{"id":8860,"date":"2013-06-18T09:14:35","date_gmt":"2013-06-18T07:14:35","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=8860"},"modified":"2023-11-30T14:47:30","modified_gmt":"2023-11-30T13:47:30","slug":"fertigung-beruhigt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/fertigung-beruhigt\/","title":{"rendered":"Fertigung beruhigt"},"content":{"rendered":"

Um Kapazit\u00e4tsengp\u00e4sse in der Produktion aufzul\u00f6sen, hat der Schaltger\u00e4tebauer Fritz Driescher eine marktsynchrone Wertsch\u00f6pfungskette von der Komponentenfertigung bis zur Endmontage aufgebaut.<\/strong><\/p>\n

Mittel- oder Niederspannungsschaltanlagen, Transformatorstationen sowie Hoch- und Niederspannungs-Sicherungseins\u00e4tze geh\u00f6ren zum Produktspektrum der Fritz Driescher GmbH & Co. KG in Wegberg. Nach eigenen Angaben ist das Familienunternehmen inzwischen der einzige Mittelst\u00e4ndler seiner Branche. Das erfordert eine hohe Produktqualit\u00e4t, eine hohe Flexibilit\u00e4t bei den Kundenw\u00fcnschen, kurze Lieferzeiten und eine hohe Termintreue.<\/p>\n

Die Komponenten f\u00fcr die auftragsbezogene Endmontage der Schaltanlagen stellt das Driescher-Zentrallager bereit. Das bisherige logistische Gesch\u00e4ftsmodell sah eine auftragsbezogene Komponentenfertigung und Materialbereitstellung f\u00fcr die Endmontage vor. Angesichts zunehmender Marktschwankungen, einer wach-senden Variantenvielfalt sowie k\u00fcrzerer Lieferfristen stie\u00df es jedoch zunehmend an seine Grenze.<\/p>\n

Die bislang fehlende Kapazit\u00e4tsplanung musste das Auftragszentrum durch manuelle Priorisierungen kompensieren. Teilweise terminierten die Disponenten die Fertigungstermine dabei in die Vergangenheit. Laufend gab es Abstimmungsbedarf zwischen Komponentenfertigung, Zentrallager, Endmontage und Auftragszentrum. In der Endmontage fehlten dennoch h\u00e4ufig Komponenten. Die Mitarbeiter konnten teilmontierte Schaltanlagen nicht zu Ende bauen und begannen, Komponenten zwischenzulagern, was zu Platzproblemen und h\u00e4ufiger Materialsuche f\u00fchrte.<\/p>\n

\"Supermarktregale<\/a>
Supermarktregale in der Endmontage<\/figcaption><\/figure>\n

Zu lange Durchlaufzeiten<\/h2>\n

Die Komponentenfertigung k\u00e4mpfte gleichzeitig mit hohen Auftragsr\u00fcckst\u00e4nden und langen Durchlaufzeiten. \u201eNur mit hohem Kostenaufwand, gro\u00dfen Best\u00e4nden, gro\u00dfer Flexibilit\u00e4t der Arbeitszeitkonten und einem relativ hohen Anteil an Standardteilen konnten die Liefertermine gerettet werden”, erinnert sich Manfred B\u00fcrger, Leiter des Driescher-Auftragszentrums.<\/p>\n

Schlie\u00dflich entschloss sich Driescher vor Kurzem, eine marktsynchrone Wertsch\u00f6pfungskette aufzubauen. Die Unternehmensberatung Abels & Kemmner GmbH, Herzogenrath bei Aachen, f\u00fchrte mithilfe einer \u201eAdvanced Planning and Scheduling”-Software (APS) zun\u00e4chst eine Ist-Analyse durch. Sie ergab, dass die Fertigung zu 69 Prozent durch nur zehn Prozent der Teile ausgelastet war. Die restlichen etwa 90 Prozent belegten ein Drittel der Fertigungskapazit\u00e4t. In der Komponentenfertigung betrug der Arbeitsvorrat im Durchschnitt 21 Arbeitstage. Das f\u00fchrte zu langen Durchlaufzeiten und Problemen bei der Termintreue.<\/p>\n

Um die Fertigungskapazit\u00e4ten zu erh\u00f6hen, wurden Auftr\u00e4ge vor\u00fcbergehend nach au\u00dfen verlagert. Eine Personalkapazit\u00e4tssteuerung wurde installiert, um kurzfristig die Mitarbeiterkapazit\u00e4ten dem aktuellen Fertigungsbedarf anzupassen. Auftr\u00e4ge wurden nicht mehr in die Vergangenheit gelegt oder verfr\u00fcht eingelastet, sondern nur noch zeitgerecht. Im Verlauf von sechs Monaten gelang es mit diesen Ma\u00dfnahmen, die Durchlaufzeiten auf im Schnitt vier Tage zu senken.<\/p>\n

