management](https://www.ak-online.de/de/ueberpruefen-sie-ihr-bestandsmanagement/) - We analyze your cost-cutting potential free of charge and without obligation We want to know how high the inventory reduction potential really is at average German companies and have therefore developed a questionnaire and a data collection table in cooperation with the management consultancy Abels & Kemmner, Herzogenrath. After Abels & Kemmner has evaluated the
- [Working together on best practice](https://www.ak-online.de/de/ps5-2/) - Supplier management at Montblanc As part of a supplier relationship management project, Montblanc has put its supplier development on a systematic basis. This is a fundamental further development of the supplier assessment system developed by Abels & Kemmner and the Rapid Plant Assessments developed by Raymond Eugene Goodson at the University of Michigan over several
- [Disposition management with a sharp pen](https://www.ak-online.de/de/dispositionsmanagement-mit-spitzer-feder/) - DISKOVER: Scheduling add-on tool for ERP systems The optimal disposition of the "necessary evil" inventory is a decisive competitive factor for both series and variant manufacturers as well as wholesalers, because this is where customer satisfaction and profit or loss are mainly decided. If you achieve a high level of delivery readiness, customers are satisfied;
- [Rewarding variety at Kronenbrot](https://www.ak-online.de/de/lohnende-vielfalt/) - Product and variant diversity determine business in the German baked goods industry. The customer-oriented large assortment eats up earnings if the product portfolio is not regularly analyzed and optimized. Kronenbrot started out as a small country bakery in 1865. The success of the fifth-generation family business is based on tradition and constant innovation. What Franz
- [Doing the right thing right](https://www.ak-online.de/de/das-richtige-richtig-tun-2/) - Management and IT - Procurement software Bernd Reineke Optimizing procurement processes by reducing inventories and increasing delivery readiness generally leads to smaller batches and shorter replenishment cycles. Software tools automate these processes and thus help dispatchers to work more efficiently than before, despite the increasing number of processes. Providers of immediate stock programs are particularly
- [Stocks reduced despite long delivery times](https://www.ak-online.de/de/trotz-langer-lieferzeiten-bestaende-gesenkt-2/) - Market-synchronized production in the watch industry By Gervaise Voisard, Olaf Rellecke and Götz-Andreas Kemmner Producing and procuring in sync with market requirements is standard practice in production companies today. But how do you build market-synchronized process chains when there are very long delivery times on the procurement side? In a project at Swiss watch manufacturer
- [Streamlining the supply chain with Just in Time](https://www.ak-online.de/de/mit-just-in-time-die-supply-chain-verschlankt/) - 60% storage space saved through inventory optimization For many years, Thermo Electron has concentrated on the core competencies of technology, product development and marketing of mass spectrometers and has gradually reduced its in-house production depth. However, this did not automatically lead to lean internal materials management. The company therefore commissioned supply chain specialist Abels &
- [30 percent less raw materials in the warehouse possible](https://www.ak-online.de/de/30-prozent-weniger-rohmaterialien-im-lager-moeglich/) - Supply chain optimization The sanitary and bathroom specialist Hansgrohe is currently optimizing its supply chain processes in collaboration with the Leonardo Group and Abels & Kemmner. The first results are now available: Thanks to the newly introduced, demand-oriented pull system for production and procurement, no more orders will be triggered without demand. The resulting potential
- [50 % stock reduction](https://www.ak-online.de/de/50-bestandsreduzierung/) - Optimization project corrects IT weakness Götz-Andreas Kemmner and Bernd Reineke High delivery readiness often comes at the price of high inventories. That doesn't have to be the case. At a technical retailer, stocks of pilot articles were reduced by 50%. Total inventory turnover was increased from 5.6 to 7.5 within a short period of time,
- [WLAN brings SAP to the forklift](https://www.ak-online.de/de/wlan-bringt-sap-auf-den-stapler/) - Mobile data capture in warehouse management avoids a flood of paper Dr. Bernd Reineke, Abels & Kemmner, Herzogenrath An innovative electronics manufacturer has succeeded in reducing storage and retrieval processes by over 30 minutes and eliminating the flood of paper at the same time. What is remarkable is that the solution was implemented quickly and
- [No order without demand](https://www.ak-online.de/de/keine-bestellung-ohne-nachfragebedarf/) - SUPPLY CHAIN PROCESSES. The sanitary and bathroom specialist Hansgrohe is currently optimizing its supply chain processes in collaboration with the Leonardo Group and Abels & Kemmner. Thanks to the newly introduced, demand-oriented pull system in production and procurement, no more orders will be triggered without a demand requirement with immediate effect. The resulting inventory reduction
- [DISKOVER optimizes inventories](https://www.ak-online.de/de/diskover-optimiert-bestaende/) - Increased stock turnover High delivery readiness often comes at the price of high inventories. That doesn't have to be the case. Würth Belux succeeded in reducing stocks of pilot articles by 50 percent. This was made possible by the use of the DISKOVER optimization and scheduling tool. The Würth Group operates worldwide with over 330
- [A clean affair](https://www.ak-online.de/de/eine-saubere-sache/) - PROCESSES - Inventory management SCM Hansgrohe is polishing its supply chain with the "Logistics 2010" project. Measures such as supplier kanban and demand-driven procurement are bringing the sanitary specialist initial success. Logistics is one of our core topics for the coming years. The "Logistics 2010" project is of extraordinary strategic importance for Hansgrohe," explains Siegfried
- [Mastering sustainability problems in inventory reduction projects](https://www.ak-online.de/de/nachhaltigkeitsprobleme-in-bestandssenkungsprojekten-meistern/) - The reduction in inventory reveals unresolved problems in the supply chain by Armin Klüttgen, Herzogenrath Inventory reduction projects are being tackled with great vigor and the best of intentions in many places. The route set by management is usually: 98% delivery efficiency with a simultaneous 25% reduction in stocks. This is rightly called increasing profitability
- [Optimize processes with RFID](https://www.ak-online.de/de/prozesse-gezielt-mit-rfid-optimieren/) - Information logistics Dr. Bernd Reineke, Managing Director of Abels & Kemmner GmbH With the availability of the new Generation 2 tags, many companies are once again asking themselves whether the time has finally come for them to use Radio Frequency Identification (RFID) technology. As with the introduction of any new technology, RFID raises questions about
- [Optimize processes with RFID](https://www.ak-online.de/de/prozesse-gezielt-mit-rfid-optimieren-2/) - What you should consider when introducing RFID technology Dr. Bernd Reineke is Managing Director of Abels & Kemmner GmbH, Herzogenrath/Aachen Many companies are asking themselves whether the time has finally come to introduce RFID technology with the availability of the new Generation 2 tags or whether they should wait and see. Before investing in the
- [Well-stocked even with exotic parts](https://www.ak-online.de/de/auch-bei-exotischen-teilen-gut-sortiert/) - Inventory management: Procuring spare parts correctly Dr. Götz-Andreas Kemmner, Managing Director of Abels & Kemmner Unternehmensberatung in Herzogenrath If stocks are not normally distributed, the disposition is like a guessing game. The supplier Stabilus has its non-series material under control with a new software solution. Problem: long delivery times For non-series material, Stabilus GmbH, Koblenz,
- [Every screw fits](https://www.ak-online.de/de/jede-schraube-sitzt/) - SCM - The Würth Group, a trading company for fastening and assembly materials, is drastically reducing stocks at its Belgian site while maintaining the same high level of service. What should a company do if it discovers that the stock level, i.e. the specific stock level, in individual companies is independent of sales per item?
- [A secret guide for constantly criticized production controllers](https://www.ak-online.de/de/ein-heimlicher-leitfaden-fuer-staendig-kritisierte-fertigungssteuerer/) - Götz-Andreas Kemmner Production will always remain a process that cannot be planned in detail. However, this does not mean that throughput times, inventories, adherence to delivery dates and capacity utilization in production cannot be controlled. The task of production planning and control is to regulate the flow of materials and orders through production as optimally
- [Cartridges in pilot test](https://www.ak-online.de/de/kartuschen-im-pilotversuch/) - Supplier integration Following the successful conversion of the procurement chain to pull processes, bathroom and sanitary specialist Hansgrohe is taking a further step towards optimizing the supply chain: the innovative company is now tackling supplier integration using Kanban. The changeover initially took place in a clearly defined, manageable pilot area. Organizational tools are used as
- [Practical tips for reducing stock - Part 1](https://www.ak-online.de/de/praktische-tipps-zur-bestandsreduzierung-teil-1/) - From recognizing excess stock to the right level of delivery readiness Götz-Andreas Kemmner In our guide to inventory optimization, the author provides valuable suggestions, based on knowledge gained from many projects, which can be used to avoid excess stock and thus liquid funds. In this first part of the series, the "lesson plan" focuses on
- [Less stock without regrets](https://www.ak-online.de/de/weniger-vorrat-ohne-reue/) - Reducing inventories and improving delivery readiness are not contradictory By Götz-Andreas Kemmner and Stefan Hahn The German retail sector has considerable potential for reducing inventory. High inventories cover up weak points in the processes that cause bottlenecks, out-of-stock situations and delivery delays. On average, 13 percent of retail sales are tied up in inventories. This
- [Avoid mistakes during ERP selection and implementation](https://www.ak-online.de/de/fehler-bei-erp-auswahl-und-einfuehrung-vermeiden-2/) - Nothing is more expensive than an incorrectly implemented ERP systemA company that has outgrown the garage stage can hardly manage without an ERP system. But choosing the right system is not as easy as choosing the right word processor: there are currently around 150 ERP system providers with more or less comprehensive systems on the
- [Making real use of potential](https://www.ak-online.de/de/potenziale-wirklich-nutzen/) - Key figure system helps to monitor material planning Dr. Bernd Reineke The project to optimize material planning has been completed. Methods, master data and parameters are set. The target stocks are defined. However, it is not uncommon for optimization targets not to be achieved. Why is that? With a suitably tailored system of key figures,
- [Sustainable stock reduction](https://www.ak-online.de/de/nachhaltige-bestandssenkung/) - Unresolved problems in the supply chain From Armin Klüttgen A sustainable reduction in inventory and an increase in delivery readiness are only possible if the weak points in the supply chain that have been uncovered are not plastered over again, but actually eliminated. Otherwise, many efforts are wasted. Many companies are tackling inventory reduction projects
- [Mission (im)possible with DISKOVER 4.1](https://www.ak-online.de/de/mission-impossible-mit-diskover-4-1/) - Reengineering the supply chain at Montblanc by Burkard J. Kiesel1 and Dr. Helmut Abels Abels & Kemmner optimized the delivery readiness and inventory management at Montblanc-Simplo GmbH, Hamburg. Production planning and warehousing along the supply chain were significantly changed by the reengineering project. Central planning was upgraded, sales planning was refined with the help of
- [Complexity of the product range: a hot contender for pole position among the yield guzzlers](https://www.ak-online.de/de/komplexitaet-des-sortiments/) - Article and stock sorting from A. Klüttgen1 The fact that the seller's market is changing into a buyer's market is nothing new. However, many companies do not seem to be able to cope with the speed at which this transformation process is taking place. The customer demands the "business now". A comprehensive selection of articles,
- [Kopl@ supports the operational purchasing processes for complex parts](https://www.ak-online.de/de/kopl-unterstuetzt-die-operativen-einkaufsprozesse-fuer-komplexteile/) - by Martin Jürgens and Dr. Götz-Andreas Kemmner Does your purchasing run efficiently? Personnel resources in purchasing are often used 70% for administrative tasks. With the remaining 30%, profitable purchasing often comes up short. Kopl@ drastically reduces the amount of work involved in the procurement of drawing parts. Buyers in many companies are still familiar with
- [Learning from "pig cycles"](https://www.ak-online.de/de/aus-schweinezyklen-lernen/) - How to cope better with a slump in sales by Dr. Götz-Andreas Kemmner Companies that continuously work on their competitiveness can more easily absorb slumps in sales. However, competitiveness is more than just productivity. If you only focus on growth and productivity, you have to resort to more drastic measures in bad times. More and
- [Kopl@ supports the decentralized processing of projects](https://www.ak-online.de/de/kopl-unterstuetzt-die-dezentrale-abwicklung-von-projekten/) - Kopl@ supports the decentralized processing of projects by Dr. Götz-Andreas Kemmner and Martin Jürgens Do you have any problems with project work? We devote a large, important part of our personnel resources to project and administrative work. The more development and services a company offers, the more project work is involved. But that's not all.
- [Reconfiguration of IT and reorganization of order processing instead of new PPS acquisition](https://www.ak-online.de/de/rekonfiguration-der-edv-und-neugestaltung-der-auftragsabwicklung-statt-pps-neuanschaffung/) - by Dr. Wolfgang Stock, Michael Hugger1 and Dr. Götz-Andreas Kemmner Before deciding on a new PPS system, you should pragmatically check whether reconfiguring the existing IT system in conjunction with a reorganization of order processing would not lead to a cheaper, more effective and faster PPS. The example of Orthomol GmbH in Langenfeld shows how
- [Sales forecasting in corporate planning](https://www.ak-online.de/de/absatzprognostik-in-der-unternehmensplanung/) - by Manfred Frie and Andreas Gillessen1 Entrepreneurs are hopeful characters. They believe in the future and find ways to realize their ideas. In corporate planning, their goals are combined with the implementation of what is possible in a market economy environment. Because planning should be based less on hopes and more on plausibility, past figures
- [Kanban introduction increases flexibility and reduces stock levels](https://www.ak-online.de/de/kanban-einfuehrung-erhoeht-flexibilitaet-und-reduziert-lagerbestaende/) - Just-in-time assembly Author: Andreas Gillessen and Volker Göddertz A Kanban system was introduced under SAP for the introduction of just-in-time (JIT) assembly of tool arms for changing workpieces in CNC production centers and for the procurement and production of the required assemblies and components. During implementation without customization programming, the aim was to optimally adjust
- [All relevant data on the table at last](https://www.ak-online.de/de/endlich-alle-relevanten-daten-auf-dem-tisch/) - by Dr. Helmut Abels and Andreas Bruns Modern information technologies make even unstructured information quickly and efficiently accessible. This avoids errors due to information that is not accessible or not available at the right time. Even scheduling can benefit from this, as the following example shows. It essentially benefits from highly up-to-date information from sales
- [Dr. Helmut Abels appointed professor at the Cologne University of Applied Sciences](https://www.ak-online.de/de/dr-helmut-abels-zum-professor-an-die-fh-koeln-berufen/) - Congratulations! With effect from October 1, 2002, Dr. Abels was appointed professor at the Engineering Science Centre (IWZ) of the Cologne University of Applied Sciences. He teaches "Production Planning and Control" at the Faculty of Vehicle Systems and Production. His appointment is the confirmation of his optimization concepts for industrial practice, which he intends to
- [Always ready for delivery](https://www.ak-online.de/de/allzeit-lieferbereit/) - Distribution-free forecasting methods help Anita to optimally assess customer expectations By Felicitas Heid-Davignon, Dr. Bernd Reineke Hardly any other industry is as dependent on the correct assessment of sales potential as the clothing industry. Anita Dr. Helbig GmbH therefore decided to use the Diskover SCO (Supply Chain Optimizer) forecasting and scheduling system to support sales
- [Combination therapy against stock pain](https://www.ak-online.de/de/kombinationstherapie-gegen-bestandsschmerz-2/) - Restructuring at Hansa Metallwerke AG By Steffen Trautwein and Armin Klüttgen Inventory pain not only means having to bear the pressure of high inventory costs, but also - due to incorrect inventory planning and the resulting stock shortages - shortages in terms of delivery readiness. Hansa Metallwerke AG, manufacturer of high-quality designer fittings and innovative
- [Witte-Velbert is the winner of the "Factory of the Year 2001" award](https://www.ak-online.de/de/witte-velbert-ist-preisgewinner-bei-der-fabrik-des-jahres-2001/) - Congratulations Our long-standing customer, Witte-Velbert GmbH, won the award in the category "Outstanding Product Development Processes" in the "Factory of the Year 2001" competition organized by the publisher Moderne Industrie. We congratulate the management and all employees. The success story began in 1994 with the vision of becoming the market leader. Abels & Kemmner supported
- [How companies can still find new investors today](https://www.ak-online.de/de/wie-unternehmen-auch-heute-noch-neue-investoren-finden-2/) - by Martin Jürgens, Dr. Götz-Andreas Kemmner, Alois Fuchs1 Bankruptcies are the entrepreneurial worst-case scenario. However, the factors that lead to insolvencies can also be found in many other companies. It therefore makes sense to know the sources of errors in insolvent companies and to check whether similar errors have crept into your own business, as
- [Liquidity reserve discovered at EMSA](https://www.ak-online.de/de/liquiditaetsreserve-bei-emsa-entdeckt/) - Optimization potential identified after implementation of SAP/R3 PP and MM by J. Bertels1, Martin Jürgens2 With the introduction of the material management and production planning modules MM and PP from SAP/R3 at the beginning of 2002, EMSA created the IT basis for integrated production, warehousing and supply chain management. Once the system had been activated
- [Stocks without complaints](https://www.ak-online.de/de/bestaende-ohne-beschwerden/) - Incorrect inventory planning not only leads to high warehousing costs, but also to shortages in delivery readiness due to stock shortages. The fittings manufacturer Hansa has successfully reorganized its processes and achieved sustainable improvement effects. An initial scan of the planning and scheduling processes at Hansa Metallwerke AG showed that there was significant potential for
- [Changing bottlenecks under control](https://www.ak-online.de/de/wechselnde-engpaesse-im-griff/) - Fine-tuning the production Montblanc relies on electronic planning boards to cope with changing bottlenecks in the complex production of precious metal spring assemblies, which are manufactured in more than 35 production steps and in a wide range of variants. Delivering on time is a real challenge for the production management of the writing instrument manufacturer
- [Between theory and practice](https://www.ak-online.de/de/zwischen-theorie-und-praxis/) - Cooperation management in the SME sector by Dr. Götz-Andreas Kemmner The need for support from third parties is high to very high when setting up business collaborations. This was the assessment of 83% of SME decision-makers in a new cooperation study conducted by Abels & Kemmner. However, this realization is not put into practice. So
- [The external eye sees more](https://www.ak-online.de/de/das-externe-auge-sieht-mehr/) - Supply chain check at pharmaceutical manufacturer Heel Götz-Andreas Kemmner As part of an analysis, Biologische Heilmittel Heel GmbH had the supply chain management of all production sites evaluated by internal teams. Abels & Kemmner carried out an external review at the company headquarters in Baden-Baden, which is also Heel's largest production site. The aim was
- [Pirmasens or Portugal?](https://www.ak-online.de/de/pirmasens-oder-portugal/) - by Peter Pantscharowitsch1, Dr. Götz-Andreas Kemmner, Andreas Gillessen Many manufacturers in labor-intensive industries have been relocating their production abroad for years. However, the Pirmasens-based shoe manufacturer Peter Kaiser decided to build a new factory in Germany. In addition to this new construction project to merge the German plants, all divisions underwent a streamlined restructuring. With
- [Diskover SCO](https://www.ak-online.de/de/diskover-sco/) - The scheduling and forecasting system at Anita Dr. Helbig GmbH Felicitas Heid-Davignon (Anita Dr. Helbig GmbH) and Dr. Bernd Reineke Hardly any other industry is as dependent on the correct assessment of sales potential as the clothing industry. Anita Dr. Helbig GmbH, Brannenburg, therefore decided to use the "Diskover SCO" (Supply Chain Optimizer) forecasting and
- [Abels & Kemmner publishes overstock analysis Germany 2009](https://www.ak-online.de/de/abels-kemmner-veroeffentlicht-ueberbestandsanalyse-deutschland-2009/) - 78.3 billion euros in short-term liquidity hidden in German warehouses According to a recent "Overstock analysis Germany 2009" by management consultants Abels & Kemmner GmbH, Herzogenrath, the potential for reducing inventories - which also creates important liquidity in times of crisis - is enormous: around EUR 78.3 billion in short-term liquidity is lying dormant in
- [Glasnost in Japanese](https://www.ak-online.de/de/glasnost-auf-japanisch/) - KANBAN. Just-in-time assembly now ensures increased flexibility and reduced stock levels at Chiron. Kanban makes processes transparent. Chiron recently introduced a Kanban system under SAP for the introduction of just-in-time assembly (JIT) of tool arms for changing workpieces in CNC production centers and for the procurement and production of the required assemblies and components. The
- [Digital bottleneck management at store floor level](https://www.ak-online.de/de/digitales-engpassmanagement-auf-shopfloor-ebene/) - Keeping a secure grip on variant diversity Frank Derlien, Carsten Hense and Andreas Gillessen Montblanc relies on electronic planning boards to quickly and efficiently cope with changing bottlenecks in the complex production of precious metal spring assemblies, which are manufactured in more than 35 production steps and in a very wide range of variants. The
- [The art of card playing at Montblanc](https://www.ak-online.de/de/kartenspielkunst-bei-montblanc/) - by Burkard J. Kiesel1, Peter Kluge2, Andreas Gillessen With the introduction of Kanban control for the production of components and the JIT principle for the assembly of the end devices of the Bohème writing instrument family in March 2003, Montblanc laid the foundation for improved delivery readiness, shortened throughput times and reduced inventories. The total
- [Software selection made easy](https://www.ak-online.de/de/softwareauswahl-leicht-gemacht/) - Trovarit concludes cooperation agreement with Abels & Kemmner for the systematic selection and introduction of ERP, PPS and merchandise management systems The decision for an ERP, PPS and/or merchandise management system is increasingly one for the entire life of the company, or at least for many years to come. At the same time, it is
- [Lean and fit in the corporate spring](https://www.ak-online.de/de/schlank-und-fit-in-den-unternehmensfruehling/) - Diet tips for entrepreneurs by Dr. Götz-Andreas Kemmner Spring and the time for diet suggestions is just around the corner. They promise to slim you down for the summer in just a few days. However, staying slim ultimately depends on a balanced diet and moderation. The same applies to companies. Obesity and poor nutrition due
- [Reach your goal with ease](https://www.ak-online.de/de/spielend-leicht-ans-ziel-2/) - Successfully restructuring PPS with business simulations from Andreas Gillessen Successful restructuring projects require a high degree of behavioral change among the employees concerned. Business simulation games are a useful tool for bringing about these changes, as this case study shows. An industrial company needed to restructure its production planning and control. The aim was to
- [Automotive supplier Stabilus relies on DISKOVER](https://www.ak-online.de/de/automobilzulieferer-stabilus-setzt-auf-diskover/) - Inventory optimization for non-series material Stabilus GmbH, Koblenz, was looking for a new solution to optimize inventory management based on the SAP system used for non-series material - i.e. purchased parts that are not or only indirectly related to production at a series manufacturer, such as office and general consumables, maintenance material and tools. After
- [Correctly dimension Kanban control loops with SAP Add-On ZDK](https://www.ak-online.de/de/mit-sap-add-on-zdk-kanban-regelkreise-richtig-dimensionieren/) - Montblanc overcomes the limits of classic Kanban dimensioning from Andreas Gillessen With the help of the new SAP add-on module "SAP-ZDK" (SAP Additional Kanban Dimensioning), Montblanc employees are now able to re-dimension individual or all Kanban control loops quickly, at short notice and on the basis of a sound mathematical-analytical methodology. Deviations and the resulting
- [Systematic, IT-supported and without departmental egos](https://www.ak-online.de/de/systematisch-it-gestuetzt-und-ohne-ressortegoismen/) - by Dr. Bernd Reineke Globalization, globally distributed branches and the growing cross-company electronic data exchange are increasingly overtaxing existing ERP systems. In the near future, many companies will therefore have to decide on a new ERP system. However, finding the best system means checking more than a thousand criteria for over a hundred systems. We
- [Vision workshop at Cherry](https://www.ak-online.de/de/visions-workshop-bei-cherry/) - by Dr. Götz-Andreas Kemmner Competition in consumer electronics is tough. Manufacturers of computer "peripherals" such as Cherry are therefore dependent not only on excellent products but also on outstanding supply chains. The company, which is one of Europe's leading manufacturers of computer input devices, snap-action switches, automotive switching and control systems, therefore decided to subject
- [Fluctuations in demand? No longer a problem for Orthomol!](https://www.ak-online.de/de/nachfrageschwankungen-kein-problem-mehr-fuer-orthomol/) - Avoid unproductive whip effects with market-synchronized production by Oswald Kuschel1, Peter Bröcker2, Andreas Gillessen, Dr. Götz-Andreas Kemmner In the current market situation, today's supply chain management has only one undisputed benchmark: the wishes and requirements of customers and the market. In order to meet this standard with the continuing explosion of product variants, companies in
- [Market-synchronized production despite long set-up times at Schott](https://www.ak-online.de/de/marktsynchrone-produktion-trotz-hoher-ruestzeiten-bei-schott/) - by Konrad Ernst1, Dr. Bernd Reineke Melting tanks for glass cannot be switched on or off "at the drop of a hat". Even the downstream production steps cannot be converted "on demand" at short notice. Nevertheless, it is possible to keep stocks of finished products low and at the same time achieve a high level
- [Short & sweet: Stock and readiness for delivery](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-lagerbestand-und-lieferbereitschaft/) - Inventories are created to compensate for quantitative and temporal discontinuities during the value creation process in the company. Readiness to deliver indicates whether a requirement can be met in a certain quantity on a desired date. Readiness to deliver can be quantified using the degree of readiness to deliver for both internal and external suppliers.
- [Good thing we did the math](https://www.ak-online.de/de/gut-dass-wir-nachgerechnet-haben/) - Value added audit at plant manufacturer Michels by Martin Jürgens, Dr. Götz-Andreas Kemmner, Hans-Peter Jachertz Value creation audits are used in insolvency and restructuring projects to determine the real earning power of a company or project. In the case of the insolvent automotive supplier Michels, the value of an ongoing major project was determined as
- [Expert knowledge also in demand abroad](https://www.ak-online.de/de/expertenwissen-auch-im-ausland-gefragt/) - Presence in the UK intensified through cooperation Abels & Kemmner has further intensified its activities in the UK through its cooperation with the British consultancy firm Matrix Management, Weston/Manchester. The aim of the cooperation is to combine Matrix Management's consulting activities in the area of increasing the productivity of production and trading companies with Abels
- [Inventories reduced and 60% less storage space required](https://www.ak-online.de/de/bestaende-abgebaut-und-60-lagerflaechenbedarf-reduziert/) - by Kurt Künnemann1 and Dr. Bernd Reineke Thermo Electron GmbH is a high-tech company in Bremen that manufactures mass spectrometers for a wide range of applications. Since the 1990s, Thermo Electron has concentrated on its core competencies of technology, product development and marketing and has gradually reduced its in-house production depth. However, a low in-house
- [Neutral expert with rare value](https://www.ak-online.de/de/neutraler-gutachter-mit-seltenheitswert/) - Publicly appointed expert for the profitability assessment of industrial companies On January 18, 2005, Dr. Kemmner, managing partner of A&K, was publicly appointed and sworn in by the Aachen Chamber of Industry and Commerce as an "expert for the profitability assessment of industrial companies". Dr. Kemmner is thus one of three publicly appointed experts in
- [26% inventory savings and further improved delivery readiness](https://www.ak-online.de/de/26-bestandseinsparung-und-nochmals-verbesserte-lieferbereitschaft/) - by Felicitas Heid-Davignon1 and Martin Jürgens2 The corsetry and swimwear specialist Anita Dr. Helbig GmbH is known for the perfect fit of its products. The successful company worked together with Abels & Kemmner to create a perfect logistical fit. A very conservative overstocking analysis already revealed a stock reduction potential of 19%. The actual savings
- [Short & sweet: Storage costs](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-lagerhaltungskosten-2/) - Warehousing costs are all costs incurred in connection with the storage of goods. These include the provision and readiness of storage capacity and operational readiness of the warehouse, the execution of the storage process and its preparation and follow-up. Our tip: Storage costs are generally underestimated. Two independent studies by Siemens and Abels & Kemmner
- [Short & sweet: Safety stock and basic requirements](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-sicherheitsbestand-und-grundbedarf/) - The basic requirement corresponds to the forecast average requirement per time unit, e.g. per month. The task of the safety stock is to absorb deviations between the forecast basic requirement and actual consumption, such as those resulting from excess consumption, delivery delays or under-delivery. The safety stock thus serves to ensure the level of delivery
- [Removing stumbling blocks from component to solution provider](https://www.ak-online.de/de/stolpersteine-vom-komponenten-zum-loesungsanbieter-beseitigen/) - by Erich Kiltz1 and Dr. Bernd Reineke2 Change processes in the range of services also have an impact on the organizational form. Especially when a company develops from a component supplier to a solution provider. illbruck was looking for the ideal organizational form for this. Together with Abels & Kemmner, an organization tailored to this
- [Safe, fast and professional](https://www.ak-online.de/de/sicher-schnell-und-professionell/) - ERP evaluation for wholesaler and system supplier Alfred Rudolph by Patrick Salomon 1 and Martin Jürgens2 If an ERP system change is imminent, external ERP consultants can make the evaluation process safer and significantly accelerate it. Abels & Kemmner supported the wholesaler and system supplier for kitchen accessories Alfred Rudolph in the evaluation process. Patrick
- [VDI-Nachrichten campaign in cooperation with Abels & Kemmner](https://www.ak-online.de/de/vdi-nachrichten-aktion-in-zusammenarbeit-mit-abels-kemmner/) - Market study on inventory reduction potential in the German industry In 80% of the companies where we have carried out inventory analyses in the last 10 years, inventory savings potential of at least 20% could be achieved. Although material costs in relation to turnover have fallen in many companies in recent years, our project experience
- [50% stock reduction realized for pilot articles](https://www.ak-online.de/de/50-bestandsreduzierung-bei-pilotartikeln-realisiert/) - Logistics specialist Würth uses DISKOVER for inventory optimization By Armin Breitner1, Michel Mondelaers2 and Dr. Bernd Reineke High delivery readiness often comes at the price of high inventories. That doesn't have to be the case. At Würth Belux, stocks of pilot articles were reduced by 50 percent. Total inventory turnover was increased from 5.6 to
- [Goal: Eliminate production bottlenecks before expansion](https://www.ak-online.de/de/ziel-produktionsengpaesse-vor-expansion-beseitigen/) - Constraint analyses at GETRAG FORD Transmissions By Georg Ingenbleek 1 and Andreas Gillessen Controlled or not - bottlenecks (constraints) determine the performance of every system. Especially when it is running under full load. Abels & Kemmner identified the bottlenecks at GETRAG FORD Transmissions in a project to avoid bad investments during expansion. At full capacity,
- [In a nutshell: The reorder point](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-der-meldebestand/) - A simple disposition procedure is the reorder point procedure. It works with a reorder point, often referred to as a reorder point, which automatically triggers procurement when the stock level falls below. Procurement is therefore consumption-oriented (pull principle) and not deterministic (push principle). The reorder point must be dimensioned in such a way that it
- [Inventory reduction of over 30% possible for raw materials](https://www.ak-online.de/de/bestandsreduzierung-von-ueber-30-bei-den-rohmaterialien-moeglich/) - Consistent market orientation with pull system implemented at Hansgrohe by Ulrich Jaeckle, Head of Purchasing/Logistics at Hansgrohe AG, and Dr. Bernd Reineke The sanitary and bathroom specialist Hansgrohe, which has been in business for over 100 years, is currently optimizing its supply chain processes: "Logistics is one of our core topics for the coming years.
- [Doing the right thing right](https://www.ak-online.de/de/das-richtige-richtig-tun/) - Efficient procurement processes are automated by Dr. Bernd Reineke Optimizing procurement processes to improve liquidity by reducing inventories and increasing delivery readiness generally leads to smaller batches and shorter replenishment cycles. Software tools such as DISKOVER automate these procurement processes to optimize liquidity and customer satisfaction, helping dispatchers to work more efficiently than before despite
- [Preserving diversity, but not at any price](https://www.ak-online.de/de/vielfalt-erhalten-aber-nicht-um-jeden-preis/) - Optimization of the product portfolio at Kronenbrot by Dr. Götz-Andreas Kemmner The German baked goods industry is characterized by a wide range of products and variants. To ensure that this high degree of customer orientation does not ultimately eat into earnings, the product portfolio must be regularly analyzed and optimized. What began in 1865 as
- [Optimized production processes with value stream management](https://www.ak-online.de/de/mit-wertstrommanagement-zu-optimierten-produktionsprozessen/) - Getting a grip on method chaos during process optimization by Prof. Dr. Helmut Abels Many production companies are constantly striving to optimize their production processes. A large number of optimization methods exist for this purpose. However, experience shows that the focus is still predominantly on optimizing individual areas or sub-processes. The optimization successes achieved thus
- [Short & sweet: The XYZ analysis for assessing planning feasibility](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-die-xyz-analyse-zur-beurteilung-der-planbarkeit/) - The more regularly a material is used, the easier it is to plan. The XYZ analysis was therefore developed to differentiate the range of articles in terms of predictability and thus planning capability. By determining the coefficient of variation, the consumption patterns are categorized according to X, Y or Z characteristics: X items have a
- [WLAN brings SAP to the forklift](https://www.ak-online.de/de/wlan-bringt-sap-auf-den-stapler-2/) - Mobile data capture in warehouse management avoids a flood of paper by Dr. Bernd Reineke An innovative electronics manufacturer has succeeded in reducing storage and retrieval processes by over 30 minutes and eliminating the flood of paper at the same time. The amazing thing is that the solution was implemented quickly and cost-effectively using simple
- [Working together in a structured way on best practice](https://www.ak-online.de/de/gemeinsam-strukturiert-an-der-best-practice-arbeiten/) - Supplier development at Montblanc by Hans-Hubert Hatje 1 and Dr. Götz-Andreas Kemmner Supplier development is a key pillar of Supplier Relationship Management (SRM). As part of an SRM project, Montblanc has put its supplier development on a systematic basis. Be it gemstones from Idar-Oberstein or South Africa, jewelry parts from Pforzheim, polished lacquered parts from
- [Reducing inventories and costs with Kanban](https://www.ak-online.de/de/mit-kanban-bestaende-und-aufwand-reduziert/) - Suppliers at Hansgrohe more closely integrated via Kanban connection By Ulrich Jaeckle, Head of Purchasing/Logistics at Hansgrohe AG and Dr. Bernd Reineke Following the successful conversion of the supply chain to pull processes (see Potentials 2005-4), Hansgrohe AG (www.hansgrohe.com), one of the world's leading bathroom and sanitary specialists based in Schiltach, is taking a further
- [Up to 30% stock reduction potential](https://www.ak-online.de/de/bis-zu-30-bestandssenkungspotenzial/) - VDI study "Inventory management & delivery readiness" by Dr. Götz-Andreas Kemmner The lower the inventories, the more market-synchronized and competitive companies are. Would you like to know how high your inventory reduction potential is? If so, then be sure to take part in our "Inventory Management & Delivery Readiness" study, which we are conducting in
- [RFID - often still inadequate for industrial logistics](https://www.ak-online.de/de/rfid-oft-noch-mangelhaft-fuer-industrielle-logistik/) - Fraunhofer Institute and Abels & Kemmner are in agreement: RFID (Radio Frequency Identification) technology, which has been around for over 20 years, enables a product code to be recognized quickly without visual contact. This technology therefore offers considerable added value compared to the barcodes that can be found almost everywhere. So why is it not
- [Short & sweet: The coverage period (EDZ)](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-der-eindeckungszeitraum-edz/) - The EDC defines the time period for which the requirements are combined into a procurement quantity as part of MRP. The EDC is therefore used for order quantity calculation and lot sizing. Requirements can result from customer orders, dependent requirements from production orders or planned values. The EDZ has a considerable influence on the stock
- [Short & sweet: Lot size](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-losgroesse/) - The batch size is the number of identical parts that are produced in a common work step or purchased in a common order. At the very least, batch sizes above the basic requirement during the replenishment period can lead to significant increases in stock. Our tip: Batch size optimization processes are often used to set
- [Stocks reduced despite long delivery times](https://www.ak-online.de/de/trotz-langer-lieferzeiten-bestaende-gesenkt/) - Market-synchronized production in the watch industry By Gervaise Voisard, Olaf Rellecke and Dr. Götz-Andreas Kemmner1 Producing and procuring in sync with market requirements makes sense. But how do you build market-synchronized process chains when there are very long delivery times on the procurement side? In a project at Swiss watch manufacturer Montblanc-Montre S.A., Abels &
- [Short & sweet: Seasonality](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-saisonalitaet/) - Seasonality is demand for a product that generally fluctuates throughout the year. In addition to annual seasonalities, there are also fluctuations in demand over months, weeks or even days. These still play a subordinate role in the demand forecast. Our tip: Seasonal factors must be reliably recognized and taken into account in the sales forecast,
- [Production bottlenecks eliminated at bicycle manufacturer Derby Cycle](https://www.ak-online.de/de/produktionsengpaesse-bei-fahrradhersteller-derby-cycle-beseitigt/) - Optimized material flow with a high number of variants By Mathias Seidler and Dr. Bernd Reineke1 In recent years, the bicycle manufacturer Derby Cycle has managed to escape price-volume competition by repositioning itself in the direction of mass customization. For production and logistics, this meant an increasing number of variants and more flexible processes. In
- [Optimize processes using RFID](https://www.ak-online.de/de/prozesse-gezielt-mittels-rfid-optimieren/) - The use of RFID technology must be carefully considered by Dr. Bernd Reineke Many companies are asking themselves whether the time has finally come to introduce RFID technology with the availability of the new Generation 2 tags or whether they should wait and see. With any new technology, early adoption is always associated with risks
- [Determine excess stock with the E:S:A method](https://www.ak-online.de/de/mit-dem-esa-verfahren-ueberbestaende-ermitteln/) - Simple, fast and reliable By Dr. Götz-Andreas Kemmner Are my stocks too high? By how much could we reduce stocks without jeopardizing delivery readiness? Is it worth bringing in external specialists? These and similar questions come up regularly. How can you answer them quickly? For many years, A&K has been successfully using a self-developed process
- [A&K opens office in London](https://www.ak-online.de/de/ak-eroeffnet-buero-in-london/) - act local On September 29, 2006, Abels & Kemmner opened its new London office in New Broad Street. The commitment to the British market is thus not only documented by joint ventures with British consulting firms, but now also by the company's own presence. The activities of the London office focus on supply chain management,
- [Do you know your KPIs?](https://www.ak-online.de/de/kennen-sie-ihre-kpi/) - Recognize disposition controlling as a goldmine Around 80% of manufacturing and retail companies can reduce their inventory by 20% or more. This is proven by our own project experience and studies as well as independent studies by relevant institutes. The first step in leveraging potential is to set up a system of key figures that
- [Short & sweet: Kanban control loops](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-kanban-regelkreise/) - Kanban control loops: support the pull principle reduce stocks save resources when receiving goods standardize processes
- [Demand forecast through forecast exchanges](https://www.ak-online.de/de/bedarfsprognose-durch-forecast-boersen/) - How are your sales shares doing? by Dr. Götz-Andreas Kemmner Can the market mechanisms of the stock exchange be transferred to the forecasting of market requirements? Can this be used to further optimize sales forecasts and ultimately produce more in sync with the market? Demand forecasts are also an important topic in the age of
- [Chemical producer rescued](https://www.ak-online.de/de/chemieproduzent-gerettet/) - Restructuring to avoid insolvency - a race against time From Martin Jürgens2 It is now 14 months since the sword of Damocles hovered over Delta GmbH1 in January 2006 and the following months. 14 months in which serious cuts had to be made in and around the company in order to achieve the turnaround. The
- [Take a close look at your disposition](https://www.ak-online.de/de/schauen-sie-ihrer-disposition-auf-die-finger/) - Monitoring by exception; monitoring the disposition with a key figure system By Dr. Bernd Reineke The project to optimize scheduling has been completed. Methods, master data and parameters are set. The target stocks are defined. However, it is not uncommon for optimization targets not to be achieved. Why is that? Have a look! With a
- [Mastering sustainability problems in inventory reduction projects](https://www.ak-online.de/de/nachhaltigkeitsprobleme-in-bestandssenkungsprojekten-meistern-2/) - The reduction in inventory reveals unresolved problems in the supply chain From Armin Klüttgen1 A sustainable reduction in inventory and an increase in delivery readiness are only possible if the weak points in the supply chain that have become apparent after inventory reduction projects are not plastered over again, but eliminated. Otherwise, many efforts are
- [Short & sweet: Kanban for fluctuations in demand](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-kanban-bei-nachfrageschwankungen/) - Kanban enables efficient and reliable control of production according to the pull principle. However, Kanban systems require careful implementation in order to function reliably even when demand fluctuates, for example. Our tip: To ensure that Kanban systems work reliably even when demand fluctuates, the control loops must be regularly resized according to seasonality and the
- [Expert swearing-in extended](https://www.ak-online.de/de/sachverstaendigen-vereidigung-verlaengert/) - Abels & Kemmner helps to facilitate debt capital procurement With effect from January 2007, the IHK Aachen has extended the appointment of Dr. Götz-Andreas Kemmner as an "expert for the profitability assessment of industrial companies" for a further five years. There are only two experts in Germany who hold this publicly appointed and sworn
- [Short & sweet: Whip effects](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-peitscheneffekte/) - The bullwhip effect describes a central problem in supply chain management: even slight fluctuations in market demand can have a whiplash effect on the upstream production and storage stages. They can be recognized by fluctuations in the degree of readiness for delivery with variances of five percent or more. Our tip: An initial dampening of
- [Data protection with added value](https://www.ak-online.de/de/datenschutz-mit-mehrwert/) - Data protection officer as a seal of quality for confidentiality by G-A Kemmner; D. Stankovic1 If the legal obligation to appoint a data protection officer, which is often seen as a necessary evil, is extended to include the protection of customer data, the obligation becomes an optional extra. Since May 2001, the Federal Data Protection
- [Short & sweet: Replacement time](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-wiederbeschaffungszeit/) - The replenishment lead time (RLT) is the period from the occurrence of a requirement in a warehouse to the final availability of the goods in the company. Our tip: A longer period of time is often required for the quality inspection and sometimes also for carrying out the goods receipt. If it cannot be shortened,
- [Production under control with DISKOVER](https://www.ak-online.de/de/mit-diskover-die-produktion-im-griff/) - Reorganization of the supply chain process at Montegrappa, Italian manufacturer of exclusive writing instruments By Gabriele Racinelli and Benjamin Grell (project members at Montegrappa) Dr. Bernd Reineke and Andreas Capellmann Montegrappa is a traditional manufacturer of luxury writing instruments based in Bassano del Grappa, Italy. In recent years, artisanal production has been increasingly confronted with
- [In a nutshell: Vendor Managed Inventory (VMI)](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-vendor-managed-inventory-vmi/) - With VMI, the supplier plans its customer's stocks. The delivery is not triggered by the customer's order, but by the supplier's scheduling. The owner of the stock can be the customer or the supplier. The fact that the customer provides the supplier with its demand and stock information promptly means that the supplier knows the
- [High delivery readiness in the face of technological change](https://www.ak-online.de/de/hohe-lieferbereitschaft-bei-technologischem-wandel/) - The "Efficient Customer Response" concept of Schott-Rohrglas GmbH Csaba Debreczeny; Konrad Ernst; Armin Klüttgen1 The "Efficient Customer Response" concept, with which Schott-Rohrglas plans to meet a three-day delivery time in emerging markets such as TFT flat screens 98 percent of the time - and this with a production and transportation time of more than four
- [A secret guide for constantly criticized production controllers](https://www.ak-online.de/de/ein-heimlicher-leitfaden-fuer-staendig-kritisierte-fertigungssteuerer-2/) - by Götz-Andreas Kemmner Production will always remain a process that cannot be planned in detail. However, this does not mean that throughput times, inventories, adherence to delivery dates and capacity utilization in production cannot be controlled. The task of production planning and control is to regulate the flow of materials and orders through production as
- [Short & sweet: JUST IN TIME (JIT)](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-just-in-time-jit/) - JIT is an essential pillar of the "Lean Enterprise" or Toyota Production System. Materials and products are provided on demand, i.e. exactly when they are needed. JIT makes it possible to drastically and sustainably reduce inventories. When introducing JIT, the processes in production and procurement must be designed in such a way that idle and
- [The consequences of success are often more difficult to deal with than those of failure.](https://www.ak-online.de/de/die-folgen-eines-erfolges-sind-oftmals-schwieriger-zu-bewaeltigen-als-die-eines-misserfolges/) - StarragHeckert: Focus on growth-related bottlenecks StarragHeckert offers a comprehensive range of technologically advanced precision milling machines, productivity-enhancing software packages, engineering and process optimization solutions as well as an extensive range of special tools, supplying customers worldwide in the aerospace, power generation, transportation and precision engineering industries. StarragHeckert has production sites in Rorschacherberg/Switzerland (Starrag), Chemnitz/Germany (Heckert),
- [The external eye sees more](https://www.ak-online.de/de/das-externe-auge-sieht-mehr-2/) - Supply chain check at pharmaceutical manufacturer Heel Dr. Werner Hofmann 1, Dr. Götz-Andreas Kemmner As part of an analysis, Biologische Heilmittel Heel GmbH evaluated the supply chain management of all international production sites by teams from the company headquarters. Abels & Kemmner carried out an external review at the company headquarters in Baden-Baden, Heel's largest
- [How much safety stock does your company need?](https://www.ak-online.de/de/wieviel-sicherheitsbestand/) - 5 steps for safely dealing with uncertainties in your supply chain by Prof. Dr. Götz Andreas Kemmner Inventories generate costs, but also guarantee security. But how much safety stock does your company actually need in order to be protected against economic loss? Most companies have the wrong safety stock of the wrong items in the
- [Short & sweet: Production lead time](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-fertigungsdurchlaufzeit/) - The production throughput time is the period from the start of a production order to its completion. It is divided into set-up, processing and idle times. 80% to 95% of the production throughput time consists of idle times. Our tip: To shorten production throughput times, it is usually more effective to reduce idle times rather
- [Kanban introduction in JIT assembly at CHIRON](https://www.ak-online.de/de/kanban-einfuehrung-in-der-jit-montage-bei-chiron/) - CHIRON increases flexibility and reduces stock levels From Andreas Gillessen A Kanban system was introduced under SAP for the introduction of JIT assembly of tool arms for workpiece changing in CNC production centers at CHIRON-WERKE GmbH & Co. KG in Tuttlingen, as well as for the procurement and production of the required assemblies and components.
