{"id":8915,"date":"2013-08-15T14:38:40","date_gmt":"2013-08-15T12:38:40","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=8915"},"modified":"2023-11-30T14:44:05","modified_gmt":"2023-11-30T13:44:05","slug":"kreative-finanzierung-aus-dem-lager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/kreative-finanzierung-aus-dem-lager\/","title":{"rendered":"Kreative Finanzierung aus dem Lager"},"content":{"rendered":"

Wie Bestandsreduzierung Kosten senkt und Liquidit\u00e4t schafft<\/h2>\n

Wer eine Finanzspritze braucht, der sollte auch mal in sein Lager schauen. Durch die Optimierung der Disposition ist m\u00f6glicher-weise einiges an Liquidit\u00e4t zu holen.<\/strong>Wer Sicherheiten zu bieten hat, bekommt immer Geld. H\u00e4ufig k\u00f6nnen diese Sicherheiten aber nicht bereitgestellt werden. Hinzu kommt, dass Basel II und Basel III die Anforderungen an die Eigenkapitalquote der Banken erh\u00f6hen. Je h\u00f6her ein Kreditrisiko bewertet wird, desto h\u00f6here Sicherheiten muss die Bank auf ihrer Seite bereitstellen und desto h\u00f6her fallen die Zinsen aus. Deswegen wird die Lage f\u00fcr den Mittelstand in naher Zukunft nicht entspannter und vor allem auch nicht billiger. Aus diesem Grund ist die alternative Finanzierungsform mit der Finanzspritze aus dem Lager so interessant und zudem nahezu kostenlos. Bei der Bank bezahlt man im Vergleich oft acht Prozent oder mehr.<\/p>\n

Viele Mittelst\u00e4ndler haben diese Art der Finanzierung f\u00fcr sich noch gar nicht erkannt. Durch die Reduzierung von Lagerbest\u00e4nden und Umlaufverm\u00f6gen (Working Capital) k\u00f6nnen jedoch Liquidit\u00e4t gesch\u00f6pft, Kosten reduziert und die Lieferf\u00e4higkeit gew\u00e4hrleistet, wenn nicht sogar gesteigert werden. All das geschieht ohne unternehmerische Einschr\u00e4nkung bei der Entscheidungskompetenz oder Rendite oder beidem. Der Vorteil einer Innenfinanzierung durch Reduzierung von Working Capital besteht also darin, dass man Herr eigener Entscheidungen und eigener Rendite bleibt. Zudem reduziert man sogar noch die Finanzierungskosten f\u00fcr das Vorratsverm\u00f6gens, diese liegen oft zwischen 19 und 30 Prozent.
\nH\u00e4ufig m\u00fcssen Unternehmen von ihren Vorr\u00e4ten einen Teil abschreiben, etwa weil Haltbarkeitsdaten \u00fcberschritten sind, oder die Produkte nicht mehr zu den Gestehungskosten verkauft werden k\u00f6nnen. Man muss das Gekaufte oder Produzierte lagern, gegebenenfalls auch extern und ben\u00f6tigt daf\u00fcr Infrastruktur. Weiter ist Personal zu bezahlen, das den Lagerbestand verwaltet. Diese und weitere Kosten m\u00fcssen zu den Finanzierungskosten addiert werden. Daher kostet Vorratsverm\u00f6gen nicht etwa nur vier bis acht Prozent Fremdfinanzierung, sondern zwischen 19 und 30 Prozent im Jahr.<\/p>\n

Nachhaltigkeit erreicht man nur, wenn man daf\u00fcr sorgt, dass Dispositionsentscheidungen m\u00f6glichst objektiv gef\u00e4llt werden.<\/h3>\n

Lagerbestandsreduktion hingegen senkt die Kosten bei gleichzeitiger Erh\u00f6hung der Liquidit\u00e4t. Die Best\u00e4nde m\u00fcssen nat\u00fcrlich mit Bedacht reduziert werden. Die Kunst besteht darin, diese so zu reduzieren, dass mit dem reduzierten Vorratsverm\u00f6gen immer noch die Lieferf\u00e4higkeit aufrechterhalten, vielleicht sogar noch ausgebaut werden kann. Dies l\u00e4sst sich mit geeigneten Ans\u00e4tzen in praktisch jeder Branche, ob Handel oder Produktion, erreichen.
\n\"Lager\"<\/a><\/p>\n

Bestandsreduzierung – aber wie?<\/h3>\n

Als Faustformel kann man festhalten, dass in acht von zehn mittelst\u00e4ndischen Unternehmen mindestens 20 Prozent Bestandsreduzierung zu erreichen sind. Einem statistischen Durchschnittsunternehmen des verarbeitenden Gewerbes erm\u00f6glicht dies, die Kassenmittel um 50 Prozent zu erh\u00f6hen oder 30 Prozent der langfristigen Verbindlichkeiten zu reduzieren. Das Problem vieler Unternehmen, nicht nur der Mittelst\u00e4ndler, besteht darin, dass zwar immer wieder an der Bestandsreduzierung gearbeitet wird, die Effekte aber nicht nachhaltig sind. Nachhaltigkeit erreicht man nur, wenn man daf\u00fcr sorgt, dass Dispositionsentscheidungen m\u00f6glichst objektiv gef\u00e4llt werden.<\/p>\n

Praktisch alle Unternehmen setzen heute Enterprise-Resource-Planning-Systeme ein, um unter anderem ihr Lager zu disponieren. Bei den wenigsten arbeitet das System jedoch sauber, strukturiert und mit dem richtigen Fokus. Die Fehler resultieren daraus, dass die Systeme die Prozesse im Unternehmen meist nicht richtig abbilden und die Mitarbeiter von Hand nachsteuern. Hier muss also vielfach von Experten nachjustiert werden, um den richtigen Betriebspunkt zu finden und nachhaltig einzuhalten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Wie Bestandsreduzierung Kosten senkt und Liquidit\u00e4t schafft Wer eine Finanzspritze braucht, der sollte auch mal in sein Lager schauen. Durch die Optimierung der Disposition ist m\u00f6glicher-weise einiges an Liquidit\u00e4t zu holen.<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":30237,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1591],"tags":[27,19,1616,28,29,121],"class_list":["post-8915","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bestandsmanagement","tag-bestand","tag-disposition","tag-finanzierung","tag-lager","tag-lagerbestand","tag-lieferfahigkeit"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t