\u201eDas habe ich im Gef\u00fchl\u201c, sagt der Disponent. Er sitzt mir gegen\u00fcber und erl\u00e4utert seine allt\u00e4gliche Vorgehensweise. Ausgangspunkt unserer Diskussion war ein Planauftrag im ERP-System, der ggf. umzusetzen ist. \u201eWie muss ich mir das vorstellen?\u201c, frage ich. \u201eNa ja, ich schaue mir die Verbr\u00e4uche an, die Bedarfe und dann den Bestand. So habe ich ein Bild von der Situation.\u201c \u201eSetzen Sie den Planauftrag nun so um?\u201c Antwort: \u201eIm Prinzip schon, aber ich erh\u00f6he die Losgr\u00f6\u00dfe, da ja in der Zukunft weitere Bedarfe vorhanden sind. Vom Vertrieb habe ich geh\u00f6rt, dass der Artikel noch anziehen wird.\u201c Ich bohre nach: \u201eUnd so planen Sie jeden Artikel?\u201c \u201eNat\u00fcrlich, sonst k\u00f6nnte doch etwas schief gehen!\u201c Eine weitere Frage kann ich mir nicht verkneifen: \u201eGlauben Sie, dass Ihr Kollege zum gleichen Ergebnis kommen wird?\u201c \u201eNaja, wohl kaum. Der Kollege geht etwas gro\u00dfz\u00fcgiger mit Sicherheitsbest\u00e4nden um. Daher wird er wohl etwas mehr bestellen.\u201c<\/p>\n
Kaum zu glauben, aber so oder so \u00e4hnlich spielt sich in vielen Unternehmen die Planung und Disposition ab. Die Dispositionsentscheidung h\u00e4ngt vielfach von der pers\u00f6nlichen Einsch\u00e4tzung des Disponenten ab. Die Disponenten setzen dabei nach bestem Wissen und Gewissen ihre Erfahrung ein. Aber das Ergebnis ist nicht reproduzierbar. Es ist gepr\u00e4gt von aktuellen Einfl\u00fcssen und Informationen, die eine Entscheidung mal so und mal so ausfallen lassen. Dass es auch anders geht, zeigen die Ergebnisse aktueller Projekte: Die Dispositionsentscheidung wird vom ERP-System bestimmt und automatisiert umgesetzt. Grundlage daf\u00fcr ist eine abgestimmte Systematik, die in Form eines Regelwerkes in den IT-Systemen abgebildet ist. Die Systematik enth\u00e4lt klar definierte Parameter, die f\u00fcr alle Bedarfssituationen hinterlegt sind und zu reproduzierbaren Ergebnissen f\u00fchren. Die Verbrauchscharakteristik, die aktuelle Bedarfs- und Bestandssituation sowie die zuk\u00fcnftige Nachfrage werden dabei nat\u00fcrlich ber\u00fccksichtigt. Den Disponenten kommt dabei die Aufgabe zu, die Prozesse zu \u00fcberwachen. Dabei unterst\u00fctzen sie relevante Kennzahlen wie Verf\u00fcgbarkeit, Prozessaufwand und Reichweiten. Des Weiteren schlagen die Systeme Alarm, wenn au\u00dfergew\u00f6hnliche Situationen entstehen. Und dann sind wieder die Disponenten gefragt, mit ihrer Erfahrung die neue Aufgabenstellung zu l\u00f6sen. Aber eben nur dann \u2026<\/p>\n
Herzlichst<\/p>\n
Ihr<\/p>\n
Bernd Reineke<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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