- [According to DISKOVER 4.1. comes DISKOVER SCO](https://www.ak-online.de/de/nach-diskover-4-1-kommt-diskover-sco/) - New release from DISKOVER Thanks to new developments and the drastic expansion of functionalities, DISKOVER SCO is now one of the most modern supply chain optimization systems on the market. Existing DISKOVER installations are currently being converted to the new DISKOVER SCO. Subsidiaries of Abels & Kemmner are responsible for the development: the SCT group
- [DISKOVER SCO significantly improves delivery readiness](https://www.ak-online.de/de/mit-diskover-sco-die-lieferbereitschaft-deutlich-verbessert/) - Distribution-free forecasting methods help to optimally assess customer expectations By Felicitas Heid-Davignon (Anita Dr. Helbig GmbH) and Dr. Bernd Reineke Hardly any other industry is as dependent on the correct assessment of sales potential as the clothing industry. Anita Dr. Helbig GmbH therefore decided to use the DISKOVER SCO (Supply Chain Optimizer) forecasting and scheduling
- [Short and sweet: SMED - Single Minute Exchange of Dies](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-smed-single-minute-exchange-of-dies/) - Single Minute Exchange of Dies is a lean production buzzword and stands for the systematic reduction of set-up times. Whereas set-up times used to be reduced in order to gain production capacity, today the focus is on logistical goals: reduced work in progress, shorter throughput times and increased flexibility. The basic procedure for reducing set-up
- [Short & sweet: SMED - Single Minute Exchange of Dies](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-smed-single-minute-exchange-of-dies/) - All efforts to reduce set-up times are often summarized under the keyword SMED. The basic principle of set-up time reduction is to only do what is absolutely necessary on stationary machines. These tasks are referred to as internal set-up and are distinguished from external set-up. Set-up time reduction measures are often carried out on machines
- [Combination therapy against stock pain](https://www.ak-online.de/de/kombinationstherapie-gegen-bestandsschmerz/) - Restructuring at Hansa Metallwerke AG: By Steffen Trautwein 1 and Armin Klüttgen2 Inventory pain not only means having to bear the pressure of high inventory costs, but also - due to incorrect inventory planning and the resulting stock shortages - shortages in terms of delivery readiness. With the support of Abels & Kemmner, Hansa Metallwerke
- [Maintain complex master data sustainably](https://www.ak-online.de/de/pot2009-1-4/) - How to get a grip on thousands of planning parameters By Dr. Bernd Reineke What do we actually expect of our dispatchers? If we only look at the four master data views for MRP in SAP, around 60 master data fields need to be maintained for each item. Added to this is the master data
- [Short & sweet: Funnel model](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-trichtermodell-2/) - The funnel model describes the behavior of production capacities. It shows that the throughput of a production, machine or system only increases up to a certain level with the order backlog, corresponding to the water level in the hopper. This increases the throughput time and worsens adherence to delivery dates without improving capacity utilization. Our
- [Digital bottleneck management at store floor level at Montblanc](https://www.ak-online.de/de/digitales-engpassmanagement-auf-shopfloor-ebene-bei-montblanc/) - Electronic planning board optimizes control in complex gold spring manufacture by Frank Derlien 1, Carsten Hense 2, Andreas Gillessen Montblanc relies on electronic planning boards to quickly and efficiently cope with changing bottlenecks in the complex production of precious metal spring assemblies, which are manufactured in more than 35 production steps and in a very
- [Overstock study Germany 2014 by Abels & Kemmner](https://www.ak-online.de/de/pot2008-4-5/) - Symptoms are confused with causes On average, the manufacturing industry in Germany can reduce inventories by around 20% within 6 months. This is a key finding of the new 2014 surplus stock study by Abels & Kemmner. This means that the overstock situation in companies has not improved significantly since the 2009 overstock study. The
- [Short & sweet: Disposition parameters](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-dispositionsparameter/) - Short & sweet: Disposition parameters The term scheduling parameters covers all logistics master data relevant to scheduling, such as batch size, planned delivery or replenishment times, as well as all setting parameters and control keys for scheduling procedures. Incorrect scheduling parameters can lead to drastic scheduling errors with significant overstocks, incorrect readiness to deliver or
- [Short & sweet: ABC article analysis](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-abc-artikel-analyse/) - The ABC analysis is used in logistics to categorize items according to their importance for sales or purchasing. Classically, A articles account for the first 80% of sales. B articles generate a further 15% and C articles the final 5% of sales. Our tip: The ABC analysis is well suited to identifying the dominant items
- [Streamlined value chain - optimized inventories](https://www.ak-online.de/de/straffe-wertschoepfungskette-optimierte-lagerbestaende/) - Surgical suture material is one of the products manufactured at Serag-Wiessner. Short delivery times are a must. However, the necessary planning and procurement processes are no less complexly interwoven than the manufactured products. Thanks to supply chain optimization, it has been possible to sustainably improve the balancing act between the opposing target values. Serag-Wiessner produces
- [Noble feather](https://www.ak-online.de/de/edelfeder/) - Digital bottleneck management at Montblanc Montblanc relies on electronic planning boards to quickly and efficiently cope with changing bottlenecks in the complex production of precious metal spring assemblies, which are manufactured in more than 35 production steps and in a very wide range of variants. The implemented functional model, which was previously tested with a
- [How to get a handle on thousands of planning parameters](https://www.ak-online.de/de/wie-sie-tausende-planungsparameter-in-den-griff-bekommen-2/) - Bernd Reineke Disposition is a highly complex task. Mastering the large number of parameters and their dependencies is a major challenge in order to avoid inconsistent stocks and poor delivery performance. A good concept is therefore needed to support scheduling and master data maintenance. What do we actually expect of our dispatchers? For example, if
- [Production bottlenecks eliminated](https://www.ak-online.de/de/produktionsengpaesse-beseitigt/) - Optimized material flow with a high number of variants The bicycle manufacturer Derby Cycle has been able to escape the price-volume competition in the bicycle market in recent years. The positioning towards customization (adapting bikes to customer requirements) has helped. For production and logistics, this meant making processes more flexible, among other things. In order
- [A guide for constantly criticized production controllers](https://www.ak-online.de/de/ein-leitfaden-fuer-staendig-kritisierte-fertigungssteuerer/) - Dr.-Ing. Dipl.-Wirt.-Ing. Götz Andreas Kemmner Production will always remain a process that cannot be planned in detail. However, this does not mean that throughput times, inventories, adherence to delivery dates and capacity utilization in production cannot be controlled. The task of production planning and control is to regulate the flow of materials and orders through
- [Fitness test for SAP](https://www.ak-online.de/de/fitnesstest-fuer-sap/) - By Dr. Bernd Reineke Abels & Kemmner has created a tool for SAP that works as simply, quickly and effectively as an ECG during a medical check-up or engine diagnostics in the garage during the annual inspection. This finally provides transparency in SAP scheduling at the touch of a button. As the person responsible for
- [Abels & Kemmner underlines Baan / Infor ERP LN expertise](https://www.ak-online.de/de/abels-kemmner-unterstreicht-baan-infor-erp-ln-expertise/) - 10th Annual Conference of the German Baan User Group Abels & Kemmner was represented with a stand for the first time at this year's members' meeting of the German Baan User Group (DbuG), which took place on November 5 at the Crowne Plaza Hotel in Hanover. In addition to consulting services for optimizing scheduling parameters
- [DISKOVER gives ERP system a helping hand](https://www.ak-online.de/de/diskover-hilft-erp-system-auf-die-spruenge/) - Achieving sustainable optimization with rules and controlling By Steffen Schwippl (Serag-Wiessner) and Dr. Bernd Reineke It is certainly nothing new that industrial planning and procurement processes are a highly complex, interlinked set of different processes. But ever more intelligent and sophisticated solutions are making it increasingly possible to master the balancing act between conflicting objectives
- [Reducing stocks to ensure survival](https://www.ak-online.de/de/bestandsreduzierung-zur-ueberlebenssicherung/) - Investor question: How much liquidity is in the portfolios? By Armin Klüttgen and Thomas Körfer When investors buy companies, they also look for the liquid funds required for the restructuring that is often necessary in the new company. There is often great liquidity potential in excess inventories. Reducing them creates interest-free liquidity, promotes market orientation
- [Uncovering SAP scheduling gaps](https://www.ak-online.de/de/sap-dispositions-luecken-aufdecken/) - SAP diagnostic plug-in brings transparency to the data jungle Disposition is still neglected at management level. Too many details and contexts that are difficult to grasp at first glance discourage a closer look. Abels & Kemmner is now shedding light on the darkness of scheduling with the new, unique SAP diagnostic plug-in, which every manager
- [Short & sweet: Logistical decoupling point (LEK)](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-logistischer-entkopplungspunkt/) - The logistics decoupling point (LEK) is the point in a value stream at which the customer order reference is decoupled from the value chain. Downstream of the value stream from the LEK, production is based on customer orders; upstream of the LEK, production is based on stock and anonymous customer orders. Stocks must be held
- [The decision table is crucial](https://www.ak-online.de/de/die-entscheidungstabelle-ist-entscheidend/) - Tools for optimizing and maintaining ERP scheduling parameters By Dr. Götz-Andreas Kemmner How do you ensure that your materials planning ensures that materials are ready for delivery as required while keeping stocks as low as possible and working even more efficiently? This task can no longer be solved solely by the experience of the schedulers
- [Metamorphosis - from "quick win" to "permanent win"](https://www.ak-online.de/de/metamorphose-vom-quick-win-zum-permanent-win/) - Inventory optimization at GAH Alberts By Stefan Thomas 1, Jose Manuel Garcia Hidalgo 2 and Armin Klüttgen3 With suitable short-term measures that target the strongest stock drivers, large stock reduction effects can be achieved very quickly. However, to ensure that these quick wins do not fizzle out just as quickly, sustainable measures must also be
- [Short & sweet: The Heijunka Board](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-das-heijunka-board/) - The Heijunka board is used to plan the Heijunka (Japanese = measure level). It is a panel for visualizing and smoothing production. This board is used to control the sequence in which production orders are processed. In the board, which can also be displayed electronically, the cards that are due are inserted into the next
- [Short & sweet: Working Capital](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-working-capital/) - Working capital is the part of current assets that is tied up in the procurement, production and sales process. A significant portion is required for the financing of raw materials, consumables and supplies, work in progress and finished goods and merchandise. Our tip: A reduction of 20% in these inventories makes it possible to double
- [Effizienter disponieren durch Automatisierung](https://www.ak-online.de/de/effizienter-disponieren-durch-automatisierung/) - Effizienter disponieren durch Automatisierung Führendes Unternehmen der Baustoffbranche setzt auf DISKOVER Das Produktspektrum, das die Unternehmen der FIXIT GRUPPE herstellen und vertreiben, ist sehr umfangreich: Europaweit entwickeln und produzieren die fünf Marken der Gruppe ein breites Sortiment an Baustoffen für unterschiedliche Einsatzbereiche im Alt- und Neubau, innen wie außen. Die Anwendung reicht von Wärmedämmsystemen über
- [Die Kosten des Nichthandelns](https://www.ak-online.de/de/die-kosten-des-nichthandelns/) - Die Kosten des Nichthandelns Wenn das Geld knapp ist, wird gespart. Das ist eine intuitive Reaktion, die viele Unternehmen und Privatpersonen teilen. Doch Sparen allein garantiert nicht den Erfolg. Man kann auch falsch sparen und damit die finanzielle Lage noch weiter verschlechtern. Ähnlich wie ein Autofahrer, der Wartungen ignoriert, um Geld zu sparen, und später
- [The cost of inaction](https://www.ak-online.de/de/die-kosten-des-nichthandelns/) - The cost of inaction When money is tight, people save. This is an intuitive reaction shared by many companies and private individuals. But saving alone does not guarantee success. You can also save in the wrong way and make your financial situation even worse. Much like a car driver who ignores maintenance to save money
- [More efficient scheduling through automation](https://www.ak-online.de/de/effizienter-disponieren-durch-automatisierung/) - More efficient scheduling through automation Leading company in the building materials industry relies on DISKOVER The range of products manufactured and sold by the companies in the FIXIT GROUP is very extensive: throughout Europe, the five brands in the group develop and produce a wide range of building materials for various applications in old and
- [Additive Fertigung und ihre Auswirkungen auf die Logistik](https://www.ak-online.de/de/additive-fertigung-und-ihre-auswirkungen-auf-die-logistik/) - von Adalina Elsner; Götz-Andreas Kemmner[1] Additive Fertigungsverfahren, umgangssprachlich häufig als 3D-Druck bezeichnet, wurden in den letzten Jahren drastisch weiterentwickelt. Was gestern noch unmöglich schien ist heute schon Standard in der additiven Fertigung. Da mittels additiver Fertigung praktisch ohne Rüstkosten in Losgröße 1 gefertigt werden kann, setzt die Fertigungsindustrie sehr große Hoffnungen in diese Verfahren, um
- [Additive manufacturing and its impact on logistics](https://www.ak-online.de/de/additive-fertigung-und-ihre-auswirkungen-auf-die-logistik/) - by Adalina Elsner; Götz-Andreas Kemmner[1] Additive manufacturing processes, often referred to colloquially as 3D printing, have undergone drastic further development in recent years. What seemed impossible yesterday is already standard in additive manufacturing today. As additive manufacturing can be used to produce in batch sizes of 1 with practically no set-up costs, the manufacturing industry
- [Schnelle Lieferung und gute Margen](https://www.ak-online.de/de/schnelle-lieferung-und-gute-margen/) - Von Dr. Bernd Reineke (Abels & Kemmner GmbH) und Andreas Capellmann (SCT GmbH) Wollen Zulieferer dem Fachhandel eine hohe Lieferbereitschaft und gute Margen bieten, reicht es nicht aus, einen 24 Stunden Lieferservice aus dem Fertigwarenlager zu speisen. Wer nachhaltig erfolgreich sein will, der braucht eine viel weitreichendere Dispositions-Strategie. Denn nur so kann man bei höchster
- [Disposition 4.0 für die Fabrik 4.0](https://www.ak-online.de/de/disposition-4-0-fur-die-fabrik-4-0/) - Von Prof. Dr. Götz-Andreas Kemmner und Prof. Dr. Gerrit Sames1 Die Umsetzung eines Fabrik 4.0-Konzeptes erfordert auch eine „Disposition 4.0“. Warum dies so ist und was Disposition 4.0 bedeutet, wollen wir Ihnen nachfolgend erläutern. Wir werden sehen, dass Disposition 4.0 keine Vision, sondern bei Technologieführern durchaus schon gelebte Realität ist. Wir stehen heute an der
- [Disposition 4.0 für die Fabrik 4.0](https://www.ak-online.de/de/disposition-4-0-fuer-die-fabrik-4-0-3/) - Wie aus Big Data smarte Daten werden: Disposition 4.0 für die Fabrik 4.0 Gerrit Sames, Andreas Kemmner Noch nie haben wir in den Unternehmen so viele Daten erzeugt – und leider so wenig damit getan. Aber wie macht man aus Big Data dann Smart Data? An einem Beispiel soll diese Thema aufgegriffen werden: der Disposition. Mechanismen
- [Kurz und Bündig: Das Silver-Meal-Verfahren](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-das-silver-meal-verfahren/) - Heuristische Verfahren zur Ermittlung wirtschaftlicher Losgrößen gibt es viele und fast alle wichtigen, haben wir an dieser Stelle bereits kurz angerissen. Wirtschaftliche Losgrößenverfahren streben generell einen Ausgleich zwischen Lagerhaltungskosten einerseits und Bestell- bzw. Rüstkosten andererseits an. Um die optimale Losgröße ermitteln zu können, muss jedes dieser Verfahren ein Bewertungskriterium für die Gesamtkosten definieren, um dann
- [Fast delivery and good margins](https://www.ak-online.de/de/schnelle-lieferung-und-gute-margen/) - By Dr. Bernd Reineke (Abels & Kemmner GmbH) and Andreas Capellmann (SCT GmbH) If suppliers want to offer specialist retailers a high level of delivery readiness and good margins, it is not enough to provide a 24-hour delivery service from the finished goods warehouse. If you want to be successful in the long term, you
- [Scheduling 4.0 for the factory 4.0](https://www.ak-online.de/de/disposition-4-0-fur-die-fabrik-4-0/) - By Prof. Dr. Götz-Andreas Kemmner and Prof. Dr. Gerrit Sames1 The implementation of a Factory 4.0 concept also requires "Scheduling 4.0". In the following, we will explain why this is the case and what Disposition 4.0 means. We will see that Disposition 4.0 is not just a vision, but is already a reality for technology
- [Short and sweet: The Silver Meal process](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-das-silver-meal-verfahren/) - There are many heuristic methods for determining economic batch sizes and we have already briefly touched on almost all of the important ones here. Economical lot-sizing methods generally aim to achieve a balance between inventory costs on the one hand and ordering and set-up costs on the other. In order to determine the optimum batch
- [Show-Stopper IT-Abteilung](https://www.ak-online.de/de/show-stopper-it-abteilung/) - Ohne Informationstechnologie könnten wir mit den Marktentwicklungen der heutigen Zeit nicht mehr mithalten, würden ungeheure Mengen an Personal benötigen und viele Entscheidungen nicht mehr zuverlässig und ausreichend schnell treffen. Ohne die IT-Abteilungen geht deshalb kaum noch etwas bei logistischen Optimierungsprojekten. Immer häufiger müssen wir jedoch feststellen, dass viele IT-Abteilungen sich zu echten „Show-Stoppern“ entwickeln, die
- [Alternative zum Bankkredit](https://www.ak-online.de/de/alternative-zum-bankkredit/) - Finanzspritze aus dem eigenen Lager Von Prof. Dr. Götz-Andreas Kemmner Wer Liquidität braucht, sollte auch mal in sein Lager schauen. Denn genau hier ist durch eine bessere Disposition einiges an Finanzmitteln freizusetzen. Und jeder Euro, der freigesetzt werden kann, steigert auch die Kreditwürdigkeit. Wer Sicherheiten zu bieten hat, bekommt schließlich (fast) immer Geld. Man hört
- [Die zentralen Schwachstellen vieler Wertschöpfungsketten](https://www.ak-online.de/de/die-zentralen-schwachstellen-vieler-wertschopfungsketten-2/) - Erfahrungsbericht zur Identifikation und Gegensteuerung Es sind immer wieder dieselben drei leistungswirtschaftlichen Defizite in der Wertschöpfungskette, die Unternehmen in die Knie zwingen. Als solche lassen sich das Produktportfolio, die Planung und Steuerung der Prozesse sowie die Architektur der Wertschöpfungskette identifizieren. Warum ist das so und wie kann man rechtzeitig gegensteuern? Die Antworten auf diese Fragen
- [13 Best Practice-Kriterien für ein nachhaltiges und ganzheitliches Bestandsmanagement](https://www.ak-online.de/de/13-best-practice-kriterien-fur-ein-nachhaltiges-und-ganzheitliches-bestandsmanagement/) - Von Prof. Dr. Götz-Andreas Kemmner Bestände binden Kapital, meist zu viel Kapital, das an anderer Stelle effizienter eingesetzt werden könnte. Bestände kosten auch Geld, meist mehr Geld, als die meisten von uns vor dem Nachrechnen geahnt haben. In einem statistischen Durchschnittsunternehmen des produzierenden Gewerbes ermöglichen 20 % Bestandsreduzierung eine Erhöhung der freien Liquidität um 48
- [Automatisierung der Disposition](https://www.ak-online.de/de/disposition-4-0-fuer-die-fabrik-4-0-2/) - von Götz-Andreas Kemmner und Gerrit Sames[1] Die Disposition ist zwar eine zentrale Funktion eines Unternehmens, aber selbst heute, in der „Fabrik 3.0“ noch unterentwickelt. Ohne eine leistungsfähigere Disposition, wird sich eine durchgängige Fabrik 4.0 nicht realisieren lassen. Die Grundlagen einer moderneren leistungsfähigen und weiter automatisierbaren Disposition sind jedoch gelegt und werden von Technologieführern auch bereits
- [BMI-Bestandsmanagementindex - Zu fette Warenlager erkennen](https://www.ak-online.de/de/bmi-bestandsmanagementindex/) - Überbestände sind ein enormer Ertragskiller: Jede Million € Überbestand kosten Unternehmen 190.000 bis 300.000 € Ertrag im Jahr. Bis Ende des Jahres unterstützt die Abels & Kemmner-Gruppe Mittelständler deshalb kostenlos bei der Durchführung einer Überbestandsanalyse
- [Show-stopper IT department](https://www.ak-online.de/de/show-stopper-it-abteilung/) - Without information technology, we would no longer be able to keep pace with today's market developments, we would need huge numbers of staff and we would no longer be able to make many decisions reliably and quickly enough. Without the IT departments, hardly anything works in logistics optimization projects. However, we are increasingly finding that
- [The central weaknesses of many value chains](https://www.ak-online.de/de/die-zentralen-schwachstellen-vieler-wertschopfungsketten-2/) - Experience report on identification and countermeasures It is always the same three performance deficits in the value chain that bring companies to their knees. The product portfolio, the planning and control of processes and the architecture of the value chain can be identified as such. Why is this the case and how can countermeasures be
- [13 best practice criteria for sustainable and holistic portfolio management](https://www.ak-online.de/de/13-best-practice-kriterien-fur-ein-nachhaltiges-und-ganzheitliches-bestandsmanagement/) - By Prof. Dr. Götz-Andreas Kemmner Inventories tie up capital, usually too much capital that could be used more efficiently elsewhere. Stocks also cost money, usually more money than most of us realized before doing the math. In a statistical average company in the manufacturing industry, a 20% reduction in inventories enables a 48% increase in
- [Alternative to a bank loan](https://www.ak-online.de/de/alternative-zum-bankkredit/) - Financial injection from our own warehouse By Prof. Dr. Götz-Andreas Kemmner If you need liquidity, you should also take a look at your warehouse. This is precisely where better planning can free up a lot of financial resources. And every euro that can be released also increases creditworthiness. After all, those who have collateral to
- [Automation of scheduling](https://www.ak-online.de/de/disposition-4-0-fuer-die-fabrik-4-0-2/) - by Götz-Andreas Kemmner and Gerrit Sames[1] Although scheduling is a central function of a company, even today, in "Factory 3.0", it is still underdeveloped. Without a more efficient scheduling system, it will not be possible to realize an integrated Factory 4.0. However, the foundations for a more modern, efficient and further automatable scheduling system have
- [BMI Inventory Management Index - Recognizing overstocked warehouses](https://www.ak-online.de/de/bmi-bestandsmanagementindex/) - Excess stock is an enormous profit killer: every million euros of excess stock costs companies 190,000 to 300,000 euros in profit per year. Until the end of the year, the Abels & Kemmner Group is therefore supporting SMEs in carrying out an overstock analysis free of charge
- [COLT analysis for evaluating and optimizing the value chain](https://www.ak-online.de/de/?p=13138) - Increasing the efficiency of the supply chain By Prof. Dr. Götz-Andreas Kemmner Increasing the efficiency of the supply chain and at the same time automating planning and scheduling processes as much as possible is a challenge for any supply chain management. With the help of COLT analysis, this goal can be consistently and continuously targeted
- [Kurz & Bündig: Overall Equipment Effectiveness](https://www.ak-online.de/de/overall-equipment-effectiveness/) - Die Overall Equipment Effectiveness (OEE) oder zu Deutsch Gesamtanlageneffektivität (GAE) bezeichnet das Maß der Wertschöpfung einer Anlage. Sie ist das Produkt von Verfügbarkeit, Leistung und Qualität und liegt als Kennzahl in einem Bereich zwischen 0 und 1 oder 0 % und 100 %: OEE = Verfügbarkeit x Leistung x Qualität Die drei beteiligten Faktoren berechnen
- [Stets präziser Eingriff in die Supply Chain](https://www.ak-online.de/de/stets-praziser-eingriff-in-die-supply-chain/) - Von Andreas Capellmann Im Bereich Pharma und Medizin ist neben der einwandfreien Produktqualität eine hohe Lieferbereitschaft eines der wichtigsten Kriterien, die Hersteller zu beachten haben. Viele Unternehmen reagieren darauf mit höheren Sicherheitsbeständen, was natürlich sehr viel Liquidität bindet. Die Serag-Wiessner KG hat diesen Balanceakt mithilfe der Advanced Planning and Scheduling (APS) Software DISKOVER SCO gemeistert
- [Apple des Maschinenbaus](https://www.ak-online.de/de/apple-des-maschinenbaus/) - In Schwarz und Weiß und mit nur drei unterschiedlichen Speichereinheiten können Apple-Jünger ihr I-Phone ordern. Variantenprobleme kennen die Amerikaner nicht. Sind Jobs Ideen ein Vorbild in Sachen Produktion und Vertrieb? Kann der deutsche Maschinenbau von Apple lernen? MM MaschinenMarkt sprach mit Prof. Dr. Götz-Andreas Kemmner. Unternehmer stöhnen über die Variantenvielfalt, doch das Problem angehen wollen
- [Kurz & Bündig: Produktion im Kundentakt](https://www.ak-online.de/de/produktion_im_kundentakt/) - Unter der „Produktion im Kundentakt“ versteht man die Steuerung der eigenen Produktion im gleichen Fertigungsrhythmus, in dem der Kunde arbeitet: Müssen täglich 200 Teile geliefert werden, sollten täglich 200 Teile produziert werden. Die Produktion im Kundentakt folgt dem Gedanken einer marktsynchronen Produktion und wird als ein wesentliches Element des Lean Management verstanden. Dahinter steht die
- [Zehn Best-Practice-Bausteine eines leistungsfähigen Logistik-Controllings](https://www.ak-online.de/de/zehn-best-practice-bausteine-eines-leistungsfahigen-logistik-controllings-2/) - In unseren Projekten und Schulungen zum Thema Logistik-Controlling ist die Erwartungshaltung oft klar formuliert: Was sind die wichtigsten Logistik-Kennzahlen und wie komme ich am einfachsten an sie ran? Diese Kennzahlen stelle ich dann monatlich zusammen und schicke sie eine Etage höher, fertig ist mein Logistik-Controlling… Ein solches Logistik-Controlling hat rein gar nichts mit der Leidenschaft
- [Maßgeschneiderte Disposition für BHs](https://www.ak-online.de/de/masgeschneiderte-disposition-fur-bhs/) - Von Andreas Capellmann (SCT GmbH) Eine präzise Prognose der Absatzpotenziale sowie die optimale Disposition der Beschaffung und Fertigung ist für die oft saisonal geprägte und variantenreiche Bekleidungsindustrie von entscheidender Bedeutung. Die Anita Dr. Helbig GmbH setzt deshalb seit rund vier Jahren die Advanced Planning and Scheduling (APS) Software DISKOVER SCO ein und konnte so die
- [Kurz & Bündig: WMQ-Analyse](https://www.ak-online.de/de/wmq-analyse/) - Um das üblicherweise umfangreiche Artikelspektrum eines Unternehmens im Hinblick auf logistische Entscheidungen zu strukturieren, arbeitet man mit Artikelklassifizierungen. Eine weniger bekannte aber dennoch für viele logistische Entscheidungen wichtige Klassifizierung stellt die WMQ-Klassifizierung dar. Sie analysiert jeden Artikel nach der Regelmäßigkeit seiner Bedarfsfrequenz, um festzustellen, ob er im Allgemeinen täglich, wöchentlich, monatlich oder quartalsweise benötigt wird.
- [ASK Chemicals automatisiert Absatz- und Bedarfsplanung](https://www.ak-online.de/de/ask-chemicals-automatisiert-absatz-und-bedarfsplanung/) - Die Rohstoffe werden knapp, die Nachfrage beim Kunden wächst – das ist eine große Herausforderung für jede Supply Chain. ASK Chemicals, einer der weltweit größten Anbieter von Gießerei-Chemikalien, hat auf diese schwierige Marktsituation gut reagiert: Mit DISKOVER SCO für Forecast und Verbunddisposition konnte das Unternehmen mit Stammwerk in Wülfrath den Absatz- und Bedarfsplanungsprozess optimieren. In
- [13 Best Practice-Kriterien für ein nachhaltiges und ganzheitliches Bestandsmanagement - Teil 2](https://www.ak-online.de/de/13-best-practice-kriterien-fur-ein-nachhaltiges-und-ganzheitliches-bestandsmanagement-teil-2/) - In der letzten Ausgabe unserer POTENZIALE haben wir Ihnen im ersten Teil dieses Artikels erläutert, dass Überbestände manchmal wie Süßigkeiten sind. Sie schmeicheln der Seele und beruhigen, sind aber leider schlecht für den Umfang, Es in jedem Unternehmen immer wieder Bestandstreiber gibt, die es regelmäßig zu ermitteln gilt, Sie Überbestände durch präzise Absatz- und Bedarfsprognosen
- [Short & sweet: Overall Equipment Effectiveness](https://www.ak-online.de/de/overall-equipment-effectiveness/) - Overall Equipment Effectiveness (OEE) is the measure of the added value of a system. It is the product of availability, performance and quality and is a key figure in a range between 0 and 1 or 0 % and 100 %: OEE = availability x performance x quality The three factors involved are calculated as
- [Apple of mechanical engineering](https://www.ak-online.de/de/apple-des-maschinenbaus/) - Apple fans can order their iPhone in black and white and with just three different memory units. The Americans are not familiar with variation problems. Are Jobs' ideas a role model in terms of production and distribution? Can German mechanical engineering learn from Apple? MM MaschinenMarkt spoke with Prof. Dr. Götz-Andreas Kemmner. Entrepreneurs moan about
- [Always precise intervention in the supply chain](https://www.ak-online.de/de/stets-praziser-eingriff-in-die-supply-chain/) - From Andreas Capellmann In the pharmaceutical and medical sector, one of the most important criteria that manufacturers have to take into account, in addition to flawless product quality, is a high level of readiness to deliver. Many companies are responding to this with higher security stocks, which of course ties up a lot of liquidity.
- [Short & sweet: Production at the customer's pace](https://www.ak-online.de/de/produktion_im_kundentakt/) - Production in the customer cycle" means controlling your own production in the same production rhythm in which the customer works: If 200 parts have to be delivered every day, 200 parts should be produced every day. Production in customer cycles follows the idea of market-synchronized production and is seen as a key element of lean
- [Ten best-practice building blocks for efficient logistics controlling](https://www.ak-online.de/de/zehn-best-practice-bausteine-eines-leistungsfahigen-logistik-controllings-2/) - In our projects and training courses on logistics controlling, the expectations are often clearly formulated: What are the most important logistics KPIs and what is the easiest way to access them? I then compile these key figures on a monthly basis and send them up one floor, and my logistics controlling is complete... Such logistics
- [Customized disposition for bras](https://www.ak-online.de/de/masgeschneiderte-disposition-fur-bhs/) - By Andreas Capellmann (SCT GmbH) Precise forecasting of sales potential and optimal planning of procurement and production is crucial for the often seasonal and varied clothing industry. Anita Dr. Helbig GmbH has therefore been using the Advanced Planning and Scheduling (APS) software DISKOVER SCO for around four years and has been able to significantly improve
- [Short & sweet: WMQ analysis](https://www.ak-online.de/de/wmq-analyse/) - Item classifications are used to structure a company's usually extensive range of items with regard to logistical decisions. The WMQ classification is a less well-known but nevertheless important classification for many logistical decisions. It analyzes each item according to the regularity of its demand frequency to determine whether it is generally required on a daily,
- [ASK Chemicals automates sales and demand planning](https://www.ak-online.de/de/ask-chemicals-automatisiert-absatz-und-bedarfsplanung/) - Raw materials are becoming scarce and customer demand is growing - this is a major challenge for any supply chain. ASK Chemicals, one of the world's largest suppliers of foundry chemicals, has responded well to this difficult market situation: With DISKOVER SCO for forecasting and group scheduling, the company with its main plant in Wülfrath
- [13 best practice criteria for sustainable and holistic portfolio management - Part 2](https://www.ak-online.de/de/13-best-practice-kriterien-fur-ein-nachhaltiges-und-ganzheitliches-bestandsmanagement-teil-2/) - In the first part of this article in the last issue of POTENTIALE, we explained that Overstocks are sometimes like candy. They flatter the soul and soothe, but are unfortunately bad for the girth, There are always inventory drivers in every company that need to be identified on a regular basis, You can avoid overstocking
- [Kurz & Bündig: Andler-Verfahren](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-andler-verfahren/) - ...ist ein 1929 von Kurt Andler entwickeltes Verfahren zur Berechnung wirtschaftlicher Losgrößen, das versucht das Minimum aus Bestell- und Lagerhaltungskosten zu finden. Im Englischen wird das Verfahren als Economic oder Equal Order Quantity (EOQ) bezeichnet. Unser Tipp: Neben den üblichen idealisierten Randbedingungen der Losgrößenberechnung geht das Andler-Verfahren von einer konstanten Nachfrage aus. Hierfür ermittelt man
- [Unter Tanker-Bedingungen Speedboot-Anforderungen erfüllen!](https://www.ak-online.de/de/unter-tanker-bedingungen-speedboot-anforderungen-erfuellen/) - Die Gremlin Electronics Inc. optimiert Planung und Disposition Lange Wiederbeschaffungszeiten und Themen wie Container-Komplettierung stellen in der Planung eine Herausforderung dar. Zusammen mit einer großen Anzahl von Produkt- und Sortimentsänderungen, starken Mengenschwankungen und häufigen Terminverschiebungen auf der Nachfrageseite kann dies bei „handwerklicher“ Planung und Disposition schnell zu Überbestand und / oder fehlender Lieferbereitschaft führen. Die
- [Tomorrow's global Supply Chains might change, since Chinese Manufacturing Cost Advantage is shrinking](https://www.ak-online.de/en/tomorrows-global-supply-chains-might-change-since-chinese-manufacturing-cost-advantage-is-shrinking/) - Today China is the world's major manufacturing site. During the last 20 year large manufacturing capacities have been moved to China; de-industrializing many European countries in fact. Today we are facing long and unflexible supply chains from China, resulting in a lot of inventory and safety stocks. Interesting to see, what the Boston Consulting Group
- [Kurz & Bündig: Cash-to-Cash Cycle Time](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-cash-to-cash-cycle-time/) - Die Cash-to-Cash Cycle Time (CtC) misst, wie lange im Schnitt die Liquidität eines Unternehmens gebunden ist und damit nicht für andere Aufgaben zur Verfügung steht. Gemessen wird die Zeitdauer vom Abfluss des Kapitals durch Bezahlung der Rohstoffe, des Personals, der Leasing- und weiterer Kosten bis zum Zufluss des Kapitals mit Bezahlung der Fertigwaren durch den
- [Teil 2: Best Practice Regeln für das Produkt-Portfoliomanagement](https://www.ak-online.de/de/50-2/) - In der letzten Ausgabe der POTENZIALE haben wir Ihnen im ersten Teil unseres Best-Practice-Artikels über das Produkt-Portfoliomanagement einige erste Schritte gezeigt: Unter anderem haben wir Ihnen erklärt, warum sich in den meisten Unternehmen irgendwann eine “CZ-Explosion” ereignet und warum regelmäßige Kontrolle der vier wichtigsten Bestandsdimensionen ABC, XYZ, STU sowie ELA diese verhindern helfen kann. Wir
- ["Green SCM" - nur ein Modetrend?](https://www.ak-online.de/de/green-scm-nur-ein-modetrend/) - Bereits in unserem letzen Blog-Beitrag haben wir auf einen Artikel hingewiesen, der sich mit der nachhaltigen Logistik und deren zunehmender Wichtigkeit zumindest in der EU beschäftigt. Begriffe wie "grün", "umweltfreundlich", "CO2-neutral" oder "nachhaltig" sind schon längst derartig in die Marketing- und Werbewelt eingedrungen, dass sie nicht mehr neu sind. Produkte, die "BIO" sind, gehen zunehmend
- [Reorganisation der Fertigungssteuerung](https://www.ak-online.de/de/reorganisation-der-fertigungssteuerung/) - Neues logistisches Geschäftsmodell beim Schaltanlagen- und Schaltgerätebauer Fritz Driescher GmbH & Co. KG – marktsynchroner Wertstrom und beruhigte Fertigung von Stefan Bünger, Manfred Bürger1, Andreas Gillessen, Prof. Dr. Andreas Kemmner Steigende Marktschwankungen und Variantenvielfalt sowie kürzere Lieferzeiten bei nicht verschiebbaren Auslieferungsterminen verursachten bei der Fritz Driescher GmbH & Co. KG in Wegberg hohe Mehrarbeit und
- [Die zentralen Schwachstellen vieler Wertschöpfungsketten](https://www.ak-online.de/de/die-zentralen-schwachstellen-vieler-wertschopfungsketten/) - Von Prof. Dr. Götz-Andreas Kemmner Es sind immer wieder dieselben drei leistungswirtschaftlichen Defizite in der Wertschöpfungskette, die Unternehmen in die Knie zwingen. Warum ist das so und wie kann man rechtzeitig gegensteuern? 1. Krisenauslösung versus Krisenverursachung Es gibt immer wieder Krisensituationen für Unternehmen. Viele Unternehmen können sich trotzdem erfolgreich behaupten. Andere wiederum müssen in moderateren
- [Short & sweet: Andler process](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-andler-verfahren/) - ...is a method developed by Kurt Andler in 1929 for calculating economic lot sizes, which attempts to find the minimum of ordering and storage costs. In English, the process is referred to as Economic or Equal Order Quantity (EOQ). Our tip: In addition to the usual idealized boundary conditions for calculating batch sizes, the Andler
- [Meet speedboat requirements under tanker conditions!](https://www.ak-online.de/de/unter-tanker-bedingungen-speedboot-anforderungen-erfuellen/) - Gremlin Electronics Inc. Optimizes planning and scheduling Long replenishment times and issues such as container completion pose a challenge in planning. Together with a large number of product and product range changes, strong fluctuations in quantity and frequent changes in deadlines on the demand side, this can quickly lead to excess stock and / or
- [Short & sweet: Cash-to-Cash Cycle Time](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-cash-to-cash-cycle-time/) - The cash-to-cash cycle time (CtC) measures how long a company's liquidity is tied up on average and is therefore not available for other tasks. The period is measured from the outflow of capital through payment of raw materials, personnel, leasing and other costs to the inflow of capital with payment of the finished goods by
- ["Green SCM" - just a fashion trend?](https://www.ak-online.de/de/green-scm-nur-ein-modetrend/) - In our last blog post, we already referred to an article that deals with sustainable logistics and its increasing importance, at least in the EU. Terms such as "green", "environmentally friendly", "CO2-neutral" or "sustainable" have long since penetrated the world of marketing and advertising to such an extent that they are no longer new. Products
- [Part 2: Best practice rules for product portfolio management](https://www.ak-online.de/de/50-2/) - In the last issue of POTENZIALE, we showed you some initial steps in the first part of our best practice article on product portfolio management: among other things, we explained why a "CZ explosion" occurs in most companies at some point and why regular monitoring of the four most important inventory dimensions ABC, XYZ, STU
- [Reorganization of production control](https://www.ak-online.de/de/reorganisation-der-fertigungssteuerung/) - New logistics business model at switchgear and controlgear manufacturer Fritz Driescher GmbH & Co. KG - market-synchronized value stream and streamlined production by Stefan Bünger, Manfred Bürger1, Andreas Gillessen, Prof. Dr. Andreas Kemmner Increasing market fluctuations and variant diversity as well as shorter delivery times with delivery dates that cannot be postponed caused a lot
- [The central weaknesses of many value chains](https://www.ak-online.de/de/die-zentralen-schwachstellen-vieler-wertschopfungsketten/) - By Prof. Dr. Götz-Andreas Kemmner It is always the same three performance deficits in the value chain that bring companies to their knees. Why is this the case and how can countermeasures be taken in good time? 1. triggering a crisis versus causing a crisis There are always crisis situations for companies. Many companies are
- [Hocheffiziente Zettelwirtschaft](https://www.ak-online.de/de/hocheffiziente-zettelwirtschaft/) - Heijunka-Boards in der Schreibgeräte-Endmontage von Montblanc Peter Hartwig, Carsten W. Hense, Andreas Gillessen, Dr. Andreas Kemmner1 Die Montblanc-Simplo GmbH hat das Heijunka-Prinzip so weiterentwickelt, dass es nicht nur zur Nivellierung der Schreibgeräte-Endmontage dient, sondern zugleich die mehrstufigen und mehrtägigen Montageprozesse steuert. Am Standort Hamburg fertigt die Montblanc-Simplo GmbH in Handarbeit hochwertige Schreibgeräte mehrerer unterschiedlicher unlimitierter
- [Neuer Lieferbereitschafts-Benchmark](https://www.ak-online.de/de/neuer-lieferbereitschafts-benchmark/) - Minimaler Aufwand bei maximalem Nutzen für Unternehmen Die Abels & Kemmner GmbH bereitet derzeit ein Logistik-Benchmarking-Projekt für den Start im Herbst 2011 vor. Der Clou dabei wird die weitgehend automatische, sehr schnelle und komfortable Erfassung der Kennzahlen sowie die unternehmensindividuelle Ermittlung von sehr präzisen Optimierungspotenzialen sein. Unternehmen profitieren dadurch von minimalem Aufwand bei maximalem Nutzen
- [Wichtiges Update zur Materialeffizienzförderung](https://www.ak-online.de/de/wichtiges-update-zur-materialeffizienzforderung/) - Ganz aktuell hat uns die Information der Demea (Deutsche Materialeffizienzagentur) erreicht, dass die seit längerem angekündigten neuen Richtlinien zur Förderung von Projekten zur Verbesserung der Materialeffizienz zum 1. August 2011 gelten sollen, die neue Richtlinie ist allerdings noch nicht veröffentlicht. (Weitere Informationen zum Thema Materialeffizienz und die bis 31.07.2011 gültigen Förderkriterien und Förderhöhen erhalten Sie
- [Von Hands On Tools zu einer professionellen Lösung](https://www.ak-online.de/de/von-hands-on-tools-zu-einer-professionellen-loesung/) - Elektro-, Sanitär- und Heizungstechnik Klauke wählt preiswerte und flexible Lösung für die Absatzplanung Von Eckart Jung, Mohamed Ramline (Gustav Klauke GmbH) und Dr. Bernd Reineke Eine hohe Lieferbereitschaft, trotz möglichst niedriger Bestände bei gleich bleibender Qualität, sind die Anforderungen des global wachsenden Marktes bei der Gustav Klauke GmbH in Remscheid. Durch eine Vielzahl an kundenspezifischen
- [New delivery readiness benchmark](https://www.ak-online.de/de/neuer-lieferbereitschafts-benchmark/) - Minimum effort with maximum benefit for companies Abels & Kemmner GmbH is currently preparing a logistics benchmarking project for launch in fall 2011. The highlight will be the largely automatic, very fast and convenient recording of key figures and the company-specific determination of very precise optimization potential. Companies benefit from minimum effort and maximum benefit
- [Ongoing upswing complicates the planning and scheduling process](https://www.ak-online.de/de/anhaltender-aufschwung-erschwert-den-planungs-und-dispositionsprozess/) - Low-cost sales planning leads to better production supply By Anja Hartmann, ASK Chemicals GmbH, and Dr. Bernd Reineke Rising customer demand coupled with a simultaneous shortage of raw materials on the markets presented the supply chain of ASK-Chemicals, one of the world's largest suppliers of foundry chemicals, with a major challenge in the supply of
- [From hands-on tools to a professional solution](https://www.ak-online.de/de/von-hands-on-tools-zu-einer-professionellen-loesung/) - Electrical, sanitary and heating engineering company Klauke chooses cost-effective and flexible solution for sales planning By Eckart Jung, Mohamed Ramline (Gustav Klauke GmbH) and Dr. Bernd Reineke At Gustav Klauke GmbH in Remscheid, the requirements of the globally growing market are high delivery readiness, despite the lowest possible stock levels and consistent quality. Due to
- [Important update on material efficiency promotion](https://www.ak-online.de/de/wichtiges-update-zur-materialeffizienzforderung/) - We have recently received information from Demea (German Material Efficiency Agency) that the new guidelines for the promotion of projects to improve material efficiency , which have been announced for some time, will apply from August 1, 2011 , although the new guidelines have not yet been published. (Further information on the topic of material
- [Highly efficient paperwork management](https://www.ak-online.de/de/hocheffiziente-zettelwirtschaft/) - Heijunka boards in the final assembly of writing instruments at Montblanc Peter Hartwig, Carsten W. Hense, Andreas Gillessen, Dr. Andreas Kemmner1 Montblanc-Simplo GmbH has further developed the Heijunka principle so that it not only serves to level the final assembly of the writing instruments, but also controls the multi-stage and multi-day assembly processes. At its
- [Best practice rules for an efficient sales forecast](https://www.ak-online.de/de/best-practice-regeln-fuer-eine-leistungsfaehige-absatzprognose/) - Many, if not practically all, companies are constantly struggling with the consequences of the "CZ explosion": the diversity of variants in their product portfolio is blowing up in their faces, inventories are rising despite declining delivery readiness, and margins are eroding. In most companies, variant diversity is still seen as the solution to all sales
- [Wie effizient ist Ihre Wertschöpfung?](https://www.ak-online.de/de/wie-effizient-ist-ihre-wertschoepfung/) - Die Optimierung des logistischen Geschäftsmodells Etwa 75% der beeinflussbaren Wertschöpfungskosten hängen vom logistischen Geschäftsmodell eines Unternehmens ab. Es ist damit das wichtigste Stellglied für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Wie verbessert man dieses jedoch? Jedes Unternehmen hat ein (hoffentlich genau überlegtes) Geschäftsmodell. Bei diesem "Unternehmensgeschäftsmodell" geht es um die Fragen, welches Nutzenversprechen man seinen Kunden geben
- [Das Tor zur Unternehmenskrise wird in der Konjunktur geöffnet!](https://www.ak-online.de/de/das-tor-zur-unternehmenskrise-wird-in-der-konjunktur-geoffnet/) - Aus Fehlern lernen: Es sind zuerst einmal leistungswirtschaftliche Defizite und nicht Finanzierungsprobleme, die Unternehmen in die Knie zwingen. Welche Erfahrungen aus der Unternehmenssanierung und Empfehlungen zum rechtzeitigen Gegensteuern gibt es? Die Insolvenzrate in Deutschland hat in der Wirtschaftskrise zugenommen. Wen wundert es: Märkte brechen weg, Banken wollen oder können erforderliches Fremdkapital nicht bereitstellen. Einerseits gibt
- [Materialkosten steigen weiter – die Materialeffizienz hält nicht mit](https://www.ak-online.de/de/materialkosten-steigen-weiter/) - Die Materialkosten steigen schneller, als Unternehmen ihre Materialeffizienz verbessern können: Das zeigen einfache Vergleichsrechnungen über den Zeitraum der letzten 10 Jahre. Ein Blick auf den GFMS Basismetall Index zeigt, dass die Rohstoffkosten von Januar 2000 bis zum Rezessionsmonat Januar 2009 um 50 % gestiegen sind, d. h. durchschnittlich 4,14 % im Jahr. Bezogen auf den
- [Finanzspritze aus dem Lager](https://www.ak-online.de/de/finanzspritze-aus-dem-lager/) - Interview mit dem eCommerce-Magazin Im Gespräch: Dr.-Ing. Götz-Andreas Kemmner, Geschäftsführer der Abels & Kemmner GmbH, und Andreas Herbertz, Finanzierungsberater. Das Gespräch führte Dunja Koelwel, Chefredakteurin des eCommerce-Magazins. Alternative Finanzierungen – wer hier an Venture Capital und Mezzanin-Kapital denkt, dem fehlt es laut Wirtschaftsberater Dr. Götz-Andreas Kemmner an Phantasie. Liquide Mittel lassen sich auch aus dem
- [Anhaltender Aufschwung erschwert den Planungs- und Dispositionsprozess](https://www.ak-online.de/de/anhaltender-aufschwung-erschwert-den-planungs-und-dispositionsprozess/) - Aufwandsarme Absatzplanung führt zu besserer Produktionsversorgung Von Anja Hartmann, ASK Chemicals GmbH, und Dr. Bernd Reineke Steigende Kundennachfragen bei gleichzeitiger Verknappung der Rohstoffmärkte stellte die Supply Chain der ASK-Chemicals, einem der weltweit größten Anbieter von Gießerei-Chemikalien, vor eine große Herausforderung in der Produktionsversorgung mit Rohstoffen. Während der Finanzkrise wurden vielerorts Kapazitäten reduziert, was anschließend mit
- [Best Practice Regeln für eine leistungsfähige Absatzprognose](https://www.ak-online.de/de/best-practice-regeln-fuer-eine-leistungsfaehige-absatzprognose/) - Viele, wenn nicht praktisch alle Unternehmen kämpfen laufend mit den Folgen der „CZ-Explosion“: Die Variantenvielfalt ihres Produktportfolios fliegt ihnen um die Ohren, Bestände steigen trotz sinkender Lieferbereitschaft, die Margen erodieren. In den meisten Unternehmen wird Variantenvielfalt noch immer als die Lösung aller Vertriebsprobleme gesehen. Was erfolgreiche Unternehmen seitens Logistik und Supply Chain Management unternehmen, um
- [13 Best Practice Kriterien für ein nachhaltiges und ganzheitliches Bestandsmanagement - Teil 3](https://www.ak-online.de/de/13-best-practice-kriterien-fur-ein-nachhaltiges-und-ganzheitliches-bestandsmanagement-teil-3/) - Von Prof. Dr. Götz-Andreas Kemmner Während Ihnen Teil zwei unseres Artikels die richtige dispositive Entkopplung zwischen Bestands- und Dispositionsstufen vermittelt und die optimale Abstimmung von Losgröße und Wiederbeschaffungszeit erläutert hat, geht es nun zu den letzten Schritten auf dem Weg zum perfekten Bestandsmanagement: Welche Folgen haben unterschiedliche Ziele bei den einzelnen Partnern entlang der Wertschöpfungskette
- [The door to the corporate crisis is opened in the economy!](https://www.ak-online.de/de/das-tor-zur-unternehmenskrise-wird-in-der-konjunktur-geoffnet/) - Learning from mistakes: First and foremost, it is performance deficits and not financing problems that bring companies to their knees. What experiences from corporate restructuring and recommendations for timely countermeasures are there? The insolvency rate in Germany has increased during the economic crisis. No wonder: markets are collapsing, banks are unwilling or unable to provide
- [Material costs continue to rise - material efficiency is not keeping pace](https://www.ak-online.de/de/materialkosten-steigen-weiter/) - Material costs are rising faster than companies can improve their material efficiency: This is shown by simple comparative calculations over the last 10 years. A look at the GFMS Base Metal Index shows that raw material costs rose by 50 % between January 2000 and the recession month of January 2009, i.e. an average of
- [Cash injection from the warehouse](https://www.ak-online.de/de/finanzspritze-aus-dem-lager/) - Interview with the eCommerce magazine In conversation: Dr.-Ing. Götz-Andreas Kemmner, Managing Director of Abels & Kemmner GmbH, and Andreas Herbertz, financing consultant. The interview was conducted by Dunja Koelwel, editor-in-chief of eCommerce magazine. Alternative financing - according to business consultant Dr. Götz-Andreas Kemmner, anyone thinking of venture capital and mezzanine capital lacks imagination. Liquid funds
- [13 Best practice criteria for sustainable and holistic portfolio management - Part 3](https://www.ak-online.de/de/13-best-practice-kriterien-fur-ein-nachhaltiges-und-ganzheitliches-bestandsmanagement-teil-3/) - By Prof. Dr. Götz-Andreas Kemmner While part two of our article has taught you the correct decoupling of inventory and MRP levels and explained the optimal coordination of lot size and replenishment lead time, we now move on to the final steps on the way to perfect inventory management: What are the consequences of different
- [How efficient is your value creation?](https://www.ak-online.de/de/wie-effizient-ist-ihre-wertschoepfung/) - Optimizing the logistics business model Around 75% of the value-added costs that can be influenced depend on a company's logistics business model. It is therefore the most important factor in a company's competitiveness. But how can this be improved? Every company has a (hopefully carefully considered) business model. This "corporate business model" is about the
- [Praktische Tipps zur Bestandsreduzierung - Teil 2](https://www.ak-online.de/de/praktische-tipps-zur-bestandsreduzierung-teil-2/) - Von reichweitenorientierter Disposition bis hin zu Push- und Pull-Systemen Götz-Andreas Kemmner In unserem Leitfaden zur Bestandsoptimierung gibt der Autor, basierend auf in vielen Projekten gesammeltem Wissen, wertvolle Anregungen, mit denen sich Überbestände vermeiden lassen. Standen im Mittelpunkt von Teil 1 der Serie in F+H 6/2008 das Erkennen von Überständen und Bestandstreibern auf dem "Stundenplan" erfahren
- [Der Mittelstand könnte noch viel Liquidität aus dem Lager ziehen](https://www.ak-online.de/de/der-mittelstand-koennte-noch-viel-liquiditaet-aus-dem-lager-ziehen/) - VDI nachrichten-Studie: Supply-Chain-Optimierung in Zusammenarbeit mit Abels & Kemmner VDI Nachrichten, Düsseldorf, 19. 5. 06 Wollen Sie wissen, wie hoch Ihr Bestandssenkungspotenzial ist? Wenn ja, dann beteiligen Sie sich an der Studie „Bestandsmanagement & Lieferbereitschaft“; die die VDI nachrichten in Zusammenarbeit mit der Unternehmensberatung Abels & Kemmner durchführen. Die Beratungsexperten aus Herzogenrath bei Aachen sind
- [Haben ist besser als brauchen oder darf es wieder etwas weniger sein?](https://www.ak-online.de/de/haben-ist-besser-als-brauchen-oder-darf-es-wieder-etwas-weniger-sein/) - Hohe Transportkosten, gestiegene Energiepreise, ein genereller Fachkräftemangel und hohe Personalkosten treiben die Preise in die Höhe. Dazu gesellt sich zudem eine hohe Inflation und das Zinsniveau steigt. Somit kann es fatal werden, wenn zu viel gebundenes Kapital in Form von hohen Beständen vorgehalten wird. Aufgrund der Lieferengpässe haben viele Unternehmen seit Corona die Bestände deutlich
- [Practical tips for reducing stock - Part 2](https://www.ak-online.de/de/praktische-tipps-zur-bestandsreduzierung-teil-2/) - From range-oriented scheduling to push and pull systems Götz-Andreas Kemmner In our guide to inventory optimization, the author provides valuable suggestions based on knowledge gained from many projects, which can be used to avoid overstocking. Were at the center of Part 1 of the series in F+H 6/2008 In this second and concluding part, you
- [SMEs could still draw a lot of liquidity from the warehouse](https://www.ak-online.de/de/der-mittelstand-koennte-noch-viel-liquiditaet-aus-dem-lager-ziehen/) - VDI nachrichten study: Supply chain optimization in cooperation with Abels & Kemmner VDI News, Düsseldorf, 19. 5. 06 Would you like to know how high your inventory reduction potential is? If so, then take part in the study "Inventory Management & Delivery Readiness", which VDI nachrichten is conducting in collaboration with the management consultancy Abels
- [Having is better than needing, or would you prefer something less?](https://www.ak-online.de/de/haben-ist-besser-als-brauchen-oder-darf-es-wieder-etwas-weniger-sein/) - High transportation costs, increased energy prices, a general shortage of skilled workers and high personnel costs are driving up prices. In addition, inflation is high and interest rates are rising. It can therefore be fatal if too much tied-up capital is held in the form of high inventories. Due to the supply bottlenecks, many companies
- [Aus Fehlern lernen](https://www.ak-online.de/de/aus-fehlern-lernen/) - Das Tor zur Unternehmenskrise wird in der Konjunktur geöffnet! Von Dr. Götz-Andreas Kemmner Es sind zuerst einmal leistungswirtschaftliche Defizite und nicht Finanzierungsprobleme, die Unternehmen in die Knie zwingen. Welche Erfahrungen aus der Unternehmenssanierung und Empfehlungen zum rechtzeitigen Gegensteuern gibt es? Die Insolvenzrate in Deutschland hat wieder zugenommen. Wen wundert es, angesichts der aktuellen globalen Wirtschaftskrise!
