{"id":9680,"date":"2014-10-15T21:40:10","date_gmt":"2014-10-15T19:40:10","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=9680"},"modified":"2023-11-30T12:25:48","modified_gmt":"2023-11-30T11:25:48","slug":"kbzielbestandsmanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/kbzielbestandsmanagement\/","title":{"rendered":"Kurz &#038; b\u00fcndig: Zielbestandsmanagement"},"content":{"rendered":"<p>Im Rahmen eines nachhaltigen Bestandsmanagements hat es sich als erfolgreich herausgestellt, nicht einfach mit pauschalen Bestandszielen f\u00fcr Warengruppen oder Bestandsstufen zu arbeiten, sondern material-nummernspezifisch Zielbestandswerte vorzugeben und Bestandsreduzierungspotenzial bzw. Bestandserh\u00f6hungsbedarf auszuweisen. Damit wird den Anwendern ein Orientierungswert vorgegeben, der ihnen aufzeigt, ob sie durch ihr Eingreifen in die vom ERP-System vorgeschlagenen Bestellungen und Fertigungsauftr\u00e4ge Best\u00e4nde zu weit nach oben dr\u00fccken oder zu tief absenken.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.ak-online.de\/\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/Zielbestandsmanagement.png\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.ak-online.de\/\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/Zielbestandsmanagement-1024x400.png\" alt=\"Zielbestandsmanagement\" width=\"661\" height=\"258\" \/><\/a><\/p>\n<p>Der Zielbestand eines Artikels ist genau betrachtet ein Ziel\u00addurch\u00adschnitts\u00adbestand. Er ergibt sich aus den Dispositionseinstellungen des ERP- oder Warenwirtschaftssystems. Bezogen auf den einzelnen Artikel l\u00e4sst sich ein Zielbestand nicht dauerhaft einhalten; der Bestandsverlauf pendelt vielmehr um den Zielbestandswert. Im Idealfall sollte der sich daraus ergebende Ist-Durchschnittsbestand dem Zieldurchschnittsbestand entsprechen. In der Praxis erg\u00e4nzt man deshalb den Zieldurchschnittsbestand um eine obere und eine untere Grenze, zwischen denen der Bestandsverlauf pendeln darf und \u00fcberwacht bezogen auf die Einzelartikel das Durchbrechen dieser Grenzen.<\/p>\n<h3>Unser Tipp:<\/h3>\n<p>Da sich der Zieldurchschnittsbestand aus den Dispositionseinstellungen des ERP- bzw. Dispositionssystems ergibt, sollten die Dispositionsparameter sauber aufgesetzt und \u00fcber ein Regelwerk eingestellt sein. Nur so ist sichergestellt, dass der Zielbestand seiner Funktion als Referenzwert gerecht wird.<\/p>\n<p>Wer zu wirklich belastbaren Zielbestandsvorgaben kommen will, muss dar\u00fcber hinaus den Zielbestand per Simulation ermitteln und nicht durch eine einfache Berechnung aus den Dispositionsparametern.<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">Bildrechte: \u00a9 Rainer Sturm \/ aboutpixel.de<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Im Rahmen eines nachhaltigen Bestandsmanagements hat es sich als erfolgreich herausgestellt, nicht einfach mit pauschalen Bestandszielen f\u00fcr Warengruppen oder Bestandsstufen zu arbeiten, sondern material-nummernspezifisch Zielbestandswerte vorzugeben und Bestandsreduzierungspotenzial bzw. Bestandserh\u00f6hungsbedarf auszuweisen. 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