{"id":9839,"date":"2014-12-16T11:07:48","date_gmt":"2014-12-16T10:07:48","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=9839"},"modified":"2023-11-30T09:37:37","modified_gmt":"2023-11-30T08:37:37","slug":"kurz-bundig-epei-every-part-every-intervall","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/kurz-bundig-epei-every-part-every-intervall\/","title":{"rendered":"Kurz &#038; B\u00fcndig: EPEI \u2013 Every Part Every Intervall"},"content":{"rendered":"<p>EPEI ist ein Konzept aus dem Lean Management. Wird auf einer Anlage oder einer Gruppe von Anlagen ein begrenztes Spektrum an Teilen gefertigt, dann gibt der EPEI-Wert die k\u00fcrzeste Zykluszeit an, nach der ein gefertigtes Teil wieder auf die Anlage genommen werden kann.<br \/>\nZur Berechnung des EPEI-Wertes ermittelt man die durchschnittlichen t\u00e4glichen Bedarfsmengen aller Teile, die \u00fcber die betrachtete Kapazit\u00e4t gefahren werden. Multipliziert man diese Bedarfsmengen mit ihren St\u00fcckzeiten, erh\u00e4lt man die erforderliche t\u00e4gliche Gesamtfertigungszeit auf der Anlage. Die Differenz aus Gesamtfertigungszeit pro Tag und verf\u00fcgbarer Anlagenkapazit\u00e4t pro Tag gibt die Zeit an, die pro Tag f\u00fcr das R\u00fcsten der Fertigungsauftr\u00e4ge zur Verf\u00fcgung steht.<\/p>\n<p>Aus der Summe aller R\u00fcstzeiten f\u00fcr die verschiedenen Teile ergibt sich die erforderliche Gesamtr\u00fcstzeit, um einmal alle verschiedenen Teile zu fertigen. Teilt man nun die erforderliche Gesamtr\u00fcstzeit durch die f\u00fcr das R\u00fcsten t\u00e4glich verbleibende Kapazit\u00e4t, erh\u00e4lt man den EPEI-Wert.<\/p>\n<p>Ein EPEI-Wert von 3,5 Tagen f\u00fcr 7 unterschiedliche Teile besagt beispielsweise, dass ein bestimmtes Teil alle 3,5 Tage auf die Maschine genommen werden kann.<br \/>\nMultipliziert man die t\u00e4gliche Bedarfsmenge eines Teiles mit dem EPEI-Wert, erh\u00e4lt man die minimale Fertigungslosgr\u00f6\u00dfe, mit der ein Teil \u00fcber die betrachtete Anlage gefahren werden muss, damit die Anlagenkapazit\u00e4t f\u00fcr Fertigung und R\u00fcstungen ausreicht.<\/p>\n<p><!--more--><strong>Unser Tipp:<\/strong><br \/>\nDie aus dem EPEI-Wert resultierende minimale Fertigungslosgr\u00f6\u00dfe stellt eine wesentliche Kontrollgr\u00f6\u00dfe bei der Berechnung wirtschaftlicher Losgr\u00f6\u00dfen dar. Sollte sich in einer betrachteten Gruppe von Teilen, die \u00fcber eine Anlage gefahren werden, f\u00fcr einzelne Teile eine wirtschaftliche Losgr\u00f6\u00dfe ergeben, die unter der EPEI-Losgr\u00f6\u00dfe liegt, so ist diese unter den gegebenen Kapazit\u00e4tsrestriktionen nur umsetzbar, wenn sich bei einen anderen Teil eine entsprechend gr\u00f6\u00dfere Losgr\u00f6\u00dfe ergibt. Ansonsten muss mit den EPEI-Losgr\u00f6\u00dfen \u00fcber die Anlage gefahren werden.<\/p>\n<p>Bei EPEI-Betrachtungen ist es nicht immer sinnvoll, in jedem Fertigungszyklus alle Teile zu produzieren, die \u00fcber eine Anlage laufen m\u00fcssen. Je g\u00fcnstiger ein Teil ist und je sporadischer sein Bedarf, desto gr\u00f6\u00dfer sollte die Fertigungslosgr\u00f6\u00dfe sein. Bestimmte Teile werden sinnvollerweise vielleicht nur zwei bis viermal im Jahr gefertigt, w\u00e4hrend andere, typischerweise die Rennerteile, regelm\u00e4\u00dfig gefertigt werden m\u00fcssen. In diesem Fall macht es Sinn, nur die Rennerteile in den EPEI-Zyklus einzubinden.<br \/>\nStehen wirklich keine Ausweichkapazit\u00e4ten, auf denen die sporadischen Teile gefertigt werden k\u00f6nnen, bereit und kann die Fertigungskapazit\u00e4t auch vor\u00fcbergehend nicht erh\u00f6ht werden, dann muss bei einer solchen selektiven EPEI-Betrachtung die verf\u00fcgbare t\u00e4gliche Fertigungskapazit\u00e4t um den Betrag verringert werden, der f\u00fcr das R\u00fcsten und Fertigen der sporadischen Teile, umgerechnet auf den einzelnen Arbeitstag, kalkulatorisch ben\u00f6tigt w\u00fcrde.<\/p>\n<p><strong>Weitere Informationen zu diesem Themenfeld finden Sie hier:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/2013\/03\/produktion_im_kundentakt\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Kurz &amp; B\u00fcndig: Produktion im Kundentakt<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/2012\/06\/49\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Kurz &amp; B\u00fcndig: Cash-to-Cash Cycle Time<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/2011\/06\/logistische_positionierung\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Kurz &amp; B\u00fcndig: Logistische Positionierung<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>EPEI ist ein Konzept aus dem Lean Management. 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