- [DISKOVER revolutioniert Planung und Disposition](https://www.ak-online.de/de/diskover-revolutioniert-planung-und-disposition/) - DISKOVER SCO im Einsatz bei Mehler Texnologies: Nicht nur ein Tool, sondern eine scharfe Waffe gegen Bestände Von Ralf Schechowiz, Lothar Szymkowiak (Mehler Texnologies) und Dr. Bernd Reineke1 Dank der hohen Transparenz von DISKOVER SCO kann Mehler Texnologies nun logistische Parameter deutlich gezielter beeinflussen, um die Lieferbereitschaft zu verbessern, Bestände nachhaltig zu senken und den
- [Würth gewinnt Preis für bestes Supply Chain Projekt](https://www.ak-online.de/de/wuerth-gewinnt-preis-fuer-bestes-supply-chain-projekt/) - Management Circle wählt den "Supply Chain Manager 2007" Anlässlich der ManagementCircle Veranstaltung „Supply Chain Manager Forum 2007“ fand Ende April in Frankfurt/Main die Preisverleihung „Der Supply Chain Manager 2007“ statt. In Zusammenarbeit mit der Universität zu Köln und weiteren Jurymitgliedern prämierte der Veranstalter aus dem Kreis der Bewerbungen das beste SCM-Projekt nach dem Motto „Strukturen
- [Learning from mistakes](https://www.ak-online.de/de/aus-fehlern-lernen/) - The door to the corporate crisis is opened in the economy! By Dr. Götz-Andreas Kemmner First and foremost, it is performance deficits and not financing problems that bring companies to their knees. What experiences from corporate restructuring and recommendations for timely countermeasures are there? The insolvency rate in Germany has increased again. No wonder, given
- [DISKOVER revolutionizes planning and scheduling](https://www.ak-online.de/de/diskover-revolutioniert-planung-und-disposition/) - DISKOVER SCO in use at Mehler Texnologies: Not just a tool, but a sharp weapon against inventories By Ralf Schechowiz, Lothar Szymkowiak (Mehler Texnologies) and Dr. Bernd Reineke1 Thanks to the high level of transparency provided by DISKOVER SCO, Mehler Texnologies can now influence logistics parameters in a much more targeted manner in order to
- [Würth wins prize for best supply chain project](https://www.ak-online.de/de/wuerth-gewinnt-preis-fuer-bestes-supply-chain-projekt/) - Management Circle selects the "Supply Chain Manager 2007 On the occasion of the ManagementCircle event "Supply Chain Manager Forum 2007", the award ceremony "The Supply Chain Manager 2007" took place at the end of April in Frankfurt/Main. In cooperation with the University of Cologne and other jury members, the organizer selected the best SCM project
- [ERP-Management: Effektive Steuerung der Supply Chain](https://www.ak-online.de/de/erp-management-effektive-steuerung-der-supply-chain/) - ERP-Management: Effektive Steuerung der Supply Chain Warum moderne ERP-Systeme oft an mangelnder Automatisierung scheitern In einer immer mehr vernetzten Wirtschaft ist es für Unternehmen wichtiger denn je, ihre Produktivität zu erhöhen, um im Wettbewerb zu bestehen. Um sich an Marktveränderungen schnell anzupassen, brauchen erfolgreiche Unternehmen effektive Prozesse für die Planung und Steuerung ihrer Supply Chains
- [Dallmer setzt bei der Produktionsfeinplanung auf künstliche Intelligenz](https://www.ak-online.de/de/dallmer-setzt-bei-der-produktionsfeinplanung-auf-kuenstliche-intelligenz-2/) - Dallmer setzt bei der Produktionsfeinplanung auf künstliche Intelligenz Das traditionsreiche Unternehmen Dallmer setzt auf moderne Fertigungstechniken und ein hoch entwickeltes Lieferkettenmanagement. Neueste Ergänzung ist ein KI-gestütztes Produktionsplanungs- und Feinabstimmungssystem, das herkömmliche Planungswerkzeuge ablöst. Das vor über 100 Jahren gegründete Unternehmen Dallmer hat sich auf die Entwicklung und Herstellung von Produkten im Bereich der Entwässerungstechnik spezialisiert.
- [Mehrstufige Bestandsoptimierungsverfahren effizienter gestalten](https://www.ak-online.de/de/mehrstufige-bestandsoptimierungsverfahren-effizienter-gestalten/) - Mehrstufige Bestandsoptimierungsverfahren effizienter gestalten Die nächste Generation der Multi-Echelon-Inventory-Optimization braucht Künstliche Intelligenz Multi Echelon bedeutet auf Deutsch “mehrstufig”. Beim Bestandsmanagement sorgt die mehrstufige Optimierung (Multi-Echelon-Inventory-Optimization / MEIO) dafür, dass Bestände mehrerer Standorte und Lagerstufen ganzheitlich optimiert werden. Solche Verfahren sind komplex. Künstliche Intelligenz hilft, diese Komplexität in den Griff zu bekommen. Inner- und überbetriebliche Supply
- [Together into the new year: Opportunities in supply chain management 2025!](https://www.ak-online.de/de/gemeinsam-ins-neue-jahr-chancen-im-supply-chain-management-2025/) - Together into the new year: Opportunities in supply chain management 2025! Together into the new year: opportunities in supply chain management 2025! The year 2024, which is now almost over, was characterized by numerous challenges: geopolitical tensions, volatile markets and recurring problems along the supply chain. But 2024 was also a year of change, innovation
- [Gemeinsam ins neue Jahr: Chancen im Supply Chain Management 2025!](https://www.ak-online.de/de/gemeinsam-ins-neue-jahr-chancen-im-supply-chain-management-2025/) - Gemeinsam ins neue Jahr: Chancen im Supply Chain Management 2025! Gemeinsam ins neue Jahr: Chancen im Supply Chain Management 2025! Das nun fast beendete Jahr 2024 war von zahlreichen Herausforderungen geprägt: geopolitische Spannungen, volatile Märkte und auch immer wieder Probleme entlang der Supply Chain. Doch 2024 war auch ein Jahr des Wandels, der Innovationen und
- [The requirements planning cake: allocation horizons and planned value distribution as basic ingredients](https://www.ak-online.de/de/der-kuchen-der-bedarfsplanung-verrechnungshorizonte-und-planwertverteilung-als-basiszutaten/) - The requirements planning cake: allocation horizons and planned value distribution as basic ingredients At the weekend, my almost three-year-old daughter baked a cake for me for the first time – with the active support of her mother, of course. The joy was huge, and my little one’s eagerness to carefully weigh the ingredients and mix
- [S&OP often ends with the sales forecast - what's missing?](https://www.ak-online.de/de/sop-endet-haeufig-bei-der-verkaufsprognose-was-fehlt/) - S&OP often ends with the sales forecast – what’s missing? As an introduction to this article, I asked ChatGPT what is meant by S&OP: “Sales and Operations Planning (S&OP) is an indispensable tool for modern companies to optimize their operational processes and strategic direction. It promotes integration and alignment between sales, production and other areas
- [SUPPLY CHAIN MANAGEMENT - Proactively optimize warehousing with AI](https://www.ak-online.de/de/supply-chain-management-mit-ki-proaktiv-lagerhaltung-optimieren/) - Supply chain management - Logistics problems, production interruptions and exploding material costs have brought the importance of efficient warehousing back into the focus of corporate attention. Today, companies can rely on powerful software solutions for proactive supply chain management to manage their own stock optimally. Thanks to the use of artificial intelligence, they can optimize
- [Sales & Operations Planning: "It's not enough for everyone to do their own planning"](https://www.ak-online.de/de/sales-operations-planning-es-reicht-nicht-wenn-jeder-seine-eigene-planung-macht/) - Corona-Pandemie und Chipmangel haben gezeigt, was passieren kann, wenn Vertriebs-, Produktions- und Einkaufsplanung nicht aufeinander abgestimmt sind und jeder sein eigenes Süppchen kocht: Fehlallokation von Ressourcen, Materialmangel, lange Wartezeiten für die Kunden und das in der gesamten Lieferkette. Was können Unternehmen daraus lernen und welche Rolle spielt insbesondere der Einkauf in dieser Konstellation? MBI Einkäufer
- [Inflation could continue - with consequences for supply chain management](https://www.ak-online.de/de/die-inflation-koennte-anhalten-mit-konsequenzen-fuer-das-supply-chain-management/) - Inflation could continue – with consequences for supply chain management Inflation could continue – with consequences for supply chain management Inflation could persist in the coming years, as Raphaël Gallardo, chief economist at Carmignac, a French investment company, suspects [Quelle]. This would have consequences for supply chain management.These are Gallardo’s arguments: Structural changes in the
- [Most production and trading companies are swimming in money, but they can't get their hands on it.](https://www.ak-online.de/de/die-meisten-produktions-und-handelsunternehmen-schwimmen-in-geld-doch-sie-kommen-nicht-ran/) - Most production and trading companies are swimming in money, but they can’t get their hands on it. Why this is the case and how you can do better! Companies never have enough liquidity, even in good times. This becomes even more important in difficult economic phases, but it is often more difficult to obtain bank
- [Disposition of hair and beauty tools with successor relationships](https://www.ak-online.de/de/disposition-von-hair-und-beautytools-mit-nachfolgerbeziehungen/) - Disposition of hair and beauty tools with successor relationships The evolution of disposition management at PARSA Beauty PARSA Beauty meets the challenges of the fast-moving hair and beauty industry with innovative planning methods: By introducing a chronological viewing option for multiple versions of the same item (pedigrees), PARSA Beauty can now manage the complex lifecycles
- [Disposition von Hair- und Beautytools mit Nachfolgerbeziehungen](https://www.ak-online.de/de/disposition-von-hair-und-beautytools-mit-nachfolgerbeziehungen/) - Disposition von Hair- und Beautytools mit Nachfolgerbeziehungen Die Evolution des Dispositionsmanagements bei PARSA Beauty PARSA Beauty begegnet den Herausforderungen der schnelllebigen Hair- und Beautybranche mit innovativen Planungsmethoden: Durch die Einführung einer chronologischen Betrachtungsmöglichkeit mehrerer Versionen eines gleichen Artikels (Ahnentafeln) kann PARSA Beauty die komplexen Lebenszyklen der vielfältigen Produkte (Hair- und Beautytools sowie Accessoires) nun deutlich
- [SUPPLY CHAIN MANAGEMENT – Mit KI proaktiv Lagerhaltung optimieren](https://www.ak-online.de/de/supply-chain-management-mit-ki-proaktiv-lagerhaltung-optimieren/) - Supply Chain Management – Logistikprobleme, Produktionsunterbrechungen und explodierende Materialkosten haben die Bedeutung einer effizienten Lagerhaltung wieder deutlich in den Fokus der unternehmerischen Aufmerksamkeit gerückt. Um den eigenen Lagerbestand optimal zu managen, können Firmen heute auf schlagkräftige Softwarelösungen für ein proaktives Supply Chain Management setzen. Dank des Einsatzes von Künstlicher Intelligenz können sie binnen weniger Minuten Fertigwarenbestände und damit die Lieferbereitschaft optimieren. Den vollständigen Artikel finden Sie auf der Webseite bLOGISTIC.net.
- [Smart planning for the smart factory](https://www.ak-online.de/de/smarte-planung-fuer-die-smarte-fabrik/) - Digitalization activities often focus on the store floor level - in the smart factory, this often entails high costs. The higher planning level is often forgotten, although there is a lot of potential for cost-effective improvements. A smart factory cannot be achieved solely through smart solutions for the operational flow of materials through the production
- [Smarte Planung für die smarte Fabrik](https://www.ak-online.de/de/smarte-planung-fuer-die-smarte-fabrik/) - Digitalisierungsaktivitäten fokussieren sich häufig auf die Shopfloor-Ebene - in der smarten Fabrik sind damit häufig hohe Kosten verbunden. Die übergeordnete Planungsebene wird dabei oft vergessen, obwohl dort viel Potenzial für kostengünstige Verbesserungen liegen. Eine smarte Factory erreicht man nicht allein durch smarte Lösungen für den operativen Materislfluss durch die Fertigungs- und Montagebereiche, neudeutsch Shopfloor. Erst
- [Sales & Operations Planning: „Es reicht nicht, wenn jeder seine eigene Planung macht“](https://www.ak-online.de/de/sales-operations-planning-es-reicht-nicht-wenn-jeder-seine-eigene-planung-macht/) - Corona-Pandemie und Chipmangel haben gezeigt, was passieren kann, wenn Vertriebs-, Produktions- und Einkaufsplanung nicht aufeinander abgestimmt sind und jeder sein eigenes Süppchen kocht: Fehlallokation von Ressourcen, Materialmangel, lange Wartezeiten für die Kunden und das in der gesamten Lieferkette. Was können Unternehmen daraus lernen und welche Rolle spielt insbesondere der Einkauf in dieser Konstellation? MBI Einkäufer
- [Textilfabrikant hat Never out of Stock als Ziel](https://www.ak-online.de/de/textilfabrikant-hat-never-out-of-stock-als-ziel/) - Mithilfe von Dispositions-Management-Software will der Textilfabrikant Anita es schaffen, wirklich alle Produkte binnen 24 Stunden zu liefern – und zwar, ohne dass das Fertigwarenlager explodiert. Die Anita Dr. Helbig GmbH, ein Hersteller von Unterwäsche und Bademode für Frauen, hat sich das Ziel gesetzt, ihre Miederwaren jederzeit binnen 24 Stunden – egal in welcher Größe –
- [Die Inflation könnte anhalten – mit Konsequenzen für das Supply Chain Management](https://www.ak-online.de/de/die-inflation-koennte-anhalten-mit-konsequenzen-fuer-das-supply-chain-management/) - Die Inflation könnte anhalten – mit Konsequenzen für das Supply Chain Management Die Inflation könnte anhalten – mit Konsequenzen für das Supply Chain Management Die Inflation könnte in den kommenden Jahren anhalten, wie Raphaël Gallardo, Chefökonom bei Carmignac, einer französischen Investmentgesellschaft, vermutet [Quelle]. Dies hätte Konsequenzen für das Supply Chain Management.Dies sind Gallardos Argumente: Strukturelle
- [Die meisten Produktions- und Handelsunternehmen schwimmen in Geld, doch sie kommen nicht ran.](https://www.ak-online.de/de/die-meisten-produktions-und-handelsunternehmen-schwimmen-in-geld-doch-sie-kommen-nicht-ran/) - Die meisten Produktions- und Handelsunternehmen schwimmen in Geld, doch sie kommen nicht ran. Warum das so ist und wie Sie es besser machen können! Unternehmen haben nie genügend Liquidität, selbst in guten Zeiten. In wirtschaftlich schwierigen Phasen wird dies noch wichtiger, doch oft ist es schwerer, Bankkredite zu erhalten. Laut Ifo-Institut stieg der Anteil der
- [Der Kuchen der Bedarfsplanung: Verrechnungshorizonte und Planwertverteilung als Basiszutaten](https://www.ak-online.de/de/der-kuchen-der-bedarfsplanung-verrechnungshorizonte-und-planwertverteilung-als-basiszutaten/) - Der Kuchen der Bedarfsplanung: Verrechnungshorizonte und Planwertverteilung als Basiszutaten Am Wochenende hat meine fast dreijährige Tochter zum ersten Mal einen Kuchen für mich gebacken – natürlich mit tatkräftiger Unterstützung von Mama. Die Freude war riesig, und der Eifer meiner Kleinen, die Zutaten sorgfältig abzuwiegen und alles ordentlich zu vermengen, war herzerwärmend. Doch wie das mit
- [S&OP endet häufig bei der Verkaufsprognose – was fehlt?](https://www.ak-online.de/de/sop-endet-haeufig-bei-der-verkaufsprognose-was-fehlt/) - S&OP endet häufig bei der Verkaufsprognose – was fehlt? Als Einleitung für diesen Artikel habe ich ChatGPT gefragt, was man unter S&OP versteht: „Sales and Operations Planning (S&OP) ist ein unverzichtbares Instrument für moderne Unternehmen, um ihre betrieblichen Prozesse und ihre strategische Ausrichtung zu optimieren. Es fördert die Integration und Abstimmung zwischen Vertrieb, Produktion und
- [The brand manufacturer Rollei optimizes its inventories with DISKOVER](https://www.ak-online.de/de/der-markenhersteller-rollei-optimiert-seine-bestaende-mit-diskover/) - The brand manufacturer Rollei optimizes its inventories with DISKOVER More efficient results with less effort The German brand Rollei has been around since 1920. Even today, it stands for quality among professional and amateur photographers. However, in order to survive in the increasingly tough online and retail business, the company needs more than just excellent
- [Der Markenhersteller Rollei optimiert seine Bestände mit DISKOVER](https://www.ak-online.de/de/der-markenhersteller-rollei-optimiert-seine-bestaende-mit-diskover/) - Der Markenhersteller Rollei optimiert seine Bestände mit DISKOVER Effizientere Ergebnisse bei geringerem Aufwand Die deutsche Marke Rollei gibt es seit 1920. Sie steht auch heute bei Profi- und Hobby-Fotografen für Qualität. Um im zunehmend harten Online- und Retail-Business bestehen zu können, braucht das Unternehmen jedoch nicht nur exzellente Produkte. Eine perfekt funktionierende Supply Chain ist
- [First-hand insights: a look behind the scenes of our users](https://www.ak-online.de/de/insights-aus-erster-hand-ein-blick-hinter-die-kulissen-unserer-anwender/) - First-hand insights: a look behind the scenes of our users Roman Clausnitzer on the launch of DISKOVER at Kopp To increase the efficiency of its processes, Heinrich Kopp GmbH has introduced the modular planning, analysis and simulation software DISKOVER from SCT. Kopp, a leading supplier of electrical installation materials and technology based in Kahl am
- [Best practice rules for product portfolio management - Part 2](https://www.ak-online.de/de/best-practice-regeln-fur-das-produkt-portfoliomanagement-teil-2-2/) - We have already talked about the exotic products in our portfolio. Exotic products are sold in small quantities and therefore have low stock throughputs. The vast majority of exotic products are therefore in extremely irregular demand and therefore fall into the CZ and CZ2 classes of the product portfolio. If you look at the composition
- [Ten best practice building blocks of efficient logistics controlling](https://www.ak-online.de/de/zehn-best-practice-bausteine-eines-leistungsfahigen-logistik-controllings/) - By Götz-Andreas Kemmner In our projects and training courses on logistics controlling, the expectations are often clear: What are the most important logistics KPIs and what is the easiest way to access them? I then compile these key figures on a monthly basis and send them up one floor, and my logistics controlling is complete...Such
- [Ten best practice building blocks of efficient logistics controlling, part 3](https://www.ak-online.de/de/zehn-best-practice-bausteine-eines-leistungsfahigen-logistik-controllings-teil-3/) - By Götz-Andreas Kemmner In the last issue of POTENTIALE, we explained in part 2 of the best practice article what a KPI means, what objective it measures, how it is precisely defined and from which input data it is calculated, as well as why it is so important to link KPI and originator. A KPI
- [Part 3: Best practice rules for product portfolio management](https://www.ak-online.de/de/teil-3-best-practice-regeln-fur-das-produkt-portfoliomanagement/) - By Prof. Dr. Götz-Andreas Kemmner The last five building blocks mark the stages on the home stretch to a perfectly maintained product portfolio. You have now learned in the first two parts why you should not bow to the constraints of the product range and instead decide which items should leave your range based on
- [Best practice rules for product portfolio management](https://www.ak-online.de/de/best-practice-regeln-fur-das-produkt-portfoliomanagement-2/) - Many, if not practically all, companies are constantly struggling with the consequences of the "CZ explosion": the diversity of variants in their product portfolio is blowing up in their faces, inventories are rising despite declining delivery readiness, and margins are eroding. In most companies, variant diversity is still seen as the solution to all sales
- [Update of the best practice rules for sales forecasting](https://www.ak-online.de/de/update-der-best-practice-regeln-fuer-die-absatzprognose/) - Fortunately, we are also constantly learning in our specialist field - otherwise we would not be able to constantly improve - and are of course happy to pass on the knowledge we have acquired through experience to you. And not just the day after tomorrow! We have therefore revisited, revised and supplemented our 13 best
- [Best practice building blocks for a successful production Kanban](https://www.ak-online.de/de/best-practice-bausteine-fuer-ein-erfolgreiches-produktionskanban/) - Below you will find the first part of a new best practice article by Prof. Kemmner. This time, the topic is when a production kanban makes sense and how best to introduce and use it:Surveys show that almost every company uses Kanban as a control solution. However, if you take a closer look, you realize
- [The EU's new AI law is a brake shoe, not a fire extinguisher!](https://www.ak-online.de/de/das-neue-ki-gesetz-der-eu-ist-ein-bremsschuh-und-kein-feuerloescher/) - Between progress and control of AI The physicist and researcher in the field of artificial intelligence, Max Tegmark, puts it clearly: “We discovered the fire, made lots of mistakes and then invented the fire extinguisher. But this principle of trial and error is not suitable for the use of artificial intelligence, which is far more
- [Belimo sets new standards in demand forecasting with DISKOVER!](https://www.ak-online.de/de/belimo-setzt-neue-standards-in-der-bedarfsprognose-mit-diskover/) - Belimo has sharpened its demand forecast: Much earlier, much more precise planning The further you want to look into the future, the more uncertain it becomes. However, due to changing supply chains and longer procurement times, procurement requirements need to be planned much earlier – and as precisely as possible. Belimo has achieved greater precision
- [Expectations of AI in sales forecasting are often exaggerated](https://www.ak-online.de/de/die-erwartungen-an-ki-bei-der-absatzprognose-sind-haeufig-ueberzogen/) - If I don't know what to do, do I make an AI right away? Expectations of AI in sales forecasting are often exaggerated Many managers and administrators naively believe that artificial intelligence (AI) can finally provide accurate forecasts. Instead of looking at historical data, it is better to rely on AI. However, the reality is
- [Readiness for delivery](https://www.ak-online.de/de/lieferbereitschaft/) - Artificial intelligence can lead to faster and better results in the increasingly complex decision-making scenarios of supply chain management. An important use case is scheduling tasks such as optimizing delivery readiness with reduced inventories. High delivery capability of own stock-keeping units (SKUs) is key to the competitiveness of trading companies and stock-keeping manufacturers. However, it
- [Production planning with the support of artificial intelligence](https://www.ak-online.de/de/produktionsplanung-mit-unterstuetzung-kuenstlicher-intelligenz/) - Production planning with the support of artificial intelligence The medium-sized paper and film refiner Sihl from Düren has raised its production planning to a new level. With the support of artificial intelligence (AI) and the DISKOVER-PP/DS system from SCT GmbH, Sihl was able to replace its outdated provisional solutions with an integrated and transparent planning
- [May we introduce?
Our new website!](https://www.ak-online.de/de/unsere-neue-website/) - Today we would like to introduce you to a new project in the area of marketing. Our website at Abels & Kemmner has been redesigned. The redesign was not only to create a fresh and modern look, but also to update the content and technology. Our aim is to provide a platform that offers comprehensive
- [Abels & Kemmner again awarded the Top Consultant seal of approval](https://www.ak-online.de/de/abels-kemmner-erneut-mit-dem-top-consultant-guetesiegel-ausgezeichnet/) - Abels & Kemmner again awarded the Top Consultant seal of approval Herzogenrath, July 2, 2024 – We are delighted to have been awarded the Top Consultant Seal of Approval 2024. At the award ceremony during the German SME Summit in Weimar, former German President Christian Wulff personally congratulated us on this repeated success. This award
- [Nine inventory drivers determine your liquidity.
Last seminar before the summer break.](https://www.ak-online.de/de/neun-bestandstreiber-entscheiden-ueber-ihre-liquiditaet/) - Nine inventory drivers determine your liquidity. Last seminar before the summer break. Inventories are a real ongoing issue in business. Hardly anything ties up so much capital and causes such high costs as excessive stock levels. Between €190,000 and €300,000 a year per million in stock – that’s money you’d rather invest in innovative projects,
- [Liquidity from holdings instead of self-imposed usurious interest rates](https://www.ak-online.de/de/liquiditaet-aus-bestaenden-statt-selbst-auferlegter-wucherzinsen/) - Liquidity from holdings instead of self-imposed usurious interest rates There is never enough money in a company and, as the “KfW-ifo credit hurdle” indicator shows, it is becoming increasingly difficult for companies to obtain bank loans. In many companies, liquidity is hidden in the inventories, but this is not always easy to raise. However, reducing
- [Insights aus erster Hand: Ein Blick hinter die Kulissen unserer Anwender ](https://www.ak-online.de/de/insights-aus-erster-hand-ein-blick-hinter-die-kulissen-unserer-anwender/) - Insights aus erster Hand: Ein Blick hinter die Kulissen unserer Anwender Roman Clausnitzer über die Einführung von DISKOVER bei Kopp Um die Effizienz ihrer Prozesse zu steigern, hat die Heinrich Kopp GmbH die modulare Planungs-, Analyse- und Simulationssoftware DISKOVER von SCT eingeführt. Kopp, ein führender Anbieter von Elektroinstallationsmaterial und -technik mit Sitz in Kahl am
- [Abels & Kemmner erneut mit dem Top Consultant-Gütesiegel ausgezeichnet](https://www.ak-online.de/de/abels-kemmner-erneut-mit-dem-top-consultant-guetesiegel-ausgezeichnet/) - Abels & Kemmner erneut mit dem Top Consultant-Gütesiegel ausgezeichnet Herzogenrath, 2. Juli 2024 – Wir freuen uns sehr, dass uns das Top Consultant-Gütesiegel 2024 verliehen wurde. Auf der feierlichen Preisverleihung im Rahmen des Deutschen Mittelstands-Summit in Weimar gratulierte uns Bundespräsident a. D. Christian Wulff persönlich zu diesem wiederholten Erfolg. Diese Auszeichnung ist bereits die achte
- [Neun Bestandstreiber entscheiden über Ihre Liquidität.  Letztes Seminar vor der Sommerpause.](https://www.ak-online.de/de/neun-bestandstreiber-entscheiden-ueber-ihre-liquiditaet/) - Neun Bestandstreiber entscheiden über Ihre Liquidität. Letztes Seminar vor der Sommerpause. Bestände sind ein echtes Dauerthema in der Wirtschaft. Kaum etwas bindet so viel Kapital und verursacht gleichzeitig so hohe Kosten wie übermäßige Lagerbestände. Zwischen 190.000 € und 300.000 € jährlich pro Million Bestand – das sind Summen, die man lieber in innovative Projekte stecken
- [Produktionsplanung mit Unterstützung Künstlicher Intelligenz](https://www.ak-online.de/de/produktionsplanung-mit-unterstuetzung-kuenstlicher-intelligenz/) - Produktionsplanung mit Unterstützung Künstlicher Intelligenz Der mittelständische Papier- und Folienveredler Sihl aus Düren hat seine Produktionsplanung auf ein neues Niveau gehoben. Mit Unterstützung von Künstlicher Intelligenz (KI) und dem System DISKOVER-PP/DS der SCT GmbH konnte Sihl seine veralteten Provisorien durch eine integrierte und transparente Planung ersetzen. Dank der KI-gestützten Maschinenbelegungsplanung erzielt das Unternehmen heute deutlich
- [Liquidität aus Beständen statt selbst auferlegter Wucherzinsen](https://www.ak-online.de/de/liquiditaet-aus-bestaenden-statt-selbst-auferlegter-wucherzinsen/) - Liquidität aus Beständen statt selbst auferlegter Wucherzinsen Geld ist nie genug vorhanden in einem Unternehmen und wie die Kennzahl „KfW-ifo-Kredithürde“ zeigt, wird es für die Unternehmen immer schwieriger, Bankkredite zu erlangen. Dabei ist in vielen Unternehmen Liquidität in den Beständen versteckt, die aber nicht immer einfach zu heben ist. Bestände reduzieren, ohne die Lieferbereitschaft zu
- [Zehn Best Practice Bausteine eines leistungsfähigen Logistik-Controllings](https://www.ak-online.de/de/zehn-best-practice-bausteine-eines-leistungsfahigen-logistik-controllings/) - Von Götz-Andreas Kemmner In unseren Projekten und Schulungen zum Thema Logistik-Controlling ist die Erwartungshaltung oft klar: Was sind die wichtigsten Logistik-Kennzahlen und wie komme ich am einfachsten an sie ran? Diese Kennzahlen stelle ich dann monatlich zusammen und schicke sie eine Etage höher, fertig ist mein Logistik-Controlling…Ein solches Logistik-Controlling hilft nicht bei der faktischen Notwendigkeit,
- [Best Practice Regeln für das Produkt-Portfoliomanagement](https://www.ak-online.de/de/best-practice-regeln-fur-das-produkt-portfoliomanagement-2/) - Viele, wenn nicht praktisch alle Unternehmen kämpfen laufend mit den Folgen der „CZ-Explosion“: Die Variantenvielfalt ihres Produktportfolios fliegt ihnen um die Ohren, Bestände steigen trotz sinkender Lieferbereitschaft, die Margen erodieren. In den meisten Unternehmen wird Variantenvielfalt noch immer als die Lösung aller Vertriebsprobleme gesehen. Was erfolgreiche Unternehmen seitens Logistik und Supply Chain Management unternehmen, um
- [Best Practice Regeln für das Produkt-Portfoliomanagement - Teil 2](https://www.ak-online.de/de/best-practice-regeln-fur-das-produkt-portfoliomanagement-teil-2-2/) - Wir haben bereits über die Exoten im Produkt-Portfolio gesprochen. Exoten werden in geringen Mengen verkauft und weisen damit geringe Lagerdurchsätze auf. Für die allermeisten Exoten gilt daher, dass sie äußerst unregelmäßig nachgefragt werden und damit in die CZ- und CZ2-Klassen des Produkt-Portfolios fallen. Verfolgt man die Zusammensetzung eines Produktportfolios über die Jahre, so stellt man
- [Zehn Best Practice Bausteine eines leistungsfähigen Logistik-Controllings, Teil 3](https://www.ak-online.de/de/zehn-best-practice-bausteine-eines-leistungsfahigen-logistik-controllings-teil-3/) - Von Götz-Andreas Kemmner In der letzten Ausgabe der POTENZIALE haben wir Ihnen in Teil 2 des Best-Practice-Artikels erklärt, was eine Kennzahl bedeutet, welches Ziel sie misst, wie sie genau definiert und aus welchen Eingangsdaten sie berechnet wird, sowie warum es so wichtig ist, Kennzahl und Verursacher zu verbinden. Schon alleine, um all dieses Variablen, Parameter
- [Best Practice Bausteine für ein erfolgreiches Produktionskanban](https://www.ak-online.de/de/best-practice-bausteine-fuer-ein-erfolgreiches-produktionskanban/) - Im Folgenden finden Sie den ersten Teil eines neuen Best-Practice-Artikels von Prof. Kemmner. Diesmal geht es um das Thema, wann ein Produktionskanban Sinn macht und wie man es am besten einführt und einsetzt:Fast jedes Unternehmen, so zeigen Umfragen, setzt Kanban als Steuerungs­lösung ein. Schaut man jedoch genauer hin, stellt man fest, dass die meisten Unternehmen Kanban
- [Best Practice Regeln für das Produkt-Portfoliomanagement, Teil 3](https://www.ak-online.de/de/best-practice-regeln-fur-das-produkt-portfoliomanagement-teil-3/) - Teil 3: Für kurzlebige Güter gelten andere Regeln als für langlebige! In den ersten beiden Teilen haben wir Ihnen die Grundprinzipien und Best-Practice-Regeln eins bis acht erläutert und Sie wissen jetzt, warum eine regelmäßige Bereinigung des Produktportfolios so wichtig ist und wie Sie sie ohne Ärger mit den Kunden durchführen können. Natürlich muss aber für
- [Best Practice Regeln für das Produkt-Portfoliomanagement: Letzter Teil](https://www.ak-online.de/de/best-practice-regeln-fur-das-produkt-portfoliomanagement-letzter-teil/) - Nachdem Sie nun in den ersten drei Teilen schon viel gelernt haben, kommen wir nun zum krönenden Abschluss: Sie wissen jetzt schon, warum und wie Sie ihr Produktportfolio strukturieren und regelmäßig "entrümpeln" sollten und warum Ihr Lagerbestand sonst irgendwann explodiert (natürlich nur im übertragenen Sinne - es sei denn, Sie lagern Flüssigsprengstoff...). Wie Sie dabei
- [Best Practice Regeln für eine leistungsfähige Disposition, Teil 2](https://www.ak-online.de/de/34-2/) - Zuviel "auf der hohen Kante"? Sicherheitsbestände bringen keine Zinsen In der letzten Ausgabe haben wir Ihnen die ersten acht Regeln für eine leistungsfähige Disposition vorgestellt und erläutert, warum Lieferbereitschaft am Anfang der Dispositionsplanung stehen sollte. Im Folgenden erklären wir Ihnen, wie Sie die ideale Höhe Ihrer Sicherheitsbestände ermitteln, wann diese nützlich sind – und wann
- [Best Practice Regeln für das Produkt-Portfoliomanagement](https://www.ak-online.de/de/best-practice-regeln-fur-das-produkt-portfoliomanagement/) - Teil 1: Wie Sie versteckte Kostenfallen im Produktportfolio erkennen Viele, wenn nicht praktisch alle Unternehmen kämpfen laufend mit den Folgen der „CZ-Explosion“: die Variantenvielfalt ihres Produktportfolios fliegt ihnen um die Ohren, Bestände steigen trotz sinkender Lieferbereitschaft, die Margen erodieren. In den meisten Unternehmen wird Variantenvielfalt noch immer als die Lösung aller Vertriebsprobleme gesehen. Was erfolgreiche
- [Best Practice Regeln für das Produkt-Portfoliomanagement, Teil 2](https://www.ak-online.de/de/best-practice-regeln-fur-das-produkt-portfoliomanagement-teil-2/) - Teil 2: Warum "besser" oft besser ist als "viel" Letzte Woche haben wir Ihnen im ersten Teil unseres Best-Practice-Artikels über das Produkt-Portfoliomanagement einige erste Schritte gezeigt: Unter anderem haben wir Ihnen erklärt, warum sich in den meisten Unternehmen irgendwann eine "CZ-Explosion" ereignet und warum regelmäßige Kontrolle der vier wichtigsten Bestandsdimensionen ABC, XYZ, STU sowie ELA
- [Update der Best Practice Regeln für die Absatzprognose](https://www.ak-online.de/de/update-der-best-practice-regeln-fuer-die-absatzprognose/) - Auch wir lernen zum Glück auf unserem Fachgebiet immer wieder dazu - sonst könnten wir ja nicht stetig besser werden - und geben unser durch Erfahrung erworbenes Wissen natürlich gerne an Sie weiter. Und nicht erst übermorgen! Daher haben wir uns unsere 13 Best-Practice-Regeln für eine leistungsfähige Absatzprognose nochmal vorgenommen, überarbeitet und ergänzt. Das Ergebnis
- [11 Best Practice Regeln für eine leistungsfähige Absatzprognose](https://www.ak-online.de/de/11-best-practice-regeln-fuer-eine-leistungsfaehige-absatzprognose/) - Die Voraussetzung, um Bestände und Lieferbereitschaft in den Griff zu bekommenDer Markt zieht an und die Lieferfähigkeit schmiert ab! Gibt es ein deutliches Signal dafür, dass die Absatzprognose in vielen Unternehmen nicht richtig funktioniert? Unternehmen mit einer funktionierenden Absatzprognose – wir kennen eine ganze Reihe davon und haben vielen davon auch selbst zu einer zuverlässigen
- [Teil 3: Best Practice Regeln für das Produkt-Portfoliomanagement](https://www.ak-online.de/de/teil-3-best-practice-regeln-fur-das-produkt-portfoliomanagement/) - Von Prof. Dr. Götz-Andreas Kemmner Auf der Zielgeraden zum perfekt gepflegten Produktportfolio markieren die letzten fünf Bausteine die Etappen. Sie haben nun in den ersten beiden Teilen erfahren, warum Sie sich dem Sortimentszwang nicht beugen sollten und stattdessen besser nah am Kunden abstimmen, welcher Artikel Ihr Sortiment verlässt. Auch wissen Sie jetzt, warum Ihre Wertschöpfungskette
- [Lieferbereitschaft](https://www.ak-online.de/de/lieferbereitschaft/) - Künstliche Intelligenz kann in den zunehmend komplexen Entscheidungsszenarien des Supply Chain Managements zu schnelleren und zu besseren Ergebnissen führen. Ein wichtiger Anwendungsfall sind dispositive Aufgaben wie die Optimierung der Lieferbereitschaft bei reduzierten Beständen. Hohe Lieferfähigkeit der eigenen lagerhaltigen Produkte (SKU) ist zentral für die Wettbewerbsfähigkeit von Handelsunternehmen und Lagerfertigern. Oft wird sie jedoch mit hohen
- [Das neue KI-Gesetz der EU ist ein Bremsschuh und kein Feuerlöscher!](https://www.ak-online.de/de/das-neue-ki-gesetz-der-eu-ist-ein-bremsschuh-und-kein-feuerloescher/) - Zwischen Fortschritt und Kontrolle der KI Der Physiker und Forscher im Bereich Künstliche Intelligenz, Max Tegmark, drückt es deutlich aus: „Wir haben das Feuer entdeckt, jede Menge Fehler gemacht und dann den Feuerlöscher erfunden. Doch dieses Prinzip des Versuchs und Irrtums ist nicht geeignet für die Nutzung von Künstlicher Intelligenz, die weit mächtiger ist als
- [Die Erwartungen an KI bei der Absatzprognose sind häufig überzogen](https://www.ak-online.de/de/die-erwartungen-an-ki-bei-der-absatzprognose-sind-haeufig-ueberzogen/) - Wenn ich nicht mehr weiterweiß, mache ich eine KI sogleich? Die Erwartungen an KI bei der Absatzprognose sind häufig überzogen Die naive Meinung vieler Führungskräfte und Sachbearbeiter ist, dass man mit Künstlicher Intelligenz (KI) endlich zu genauen Prognosen kommen kann. Statt Vergangenheitsdaten anzuschauen, setzt man besser auf KI. Die Realität sieht aber deutlich anders aus.
- [Belimo setzt neue Standards in der Bedarfsprognose mit DISKOVER!](https://www.ak-online.de/de/belimo-setzt-neue-standards-in-der-bedarfsprognose-mit-diskover/) - Belimo hat seine Bedarfsprognose schärfer gestellt: Deutlich früher deutlich präziser planen Je weiter man in die Zukunft blicken will, desto ungewisser wird sie. Beschaffungsbedarfe müssen aufgrund der sich verändernden Lieferketten und längeren Beschaffungszeiten heute dennoch deutlich früher geplant werden – und dies möglichst präzise. Mehr Präzision und damit eine höhere Planungssicherheit hat sich Belimo durch
- [Dürfen wir vorstellen? Unsere neue Website!](https://www.ak-online.de/de/unsere-neue-website/) - Heute möchten wir Ihnen ein neues Projekt aus dem Bereich Marketing vorstellen. Unsere Website bei Abels & Kemmner wurde neugestaltet. Die Überarbeitung sollte nicht nur ein frisches und modernes Erscheinungsbild schaffen, sondern auch eine Aktualisierung des Inhalts und der Technologie sicherstellen. Unser Ziel ist es, eine Plattform zu bieten, die umfassende Informationen über unsere Dienstleistungen
- [German perfectionism slows down digitalization](https://www.ak-online.de/de/deutscher-perfektionismus-bremst-digitalisierung/) - An online survey of 868 companies - primarily from the SME sector - conducted by the Technical University of Central Hesse (THM) revealed that the digitalization of business processes still lags far behind the possibilities. The survey asked about the degree of digitalization of 41 processes for which technologies and solutions are already known and available today. On a scale from 1 (no digitalization) to 4 (largely integrated digitalization), the participating companies were able to rate their processes. The results are almost devastating. Even with procurement processes as the frontrunner, the average degree of digitalization is 2.18 (digitalized to a low degree).