Heute arbeitet Driescher nach der \u201eHase und Igel”-Strategie. Sie basiert auf einer 80\/20-Nivellierung der Fertigungs-kapazit\u00e4ten – differenziert nach Standard (XY)- und auftragsspezifischen (Z) Teilen. \u201eHasen”-Artikel (Z-Teile) werden weiterhin bei einem Fertigungsauftrag priorisiert mit kurzen Durchlaufzeiten und schneller Verf\u00fcgbarkeit gefertigt (Push-Fertigung). \u201eIgel”-Artikel – das sind AB\/XY-Artikel und einige Z-Teile – lagern dagegen \u00fcber eine Pull-Steuerung (via Kanban) bestandsgef\u00fchrt im Zentrallager oder in einem ZweiBeh\u00e4lter-Kanban-System in sogenannten Supermarktregalen der Endmontage. Sie wurde so umgebaut, dass f\u00fcr jeden der acht Montagebereiche eigene Kanban-Regale und Palettenstellpl\u00e4tze entstehen konnten. Ist ein Beh\u00e4lter leer, wird per Barcodescan ein Umlagerungsauftrag im Zentrallager generiert. Innerhalb von zwei Arbeitstagen muss die Box dann wieder aufgef\u00fcllt werden. W\u00e4hrend dieser Umlagerungszeit bedienen sich die Mitarbeiter aus dem zweiten Kanban-Beh\u00e4lter.
\nDieses System erm\u00f6glicht es, die Endmontage mit einer Lieferbereitschaft von zum Teil \u00fcber 98 Prozent mit Standardkomponenten zu versorgen. Bisher wurden f\u00fcr die acht Montagebereiche 3.176 Artikel auf das Zwei-Beh\u00e4lter-Kanban-System umgestellt. Interessantes Detail: Trotz der zus\u00e4tzlichen Lagerstufe sanken die Lagerbest\u00e4nde.<\/p>\n

\"Kanban-Regal<\/a>
Kanban-Regal in der Endmontage<\/figcaption><\/figure>\n

F\u00fcr die Pull-Steuerung via Kanban wurde im ERP-System \u201eBaan 5″ der Infor GmbH, Friedrichsthal bei Aachen, eine Erweiterung programmiert. Eine einfache Excel-Access-Applikation hilft zus\u00e4tzlich, eine Kapazit\u00e4tsplanung auf Basis der Baan-5-Daten f\u00fcr alle Fertigungskapazit\u00e4ten aufzubauen.<\/p>\n

Selbstl\u00e4ufer Kanban-Artikel<\/h2>\n

Die Kapazit\u00e4tsbedarfe f\u00fcr Maschinen und Personal werden jetzt ausgehend von den Bedarfsterminen f\u00fcr jede Fertigungsstufe \u00fcberwacht. Dar\u00fcber hinaus wurde im Baan-5-System die Materialbereitstellung (Kommissionier-Reports) f\u00fcr die auftragsbezogen gefertigten Artikel so reorganisiert, dass jetzt Umlagerungsauftr\u00e4ge in die Endmontage nur noch dann erfolgen, wenn eine 100-prozentige Materialverf\u00fcgbarkeit aller Komponenten f\u00fcr einen Auftrag gegeben ist. Regelm\u00e4\u00dfig justieren die Planer die Planungs-, Steuerungs- und Dispositionseinstellungen im Baan-5-System mithilfe der APS-Software artikelspezifisch nach.<\/p>\n

Ergebnis: Durch das neue logistische Gesch\u00e4ftsmodell stieg der Durchsatz in der Komponentenfertigung ohne Kapazit\u00e4tserweiterung. \u201eDie Kanban-gesteuerten Artikel sind zu Selbstl\u00e4ufern geworden, die lediglich in regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden \u00fcberpr\u00fcft und nachjustiert werden m\u00fcssen”, res\u00fcmiert B\u00fcrger.<\/p>\n

Fritz Driescher<\/h2>\n

Die Fritz Driescher GmbH & Co. KG mit Sitz in Wegbergis ist spezialisiert auf die Entwicklung und den Bau von Schaltanlagen und Schaltger\u00e4ten f\u00fcr die\u00a0 Energieversorgung. 2008 erwirtschaftete der familiengef\u00fchrte Mittelst\u00e4ndler einen Umsatz von 40 Mio. Euro und besch\u00e4ftigte 384 Mitarbeiter.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Um Kapazit\u00e4tsengp\u00e4sse in der Produktion aufzul\u00f6sen, hat der Schaltger\u00e4tebauer Fritz Driescher eine marktsynchrone Wertsch\u00f6pfungskette von der Komponentenfertigung bis zur Endmontage aufgebaut. Mittel- oder Niederspannungsschaltanlagen, Transformatorstationen sowie Hoch- und Niederspannungs-Sicherungseins\u00e4tze geh\u00f6ren zum Produktspektrum der Fritz Driescher GmbH & Co. KG in Wegberg. Nach eigenen Angaben ist das Familienunternehmen inzwischen der einzige Mittelst\u00e4ndler seiner Branche. Das erfordert<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":30233,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1591,1589,1577],"tags":[18,27,19,41,1619,47,28,30,21,252,39,33,64],"class_list":["post-8860","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bestandsmanagement","category-fertigungssteuerung","category-planung-disposition","tag-beratung","tag-bestand","tag-disposition","tag-erp-system","tag-fertigung","tag-kanban","tag-lager","tag-lieferbereitschaft","tag-planung","tag-termintreue","tag-unternehmensberatung","tag-wertschopfung","tag-wertschopfungskette"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t