Schlank werden ohne Jo-Jo-Effekt: Prof. G\u00f6tz-Andreas Kemmner, Experte f\u00fcr Supply Chain Management, erkl\u00e4rt, wie sich Best\u00e4nde im sechsstelligen Bereich nachhaltig senken lassen.<\/p>\n
Mittelst\u00e4ndler wollen bei der Finanzierung m\u00f6glichst eigenst\u00e4ndig bleiben. Wie lautet Ihr Rat? Wie k\u00f6nnen unsere Leser auch ohne externe Geldgeber an frisches Geld kommen?<\/strong><\/p>\n Indem sie gezielt Best\u00e4nde sparen! Das ist in vielen Unternehmen – gro\u00dfen wie kleinen – eine wesentliche Liquidit\u00e4tsquelle. Die sollte nicht nur angezapft werden, wenn kurzfristig Kapital ben\u00f6tigt wird. Kapital sollte immer so effizient wie m\u00f6glich eingesetzt werden – und unn\u00f6tiges Geld in Best\u00e4nde zu stecken, ist die ineffizienteste Form der Kapitalverwendung.<\/p>\n Geht das konkreter?<\/strong><\/p>\n Viele Unternehmen haben zu hohe Best\u00e4nde um die H\u00fcften: 80 Prozent der Unternehmen leben mit mindestens 20 Prozent Bestand mehr, als wirtschaftlich erforderlich ist. Eine Bestandsreduzierung um diese 20 Prozent erm\u00f6glicht es einem typischen Unternehmen, seine Kassenmittel um die H\u00e4lfte zu erh\u00f6hen oder seine langfristigen Verbindlichkeiten um ein Drittel zu senken. Dar\u00fcber hinaus verursachen Lagerbest\u00e4nde laufende j\u00e4hrliche Kosten von 20 bis 30 Prozent der Bestandsh\u00f6he!<\/p>\n Aber warum schleppen Firmen oft zu viel mit sich herum?<\/strong><\/p>\n Das ist ganz \u00e4hnlich wie im Privaten mit dem Speck auf den Rippen: Wir wissen, dass wir etwas f\u00fcr uns tun m\u00fcssten. Doch angesichts der verschiedensten Anforderungen – Beruf, Familie – bleibt uns kaum Zeit f\u00fcr Fitnessaktivit\u00e4ten. Auch Unternehmen sehen sich mit verschiedenen Anforderungen konfrontiert: Artikelspektren wechseln immer schneller, die Variantenzahl steigt, Kunden verlangen nach immer k\u00fcrzeren Lieferzeiten. Gleichzeitig werden unsere Liefernetzwerke immer verzweigter und komplexer und damit schwieriger zu durchschauen. Das alles f\u00fchrt oft zu unn\u00f6tig hohen Best\u00e4nden. Viele Unternehmen wissen auch gar nicht, dass ihre Supply Chain v\u00f6llig au\u00dfer Form ist, bis schlie\u00dflich aufgrund der immer weiter steigenden Kosten der Finanzinfarkt droht. Andere wiederum schauen fatalistisch auf ihre Bestandsberge und glauben nicht, dass die sich senken lassen.<\/p>\n Wie kann man das Optimum erreichen?<\/strong><\/p>\n Hier hilft erneut der Blick ins Privatleben: Wenn ich nur kurzfristig auf die Ern\u00e4hrung achte oder viel Sport treibe, geht das Gewicht runter. Aber kehrt der gewohnte Trott zur\u00fcck, kommt der Jo-Jo-Effekt. Dauerhaft kann ich die Wunschfigur nicht mit kurzfristigen Di\u00e4ten erreichen, sondern nur durch konsequente Umstellung des Lebensstils. Wir sprechen gern von der logistischen Positionierung. An der fehlenden logistischen Positionierung liegt es oft, dass Bestandssenkungsprojekte bereits gescheitert sind, ehe sie begonnen wurden. Wie beim Abnehmen beginnt also auch hier der Prozess im Kopf! Hat man sich zu einer klaren logistischen Positionierung durchgerungen, ist nachhaltige Bestandsoptimierung eine Aufgabe, an der alle Unternehmensbereiche beteiligt sein m\u00fcssen – idealerweise, zumindest im zweiten Schritt, auch die Lieferanten und die Kunden. Best\u00e4nde sind die Symptome am Ende einer langen Ursachen-Wirkungskette, die durch das gesamte Unternehmen reicht und detailliert aufgeschl\u00fcsselt werden muss, um das wirtschaftliche Optimum zu erreichen. Die typischen Bestandsproblemzonen in Unternehmen betreffen unzureichende Bedarfsprognosen und Dispositionsprozesse, falsche Wertstr\u00f6me und ung\u00fcnstige Produktstrukturen.<\/p>\n Also m\u00fcssen alle mit anpacken?<\/strong><\/p>\n Genau: auch die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, die Bestandssenkung gerne nach unten weg delegiert! Nur sie hat den \u00dcberblick \u00fcber das gesamte Unternehmen und kann die f\u00fcr das Gesamtoptimum notwendigen Entscheidungen treffen. Und sie kann entscheiden, ob im Unternehmen gen\u00fcgend Detailwissen zum Thema Supply Chain Optimierung vorhanden ist – und falls nicht, entsprechend reagieren.<\/p>\n Die Fragen stellte Ingo Schenk<\/em><\/p>\n Bildrechte: Depositphotos_32648999_original_c_by_DinisTolipov<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Schlank werden ohne Jo-Jo-Effekt: Prof. G\u00f6tz-Andreas Kemmner, Experte f\u00fcr Supply Chain Management, erkl\u00e4rt, wie sich Best\u00e4nde im sechsstelligen Bereich nachhaltig senken lassen.<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1587,1591,1577,1432,1582],"tags":[65,27,59,116,19,28,31,32,51,104],"class_list":["post-8535","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-absatz-bedarfsprognose","category-bestandsmanagement","category-planung-disposition","category-presse","category-veroeffentlichungen-presse","tag-bedarfsprognose","tag-bestand","tag-bestandsoptimierung","tag-bestandssenkung","tag-disposition","tag-lager","tag-management","tag-prognose","tag-supply-chain","tag-supply-chain-management"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t