- [Systematic inventory reduction with guaranteed delivery readiness - a guide to action](https://www.ak-online.de/de/systematische-bestandsreduzierung/) - The economic parameters indicate that the economy will struggle more in the coming months. It may be time to take another look at the stocks. These not only tie up a lot of capital that might be urgently needed elsewhere in the company in bad times, but also cause high running costs. Whether manufacturing or
- [Inventory management 2021: up to 30% profit slumbering in the warehouse](https://www.ak-online.de/de/bestandsmanagement-2021-analyse-im-lager-schlummert-gewinn/) - Inventory management analysis 2021: Stocks are dead capital and cost money. Series and variant manufacturers as well as wholesalers invest an additional 19 to 30% of their average inventory value annually in warehousing costs (Fig. 1). As a result, the profit can be increased by up to 30% of the reduced inventory value when inventories fall and can release up to 100% of cash and cash equivalents. The best starting points for reducing stock levels are strategic stock analyses using logistical simulation and improved sales forecasts based on these, as well as the correct setting of planning and scheduling parameters in the ERP or merchandise management systems. This is confirmed by Abels & Kemmner's rolling project evaluation.
- [Smart algorithms automate detailed production planning - ingenieur.de](https://www.ak-online.de/de/produktionsfeinplanung-algorithmen-kuenstliche-intelligenz/) - KI-SUPPORTED PLANNING Digitalization is already being used frequently in many companies. However, the important area of production planning, in particular detailed planning, is often still "left out". It shows how better results can be achieved with less effort. Digitization is not an end in itself: there must be a benefit behind it. There is always
- [The Service Level Booster increases delivery capability with reduced inventories](https://www.ak-online.de/de/hohe-lieferfaehigkeit-bei-reduzierten-bestaenden/) - With its new Service Level Booster, our subsidiary SCT GmbH is presenting a software tool for the first time that uses artificial intelligence to determine how delivery capability can be increased with reduced inventories in order to always be able to supply customers on time. The Service Level Booster optimizes the required safety stocks for
- [Service level booster: higher delivery readiness with reduced inventories](https://www.ak-online.de/de/service-level-booster-reduziert-bestaende/) - SCT GmbH, a member of the Abels&Kemmner Group, presents the new Service Level Booster, a software tool that uses artificial intelligence to determine what needs to be stocked in the dispatch warehouse in order to always deliver to customers on time. The Service Level Booster optimizes the required safety stock levels for goods in stock
- [Forecast accuracy - this key figure doesn't really get you anywhere.](https://www.ak-online.de/de/prognosegenauigkeit-diese-kennzahl-bringt-sie-nicht-wirklich-weiter/) - Do you also constantly monitor your forecasting accuracy? Are you also wondering which key figure best measures forecast accuracy? Forget this way and do it right now! In principle, there seems to be nothing wrong with measuring forecast accuracy, because if you don't measure a target value, you can't judge whether you have improved. However,
- [Service Level Booster optimizes warehousing](https://www.ak-online.de/de/service-level-booster-optimiert-lagerhaltung/) - Logistics problems, production interruptions and exploding material costs have brought the importance of efficient warehousing back into the focus of corporate attention. Companies can now rely on a powerful software solution called Service Level Booster, which uses artificial intelligence to optimize finished goods inventories and thus readiness for delivery within minutes, in order to optimally
- [Automation of planning processes: how to achieve acceptance](https://www.ak-online.de/de/automatisierung-von-planungsprozessen-so-klappt-es-mit-der-akzeptanz/) - In recent years, more and more companies in the areas of supply chain management and materials management have relied on automated planning processes. The automation of planning processes refers to the use of algorithms and artificial intelligence (AI) to automatically generate forecasts for future sales figures and subsequently plan material and resource requirements automatically.For production
- [Data quality up, time expenditure down](https://www.ak-online.de/de/datenqualitaet-rauf-zeitaufwand-runter/) - Since Logocos has been using DISKOVER to create its sales forecast, the processes have become more reliable and efficient. One factor was particularly decisive. By Denis Pradel, Head of Production Control at Logocos and Armin Klüttgen Logocos has replaced the Excel-based and therefore error-prone forecasting based on the gut feeling of the sales staff with
- [Will we soon be superfluous?](https://www.ak-online.de/de/sind-wir-bald-ueberfluessig/) - "Most people will no longer be needed for the economy. They are superfluous." These provocative sentences come from the pen of a futurologist who paints interesting and threatening scenarios of how the world will change in the future. Robots and computers will therefore increasingly take over the tasks that are still carried out by many
- [Top Consultant 2020: Abels & Kemmner](https://www.ak-online.de/de/top-consultant-2020-abels-kemmner/) - Herzogenrath/Aachen, June 19, 2020 - The management consultancy Abels & Kemmner has been voted one of the best consultants for SMEs by the Wissenschaftliche Gesellschaft für Management und Beratung and is now entitled to use the title Top Consultant 2020. The logistics consultants specialize in the optimization of supply chains in medium-sized and large production
- [Ensure high delivery capability with as little capital commitment as possible](https://www.ak-online.de/de/hohe-lieferfaehigkeit-wenig-kapitalbindung/) - Ensuring high delivery capability in the product range with as little capital commitment as possible - a cost-effective AI-supported methodology opens up new possibilities High delivery readiness usually costs a lot of money. Especially if there is no continuous readjustment. With a clever key figure and a modern optimization tool, a lot of money
- [Detailed production planning: Why make it complicated when it can be simple?](https://www.ak-online.de/de/produktionsfeinplanung-kuenstliche-intelligenz/) - Produktionsfeinplanungssysteme sollen oberhalb von MES-Systemen den Einsatz von Material, Mensch und Maschinen so planen, dass Aufträge pünktlich und effizient abgearbeitet werden. Künstliche Intelligenz tritt nun an, diese Planungsaufgabe automatisiert zu optimieren. Den Artikel finden Sie in voller Länge auf der Webseite des Maschinen Markt Magazins: Produktionsfeinplanung: Warum kompliziert, wenn es einfach geht?
- [Artificial intelligence optimizes supply chains in the building materials industry](https://www.ak-online.de/de/kuenstliche-intelligenz-optimiert-lieferketten-der-baustoffbranche/) - Abels & Kemmner and hpossner consulting cooperateHerzogenrath/Berlin, October 7, 2021 - The providers of services for optimizing the value chain in the building materials industry and trade, Abels & Kemmner and hpossner consulting have formed the SCM@building materials task force to support leading building materials manufacturers and retailers in optimizing their supply chains. The focus
- [Why make it complicated when it can be simple?](https://www.ak-online.de/de/warum-kompliziert-wenns-auch-einfach-geht/) - Detailed production planning systems - PP/DS for short - were created to plan the use of materials, people and machines above MES systems so that orders can be processed on time and as efficiently as possible. Artificial intelligence is now being used to automatically optimize this planning task, as Bernd Reineke, Managing Director of the
- [AI optimizes supply chains](https://www.ak-online.de/de/ki-optimiert-lieferketten/) - Artificial intelligence in use for the building materials industry Value chain optimization specialists Abels & Kemmner and hpossner consulting have joined forces to support leading building materials manufacturers and retailers in optimizing their supply chains. You can find the full article in issue 3/2022 of THIS magazine on pages 100 and 101.
- [Artificial intelligence is no substitute for smart action](https://www.ak-online.de/de/kuenstliche-intelligenz-ersetzt-kluges-handeln-nicht/) - When I look at the current discussions about IoT and smart materials management, I am always surprised at how often the impression is given that artificial intelligence in particular is the essential element for closing the digitalization gaps in supply chain management and materials management. There are indeed major gaps in digitalization and the vast
- [Artificial intelligence increases delivery readiness](https://www.ak-online.de/de/kuenstliche-intelligenz-steigert-lieferbereitschaft/) - Inventory management and production planning supported by artificial intelligence High delivery readiness and product availability are key to the competitiveness of trading companies and warehouse manufacturers. It is often bought with large stocks and important resources. Above all, this ties up liquidity. Artificial intelligence helps to escape this dilemma with smart solutions. You can find
- [Using artificial intelligence realistically](https://www.ak-online.de/de/kuenstliche-intelligenz-realistisch-einsetzen/) - from Andreas Schnittker We spoke to Professor Dr. Götz Andreas Kemmner. [...] In the interview, he pleads for a realistic view of artificial intelligence. Prof. Kemmner, today we hear a lot about artificial intelligence, or AI for short, which companies absolutely have to use in order to remain successful. Why do we need AI at
- [Artificial intelligence makes it possible](https://www.ak-online.de/de/kunstliche-intelligenz-machts-moglich/) - When the saying "We don't want to reinvent the wheel!" were valid, our cars would be driving around with wooden disks today. If engineers and developers were not constantly questioning and reinventing an invention, there would hardly be any progress. Only by questioning existing solutions is it possible to improve and perfect products and services.
- [Artificial intelligence optimizes warehousing](https://www.ak-online.de/de/kuenstliche-intelligenz-optimiert-die-lagerhaltung/) - Logistics problems, production interruptions and exploding material costs have brought the importance of efficient warehousing back into the focus of corporate attention. Companies can now rely on a powerful software solution that uses artificial intelligence (AI) to optimize finished goods inventories and thus readiness for delivery within a few minutes in order to optimally manage
- [Deutscher Perfektionismus bremst Digitalisierung](https://www.ak-online.de/de/deutscher-perfektionismus-bremst-digitalisierung/) - Eine Online-Befragung der Technischen Hochschule Mittelhessen (THM) bei 868 Unternehmen – primär aus dem Mittelstand – hat ergeben, dass die Digitalisierung von Geschäftsprozessen noch immer weit hinter den Möglichkeiten herhinkt. Gefragt wurde nach dem Digitalisierungsgrad von 41 Prozessen, für die heute bereits Technologien und Lösungen bekannt und vorhanden sind. Auf einer Skala von 1 (keine Digitalisierung) bis 4 (weitgehend durchgängige Digitalisierung) konnten die teilnehmenden Unternehmen ihre Prozesse bewerten. Die Ergebnisse sind fast niederschmetternd. Selbst bei den Beschaffungsprozessen als Spitzenreiter liegt der durchschnittliche Digitalisierungsgrad bei 2,18 (in geringem Maße digitalisiert).
- [Abels & Kemmner stellt neues Servicepaket zur PP/DS-Optimierung vor](https://www.ak-online.de/de/ppds-optimierung/) - Feinste Feinplanung Herzogenrath/Aachen, 02.12.2019 – Die Unternehmensberatung Abels & Kemmner stellt zur Logimat 2020 (Halle 6/Stand D77) erstmals sein neu entwickeltes Servicepaket zur PP/DS-Optimierung (Production Planning and Detailed Scheduling) vor. Es deckt die gesamte Bandbreite der Optimierung an klassischer Group-Technology und PP/DS-Systemen bis hin zum Einsatz von KI (Künstlicher Intelligenz) zur Produktions- und Feinplanung ab.
- [Systematische Bestandsreduzierung bei gesicherter Lieferbereitschaft – eine Handlungsanleitung](https://www.ak-online.de/de/systematische-bestandsreduzierung/) - Die Konjunkturparameter deuten an, dass die Wirtschaft in den kommenden Monaten mehr zu kämpfen haben wird. Da mag es an der Zeit sein, wieder einen Blick auf die Bestände zu werfen. Diese binden nicht nur viel Kapital, das man in schlechteren Zeiten an anderen Stellen im Unternehmen evtl. dringend benötigen würde, sondern verursachen auch hohe
- [Logistische Optimierung mittels empirischer Simulation](https://www.ak-online.de/de/logistische-optimierung-mittels-empirischer-simulation-2/) - Was an der technologischen Spitze der Supply Chain Optimierung heute möglich ist, was die effiziente Optimierung von Logistik und Supply Chain Management mit dem Crashtest von PKW-Karosserien zu tun hat und warum ein digitaler Zwilling hilft, Ihr logistisches Geschäftsmodell zu optimieren.
- [Bestandsmanagement 2021: Im Lager schlummern bis 30% Gewinn](https://www.ak-online.de/de/bestandsmanagement-2021-analyse-im-lager-schlummert-gewinn/) - Bestandsmanagement-Analyse 2021: Lagerbestände sind totes Kapital und kosten Geld. Serien- und Variantenfertiger sowie Großhändler investieren 19 bis 30% ihres durchschnittlichen Lagerbestandwerts jährlich zusätzlich in Lagerhaltungskosten (Abb.1). Der Gewinn lässt sich demzufolge bei sinkenden Lagerbeständen bis 30% des reduzierten Lagerbestandwerts erhöhen und kann bis 100% liquide Mittel freisetzen. Beste Ansatzpunkte zur Lagerbestandsreduktion sind strategische Bestandsanalysen mittels logistischer Simulation und darauf aufbauend verbesserte Absatzprognosen, und die richtige Einstellung der Planungs- und Dispositionsparameter in den ERP- oder Warenwirtschaftssystemen. Dies bestätigt die rollierende Projektauswertung von Abels & Kemmner.
- [Smarte Algorithmen automatisieren die Produktionsfeinplanung - ingenieur.de](https://www.ak-online.de/de/produktionsfeinplanung-algorithmen-kuenstliche-intelligenz/) - KI-UNTERSTÜTZTE PLANUNG Die Digitalisierung wird inzwischen in vielen Unternehmen schon häufig genutzt. Der wichtige Bereich Produktionsplanung, insbesondere die Feinplanung, bleibt aber oft noch „außen vor“. Gezeigt wird, wie sich mit geringerem Aufwand bessere Ergebnisse erzielen lassen. Digitalisierung ist kein Selbstzweck: Es muss ein Nutzen dahinter stehen. Potenziale sind immer dann gegeben, wenn durch den Einsatz
- [Der Service Level Booster steigert Lieferfähigkeit bei reduzierten Beständen](https://www.ak-online.de/de/hohe-lieferfaehigkeit-bei-reduzierten-bestaenden/) - Unser Tochterunternehmen SCT GmbH stellt mit Ihrem neuen Service Level Booster erstmals ein Software-Tool vor, das auf Basis Künstlicher Intelligenz bestimmt, wie Lieferfähigkeit bei reduzierten Beständen gesteigert wird, um Kunden immer pünktlich beliefern zu können. Damit dies zu möglichst geringen Kosten erfolgt, optimiert der Service Level Booster die erforderlichen Sicherheitsbestände für die lagerhaltigen Waren. Seine Zielvorgabe ist
- [Service Level Booster: Höhere Lieferbereitschaft bei reduzierten Beständen](https://www.ak-online.de/de/service-level-booster-reduziert-bestaende/) - Die zur Abels&Kemmner-Gruppe gehörende SCT GmbH stellt mit dem neuen Service Level Booster ein Software Tool vor, das auf Basis künstlicher Intelligenz bestimmt, was im Versandlager bevorratet werden muss, um Kunden immer pünktlich beliefern zu können. Damit die höhere Lieferbereitschaft zu möglichst geringen Kosten erfolgt, optimiert der Service Level Booster die erforderlichen Sicherheitsbestände für die
- [Prognosegenauigkeit – diese Kennzahl bringt Sie nicht wirklich weiter.](https://www.ak-online.de/de/prognosegenauigkeit-diese-kennzahl-bringt-sie-nicht-wirklich-weiter/) - Überwachen Sie auch ständig Ihre Prognosegenauigkeit? Fragen Sie sich auch, welche Kennzahl die Prognosegenauigkeit am besten misst? Vergessen Sie diesen Weg und machen es gleich richtig! Im Prinzip scheint nichts Falsches daran, Prognosegenauigkeit zu messen, denn wenn man einen Zielwert nicht misst, kann man nicht beurteilen, ob man sich verbessert hat. Allerdings engt der Blick
- [Service Level Booster optimiert Lagerhaltung](https://www.ak-online.de/de/service-level-booster-optimiert-lagerhaltung/) - Logistikprobleme, Produktionsunterbrechungen und explodierende Materialkosten haben die Bedeutung einer effizienten Lagerhaltung wieder deutlich in den Fokus der unternehmerischen Aufmerksamkeit gerückt. Um den eigenen Lagerbestand optimal zu managen, können Firmen ab sofort auf eine schlagkräftige Softwarelösung namens Service Level Booster setzen, die dank des Einsatzes von Künstlicher Intelligenz binnen weniger Minuten Fertigwarenbestände und damit die Lieferbereitschaft
- [Automatisierung von Planungsprozessen: So klappt es mit der Akzeptanz](https://www.ak-online.de/de/automatisierung-von-planungsprozessen-so-klappt-es-mit-der-akzeptanz/) - In den letzten Jahren haben immer mehr Unternehmen in den Bereichen Supply Chain Management und Materialwirtschaft auf automatisierte Planungsprozesse gesetzt. Unter Automatisierung von Planungsprozessen ist die Verwendung von Algorithmen und künstlicher Intelligenz (KI) zu verstehen, um damit Prognosen für zukünftige Verkaufszahlen automatisch zu erstellen und in der Folge Material- und Ressourcenanforderungen automatisiert zu planen.Für Produktions-
- [Sind wir bald überflüssig?](https://www.ak-online.de/de/sind-wir-bald-ueberfluessig/) - „Die meisten Menschen wird man für die Wirtschaft nicht mehr brauchen können. Sie sind überflüssig.“ Diese provozierenden Sätze stammen aus der Feder eines Zukunftsforschers, der in interessanten wie bedrohlichen Szenarien ausmalt, wie sich die Welt in der Zukunft verändern wird. Roboter und Computer werden demnach zunehmend die Aufgaben übernehmen, die heute noch von vielen Menschen
- [Datenqualität rauf, Zeitaufwand runter](https://www.ak-online.de/de/datenqualitaet-rauf-zeitaufwand-runter/) - Seit Logocos seine Absatzprognose mit DISKOVER erstellt, laufen die Prozesse zuverlässiger und effizienter. Ein Faktor war dabei besonders entscheidend. Von Denis Pradel, Leiter Fertigungssteuerung bei Logocos und Armin Klüttgen Logocos hat das Excel-basierte und damit auch fehleranfällige Forecasting nach Bauchgefühl der Vertriebsmitarbeiter durch Künstliche Intelligenz (KI) gestützte Absatzprognosen auf Basis des Advanced Planning & Scheduling
- [Abels & Kemmner gründet Tochterfirma Supply Chain Engineers](https://www.ak-online.de/de/abelsundkemmnersupplychainengineers/) - Herzogenrath/Aachen, 08.01.2020 – Die Abels & Kemmner Gruppe gibt die Gründung der neuen Tochtergesellschaft Abels & Kemmner GmbH Supply Chain Engineers bekannt. Der Fokus der Beratungsdienstleistungen liegt in der möglichst vollständigen Automatisierung des Supply Chain Managements mittels mathematischer Methoden und Verfahren. Die Abels & Kemmner Gruppe – zu der neben dem Beratungsgeschäft auch die Tochterunternehmen
- [Top Consultant 2020: Abels & Kemmner](https://www.ak-online.de/de/top-consultant-2020-abels-kemmner/) - Herzogenrath/Aachen, 19. Juni 2020 – Die Unternehmensberatung Abels & Kemmner ist von der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Management und Beratung zu den besten Beratern für den Mittelstand gewählt worden und darf ab sofort den Titel Top Consultant 2020 führen. Die Logistik-Berater haben sich auf die Optimierung der Lieferketten in mittelständischen und großen Produktions- und Handelsunternehmen spezialisiert
- [Logistik Heute: Service Level Booster](https://www.ak-online.de/de/logistik-heute/) - Das Fachmagazin Logistik Heute berichtet im Juni 2021 von unserem Service-Level Booster unter der Rubrik 'Supply Chain Management': "Die zur Abels & Kemmner Gruppe gehörende SCT GmbH stellt mit „Service Level Booster“ ein KI-basiertes Software-Tool vor: Laut einer Pressemitteilung vom 8. Juni hilft dabei Künstliche Intelligenz zu bestimmen, was im Versandlager bevorratet werden muss, um
- [Produktionsfeinplanung: Warum kompliziert, wenn es einfach geht?](https://www.ak-online.de/de/produktionsfeinplanung-kuenstliche-intelligenz/) - Produktionsfeinplanungssysteme sollen oberhalb von MES-Systemen den Einsatz von Material, Mensch und Maschinen so planen, dass Aufträge pünktlich und effizient abgearbeitet werden. Künstliche Intelligenz tritt nun an, diese Planungsaufgabe automatisiert zu optimieren.Den Artikel finden Sie in voller Länge auf der Webseite des Maschinen Markt Magazins:Produktionsfeinplanung: Warum kompliziert, wenn es einfach geht?
- [Hohe Lieferfähigkeit mit möglichst wenig Kapitalbindung sichern](https://www.ak-online.de/de/hohe-lieferfaehigkeit-wenig-kapitalbindung/) - Hohe Lieferfähigkeit im Produktsortiment mit möglichst wenig Kapitalbindung sichern – eine kostengünstige KI-gestützte Methodik eröffnet neue Möglichkeiten Hohe Lieferbereitschaft kostet meist viel Geld. Besonders dann, wenn nicht laufend nachjustiert wird. Mit einer geschickten Kennzahl und einem modernen Optimierungstool lässt sich trotz hoher Lieferbereitschaft im technischen Handel viel Geld sparen. Hohe Lieferbereitschaft ist im technischen
- [Warum kompliziert, wenns auch einfach geht?](https://www.ak-online.de/de/warum-kompliziert-wenns-auch-einfach-geht/) - Produktionsfeinplanungssysteme - kurz PP/DS - wurden dafür geschaffen, oberhalb von MES-Systemene den Einsatz von Material, Mensch und Maschinen so zu planen, dass Aufträge pünktlich und möglichst effizient abgearbeitet werden können. Künstliche Intelligenz tritt nun an, diese Planungsaufgabe automatisiert zu optimieren, wie Bernd Reineke, Gerschäftsführer des darauf spezialisierten Beratungsunnternehmens Abels & Kemmner GmbH darlegt.Den vollen Artikel
- [KI optimiert Lieferketten](https://www.ak-online.de/de/ki-optimiert-lieferketten/) - Künstliche Intelligenz im Einsatz für die Baustoffbranche Die Spezialisten zur Optimierung der Wertschöpfungskette, Abels & Kemmner und hpossner consulting, haben sich zusammengeschlossen, um führende Baustoffhersteller und -händler bei der Optimierung ihrer Supply Chain zu unterstützen. Den vollständigen Artikel finden Sie in Ausgabe 3/2022 der Zeitschrift THIS auf den Seiten 100 und 101.
- [Künstliche Intelligenz ersetzt kluges Handeln nicht](https://www.ak-online.de/de/kuenstliche-intelligenz-ersetzt-kluges-handeln-nicht/) - Wenn ich mir die aktuellen Diskussionen um IoT und smarte Materialwirtschaft anschaue, dann bin ich immer wieder überrascht, wie oft der Eindruck erweckt wird, dass vor allem Künstliche Intelligenz das wesentliche Element zum Schließen der Digitalisierungslücken in Supply Chain Management und Materialwirtschaft sei. Große Lücken in der Digitalisierung bestehen in der Tat und der große
- [Künstliche Intelligenz steigert Lieferbereitschaft](https://www.ak-online.de/de/kuenstliche-intelligenz-steigert-lieferbereitschaft/) - Bestandsmanagement und Fertigungsplanung unterstützt durch künstliche Intelligenz Hohe Lieferbereitschaft und Produktverfügbarkeit sind zentral für die Wettbewerbsfähigkeit von Handelsunternehmen und Lagerfertigern. Erkauft wird sie oft mit großen Beständen und wichtigen Ressourcen. Das bindet vor allem Liquidität. Künstliche Intelligenz hilft mit smarten Lösungen diesem Dilemma zu entkommen. Den vollständigen Artikel finden Sie auf den Seiten 10 ff.
- [Künstliche Intelligenz optimiert Lieferketten der Baustoffbranche](https://www.ak-online.de/de/kuenstliche-intelligenz-optimiert-lieferketten-der-baustoffbranche/) - Abels & Kemmner und hpossner consulting kooperierenHerzogenrath/Berlin, 7. Oktober 2021 – Die Anbieter von Services zur Optimierung der Wertschöpfungskette in Baustoffindustrie und -handel, Abels & Kemmner und hpossner consulting, haben sich zur Taskforce SCM@baustoffe zusammengeschlossen, um führende Baustoffhersteller und -händler bei der Optimierung ihrer Supply Chains zu unterstützen. Die Schwerpunkte der neu geschaffenen Taskforce liegen
- [Künstliche Intelligenz realistisch einsetzen](https://www.ak-online.de/de/kuenstliche-intelligenz-realistisch-einsetzen/) - von Andreas Schnittker Wir sprachen mit Professor Dr. Götz Andreas Kemmner. [...] Er plädiert im Interview für eine realistische Sicht auf künstliche Intelligenz. Herr Prof. Kemmner, heute hört man viel von Künstlicher Intelligenz, kurz KI, die Unternehmen unbedingt einsetzen müssten, um erfolgreich zu bleiben. Warum benötigt man überhaupt KI? KI ist heute ein Buzzword und
- [Künstliche Intelligenz machts möglich](https://www.ak-online.de/de/kunstliche-intelligenz-machts-moglich/) - Wenn der Spruch „Wir wollen das Rad nicht neu erfinden!“ Gültigkeit hätte, würden unsere Autos heute mit Holzscheiben durch die Gegend eiern. Wenn die Ingenieure und Entwickler nicht permanent eine Erfindung immer wieder in Frage stellen und neu erfinden würden, gäbe es kaum einen Fortschritt. Nur durch die Infragestellung bestehender Lösungen gelingt es, Produkte und Dienstleistungen
- [Digitalisierung: Künstliche Intelligenz gegen Lieferengpässe](https://www.ak-online.de/de/digitalisierung-kunstliche-intelligenz-gegen-lieferengpasse/) - von Sandra Lehmann Abels & Kemmner sowie Hpossner Consulting wollen die Baustoffbranche digitaler machen, um Absatzverluste zu minimieren. Die Anbieter von Services zur Optimierung der Wertschöpfungskette in Baustoffindustrie und -handel, Abels & Kemmner und Hpossner Consulting, haben sich nach eigenen Angaben zur Taskforce „SCM@baustoffe“ zusammengeschlossen, um Baustoffhersteller und -händler bei der Optimierung ihrer Supply Chains
- [Künstliche Intelligenz optimiert die Lagerhaltung](https://www.ak-online.de/de/kuenstliche-intelligenz-optimiert-die-lagerhaltung/) - Logistikprobleme, Produktionsunterbrechungen und explodierende Materialkosten haben die Bedeutung einer effizienten Lagerhaltung wieder deutlich in den Fokus der unternehmerischen Aufmerksamkeit gerückt. Um den eigenen Lagerbestand optimal zu managen, können Firmen ab sofort auf eine schlagkräftige Softwarelösung setzen, die dank des Einsatzes von Künstlicher Intelligenz (KI) binnen weniger Minuten Fertigwarenbestände und damit die Lieferbereitschaft optimiert.Die Corona-Pandemie, aber
- [The DISKOVER working group has got off to a successful start](https://www.ak-online.de/de/die-diskover-arbeitsgemeinschaft-ist-erfolgreich-gestartet/) - On 11. and October 12, the first meeting of the DISKOVER working group (DISKOVER AG for short) took place at STO SE & Co. KGaA in Stühlingen/Baden-Württemberg. The working group is headed by Dr. Bernd Reineke and the consultants from Abels & Kemmner. Participants are experts from a wide range of companies in the fields
- [Die DISKOVER-Arbeitsgemeinschaft ist erfolgreich gestartet](https://www.ak-online.de/de/die-diskover-arbeitsgemeinschaft-ist-erfolgreich-gestartet/) - Am 11. und 12. Oktober fand der erste Termin der DISKOVER Arbeitsgemeinschaft (kurz: DISKOVER AG) bei der STO SE & Co. KGaA in Stühlingen/Baden-Württemberg statt. Die Arbeitsgemeinschaft wird durch Dr. Bernd Reineke und den Beratern von Abels & Kemmner geleitet. Teilnehmer sind Experten verschiedenster Firmen aus den Bereichen Supply Chain Management, Einkauf, Disposition & Logistik,
- [Interview: Reducing excess stock](https://www.ak-online.de/de/interview-ueberbestaende-reduzieren/) - The Business Talk am Ku’Damm interview with Dirk Ungerechts dealt with the growing problem of excessive inventories in companies. During the pandemic, many companies accumulated massive stocks for fear of supply bottlenecks, which are now to be reduced again. An initial assessment of the potential for excess stock in companies can be determined with the
- [Interview: Überbestände reduzieren](https://www.ak-online.de/de/interview-ueberbestaende-reduzieren/) - Im Interview von Business Talk am Ku’Damm mit Dirk Ungerechts ging es um das wachsende Problem überhöhter Bestände in Unternehmen. Während der Pandemie häuften viele Unternehmen aus Angst vor Lieferengpässen massiv Lagerbestände an, die jetzt wieder abgebaut werden sollen. Eine erste Potenzialeinschätzung zum Überbestand in Unternehmen kann mit Hilfe unserer Überbestandsanalyse ermittelt werden. Sie liefert
- [Interview: Supply Chain Optimierung mit Simulation per digitalem Zwilling](https://www.ak-online.de/de/interview-supply-chain-optimierung-mit-simulation-per-digitalem-zwilling/) - Gerade die heutige Zeit ist geprägt von Ereignissen wie den Folgen der Corona-Pandemie, der hohen Inflation oder dem Krieg in der Ukraine. Umso wichtiger ist es, die Wettbewerbsfähigkeit zu gewährleisten. Im Interview mit Businesstalk am Kudamm spricht Silvia Frankenne darüber, wie Potenziale in der Supply Chain aufgedeckt und genutzt werden können, um zukünftigen Erfolg zu
- [Insight into SAP IBP](https://www.ak-online.de/de/einblick-in-sap-ibp/) - As part of the AWF working group "Scheduling and Production Control with SAP", we were able to gain an insight into the new software product SAP IBP Integrated Business Planning for Supply Chain. The solution shown involved planning sales figures down to country or customer level. We know from our own experience that the complexity
- [Einblick in SAP IBP](https://www.ak-online.de/de/einblick-in-sap-ibp/) - Im Rahmen der AWF-Arbeitsgemeinschaft „Disposition und Fertigungssteuerung mit SAP“ konnten wir einen Einblick in das neue Softwareprodukt SAP IBP Integrated Business Planning for Supply Chain erhalten. In der gezeigten Lösung ging es um die Planung der Absatzzahlen bis auf Landes- bzw. Kundenebene herunter. Aus eigener Erfahrung wissen wir, dass die Komplexität dieser Aufgabe schon aufgrund
- [Interview: Dispositionsstammdaten durch Regelwerke und Simulation optimieren](https://www.ak-online.de/de/interview-dispositionsstammdaten-durch-regelwerke-und-simulation-optimieren/) - Willkommen zum heutigen Video, in dem Dirk Ungerechts beim Business-Talk am Kudamm über die Optimierung von Dispostammdaten durch automatisierte Regelwerke und Simulation spricht. Dabei werden folgende Themen angesprochen: Die Bedeutung von Dispostammdaten in Unternehmen Verantwortliche für die Pflege dieser Daten Auswirkungen von Ungenauigkeiten in Stammdaten auf die Geschäftsprozesse Möglichkeiten zur automatischen Fehlererkennung und -vermeidung Bewältigung
- [Interview: Optimizing scheduling master data through rules and simulation](https://www.ak-online.de/de/interview-dispositionsstammdaten-durch-regelwerke-und-simulation-optimieren/) - Welcome to today's video in which Dirk Ungerechts talks about the optimization of MRP master data through automated rules and simulation at the Business Talk on Kudamm. The following topics are addressed: The importance of master data in companies Responsible for the maintenance of this data Effects of inaccuracies in master data on business processes
- [Abels & Kemmner strengthens consulting team](https://www.ak-online.de/de/abels-kemmner-verstaerkt-beraterteam/) - Jan Leufgens joined the Abels & Kemmner Group's consulting team as a Junior Consultant on August 1, 2023. Mr. Leufgens studied industrial engineering in the field of mechanical engineering at RWTH Aachen University.During his studies, Jan Leufgens gained practical experience at the Machine Tool Laboratory Aachen (WZL) and at Daimler AG in Sindelfingen. He completed
- [Abels & Kemmner verstärkt Beraterteam](https://www.ak-online.de/de/abels-kemmner-verstaerkt-beraterteam/) - Seit dem 1. August 2023 verstärkt Herr Jan Leufgens die Beratungsmannschaft der Abels & Kemmner Gruppe als Junior Consultant. Herr Leufgens studierte Wirtschaftsingenieurwesen in der Fachrichtung Maschinenbau an der RWTH Aachen.Während seines Studiums sammelte Jan Leufgens praktische Erfahrungen im Werkzeugmaschinenlabor Aachen (WZL) und bei der Daimler AG in Sindelfingen. Sein Erasmus-Auslandssemester absolvierte er an der
- ["Nua ned hudln"](https://www.ak-online.de/de/nua-ned-hudln/) - Dear readers,The end of the year is fast approaching, and I'm not usually the one to slow down or take time out during such periods. In my job, there is little room to slow down or take a deep breath. Regardless of the current order situation, I always experience a continuous dynamic, whether at full
- ["Nua ned hudln"](https://www.ak-online.de/de/nua-ned-hudln/) - Liebe Leserinnen und Leser,mit raschen Schritten nähert sich das Jahresende, und üblicherweise bin ich nicht derjenige, der in solchen Phasen das Tempo reduziert oder sich eine Auszeit gönnt. In meinem Job bleibt wenig Raum, das Tempo zu verlangsamen oder durchzuatmen. Unabhängig von der aktuellen Auftragslage erlebe ich stets eine kontinuierliche Dynamik, sei es im Volltempo
- [Supply Chain Optimization - Alarm Signal Excel?!](https://www.ak-online.de/de/supply-chain-optimierung-alarmsignal-excel/) - Excel is a widely used tool that is used in many aspects of our daily working lives. But is it also the right tool for planning and managing a complex supply chain? Those who feel addressed will already know the answer to this question. It is still common for many companies to rely on Excel
- [Supply Chain Optimierung - Alarmsignal Excel?!](https://www.ak-online.de/de/supply-chain-optimierung-alarmsignal-excel/) - Excel ist ein weit verbreitetes Werkzeug, das in vielen Aspekten unseres täglichen Arbeitslebens Verwendung findet. Aber ist es auch das richtige Werkzeug für die Planung und Steuerung einer komplexen Supply Chain? Diejenigen, die sich angesprochen fühlen, werden bereits eine Antwort auf diese Frage kennen. Es ist nach wie vor üblich, dass zahlreiche Unternehmen auf Excel-Tabellen
- [Economic potential through detailed production planning](https://www.ak-online.de/de/wirtschaftliche-potenziale-durch-die-feinplanung-der-produktion/) - Experts know that detailed planning systems are becoming increasingly important in production. However, companies that have no previous experience with such systems first ask about the economic benefits of investing in a detailed planning system. We try to approach a business case: Detailed production planning, also known as “Production Planning and Detailed Scheduling” or “PP/DS”
- [Why you should be interested in stocks!](https://www.ak-online.de/de/warum-sie-bestaende-interessieren-muessen/) - A few days ago, I had a conversation with the managing director of a medium-sized company. The focus was on optimizing the supply chain and the potential that can be expected. In this context, we also discussed inventories in the supply chain. My conversation partner states directly: "I'm not interested in stocks!"I come across this
- [Warum Sie Bestände interessieren müssen!](https://www.ak-online.de/de/warum-sie-bestaende-interessieren-muessen/) - Vor einigen Tagen hatte ich ein Gespräch mit dem Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens. Es ging um die Optimierung der Supply Chain und die zu erwartenden Potenziale. In diesem Zusammenhang kamen wir auch auf die Bestände in der Lieferkette zu sprechen. Mein Gesprächspartner stelle direkt fest: „Bestände interessieren mich nicht!“Ich treffe erstaunlich regelmäßig auf dieses Argument.
- [In a nutshell: End-to-end supply chain management](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-end-to-end-supply-chain-management/) - End-to-end supply chain management (E2E) is a comprehensive concept that aims to achieve an efficient supply chain from a holistic perspective, taking into account all elements that influence the efficiency of the supply chain. Supply chain management usually strives for a continuous and efficient process chain through planning, procurement, production, warehousing, distribution and customer service.
- [The great hour of sales and operations planning](https://www.ak-online.de/de/die-grosse-stunde-des-sales-and-operations-planning/) - Why S&OP is essential and how prototyping the S&OP process in the digital twin allows you to quickly achieve an operational process while keeping all options open.First coronavirus, then the Ukraine war: first shifts in demand between markets and products, then an overshoot in demand due to government subsidies, then a shortage of containers, now
- [Reducing inventories reduces CO2 emissions](https://www.ak-online.de/de/bestandsreduzierung-bringt-co2-reduzierung/) - The reduction in CO 2 -emissions of companies is now a major topic of discussion and an area of optimization for both manufacturing and retail companies. What can better planning and scheduling mechanisms to reduce the C arbon Footprint contribute? The question of whether better planning and scheduling mechanisms for reducing CO2-It is very difficult
- [Interview: Taskforce SCM@building materials](https://www.ak-online.de/de/interview-taskforce-scmbaustoffe/) - In an interview with the BFT editorial team, Prof. Dr. Götz-Andreas Kemmner, Managing Director of the management consultancy Abels & Kemmner, and Hans-Peter Oßner, Managing Director of hpossner consulting, explain why the two companies have joined forces to form a task force for optimizing supply chain management, called SCM@baustoffe.You can find the full interview in
- [In a nutshell: Rescheduling tolerance](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-umterminierungstoleranz/) - The rescheduling tolerance refers to a scheduling difference between the original target delivery date of a current purchase order and the changed requirement date of this purchase order or the target completion date of a current production order and the changed requirements date of this production order, below which the ERP or scheduling system should
- [Increase delivery readiness, reduce stock levels - efficient planning of precast concrete parts in stock](https://www.ak-online.de/de/lagerhaltige-betonfertigteile-disponieren/) - Supply bottlenecks and a lack of delivery reliability have been at the top of the list of causes for significant sales and turnover losses in the entire building materials industry in recent years - including in the sub-market of stocked precast concrete parts. But how can the weak supply chain performance be optimized?You can find
- [The delivery capability is evaluated at goods receipt](https://www.ak-online.de/de/am-wareneingang-wird-die-lieferfaehigkeit-bewertet/) - Unreliable freight traffic worsens the delivery reliability of suppliers and customers. In addition to product functionality, quality and price, logistical performance is also an intrinsic product feature. From the customer's subjective perspective, the supplier's logistics service ends at its own goods receipt and not at the supplier's goods issue. Having your own goods ready for
- [Former Federal President Christian Wulff congratulates](https://www.ak-online.de/de/bundespraesident-a-d-christian-wulff-gratuliert/) - Abels & Kemmner erneut mit dem Top Consultant-Gütesiegel ausgezeichnet Herzogenrath/Berlin, 27. Juni 2022 – Preisgekrönte Beratungsqualität: Abels & Kemmner ist das Top Consultant-Gütesiegel 2022 verliehen worden. Auf der Preisverleihung im Rahmen des Deutschen Mittelstands-Summit in Frankfurt am Main gratulierte Bundespräsident a. D. Christian Wulff Abels & Kemmner zu diesem wiederholten Erfolg. Die Auszeichnung ist bereits
- [Short and sweet: Total cost of ownership](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-total-cost-of-ownership/) - Total cost of ownership The concept of total costs of ownership is closely linked to the concept of life cycle costing. In both cases, the aim is to take into account direct and indirect costs over the entire life cycle of the procured goods or the investment made when calculating and comparing the procurement of
- [Improving material efficiency also reduces the carbon footprint](https://www.ak-online.de/de/materialeffizienz-reduziert-carbon-footprint/) - Material efficiency is the ratio of the quantity of finished products to the quantity of input materials procured and processed. The less material is wasted or lost within the value chain, the higher the material efficiency. Greater material efficiency also reduces the carbon footprint. Material efficiency more important than ever in times of raw material
- [Short and sweet: Fixed batch size](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-feste-losgroesse/) - The “fixed lot size” is a lot-sizing procedure in which a production order or an order from suppliers contains the production or order quantity defined in the fixed lot size. If the material requirement is greater than the fixed order quantity, as many orders or purchase orders are triggered until the material requirement quantity is
- [In a nutshell: Safety stock factor](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-sicherheitsbestandsfaktor/) - The safety stock factor is a multiplier that can be found in some ERP and inventory management systems. This multiplier can be used to increase or decrease a calculated or manually set safety stock as a percentage. The safety stock factor can help with items that either do not regularly reach their target readiness for
- [In a nutshell: Structural break](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-strukturbruch/) - In sales forecasting, a structural break is defined as a sudden and significant change in demand behavior for an item. The cause of structural breaks is generally an abrupt change in market behavior or the behavior of individual customers who account for a large proportion of market demand. The critical thing about structural breaks is
- [Everyone helps the climate, except planning](https://www.ak-online.de/de/alle-reduzieren-carbon-footprint-die-planung-nicht/) - Admittedly, it is a harsh statement to say that everyone is helping the climate but planning. However, it is closer to reality than the claims made by some providers of APS or planning systems, which give the impression that their specific planning algorithms make a significant contribution to reducing CO 2 -emissions (their carbon footprint).
- [Short and sweet: Forecast accuracy](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-bundig-prognosegenauigkeit/) - Forecast accuracy is defined as the deviation of a forecast from the actual values that are later determined. Forecast accuracy is expressed via a forecast error , which measures the extent to which a forecast deviates from the subsequent actual values. Forecast accuracy, forecast error and forecast period A forecast accuracy and a forecast error
- [Short and sweet: Turnover rate](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-umschlagshaeufigkeit/) - The inventory turnover rate is a key figure in inventory management that expresses how many times per year the stock of an item is renewed. The inventory turnover rate is calculated from the annual turnover or the annual consumption value divided by the current or average stock level at the time of calculation. The last
- [Risk management in the supply chain ecosystem](https://www.ak-online.de/de/risikomanagement-supply-chain-oekosystem/) - Where do you start and stop with risk management in the supply chain ecosystem? Looking at your own supply chain is not really enough, but you cannot prepare for all eventualities in world affairs!Ein Sack Reis, der in China umfällt, kann die Supply Chains durcheinanderbringen. Dagegen hilf nur eines.The turmoil in global supply chain networks
- [Demand planning and supply planning - how to tune your ERP system](https://www.ak-online.de/de/demand-planning-supply-planning/) - Efficient supply chain management today is demonstrated by a planning chain that is as automated as possible, from sales forecasting (demand planning) to scheduling (supply planning). Ein leistungsfähiges Supply Chain Management muss effektiv und effizient sein. The effectiveness of supply chain management can be recognized by a high readiness to deliver with the
- [A new dimension in customer service and delivery readiness takes off](https://www.ak-online.de/de/neue-dimension-in-kundenservice-und-lieferbereitschaft/) - At Hama, predictability has priority in future! Not so long ago, we reported on how Hama optimizes its planning with flexible standards with the help of DISKOVER SCO. As a result, the company is able to respond flexibly and react quickly to the current increase in planning dynamics. Hama has now consistently taken the next
- [Sales and Operations Planning - mandatory or optional in demand planning?](https://www.ak-online.de/de/sales-and-operations-planning-bedarfsplanung/) - In recent years, interest in Sales and Operations Planning (S&OP) for demand planning in industry and retail has increased continuously. S&OP is not necessary for every company, as long as three homework tasks have not been completed, no S&OP process should be set up. The core idea of S&OP is to harmonize the market requirements
- [Optimal batch size and economic batch sizing procedures](https://www.ak-online.de/de/optimale-losgroesse-und-wirtschaftliche-losgroessenverfahren/) - Optimal batch size: Economic batch sizing methods - how do they work? For the optimum batch size, let's take a look at economic batch sizing methods. Economical lot-sizing processes for reducing the overall costs of warehousing and procurement or set-up costs offer a large, mostly untapped potential for reducing costs. In order to apply economic
- [Short and sweet: ABC/XYZ analysis](https://www.ak-online.de/de/abc-xyz-analyse-was-ist-das/) - The ABC/XYZ analysis is a portfolio analysis of the product range in which all items in the product portfolio are classified both according to sales (ABC) and according to their regularity of demand (XYZ). The ABC/XYZ analysis provides important insights into the challenges of inventory management and product availability as well as cost optimization
- [It's the supply chain, stupid!](https://www.ak-online.de/de/its-the-supply-chain-stupid/) - Sometimes special events help to recognize how important professional supply chain management is. Industry and trade have had to experience this time and again during the months of the coronavirus pandemic and have coped with it to some extent. The EU Commission and the German government are currently providing a particularly drastic example of poor supply chain management, although there is much to suggest that the situation is no better in most other European countries.
- [Is the money really earned in purchasing?](https://www.ak-online.de/de/wird-das-geld-wirklich-im-einkauf-verdient/) - Buyers like to say that the money is made in purchasing. But is that really true? I maintain that all partners in a supply chain bear their costs together! Is there a better example of how a low purchase price does not necessarily save money than the EU Commission's purchasing strategy for coronavirus
- [Sihl achieves significant reduction in net working capital with logistical simulation](https://www.ak-online.de/de/sihl-erlangt-mit-logistischer-simulation-deutliche-reduzierung-des-net-working-capital/) - Many companies have different purchasing systems with complex data structures that need to be decoded in order to purchase direct materials successfully and sustainably. It is not uncommon for many plants in a group of companies to purchase the same components and materials independently from a large number of suppliers. But how can synergies, commonalities and optimized purchasing be ensured?
- [Synchronous value creation improves delivery capability](https://www.ak-online.de/de/synchrone-wertschopfung-verbessert-die-lieferfahigkeit/) - By David Nyeste (Abels & Kemmner GmbH) In an analysis project at a medical technology manufacturer, the potential for inventory reduction was examined with the help of system support. Due to growth, the Medical Technology division recorded a considerable increase in inventories in previous years. It was therefore reasonable to assume that inventories had risen
- [Short & sweet: Flow chart](https://www.ak-online.de/de/kurz-bundig-durchlaufdiagramm/) - A throughput diagram can be used to monitor the load situation of a production system, a production area or the entire production process. A flow chart always consists of an entry curve and an exit curve. The receipt curve shows the cumulative order volume, measured in hours for setup and production, at which point in
- [Abels & Kemmner expands](https://www.ak-online.de/de/abels-kemmner-expandiert/) - Herzogenrath/Aachen, November 25, 2020 - Oliver Kayser, born in 1969, is joining the Abels & Kemmner team as Head of Marketing and Sales. In close cooperation with the management, he will be responsible for future business development in Germany, Austria, Switzerland and Benelux and will thus further expand Abels & Kemmner's reach in these markets
- [Stock spring 2015 - Evaluate your surplus stock](https://www.ak-online.de/de/bestandsfruhling-2015-bewerten-sie-ihre-uberbestande/) - A&K is offering a free overstock analysis for production and retail companies in spring 2015. How much stock do we actually need? How much liquidity can we gain from our portfolios? Every year and every spring, production and trading companies ask the same question. But how do you recognize your own excess stock without effort
- [Sales & Operations Planning - Demand and Supply as a team](https://www.ak-online.de/de/demand-und-supply-als-team/) - Before Christmas, in issue 4/2013 of POTENZIALE, we explained the concept of Sales & Operations Planning (SOP) and the five strategies that will help you to use SOP to absorb the whims and impatience of the market as skillfully as possible. The result of a successful SOP process is a feasible production plan that takes
- [Sales & Operations Planning - why do we need it?](https://www.ak-online.de/de/sales-operations-planning-wozu-brauchen-wir-das/) - By Götz-Andreas Kemmner Another buzzword has been added to the lexicon of business management: sales & operations planning. We'll tell you what it's all about and why you should look into it in our two-part article, which we start today. The ideal image of modern production logistics is characterized by the idea of market-synchronous production:
- [Short & sweet: Part-period method](https://www.ak-online.de/de/kurz-bundig-part-period-verfahren/) - The part-period method (piece-period equalization method) is a method for determining economic lot sizes. Like all of these processes, the part-period process also checks whether it makes economic sense to order further requirements in the future if an item needs to be reordered or reproduced. It combines as many future requirements into one order or
- [No workaround solution for master data maintenance in supply chain and material planning (1/4)](https://www.ak-online.de/de/no-workaround-solution-for-master-data-maintenance-in-supply-chain-and-material-planning-1-4/) - Manual planning is not only a showstopper for efficiency improvement and automation, it not even delivers good and stable planning results. There is no workaround solution for master data maintenance.
