{"id":9754,"date":"2014-10-15T21:46:46","date_gmt":"2014-10-15T19:46:46","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=9754"},"modified":"2023-11-30T12:24:58","modified_gmt":"2023-11-30T11:24:58","slug":"diskover-sco-optimiert-die-distribution-in-uber-250-filialen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/diskover-sco-optimiert-die-distribution-in-uber-250-filialen\/","title":{"rendered":"DISKOVER SCO optimiert die Distribution in \u00fcber 250 Filialen"},"content":{"rendered":"<h2>Hohe Verf\u00fcgbarkeit und automatisierte Dispoparameter<\/h2>\n<p><em>Von Dr. Bernd Reineke, Abels &amp; Kemmner GmbH, Christian-Hans B\u00fcltemeier und Michael Meier (HANSA-FLEX)<\/em><\/p>\n<p><strong>HANSA-FLEX ist Europas f\u00fchrender Systemanbieter in der Fluidtechnik und Wertsch\u00f6pfungspartner f\u00fcr Unternehmen jeder Gr\u00f6\u00dfe. Die Bedeutung der Fluidtechnik w\u00e4chst weltweit und mit ihr die Nutzenerwartungen der HANSA-FLEX Kunden in allen Bereichen der Wirtschaft, in Deutschland und weltweit.<\/strong><\/p>\n<p>Neben individuell konfektionierten Hydraulikschlauchleitungen bietet HANSA-FLEX ein umfassendes Komplettsortiment von Verbindungselementen f\u00fcr die Hydraulik an. S\u00e4mtliche Produkte sind in der Regel verf\u00fcgbar oder innerhalb von 24 Stunden vor Ort. Das Erfolgsprinzip von HANSA-FLEX hei\u00dft Systempartnerschaft: Es ist die Breite und Tiefe der Produktpalette und Services, die das Unternehmen zum gesch\u00e4tzten Partner macht, im After-Sales-Bereich wie auch zunehmend im Bereich der Erstausr\u00fcstung. Insbesondere durch das enge Netz an Niederlassungen und Servicefahrzeugen kann HANSA-FLEX nah am Kunden agieren und schnell und kompetent liefern. Ben\u00f6tigt werden die Produkte von HANSA-FLEX \u00fcberall, wo Maschinen, Anlagen oder schwere Ger\u00e4te zum Einsatz kommen. Die Systeme der Kunden m\u00fcssen laufen \u2013 sicher, zuverl\u00e4ssig, rund um die Uhr. Verf\u00fcgbarkeit z\u00e4hlt, Stillst\u00e4nde kosten Geld. Und das ist eine der Kernkompetenzen von HANSA-FLEX: H\u00f6chste Verf\u00fcgbarkeit in allen Produkten und schnelle Hilfe direkt vor Ort.<br \/>\nZur \u00dcberpr\u00fcfung der Supply Chain Prozesse beauftragte HANSA-FLEX die Abels &amp; Kemmner mit dem Projekt, Potenziale in den Prozessen aufzudecken und Handlungsvorschl\u00e4ge zur Verbesserung zu erarbeiten. Dabei sollten insbesondere die Methoden zur Planung und Disposition sowie die Nutzung des ERP-Systems (SAP) \u00fcberpr\u00fcft werden.<\/p>\n<h3>Mit bew\u00e4hrter Vorgehensweise schnell zum Handlungsplan<\/h3>\n<p>Zur \u00dcberpr\u00fcfung der Planungs- und Dispositionsprozesse setzen die Berater von A&amp;K ihr bew\u00e4hrtes Vorgehen in vier Teilabschnitten ein:<\/p>\n<ol>\n<li><!--more-->Prozessanalyse<br \/>\nIn der Prozessanalyse werden die Planungs- und Dispositionsprozesse genau unter die Lupe genommen. Dabei liegt das Augenmerk auf die Durchg\u00e4ngigkeit der Planungskette sowie dem zielgerichteter Einsatz von Methoden, Verfahren und Parametern. Der Grad der Systemunterst\u00fctzung wird dabei ebenso erhoben.<\/li>\n<li>Artikel- und Bestandsanalyse<br \/>\nIn diesem Schritt z\u00e4hlen nur Daten und Fakten, die nach M\u00f6glichkeit aus dem ERP-System bereitgestellt werden. Mit den bew\u00e4hrten Tools von Abels &amp; Kemmner werden die Potenziale in den Best\u00e4nden und in der Verf\u00fcgbarkeit ermittelt. Da HANSA-FLEX das ERP-System von SAP einsetzt, stellte die Bereitstellung der Bewegungs- und Stammdaten kein Problem dar. Mit der leistungsf\u00e4higen A&amp;K-Datenpumpe konnte selbst das gro\u00dfe Datenvolumen bei HANSA-FLEX (mehrere Millionen Stammdatens\u00e4tze) innerhalb kurzer Zeit abgezogen und in das Analysetool DISKOVER SCO \u00fcbernommen werden.