{"id":8228,"date":"2013-02-04T15:18:40","date_gmt":"2013-02-04T14:18:40","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=8228"},"modified":"2023-11-30T15:11:40","modified_gmt":"2023-11-30T14:11:40","slug":"optimierte-bestandsstrukturen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/optimierte-bestandsstrukturen\/","title":{"rendered":"Optimierte Bestandsstrukturen"},"content":{"rendered":"

von Armin Kl\u00fcttgen<\/h4>\n

Gemeinsam mit Abels & Kemmner hat GAH Alberts die Best\u00e4nde drastisch gesenkt. Dabei wurden neben kurzfristig wirksamen Ma\u00dfnahmen auch eine langfristige und besser aufeinander abgestimmte Verzahnung von Produktion und Lager auf den Weg gebracht.<\/strong><\/p>\n

Beim Bestandsoptimierungsprojekt von GAH Alberts, bei dem die Best\u00e4nde drastisch um 30 Prozent gesenkt werden sollten, galt es zwei Besonderheiten zu ber\u00fccksichtigen: Zum einen stand die einzuhaltende Lieferbereitschaft besonders im Fokus, da die Bau-m\u00e4rkte als Kunden sehr hohe Anforderungen an die zu erreichende Lieferquote stellen. Zum anderen stellt GAH insbesondere Produkte her, die einem extrem starken Saisonverhalten unterliegen, da viele Produkte f\u00fcr den Gartenbereich hergestellt und verkauft werden.<\/p>\n

Dabei reichen in der Hochsaison die verf\u00fcgbaren Kapazit\u00e4ten in der Produktion nicht aus, vollst\u00e4ndig marktsynchron zu fertigen. Man muss also die Mengen, die man plant zu verkaufen, teilweise schon Wochen oder gar Monate vor dem geplanten Absatz fertigen. Die Folgen einer ungenauen Absatzplanung liegen dabei auf der Hand: Abs\u00e4tze k\u00f6nnen wegen fehlenden Materials nicht realisiert werden und andere Materialien verbleiben als Ladenh\u00fcter im Lager.<\/p>\n

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Um die Planung und Disposition zu verbessern, startete GAH ein Projekt, das in einem ersten Schritt einen schnellen Bestandsabbau zum Ziel hatte. Erst nach diesem ersten Schritt wurde die systematische und nachhaltige Reduzierung der Best\u00e4nde umgesetzt. Der Vorteil dieser Strategie ist, dass man schnell Liquidit\u00e4t schafft und erst danach die Nachhaltigkeit implementieren muss.
\nDiese Strategie wird in der Branche als Quick-Win bezeichnet. Das mag ein wenig nach Kahlschlag klingen. \u201eSolche Aktionen sind jedoch nicht gemeint, denn sie f\u00fchren nach ersten schnellen Erfolgserlebnissen sehr schnell zu einem sp\u00e4teren Quick-Loss”, sagt Armin Kl\u00fcttgen, Principal beim Beratungsunternehmen Abels & Kemmner GmbH, das die Ma\u00dfnahmen umsetzte.
\nWirklich sinnvolle Ma\u00dfnahmen zur Erzielung von Quick-Wins zeichnen sich dadurch aus, dass sie im Wesentlichen im bestehenden planerischen und logistischen Umfeld stattfinden. Sie unterliegen keiner rollierend wiederkehrenden Optimierung und sind daher eher statische Aktionen mit Einmal-Charakter. Trotzdem werden die zu hebenden Potenziale systematisch und wohl strukturiert identifiziert, die durchzuf\u00fchrenden Schritte sorgf\u00e4ltig erarbeitet und die Auswirkungen der Handlungen regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcft. \u201eZiel dabei ist”, so Kl\u00fcttgen weiter, \u201edie schnelle Erzielung wirtschaftlicher Erfolge.”
\nNach einer Grobaufnahme der Prozesse, ersten Simulationen und Durchf\u00fchrung von Bestandstreiber-Workshops wurde ein Set von Ma\u00dfnahmen definiert, die kurzfristig zur deutlichen Reduzierung der Best\u00e4nde f\u00fchren sollten. Dabei zeigte sich, welche die Top-100-Artikel mit Bestandsreduzierungspotenzial waren. Diese wurden dann im Detail nach Bestandsursachen hinterfragt, teilweise dispositiv umgestellt oder auch \u00fcber geeignete Verwendung abgebaut. Ergebnis der Bem\u00fchungen zur Erzielung von Quick-Wins war, dass nach rund vier Monaten die Best\u00e4nde schon um mehr als 13 Prozent gesunken waren, w\u00e4hrend die Lieferbereitschaft nicht nachgegeben hatte.<\/p>\n

W\u00e4hrend die Kurzfristma\u00df-nahmen noch weiter wirkten, wurde parallel damit begonnen, Planung und Disposition langfritig zu optimieren. Das Konzept sah vor, immer dort, wo m\u00f6glich, von der bisher verfolgten Push-Strategie in der Nachbevorratung auf eine Pull-Strategie umzustellen. Bisher wurden lediglich zweimal pro Jahr Vorplanwerte in das System eingetragen. Zuk\u00fcnftig wird ein gro\u00dfer Teil des Artikelspektrums deutlich kurzfristiger verbrauchsgesteuert geplant und disponiert.
\nWenn man wie bei GAH Alberts teilweise Monate vorher f\u00fcr die neue Saison vorfertigen muss, dann steht man einem ganz besonderen Problem gegen\u00fcber: Der Zeitpunkt des Absatzes liegt noch in weiter Ferne, aber man muss trotzdem entscheiden, welche Produkte man vollst\u00e4ndig ausspezifiziert produziert und ins Lager legt. Gelingt es nicht, diese Problemstellung zu l\u00f6sen, gef\u00e4hrdet man die optimale Bestandsstruktur und die gew\u00fcnschte Lieferbereitschaft.<\/p>\n

Bei GAH Alberts orientiert man sich nun bei der Steuerung der Produktion an einer klaren Kategorisierung der Produkte. Regelm\u00e4\u00dfig laufende Artikel werden beispielsweise in der Produktion als erstes vorgezogen, da bei diesen das Risiko als Ladenh\u00fcter zu enden, geringer ist. Die korrigierte Produktionssituation wird anschlie\u00dfend zur Ermittlung korrigierter Meldebest\u00e4nde herangezogen.
\n\u201eDurch die ergriffenen Ma\u00dfnahmen haben wir es geschafft, die Kosten zu reduzieren und gleichzeitig die vorgegebene Lieferbereitschaft herzustellen”, sagt Stefan Thomas, Bereichsleiter Logistik bei GAH in Herscheid. \u201eMan hat in Planung und Disposition neue Strategien und Prozesse etabliert, die erg\u00e4nzt um deutlich erweiterte Systemunterst\u00fctzung die gew\u00fcnschte Performance und Planungsqualit\u00e4t erzielen”, so Thomas weiter. \u00dcber die Realisierung von Quick-Wins und die schnelle \u00dcberf\u00fchrung in Permanent-Wins habe man beeindruckende Ergebnisse erzielt. \u201eNach einer Bestandsreduzierung von 13 Prozent in vier Monaten standen nach neun Monaten um 53 Prozent reduzierte Best\u00e4nde zu Buche”, unterstreicht auch Jose Manuel Garcia Hidalgo, Leiter des Dispositionszentrums in Herscheid. Durch die ergriffenen Ma\u00dfnahmen sei nun der Permanent-Win auf den Weg gebracht.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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