- [Wir werden uns weniger sehen](https://www.ak-online.de/de/wir-werden-uns-weniger-sehen/) - Unser Beratungsgeschäft ändert sich zunehmend. Während früher ausreichend Zeitreserven auf Kunden und Beratungsseite waren, die genügend Spielraum für ganztägige Workshops boten, ist es zunehmend schwierig, gemeinsame ganztägige Termine zu finden. Viele Projektmitglieder haben den Terminkalender voll mit regelmäßigen Meetings oder auch internen Projektabstimmungen. Die einzig verbleibenden Lücken bieten daher nur noch wenige Stunden gemeinsamer Verfügbarkeit. Die Konsequenz ist, dass man sich auf die verbleibende verfügbare Zeit verständigt. Diese zwei- bis vierstündigen Meetings rechtfertigen allerdings nicht mehr den zum Teil hohen Reiseaufwand und damit verbunden die hohen Reisekosten seitens der Berater. Die Lösung liegt also in den sogenannten Remote-Meetings, bei denen über entsprechende Tools wie Skype, Teamviewer oder Webex kommuniziert wird.
- [Vom "Quick-Win" zum "Permanent-Win"](https://www.ak-online.de/de/vom-quick-win-zum-permanent-win/) - Bestandsoptimierung bei der GAH Alberts von Stefan Thomas1, José Manuel Garcia Hidalgo2 und Armin Klüttgen3 Mit geeigneten Kurzfristmaßnahmen, die die stärksten Bestandstreiberzielgerichtet attackieren, kann man sehr schnell große Bestandsreduzierungseffekte erzielen. Damit diese Quick-Wins aber nicht genauso schnell wieder verpuffen, müssen zusätzlich nachhaltige Maßnahmen ergriffen werden, um permanent optimal ausgerichtete Bestandsstrukturen zu bekommen. Die GAH Alberts
- [Herausforderung Ersatzteillogistik](https://www.ak-online.de/de/herausforderung-ersatzteillogistik/) - Von Dr. Bernd Reineke Die Ersatzteillogistik ist eine der unangenehmsten Aufgaben im Rahmen der Disposition. Zum einen können die Ersatzteilbedarfe sehr sporadisch und damit schlecht prognostizierbar sein, zum anderen reagieren die Kunden sehr sensibel, wenn Ersatzteile dringend benötigt werden, diese aber nicht lieferfähig sind. Ganz problematisch wird es dann, wenn Ersatzteile nur einen geringen Lebenszyklus
- [EoL-Bevorratung für Ersatzteilversorgung optimiert](https://www.ak-online.de/de/eol-bevorratung-fuer-ersatzteilversorgung-optimiert/) - MEDION und Abels & Kemmner entwickeln innovatives Ersatzteilmanagement Durch hervorragenden After-Sales-Service kann man sich im Bereich der Consumer Electronics hervortun, deshalb besitzt die Ersatzteil­versorgung bei MEDION einen sehr hohen Stellenwert. Dabei unterliegen die Produkte hinsichtlich der Ersatzteilversorgung besonderen Voraussetzungen: Kurze Produktlebenszyklen, hochpreisige Ersatzteile und schlecht vorhersehbare Ersatzteilbedarfe prägen dieses Geschäft. Dennoch konnte MEDION zusammen mit
- [Wie viel Liquidität steckt in den Beständen?](https://www.ak-online.de/de/wie-viel-liquiditat-steckt-in-den-bestanden/) - Kaufen Investoren Unternehmen, suchen sie die zur oftmals erforderlichen Umstrukturierung benötigten liquiden Mittel auch im neuen Unternehmen. Häufig steckt ein großes Liquiditätspotenzial in Überbeständen. von Armin Klüttgen1 und Thomas Körfer2 Sie abzubauen, schafft zinslose Liquidi­tät, fördert die Marktorientierung und optimiert zudem die Substanzwerte des Unternehmens. Abels & Kemmner hat für einen Investor in der Automobilzuliefe
- [Digitales Engpassmanagement auf Shopfloor-Ebene bei Montblanc](https://www.ak-online.de/de/digitales-engpassmanagement-auf-shopfloor-ebene-bei-montblanc/) - Elektronische Plantafel optimiert Steuerung in komplexer Goldfedermanufaktur von Frank Derlien1, Carsten Hense2, Andreas Gillessen Um bei der komplexen Fertigung von Edelmetall-Federaggregaten, die in mehr als 35 Fertigungsschritten und sehr hoher Variantenvielfalt produziert werden, nachfragebedingt wechselnde Engpässe täglich schnell und effizient zu meistern, setzt Montblanc auf elektronische Plantafeln. Das Funktionsmodell, das zuvor mit einem manuellen Plantafel-Systems
- [Nachhaltigkeitsprobleme in Bestandssenkungsprojekten meistern](https://www.ak-online.de/de/nachhaltigkeitsprobleme-in-bestandssenkungsprojekten-meistern-2/) - Die Reduzierung des Bestands demaskiert ungelöste Probleme der Supply Chain Von Armin Klüttgen1 Nachhaltige Bestandssenkung und Lieferbereitschaftssteigerung sind nur möglich, wenn die nach Bestandssenkungsprojekten offenliegenden Schwachstellen der Supply Chain nicht erneut zugekleistert, sondern beseitigt werden. Ansonsten sind viele Anstrengungen für die Katz. Mit viel Elan und bestem Willen werden vielerorts Bestandssenkungsprojekte angegangen. Die vom Management
- [Sachverständigen-Vereidigung verlängert](https://www.ak-online.de/de/sachverstaendigen-vereidigung-verlaengert/) - Abels & Kemmner hilft Fremdkapitalbeschaffung zu erleichtern Mit Wirkung zum Januar 2007 hat die IHK Aachen die Bestellung von Dr. Götz-Andreas Kemmner zum „Sachverständigen für die Wirtschaftlichkeitsbeurteilung von Industriebetrieben“ um weitere fünf Jahre verlängert. In dieser öffentlich bestellten und vereidigten Funktion, die Kemmner bereits seit 2005 bekleidet, sind deutschlandweit lediglich zwei Sachverständige tätig. Die
- [Das Richtige richtig tun](https://www.ak-online.de/de/das-richtige-richtig-tun-2/) - Management und IT - Beschaffungssoftware Bernd Reineke Das Optimieren von Beschaffungsprozessen durch Reduzierung von Beständen und Steigerung der Lieferbereitschaft führt überwiegend zu kleineren Losen und kürzeren Wiederbeschaffungszyklen. Softwaretools automatisieren diese Prozesse und helfen so dem Disponenten, trotz steigender Anzahl der Vorgänge effizienter als zuvor zu arbeiten. Vor allem Anbieter von Lagersofortprogrammen kennen das Problem: Um
- [Eine saubere Sache](https://www.ak-online.de/de/eine-saubere-sache/) - PROZESSE - Bestandsmanagement SCM Mit dem Projekt „Logistics 2010" poliert Hansgrohe seine Supply Chain. Maßnahmen wie Lieferantenkanban und bedarfsgesteuerte Beschaffung bescheren dem Sanitärspezialisten erste Erfolge. Logistik ist eines unserer Kernthemen der nächsten Jahre. Das Projekt „Logistics 2010" hat für Hansgrohe eine außerordentlich strategische Bedeutung", erklärt Siegfried Gänßlen, Finanzvorstand der Hansgrohe AG, Schiltach. Der weltweit tätige
- [30 Prozent weniger Rohmaterialien im Lager möglich](https://www.ak-online.de/de/30-prozent-weniger-rohmaterialien-im-lager-moeglich/) - Supply-Chain-Optimierung Der Sanitär- und Badspezialist Hansgrohe optimiert derzeit seine Supply-Chain-Prozesse in Zusam­menarbeit mit der Leonardo Group sowie Abels & Kemmner. Erste Ergebnisse liegen jetzt vor: Durch das neu eingeführte, nach­frageorientierte Pull-System bei Produktion und Beschaffung wird ab sofort keine Bestellung mehr ohne Nachfragebedarf ausgelöst. Das sich hieraus ergebende Be­standreduzierungspotenzial bei den Rohmaterialien ist mit mehr
- [Kurz & Bündig: Peitscheneffekte](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-peitscheneffekte/) - Der Peitschen-Effekt (engl. bullwip effect) beschreibt ein zentrales Problem im Supply-Chain-Management: Bereits leichte Schwankungen in der Marktnachfrage können sich bei den vorgelagerten Produktions- und Lagerstufen aufschaukeln wie ein Peitschenhieb. Erkennbar sind sie durch Lieferbereitschaftsgradschwankungen mit Varianzen ab fünf Prozent. Unser Tipp: Eine erste Dämpfung des Peitscheneffekts wird durch die direkte Bedarfsweiterleitung über mehrere Produktions- oder
- [Chemieproduzent gerettet](https://www.ak-online.de/de/chemieproduzent-gerettet/) - Sanierung zur Insolvenzvermeidung– Ein Wettlauf mit der Zeit Von Martin Jürgens2 Es ist nun 14 Monate her, dass im Januar 2006 und in den Folgemonaten das Damoklesschwert über der Delta GmbH1 schwebte. 14 Monate, in denen im und um das Unternehmen herum gravierende Einschnitte zu verkraften waren, um den Turnaround zu schaffen. Die Geschäftsführung der
- [Keine Bestellung ohne Nachfragebedarf](https://www.ak-online.de/de/keine-bestellung-ohne-nachfragebedarf/) - SUPPLY CHAIN PROZESSE. Der Sanitär- und Badspezialist Hansgrohe optimiert derzeit seine Supply Chain Prozesse in Zusammenarbeit mit der Leonardo Group und Abels & Kemmner. Durch das neu eingeführte, nachfrageorientierte Pull-Systems bei Produktion und Beschaffung wird ab sofort keine Bestellung mehr ohne Nachfragebedarf ausgelöst Das sich hieraus ergebende Bestandreduzierungspotenzial bei den Rohmaterialien ist mit über 30%
- [50 % Bestandsreduzierung](https://www.ak-online.de/de/50-bestandsreduzierung/) - Optimierungsprojekt korrigiert Schwachstelle IT Götz-Andreas Kemmner und Bernd Reineke Hohe Lieferbereitschaft wird oft durch hohe Bestände erkauft. Das muss nicht sein. Bei einem Technischer Händler wurden die Bestände bei Pilotartikeln um 50% gesenkt. Der Lagerumschlag insgesamt wurde innerhalb kurzer Zeit von 5,6 auf den Wert 7,5 gesteigert, was entsprechende Liquidität freisetzt. Dies alles ohne Einbußen
- [Datenschutz mit Mehrwert](https://www.ak-online.de/de/datenschutz-mit-mehrwert/) - Datenschutzbeauftragter als Gütesiegel für Vertraulichkeit von G-A Kemmner; D. Stankovic1 Erweitert man die gesetzliche Pflicht zur Bestellung eines Datenschutzbeauftragten, die vielfach als notwendiges Übel angesehen wird, auf den Schutz der Kundendaten, wird aus der Pflicht eine Kür. Seit Mai 2001 regelt das Bundesdatenschutzgesetz (BDSG) den Umgang mit personenbezogenen Daten. Geschützt werden soll die informationelle Integrität
- [Kurz & bündig: Kanban bei Nachfrageschwankungen](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-kanban-bei-nachfrageschwankungen/) - Kanban ermöglicht eine leistungsfähige und zuverlässige Steuerung der Produktion nach dem Pull-Prinzip. Kanban-Systeme erfordern allerdings eine sorgfältige Einführung, um beispielsweise auch bei Nachfrageschwankungen zuverlässig zu funktionieren. Unser Tipp: Damit Kanban-Systeme auch bei schwankender Nachfrage zuverlässig arbeiten, müssen die Regelkreise regelmäßig entsprechend der Saisonalität nachdimensioniert werden und die Sicherheitsbestände entsprechend der Nachfrageschwankung und der geforderten Lieferbereitschaft
- [Bedarfsprognose durch Forecast-Börsen](https://www.ak-online.de/de/bedarfsprognose-durch-forecast-boersen/) - Wie stehen Ihre Absatzaktien? von Dr. Götz-Andreas Kemmner Lassen sich die Marktmechanismen der Börse auf die Prognose von Marktbedarfen übertragen? Können damit Absatzprognosen weiter optimiert werden und so letztlich marktsynchroner produziert werden? Auch im Zeitalter der Pull-Systeme stellen Bedarfsprognosen ein wichtiges Thema dar. Klassischerweise gewinnt man Bedarfsprognosen heute aus zwei Quellen: Einerseits greift man auf
- [Jede Schraube sitzt](https://www.ak-online.de/de/jede-schraube-sitzt/) - SCM - Die Würth-Gruppe, Handelskonzern für Befestigungs- und Montagematerial, reduziert am Standort Belgien drastisch die Bestände bei gleichbleibend hohem Servicegrad. Was tun, wenn ein Unternehmen feststellt, dass der Lagerbestand, sprich das spezifische Bestandsniveau, in einzelnen Gesellschaften unabhängig vom Umsatz pro Artikel ist? Bei Würth gibt es beispielsweise Gesellschaften mit 1.500 Euro Umsatz pro Artikel und
- [Trotz langer Lieferzeiten Bestände gesenkt](https://www.ak-online.de/de/trotz-langer-lieferzeiten-bestaende-gesenkt-2/) - Marktsynchrone Produktion in der Uhrenindustrie Von Gervaise Voisard, Olaf Rellecke und Götz-Andreas Kemmner Synchron mit den Marktbedarfen zu produzieren und zu beschaffen ist heute in Produktionsunternehmen übliche Praxis. Wie aber baut man marktsynchrone Prozessketten auf, wenn beschaffungsseitig sehr lange Lieferzeiten bestehen? In einem Projekt beim Schweizer Uhrenproduzenten Montblanc-Montre S.A. wurden im Durchschnitt 19 Prozent der
- [Auch bei exotischen Teilen gut sortiert](https://www.ak-online.de/de/auch-bei-exotischen-teilen-gut-sortiert/) - Bestandsmanagement: Ersatzteile richtig beschaffen Dr. Götz-Andreas Kemmner, Geschäftsführer der Abels & Kemmner Unternehmensberatung in Herzogenrath Sind Bestände nicht normalverteilt, gleicht die Disposition einem Ratespiel. Der Zulieferer Stabilus hat mit einer neuen Softwarelösung sein Nicht-Serienmaterial im Griff. Problem: lange Lieferzeiten Für Nichtserienmaterial suchte die Stabilus GmbH, Koblenz, eine Lösung, um das Bestandsmanagement auf der Basis des
- [Sharpen your pencils ...](https://www.ak-online.de/en/sharpen-your-pencils/) - An article by Burkard Kiesel ea. Ensuring that supply is always on time while reducing the inventory means a challenge to all stakeholders of a supply chain. A rough calculation is not enough; only the sharpest pencil will give us exact results. Only a few years ago, Montblanc´s range of products included less than 1000
- [Schauen Sie Ihrer Disposition auf die Finger](https://www.ak-online.de/de/schauen-sie-ihrer-disposition-auf-die-finger/) - Monitoring by Exception; Mit Kennzahlensystem die Disposition monitoren Von Dr. Bernd Reineke Das Projekt zur Optimierung der Disposition ist abgeschlossen. Methoden, Stammdaten und Parameter sind eingestellt. Die Zielbestände sind definiert. Aber nicht selten werden die Optimierungsziele nicht erreicht. Woran liegt es? Schauen Sie nach! Mit einem passend zugeschnittenen Kennzahlensystem kommt man den Ursachen schnell auf
- [Kurz & bündig:  JUST IN TIME (JIT)](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-just-in-time-jit/) - JIT ist eine wesentliche Säule für das „Schlanke Unternehmen“ oder auch für das Toyota-Produktionssystem. Materialien und Produkte werden bedarfssynchron bereitgestellt, also genau dann, wenn sie benötigt werden. Mit JIT gelingt es, Bestände drastisch und nachhaltig zu senken. Bei der Einführung von JIT sind die Prozesse in Produktion und Beschaffung so zu gestalten, dass Liege- und
- [Hohe Lieferbereitschaft bei technologischem Wandel](https://www.ak-online.de/de/hohe-lieferbereitschaft-bei-technologischem-wandel/) - Das "Efficient Customer Response" Konzept der Schott-Rohrglas GmbH Csaba Debreczeny; Konrad Ernst; Armin Klüttgen1 Das "Efficient Customer Response" Konzept, mit dem Schott-Rohrglas in Emerging Markets wie dem der TFT-Flachbildschirme zu 98 Prozent eine dreitägige Lieferzeit einzuhalten plant – und dies bei mehr als vier bis sechs Wochen Fertigungs- und Transportzeit – wurde mit der Unterstützung
- [Prozesse gezielt mit RFID optimieren](https://www.ak-online.de/de/prozesse-gezielt-mit-rfid-optimieren-2/) - Was man bei der Einführung der RFID-Technologie bedenken sollte Dr. Bernd Reineke ist Geschäftsführer der Abels & Kemmner GmbH, Herzogenrath/ Aachen Viele Unternehmen fragen sich, ob der Zeitpunkt für die Einführung der RFID-Technologie mit der Verfügbarkeit der neuen Generation 2-Tags nun endlich gekommen ist oder ob weiterhin noch abzuwarten ist. Bevor man in die neue
- [Prozesse gezielt mit RFID optimieren](https://www.ak-online.de/de/prozesse-gezielt-mit-rfid-optimieren/) - Informationslogistik Dr. Bernd Reineke, Geschäftsführer der Abels & Kemmner GmbH Mit der Verfügbarkeit der neuen Generation 2-Tags stellen sich viele Firmen erneut die Frage, ob für sie der Zeitpunkt zum Einsatz der Radio Frequency Identification (RFID)-Technologie nun endlich gekommen ist. Wie vor jeder Einführung einer neuen Technologie stellen sich auch im Bezug auf RFID Fragen
- [Supply Chain Optimierung für Retailer](https://www.ak-online.de/de/supply-chain-optimierung-fuer-retailer/) - Bestandsreduzierung ohne Out-of-Stock Gefahr - Ein Widerspruch? Stefan Hahn, Götz-Andreas Kemmner Der deutsche Einzelhandel hat beträchtliche Bestandssenkungspotenziale, die es zu identifizieren und zu heben gilt. Hohe Bestände sowohl in den Zentrallägern als auch in den Outlets überdecken Schwachstellen in den Prozessen, die Engpässe, Out-of-Stocks und Lieferverzögerungen verursachen. Durchschnittlich sind 13% des Einzelhandelsumsatzes in Beständen gebunden.
- [Kurz & Bündig: Vendor Managed Inventory (VMI)](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-vendor-managed-inventory-vmi/) - Beim VMI disponiert der Lieferant die Bestände seines Kunden. Auslöser der Belieferung ist nicht die Bestellung des Kunden, sondern die Disposition des Lieferanten. Eigentümer des Bestandes können Kunde oder Lieferant sein. Dadurch, dass der Kunde dem Lieferanten seine Bedarfs- und Bestandsinformationen zeitnah zur Verfügung stellt, kennt der Lieferant sehr früh das „true demand signal“, den
- [Mit DISKOVER die Produktion im Griff](https://www.ak-online.de/de/mit-diskover-die-produktion-im-griff/) - Reorganisation des Supply Chain Prozesses bei Montegrappa, italienischer Hersteller exklusiver Schreibgeräte Von Gabriele Racinelli und Benjamin Grell (Projektmitglieder bei Montegrappa) Dr. Bernd Reineke und Andreas Capellmann Montegrappa ist ein traditionsreicher Hersteller von Luxusschreibgeräten mit Sitz in Bassano del Grappa, Italien. Die handwerklich geprägte Produktion wurde in den letzten Jahren durch aktuelle Marktentwicklungen zunehmend mit neuen
- [Nachhaltige Bestandssenkung](https://www.ak-online.de/de/nachhaltige-bestandssenkung/) - Ungelöste Probleme der Supply Chain Von Armin Klüttgen Eine nachhaltige Bestandssenkung und Steigerung der Lieferbereitschaft sind nur möglich, wenn die demaskierten Schwachstellen der Supply Chain nicht erneut zugekleistert, sondern tatsächlich beseitigt werden. Ansonsten sind viele Anstrengungen für die Katz. Mit viel Elan und bestem Willen werden vielerorts Bestandssenkungsprojekte angegangen. Die vom Management vorgegebene Marschroute lautet
- [Die Folgen eines Erfolges sind oftmals schwieriger zu bewältigen als die eines Misserfolges.](https://www.ak-online.de/de/die-folgen-eines-erfolges-sind-oftmals-schwieriger-zu-bewaeltigen-als-die-eines-misserfolges/) - StarragHeckert: Wachstumsbedingte Engpässe im Visier StarragHeckert bietet ein umfassendes Angebot an technologisch hoch entwickelten Präzisionsfräsmaschinen, produktivitätssteigernden Softwarepaketen, Engineering- und Prozessoptimierungslösungen sowie ein umfangreiches Sortiment an Spezialwerkzeugen und beliefert damit weltweit Kunden in der Luftfahrt, in der Energieerzeugung, im Transportwesen und im Präzisions-Maschinenbau. StarragHeckert verfügt über Produktionsstandorte in Rorschacherberg/Schweiz (Starrag), Chemnitz/Deutschland (Heckert), Genf/Schweiz (SIP) und Haddenham/UK
- [Ein heimlicher Leitfaden für ständig kritisierte Fertigungssteuerer](https://www.ak-online.de/de/ein-heimlicher-leitfaden-fuer-staendig-kritisierte-fertigungssteuerer-2/) - von Götz-Andreas Kemmner Die Produktion wird immer ein im Detail nicht planbarer Prozess bleiben. Das bedeutet jedoch nicht, dass man Durchlaufzeiten, Bestände, Termintreue und Kapazitätsauslastung in der Produktion nicht beherrschen kann. Aufgabe der Produktions- bzw. Fertigungsplanung und -steuerung ist es, den Material-, Auftragsfluss durch die Produktion möglichst optimal zu regeln. Die Zielgrößen sind allen klar:
- [Kurz und Bündig: SMED - Single Minute Exchange of Dies](https://www.ak-online.de/de/kurz-und-buendig-smed-single-minute-exchange-of-dies/) - Single Minute Exchange of Dies ist ein Lean-Production Schlagwort und steht für die systematische Verringerung von Rüstzeiten. Während man früher Rüstzeiten reduzierte, um Produktionskapazität zu gewinnen, stehen heute die logistischen Ziele im Vordergrund: verringerte Umlaufbestände, verkürzte Durchlaufzeiten und erhöhte Flexibilität. Das prinzipielle Vorgehen bei der Rüstzeitreduzierung besteht darin, die notwendigen Rüstarbeitsgänge so zu strukturieren, dass
- [Mit DISKOVER SCO die Lieferbereitschaft deutlich verbessert](https://www.ak-online.de/de/mit-diskover-sco-die-lieferbereitschaft-deutlich-verbessert/) - Verteilungsfreie Prognoseverfahren helfen, Kundenerwartungen optimal einzuschätzen Von Felicitas Heid-Davignon (Anita Dr. Helbig GmbH) und Dr. Bernd Reineke Kaum eine Branche ist so auf die richtige Einschätzung der Absatzpotenziale angewiesen wie die Bekleidungsindustrie. Die Anita Dr. Helbig GmbH entschied sich deshalb, zur Unterstützung der Absatzplanung das Prognose- und Dispositionssystem DISKOVER SCO (Supply Chain Optimizer) einzusetzen, um
- [Logistische Passform](https://www.ak-online.de/de/logistische-passform/) - Bestandseinsparung und verbesserte Lieferbereitschaft in einem "Am Lager befindet sich immer das falsche Produkt". Vor allem Anbieter von Sofort- und Lagerprogrammen kennen das Problem: Um ständig lieferfähig zu sein ist das Lager bis zum Rand gefüllt und dennoch fehlen ausgerechnet die Artikel, die der Kunde gerade so dringend braucht. Die Bestände verursachen indessen hohe Raumkosten,
- [Neutraler Gutachter mit Seltenheitswert](https://www.ak-online.de/de/neutraler-gutachter-mit-seltenheitswert/) - Öffentlich bestellter Sachverständiger für die Wirtschaftlichkeitsbeurteilung von Industriebetrieben Am 18. Januar 2005 wurde Dr. Kemmner, geschäftsführender Gesellschafter von A&K, von der IHK Aachen öffentlich bestellt und vereidigt als "Sachverständiger für die Wirtschaftlichkeitsbeurteilung von Industriebetrieben". Dr. Kemmner ist damit einer von drei für dieses Fachgebiet öffentlich bestellten Sachverständigen in Deutschland und steht damit bei Bedarf auch
- [Sicher, schnell und professionell](https://www.ak-online.de/de/sicher-schnell-und-professionell/) - ERP-Evaluierung für den Großhändler und Systemlieferanten Alfred Rudolph von Patrick Salomon1 und Martin Jürgens2 Steht ein ERP-Systemwechsel bevor, können extern begleitende ERP-Berater den Evaluierungsprozess sicherer machen und deutlich beschleunigen. Abels & Kemmner hat den Großhändler und Systemlieferanten für Küchenzubehör Alfred Rudolph beim Evaluierungsprozess begleitet. Als Fazit steht für Patrick Salomon, interner Projektleiter für die ERP-Evaluierung
- [Kurz & bündig: Sicherheitsbestand und Grundbedarf](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-sicherheitsbestand-und-grundbedarf/) - Der Grundbedarf entspricht dem prognostizierten durchschnittlichen Bedarf pro Zeiteinheit, z.B. pro Monat. Aufgabe des Sicherheitsbestands ist es, Abweichungen zwischen dem prognostizierten Grundbedarf und dem tatsächlichen Verbrauch aufzufangen, wie sie beispielsweise aus Mehrverbrauch, Lieferverzögerung oder Unterlieferung resultieren können. Der Sicherheitsbestand dient damit der Sicherung des Lieferbereitschaftsgrades. Die Höhe des Sicherheitsbestands hängt von der Prognostizierbarkeit eines Artikelbedarfs
- [Bestände abgebaut und 60% Lagerflächenbedarf reduziert](https://www.ak-online.de/de/bestaende-abgebaut-und-60-lagerflaechenbedarf-reduziert/) - von Kurt Künnemann1 und Dr. Bernd Reineke Die Thermo Electron GmbH ist ein High-Tech-Unternehmen in Bremen, das Massenspektrometer für verschiedenste Anwendungsbereiche herstellt. Seit den 90er Jahren konzentriert sich Thermo Electron auf die Kernkompetenzen Technologie, Produktentwicklung und Marketing und hat Zug um Zug die Eigenfertigungstiefe reduziert. Eine geringe Eigenfertigungstiefe führt jedoch nicht automatisch zu einer schlanken
- [Expertenwissen auch im Ausland gefragt](https://www.ak-online.de/de/expertenwissen-auch-im-ausland-gefragt/) - Durch Kooperation Präsenz in Großbritannien intensiviert Durch die Kooperation mit dem britischen Beratungsunternehmen Matrix Management, Weston/Manchester, hat Abels & Kemmner seine Aktivitäten in Großbritannien weiter intensiviert. Ziel der Kooperation ist es, die Beratungsaktivitäten von Matrix Management im Bereich der Produktivitätssteigerung von Produktions- und Handelsunternehmen mit der Expertise von Abels & Kemmner im Bereich des Supply
- [WLAN bringt SAP auf den Stapler](https://www.ak-online.de/de/wlan-bringt-sap-auf-den-stapler-2/) - Mobile Datenerfassung im Warehouse Management vermeidet Papierflut von Dr. Bernd Reineke Ein- und Auslagerungsprozesse um über 30 Minuten verkürzen und gleichzeitig die Papierflut abzuschaffen, das gelang einem innovativen Elektronikhersteller. Das Erstaunliche daran ist, dass die Lösung mit einfachen technischen und organisatorischen Mitteln schnell und kostengünstig umgesetzt wurde. Gerade in der High-Tech-Industrie spielt Schnelligkeit eine bedeutende
- [Kurz & bündig: Die XYZ-Analyse zur Beurteilung der Planbarkeit](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-die-xyz-analyse-zur-beurteilung-der-planbarkeit/) - Je regelmäßiger ein Material verbraucht wird, desto einfacher lässt es sich planen. Daher wurde die XYZ-Analyse entwickelt, die eine Differenzierung des Artikelspektrums hinsichtlich der Vorhersagbarkeit und damit der Planbarkeit zulässt. Durch Bestimmung des Variationskoeffizienten werden die Verbrauchsmuster nach X-, Y- oder Z-Charakteristik eingeteilt: X-Artikel haben einen relativ gleichmäßigen Verbrauch mit nur wenigen Schwankungen. Y-Artikel haben
- [Vielfalt erhalten, aber nicht um jeden Preis](https://www.ak-online.de/de/vielfalt-erhalten-aber-nicht-um-jeden-preis/) - Optimierung des Produktportfolios bei Kronenbrot von Dr. Götz-Andreas Kemmner Hohe Produkt- und Variantenvielfalt bestimmen das Geschäft in der deutschen Backwarenindustrie. Damit dieser hohe Grad an Kundenorientierung letztlich nicht die Erträge auffrisst, gilt es, das Produktportfolio regelmäßig zu analysieren und zu optimieren. Was 1865 mit einer kleinen Landbäckerei begann, entwickelte sich zu einer der modernsten Großbäckereien,
- [Zwischen Strategie und Zufall](https://www.ak-online.de/de/zwischen-strategie-und-zufall/) - Neue Methoden zur Beschaffungs- und Bestandsoptimierung von Ersatzteilen Entnahmen aus Ersatzteillagern folgen selten den bekannten Wahrscheinlichkeitsverteilungen. Das bei einem Automobilzulieferer jetzt neu implementierte Dispositionssystem berücksichtigt diesen Umstand. Strategien der Lagerhaltung von Ersatzteilen und Instandhaltungsmaterialien hängen von zwei wichtigen Faktoren ab: der gewählten Instandhaltungsstrategie - und dem Zufall. Nun scheint gerade der Zufall auf den ersten
- [Das Richtige richtig tun](https://www.ak-online.de/de/das-richtige-richtig-tun/) - Effiziente Beschaffungsprozesse laufen automatisiert von Dr. Bernd Reineke Das Optimieren von Beschaffungsprozessen zwecks Liquiditätsverbesserung durch Reduzierung von Beständen und Steigerung der Lieferbereitschaft führt überwiegend zu kleineren Losen und kürzeren Wiederbeschaffungszyklen. Softwaretools wie DISKOVER automatisieren diese für die Liquidität und Kundenzufriedenheit optimalen Beschaffungsprozesse und helfen so dem Disponenten, trotz steigender Anzahl der Vorgänge effizienter als zuvor
- [Kurz & bündig: Der Meldebestand](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-der-meldebestand/) - Ein einfaches Dispositionsverfahren ist das Bestellpunktverfahren. Es arbeitet mit einem Meldebestand, oft auch Bestellpunkt genannt, bei dessen Unterschreiten automatisch die Beschaffung angestoßen wird. Die Beschaffung erfolgt also verbrauchsorientiert (Pull-Prinzip) und nicht deterministisch (Push-Prinzip). Der Meldebestand ist so zu dimensionieren, dass er die Bedarfe bis zum Ablauf der Wiederbeschaffungszeit deckt. Somit ergibt er sich aus der
- [Gemeinsam strukturiert an der "Best practice" arbeiten](https://www.ak-online.de/de/gemeinsam-strukturiert-an-der-best-practice-arbeiten/) - Lieferantenentwicklung bei Montblanc von Hans-Hubert Hatje1 und Dr. Götz-Andreas Kemmner Eine wesentliche Säule des Supplier Relationship Management (SRM) stellt die Lieferantenentwicklung dar. Im Rahmen eines SRM-Projektes hat das Unternehmen Montblanc seine Lieferantenentwicklung auf eine systematische Basis gestellt. Seien es Edelsteine aus Idar-Oberstein oder Südafrika, Schmuckteile aus Pforzheim, polierte Lackteile aus Frankreich, Leder aus Italien oder
- [Lohnende Vielfalt bei Kronenbrot](https://www.ak-online.de/de/lohnende-vielfalt/) - Produkt- und Variantenvielfalt bestimmen das Geschäft in der deutschen Backwarenindustrie. Das kundenorientierte Großsortiment frisst die Erträge auf, wenn man das Produktportfolio nicht regelmäßig analysiert und optimiert. Kronenbrot startete 1865 als kleine Landbäckerei. Der Erfolg des in fünfter Generation geführten Familienunternehmens basiert auf Tradition und ständiger Innovation. Was Franz Joseph Mainz als Gründer in Würselen bei
- [Mit Wertstrommanagement zu optimierten Produktionsprozessen](https://www.ak-online.de/de/mit-wertstrommanagement-zu-optimierten-produktionsprozessen/) - Methodenchaos bei der Prozessoptimierung in den Griff bekommen von Prof. Dr. Helmut Abels Viele Produktionsunternehmen sind ständig bemüht, ihre Produktionsprozesse zu optimieren. Hierzu existiert eine Vielzahl von Optimierungsmethoden. Erfahrungen zeigen allerdings, dass immer noch überwiegend die Optimierung einzelner Bereiche bzw. Teilprozesse im Vordergrund steht. Die erzielten Optimierungserfolge "verpuffen" so leicht im Gesamtprozess oder wirken mitunter
- [Kurz & bündig: Losgröße](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-losgroesse/) - Unter der Losgröße versteht man die Anzahl an gleichen Teilen, die in einem gemeinsamen Arbeitsschritt hergestellt oder in einer gemeinsamen Bestellung eingekauft werden. Zumindest Losgrößen oberhalb des Grundbedarfes während der Wiederbeschaffungszeit können zu deutlichen Bestandserhöhungen führen. Unser Tipp: Durch Losgrößenoptimierungsverfahren werden häufig zu hohe Losgrößen festgelegt. Die Praxiserfahrung zeigt: Die Gesamtkostenkurve um die vermeintlich optimale
- [Bestandsreduzierung von über 30% bei den Rohmaterialien möglich](https://www.ak-online.de/de/bestandsreduzierung-von-ueber-30-bei-den-rohmaterialien-moeglich/) - Konsequente Marktorientierung mit Pull-System bei Hansgrohe umgesetzt von Ulrich Jaeckle, Leiter Einkauf/Logistik der Hansgrohe AG, und Dr. Bernd Reineke Der seit über 100 Jahren bestehende Sanitär- und Badspezialist Hansgrohe optimiert derzeit seine Supply Chain Prozesse: "Logistik ist eines unserer Kernthemen der nächsten Jahre. Das Projekt Logistics 2010 hat für Hansgrohe eine außerordentlich strategische Bedeutung!", so
- [Bestandsreduzierung von über 30 Prozent](https://www.ak-online.de/de/bestandsreduzierung-von-ueber-30-prozent/) - Konsequente Marktorientierung mit Pull-System bei Hansgrohe Ulrich Jaeckle Die Hansgrohe AG, einer der wenigen Global Player der Sanitärbranche, optimiert derzeit ihre Supply-Chain-Prozesse. Das Projekt "Logistics 2010" hat für das Unternehmen eine außerordentlich strategische Bedeutung. Dabei steht die Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette im Vordergrund. In einem ersten Teilprojekt sollten Produktion und Beschaffung optimiert und konsequent noch
- [Dispositions-Tool peppt ERP-Systeme auf](https://www.ak-online.de/de/dispositions-tool-peppt-erp-systeme-auf/) - Enterprise Resource Planning ERP-Systeme (Enterprise Resource Planning-Systeme) sollen komplexe Unternehmensabläufe durch Module miteinander vernetzen. "Die Stärken liegen insofern in der Integration", sagt Unternehmensberater Götz-Andreas Kemmner. Innerhalb der einzelnen Module gebe es jedoch Optimierungsbedarf. So ist nach Kemmners Ansicht beispielsweise die Disposition unter dem ERP-Anbieter SAP in zwei Punkten unscharf: "Zum einen fehlen in SAP verteilungsfreie
- [Dispositionsmanagement mit spitzer Feder](https://www.ak-online.de/de/dispositionsmanagement-mit-spitzer-feder/) - DISKOVER: Dispositions Add-on-Tool für ERP-Systeme Die optimale Disposition des "notwendigen Übels" Lagerbestände ist sowohl für Serien- und Variantenfertiger als auch für Großhändler ein entscheidender Wettbewerbsfaktor, denn hier wird hauptsächlich über Kundenzufriedenheit und Gewinn oder Verlust entschieden. Erreicht man eine hohe Lieferbereitschaft, sind die Kunden zufrieden; wird die Lieferbereitschaft jedoch mit zu hohen Lagerbeständen erkauft, läuft
- [50 Prozent Bestandsreduzierung](https://www.ak-online.de/de/50-prozent-bestandsreduzierung/) - Logistik-Spezialist Würth optimiert seine Lagerwirtschaft Von Armin Breitner, Michael Mondelaers und Bernd Reineke Hohe Lieferbereitschaft wird oft durch hohe Bestände erkauft. Das muß nicht sein. Bei Würth Belux wurden die Bestände bei Pilotartikeln um 50 Prozent gesenkt. Der Lagerumschlag insgesamt wurde innerhalb kurzer Zeit von 5,6 auf den Wert 7,5 gesteigert, was entsprechende Liquidität freisetzt.