<\/li>\n<li>Evaluierungsworkshops<br \/>\nNach der Prozess- und Datenanalyse konnten die Spezialisten von A&amp;K bereits erste Potenziale aufdecken. Ob sich tats\u00e4chlich Potenziale in dem ermittelten Ausma\u00df ergeben, kl\u00e4ren die Evaluierungsworkshops mit den Planern und Disponenten im Detail. Dabei werden einzelne F\u00e4lle bis auf Artikelebene besprochen und gekl\u00e4rt. Durch das Aufdecken vieler Details kommen die Restriktionen hoch, mit denen die Planer und Disponenten t\u00e4glich zu tun und in ihren Planungsergebnissen zu ber\u00fccksichtigen haben. Oft k\u00f6nnen im Rahmen der Evaluierungsworkshops auch sogenannte Quick Wins erzielt werden. Z.B. werden falsch gepflegte Parameter wie Liefer- oder Durchlaufzeiten aufgedeckt und umgehend korrigiert. Sicherheitsbest\u00e4nde oder Sicherheitszeiten, die irgendwann mal ihre Berechtigung hatten, k\u00f6nnen aufgedeckt, hinterfragt und noch im Workshop korrigiert werden. Nach diesen Workshops werden die Eingangsgr\u00f6\u00dfen der Analysen und Simulationen angepasst und die Potenziale neu ermittelt, so dass realistische, belastbare Zahlen als Grundlage f\u00fcr die weiteren Aktivit\u00e4ten zur Verf\u00fcgung stehen.<\/li>\n<li>Konzeption und Ma\u00dfnahmen<br \/>\nUm die Potenziale tats\u00e4chlich heben zu k\u00f6nnen, sind Ma\u00dfnahmen zu definieren und umzusetzen. In dieser Phase werden also Vorschl\u00e4ge mit folgenden Schwerpunkten erarbeitet:<\/p>\n<ul>\n<li>einzusetzende Methoden f\u00fcr Disposition und Losgr\u00f6\u00dfenberechnung<\/li>\n<li>geeignete Verfahren f\u00fcr die Prognoserechnung und Sicherheitsbestandsermittlung<\/li>\n<li>optimierte Prozessabl\u00e4ufe und Aufgabenverteilung<\/li>\n<li>gezielter IT-Systemeinsatz f\u00fcr effizientere Abl\u00e4ufe<\/li>\n<\/ul>\n<p>Bei der Definition und Konzeption der Ma\u00dfnahmen kommt der Nachhaltigkeit der L\u00f6sungen die gr\u00f6\u00dfte Bedeutung zu. Die L\u00f6sungen und Umstellungen zu erarbeiten ist eine Sache, aber diese L\u00f6sungen und Umstellungen so zu konzipieren, dass sie dynamisch auf Ver\u00e4nderungen reagieren und sich auf ge\u00e4nderte Einflussgr\u00f6\u00dfen einstellen, eine andere.<\/li>\n<\/ol>\n<h3>Ergebnisse<\/h3>\n<p>Die Prozess- und Datenanalyse bei HANSA-FLEX ergab hohe Potenziale im Bereich der beiden Zentrallager von ca. 16\u00a0% Bestandsreduzierung. Auch die realisierbare Verf\u00fcgbarkeit erreicht einen guten Wert von \u00fcber 98\u00a0% in den Zentrallagern. Bei den Niederlassungen lassen sich ebenfalls ca. 15\u00a0% Bestand reduzieren. Allerdings ist die realisierbare Verf\u00fcgbarkeit hier Nachfragebedingt etwas geringer. Die Ursache f\u00fcr die geringe Verf\u00fcgbarkeit liegt in der starken Sporadizit\u00e4t der Nachfragen in den Niederlassungen. Hier ist der Anteil der Z- und Z2-Artikel, also der sporadisch bzw. stark sporadisch nachgefragten Artikel, mit \u00fcber 80\u00a0% sehr hoch (siehe Grafik). Bei diesen Artikeln werden oft Mengen geordert, die es in der Vergangenheit so nicht gab (siehe Grafik rechte Seite). Dann reichen Prognose und Sicherheitsbestand nicht aus, um ab Lager liefern zu k\u00f6nnen.