Kennen Sie die griechische Sage von Sysiphus? Er erhielt die Aufgabe, einen Felsbrocken den Berg hinaufzurollen. Der Felsbrocken entglitt ihm am Ende seines Weges immer wieder, sodass er wieder von vorne anfangen musste.<\/p>\n
Kennen Sie das typische Tagesgesch\u00e4ft der Logistik? Sie hat die Aufgabe, die richtige Ware in der richtigen Menge zum richtigen Termin zu liefern und dabei die Fertigungskapazit\u00e4ten gut auszulasten und Durchlaufzeiten wie Best\u00e4nde gering zu halten<\/p>\n
Das gelingt der Logistik genauso wenig, wie es Sysiphus gelang, seinen Felsbrocken erfolgreich auf den Berg zu rollen.<\/p>\n
Die Ursachen hierf\u00fcr liegen zum einen in Zielkonflikten, zwischen denen man sich klar positionieren m\u00fcsste; dar\u00fcber habe ich an dieser Stelle schon ein anderes Mal geschrieben. Weitere wesentliche Ursachen liegen in den zahlreichen St\u00f6rgr\u00f6\u00dfen begr\u00fcndet, mit denen praktisch jede\u00a0 Wertsch\u00f6pfungskette zu k\u00e4mpfen hat: Unzuverl\u00e4ssige Liefermengen und Liefertermine von Lieferanten, unerwarteter Ausschuss durch Qualit\u00e4tsprobleme, Nichtverf\u00fcgbarkeit von Anlagen, Maschinen, Werkzeugen oder Betriebsmittel; kranke Mitarbeiter, unerwartete Marktbedarfe, usw.<\/p>\n
Im ERP-System haben wir unsere Wertsch\u00f6pfungskette sauber durchgeplant, die Termine der einzelnen Fertigungsauftr\u00e4ge und Bestellungen passen ordentlich zueinander, die Welt ist in Ordnung. Und dann bricht das Chaos der Unzuverl\u00e4ssigkeiten aller am Wertstrom beteiligten Ressourcen los. Ehe wir uns versehen, landen wir in der Welt der Notfallstrategien, Kompromisse und Abstimmungsgespr\u00e4che und sind heilfroh, dass die Ware irgendwann dann doch noch fertig wird, auch wenn viele der vorgegebenen Zielgr\u00f6\u00dfen nicht erreicht werden.<\/p>\n
Muss Logistik immer in Sysiphus\u2018 Arbeitsmethodik ausarten? Bei Sysiphus hatten die G\u00f6tter die Finger im Spiel, in unseren Wertsch\u00f6pfungsketten jedoch h\u00e4tten wir die Macht, den St\u00f6rungen zu begegnen!<\/p>\n
Wie bei jeder regelungstechnischen Aufgabe, m\u00fcssen wir eine St\u00f6rgr\u00f6\u00dfe entweder beseitigen oder sie kompensieren. Ansonsten m\u00fcssen wir mit der St\u00f6rgr\u00f6\u00dfe leben und akzeptieren, dass wir unsere Zielgr\u00f6\u00dfen nicht erreichen k\u00f6nnen.<\/p>\n
Die St\u00f6rgr\u00f6\u00dfe eines unzuverl\u00e4ssigen Lieferanten kann ich entweder beheben, indem ich ihn zuverl\u00e4ssiger mache, das beinhaltet ggf. auch den Wechsel des Lieferanten, oder ich kompensiere seine Unzuverl\u00e4ssigkeit mit Sicherheitsbest\u00e4nden. Entsprechendes gilt f\u00fcr alle anderen St\u00f6rgr\u00f6\u00dfen in der Wertsch\u00f6pfungskette.<\/p>\n
H\u00e4ufig sind wir in der Praxis weder bereit, das Problem zu l\u00f6sen, noch die Sicherheitsbest\u00e4nde aufzubauen; statt dessen beteiligen wir uns an Sysiphus\u2018 Dauerbesch\u00e4ftigung.<\/p>\n
Wie w\u00e4re es mit einem systematischen \u201eSicherheitsbestandsmanagement\u201c, um aus diesem Teufelskreis auszusteigen?<\/p>\n
Wir erfassen alle Unsicherheiten in der Wertsch\u00f6pfungskette statistisch und ermitteln daraus die (theoretisch) erforderlichen Sicherheitsbest\u00e4nde, um das Problem zu kompensieren. Ich w\u00fcrde Ihnen nicht empfehlen, die ermittelten Sicherheitsbest\u00e4nde tats\u00e4chlich aufzubauen; sie k\u00f6nnten ihre Karriere au\u00dferhalb Ihres Unternehmens fortsetzen m\u00fcssen. Durch die Ermittlung der Sicherheitsbest\u00e4nde gewinnen wir vielmehr eine wirtschaftliche Messgr\u00f6\u00dfe f\u00fcr die Kosten der Unsicherheiten in der Prozesskette.<\/p>\n
Im Folgenden gehen wir die Probleme systematisch an, beginnend bei den teuersten St\u00f6rgr\u00f6\u00dfen. Sollten wir eine St\u00f6rgr\u00f6\u00dfe nicht beseitigen k\u00f6nnen oder wollen, m\u00fcssten wir allerdings doch bereit sein die erforderlichen Sicherheitsbest\u00e4nde aufzubauen. Machen wir dies nicht, leben wir weiterhin mit den logistischen Improvisationen und rollen immer wieder dieselben logistischen Steine in Richtung Zielerreichung hinauf, um sie dann wieder herunterkullern zu sehen. Wohl praxisnah, aber nicht wirklich professionell, oder?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Kennen Sie die griechische Sage von Sysiphus? Er erhielt die Aufgabe, einen Felsbrocken den Berg hinaufzurollen. Der Felsbrocken entglitt ihm am Ende seines Weges immer wieder, sodass er wieder von vorne anfangen musste. Kennen Sie das typische Tagesgesch\u00e4ft der Logistik? Sie hat die Aufgabe, die richtige Ware in der richtigen Menge zum richtigen Termin zu<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":30237,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1591,1586],"tags":[27,41,75,31,50,33,64],"class_list":["post-9586","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bestandsmanagement","category-supply-chain-strategie","tag-bestand","tag-erp-system","tag-logistik","tag-management","tag-sicherheitsbestand","tag-wertschopfung","tag-wertschopfungskette"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t