- [RFID - oft noch mangelhaft für industrielle Logistik](https://www.ak-online.de/de/rfid-oft-noch-mangelhaft-fuer-industrielle-logistik/) - Fraunhofer Institut und Abels & Kemmner sind sich einig: Die bereits seit über 20 Jahre bestehende RFID-Technologie (Radio Frequenz Identification) ermöglicht das schnelle Erkennen eines Produktcodes ohne Sichtkontakt. Damit bietet diese Technologie erheblichen Mehrwert gegenüber den fast schon allerorts anzutreffenden Barcodes. Warum ist sie dann noch nicht längst weit verbreitet und in den Logistik- und
- [Ziel: Produktionsengpässe vor Expansion beseitigen](https://www.ak-online.de/de/ziel-produktionsengpaesse-vor-expansion-beseitigen/) - Constraint-Analysen bei GETRAG FORD Transmissions Von Georg Ingenbleek1 und Andreas Gillessen Gesteuert oder nicht - Engpässe (Constraints) determinieren die Leistung jedes Systems. Erst recht, wenn es unter Vollast fährt. Abels & Kemmner identifizierte in einem Projekt die Engpässe bei GETRAG FORD Transmissions, um Fehlinvestitionen bei der Expansion zu vermeiden. Bei Vollauslastung ist die Produktionsleistung eines
- [Kurz & Bündig: Der Eindeckungszeitraum (EDZ)](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-der-eindeckungszeitraum-edz/) - Der EDZ definiert die Zeitspanne, für die im Rahmen der Disposition die Bedarfe zu einer Beschaffungsmenge zusammengefasst werden. Der EDZ dient somit zur Bestellmengenrechnung bzw. Losgrößenbildung. Bedarfe können aus Kundenaufträgen, Sekundärbedarfen von Fertigungsaufträgen oder Planwerten resultieren. Der EDZ hat erheblichen Einfluss auf die Bestandshöhe und ist nicht selten Ursache für zu hohe Bestände. Je höher der EDZ gewählt
- [50% Bestandsreduzierung bei Pilotartikeln realisiert](https://www.ak-online.de/de/50-bestandsreduzierung-bei-pilotartikeln-realisiert/) - Logistik-Spezialist Würth setzt DISKOVER zur Bestandsoptimierung ein Von Armin Breitner1, Michel Mondelaers2 und Dr. Bernd Reineke Hohe Lieferbereitschaft wird oft durch hohe Bestände erkauft. Das muss nicht sein. Bei Würth Belux wurden die Bestände bei Pilotartikeln um 50 Prozent gesenkt. Der Lagerumschlag insgesamt wurde innerhalb kurzer Zeit von 5,6 auf den Wert 7,5 gesteigert, was
- [Gemeinsam an der „Best Practice" arbeiten](https://www.ak-online.de/de/ps5-2/) - Lieferantenmanagement bei Montblanc Im Rahmen eines Supplier-Relationship-Managements-Projektes hat das Unternehmen Montblanc seine Lieferantenentwicklung auf eine systematische Basis gestellt. Es handelt sich dabei um eine grundlegende Weiterentwicklung des von Abels & Kemmner entwickelten Lieferantenbewertungssystems und des von Raymond Eugene Goodson an der University of Michigan über mehrere Jahre entwickelten Rapid Plant Assessments, das nun als RPA-II
- [Überprüfen Sie Ihr Bestandsmanagement](https://www.ak-online.de/de/ueberpruefen-sie-ihr-bestandsmanagement/) - Wir analysieren kostenlos und unverbindlich Ihr Kostensenkungspotenzial Wie hoch das Bestandssenkungspotenzial bei durchschnittlich disponierenden deutschen Unternehmen wirklich ist, das wollen wir wissen und haben deshalb in Zusammenarbeit mit der Unternehmensberatung Abels & Kemmner, Herzogenrath, einen Fragebogen sowie eine Datenerfassungstabelle entwickelt. Jeder Teilnehmer bekommt nach Auswertung der gemeldeten Daten von Abels & Kemmner kostenlos eine detaillierte
- [Bis zu 30% Bestandssenkungspotenzial](https://www.ak-online.de/de/bis-zu-30-bestandssenkungspotenzial/) - VDI-Studie "Bestandsmanagement & Lieferbereitschaft" von Dr. Götz-Andreas Kemmner Je niedriger die Bestände sind, desto marktsynchroner und wettbewerbsfähiger sind Unternehmen. Wollen Sie wissen, wie hoch Ihr Bestandssenkungspotenzial ist? Wenn ja, dann beteiligen Sie sich unbedingt an unserer Studie „Bestandsmanagement & Lieferbereitschaft“, die wir in Zusammenarbeit mit den VDI-Nachrichten durchführen. Auch Ihre Mitarbeit ist gefordert! Betrachtet man
- [Kurz & Bündig: Kanban-Regelkreise](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-kanban-regelkreise/) - Kanban-Regelkreise: unterstützen das Pull-Prinzip senken Bestände sparen Ressourcen beim Wareneingang standardisieren Prozesse
- [Mit Kanban Bestände und Aufwand reduziert](https://www.ak-online.de/de/mit-kanban-bestaende-und-aufwand-reduziert/) - Lieferanten bei Hansgrohe über Kanban-Anbindung stärker integriert Von Ulrich Jaeckle, Leiter Einkauf/Logistik der Hansgrohe AG und Dr. Bernd Reineke Nach der erfolgreichen Umstellung der Beschaffungskette auf Pull-Verfahren (siehe Potenziale 2005-4) macht die Hansgrohe AG (www.hansgrohe.com), einer der weltweit führenden Bad- und Sanitärspezialisten mit Sitz in Schiltach, einen weiteren Schritt zur Optimierung der Supply Chain: Seit
- [Bestände um 40 % und Lagerfläche um 60 % reduziert](https://www.ak-online.de/de/bestaende-um-40-und-lagerflaeche-um-60-reduziert/) - Projekt zur schlanken Materialwirtschaft beim Marktführer für Massenspektrometer Von Kurt Künnemann und Bernd Reineke Die Thermo Electron GmbH ist ein High-Tech-Unternehmen in Bremen, das Massenspektrometer für verschiedenste Anwendungsbereiche herstellt. Seit den 90er Jahren konzentriert sich das Un­ternehmen auf die Kernkompetenzen Technologie, Produktentwicklung und Marketing und hat Zug um Zug die Eigenfertigungstiefe reduziert. Diese Maßnahme führt
- [Bestandsreduzierung um 30% bei Rohmaterialien](https://www.ak-online.de/de/bestandsreduzierung-um-30-bei-rohmaterialien/) - Abels & Kemmner/Hansgrohe Ulrich Jaeckle, Leiter Einkauf/Logistik der Hansgrohe AG und Dr. Bernd Reineke Angesichts der Preisentwick­lung auf den internationalen Rohstoffmärkten, fallen Einspar­potenziale bei der Bevorra­tung von Rohmaterialien immer stärker ins Gewicht. Hansgrohe optimiert derzeit seine Supply Chain Prozesse: „Logistik ist eines unserer Kernthemen der nächsten Jah­re. Das Projekt Logistics 2010 hat für Hansgrohe eine
- [DISKOVER optimiert Bestände](https://www.ak-online.de/de/diskover-optimiert-bestaende/) - Gesteigerter Lagerumschlag Hohe Lieferbereitschaft wird oft durch hohe Bestände erkauft. Das muss nicht sein. Bei Würth Belux gelang es, die Bestände bei Pilotartikeln um 50 Prozent zu senken. Möglich wurde dies durch den Einsatz des Optimierungs- und Dispositionstools DISKOVER. Die weltweit tätige Würth Gruppe han­delt mit ihren über 330 Gesellschaften in 80 Ländern mit Befesti­gungs-
- [WLAN bringt SAP auf den Stapler](https://www.ak-online.de/de/wlan-bringt-sap-auf-den-stapler/) - Mobile Datenerfassung im Warehouse-Management vermeidet Papierflut Dr. Bernd Reineke, Abels & Kemmner, Herzogenrath Ein- und Auslagerungsprozesse um über 30 Minuten verkürzen und gleichzeitig die Papierflut ab­zuschaffen, das gelang einem innovativen Elektronikhersteller. Bemerkenswert daran ist, dass die Lösung mit einfachen technischen und organisatorischen Mitteln schnell und kostengünstig umge­setzt wurde. Die Datenerfassung wurde ausschließlich mit Stan­dardkomponenten und
- [Kennen Sie Ihre KPI?](https://www.ak-online.de/de/kennen-sie-ihre-kpi/) - Dispositions-Controlling als Goldgrube erkennen Bei ca. 80% der Produktions- und Handelsunternehmen sind 20% und mehr Bestandsreduzierung möglich. Dies belegen unsere eigenen Projekterfahrungen und Studien sowie unabhängige Studien von einschlägigen Instituten. Ein erster Schritt zum Heben der Potenziale ist der Aufbau eines Kennzahlensystems, mit dem sich die Beschaffungsprozesse und die Bestandssituation richtig beurteilen lassen. Denn Bestand
- [Prozesse gezielt mittels RFID optimieren](https://www.ak-online.de/de/prozesse-gezielt-mittels-rfid-optimieren/) - Der Einsatz der RFID Technologie muss wohl überlegt sein von Dr. Bernd Reineke Viele Unternehmen fragen sich, ob der Zeitpunkt für die Einführung der RFID Technologie mit der Verfügbarkeit der neuen Generation 2-Tags nun endlich gekommen ist oder ob weiterhin noch abzuwarten ist. Bei jeder neuen Technologie ist der frühe Einsatz einerseits immer mit Risiken
- [Kurz & Bündig: Saisonalität](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-saisonalitaet/) - Saisonalität ist eine i.d.R. über das Jahr schwankende Nachfrage nach einem Produkt. Neben Jahressaisonalitäten gibt es auch Nachfrageschwankungen über Monate, Wochen oder gar Tage. In der Bedarfsprognose spielen diese noch immer eine untergeordnete Rolle. Unser Tipp: Saisonalitäten müssen zuverlässig erkannt und in der Absatzprognose berücksichtigt werden, sonst drücken sie sich in Nachfrageunsicherheit und damit in
- [Trotz langer Lieferzeiten Bestände gesenkt](https://www.ak-online.de/de/trotz-langer-lieferzeiten-bestaende-gesenkt/) - Marktsynchrone Produktion in der Uhrenindustrie Von Gervaise Voisard, Olaf Rellecke und Dr. Götz-Andreas Kemmner1 Synchron mit den Marktbedarfen zu produzieren und zu beschaffen leuchtet ein. Wie aber baut man marktsynchrone Prozessketten auf, wenn beschaffungsseitig sehr lange Lieferzeiten bestehen? Abels & Kemmner hat in einem Projekt beim Schweizer Uhrenproduzenten Montblanc-Montre S.A. im Durchschnitt 19% der Bestände
- [A&K eröffnet Büro in London](https://www.ak-online.de/de/ak-eroeffnet-buero-in-london/) - act local Am 29. September 2006 eröffnete Abels & Kemmner sein neues Londoner Büro in der New Broad Street. Das Commitment zum britischen Markt wird somit nicht nur durch Joint Ventures mit britischen Beratungsunternehmen dokumentiert, sondern nun auch durch eine eigene Präsenz. Schwerpunkte der Aktivitäten des Londoner Büros liegen in den Geschäftsfeldern Supply Chain Management,
- [Mit dem E:S:A -Verfahren Überbestände ermitteln](https://www.ak-online.de/de/mit-dem-esa-verfahren-ueberbestaende-ermitteln/) - Einfach, schnell und zuverlässig Von Dr. Götz-Andreas Kemmner Sind meine Bestände zu hoch? Um wie viel könnten wir die Bestände senken ohne die Lieferbereitschaft zu gefährden? Rentiert es sich, externe Spezialisten hinzuzuziehen? Diese und ähnliche Fragen tauchen regelmäßig auf. Wie kann man sie zügig beantworten? A&K setzt seit vielen Jahren erfolgreich ein selbstentwickeltes Verfahren ein,
- [Kurz & Bündig: Wiederbeschaffungszeit](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-wiederbeschaffungszeit/) - Die Wiederbeschaffungszeit (WBZ) ist der Zeitraum von dem Auftreten eines Bedarfes in einem Lager bis zur letztendlichen Verfügbarkeit der Ware im Unternehmen. Unser Tipp: Häufig fällt für die Qualitätsprüfung und zuweilen auch für die Durchführung des Wareneingangs ein längerer Zeitbedarf an. Sofern nicht zu verkürzen, muss diese Zeitspanne bei der Disposition berücksichtigt werden, um die
- [Produktionsengpässe bei Fahrradhersteller Derby Cycle beseitigt](https://www.ak-online.de/de/produktionsengpaesse-bei-fahrradhersteller-derby-cycle-beseitigt/) - Materialfluss bei hoher Variantenvielzahl optimiert Von Mathias Seidler und Dr. Bernd Reineke1 Der Fahrradhersteller Derby Cycle hat sich in den letzten Jahren dem Preis-Mengen-Wettbewerb durch eine neue Positionierung in Richtung Mass-Customization entzogen. Für die Produktion und Logistik bedeutete dies steigende Variantenvielfalt und Flexibilisierung in den Abläufen. Um diesen Anforderungen bei zusätzlich steigendem Absatz im Bereich
- [Mit Just in Time die Supply Chain verschlankt](https://www.ak-online.de/de/mit-just-in-time-die-supply-chain-verschlankt/) - Durch Bestandsoptimierung 60 % Lagerfläche gespart Seit vielen Jahren konzentriert sich Thermo Electron auf die Kernkompetenzen Technologie, Produktentwicklung und Marketing von Massenspectrometern und hat Zug um Zug die Eigenfertigungstiefe reduziert. Dies führte jedoch nicht automatisch zu einer schlanken innerbetrieblichen Materialwirtschaft. Daher beauftragte das Unternehmen den Supply-ChainSpezialisten Abels & Kemmner, neue Logistikprozesse zu planen und deren
- [Wie fit ist Ihre Supply Chain?](https://www.ak-online.de/de/wie-fit-ist-ihre-supply-chain/) - von Dr. Helmut Abels Unter der Headline "Are You up for the Supply Chain Challenge?", frei übersetzt ist das die Frage nach der Bereitschaft auf Supply Chain zu setzen, skizziert eine englische Universität im Internet auf plastische Weise eine alltägliche Situation, die möglicherweise auch in Ihrer Supply Chain, stattfinden könnte: Sie gehen in den nächsten
- [Fehler bei ERP-Auswahl und Einführung vermeiden](https://www.ak-online.de/de/fehler-bei-erp-auswahl-und-einfuehrung-vermeiden-2/) - Nichts ist teurer als ein falsch eingeführtes ERP-SystemOhne ERP-System kommt ein Unternehmen, das dem Garagenstadium entwachsen ist, kaum noch aus. Doch die Auswahl des passenden Systems ist nicht so leicht wie die Auswahl der passenden Textverarbeitung: Gegenwärtig sind circa 150 ERP-Systemanbieter mit mehr oder weniger umfassenden Systemen am deutschsprachigen Markt zu finden.Hinzu kommt, dass sich
- [Wie Unternehmen auch heute noch neue Investoren finden](https://www.ak-online.de/de/wie-unternehmen-auch-heute-noch-neue-investoren-finden-2/) - von Martin Jürgens, Dr. Götz-Andreas Kemmner, Alois Fuchs1 Konkurse sind der unternehmerische GAU. Die Faktoren, die zu Insolvenzen führen, sind jedoch auch in vielen anderen Unternehmen vorzufinden. Deshalb ist es sinnvoll, die Fehlerquellen von insolvent gegangenen Unternehmen zu kennen und im eigenen Betrieb zu überprüfen, ob sich nicht auch hier ähnliche Fehler eingeschlichen haben, denn
- [Treffen im virtuellen Büro](https://www.ak-online.de/de/treffen-im-virtuellen-buero/) - Unternehmensübergreifende Zusammenarbeit scheitert oft an Informationslücken und Problemen der Terminkoordination. Der Automobilzulieferer Witte-Velbert startete deshalb Projektmanagement via Internet. Wie viele Zulieferunternehmen arbeitet auch die Witte-Velbert GmbH & Co. KG, Hersteller von Schließsystemen für die Automobilindustrie, mit ausgewählten Zulieferern bei der Entwicklung und der Herstellung neuer Produkte eng zusammen. In der Vergangenheit führten zum Teil fehlende
- [Dr. Helmut Abels zum Professor an die FH Köln berufen](https://www.ak-online.de/de/dr-helmut-abels-zum-professor-an-die-fh-koeln-berufen/) - Herzlichen Glückwunsch! Mit Wirkung zum 01. Oktober 2002 wurde Herr Dr. Abels zum Professor an das Ingenieurwissenschaftliche Zentrum (IWZ) der Fachhochschule Köln berufen. Sein Lehrgebiet ist "Produktionsplanung und -steuerung" an der Fakultät Fahrzeugsysteme und Produktion. Seine Berufung ist die Bestätigung seiner Optimierungskonzepte für die industrielle Praxis, die er auch zukünftig im Rahmen seiner Tätigkeit bei
- [Endlich alle relevanten Daten auf dem Tisch](https://www.ak-online.de/de/endlich-alle-relevanten-daten-auf-dem-tisch/) - von Dr. Helmut Abels und Andreas Bruns Moderne Informationstechnologien machen auch unstrukturierte Informationen schnell und effizient zugängig. Dadurch lassen sich Fehler aufgrund nicht zugängiger oder nicht zum rechten Zeitpunkt verfügbarer Information vermeiden. Sogar die Disposition kann davon profitieren, wie das nachstehende Beispiel exemplarisch aufzeigt. Sie profitiert im Wesentlichen von hochaktuellen Informationen aus dem Vertrieb und
- [Pirmasens oder Portugal?](https://www.ak-online.de/de/pirmasens-oder-portugal/) - von Peter Pantscharowitsch1, Dr. Götz-Andreas Kemmner, Andreas Gillessen Viele Hersteller personalintensiver Branchen verlagern seit Jahren ihre Produktion ins Ausland. Der Pirmasenser Schuhmodenhersteller Peter Kaiser entschied sich jedoch, ein neues Werk in Deutschland zu bauen. Neben dieser Neubaumaßnahme zur Zusammenlegung der deutschen Werke wurden alle Unternehmensbereiche einer straffen Neustrukturierung unterzogen. Mit dieser neuen Organisationsform will Peter
- [Tagesgeschäft Unternehmenssanierung](https://www.ak-online.de/de/tagesgeschaeft-unternehmenssanierung/) - Eignen sich Sanierungsmethoden auch für den betrieblichen Alltag? Konkurse sind der unternehmerische GAU. Die Faktoren, die zu Insolvenzen führen, sind jedoch auch in vielen anderen Unternehmen vorzufinden. Deshalb ist es sinnvoll, die Fehlerquellen von insolvent gegangenen Unternehmen zu kennen und im eigenen Betrieb zu überprüfen, ob sich nicht auch hier ähnliche Fehler eingeschlichen haben, denn
- [Wie Unternehmen auch heute noch neue Investoren finden](https://www.ak-online.de/de/wie-unternehmen-auch-heute-noch-neue-investoren-finden/) - von Dr. Götz-Andreas Kemmner und Alois Fuchs Konkurse sind der unternehmerische GAU. Die Faktoren, die zu Insolvenzen führen, sind in vielen Unternehmen vorzufinden. Aus diesem Grunde ist es hilfreich, die Fehlerquellen von insolvent gegangenen Unternehmen zu kennen und im eigenen Betrieb zu überprüfen, ob sich nicht auch hier ähnliche Fehler eingeschlichen haben. Der im vergangenen
- [Zwischen Theorie und Praxis](https://www.ak-online.de/de/zwischen-theorie-und-praxis/) - Kooperationsmanagement im Mittelstand von Dr. Götz-Andreas Kemmner Beim Aufbau von Unternehmenskooperationen ist der Bedarf an Unterstützung durch Dritte hoch bis sehr hoch. So die Einschätzung von 83 % der mittelständischen Entscheider, die im Rahmen einer neuen Kooperationsstudie aus dem Hause Abels & Kemmner erfragt wurde. In die Praxis wird diese Erkenntnis jedoch nicht umgesetzt. Es
- [Liquiditätsreserve bei EMSA entdeckt](https://www.ak-online.de/de/liquiditaetsreserve-bei-emsa-entdeckt/) - Nach Einführung von SAP/R3 PP und MM Optimierungspotenzial ermittelt von J. Bertels1, Martin Jürgens2 Mit der Einführung der Materialmanagement- und Produktionsplanungsmodule MM und PP von SAP/R3 zu Beginn des Jahres 2002 schaffte sich EMSA die IT-Basis für ein integriertes Produktions-, Lagerhaltungs- und Supply-Chain-Management. Nachdem das System freigeschaltet wurde und stabil läuft, hat man sich auf
- [Schneller liefern, weniger lagern](https://www.ak-online.de/de/schneller-liefern-weniger-lagern-2/) - Bestands- und Produktionsoptimierung mit einer einfachen Regel: 80/20 von Gerd Däumler und Helmut Abels Wer seine Produktion und sein Lager auf eine möglichst hohe Lieferbereitschaft hin ausrichten will, der sollte die 80/20er Regel beachten. Sie besagt, dass man rund 80 Prozent des Umsatzes mit rund 20 Prozent der Artikel macht und deshalb auf diese Artikel
- [Zwischen Wunsch und Realität vermitteln](https://www.ak-online.de/de/zwischen-wunsch-und-realitaet-vermitteln/) - Helmut Abels¹, Andreas Gillessen² Unternehmer und Vertriebsmitarbeiter sind hoffnungsvolle Charaktere. Sie glauben an die Zukunft und erwarten, dass sich ihre Ideen verwirklichen lassen. Weil jedoch Planung weniger mit Hoffnungen, sondern mehr mit Plausibilitäten begründet wird, rechnet ein Controller lieber mit gesicherten Daten und mathematisch gestützten Methoden, als Absatzprognosen zu übernehmen, die alleine auf Vertriebseinschätzungen beruhen.
- [Mit spitzer Feder...](https://www.ak-online.de/de/mit-spitzer-feder/) - Reengineering der Supply Chain bei Montblanc von Burkard J. Kiesel und Helmut Abels Abels & Kemmner optimierte das Lieferbereitschafts- und Bestandsmanagement bei der Montblanc-Simplo GmbH, Hamburg. Die Produktionsplanung und Lagerhaltung entlang der Supply Chain wurden durch das Reengineeringprojekt wesentlich verändert. Die zentrale Planung wurde aufgewertet, die Absatzplanung wurde mit Hilfe von Diskover 4.1 präzisiert und
- [Aus Fehlern der anderen lernen](https://www.ak-online.de/de/aus-fehlern-der-anderen-lernen-2/) - Wer bei der Auswahl und Einführung eines ERP-Systems keine Fehler machen will, der sollte seine Entscheidung anhand der Negativ-Hitliste der Unternehmensberatung überprüfen. Das Unternehmen hat 102 ERP-Beratungsprojekte ausgewertet, um den Fehlerteufeln einen Namen zu geben. 90% der betrachteten Unternehmen haben die in Frage kommenden ERP-Systeme nicht hinsichtlich ihres Kosten/Nutzen-Verhältnisses verglichen. Auch deswegen wurden in 80%
- [Automobilzulieferer Stabilus setzt auf DISKOVER](https://www.ak-online.de/de/automobilzulieferer-stabilus-setzt-auf-diskover/) - Bestandsoptimierung bei Nichtserienmaterial Für Nichtserienmaterial - sprich Zukaufteile, die bei einem Serienfertiger nicht bzw. nur indirekt mit der Produktion in Verbindung stehen, wie z.B. Büro- und allgemeines Verbrauchsmaterial, Instandhaltungsmaterial und Werkzeuge, suchte die Stabilus GmbH, Koblenz, eine neue Lösung zur Optimierung des Bestandsmanagements auf der Basis des eingesetzten SAP-Systems. Nach einer dreimonatigen Testphase entschied sich
- [Spielend leicht ans Ziel](https://www.ak-online.de/de/spielend-leicht-ans-ziel-2/) - Mit Unternehmensplanspielen die PPS erfolgreich restrukturiert von Andreas Gillessen Erfolgreiche Restrukturierungsprojekte erfordern ein hohes Maß an Verhaltensänderung bei den betroffenen Mitarbeitern. Um diese Änderungen herbeizuführen, sind Unternehmensplanspiele ein nützliches Hilfsmittel, wie diese Fallstudie belegt. In einem Industrieunternehmen stand die Restrukturierung der Produktionsplanung und -steuerung an. Der Lieferbereitschaftsgrad sollte verbessert, die Bestände gesenkt und die Durchlaufzeiten
- [Schlank und fit in den Unternehmensfrühling](https://www.ak-online.de/de/schlank-und-fit-in-den-unternehmensfruehling/) - Diättipps für Unternehmer von Dr. Götz-Andreas Kemmner Der Frühling und die Zeit der Diätvorschläge stehen vor der Türe. Sie versprechen, in wenigen Tagen schlank für den Sommer zu werden. Um schlank zu bleiben, kommt es jedoch letztlich auf eine ausgewogene Ernährung und auf das Maßhalten an. Gleiches gilt auch für Unternehmen. Fettleibigkeit und falsche Ernährung
- [ERP-Systeme: aus Fehlern der anderen lernen](https://www.ak-online.de/de/erp-systeme-aus-fehlern-der-anderen-lernen/) - Häufige Schwachpunkte bei der Auswahl und Einführung Wer bei der Auswahl und Einführung eines ERP (Enterprise Resource Planning)-Systems keine Fehler machen will, kann seine Entscheidung anhand der Negativ-Hitliste der Unternehmensberatung Abels & Kemmner überprüfen. Das Herzogenrather Unternehmen hat 102 ERP-Beratungsprojekte ausgewertet und dabei die häufigsten Fehlerquellen quantifiziert. Beispielsweise haben 90% der betrachteten Unternehmen die in
- [Softwareauswahl leicht gemacht](https://www.ak-online.de/de/softwareauswahl-leicht-gemacht/) - Trovarit schließt Kooperationsvertrag mit Abels & Kemmner zur systematischen Auswahl und Einführung von ERP-, PPS- und Warenwirtschaftssystemen Die Entscheidung für ein ERP-, PPS- und/oder Warenwirtschaftssystem ist zunehmend eine für ein ganzes Unternehmensleben, zumindest aber eine für viele Jahre. Gleichsam ist sie eine ebenso schwierige wie heikle Aufgabe und nichts für Ungeübte. Einerseits ist der Software-Markt
- [Kartenspielkunst bei Montblanc](https://www.ak-online.de/de/kartenspielkunst-bei-montblanc/) - von Burkard J. Kiesel1, Peter Kluge2, Andreas Gillessen Mit der Einführung der Kanban-Steuerung für die Produktion der Komponenten sowie das JIT-Prinzip für die Montage der Endgeräte der Schreibgerätefamilie Bohème im März 2003 legte Montblanc die Basis für eine verbesserte Lieferbereitschaft, verkürzte Durchlaufzeiten und reduzierte Lagerbestände. Das gesamte Bestandssenkungspotenzial beläuft sich auf 48 % des zu
- [Aus Fehlern der anderen lernen](https://www.ak-online.de/de/aus-fehlern-der-anderen-lernen/) - von Ulrike Gloger Eine Marktstudie untersucht die häufigsten Fehler bei der Auswahl und Einführung von ERP-Systemen. Berater empfehlen mittelständischen Unternehmen, bei der Software-Auswahl schrittweise vorzugehen. Wer bei der Auswahl und Einführung eines ERP-Systems keine Fehler machen will, der sollte seine Entscheidung anhand der Negativ-Hitliste der Unternehmensberatung Abels & Kemmner überprüfen. Das Herzogenrather Unternehmen hat 102
- [Gut, dass wir nachgerechnet haben](https://www.ak-online.de/de/gut-dass-wir-nachgerechnet-haben/) - Wertschöpfungsprüfung beim Anlagenbauer Michels von Martin Jürgens, Dr. Götz-Andreas Kemmner, Hans-Peter Jachertz Wertschöpfungsprüfungen werden in Insolvenz- und Sanierungsprojekten angewandt, um die reale Ertragskraft eines Unternehmens oder Projektes zu ermitteln. Im Falle des insolvent gegangenen Automobilzulieferers Michels wurde so der Wert eines laufenden Großprojektes zum Verkaufsstichtag ermittelt. Die Wertschöpfungsprüfung eignet sich jedoch nicht nur für Sanierungsfälle:
- [Nachfrageschwankungen? Kein Problem mehr für Orthomol!](https://www.ak-online.de/de/nachfrageschwankungen-kein-problem-mehr-fuer-orthomol/) - Unproduktive Peitscheneffekte bei marktsynchroner Produktion vermeiden von Oswald Kuschel1, Peter Bröcker2, Andreas Gillessen, Dr. Götz-Andreas Kemmner Das heutige Supply Chain Management hat in der gegenwärtigen Marktsituation nur einen einzigen und unbestrittenen Maßstab: Die Wünsche und Anforderungen der Kunden und des Marktes. Um diesem Maßstab bei anhaltender Explosion der Produktvarianten gerecht zu werden, müssen Unternehmen nahezu
- [Stilechte Lieferkette](https://www.ak-online.de/de/stilechte-lieferkette/) - Die Herzogenrather Unternehmensberatung Abels & Kemmner hat bei dem Schreibgerätehersteller Montblanc Simplo die gesamte Fertigungssteuerung und die Lieferantenanbindung auf eine Kanban-Organisation umgestellt und so die Lagerbestände im Warenwert um fast 50 Prozent reduziert. Nachdem die Artikelzahl bei Montblanc Simplo innerhalb der letzten Jahre auf über 3.000 stieg und sich damit fast verdreifachte, wurde die Planung
- [Unproduktive Peitschenhiebe vermeiden](https://www.ak-online.de/de/unproduktive-peitschenhiebe-vermeiden/) - Starke Schwankungen bei der Nachfrage übertrugen sich bei Orthomol fast unmittelbar auf die Produktion. Das Bild zeigt die Entwicklung der Produktion und des Absatzes bei dem Hersteller von Mikronährstoffen über die letzten Jahre. Mit der Ausbalancierung der Bestände des Fertigwarenlagers und somit einem optimierten Bestandsmanagement konnte die Unternehmensberatung Abels & Kemmner diesen Peitscheneffekt reduzieren. Die
- [Fehler bei ERP-Auswahl und Einführung eines Enterprise Resource Planning System vermeiden](https://www.ak-online.de/de/fehler-bei-erp-auswahl-und-einfuehrung-vermeiden/) - von Dr.-Ing. Dipl.-Wirt.-Ing. G.-A. Kemmner Das Enterprise Resource Planning System verkörpert, wie im Vorbeitrag bereits angesprochen, ein Programmkonzept, welches den betriebswirtschaftlichen Ablauf ohne Unterbrechung der Wertschöpfungskette und des Daten- bzw. Informationsflusses sicherstellt, um somit Betriebsabläufe effizient zu planen, steuern und auswerten zu können. Ohne ERP-System kommt heutzutage ein Unternehmen, das dem Garagenstadium entwachsen ist, kaum
- [Die Dinge im Fluss halten](https://www.ak-online.de/de/die-dinge-im-fluss-halten/) - Die optimale Disposition des "notwendigen Übels" Lagerbestände ist sowohl für Serien- und Variantenfertiger als auch für Großhändler ein entscheidender Wettbewerbsfaktor, denn hier wird hauptsächlich über Kundenzufriedenheit und Gewinn oder Verlust entschieden. Eine hohe Lieferbereitschaft stellt die Kunden zufrieden; wird die Lieferbereitschaft jedoch mit zu hohen Lagerbeständen erkauft, läuft man Gefahr, dass Finanzierungsaufwand, Lagerhaltungs- und Verschrottungskosten
- [Qualifizierter Systemumbau kann Neukauf sparen](https://www.ak-online.de/de/qualifizierter-systemumbau-kann-neukauf-sparen/) - ERP-Einführung im Mittelstand Branchenspezifische Add-Ons schaffen zusätzliche Funktionen - Projekte kosten weniger als ein Drittel einer Neuimplementierung von Götz Andreas Kemmner Wenn sich in einem Unternehmen Geschäftsprozesse ändern, wird oft der Ruf nach einer neuen Standard-Software laut. Eine Alternative dazu kann die Rekonfiguration des bestehenden Systems oder dessen Funktionsaufwertung über Add-On-Tools darstellen. Der Umbau unternehmensweiter
- [Visions-Workshop bei Cherry](https://www.ak-online.de/de/visions-workshop-bei-cherry/) - von Dr. Götz-Andreas Kemmner Der Wettbewerb in der Consumer-Elektronik ist hart. Hersteller von Computer-"Peripheriegeräten" wie Cherry sind deshalb neben exzellenten Produkten auch auf hervorragende Supply Chains angewiesen. Das zu den in Europa führenden Herstellern von Computer-Eingabegeräten, Schnappschaltern, Automobilschalt- und Steuerungssystemen zählende Unternehmen entschied sich deshalb, die existierende Supply Chain in einem von Abels & Kemmner
- [Systematisch, IT-gestützt und ohne Ressortegoismen](https://www.ak-online.de/de/systematisch-it-gestuetzt-und-ohne-ressortegoismen/) - von Dr. Bernd Reineke Globalisierung, weltweit verteilte Niederlassungen und der wachsende unternehmensübergreifende elektronische Datenaustausch überfordern bestehende ERP-Systeme zunehmend. In nächster Zeit steht folglich bei vielen Unternehmen eine Entscheidung über ein neues ERP-System an. Das beste System herauszufinden heißt jedoch, mehr als tausend Kriterien bei über hundert Systemen zu überprüfen. Wir haben unlängst für ein wachstumsstarkes
- [Supply Chain optimiert](https://www.ak-online.de/de/supply-chain-optimiert/) - AK und Cherry Cherry, Hersteller von Computer-Eingabegeräten, Schnappschaltern, Automobilschalt- und Steuerungssystemen, hat seine Supply Chain in einem von der Unternehmensberatung Abels & Kemmner (AK), Herzogenrath, begleiteten Workshop einer Prüfung unterzogen. Nun arbeiten die beiden Unternehmen an der Optimierung der Wertschöpfungskette. Primäre Zielgrößen sind die Verbesserung der Absatzplangenauigkeit, die systematische und nachhaltige Reduzierung der Lagerbestände sowie
- [Spielend leicht ans Ziel](https://www.ak-online.de/de/spielend-leicht-ans-ziel/) - von Götz-Andreas Kemmner Erfolgreiche Restrukturierungsprojekte erfordern ein hohes Maß an Verhaltensänderung bei den betroffenen Mitarbeitern. Um diesen Wandel herbeizuführen, können Unternehmensplanspiele ein nützliches Hilfsmittel sein, wie diese Fallstudie zeigt. In einem Industrieunternehmen stand die Restrukturierung der Produktionsplanung und -steuerung an. Der Lieferbereitschaftsgrad sollte verbessert, die Bestände gesenkt und die Durchlaufzeiten verkürzt werden. Zum Start des
- [Kartenspielerkunst in der Fertigung](https://www.ak-online.de/de/kartenspielerkunst-in-der-fertigung/) - Mit Kanban wird der Lagerbestandswert bei Montblanc halbiert von Burkard J. Kiesel, Peter Kluge, Andreas Gillessen, Dr. Götz-Andreas-Kemmner Mit der Einführung der Kanban-Steuerung für die Produktion der Komponenten sowie das JIT-Prinzip für die Montage der Endgeräte der Schreibgerätefamilie Bohème im März 2003 legte Montblanc die Basis für eine verbesserte Lieferbereitschaft, verkürzte Durchlaufzeiten und reduzierte Lagerbestände.
- [Mit SAP Add-On ZDK Kanban-Regelkreise richtig dimensionieren](https://www.ak-online.de/de/mit-sap-add-on-zdk-kanban-regelkreise-richtig-dimensionieren/) - Montblanc überwindet Grenzen der klassischen Kanban-Dimensionierung von Andreas Gillessen Mit Hilfe des neuen SAP Add-On-Moduls "SAP-ZDK" (SAP-Zusatz-Dimensionierung Kanban) sind die Mitarbeiter von Montblanc heute in der Lage, jederzeit einzelne oder auch alle Kanban-Regelkreise schnell, kurzfristig und auf Basis einer fundierten mathematisch-analytischen Methodik neu zu dimensionieren. Abweichungen und sich daraus ergebende notwendige Anpassungsmaßnahmen werden dadurch frühzeitig
- [Kurz & Bündig: Lagerbestand und Lieferbereitschaft](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-lagerbestand-und-lieferbereitschaft/) - Lagerbestände entstehen zum Ausgleich quantitativer und zeitlicher Diskontinuitäten während des Wertschöpfungsprozesses im Unternehmen. Die Lieferbereitschaft gibt an, ob ein Bedarf in einer bestimmten Menge zu einem gewünschten Termin erfüllt werden kann. Die Lieferbereitschaft lässt sich über den Lieferbereitschaftsgrad sowohl für interne als auch externe Lieferanten quantifizieren. Unser Tipp: In den meisten Fällen lassen sich Bestände
- [Marktsynchrone Produktion trotz hoher Rüstzeiten bei Schott](https://www.ak-online.de/de/marktsynchrone-produktion-trotz-hoher-ruestzeiten-bei-schott/) - von Konrad Ernst1, Dr. Bernd Reineke Schmelzwannen für Glas können nicht "mal eben" an- oder abgeschaltet werden. Auch die nachgelagerten Produktionsschritte lassen sich nicht kurzfristig "on demand" umrüsten. Dennoch ist es möglich, Bestände an Fertigprodukten gering zu halten und dabei gleichzeitig einen hohen Lieferbereitschaftsgrad von über 95% zu erzielen, ohne an den Lieferterminen zu tricksen
- [Marktsynchrone Produktion trotz hoher Rüstzeiten](https://www.ak-online.de/de/marktsynchrone-produktion-trotz-hoher-ruestzeiten/) - Konrad Ernst (SCHOTT Rohrglas GmbH, Mitterteich) Bernd Reineke (Abels & Kemmner GmbH, Herzogenrath Es ist möglich, Bestände an Fertigprodukten gering zu halten und dabei gleichzeitig einen hohen Lieferbereitschaftsgrad von über 95% zu erzielen, ohne den Produktionsablauf wesentlich zu verändern. Dass dies auch in der Glasproduktion gilt, wo doch Schmelzwannen nicht "mal eben" an- oder abgeschaltet
- [Lagerbestände bei emsa reduziert](https://www.ak-online.de/de/lagerbestaende-bei-emsa-reduziert/) - Lagerbestände senken und die Lieferbereitschaft steigern - wer wollte das nicht? Wer jedoch selber den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sieht, sollte mal einen externen Berater zu Rate ziehen. Aber nicht irgendeinen, sondern einen, der spezialisiert ist auf MateriaIfluss- und Logistik-Probleme. Ein Schwerpunkt der Berater von Abels & Kemmner ist die Straffung von Wertschöpfungsketten
- [Ampelkanban mit Fingerspitzengefühl](https://www.ak-online.de/de/ampelkanban-mit-fingerspitzengefuehl/) - Reengineering Der weltbekannte Luxusgüterspezialist Montblanc absolvierte ein mehrjähriges Restrukturierungsprojekt mit durchschlagendem Erfolg: Der Work-in-Process konnte halbiert, die Lagerbestände signifikant gesenkt und der Lieferbereitschaftsgrad deutlich gesteigert werden. Zeit ist Geld. Material, das in der Bearbeitung ist, bindet Kapital. Je schneller ein Auftrag bearbeitet werden kann, desto schneller kann er auch Umsätze erzielen. Je mehr Zeit ein
- [Montblanc überwindet Grenzen des Kanban](https://www.ak-online.de/de/montblanc-ueberwindet-grenzen-des-kanban/) - von Dr. Götz-Andreas Kemmner Hamburg (ba). Mit einer neuen Komponente können die Mitarbeiter des Schreibartikel-Herstellers Montblanc die Kanban-Regelkreise auch an sporadisch laufende Artikel anpassen. Das Artikelspektrum bei Montblanc stellt unterschiedliche Anforderungen an die Dimensionierung der Kanban-Regelkreise. Einige Fertigungsbereiche arbeiten prozessbedingt mit hohen Losgrößen, andere sind durch minimale bis gar keine Rüstzeiten gekennzeichnet. Auf der anderen
- [Lagerbestände und Durchlaufzeiten verringern](https://www.ak-online.de/de/lagerbestaende-und-durchlaufzeiten-verringern/) - Die richtigen Stellhebel bedienen Götz-Andreas Kemmner Die Wirtschaftlage und der internationale Wettbewerb erfordern schnelles Handeln. Mithilfe einer marktsynchronen Wertschöpfung können Produktions- ebenso wie Handelsunternehmen ihre Lagerbestände senken, Durchlaufzeiten reduzieren und demzufolge ihre Produktivität verbessern. Doch dazu müssen die notwendigen Handlungsfelder erkannt und die richtigen Stellhebel bedient werden. In vielen Produktions- und Handelsunternehmen herrscht Handlungsbedarf, der
- [Kanban-Regelkreise richtig dimensionieren](https://www.ak-online.de/de/kanban-regelkreise-richtig-dimensionieren/) - Montblanc überwindet Grenzen des Kanban Das Artikelspektrum beim Schreibgeräte- hersteller Montblanc in Hamburg stellt unterschiedliche Anforderungen an die Dimensionierung der Kanban-Regelkreise. Einige Fertigungsbereiche arbeiten prozessbedingt mit hohen Losgrößen, andere sind durch minimale bis gar keine Rüstzeiten gekennzeichnet. Zudem schwankt der Verbrauch der Kunden zwischen kontinuierlich kleinen Mengen und einzeln angeforderten Großmengen. Durch das eingesetzte SAP
- [VDI-Nachrichten Aktion in Zusammenarbeit mit Abels & Kemmner](https://www.ak-online.de/de/vdi-nachrichten-aktion-in-zusammenarbeit-mit-abels-kemmner/) - Marktstudie zum Bestandsreduzierungspotenzial in der deutschen Industrie In 80% der Unternehmen, bei denen wir in den letzten 10 Jahren Bestandsanalysen durchgeführt haben, ließen sich Bestandseinsparungspotenziale von mindestens 20% erreichen. Obwohl in den letzten Jahren in vielen Unternehmen die Materialkosten bezogen auf den Umsatz gesunken sind, hat nach unserer Projekterfahrung die Verschwendung an Lieferbereitschaft und Beständen
- [Stolpersteine vom Komponenten- zum Lösungsanbieter beseitigen](https://www.ak-online.de/de/stolpersteine-vom-komponenten-zum-loesungsanbieter-beseitigen/) - von Erich Kiltz1 und Dr. Bernd Reineke2 Veränderungsprozesse im Angebotsspektrum wirken sich auch auf die Organisationsform aus. Erst recht, wenn sich ein Unternehmen vom Komponenten- zum Lösungsanbieter entwickelt. illbruck suchte hierfür die ideale Organisationsform. Zusammen mit Abels & Kemmner wurde eine auf diese neue Ausrichtung abgestimmte Organisation entwickelt. Mit Hilfe der Engpass- und Wertstromanalyse wurden
- [Kurz & Bündig: Lagerhaltungskosten](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-lagerhaltungskosten-2/) - Unter Lagerhaltungskosten versteht man alle in Zusammenhang mit der Lagerung von Gütern anfallenden Kosten. Diese umfassen die Bereitstellung und Bereithaltung von Lagerkapazität und Betriebsbereitschaft des Lagers, die Durchführung des Lagerprozesses sowie dessen Vor- und Nachbereitung. Unser Tipp: Lagerhaltungskosten werden allgemein unterschätzt. Zwei unabhängige Untersuchungen von Siemens und Abels & Kemmner zeigen, dass sich die Kosten
- [26% Bestandseinsparung und nochmals verbesserte Lieferbereitschaft](https://www.ak-online.de/de/26-bestandseinsparung-und-nochmals-verbesserte-lieferbereitschaft/) - von Felicitas Heid-Davignon1 und Martin Jürgens2 Der Mieder- und Bademodenspezialist Anita Dr. Helbig GmbH ist für perfekte Passform seiner Produkte bekannt. An einer perfekten logistischen Passform hat das erfolgreiche Unternehmen zusammen mit Abels & Kemmner gearbeitet. Eine sehr konservativ angelegte Überbestands-Analyse ergab bereits ein Bestandsreduzierungspotenzial in Höhe von 19%. Das tatsächliche Einsparpotenzial betrug nach gezielten
- [Sortimente strategisch anlegen](https://www.ak-online.de/de/sortimente-strategisch-anlegen/) - Von Uwe Peters und Dr. Helmut Abels Immer mehr Kunden bauen ihre Lagerbestände ab und nutzen die externen Lager im Großhandel. Gleichzeitig wollen sie die Anzahl ihrer Lieferanten auf wenige reduzieren und deren Produktspektrum möglichst auf das komplette Sortiment erweitern. Natürlich werden weiterhin eine hohe Lieferbereitschaft und günstige Preise vorausgesetzt. Der Großhandel kann dies nur
- [Geringerer Lagerbestand, höhere Lieferbereitschaft](https://www.ak-online.de/de/geringerer-lagerbestand-hoehere-lieferbereitschaft/) - Wer lässt sein Geld schon im Lager herumliegen? Keiner, ist doch klar. Während bei Serienmaterial die IT-gestützte Mengenoptimierung längst üblich und eingeführt ist, tut sich die IT bei Nichtserienmaterial oft schwer. Für die Prognose des Nachfrageverhaltens und damit die Höhe des Lagerbestandes fehlen geeignete Parameter. Eine Lösung für dieses Problem hat Abels & Kemmner mit
- [Schneller liefern, weniger lagern](https://www.ak-online.de/de/schneller-liefern-weniger-lagern/) - Die Geschäftseinheit Dekoration der Frankfurter DMC AG steigerte ihren Lieferbereitschaftsgrad auf über 98 Prozent und reduzierte das Lager um mehr als 1 Mio. Euro. Die Umstrukturierung des Produktions- und Bestandsmangements erfolgte mit Unterstützung der Abels & Kemmner GmbH, Herzogenrath/Aachen, nah der Faustformel 80/20: Das Unternehmen produziert jetzt nur noch 20 Prozent der Artikel kontinuierlich, diese
- [Mission (im)possible mit DISKOVER 4.1](https://www.ak-online.de/de/mission-impossible-mit-diskover-4-1/) - Reengineering der Supply Chain bei Montblanc von Burkard J. Kiesel1 und Dr. Helmut Abels Abels & Kemmner optimierte das Lieferbereitschafts- und Bestandsmanagement bei der Montblanc-Simplo GmbH, Hamburg. Die Produktionsplanung und Lagerhaltung entlang der Supply Chain wurden durch das Reengineeringprojekt wesentlich verändert. Die zentrale Planung wurde aufgewertet, die Absatzplanung wurde mit Hilfe von Diskover 4.1 präzisiert
- [Aus "Schweinezyklen" lernen](https://www.ak-online.de/de/aus-schweinezyklen-lernen/) - Wie man Umsatzeinbrüche besser verkraftet von Dr. Götz-Andreas Kemmner Unternehmen, die kontinuierlich an ihrer Wettbewerbsfähigkeit arbeiten, können Umsatzeinbrüche leichter ausfedern. Wettbewerbsfähigkeit ist jedoch mehr als Produktivität. Wer nur auf Wachstum und Produktivität setzt, muss in schlechten Zeiten zu drastischeren Maßnahmen greifen. Immer mehr Unternehmen kämpfen in kurzen Zyklen mit enormen Wachstumsraten und Umsatzeinbrüchen. Die erfolgreichen
- [Witte-Velbert ist Preisgewinner bei der "Fabrik des Jahres 2001"](https://www.ak-online.de/de/witte-velbert-ist-preisgewinner-bei-der-fabrik-des-jahres-2001/) - Herzlichen Glückwunsch Beim Wettbewerb "Fabrik des Jahres 2001" des Verlags Moderne Industrie gewann unser langjähriger Kunde, die Witte-Velbert GmbH, die Auszeichnung in der Kategorie "Hervorragende Produktentwicklungsprozesse". Wir gratulieren der Geschäftsführung und allen Mitarbeiter. Die Erfolgsstory begann in 1994 mit der Vision Marktführer zu werden. Über zahlreiche Teilprojekte hinweg begleitete Abels & Kemmner Witte-Velbert von der
- [Aus alt mach neu](https://www.ak-online.de/de/aus-alt-mach-neu/) - Rekonfiguration des PPS-Systems und der Auftragsabwicklung von Dr. Wolfgang Stock, Michael Hugger und Dr. Götz-Andreas Kemmner Geschäftsprozesse ändern sich und damit auch die Anforderungen an ein PPS-System. Im Schnitt müssen diese alle 10 bis 15 Jahre erneuert werden, um den neuen Anforderungen wieder gerecht werden zu können. Ehe man jedoch ein neues PPS-System in Erwägung
- [Dezentrale Projektabwicklung via Internet steuern](https://www.ak-online.de/de/dezentrale-projektabwicklung-via-internet-steuern/) - Act local and serve information global von Edvard Rückert, Götz-Andreas Kemmner, Martin Jürgens Der Trend in der Automobilindustrie steht unter dem Motto "Kürzere Produktlebenszyklen und schnellere Time-to-Market". Um diese stetig steigenden Herausforderungen bewältigen zu können, setzen die vielfach mittelständisch strukturierten Zulieferunternehmen alles daran, die Zusammenarbeit in der vertikalen Lieferantenkette zu synchronisieren. Mit konventionellen Mitteln ist
- [Bestands- und Produktionsoptimierung mit einer einfachen Regel: 80/20](https://www.ak-online.de/de/bestands-und-produktionsoptimierung/) - von Gerd Däumler1 und Helmut Abels Wer seine Produktion und sein Lager auf eine möglichst hohe Lieferbereitschaft hin ausrichten will, der sollte die 80/20er Regel beachten. Dies ist zumindest die Erfahrung der Geschäftseinheit Dekorationen und Spezialprodukte der dmc² AG, Frankfurt. Nachdem die Planung der Kapazitäten auf eine Auslastung von rund 80% für Lagerauffüllungen umgestellt wurde
- [Kopl@ unterstützt die operativen Einkaufsprozesse für Komplexteile](https://www.ak-online.de/de/kopl-unterstuetzt-die-operativen-einkaufsprozesse-fuer-komplexteile/) - von Martin Jürgens und Dr. Götz-Andreas Kemmner Läuft Ihr Einkauf rationell? Oft werden im Einkauf Personalressourcen zu 70% für Verwaltungsaufgaben eingesetzt. Mit den verbleibenden 30% kommt der gewinnbringende Einkauf oft zu kurz. Mit Kopl@ lässt sich der Arbeitsaufwand bei der Beschaffung von Zeichnungsteilen drastisch verringern. Einkäufer in vielen Unternehmen kennen die Situation noch immer:
- [Bestellen mit System](https://www.ak-online.de/de/bestellen-mit-system/) - Lagerumschlag durch systematisches Bestandsmanagement verdoppelt Im Zuge eines Reorganisationsprogramms von Abels & Kemmner konnte der Küchenarmaturen-Großhändler Rudolph den durchschnittlichen Lieferbereitschaftsgrad auf 93,8 Prozent steigern. Wesentlich trug dabei zur Verbesserung die Einführung eines Dispositionsoptimierungssystems bei. Das Artikelsortiment bei der Alfred Rudolph GmbH & Co. KG, Halver, beträgt ca. 15.000 Positionen. Nur bei 7.000 handelt es sich
- [Entwickeln im World Wide Office](https://www.ak-online.de/de/entwickeln-im-world-wide-office/) - Simultaneous Engineering: Virtuelles Unternehmen Kürzere Produktlebenszyklen und time-to-market zwingen Zulieferer, die Zusammenarbeit in der vertikalen Lieferantenkette zu synchronisieren. Unterstützt von VW nutzen sechs im 'Virtuellen Unternehmen' kooperierende Mittelständlerdazu die neue Internet-Plattform Kopl@ - und senken beispielsweise Änderungskosten um bis zu 50 Prozent. Wie viele Automobil-Zulieferer arbeitet auch Schließsystem-Hersteller Witte-Velbert mit ausgewählten Zulieferern bei der Entwicklung
- [Lieferbereit ohne Fertigwarenlager](https://www.ak-online.de/de/lieferbereit-ohne-fertigwarenlager/) - Produktionslogistik: Prozesskettenoptimierung bei Erhard Armaturen Die Lagerhaltung von Fertigteilen ist extrem teuer, denn hier wird nahezu die gesamte Wertschöpfung des Unternehmens inklusive Personalkosten bevorratet. Die Firma Erhard Armaturen GmbH & Co. hat deshalb ihren gesamten Beschaffungs- und Produktionsprozess in einem zweijährigen Projekt optimiert, um das Fertigwarenlager abzubauen und trotzdem die Lieferbereitschaft zu erhöhen. Heute ist
- [Virtuelle Produktentwicklung](https://www.ak-online.de/de/virtuelle-produktentwicklung/) - Die Abels & Kemmner GmbH, Herzogenrath, und das kanadische Software-Unternehmen Open Text haben eine Partnerschaft geschlossen. Sie hat zum Inhalt, dass Abels & Kemmner auf der Basis von Livelink, einer Software für das Wissensmanagement, eine internetbasierende Plattform zur Unterstützung von weltweit verteilten Produktentwicklungsteams aufbaut. Außerdem wird Abels & Kemmner Livelink vertreiben, anwendungsspezifisch anpassen und Erweiterungen
- [Komplexität des Sortiments: Ein heißer Anwärter auf die Pole Position unter den Ertragsfressern](https://www.ak-online.de/de/komplexitaet-des-sortiments/) - Artikel- und Lagersortimentierung von A. Klüttgen1 Die Tatsache, dass der Verkäufermarkt sich zu einem Käufermarkt wandelt, ist nicht neu. Der Geschwindigkeit jedoch, mit der sich dieser Wandlungsprozess vollzieht, scheinen viele Unternehmen nicht gewachsen zu sein. Der Kunde fordert das "Jetzt-sofort-Geschäft". Eine umfassende Artikelauswahl, Qualität und wettbewerbsfähige Preise werden als selbstverständlich vorausgesetzt. Sie sind unverzichtbare Artikeleigenschaften
- [Kopl@ unterstützt die dezentrale Abwicklung von Projekten](https://www.ak-online.de/de/kopl-unterstuetzt-die-dezentrale-abwicklung-von-projekten/) - Kopl@ unterstützt die dezentrale Abwicklung von Projekten von Dr. Götz-Andreas Kemmner und Martin Jürgens Haben Sie keine Probleme in der Projektarbeit? Ein großer, wichtiger Teil unserer Personal-ressourcen wenden wir für Projekt- und Verwaltungsarbeiten auf. Je mehr Entwicklung und Dienstleistungen ein Unternehmen anbietet, desto mehr Projektarbeit fällt an. Doch damit nicht genug. Der Markt erfordert ein
- [Vertriebspartnerschaft](https://www.ak-online.de/de/vertriebspartnerschaft/) - Abels & Kemmner/ Open Text Die Herzogenrather Abels & Kemmner GmbH und das kanadische Softwareunternehmen Open Text haben eine Vertriebspartnerschaft für Livelink geschlossen. Livelink ist eine Anwendung für das Wissensmanagement im Intranet, Extranet und in E-Communities. Unter dem Namen Kopl@ (Kooperations Plattform) wird Abels & Kemmner auf der Basis von Livelink eine Internet-basierende Softwareplattform aufbauen.