<br \/>\nVor diesem Hintergrund kann man mit dem Ergebnis der Verf\u00fcgbarkeit in den Niederlassungen zufrieden sein. Kann eine Kundennachfrage nicht direkt befriedigt werden, bleibt die M\u00f6glichkeit, auf Ersatzartikel zur\u00fcckzugreifen, wovon die Spezialisten und Monteure in den Niederlassungen in diesen F\u00e4llen Gebrauch machen. Oder das Zentrallager liefert den Artikel \u00fcber Nacht nach, was meist auch tolerabel ist.<a href=\"https:\/\/www.ak-online.de\/\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/HANSA-Flex_Artikelverteilung.png\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-15671  aligncenter\" src=\"https:\/\/www.ak-online.de\/\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/HANSA-Flex_Artikelverteilung-1024x507.png\" alt=\"HANSA-Flex_Artikelverteilung\" width=\"507\" height=\"251\" srcset=\"https:\/\/www.ak-online.de\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/HANSA-Flex_Artikelverteilung-1024x507.png 1024w, https:\/\/www.ak-online.de\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/HANSA-Flex_Artikelverteilung-600x297.png 600w, https:\/\/www.ak-online.de\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/HANSA-Flex_Artikelverteilung-300x148.png 300w, https:\/\/www.ak-online.de\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/HANSA-Flex_Artikelverteilung-768x380.png 768w, https:\/\/www.ak-online.de\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/HANSA-Flex_Artikelverteilung.png 1063w\" sizes=\"(max-width: 507px) 100vw, 507px\" \/><\/a><\/p>\n<h3>Ma\u00dfnahmen<\/h3>\n<p>Um die ermittelten Potenziale tats\u00e4chlich nachhaltig heben zu k\u00f6nnen, wurde als Hauptma\u00dfnahme das Konzept einer durchg\u00e4ngigen Planungskette entwickelt (siehe Abbildung).<\/p>\n<figure id=\"attachment_15674\" aria-describedby=\"caption-attachment-15674\" style=\"width: 660px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/www.ak-online.de\/\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/HANSA-Flex_Planungsoptimierung.png\"><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-15674 \" src=\"https:\/\/www.ak-online.de\/\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/HANSA-Flex_Planungsoptimierung-1024x710.png\" alt=\"Die Optimierung des Planungs- und Dispositionsprozesses erfolgt in vier Schwerpunkten\" width=\"660\" height=\"458\" srcset=\"https:\/\/www.ak-online.de\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/HANSA-Flex_Planungsoptimierung-1024x710.png 1024w, https:\/\/www.ak-online.de\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/HANSA-Flex_Planungsoptimierung-600x416.png 600w, https:\/\/www.ak-online.de\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/HANSA-Flex_Planungsoptimierung-300x208.png 300w, https:\/\/www.ak-online.de\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/HANSA-Flex_Planungsoptimierung-768x532.png 768w, https:\/\/www.ak-online.de\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/HANSA-Flex_Planungsoptimierung.png 1112w\" sizes=\"(max-width: 660px) 100vw, 660px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-15674\" class=\"wp-caption-text\">Die Optimierung des Planungs- und Dispositionsprozesses erfolgt in vier Schwerpunkten<\/figcaption><\/figure>\n<p>Das Konzept besteht aus f\u00fcnf Bausteinen:<\/p>\n<ul>\n<li>der regelm\u00e4\u00dfigen Klassifizierung der Artikel,<\/li>\n<li>der prognosegest\u00fctzten Bedarfsplanung,<\/li>\n<li>dem Regelwerk zur Disposition (Dispo-Regelwerk),<\/li>\n<li>der optimierten