In unseren Projekten und Schulungen zum Thema Logistik-Controlling ist die Erwartungshaltung oft klar formuliert: Was sind die wichtigsten Logistik-Kennzahlen und wie komme ich am einfachsten an sie ran? Diese\u00a0 Kennzahlen stelle ich dann monatlich zusammen und schicke sie eine Etage h\u00f6her, fertig ist mein Logistik-Controlling\u2026<\/p>\n
Ein solches Logistik-Controlling hat rein gar nichts mit der Leidenschaft zu tun, sich selbst und sein Aufgabengebiet laufend zu verbessern und zu perfektionieren. Ein solches Logistik-Controlling hilft auch nicht bei der\u00a0 faktischen Notwendigkeit, laufend besser zu werden, um im unternehmens\u00fcbergreifenden Wettbewerb der logistischen Leistung nicht zu verlieren! Zum Gl\u00fcck ist der Weg zu einem wirkungsvollen Logistik-Controlling spannender und herausfordernder. Um diesen Weg sicher zur\u00fccklegen zu k\u00f6nnen, wollen wir uns im Folgenden ansehen, aus welchen Best-Practice-Bausteinen ein besonders erfolgreiches Logistik-Controlling gebaut werden kann. In vielen Unternehmen wird beim Stichwort Logistik-Controlling zuerst an Kennzahlen gedacht, und alle machen sich auf die Suche nach den ultimativen Kennzahlen der Logistik; doch langsam \u2026<\/p>\n
Grundprinzip 1: Wer nicht wei\u00df, was er will, wei\u00df auch nicht, was er messen soll<\/strong><\/p>\n Wenn Sie Ihre logistischen Abl\u00e4ufe verbessern sollen, dann werden Sie nicht willk\u00fcrlich irgendwelche Kennzahlen erfassen. Sie werden wohl erst einmal Schwachstellen identifizieren, Verbesserungsideen entwickeln und\u00a0 diese St\u00fcck f\u00fcr St\u00fcck umsetzen. Erst wenn es darum geht, zu messen wo Sie stehen und wie z\u00fcgig die Arbeit voranschreitet, kommen Kennzahlen ins Spiel. Klingt eigentlich logisch; warum machen es dann viele Unternehmen\u00a0 mit ihrem Controlling nicht genauso? In Best-Practice-Unternehmen ist Logistik-Controlling eng an der Logistikstrategie ausgerichtet: Ausgehend von der Logistikstrategie werden die Handlungsfelder definiert und\u00a0 heruntergebrochen. Selbst wenn in einem Bereich keine besonderen Ma\u00dfnahmen erforderlich sind, ergeben sich aus der (hoffentlich klaren) Logistikstrategie die Zielvorgaben, die dann in Form von Kennzahlen\u00a0 operationalisiert und messbar gemacht werden. Der Best-Practice-Baustein 1<\/strong> des Logistik-Controllings lautet deshalb: Logistik-Controlling beginnt mit einer klaren Vorstellung von der eigenen Logistik-Strategie.<\/em><\/p>\n Auch wenn\u00a0 die Strategie klar ist, sind wir noch nicht direkt bei den Kennzahlen angelangt, denn \u2026<\/p>\n Wenn Sie den gesamten Artikel lesen m\u00f6chten, so k\u00f6nnen Sie ihn hier als PDF \u00f6ffnen!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" In unseren Projekten und Schulungen zum Thema Logistik-Controlling ist die Erwartungshaltung oft klar formuliert: Was sind die wichtigsten Logistik-Kennzahlen und wie komme ich am einfachsten an sie ran? Diese\u00a0 Kennzahlen stelle ich dann monatlich zusammen und schicke sie eine Etage h\u00f6her, fertig ist mein Logistik-Controlling\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":30231,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1579,1432,1582],"tags":[67,75,380],"class_list":["post-8546","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-controlling","category-presse","category-veroeffentlichungen-presse","tag-kennzahlen","tag-logistik","tag-logistik-controlling"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t