- [Externe Disposition bringt Vorteile](https://www.ak-online.de/de/externe-disposition-bringt-vorteile/) - Bestandsmanagement Wie man mit Hilfe externer Dienstleister die Lagerdisposition und damit die Bestände optimieren kann, zeigt das Beispiel des Automobilzulieferers Herth + Buss. Dass Outsourcing und Bestandsmanagement sich ausschließen, beruht auf der Annahme, dass das Bestandsmanagement immer zeit- und ortsnah zu den betrieblichen Schnittstellen der Disposition zu geschehen habe. Diese Grundüberlegung erscheint zunächst richtig: Eine
- [E-procurement oder einkaufen auf dem elektronischen Weg](https://www.ak-online.de/de/e-procurement-oder-einkaufen-auf-dem-elektronischen-weg/) - Einkaufsplattformen bieten viele Vorteile für den Einkaufsprozess, haben aber immer noch einen eingeschränkten Nutzwert für die Unternehmen von Kerstin Sieckmann Der private Kunde kauft schon längst bequem und günstig über das Internet ein, aber nutzen auch Unternehmen dieses Medium, um Kosten zu sparen? Überwiegend geht die Einkaufsabteilung immer noch einen sehr zeit- und kostenintensiven Weg
- [Rekonfiguration der EDV und Neugestaltung der Auftragsabwicklung statt PPS-Neuanschaffung](https://www.ak-online.de/de/rekonfiguration-der-edv-und-neugestaltung-der-auftragsabwicklung-statt-pps-neuanschaffung/) - von Dr. Wolfgang Stock, Michael Hugger1 und Dr. Götz-Andreas Kemmner Ehe man sich für ein neues PPS-System entscheidet, sollte man pragmatisch prüfen, ob die Rekonfiguration des bestehenden EDV-Systems verbunden mit einer Neugestaltung der Auftragsabwicklung nicht günstiger, effektiver und schneller zu einer wirkungsvollen PPS führt. Wie man die Leistungsfähigkeit eines PPS-Systems für die zukünftigen Belange seines
- [Absatzprognostik in der Unternehmensplanung](https://www.ak-online.de/de/absatzprognostik-in-der-unternehmensplanung/) - von Manfred Frie und Andreas Gillessen1 Unternehmer sind hoffnungsfrohe Charaktere. Sie glauben an die Zukunft und ermitteln Wege, wie sich ihre Ideen verwirklichen lassen. In der Unternehmensplanung verbinden sich ihre Ziele mit der Durchsetzung des Möglichen in einem marktwirtschaftlichen Umfeld. Weil Planung weniger mit Hoffnungen, sondern mehr mit Plausibilitäten begründet werden sollte, sind Zahlen der
- [Dispositionsmanagement-System reduziert Bestände und steigert Lieferbereitschaft](https://www.ak-online.de/de/dispositionsmanagement-system-reduziert-bestaende-und-steigert-lieferbereitschaft/) - Die Version 4.1 des Dispositionsmanagement-Systems Diskover unterstützt auch die Auslegung von Gefahrstofllägern. Es baut auf Lagerklassenregeln für die gemischte Lagerung von Chemikalien des Verbandes der Chemischen Industrie (VCI) auf. Zusätzlich lässt es sich durch individuelle Lagerklassenerweiterungen auf Dispositionsregeln für Artikelgruppen oder für einzelne Artikel erweitern. Nach Angaben des Herstellers könne der Anwender mit Diskover zwei
- [Strategisch disponieren](https://www.ak-online.de/de/strategisch-disponieren/) - SUPPLY-CHAIN IM MITTELSTAND Das von der Herzogenrather Unternehmensberatung Abels & Kemmner für mittelständische Großhändler sowie Serien- und Variantenfertiger konzipierte strategische Dispositionssystem "Diskover" ist in der Version 4.0 jetzt auch als operatives Managementsystem für die Optimierung der SupplyChain vom Einkauf bis zur Auslieferung verfügbar. Es soll sich sowohl durch umfangreiche Auswahlmechanismen für die tägliche Disposition als
- [Herth + Buss spart Lagerkosten mit Hilfe externer Dispositionsexperten](https://www.ak-online.de/de/herth-buss-spart-lagerkosten-mit-hilfe-externer-dispositionsexperten/) - Bestände effizient managen Wer tausende Artikel im Sortiment führt, muss softwareunterstützt disponieren. IT-Systeme liefern allerdings nicht automatisch die optimalen Parameter für die Disposition, sondern stellen lediglich die erforderlichen Werkzeuge zur Verfügung. Vielerorts fehlt jedoch Zeit und Know-how zur kontinuierlichen Justage der Dispositionsparameter. Herth + Buss entschied sich deshalb für den Einsatz eines externen Dienstleisters. Das
- [Supply Chain Optimierung bei Erhard Armaturen](https://www.ak-online.de/de/supply-chain-optimierung-bei-erhard-armaturen/) - Lieferbereit ohne Fertigwarenlager Die Lagerhaltung von Fertigteilen ist extrem teuer, denn hier wird nahezu die gesamte Wertschöpfung des Unternehmens inklusive Personalkosten bevorratet. Die Firma Erhard Armaturen GmbH & Co. hat deshalb ihren gesamten Beschaffungs- und Produktionsprozess in einem zweijährigen Projekt optimiert, um das Fertigwarenlager abzubauen und trotzdem die Lieferbereitschaft zu erhöhen. Heute ist man bis
- [DISKOVER schließt Dispositionslücke](https://www.ak-online.de/de/diskover-schliesst-dispositionsluecke/) - Information / Kommunikation Für Artikel bei denen keine Normalverteilung im Lagerabgang ermittelt werden kann, müssen verteilungsfreie Verfahren angewandt werden. Das hier vorgestellte Add-On-Tool "DISKOVER" ist unter allen gängigen ERP- und Warenwirtschaftssystemen einsetzbar. "Wir haben zunächst die Entwicklung von SAP-APO abgewartet, mit einiger Enttäuschung mussten wir jedoch feststellen, dass auch APO für mindestens 25 % der
- [Unternehmensübergreifende Geschäftsprozesse als kritischer Erfolgsfaktor für KMU](https://www.ak-online.de/de/unternehmensuebergreifende-geschaeftsprozesse-als-kritischer-erfolgsfaktor-fuer-kmu/) - Senkung der Transaktionskosten in virtuellen Kooperationen In der Praxis hat sich gezeigt, dass ein spontanes Zusammenfinden und Zusammenarbeiten von rechtlich unabhängigen Firmen in Form Virtueller Unternehmen eine echte Alternative zum internen Wachstum bzw. externen Wachstum durch Fusion darstellt. Dies begründet sich durch die große Flexibilität und Schnelligkeit der auf Kernkompetenzen konzentrierten Virtuellen Unternehmen. Sie funktionieren
- [Dispositions-Management für SMBs](https://www.ak-online.de/de/dispositions-management-fuer-smbs/) - Das Dispositionssystem Diskover für mittelständische Großhändler sowie Serien- und Variantenfertiger optimiert in der Version 4.0 auch die Supply Chain vom Einkauf bis zur Auslieferung. Das neue Release zeichnet sich durch Auswahlmechanismen für die tägliche Disposition als auch durch seine Portfolioanalyseund Simulationsfunktionen aus. Darüber hinaus bietet Diskover verteilungsfreie Dispositionsverfahren an. Diskover (Disposition mit Hilfe von Konfidenzbereichen
- [Hohe Gewinnreserven im Lager](https://www.ak-online.de/de/hohe-gewinnreserven-im-lager/) - von Michael Hennen Lagerbestände sind totes Kapital und kosten Geld. Serien- und Variantenfertiger sowie Großhändler investieren 19 bis 30% Ihres durchschnittlichen Lagerbestandswertes jährlich zusätzlich in Lagerhaltungskosten. Der Gewinn kann folglich bei sinkenden Lagerbeständen um bis zu 30% des reduzierten Lagerbestandwerts erhöht werden und bis zu 100% liquide Mittel freisetzen. Beste Ansatzpunkte zur Lagerbestandsreduktion sind strategische
- [Verschlanken statt Verschwinden](https://www.ak-online.de/de/verschlanken-statt-verschwinden/) - Interview Dr. Götz-Andreas Kemmner, Geschäftsführender Gesellschafter der Abels & Kemmner GmbH, zu den Erfolgsfaktoren eines Downsizing Managements. Creditreform: Downsizing wird in globalisierten Märkten inzwischen als Motor für fast jede Fusion benutzt. Was versteckt sich hinter diesem Verfahren? Dr. Kemmner: Im Grunde geht es beim Downsizing darum, die Größe zu reduzieren und all das abzustoßen, was
- [Diskover optimiert die Zulieferkette](https://www.ak-online.de/de/diskover-optimiert-die-zulieferkette/) - MÜNCHEN (pi) - Die Disposition von Aufträgen und Lieferungen verbessert das Programm Diskover 4.0 der Abels & Kemmner GmbH, Herzogenrath. Es eignet sich für Serien- und Variantenfertiger sowie mittelständische Großhändler. Das Programm verfügt unter anderem über Portfolioanalyse und Simulationsfunktionen. Auf diese Weise können Produktion und Logistik im Nachhinein auf Schwächen untersucht und dann nachhaltig verbessert
- [Dispositionstool im Mittelstand](https://www.ak-online.de/de/dispositionstool-im-mittelstand/) - DISKOVER Das von der Herzogenrather Abels & Kemmner GmbH für mittelständische Großhändler sowie Serien- und Variantenfertiger konzipierte strategische Dispositionssystem Diskover ist in der Version 4.0 jetzt auch als operatives Managementsystem für die Optimierung der Supply Chain vom Einkauf bis zur Auslieferung verfügbar. Es zeichnet sich sowohl durch umfangreiche Auswahlmechanismen für die tägliche Disposition als auch
- [Mit Fein-Tuning noch Kosten sparen](https://www.ak-online.de/de/mit-fein-tuning-noch-kosten-sparen/) - Die laufende Justierung der eigenen Dispositionsparameter ist eine wiederkehrende Aufgabe, die von vielen sträflich vernachlässigt wird. Dabei könnten durch die richtige Einstellung der Parameter noch Kosten von deutlicher Größenordnung eingespart werden. Externe Dienstleister helfen beim Fein-Tuning des Dispositionsmanagements. Beim Thema Steuern zweifelt heute kein Unternehmer mehr daran, ob der Einsatz eines externen Spezialisten für strategische
- [Im Lager schlummern bis 30 Prozent Gewinn](https://www.ak-online.de/de/im-lager-schlummern-bis-30-prozent-gewinn/) - Studie: Das Bestandsoptimierungspotenzial ist trotz EDV enorm Dipl.-Betriebswirt (FH) Michael Hennen, Freier Journalist, Aachen Lagerbestände sind totes Kapital und kosten Geld. Serien- und Variantenfertiger sowie Großhändler investieren 19 bis 30 Prozent ihres durchschnittlichen Lagerbestandswertes jährlich zusätzlich in Lagerhaltungskosten. Der Gewinn kann folglich bei sinkenden Lagerbeständen um bis zu 30 Prozent des reduzierten Lagerbestandwerts erhöht werden
- [Totes Kapital](https://www.ak-online.de/de/totes-kapital/) - Lagertechnik Totes Kapital liegt in den Lagern der Unternehmen und schlummert im Dornröschenschlaf. Der Prinz, der es aufweckt - also für die Aktivitäten des Unternehmens wieder freisetzt - dringt erst langsam zu ihm durch. Software, so heißt es, soll den kostentreibenden Lagerbeständen Beine machen. Und das hat sie schon getan, denn die Bestände gingen in
- [Nachhaltigkeitsprobleme in Bestandssenkungsprojekten meistern](https://www.ak-online.de/de/nachhaltigkeitsprobleme-in-bestandssenkungsprojekten-meistern/) - Die Reduzierung des Bestands demaskiert ungelöste Probleme der Supply Chain von Armin Klüttgen, Herzogenrath Mit viel Elan und bestem Willen werden vielerorts Bestandssenkungsprojekte angegangen. Die vom Management vorgegebene Marschroute lautet meist: 98% Lieferbereltschaftsgrad bei gleichzeitiger Senkung der Bestände um 25%. So etwas nennt man mit Recht Steigerung der Wirtschaftlichkeit und Kundenzufriedenheit zu einem erstklassigen Preis-/Leistungsverhältnis.
- [Weniger Vorrat ohne Reue](https://www.ak-online.de/de/weniger-vorrat-ohne-reue/) - Bestandssenkung und verbesserte Lieferbereitschaft sind kein Widerspruch Von Götz-Andreas Kemmner und Stefan Hahn Der deutsche Einzelhandel hat beträchtliche Potenziale zur Bestandssenkung. Hohe Bestände überdecken Schwachstellen in den Prozessen, die Engpässe, Out-of-Stock-Situationen und Lieferverzögerungen verursachen. Durchschnittlich sind 13 Prozent des Einzelhandelsumsatzes in Beständen gebunden. Daraus resultiert eine Bestandsreichweite, die deutlich über einem Monat liegt. Die sich
- [Kurz & Bündig: Fertigungsdurchlaufzeit](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-fertigungsdurchlaufzeit/) - Die Fertigungsdurchlaufzeit bezeichnet den Zeitraum vom Start eines Fertigungsauftrages bis zu dessen Fertigstellung. Sie unterteilt sich in Rüst-, Bearbeitungs- und Liegezeiten. 80% bis 95% der Fertigungsdurchlaufzeit besteht aus Liegezeiten. Unser Tipp: Zur Verkürzung von Fertigungsdurchlaufzeiten ist es meist wirkungsvoller, die Liegezeiten statt der Rüst- und Bearbeitungszeiten zu verringern. Dies kann durch Erhöhen des Durchsatzes am
- [Das externe Auge sieht mehr](https://www.ak-online.de/de/das-externe-auge-sieht-mehr-2/) - Supply Chain Check beim Arzneimittelhersteller Heel Dr. Werner Hofmann1, Dr. Götz-Andreas Kemmner Im Rahmen einer Analyse bewertete die Biologische Heilmittel Heel GmbH das Supply Chain Management aller internationalen Produktionsstandorte durch Teams aus der Unternehmenszentrale. Abels & Kemmner führte ein externes Review in der Unternehmenszentrale in Baden-Baden, dem größten Produktionsstandort von Heel, durch. Ziel war es,
- [Praktische Tipps zur Bestandsreduzierung - Teil 1](https://www.ak-online.de/de/praktische-tipps-zur-bestandsreduzierung-teil-1/) - Von Überbeständen erkennen bis hin zum richtigen Lieferbereitschaftsgrad Götz-Andreas Kemmner In unserem Leitfaden zur Bestandsoptimierung gibt der Autor, basierend auf in vielen Projekten gesammeltem Wissen, wertvolle Anregungen, mit denen sich Überbestände und damit liquide Mittel vermeiden lassen. Im vorliegenden ersten Teil der Serie stehen das Erkennen von Überständen und Bestandstreibern auf dem "Stundenplan". Der zweite
- [Kartuschen im Pilotversuch](https://www.ak-online.de/de/kartuschen-im-pilotversuch/) - Lieferantenintegration Nach der erfolgreichen Umstellung der Beschaffungskette auf Pull-Verfahren macht der Bad- und Sanitärspezialist Hansgrohe einen weiteren Schritt zur Optimierung der Supply Chain: Inzwischen geht das innovative Unternehmen die Lieferantenintegration per Kanban an. Die Umstellung erfolgte zunächst in einem klar abgegrenzten, überschaubaren Pilotbereich. Dabei werden sowohl organisatorische Hilfsmittel angewandt, als auch die Möglichkeiten in SAP
- [Ein heimlicher Leitfaden für ständig kritisierte Fertigungssteuerer](https://www.ak-online.de/de/ein-heimlicher-leitfaden-fuer-staendig-kritisierte-fertigungssteuerer/) - Götz-Andreas Kemmner Die Produktion wird immer ein im Detail nicht planbarer Prozess bleiben. Das bedeutet jedoch nicht, dass man Durchlaufzeiten, Bestände, Termintreue und Kapazitätsauslastung in der Produktion nicht beherrschen kann. Aufgabe der Produktions- beziehungsweise Fertigungsplanung und -steuerung ist es, den Material-, Auftragsfluss durch die Produktion möglichst optimal zu regeln. Die Zielgrössen sind allen klar: Kurze
- [Nach DISKOVER 4.1. kommt DISKOVER SCO](https://www.ak-online.de/de/nach-diskover-4-1-kommt-diskover-sco/) - Neues Release von DISKOVER Durch Neuentwicklung sowie die drastische Erweiterung der Funktionalitäten ist DISKOVER SCO nun eine der modernsten Supply Chain Optimierungs-Systeme am Markt. Bestehende DISKOVER-Installationen werden derzeit auf das neue DISKOVER SCO umgestellt. Für die Entwicklung zeichnen Tochterunternehmen von Abels & Kemmner verantwortlich: die SCT Unternehmensgruppe. Die SCT-Unternehmensgruppe verantwortet nun die kontinuierliche Weiterentwicklung der
- [Kurz & Bündig: ABC-Artikel-Analyse](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-abc-artikel-analyse/) - Die ABC-Analyse dient in der Logistik dazu, Artikel nach ihrer Bedeutung für den Umsatz oder den Einkauf einzuordnen. Klassischerweise stehen A-Artikel für die ersten 80% des Umsatzes. B-Artikel erwirtschaften weitere 15% und die C-Artikel die letzten 5% des Umsatzes. Unser Tipp: Die ABC-Analyse eignet sich gut dazu, die dominierenden Artikel zu erkennen, um die man
- [Kanban-Einführung in der JIT-Montage bei CHIRON](https://www.ak-online.de/de/kanban-einfuehrung-in-der-jit-montage-bei-chiron/) - CHIRON erhöht Flexibilität und reduziert Lagerbestände Von Andreas Gillessen Bei der Einführung der JIT-Montage von Werkzeugarmen zur Werkstückwechslung in CNC-Fertigungszentren der CHIRON-WERKE GmbH & Co. KG aus Tuttlingen sowie für die Beschaffung und Produktion der dafür benötigten Baugruppen und Komponenten wurde ein Kanban-System unter SAP eingeführt. Bei der Umsetzung mit SAP, die ohne Anpassungsprogrammierung erfolgen
- [Potenziale wirklich nutzen](https://www.ak-online.de/de/potenziale-wirklich-nutzen/) - Kennzahlensystem hilft beim Monitoring der Material-Disposition Dr. Bernd Reineke Das Projekt zur Optimierung der Material-Disposition ist abgeschlossen. Methoden, Stammdaten und Parameter sind eingestellt. Die Zielbestände sind definiert. Aber: Nicht selten werden die Optimierungsziele nicht erreicht. Woran liegt das? Mit einem passend zugeschnittenen Kennzahlensystem können Unternehmen die Ursachen schnell ermitteln. Typische Supply Chain (SC)Projekte, wie sie
- [Alternativrezept zum - dank Bankenkrise - verteuerten Kredit: Hilf dir selbst!](https://www.ak-online.de/de/alternativrezept-zum-verteuerten-kredit/) - Herzogenrath 13. Oktober 2008 - Die internationale Bankenkrise verteuert Unternehmenskredite um mehr als 10 Prozent. Dr. Götz-Andreas Kemmner, geschäftsführender Gesellschafter des Beratungsunternehmens Abels & Kemmner GmbH empfiehlt dem verarbeitenden Gewerbe deshalb, fällige Investitionen mit eigenen Mitteln zu finanzieren, um so Kosten zu sparen. Rund 78 Mrd. € kurzfristige Liquiditätsreserven haben die Berater alleine in den
- [Kanban-Einführung erhöht Flexibilität und reduziert Lagerbestände](https://www.ak-online.de/de/kanban-einfuehrung-erhoeht-flexibilitaet-und-reduziert-lagerbestaende/) - Just-in-Time-Montage Autor: Andreas Gillessen und Volker Göddertz Bei der Einführung der Just-in-Time-(JIT-)Montage von Werkzeugarmen zum Werkstückwechsel in CNC-Fertigungszentren sowie für die Beschaffung und Produktion der dafür benötigten Baugruppen und Komponenten wurde ein Kanban-System unter SAP eingeführt. Bei der Umsetzung ohne Anpassungsprogrammierung galt es, verkürzte Durchlaufzeiten, reduzierte Lagerbestände und hohe Lieferbereitschaft optimal zu justieren. Die Firma
- [Kurz & Bündig: Trichtermodell](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-trichtermodell-2/) - Das Trichtermodell beschreibt das Verhalten von Produktionskapazitäten. Es zeigt, dass der Durchsatz einer Produktion, Maschine oder Anlage nur bis zu einem gewissen Niveau mit dem Auftragsbestand, entsprechend dem Wasserbestand im Trichter, steigt. Danach erhöht sich die Durchlaufzeit und verschlechtert sich die Termintreue, ohne die Kapazitätsauslastung noch zu verbessern. Unser Tipp: Sie müssen Ihren Auftragsbestand in
- [Allzeit lieferbereit](https://www.ak-online.de/de/allzeit-lieferbereit/) - Verteilungsfreie Prognoseverfahren helfen Anita, Kundenerwartungen optimal einzuschätzen Von Felicitas Heid-Davignon, Dr. Bernd Reineke Kaum eine Branche ist so auf die richtige Einschätzung der Absatzpotenziale angewiesen wie die Bekleidungsindustrie. Die Anita Dr. Helbig GmbH entschied sich deshalb, zur Unterstützung der Absatzplanung das Prognose- und Dispositionssystem Diskover SCO (Supply Chain Optimizer) einzusetzen, um mit wissenschaftlich gestützten verteilungsfreien
- [Komplexe Stammdaten nachhaltig pflegen](https://www.ak-online.de/de/pot2009-1-4/) - Wie sie tausende Planungsparameter in den Griff bekommen Von Dr. Bernd Reineke Was muten wir eigentlich unseren Disponenten zu? Wenn wir nur die vier Stammdatensichten zur Disposition in SAP betrachten, sind je Artikel ca. 60 Stammdatenfelder zu pflegen. Hinzu kommen die Stammdaten für Arbeitsvorbereitung, Prognosen, Infosätze, Orderbücher und, und, und... Der klassische Disponent hat damit
- [Kurz & Bündig: SMED - Single Minute Exchange of Dies](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-smed-single-minute-exchange-of-dies/) - Unter dem Schlagwort SMED werden häufig alle Bemühungen zur Rüstzeitreduzierung zusammengefasst. Das Grundprinzip der Rüstzeitreduzierung besteht darin, bei stehenden Maschinen nur das zu machen, was unbedingt nötig ist. Diese Aufgaben werden als internes Rüsten bezeichnet und vom externen Rüsten abgegrenzt. Häufig werden rüstzeitreduzierende Maßnahmen an Maschinen betrieben, bei denen es jedoch gar nicht notwendig ist.
- [Kombinationstherapie gegen Bestandsschmerz](https://www.ak-online.de/de/kombinationstherapie-gegen-bestandsschmerz-2/) - Restrukturierung bei der Hansa Metallwerke AG Von Steffen Trautwein und Armin Klüttgen Bestandsschmerz bedeutet nicht nur, den Druck hoher Lagerhaltungskosten ertragen zu müssen, sondern - durch falsche Bestandsplanung und dadurch Fehlbestände - auch Mangelerscheinungen bezüglich der Lieferbereitschaft. Der Hansa Metallwerke AG, Hersteller hochwertiger Designarmaturen und innovativer Brause- und Duschsysteme, ist es gelungen, hier durch ein
- [Abels & Kemmner veröffentlicht Überbestandsanalyse Deutschland 2009](https://www.ak-online.de/de/abels-kemmner-veroeffentlicht-ueberbestandsanalyse-deutschland-2009/) - 78,3 Mrd. Euro kurzfristig verfügbare Liquidität in deutschen Lägern versteckt Das Lagerbestandssenkungspotenzial – das in Krisenzeiten auch wichtige Liquidität schafft – ist nach einer aktuellen "Überbestandsanalyse Deutschland 2009" der Unternehmensberatung Abels & Kemmner GmbH, Herzogenrath, enorm: Rund 78,3 Mrd. EUR kurzfristig verfügbare Liquidität schlummern in deutschen Lägern. Dieses Bestandsreduzierungspotenzial, das die Unternehmen bereits innerhalb von
- [Kurz & Bündig: Dispositionsparameter](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-dispositionsparameter/) - Kurz & Bündig: Dispositionsparameter Der Begriff Dispositionsparameter fasst alle dispositionsrelevanten logistischen Stammdaten, wie Losgröße, Planliefer- oder Wiederbeschaffungszeiten sowie alle Einstellparameter und Steuerschlüssel für Dispositionsverfahren zusammen. Falsche Dispositionsparameter können zu drastischen Dispositionsfehlern mit deutlichen Überbeständen, falscher Lieferbereitschaft oder falschen Prognosewerten führen und die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen beeinträchtigen. Unser Tipp: Pflegen Sie deshalb regelmäßig die Dispositionsparameter Ihrer Artikel
- [Kombinationstherapie gegen Bestandsschmerz](https://www.ak-online.de/de/kombinationstherapie-gegen-bestandsschmerz/) - Restrukturierung bei der Hansa Metallwerke AG: Von Steffen Trautwein1 und Armin Klüttgen2 Bestandsschmerz bedeutet nicht nur, den Druck hoher Lagerhaltungskosten ertragen zu müssen, sondern - durch falsche Bestandsplanung und dadurch Fehlbestände - auch Mangelerscheinungen bezüglich der Lieferbereitschaft. Der Hansa Metallwerke AG, Hersteller hochwertiger Designarmaturen und innovativer Brause- und Duschsysteme, ist es mit der Unterstützung von
- [Glasnost auf Japanisch](https://www.ak-online.de/de/glasnost-auf-japanisch/) - KANBAN. Für erhöhte Flexibilität und reduzierte Lagerbestände sorgt bei Chiron nun die Just-in-time-Montage. Kanban macht dabei Abläufe transparent. Bei der Einführung der Just-in-time-Montage (JIT) von Werkzeugarmen zum Werkstückwechsel in CNC-Fertigungszentren sowie für die Beschaffung und Produktion der dafür benötigten Baugruppen und Komponenten hat Chiron kürzlich ein Kanban-System unter SAP eingeführt. Ziel dieser Umstellung auf JIT
- [Diskover SCO](https://www.ak-online.de/de/diskover-sco/) - Das Dispositions- und Prognosesystem bei der Anita Dr. Helbig GmbH Felicitas Heid-Davignon (Anita Dr. Helbig GmbH) und Dr. Bernd Reineke Kaum eine Branche ist so auf die richtige Einschätzung der Absatzpotenziale angewiesen wie die Bekleidungsindustrie. Die Anita Dr. Helbig GmbH, Brannenburg, entschied sich deshalb, zur Unterstützung der Absatzplanung das Prognose- und Dispositionssystem „Diskover SCO" (Supply
- [Das externe Auge sieht mehr](https://www.ak-online.de/de/das-externe-auge-sieht-mehr/) - Supply Chain Check beim Arzneimittelhersteller Heel Götz-Andreas Kemmner Im Rahmen einer Analyse hat die Biologische Heilmittel Heel GmbH das Supply Chain Management sämtlicher Produktionsstandorte durch interne Teams bewerten lassen. In der Unternehmenszentrale in Baden-Baden, zugleich der größte Produktionsstandort von Heel, führte Abels & Kemmner ein externes Review durch. Ziel war es, die Effizienz der Supply
- [Losgrößenoptimierung nach allen Regeln der Kunst](https://www.ak-online.de/de/losgroessenoptimierung-nach-allen-regeln-der-kunst/) - Dynamische und statische Losgrößenverfahren in DISKOVER SCO Eine kleine, aber feine Funktion von DISKOVER SCO unterstreicht den Anspruch von A&K und SCT, Disponenten nach allen Regeln der Kunst zu unterstützen: Alle relevanten dynamischen und statischen Losgrößenverfahren können bei der täglichen Disposition zur Losgrößenoptimierung herangezogen werden. Auch wenn man über Sinn und Nutzen von Losgrößenverfahren beispielsweise
- [Die Entscheidungstabelle ist entscheidend](https://www.ak-online.de/de/die-entscheidungstabelle-ist-entscheidend/) - Werkzeuge zur Optimierung und Pflege von ERP-Dispositionsparametern Von Dr. Götz-Andreas Kemmner Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Materialdisposition einerseits die geforderte Lieferbereitschaft der Materialien sicherstellt, andererseits die Bestände so niedrig wie möglich hält und darüber hinaus noch rationeller arbeitet? Diese Aufgabe lässt sich bei Artikelstämmen, die selten unter einigen tausend Artikeln liegen, nicht mehr allein
- [Kurz & Bündig: Logistischer Entkopplungspunkt (LEK)](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-logistischer-entkopplungspunkt/) - Der Logistische Entkopplungspunkt (LEK) ist die Stelle in einem Wertstrom, an der der Kundenauftragsbezug von der Wertschöpfungskette abgekoppelt wird. Wertstromabwärts vom LEK wird kundenauftragsbezogen gefertigt; wertstromaufwärts vom LEK erfolgt kundenauftragsanonyme Produktion auf Lager. Am LEK müssen Bestände gehalten werden. Unser Tipp: Legen Sie den LEK möglichst weit wertstromaufwärts; idealerweise an die Stelle, von der aus
- [DISKOVER hilft ERP-System auf die Sprünge](https://www.ak-online.de/de/diskover-hilft-erp-system-auf-die-spruenge/) - Mit Regelwerk und Controlling zum nachhaltigen Optimum Von Steffen Schwippl (Serag-Wiessner) und Dr. Bernd Reineke Dass die industriellen Planungs- und Beschaffungsprozesse ein hochkomplexes ineinander verzahntes Gebilde von verschiedensten Vorgängen sind, ist sicher nichts Neues. Aber durch immer intelligentere und höher entwickelte Lösungen gelingt es immer besser, den Balanceakt zwischen den gegenläufigen Zielgrößen wie Lieferbereitschaft, Bestände
- [Wechselnde Engpässe im Griff](https://www.ak-online.de/de/wechselnde-engpaesse-im-griff/) - Feinjustierung der Fertigung Um bei der komplexen Fertigung von Edelmetall-Federaggregaten, die in mehr als 35 Fertigungsschritten und hoher Variantenvielfalt produziert werden, nachfragebedingt wechselnde Engpässe täglich zu meis­tern, setzt Montblanc auf elekronische Plantafeln. Termingerecht liefern, ist eine wahre Herausforderung für die Fertigungs­steuerung des Schreibgräteherstel­lers Montblanc aus Hamburg. Aufgrund des gestiegenen Produktspektrums der letzten Jahre muss der
- [Bestände ohne Beschwerden](https://www.ak-online.de/de/bestaende-ohne-beschwerden/) - Eine falsche Bestandsplanung führt nicht nur zu hohen Lagerhaltungskosten, sondern durch Fehlbestände auch zu Mangelerscheinungen in der Lieferbereitschaft. Der Armaturenhersteller Hansa hat seine Prozesse erfolgreich umgestaltet und nachhaltige Verbesserungseffekte erzielt. Ein erster Scan hinsichtlich der planerischen und dispositiven Prozesse bei der Hansa Metallwerke AG zeigte, dass ein deutliches Optimierungspotenzial in den Bereichen Bedarfsprognose, Materialdisposition, Beschattung
- [Digitales Engpassmanagement auf Shopfloor-Ebene](https://www.ak-online.de/de/digitales-engpassmanagement-auf-shopfloor-ebene/) - Variantenvielfalt sicher in Griff behalten Frank Derlien, Carsten Hense und Andreas Gillessen Um bei der komplexen Fertigung von Edelmetall-Federaggregaten, die in mehr als 35 Fertigungsschritten und sehr hoher Variantenvielfalt produziert werden, nachfragebedingt wechselnde Engpässe täglich schnell und effizient zu meistern, setzt Montblanc auf elektronische Plantafeln. Das Funktionsmodell, das zuvor mit einem manuellen Plantafel-Systems getestet wurde,
- [Ein Leitfaden für ständig kritisierte Fertigungssteuerer](https://www.ak-online.de/de/ein-leitfaden-fuer-staendig-kritisierte-fertigungssteuerer/) - Dr.-Ing. Dipl.-Wirt.-Ing. Götz Andreas Kemmner Die Produktion wird immer ein im Detail nicht planbarer Prozess blei­ben. Das bedeutet jedoch nicht, dass man Durchlaufzeiten, Bestände, Ter­mintreue und Kapazitätsauslastung in der Produktion nicht beherrschen kann. Aufgabe der Produktions- bzw. Fer­tigungsplanung und -steuerung ist es, den Material-, Auftragsfluss durch die Produktion möglichst optimal zu regeln. Die Zielgrößen sind
- [Produktionsengpässe beseitigt](https://www.ak-online.de/de/produktionsengpaesse-beseitigt/) - Materialfluss bei hoher Variantenvielzahl optimiert Der Fahrradhersteller Derby Cycle konnte sich in den letzten Jahren dem Preis-Mengen-Wettbewerb im Fahrradmarkt entziehen. Geholfen hat dabei die Positionierung in Richtung Maß-Customization (Anpassung der Fahrräder an Kundenwünsche). Für die Produktion und Logistik bedeutete dies unter anderem Flexibilisierung in den Abläufen. Um diesen Anforderungen bei steigendem Absatz im Bereich Lackiererei
- [Wie Sie tausende Planungsparameter in den Griff bekommen](https://www.ak-online.de/de/wie-sie-tausende-planungsparameter-in-den-griff-bekommen-2/) - Bernd Reineke Disposition ist eine hochkomplexe Aufgabe. Die Beherrschung der hohen Anzahl der Parameter und deren Abhängigkeiten ist eine große Herausforderung, um unstimmige Bestände und schlechte Lieferperformance zu vermeiden. Deshalb bedarf es eines guten Konzepts zur Unterstützung in der Disposition und Stammdatenpflege. Was muten wir eigentlich unseren Disponenten zu? Wenn wir beispielsweise nur die üblichen
- [Edelfeder](https://www.ak-online.de/de/edelfeder/) - Digitales Engpassmanagement bei Montblanc Um bei der komplexen Fertigung von Edelmetall-Federaggregaten, die in mehr als 35 Fertigungsschritten und sehr hoher Variantenvielfalt produziert werden, nachfragebedingt wechselnde Engpässe täglich schnell und effizient zu meistern, setzt Montblanc auf elektronische Plantafeln. Das implementierte Funktionsmodell, das zuvor mit einem manuellen Plantafel-System getestet wurde, steigerte die Produktionseffizienz erheblich. Das elektronische Plantafel-System
- [Abels & Kemmner unterstreicht Baan / Infor ERP LN Expertise](https://www.ak-online.de/de/abels-kemmner-unterstreicht-baan-infor-erp-ln-expertise/) - 10. Jahrestagung der Deutschen Baan Usergroup Auf dem diesjährigen Mitgliedertreffen der Deutschen Baan Usergroup (DbuG), das am 5. November im Crowne Plaza Hotel in Hannover stattfand, war Abels & Kemmner zum ersten Mal mit einem Stand vertreten. Neben Beratungsleistungen zur Optimierung der Dispositionsparameter in Baan IV, V und ERP LN präsentierte Abels & Kemmner vor
- [Möglichkeiten und Grenzen der Losgrößenoptimierung](https://www.ak-online.de/de/moeglichkeiten-und-grenzen-der-losgroessenoptimierung/) - Mit Formeln aus der Theorie zum Kostenoptimum in der Praxis? Von Dr. Götz-Andreas Kemmner Losgrößenverfahren zur Gesamtkostenreduktion von Lagerhaltung und Beschaffung eines bestimmten Gutes erscheinen auf den ersten Blick sehr interessant. Um die Potenziale jedoch umfassend ausschöpfen zu können, müssen Anwender auch die Grenzen der Losgrößenverfahren kennen und sich bewusst sein, dass man mit ihnen
- [Metamorphose – vom „Quick-Win“ zum „Permanent-Win“](https://www.ak-online.de/de/metamorphose-vom-quick-win-zum-permanent-win/) - Bestandsoptimierung bei der GAH Alberts Von Stefan Thomas1, Jose Manuel Garcia Hidalgo2 und Armin Klüttgen3 Mit geeigneten Kurzfristmaßnahmen, die die stärksten Bestandstreiber zielgerichtet attackieren, kann man sehr schnell große Bestandsreduzierungseffekte erzielen. Damit diese Quick-Wins aber nicht genauso schnell wieder verpuffen, müssen zusätzlich nachhaltige Maßnahmen ergriffen werden, um permanent optimal ausgerichtete Bestandsstrukturen zu bekommen. Gemeinsam mit
- [Kurz & Bündig: Working Capital](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-working-capital/) - Working Capital ist der Teil des Umlaufvermögens, der im Beschaffungs-, Produktions- und Absatzprozess gebunden ist. Ein wesentlicher Teil wird für die Finanzierung von Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen, unfertigen Erzeugnissen, unfertigen Leistungen sowie fertigen Erzeugnissen und Waren benötigt. Unser Tipp: Eine Verringerung dieser Bestände um 20% erlaubt es, die liquiden Mittel durchschnittlich zu verdoppeln und die
- [Straffe Wertschöpfungskette - optimierte Lagerbestände](https://www.ak-online.de/de/straffe-wertschoepfungskette-optimierte-lagerbestaende/) - Bei Serag-Wiessner wird u.a. chirurgisches Nahtmaterial hergestellt. Kurze Lieferzeiten sind dabei Pflicht. Die nötigen Planungs- und Beschaffungsprozesse sind jedoch nicht minder komplex miteinander verwoben wie die gefertigten Produkte. Dank Supply-Chain-Optimierung ist es gelungen, den Balanceakt zwischen den gegenläufigen Zielgrößen nachhaltig zu verbessern. Serag-Wiessner produziert und liefert chirurgisches Nahtmaterial, textile Implantate für den Beckenboden und Infusionslösungen
- [SAP-Dispositions-Lücken aufdecken](https://www.ak-online.de/de/sap-dispositions-luecken-aufdecken/) - SAP-Diagnosestecker bringt Transparenz in den Datendschungel Die Disposition wird auf der Managementebene immer noch stiefmütterlich behandelt. Zu viele Details und auf den ersten Blick kaum überschaubare Zusammenhänge schrecken vor einer intensiveren Betrachtung ab. Mit dem neuen, bislang einzigartigen SAP-Diagnosestecker, mit dem jeder Manager schnell, einfach und effizient umgehen kann, bringt Abels & Kemmner nun Licht
- [Das Reservoir vernachlässigter Einsparungspotenziale](https://www.ak-online.de/de/das-reservoir-vernachlaessigter-einsparungspotenziale/) - Materialeffizienz steigern und so durchschnittlich 9,6% Materialkosten sparen Von Dr. Götz-Andreas Kemmner und Armin Klüttgen In Bestandsoptimierungsprojekten müssen Fragen der Materialeffizienz oft außen vor bleiben, da sie deutlich weitere Kreise ziehen, als das Projekt vorsieht. Dennoch ist es wichtig, sich auch der Materialeffizienz zu widmen, denn so kann man das Richtige noch besser tun. Die
- [Kurz & Bündig: Das Heijunka-Board](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-das-heijunka-board/) - Das Heijunka-Board dient zur Planung des Heijunka (japanisch = Maßnahmenniveau). Es ist eine Tafel zur Visualisierung und Glättung der Produktion. Über diese Tafel wird die Reihenfolge der Abarbeitung von Fertigungsaufträgen gesteuert. In die Tafel, die auch elektronisch abgebildet werden kann, werden im Rahmen einer Kanban-Steuerung die fälligen Karten in die jeweils nächsten freien Plätze gesteckt
- [Bestandsreduzierung zur Überlebenssicherung](https://www.ak-online.de/de/bestandsreduzierung-zur-ueberlebenssicherung/) - Investorenfrage: Wie viel Liquidität steckt in den Beständen? Von Armin Klüttgen und Thomas Körfer Kaufen Investoren Unternehmen, suchen sie die zur oftmals erforderlichen Umstrukturierung benötigten liquiden Mittel auch im neuen Unternehmen. Häufig steckt ein großes Liquiditätspotenzial in Überbeständen. Sie abzubauen, schafft zinslose Liquidität, fördert die Marktorientierung und optimiert zudem die Substanzwerte des Unternehmens. Abels &
- [Fitnesstest für SAP](https://www.ak-online.de/de/fitnesstest-fuer-sap/) - Von Dr. Bernd Reineke Abels & Kemmner hat ein Tool für SAP geschaffen, das ähnlich einfach, schnell und effektiv funktioniert wie das EKG bei der medizinischen Vorsorgeuntersuchung oder die Motordiagnose in der Autowerkstatt bei der Jahresinspektion. Damit gibt es endlich auf Knopfdruck Transparenz in der SAP-Disposition. Als Managementverantwortlicher können Sie nun das komplexe Gebiet der
- [Lücken in der SAP-Disposition aufdecken](https://www.ak-online.de/de/lucken-in-der-sap-disposition-aufdecken/) - (PA) Herzogenrath 25. März 2010 - Mit dem neuen, bislang einzigartigen SAP-Diagnosestecker von Abels & Kemmner können sich Manager schnell, einfach und effizient einen umfassenden Überblick über den Datendschungel der Disposition verschaffen und so sofort erkennen, welche Einsparpotenziale in den Beständen des eigenen Unternehmens liegen. Entwickelt wurde der Diagnosestecker von Abels & Kemmner, da die
- [Diagnosetool zeigt Lücken in SAP-Disposition](https://www.ak-online.de/de/diagnosetool-zeigt-lucken-in-sap-disposition/) - Die Disposition auf der Managementebene wird immer noch stiefmütterlich behandelt, weil zu viele Details und auf den ersten Blick kaum überschaubare Zusammenhänge vor einer intensiveren Betrachtung abschrecken. Mit dem neuen SAP-Disgnosestecker von Abels & Kemmner ist die strategische Analyse der Disposition ein Kinderspiel: Das Excel-basierte Diagnosetool braucht für Installation und Datenabgleich mit SAP rund 30
- [Kurz & Bündig: STU-Analyse](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-stu-analyse/) - Die STU-Analyse strukturiert die im Unternehmen eingesetzten Materialien nach der Anzahl ihrer Bedarfsverursacher. S-Artikel haben nur einen dominierenden Bedarfsverursacher, U-Artikel hingegen sehr viele. Die STU-Charakteristik ist wichtig bei der Entscheidung über die Dispostions- und Lagerhaltungsstrategie eines Artikels. Unser Tipp: Disponieren Sie S-Artikel auch bei gleichmäßiger Nachfrage vorsichtiger als U-Artikel, um spätere Verschrottungsgefahren gering zu halten.