Disposition sowie<\/li>\n<li>dem geregelten Austausch von Informationen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Im Rahmen der Klassifizierung werden verschiedene Eigenschaften der Artikel ermittelt und zugeordnet. Wichtigste Eigenschaften sind die ABC-Klassifizierung, welche die wertm\u00e4\u00dfige Bedeutsamkeit eines Artikels festlegt. Die XYZ-Analyse, die die Regelm\u00e4\u00dfigkeit der Nachfragen ermittelt und die Lebenszyklus-Analyse, die pr\u00fcft, in welcher Phase jeder einzelne Artikel sich befindet (z.B. Anlauf- oder Auslaufphase).<\/p>\n<p>Im Disporegelwerk sind diese Eigenschaften die Basis der Entscheidungstabellen, die z.B. festlegen, ob ein Artikel lagerhaltig ist oder nicht, ob er eine Prognose oder einen Sicherheitsbestand erh\u00e4lt oder mit welcher Losgr\u00f6\u00dfe der Artikel nachgeordert wird. Die lagerhaltigen Artikel erhalten regelm\u00e4\u00dfig neu gerechnete Prognosen und Sicherheitsbest\u00e4nde. Dier Ergebnisse werden dann an das ERP-System \u00fcbertragen, sodass die Disposition bzw. der MRP-Lauf im SAP-System immer mit den aktuell richtigen Einstellungen rechnet.<br \/>\nDa Artikel ihre Eigenschaften \u00e4ndern k\u00f6nnen, wird die Klassifizierung regelm\u00e4\u00dfig (mindestens einmal im Monat) durchgef\u00fchrt und das Regelwerk angewandt. Gleiches gilt f\u00fcr die Optimierung der Prognosen und Sicherheitsbest\u00e4nde, die \u00fcber eine monatliche Simulation optimiert und feinjustiert werden. Die Regelm\u00e4\u00dfigkeit dieser Vorg\u00e4nge ist die Grundvoraussetzung f\u00fcr die Nachhaltigkeit der L\u00f6sung.<br \/>\nDer f\u00fcnfte Baustein tr\u00e4gt zur besseren Kommunikation und Weitergabe von Informationen bei. In Gesch\u00e4ftsregeln wird unter anderem festgelegt, welche Eskalationsmechanismen greifen sollen. Weiterhin k\u00f6nnen erg\u00e4nzende Informationen aus dem Markt oder Kundenbereich hinterlegt werden, sodass dies \u00fcber die Absatzplanung in die Disposition einflie\u00dfen kann.<\/p>\n<p>Als weiteres Ma\u00dfnahmenpaket steht die Umsetzungsumgebung f\u00fcr den durchg\u00e4ngigen Planungs- und Dispositionsprozesses. Als Umsetzungsalternativen wurden folgende Szenarien bewertet:<\/p>\n<ol>\n<li>manuelle Umsetzung durch Flei\u00df der Disponenten und Planer<\/li>\n<li>Umsetzung durch Programmierung im SAP-System<\/li>\n<li>Umsetzung in einem AddOn-System<\/li>\n<\/ol>\n<p>Das erste Szenario mit manueller Umsetzung wurde direkt verworfen, da dieses Szenario weder nachhaltig noch realistisch ist. Das zweite Szenario ist wurde ebenfalls verworfen, da daf\u00fcr die Kapazit\u00e4ten im SAP-Entwicklungsteam nicht vorhanden beziehungsweise die Kosten zu hoch waren. Die Entscheidung fiel also f\u00fcr das dritte Szenario, der Umsetzung in einem AddOn-System. Die Wahl fiel auf das Optimierungstool DISKOVER SCO der Firma SCT GmbH, das bereits in der Datenanalyse seine Leistungsf\u00e4higkeit unter Beweis stellen konnte. Mit dem Lizenzmietmodell f\u00fcr dieses System bleiben auch Finanzierungsaufwand und Investitionsrisiko sehr gering.<\/p>\n<h3>Start der Umsetzung in den Niederlassungen<\/h3>\n<p>Die Umsetzung der Ma\u00dfnahmen sollte als erstes in den Niederlassungen erfolgen. Grund daf\u00fcr waren nicht nur die oben angef\u00fchrten Potenziale, sondern auch die Erwartung, dass durch das automatisierte Regelwerk das Niederlassungspersonal stark von dispositiven und administrativen Aufgaben entlastet wird.