- [Einfache, aber detaillierte Analyse der Bestandssituation](https://www.ak-online.de/de/einfache-aber-detaillierte-analyse-der-bestandssituation/) - Kontrolle der SAP-Parametereinstellungen Die ab sofort verfügbare Professional Edition des SAP-Diagnosesteckers von Abels & Kemmner ermöglicht es, ohne großen Aufwand detailliert in Kennwerte und Systemeinstellungen von SAP-Systemen einzusteigen und individuelle Materialeinstellungen zu überprüfen. Wenn Sie sich mit der Optimierung Ihrer Planungs- und Dispositionsabläufe im Unternehmen beschäftigen, wenn Sie Bestände senken, die Lieferbereitschaft verbessern, wenn Sie
- [Das Maß verloren?](https://www.ak-online.de/de/das-mass-verloren/) - Während unten im Maschinenraum alte Maschinen tonnenweise Öl verbrennen und die Hälfte der Energie als Ruß über die bewegte See geblasen wird, sitzt der Kapitän auf der Brücke und achtet sorgfältig darauf, dass beim Nachfüllen der Öllampen kein Öl verschüttet wird. Etwas schräg, nicht? Aber Praxis in vielen Unternehmen! Oben knausert die Geschäftsführung an Reisekosten
- [Materialeffizienz (k)ein Thema?](https://www.ak-online.de/de/materialeffizienz-kein-thema/) - Während man in der Industrie in Sachen Energieverbrauch heftig nach Einsparmöglichkeiten fahndet, wird in einem weitaus größeren Kostenblock noch viel zu wenig Augenmerk gewidmet: der Materialeffizienz. Hier werden nach wie vor Unsummen versenkt. Energieeffizienz – innerhalb von zwei bis drei Jahren ist aus dem einstigen Marketingschlagwort ein Thema geworden, dem man sich in fast allen
- [Zielmarke überschritten](https://www.ak-online.de/de/zielmarke-uberschritten/) - Der sauerländische Baumarktlieferant GAH Alberts hat mit externer Hilfe seinen Lagerbestand halbiert und damit sein Projektziel übertroffen. Jetzt stößt die Lösung an ihre Leistungsgrenze. Für das Bauen, Renovieren und Verschönern in Haus und Garten hat die Herscheider Gust. Alberts GmbH & Co. KG (GAH Alberts) über 10.000 Artikel im Sortiment, die Hälfte davon aus eigener
- [Achtung: Zeitfenster schließt sich](https://www.ak-online.de/de/achtung-zeitfenster-schliesst-sich/) - 2010 Förderzuschüsse für Materialeffizienz-Projekte sichern Nur noch bis Ende des Jahres können Unternehmen bis 1.000 Mitarbeiter von der Förderinitiative VerMat zur Verbesserung der Materialeffizienz profitieren: Zuschüsse zwischen 67% und 50% für Potenzialanalysen und 33% für Vertiefungsberatungen werden gewährt. Im nächsten Jahr wird die Initiative voraussichtlich nur noch für Unternehmen bis 250 Mitarbeiter offen sein. Deshalb
- [Kurz & Bündig: Wagner-Whitin-Verfahren](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-wagner-whitin-verfahren/) - Das Wagner-Whitin-Verfahren ist ein exaktes Verfahren zur Losgrößenoptimierung bei dynamischer Nachfrage. Im Gegensatz zu den in der Praxis zumeist verwendeten Näherungsverfahren, berechnet es die Losgrößen exakt. Unser Tipp: Bei der Ermittlung wirtschaftlicher Losgrößen sollte Wagner-Whitin deshalb das Verfahren der Wahl sein. Berücksichtigen Sie jedoch, dass auch dieses Verfahren lediglich für eine einstufige Fertigung ohne Kapazitätsrestriktionen
- [Wie Sie tausende Planungsparameter in den Griff bekommen](https://www.ak-online.de/de/wie-sie-tausende-planungsparameter-in-den-griff-bekommen/) - Was muten wir eigentlich unseren Disponenten zu? Wenn wir nur die vier Stammdatensichten zur Disposition in SAP betrachten, sind je Arti­kel ca. 60 Stammdatenfelder zu pflegen. Hinzu kommen die Stammdaten für Arbeitsvorberei­tung, Prognosen, Infosätze, Orderbücher und, und, und ... Der klassische Disponent hat damit je nach Artikelanzahl und gewählten Funktiona­litäten 100.000 bis eine Millionen Stamm­daten
- [Möglichkeiten und Grenzen der Losgrößenoptimierung](https://www.ak-online.de/de/moglichkeiten-und-grenzen-der-losgrosenoptimierung/) - Mit Formeln aus der Theorie zum Kostenoptimum in der Praxis?Götz-Andreas KemmnerLosgrößenverfahren zur Gesamtkostenreduktion von Lagerhaltung und Beschaffung erscheinen auf den ersten Blick sehr interessant. Um die Potenziale jedoch umfassend ausschöpfen zu können, müssen Anwender auch die Grenzen der Losgrößenverfahren kennen und sich bewusst sein, dass man mit ihnen nicht alle gesamtbetrieblichen Interdependenzen berücksichtigen kann. Für
- ["Unternehmen brauchen nicht immer Kredite"](https://www.ak-online.de/de/unternehmen-brauchen-nicht-immer-kredite/) - Abels & Kemmner zeigt Alternative auf Eine aktuelle Studie unter deutschen Mittelständlern zeigt, dass sich das Vertrauen der Unternehmer in die Banken deutlich verschlechtert hat. Dazu passt, dass viele Firmen erklären, der Zugang zu Krediten habe sich erschwert. Kaum verwunderlich also, wenn fast die Hälfte der befragten Unternehmer ihr Wissen über alternative Finanzierungsformen erweitern wollen,
- [Mit Formeln aus der Theorie zum Kostenoptimum in der Praxis?](https://www.ak-online.de/de/mit-formeln-aus-der-theorie-zum-kostenoptimum-in-der-praxis/) - Möglichkeiten und Grenzen der Losgrößenoptimierung Dr. G.-A. Kemmner1 Losgrößenverfahren zur Kosten­reduktion bei der Lagerhaltung und Beschaffung eines bestimmten Guts sind für Entscheider in der Logistik ein wichtiges Thema. Um die Potenziale jedoch umfassend ausschöpfen zu können, müssen Anwender auch die Grenzen der Losgrößenverfahren kennen und sich bewusst sein, dass man mit den Verfahren nicht alle
- [Das logistische Geschäftsmodell](https://www.ak-online.de/de/das-logistische-geschaftsmodell/) - Wie effizient ist die Wertschöpfung? Etwa 75 Prozent der beeinflussbaren Wertschöpfungskosten hängen vom logistischen Geschäftsmodell eines Unternehmens ab. Es ist damit das wichtigste Stellglied für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Wie verbessert man dieses jedoch? Jedes Unternehmen hat ein (hoffentlich genau überlegtes) Geschäftsmodell. Bei diesem geht es um die Fragen, welches Nutzenversprechen man seinen Kunden geben
- [Management matters!](https://www.ak-online.de/de/management-matters/) - Studie deckt Optimierungspotenzial durch verbessertes Management auf Was bedeuten ordentliche Organisationsstrukturen, Abläufe und Kontrollmechanismen für den Erfolg eines Unternehmens? Dieser Frage gingen drei Wissenschaftler des Massachussetts Institute of Technology in einer Studie nach. Sie boten dabei einigen Indischen Textilunternehmen mit mehreren Produktionswerken kostenlose Beratungsleistung in Sachen moderner Managementmethoden an. Anschließend verglichen sie die Erfolge dieser
- [Stimmen Ihre Kennzahlen wirklich?](https://www.ak-online.de/de/stimmen-ihre-kennzahlen-wirklich/) - Ohne belastbare Kennzahlen kein wirkungsvolles Logistik-Controlling! Kennzahlen helfen, Prozesse in Logistik und Supply Chain Management zu beurteilen. Entscheidend ist dabei aber die Zuverlässigkeit und Belastbarkeit der Zahlen. Wenn wir in den Unternehmen über Logistik-Controlling sprechen, steht sehr schnell die Frage im Raum, welche Kennzahlen benötigt werden. Viele Gesprächspartner verweisen dann stolz auf die große Menge
- [Kurz & Bündig: Materialeffizienz](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-materialeffizienz/) - Unter Materialeffizienz versteht man das Verhältnis der Menge an Material in den am Markt abgesetzten Produkten zur Gesamtmenge an beschafftem Material. Oder kurz: Wie viel Prozent des eingekauften Materials ist in der weiterverkauften Ware enthalten? Die Materialeffizienz wird wesentlich beeinflusst von der konstruktiven Gestaltung der Produkte, von der Materialauswahl, von der Qualität und Zuverlässigkeit des
- [„Spitzen“ Wertschöpfung](https://www.ak-online.de/de/spitzen-wertschoepfung/) - Materialeffizienz bei Anita Dr. Helbig GmbH um 29% erhöht Von Felicitas Heid-Davignon1 und Armin Klüttgen2 Die Steigerung der Materialeffizienz findet immer mehr Beachtung. Schließlich schlummert hier großes Optimierungs-Potenzial. Die Anita Dr. Helbig GmbH hat mit Unterstützung von Abels & Kemmner im Rahmen eines Materialeffizienzprojektes erhebliche Kostensenkungspotenziale identifiziert und erste Maßnahmen zur Umsetzung eingeleitet. Das gestiegene
- [DIY to Die?!](https://www.ak-online.de/de/diy-to-die/) - Bei Sanierungsprojekten stoßen wir fast immer auf diese Leidensgeschichte: Die Unternehmen hatten die Probleme erkannt, Lösungen aber nicht zügig und präzise umgesetzt. Die Folge: Die Wettbewerbsfähigkeit nimmt stetig ab, die Erträge schmelzen. Dann steigen die Banken aus und Übernehmer oder Insolvenzverwalter kommen. Meist verhindert eine notorische DIY (Do-It-Yourself)-Mentalität verbunden mit der fehlenden Zeit eine schnelle
- [Niedrige Bestände – weniger Regallücken](https://www.ak-online.de/de/niedrige-bestaende-weniger-regalluecken/) - Im deutschen Einzelhandel gibt es beträchtliche Potenziale zur Bestandssenkung. Hohe Bestände in den Zentrallagern und in den Filialen überdecken Schwachstellen in den Prozessen, die Engpässe, Out-of-Stocks und Lieferverzögerungen verursachen. Im Durchschnitt 13 Prozent des Einzelhandelsumsatzes sind in Beständen gebunden. Daraus resultiert eine zeitliche Bestandsreichweite, die deutlich über einem Monat liegt. Hier ergeben sich beträchtliche Kostensenkungspotenziale,
- [Planen für morgen](https://www.ak-online.de/de/planen-fur-morgen/) - Um die Bestände an Ersatzteilen im zweistelligen Prozentbereich zu senken, führte Medion ein neues Bedarfsprognosetool ein. Die Investition soll sich noch im laufenden Jahr amortisieren. Kurze Produktlebenszyklen, hochpreisige Teile und schlecht vorhersehbare Bedarfe prägen die Ersatzteilversorgung in der Unterhaltungselektronikbranche. Bei der Medion AG hat dieser Bereich einen besonders hohen Stellenwert. Denn das Unternehmen fertigt PCs
- [Der DISKOVER SCO Anwendertag 2011](https://www.ak-online.de/de/der-diskover-sco-anwendertag-2011/) - Nachbericht Was wünschen sich die Nutzer von ihrem Logistik- und Dispositionssystem? Diese Frage stand im Mittelpunkt des ersten DISKOVER SCO Anwendertags, zu dem die SCT GmbH am 21.07.2011 eingeladen hatte. Direkter Dialog zwischen Nutzern und Entwicklern "Wenn wir wissen wollen, was wir noch für unsere Kunden tun können, müssen wir sie fragen. Und wenn Kunden
- [Kurz & Bündig: Die ELA-Analyse](https://www.ak-online.de/de/kurz-buendig-die-ela-analyse/) - Die ELA-Analyse klassifiziert Artikel nach ihrer Lebenszyklusphase in einlaufend, lebend und auslaufend. Die Klassifizierung kann dabei entweder von Hand oder anhand automatischer Analysekriterien gesetzt werden. Sie hat eine wesentliche Bedeutung bei der Festlegung der richtigen Planungs- und Dispositionsstrategien für einen Artikel. Während ein einlaufender Artikel bei einem Handelsunternehmen beispielsweise trotz stochastischer Nachfrage mit hoher Lieferbereitschaft
- [Nächstes Jahr machen wir 20 % mehr Umsatz!](https://www.ak-online.de/de/20-mehr-umsatz/) - Sieht Ihre Vertriebsprognose auch so aus? Geht es denn nicht etwas genauer? Was, das ist zu aufwendig? Na, dann kann die Disposition mit dieser Vertriebsprognose wieder nichts anfangen. Aber wehe, die Lieferbereitschaft stimmt nachher nicht! Dann gibt’s wieder einen auf den Deckel – Produktion und Beschaffung sind mal wieder die Dummen. Ja, so ist es:
- [Änderungen bei KMU-Förderung geplant](https://www.ak-online.de/de/pressemeldung_materialeffizienz/) - Bezuschussung für Materialeffizienzprojekte bis zu 67 % Das von allen Seiten verkündete Wirtschaftswachstum stellt die kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) vor eine weitere Herausforderung: Um an die dazu nötigen Liquiditätsmittel zu kommen, bemühen sie sich derzeit vergeblich um eine Kreditausweitung. Dabei gibt es gerade im produzierenden Gewerbe die Möglichkeit, durch Verbesserung der Materialeffizienz den größten
- [Neuer Bestands- und Lieferbereitschafts-Benchmark](https://www.ak-online.de/de/neuer-bestands-und-lieferbereitschafts-benchmark/) - Minimaler Aufwand bei maximalem Nutzen Abels & Kemmner bereitet gegenwärtig ein Logistik-Benchmarking-Projekt vor, das im Herbst 2011 starten soll. Der Clou dabei wird die weitgehend automatische und damit sehr schnelle und komfortable Erfassung der Kennzahlen sowie die unternehmensindividuelle Ermittlung von sehr präzisen Optimierungspotenzialen sein. Unternehmen profitieren folglich von minimalem Aufwand bei maximalem Nutzen. Regelmäßig werden

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- [Blog](https://www.ak-online.de/de/blog/) - Veröffentlichungen & Presse Abels & Kemmner als Top-Consultant ausgezeichnet Planung & Disposition Die Disposition der Zukunft Newsletter Supply Chain Planning in unsicheren Zeiten: Prozesse, Systeme und Teams Absatz & Bedarfsprognose Prognosegenauigkeit: Warum sie überschätzt wird und welche Kennzahlen wirklich zählen Newsletter Supply Chain Management als Werttreiber: Vom Kostenfaktor zur Bilanzgröße SCM-Glossar Forecast Value Added (FVA)
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- [Elementor Single Post #31873](https://www.ak-online.de/de/?elementor_library=elementor-single-post-31873) - Elementor Single Post #31873 Bildnachweis: KD Busch / compamedia Heidelberg / Herzogenrath, 27.Juni 2026 – Beim bundesweiten Beratervergleich Top Consultant hat sich Abels & Kemmner erneut durchgesetzt und trägt ab sofort das Top-Consultant-Siegel 2026. Das auf Supply Chain Management spezialisierte Beratungshaus wird damit zum wiederholten Mal für seine Leistungen im Mittelstand ausgezeichnet. Die Ehrung erfolgte
- [FAQ Template](https://www.ak-online.de/de/?elementor_library=faq-template) - Wissenwertes Nachfolgend können Sie einige FAQs nachlesen, um sich ein besseres Bild von uns zu machen. Wie genau sieht die Zusammenarbeit aus? Wir setzen auf eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Konzepte, die wir für Sie umsetzen. Es geht einzig um die Erreichung Ihrer Ziele. Arbeiten Sie mit jedem Unternehmen zusammen?
- [Beispiele gelbe Kästen](https://www.ak-online.de/de/?elementor_library=beispiele-gelbe-kaesten) - Ein Maschinenbauer setzte mit uns ein datengestütztes Zielbestandscontrolling auf. Ergebnis: −22 % Lagerbestand bei gleichbleibender Lieferfähigkeit, +35 % höhere Bestandstransparenz, −18 % weniger Klärungsaufwand in der Disposition. Ein Hidden Champion aus dem Automotive-Bereich erkannte durch ein Frühwarnsystem rechtzeitig Prognosefehler in der Aktionsplanung und konnte Fehlteile und Sonderkosten um 27 % reduzieren.
- [NL Kontakt](https://www.ak-online.de/de/?elementor_library=nl-kontakt) - Get our Impulse newsletter! Register now for free! Mehr
- [Sidebar_fin](https://www.ak-online.de/en/?elementor_library=sidebar_fin) - As supply chain experts, we see our individual services as building blocks that need to fit into the "big picture" in order to achieve the goal of an optimised supply chain. Prof. Dr. Andreas Kemmner Talk to us! Book a callback without obligation! Contact us Company presentation
- [Call to Action Foot](https://www.ak-online.de/en/?elementor_library=call-to-action-foot) - We optimise your supply chain. With certainty. Contact
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- [Blog Archiv & Schlagworte](https://www.ak-online.de/de/?elementor_library=elementor-archiv-31862) - Veröffentlichungen & Presse Abels & Kemmner als Top-Consultant ausgezeichnet Silvia Frankenne 29.06.2026 Planung & Disposition Die Disposition der Zukunft Prof. Dr. Andreas Kemmner 23.06.2026 Newsletter Supply Chain Planning in unsicheren Zeiten: Prozesse, Systeme und Teams Peter Szczensny 26.05.2026 Absatz & Bedarfsprognose Prognosegenauigkeit: Warum sie überschätzt wird und welche Kennzahlen wirklich zählen Prof. Dr. Andreas Kemmner
- [Elementor Single Post #31873](https://www.ak-online.de/de/?elementor_library=elementor-single-post-31873) - Elementor Single Post #31873 Bildnachweis: KD Busch / compamedia Heidelberg / Herzogenrath, 27.Juni 2026 – Beim bundesweiten Beratervergleich Top Consultant hat sich Abels & Kemmner erneut durchgesetzt und trägt ab sofort das Top-Consultant-Siegel 2026. Das auf Supply Chain Management spezialisierte Beratungshaus wird damit zum wiederholten Mal für seine Leistungen im Mittelstand ausgezeichnet. Die Ehrung erfolgte
- [Default Kit](https://www.ak-online.de/de/?elementor_library=default-kit-2-2)
- [tt](https://www.ak-online.de/de/?elementor_library=tt) - tt More efficient results with less effort The German brand Rollei has been around since 1920. Even today, it stands for quality among professional and amateur photographers. However, in order to survive in the increasingly tough online and retail business, the company needs more than just excellent products. A perfectly functioning supply chain is at
- [side1](https://www.ak-online.de/de/?elementor_library=side1) - Kategorien Absatz & Bedarfsprognose (182) Bestandsmanagement (312) Controlling (30) Digitale Transformation (220) Einkauf & Lieferantenmanagement (75) Fertigungssteuerung (132) IT (3) KI (43) Materialdisposition (26) Newsletter (30) Planung & Disposition (361) Presse (116) Produktion & Fertigung (43) Sales & Operations (19) SCM-Glossar (120) Supply Chain Strategie (144) Veröffentlichungen & Presse (124) Vertrieb (2)
- [side1](https://www.ak-online.de/de/?elementor_library=side1) - Kategorien Absatz & Bedarfsprognose (182) Bestandsmanagement (312) Controlling (30) Digitale Transformation (220) Einkauf & Lieferantenmanagement (75) Fertigungssteuerung (132) IT (3) KI (43) Materialdisposition (26) Newsletter (30) Planung & Disposition (361) Presse (116) Produktion & Fertigung (43) Sales & Operations (19) SCM-Glossar (120) Supply Chain Strategie (144) Veröffentlichungen & Presse (124) Vertrieb (2)
- [44](https://www.ak-online.de/de/?elementor_library=44) - Kategorien Absatz & Bedarfsprognose (182) Bestandsmanagement (312) Controlling (30) Digitale Transformation (220) Einkauf & Lieferantenmanagement (75) Fertigungssteuerung (132) IT (3) KI (43) Materialdisposition (26) Newsletter (30) Planung & Disposition (361) Presse (116) Produktion & Fertigung (43) Sales & Operations (19) SCM-Glossar (120) Supply Chain Strategie (144) Veröffentlichungen & Presse (124) Vertrieb (2) Sprechen Sie uns
- [44](https://www.ak-online.de/de/?elementor_library=44) - Kategorien Absatz & Bedarfsprognose (182) Bestandsmanagement (312) Controlling (30) Digitale Transformation (220) Einkauf & Lieferantenmanagement (75) Fertigungssteuerung (132) IT (3) KI (43) Materialdisposition (26) Newsletter (30) Planung & Disposition (361) Presse (116) Produktion & Fertigung (43) Sales & Operations (19) SCM-Glossar (120) Supply Chain Strategie (144) Veröffentlichungen & Presse (124) Vertrieb (2) Sprechen Sie uns
- [tt](https://www.ak-online.de/de/?elementor_library=tt) - tt Effizientere Ergebnisse bei geringerem Aufwand Die deutsche Marke Rollei gibt es seit 1920. Sie steht auch heute bei Profi- und Hobby-Fotografen für Qualität. Um im zunehmend harten Online- und Retail-Business bestehen zu können, braucht das Unternehmen jedoch nicht nur exzellente Produkte. Eine perfekt funktionierende Supply Chain ist mindestens genauso wichtig. Aus diesem Grund hat
- [Data-based simulation_EN](https://www.ak-online.de/de/?elementor_library=datenbasierte-simulation_de) - Datenbasierte Simulation mittels digitalem Zwilling Learn more
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- [Data-based simulation](https://www.ak-online.de/de/?elementor_library=datenbasierte-simulation_en-2) - Data-based simulation by means of a digital twin Learn more
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- [Blog Archive & Keywords EN](https://www.ak-online.de/de/?elementor_library=elementor-archiv-31862) - Veröffentlichungen & Presse Abels & Kemmner als Top-Consultant ausgezeichnet Silvia Frankenne 29.06.2026 Planung & Disposition Die Disposition der Zukunft Prof. Dr. Andreas Kemmner 23.06.2026 Newsletter Supply Chain Planning in unsicheren Zeiten: Prozesse, Systeme und Teams Peter Szczensny 26.05.2026 Absatz & Bedarfsprognose Prognosegenauigkeit: Warum sie überschätzt wird und welche Kennzahlen wirklich zählen Prof. Dr. Andreas Kemmner
- [Elementor search results #31877](https://www.ak-online.de/de/?elementor_library=elementor-suchergebnisse-31877) - Suche Abels & Kemmner als Top-Consultant ausgezeichnet To the content " Die Disposition der Zukunft To the content " Supply Chain Planning in unsicheren Zeiten: Prozesse, Systeme und Teams To the content " Prognosegenauigkeit: Warum sie überschätzt wird und welche Kennzahlen wirklich zählen To the content " Supply Chain Management als Werttreiber: Vom Kostenfaktor zur
- [Elementor Suchergebnisse #31877](https://www.ak-online.de/de/?elementor_library=elementor-suchergebnisse-31877) - Suche Abels & Kemmner als Top-Consultant ausgezeichnet Zum Inhalt » Die Disposition der Zukunft Zum Inhalt » Supply Chain Planning in unsicheren Zeiten: Prozesse, Systeme und Teams Zum Inhalt » Prognosegenauigkeit: Warum sie überschätzt wird und welche Kennzahlen wirklich zählen Zum Inhalt » Supply Chain Management als Werttreiber: Vom Kostenfaktor zur Bilanzgröße Zum Inhalt »
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- [A&K Homepage 01-2024](https://www.ak-online.de/de/?elementor_library=ak-startseite-01-2024) - Supply Chain Optimierung Abels & Kemmner Unternehmensberatung Bestandsreduzierung Durch eine bessere Planung und Steuerung der Bestände können Geschäftsführer Lagerkosten senken und Kapital freisetzen, das anderweitig investiert werden kann. Kosteneinsparungen Die Optimierung der Supply Chain kann zu erheblichen Kosteneinsparungen führen, indem ineffiziente Prozesse, Lagerbestände und Transportkosten minimiert werden. Lieferfähigkeit Eine optimierte Supply Chain ermöglicht es Unternehmen,
- [Logos on blue v2](https://www.ak-online.de/de/?elementor_library=logos-auf-blau-v2)
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- [Logos on blue](https://www.ak-online.de/de/?elementor_library=logos-auf-blau) - Supply Chain Optimierung Abels & Kemmner Unternehmensberatung Bestandsreduzierung Durch eine bessere Planung und Steuerung der Bestände können Geschäftsführer Lagerkosten senken und Kapital freisetzen, das anderweitig investiert werden kann. Kosteneinsparungen Die Optimierung der Supply Chain führt zu erheblichen Kosteneinsparungen, indem ineffiziente Prozesse, Lagerbestände und Transportkosten minimiert werden. Lieferfähigkeit Eine optimierte Supply Chain ermöglicht es Unternehmen, die
- [Elementor Section #387](https://www.ak-online.de/de/?elementor_library=elementor-section) - Audit & Evaluation Communications Consumer Markets Financial Services Insurance Strategy planning
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- [Case Single](https://www.ak-online.de/de/?elementor_library=case-single) - Case Single Request for Call Back
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- [AK Blog-Ansicht](https://www.ak-online.de/de/?elementor_library=ak-blog-ansicht) - Veröffentlichungen & Presse Abels & Kemmner als Top-Consultant ausgezeichnet Planung & Disposition Die Disposition der Zukunft Newsletter Supply Chain Planning in unsicheren Zeiten: Prozesse, Systeme und Teams Absatz & Bedarfsprognose Prognosegenauigkeit: Warum sie überschätzt wird und welche Kennzahlen wirklich zählen Newsletter Supply Chain Management als Werttreiber: Vom Kostenfaktor zur Bilanzgröße SCM-Glossar Forecast Value Added (FVA)
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- [Portfolio A&K](https://www.ak-online.de/de/?elementor_library=portfolio-ak) - Montblanc Die Federn in den teuren Montblanc-Füllern sind echte Handarbeit. Doch auch in der edlen Manufaktur müssen die Produktionsprozesse optimiert und zukunftsfähig gemacht werden. Unser Expertenteam reduzierte neben der Durchlaufzeit auch Bestände und passte den Materialfluss an. Optimierung/Reduzierung der Durchlaufzeit Optimierung/Reduzierung der Bestände Optimierung/Reduzierung des Materialflusses Case Study als PDF Klient Mont Blanc Datum 2020
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## Events

- [Disposition unter SAP](https://www.ak-online.de/de/event/disposition-unter-sap/) - Disposition unter SAP 22.04.2026 Agenda SAP-Dispoverfahren und SAP-Losgrößenverfahren Auswahl der richtigen Planungsstrategie je nach Anforderung der Planungsprozesse Prognoseverfahren in SAP: Möglichkeiten, Fallstricke und Risiken Die Dispositionsliste in SAP Was bringen Add-On’s und welche sind sinnvoll? Aufbau eines Dispositionsregelwerkes mit Parameteroptimierung Die Zielgruppe Materialwirtschaft, Disposition, Supply Chain Management, Logistik, Einkauf, Produktionsplanung und Produktion. Zudem ist das
- [AG 2242 Die Supply Chain Management Leitung](https://www.ak-online.de/de/event/ag-2242-die-supply-chain-management-leitung/)
- [Disposition und Fertigungs­steuerung - effektive Methoden](https://www.ak-online.de/de/event/disposition-und-fertigungssteuerung-effektive-methoden/) - Disposition und Fertigungs­steuerung – effektive Methoden 26.10.2025 Vor Ort Agenda Die wesentlichen Verfahren der Fertigungssteuerung und Disposition Fokus: Kanban als Fertigungssteuerungsprinzip im Unternehmen Nivellieren und Glätten der Produktion mittels Heijunka Ein kurzer Blick auf die Just-in-Time Steuerung Weniger Hektik in der Produktion durch stabile Fertigungssteuerungsmechanismen Zuverlässigere Produktionsleistung mittels OEE-Kennzahlen Zuverlässige und reproduzierbare Dispositionsergebnisse durch “Dispositionsparameter-Optimierung”
- [Losgrößenoptimierung](https://www.ak-online.de/de/event/losgroessenoptimierung/) - Losgrößenoptimierung 05.11.2025 09:00 zu 17:30 Mannheim Agenda Die Bedeutung der Losgrößenoptimierung für die moderne Logistik Produktionsstrategie, Ziele und Losgröße in Einklang bringen Wesentliche Ansatzpunkte, um Spielraum für kleine Losgrößen zu schaffen Die wichtigsten und gebräuchlichsten Losgrößenverfahren – ein Überblick Das Prinzip der wirtschaftlichen Losgröße und die Eingangsgrößen Die wichtigsten und gebräuchlichsten Verfahren zur Ermittlung wirtschaftlicher
- [Bestandsmanagement](https://www.ak-online.de/de/event/bestandsmanagement-innovationen-und-insights-fuer-optimierte-lagerbestaende/) - Testing Different Event
- [Von der Absatz­planung zum Sales & Operations Planning](https://www.ak-online.de/de/event/von-der-absatzplanung-zum-sales-operations-planning-awf/) - Testing Different Event
- [Fachtagung Industrial Engineering](https://www.ak-online.de/de/event/fachtagung-industrial-engineering/)
- [Fachtagung Disposition und Fertigungssteuerung](https://www.ak-online.de/de/event/dispo-fachtagung/)
- [Produktionsplanung und Disposition mit SAP](https://www.ak-online.de/de/event/produktionsplanung-und-disposition-mit-sap/) - Testing Different Event
- [Fortschrittliches Be­stands­manage­ment (BME)](https://www.ak-online.de/de/event/modernes-bestandsmanagement-bestandskosten-kurzfristig-senken/) - Testing Different Event
- [Fortschrittliches Be­stands­manage­ment (BME)](https://www.ak-online.de/de/event/modernes-bestandsmanagement/) - Testing Different Event
- [Constraint-Analyse (Live Session)](https://www.ak-online.de/de/event/constraint-analyse/) - Constraint-Analyse (Live Session) 08.04.2025 10:00 zu 10:45 Online Die weltwirtschaftlichen Entwicklungen und die demographische Lage setzen viele Unternehmen zunehmend unter Druck: Fehlende Fachkräfte, steigende Kosten und volatile Lieferketten erschweren es, Effizienz und Produktivität auf hohem Niveau zu halten. In solchen Situationen ist es entscheidend, gezielt an den richtigen Stellschrauben zu drehen. Ein effektiver Ansatz dafür
- [Fortschrittliches Bestandsmanagement](https://www.ak-online.de/de/event/fortschrittliches-bestandsmanagement/) - Fortschrittliches Bestandsmanagement 18.06.2024 - 19.06.2024 Online Agenda Fachvorträge mit Fall- und Praxisbeispielen, Diskussionen Die Zielgruppe Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Bestandsmanagement, Fertigungsdisposition, Supply Chain Management, Beschaffung, Einkauf und Logistik. Angesprochen sind Personen, die ihr Wissen vertiefen wollen und bereits Erfahrungen im Bestandsmanagement haben. Live Session Inhalt In dieser Live Session
- [Sales & Operations Planning](https://www.ak-online.de/de/event/sales-operations-planning/) - Testing Different Event
- [Modern inventory management - reduce inventory costs in the short term](https://www.ak-online.de/de/event/modernes-bestandsmanagement-bestandskosten-kurzfristig-senken/) - Testing Different Event
- [Sales & Operation Planning](https://www.ak-online.de/de/event/sales-operations-planning/) - Testing Different Event
- [Inventory management - innovations and insights for optimized stock levels](https://www.ak-online.de/de/event/bestandsmanagement-innovationen-und-insights-fuer-optimierte-lagerbestaende/) - Testing Different Event
- [Inventory management - innovations and insights for optimized stock levels](https://www.ak-online.de/en/event/modern-inventory-management/) - Testing Different Event
- [Disposition under SAP](https://www.ak-online.de/de/event/disposition-unter-sap/) - Testing Different Event
- [Lot size optimization](https://www.ak-online.de/de/event/losgroessenoptimierung/) - Lot size optimization Agenda Die inhaltlichen Module: The importance of batch size optimization for modern logistics Harmonizing production strategy, targets and batch size Key starting points for creating scope for small batch sizes The most important and most common lot-sizing methods – an overview The principle of the economic batch size and the input variables
- [Scheduling and production control - effective methods](https://www.ak-online.de/de/event/disposition-und-fertigungssteuerung-effektive-methoden/) - Scheduling and production control – effective methods 09.07.2024 - 10.07.2024 Frankfurt am Main Agenda The content modules: The main production control and scheduling processes Focus: Kanban as a production control principle in the company Leveling and smoothing production using Heijunka A brief look at just-in-time control Less hectic production thanks to stable production control mechanisms
- [Advanced inventory management](https://www.ak-online.de/de/event/fortschrittliches-bestandsmanagement/) - Advanced inventory management 18.06.2024 - 19.06.2024 Online Agenda The content modules: Lectures with case studies and practical examples, discussions Die Zielgruppe This seminar is aimed at This seminar is aimed at specialists and managers from the areas of inventory management, production scheduling, supply chain management, procurement, purchasing and logistics. It is aimed at people who

## Leistungen

- [Strategic potential analysis and feasibility assessment](https://www.ak-online.de/de/leistung/strategische-potenzialanalyse-und-machbarkeitsbewertung/) - Textauszug zur Leistung "Absatz- & Bedarfsprognose"
- [Logistics product portfolio analysis and optimization](https://www.ak-online.de/de/leistung/logistische-produktportfolioanalyse-und-optimierung/) - Textauszug zur Leistung "Absatz- & Bedarfsprognose"
- [Value chain update](https://www.ak-online.de/de/leistung/architektur-der-wertschoepfungskette/) - Value chain update Why Supply Chain Architecture Is Crucial for Competitiveness Today Many companies today have a historically grown supply chain – with unnecessary inventory levels, unclear planning depth, incorrectly positioned stock, or an overly long supply network. The result: high costs, slow response times, and low transparency. A high-performing supply chain requires a clear,
- [Logistics controlling and data quality](https://www.ak-online.de/de/leistung/logistik-controlling-und-datenqualitaet/) - Textauszug zur Leistung "Absatz- & Bedarfsprognose"
- [Inventory and delivery readiness management](https://www.ak-online.de/de/leistung/bestands-und-lieferbereitschaftsmanagement/) - Textauszug zur Leistung "Absatz- & Bedarfsprognose"
- [Forecast optimization and Sales & Operations Planning (S&OP)](https://www.ak-online.de/de/leistung/prognoseoptimierung-und-sales-operations-planning-sop/) - Textauszug zur Leistung "Absatz- & Bedarfsprognose"
- [Prognoseoptimierung und Sales & Operations Planning (S&OP)](https://www.ak-online.de/de/leistung/prognoseoptimierung-und-sales-operations-planning-sop/) - Textauszug zur Leistung "Absatz- & Bedarfsprognose"
- [Bestands- und Lieferbereitschaftsmanagement](https://www.ak-online.de/de/leistung/bestands-und-lieferbereitschaftsmanagement/) - Textauszug zur Leistung "Absatz- & Bedarfsprognose"
- [ERP and APS Optimization](https://www.ak-online.de/de/leistung/erp-und-aps-optimierung/) - Textauszug zur Leistung "Absatz- & Bedarfsprognose"
- [Integrated planning and control model](https://www.ak-online.de/de/leistung/integriertes-planungs-und-steuerungsmodell/) - Textauszug zur Leistung "Absatz- & Bedarfsprognose"
- [Logistik-Controlling und Datenqualität](https://www.ak-online.de/de/leistung/logistik-controlling-und-datenqualitaet/) - Textauszug zur Leistung "Absatz- & Bedarfsprognose"
- [Integriertes Planungs- und Steuerungsmodell](https://www.ak-online.de/de/leistung/integriertes-planungs-und-steuerungsmodell/) - Textauszug zur Leistung "Absatz- & Bedarfsprognose"
- [ERP-und APS-Optimierung](https://www.ak-online.de/de/leistung/erp-und-aps-optimierung/) - Textauszug zur Leistung "Absatz- & Bedarfsprognose"
- [Architektur der Wertschöpfungskette](https://www.ak-online.de/de/leistung/architektur-der-wertschoepfungskette/) - Textauszug zur Leistung "Absatz- & Bedarfsprognose"
- [Strategische Potenzialanalyse und Machbarkeitsbewertung](https://www.ak-online.de/de/leistung/strategische-potenzialanalyse-und-machbarkeitsbewertung/) - Textauszug zur Leistung "Absatz- & Bedarfsprognose"
- [Logistische Produktportfolioanalyse und -optimierung](https://www.ak-online.de/de/leistung/logistische-produktportfolioanalyse-und-optimierung/) - Textauszug zur Leistung "Absatz- & Bedarfsprognose"

## Stellenangebote

- [Commercial Accounting Clerk (m/f/d)](https://www.ak-online.de/de/stellenangebote/kaufmannische-sachbearbeiter-buchhaltung-m-w-d/) - Commercial Accounting Clerk (m/f/d) We are a small group of companies with 35 employees, consisting of a holding company and three subsidiaries in the fields of consulting, software development and training. Abels & Kemmner has been advising for 30 years SCT offers the high-performance SCM system DISKOVER and AWF organizes working groups and seminars. The
- [Kaufmännische Sachbearbeiter Buchhaltung (m/w/d)](https://www.ak-online.de/de/stellenangebote/kaufmannische-sachbearbeiter-buchhaltung-m-w-d/) - Kaufmännische Sachbearbeiter Buchhaltung (m/w/d) Wir sind eine kleine Unternehmensgruppe mit 35 Mitarbeitern, bestehend aus einer Holding und drei Tochterunternehmen in den Bereichen Consulting, Softwareentwicklung und Weiterbildung. Abels & Kemmner berät seit 30 Jahren Unternehmen im Supply Chain Management, während SCT das leistungsfähige SCM-System DISKOVER anbietet und AWF Arbeitsgemeinschaften sowie Seminare organisiert. Die Holding übernimmt administrative Aufgaben

## White Papers

- [Best practice rules for efficient product portfolio management](https://www.ak-online.de/de/works/best-practice-regeln-fuer-ein-leistungsfaehiges-produktportfoliomanagement/) - Business Services
- [13 best practice criteria for sustainable and holistic portfolio management](https://www.ak-online.de/de/works/13-best-practice-kriterien-fuer-nachhaltiges-und-ganzheitliches-bestandsmanagement/) - Business Services
- [Analysing and increasing the efficiency of supply chain processes using constraint analysis](https://www.ak-online.de/de/works/effizienzanalyse-und-steigerung-von-supply-chain-prozessen-mittels-constraint-analyse/) - Business Services
- [Best practice building blocks for a successful production Kanban](https://www.ak-online.de/de/works/best-practice-bausteine-fuer-ein-erfolgreiches-produktionskanban/) - Business Services
- [Best practice rules for an efficient sales forecast](https://www.ak-online.de/de/works/best-practice-regeln-fuer-eine-leistungsfaehige-absatzprognose/) - Business Services
- [Best practice rules for efficient scheduling](https://www.ak-online.de/de/works/best-practice-regeln-fuer-eine-leistungsfaehige-disposition/) - Business Services
- [Logistic optimisation using empirical simulation](https://www.ak-online.de/de/works/logistische-optimierung-mittels-empirischer-simulation/) - Business Services
- [21 design tips for successful sales & operations planning](https://www.ak-online.de/de/works/21-gestaltungstipps-fuer-ein-erfolgreiches-sales-operations-planning/) - Business Services
- [21 Gestaltungstipps für ein erfolgreiches Sales & Operations Planning](https://www.ak-online.de/de/works/21-gestaltungstipps-fuer-ein-erfolgreiches-sales-operations-planning/) - Business Services
- [13 Best Practice Kriterien für nachhaltiges  und ganzheitliches Bestandsmanagement](https://www.ak-online.de/de/works/13-best-practice-kriterien-fuer-nachhaltiges-und-ganzheitliches-bestandsmanagement/) - Business Services
- [Effizienzanalyse und -steigerung von Supply Chain Prozessen mittels Constraint-Analyse](https://www.ak-online.de/de/works/effizienzanalyse-und-steigerung-von-supply-chain-prozessen-mittels-constraint-analyse/) - Business Services
- [Best Practice Bausteine für ein erfolgreiches Produktionskanban](https://www.ak-online.de/de/works/best-practice-bausteine-fuer-ein-erfolgreiches-produktionskanban/) - Business Services
- [Best Practice Regeln für eine leistungsfähige Absatzprognose](https://www.ak-online.de/de/works/best-practice-regeln-fuer-eine-leistungsfaehige-absatzprognose/) - Business Services
- [Best Practice Regeln für eine leistungsfähige Disposition](https://www.ak-online.de/de/works/best-practice-regeln-fuer-eine-leistungsfaehige-disposition/) - Business Services
- [Logistische Optimierung mittels empirischer Simulation](https://www.ak-online.de/de/works/logistische-optimierung-mittels-empirischer-simulation/) - Business Services
- [Best Practice Regeln für ein leistungsfähiges Produktportfolio-Management](https://www.ak-online.de/de/works/best-practice-regeln-fuer-ein-leistungsfaehiges-produktportfoliomanagement/) - Business Services
- [Best practice rules for inventory management](https://www.ak-online.de/en/works/best-practice-rules-for-inventory-management/) - Business Services

## VC Seitenleisten

- [VC Right Event Sidebar](https://www.ak-online.de/de/vc_sidebar/vc-right-event-sidebar/) - Unternehmens-Präsentation Weitere Seminar-Angebote
- [VC Right Services Sidebar EN](https://www.ak-online.de/de/vc_sidebar/vc-right-services-sidebar/) - Talk to us! Book a non-binding callback now. Contact us Company presentation
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- [AK WhitePapers Sidebade](https://www.ak-online.de/de/vc_sidebar/vc-right-work-sidebar/) - Sie haben individuelle Rückfragen? Sprechen Sie uns an! Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme. Kontakt Unternehmens-Präsentation Das Projekt war sehr praxisorientiert, und die Simulation lieferte belastbare Ergebnisse. Der daraus abgeleitete konkrete Maßnahmenplan ist eine wertvolle Hilfe im Tagesgeschäft, und die finalen Projektkosten lagen unter dem Budget und wurden sehr fair abgerechnet. Daniel Voss Werksleiter, IWIS
- [VC Right Event Sidebar EN](https://www.ak-online.de/de/vc_sidebar/vc-right-event-sidebar/) - Company presentation Further seminar offers
- [VC Right Service Sidebar](https://www.ak-online.de/de/vc_sidebar/vc-right-service-sidebar/) - Als Supply Chain Experten betrachten wir unsere einzelnen Leistungen als Bausteine, die sich in das „große Ganze“, einfügen müssen, um das Ziel einer optimierten Supply Chain zu erreichen. Prof. Dr. Andreas Kemmner Sprechen Sie uns an! Buchen Sie unverbindlich einen Rückruf! Kontakt Unternehmens- Präsentation
- [VC Right Blog Sidebar EN](https://www.ak-online.de/de/vc_sidebar/vc-right-blog-sidebar/) - Kategorien Absatz & Bedarfsprognose (182) Bestandsmanagement (312) Controlling (30) Digitale Transformation (220) Einkauf & Lieferantenmanagement (75) Fertigungssteuerung (132) IT (3) KI (43) Materialdisposition (26) Newsletter (30) Planung & Disposition (361) Presse (116) Produktion & Fertigung (43) Sales & Operations (19) SCM-Glossar (120) Supply Chain Strategie (144) Veröffentlichungen & Presse (124) Vertrieb (2) Talk to us!
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- [Sidebar appointment](https://www.ak-online.de/de/vc_sidebar/sidebar-appointment/) - how can we help you? Contact us at the Consulting WP office nearest to you or submit a business inquiry online. contacts Company presentation Das Projekt war sehr praxisorientiert, und die Simulation lieferte belastbare Ergebnisse. Der daraus abgeleitete konkrete Maßnahmenplan ist eine wertvolle Hilfe im Tagesgeschäft, und die finalen Projektkosten lagen unter dem Budget und

## Referenzen

- [ebm-papst | Entkopplungspunkt-Analyse & LEAN ermöglichen spektakuläre Lieferzeitreduzierung](https://www.ak-online.de/de/referenzen/ebm-entkopplungspunkt-analyse-lean-ermoeglichen-spektakulaere-lieferzeitreduzierung/) - ebm-papst Das Unternehmen ebm-papst in Mulfingen hat sich spezialisiert auf Produkte in den Bereichen Luft-, Kälte- und Klimatechnik. Ob im industriellen oder privaten Umfeld, jeder kommt täglich mit einer Vielzahl von ebm-papst Produkten in Berührung – meistens ohne es zu merken. So sind in einem typischen Deutschen Haushalt bis zu 20 Produkte von ebm-papst versteckt.
- [Hans Grohe | Reducing inventories and costs with Kanban](https://www.ak-online.de/de/referenzen/hans-grohe-mit-kanban-bestaende-und-aufwand-reduziert/) - Hans Grohe After converting its supply chain to a pull process, Hansgrohe SE, one of the world’s leading bathroom and sanitary specialists based in Schiltach, is taking a further step towards optimising its supply chain: supplier integration using Kanban. The changeover initially took place in a clearly defined, manageable pilot area. Organisational tools are used
- [Gust. Alberts | Metamorphosis - from "quick win" to "permanent win"](https://www.ak-online.de/de/referenzen/gust-alberts-metamorphose-vom-quick-win-zum-permanent-win/) - Gust. Alberts With suitable short-term measures that target the strongest stock drivers, large stock reduction effects can be achieved very quickly. However, to ensure that these quick wins do not fizzle out just as quickly, sustainable measures must also be taken in order to achieve optimally aligned portfolio structures on a permanent basis. Together with
- [Driescher | New logistics business model and market-synchronised value stream](https://www.ak-online.de/de/referenzen/driescher-neues-logistisches-geschaeftsmodell-und-marktsynchroner-wertstrom/) - Driescher Increasing market fluctuations and variant diversity as well as shorter delivery times with delivery dates that cannot be postponed caused a lot of extra work and unrest in production and final assembly at Fritz Driescher GmbH & Co.In addition, there was a great deal of manual control effort in the scheduling department with the
- [Mont Blanc | Reorganisation of production and material flow reduce throughput times](https://www.ak-online.de/de/referenzen/reorganisation-von-fertigung-und-materialfluss-reduzieren-durchlaufzeiten/) - Montblanc The nibs in the expensive Montblanc pens are genuinely handmade. However, production processes must also be optimized and made fit for the future in the noble manufactory. Our team of experts not only reduced the throughput time but also reduced stocks and adjusted the material flow. Optimisation/reduction of throughput time Optimisation/reduction of inventories Optimisation/reduction
- [EBM | Decoupling point analysis & LEAN enable spectacular delivery time reduction](https://www.ak-online.de/de/referenzen/ebm-entkopplungspunkt-analyse-lean-ermoeglichen-spektakulaere-lieferzeitreduzierung/) - EBM The company ebm-papst in Mulfingen specializes in products in the fields of ventilation, refrigeration and air-conditioning technology. Whether in an industrial or private environment, everyone comes into contact with a large number of ebm-papst products every day – usually without realizing it. A typical German household contains up to 20 ebm-papst products. Case Study
- [PFW | Optimised processes for customer forecasts and cadences](https://www.ak-online.de/de/referenzen/pfw-optimierte-ablaeufe-fuer-kundenprognosen-und-kadenzen/) - PFW Aerospace By cadences, aircraft manufacturers mean production plans and forecasts that extend far into the future. One might think that this foresight would also provide suppliers with planning security, but the opposite is often the case. In order to always manufacture in line with the customer’s requirements, suppliers often have no choice but to
- [wolfcraft | Digital twin paves the way for better sales planning and high product availability](https://www.ak-online.de/de/referenzen/wolfcraft-digitaler-zwilling-ebnet-weg-zu-besserer-absatzplanung-und-hoher-produktverfuegbarkeit/) - wolfcraft In the highly competitive field of tool manufacturers, wolfcraft stands out as a quality-conscious innovator in stationary retail, DIY stores and online retail. Above-average annual growth rates are achieved in the online business in particular, but these are accompanied by highly volatile demand behavior. In addition, ‘do it yourself’ videos are shared by influencers
- [Sihl | Significant reduction in net working capital](https://www.ak-online.de/de/referenzen/sihl-deutliche-reduzierung-des-net-working-capital/) - Sihl Creative image formats, brilliant colors and expressive packaging lay the foundation for the marketing of numerous companies. Behind this are suppliers and service providers, including manufacturers of special papers, films and nonwovens. Sihl from Düren is a strong partner for future-oriented industries and creates innovative solutions with high-quality coatings. More than 350 employees in
- [wolfcraft | Digitaler Zwilling ebnet Weg zu besserer Absatzplanung und hoher Produktverfügbarkeit](https://www.ak-online.de/de/referenzen/wolfcraft-digitaler-zwilling-ebnet-weg-zu-besserer-absatzplanung-und-hoher-produktverfuegbarkeit/) - wolfcraft In dem stark umkämpften Wettbewerbsfeld der Werkzeughersteller, sticht wolfcraft als qualitätsbewusster Innovationsträger im stationären Handel, Baumärkten als auch im Online-Handel hervor. Dabei werden insbesondere im Bereich des Online-Geschäfts jährlich überdurchschnittliche Steigerungsraten erzielt, die jedoch von einem sehr volatilen Nachfrageverhalten begleitet werden. Hinzukommend werden in den gängigen sozialen Medien ‚Do it yourself‘ – Videos von
- [Sihl | Deutliche Reduzierung des Net Working Capital](https://www.ak-online.de/de/referenzen/sihl-deutliche-reduzierung-des-net-working-capital/) - Sihl Kreative Bildformate, brillante Farben, ausdrucksstarke Verpackungen legen den Grundstein für das Marketing zahlreicher Unternehmen. Dahinter stecken Lieferanten und Dienstleister, unter anderem Hersteller von speziellen Papieren, Folien und Vliesen. Die Firma Sihl aus Düren steht als starker Partner an der Seite zukunftsorientierter Industrien und schafft innovative Lösungen durch hochwertige Beschichtungen. Mehr als 350 Mitarbeiter tragen
- [Hans Grohe | Mit Kanban Bestände und Aufwand reduziert](https://www.ak-online.de/de/referenzen/hans-grohe-mit-kanban-bestaende-und-aufwand-reduziert/) - Hans Grohe Nach einer Umstellung der Beschaffungskette auf Pull-Verfahren macht die Hansgrohe SE, einer der weltweit führenden Bad- und Sanitärspezialisten mit Sitz in Schiltach, einen weiteren Schritt zur Optimierung der Supply Chain: die Lieferantenintegration per Kanban. Die Umstellung erfolgte zunächst in einem klar abgegrenzten, überschaubaren Pilotbereich. Dabei werden sowohl organisatorische Hilfsmittel angewandt als auch die
- [Gust. Alberts | Metamorphose – vom „Quick-Win“ zum „Permanent-Win“](https://www.ak-online.de/de/referenzen/gust-alberts-metamorphose-vom-quick-win-zum-permanent-win/) - Gust. Alberts Mit geeigneten Kurzfristmaßnahmen, die die stärksten Bestandstreiber zielgerichtet attackieren, kann man sehr schnell große Bestandsreduzierungseffekte erzielen. Damit diese Quick-Wins aber nicht genauso schnell wieder verpuffen, müssen zusätzlich nachhaltige Maßnahmen ergriffen werden, um permanent optimal ausgerichtete Bestandsstrukturen zu bekommen. Gemeinsam mit Abels & Kemmner hat GAH Alberts es geschafft, mit Kurzfristmaßnahmen startend, die Bestände
- [Driescher | Neues logistisches Geschäftsmodell und marktsynchroner Wertstrom](https://www.ak-online.de/de/referenzen/driescher-neues-logistisches-geschaeftsmodell-und-marktsynchroner-wertstrom/) - Driescher Steigende Marktschwankungen und Variantenvielfalt sowie kürzere Lieferzeiten bei nichtverschiebbaren Auslieferungsterminen verursachten bei der Fritz Driescher GmbH & Co. KG in Wegberg hohe Mehrarbeit und Unruhe in Produktion und Endmontage. Hinzu kam ein großer manueller Steuerungsaufwand in der Disposition mitsamt den daraus resultierendenEffizienzverlusten. Zusammen mit den Experten von Abels & Kemmner konzipierte dieGeschäftsleitung das logistische
- [Mont Blanc | Reorganisation von Fertigung und Materialfluss reduzieren Durchlaufzeiten](https://www.ak-online.de/de/referenzen/reorganisation-von-fertigung-und-materialfluss-reduzieren-durchlaufzeiten/) - Montblanc Die Federn in den teuren Montblanc-Füllern sind echte Handarbeit. Doch auch in der edlen Manufaktur müssen die Produktionsprozesse optimiert und zukunftsfähig gemacht werden. Unser Expertenteam reduzierte neben der Durchlaufzeit auch Bestände und passte den Materialfluss an. Optimierung/Reduzierung der Durchlaufzeit Optimierung/Reduzierung der Bestände Optimierung/Reduzierung des Materialflusses Case Study als PDF
- [PFW | Optimierte Abläufe für Kundenprognosen und Kadenzen](https://www.ak-online.de/de/referenzen/pfw-optimierte-ablaeufe-fuer-kundenprognosen-und-kadenzen/) - PFW Aerospace Unter Kadenzen verstehen die Flugzeugbauer weit in die Zukunft reichende Produktionspläne- und Prognosen. Man könnte meinen, dass diese Voraussicht auch Zulieferern Planungssicherheit verschafft, aber oft ist das Gegenteil der Fall. Um stets am Bedarf der Auftraggeber zu fertigen, kommen Zulieferer daher um eine unterstützende Analyse- /Planungsanwendung oft kaum herum. Case Study als PDF

## Kategorien

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