<\/p>\n<p>Die Aktivit\u00e4ten zur Umsetzung des Konzeptes wurden schnell angegangen. Das Optimierungssystem konnte umgehend implementiert und die standardm\u00e4\u00dfig verf\u00fcgbaren Schnittstellen zum SAP-System eingestellt werden.<br \/>\nZun\u00e4chst konzentrierte sich das Projektteam auf die Umsetzung in drei Niederlassungen als Pilotbereich. Die Regelwerke wurden mit Beteiligung der Niederlassungsleiter eingerichtet, sodass wichtige Zusatzinformationen ber\u00fccksichtigt werden konnten. Solche waren z.B. der verf\u00fcgbare Lagerplatz in den Niederlassungen, der die Lagerung gro\u00dfvolumiger Artikel einschr\u00e4nkt. Entsprechend wurden die Artikel auch nach Volumenklassen eingeteilt und im Regelwerk ber\u00fccksichtigt.<\/p>\n<p>Mit dem Start der neuen Systematik kam auf die Logistik einiger Aufwand zu, da eine Umverteilung der Best\u00e4nde in der Niederlassung stattfand. Dies bedeutet, dass einige Artikel h\u00f6her als vorher zu bevorraten waren und umgekehrt. Das &#8220;h\u00f6her Bevorraten&#8221; war mit entsprechenden Transporten in die Niederlassungen verbunden, das Abbauen der Best\u00e4nde erfolgte gem\u00e4\u00df den Nachfragen der Artikel. Artikel, die gar nicht mehr nachgefragt wurden, wurden wieder an die Zentrallager zur\u00fcckgef\u00fchrt.<br \/>\nAuch nach den Schulungen des Niederlassungspersonals war die Skepsis gro\u00df, ob A&amp;Ks Konzept tats\u00e4chlich aufgehen w\u00fcrde. Als aber die ersten Niederlassungen umgestellt waren, erkannte man schnell die Vorteile der L\u00f6sung. Durch die automatische Einstellung der Dispoparameter jedes einzelnen Artikels in den Niederlassungen konnte die Nachbevorratung automatisiert werden. Es muss heute also keiner mehr BANFen bearbeiten oder Stammdaten pflegen. Der Nachschub rollt jetzt wie von Geisterhand automatisch an. Neben den Bestandseffekten machte sich insbesondere folgender Punkt positiv bemerkbar: Die Verf\u00fcgbarkeit der Artikel ist jetzt deutlich besser als vorher. Nun lagern die richtigen Best\u00e4nde in der richtigen H\u00f6he in den Niederlassungen. Auch das f\u00fchrt nicht nur zu einer hohen Kundenzufriedenheit, sondern auch zu einer deutlichen Entlastung des Personals, das jetzt wesentlich weniger nachordern und nachhaken muss.<\/p>\n<h3>Res\u00fcmee<\/h3>\n<p>Die Projektergebnisse konnten schon nach kurzer Zeit realisiert werden, dabei wurden die Erwartungen zum Teil sogar \u00fcbertroffen. Mittlerweile setzen \u00fcber 250 Filialen im In- und Ausland das neue Planungskonzept ein. Das Optimierungstool DISKOVER SCO hat sich ebenfalls schon jetzt bew\u00e4hrt. Dabei sind auch hilfreiche Zusatzfunktionen bei den Anwendern sehr willkommen: Das leistungsf\u00e4hige und sehr flexible Reporting findet t\u00e4gliche Anwendung. Auch das integrierte Logistikcontrolling liefert t\u00e4glich aktuelle Zahlen und kann die Kennzahlenverl\u00e4ufe \u00fcber die Zeitachse darstellen.<\/p>\n<p>Als n\u00e4chster Schritt steht nun die Umsetzung der Zentrall\u00e4ger auf das neue Konzept der durchg\u00e4ngigen Planungs- und Dispositionsprozesse an.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hohe Verf\u00fcgbarkeit und automatisierte Dispoparameter Von Dr. Bernd Reineke, Abels &amp; Kemmner GmbH, Christian-Hans B\u00fcltemeier und Michael Meier (HANSA-FLEX) HANSA-FLEX ist Europas f\u00fchrender Systemanbieter in der Fluidtechnik und Wertsch\u00f6pfungspartner f\u00fcr Unternehmen jeder Gr\u00f6\u00dfe. 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