{"id":8097,"date":"2012-12-11T13:36:45","date_gmt":"2012-12-11T12:36:45","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=8097"},"modified":"2025-01-15T10:59:54","modified_gmt":"2025-01-15T09:59:54","slug":"stets-praziser-eingriff-in-die-supply-chain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/stets-praziser-eingriff-in-die-supply-chain\/","title":{"rendered":"Stets pr\u00e4ziser Eingriff in die Supply Chain"},"content":{"rendered":"
Von Andreas Capellmann<\/a><\/h6>\n

Im Bereich Pharma und Medizin ist neben der einwandfreien Produktqualit\u00e4t eine hohe Lieferbereitschaft eines der wichtigsten Kriterien, die Hersteller zu beachten haben. Viele Unternehmen reagieren darauf mit h\u00f6heren Sicherheitsbest\u00e4nden, was nat\u00fcrlich sehr viel Liquidit\u00e4t bindet. Die Serag-Wiessner KG hat diesen Balanceakt mithilfe der Advanced Planning and Scheduling (APS) Software DISKOVER SCO gemeistert und konnte nicht nur die Best\u00e4nde senken, sondern die Lieferbereitschaft sogar noch weiter verbessern.<\/strong><\/p>\n

\"Abbildung<\/a>
Abbildung 1: Prinzip des durchg\u00e4ngig abgebildeten Planungsprozesses<\/figcaption><\/figure>\n

Wenn die Bestellung bei Serag-Wiessner eingeht, muss es schnell gehen. Nahtmaterial verschiedener Resorptionsstufen, textile Implantate oder Sp\u00fcl- und Infusionsl\u00f6sungen m\u00fcssen oft innerhalb von 24h vor Ort sein. Verz\u00f6gerungen sind nicht akzeptabel. F\u00fcr die Hersteller solcher Produkte ist das mit einem erh\u00f6hten Lagerbestand verbunden, da man auch bei Bedarfsschwankungen sowie St\u00f6rungen in der Beschaffungskette lieferf\u00e4hig bleiben muss. Zur Erf\u00fcllung dieser Anforderungen werden Best\u00e4nde im Fertigwarenlager vorgehalten, die auf Basis der ERP-Bestellvorschl\u00e4ge von Planern und Disponenten dimensioniert wurden.<\/p>\n

Im Falle von Serag-Wiessner bedeutet das, dass von den ca. 3.000 Artikeln, die das Unternehmen anbietet, rund 1.500 Artikel ab Versandlager vorgehalten werden m\u00fcssen, statt sie erst auf Bestellung fertigzustellen. Nur so k\u00f6nnen die etwa 25.000 Kunden, zu denen Krankenh\u00e4user, niedergelassene \u00c4rzte und auch Gro\u00dfh\u00e4ndler im In- und Ausland z\u00e4hlen, die Ware innerhalb der geforderten Lieferzeit erhalten.<\/p>\n

Da in diesen Best\u00e4nden viel gebundenes Kapital und damit auch ein enormes Einsparungspotenzial liegt, hatte Serag-Wiessner bereits einige Male mit Bordmitteln versucht, die Best\u00e4nde aus eigener Kraft signifikant zu senken. Allerdings ohne den erhofften nachhaltigen Erfolg.
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Effiziente und nachhaltige L\u00f6sung gesucht<\/h3>\n

Daher suchte das Management nach einer das ERP-System effektiver und nachhaltiger erg\u00e4nzenden L\u00f6sung zur Dispositionsoptimierung. Das Tool sollte dabei in der Lage sein, Zielgr\u00f6\u00dfen aktiv steuern zu k\u00f6nnen und selbstregelnd Abweichungen vom Soll-Ziel darzustellen, um Handlungsempfehlungen abzugeben. Zudem mussten folgende Zielgr\u00f6\u00dfen zwingend erreicht bzw. eingehalten werden: Lieferzeiten von 24 bis 48 Stunden sowie eine durchschnittliche Ziellieferbereitschaft von 96 %. Au\u00dferdem sollten die Fertigungsauftr\u00e4ge und die damit verbundenen R\u00fcstvorg\u00e4nge auf 1.200 pro Monat limitiert sein. All diese Rahmenbedingungen schr\u00e4nken den Disponenten ein, wenn er Best\u00e4nde senken soll. Dennoch ist es gegl\u00fcckt, die Best\u00e4nde nachhaltig zu senken. Hierf\u00fcr waren jedoch einige Vorarbeiten von N\u00f6ten.<\/p>\n

ERP-System allein reicht nicht aus<\/h3>\n

Zu Beginn des Projektes, das von der Unternehmensberatung f\u00fcr Supply Chain Optimierung Abels & Kemmner begleitet wurde, wurde die Lieferkette auf Herz und Nieren gepr\u00fcft: Wie steht es um die Dispositionsprozesse und die logistischen Kenngr\u00f6\u00dfen wie Reichweite, Lieferbereitschaft und Lagerumschlag? Auch das ERP-System wurde dahingehend untersucht, ob alle Werkzeuge verf\u00fcgbar sind, mit denen man die Disposition verbessern und Best\u00e4nde effektiv und dauerhaft senken kann. Hier zeigte sich, dass mit dem ERP-System alleine diese Ziele nicht zu erreichen sind. Dies ist auch nicht verwunderlich, denn ERPSysteme sind keine Spezialsysteme f\u00fcr Prognose und Disposition. Man kann diese Aufgaben mit ihnen zwar mit gewissen Einschr\u00e4nkungen erledigen, das Ergebnis liegt aber weit entfernt vom Optimum. Automatismen zur kontinuierlichen Optimierung der Dispo-Parameter sind praktisch nicht vorhanden.<\/p>\n

Spezialwerkzeug f\u00fcr Disponenten gefragt<\/h3>\n

Quasi alle bekannten ERP-Systeme arbeiten ausschlie\u00dflich mit statistischen Verfahren, die eine normalverteilte Nachfrage unterstellen, wie z. B. Mittelwertverfahren oder Exponentielle Gl\u00e4ttung. Doch in der Praxis ist eine normalverteilte Nachfrage praktisch nie anzutreffen. Vielmehr unterliegt die Nachfrage st\u00e4ndigen saisonalen, konjunkturellen oder anderen Schwankungen. Die Konsequenz: Berechnungen unter Annahme einer normalverteilten Nachfrage f\u00fchren zu systematisch falschen Bedarfsprognosen und Bestandsfehlern von bis zu 40 %. Neben dem \u00fcbergeordneten ERPSystem braucht man also auch noch pr\u00e4zisere Spezialwerkzeuge, um optimal disponieren zu k\u00f6nnen. Man nennt diese Pr\u00e4zisionswerkzeuge f\u00fcr Disponenten Advanced Planning and Scheduling Software oder kurz APS-Software.<\/p>\n

Differenzierte Simulationen und hohe Prognosegenauigkeit<\/h3>\n

Bei der Suche nach dem passenden APS-Tool wurde Serag-Wiessner bei der SCT GmbH und deren Supply- Chain-Optimierungssoftware DISKOVER SCO f\u00fcndig. \u201eVor allem die umfangreichen Simulationsfunktionalit\u00e4ten und die hohe Prognosegenauigkeit von DISKOVER SCO haben uns \u00fcberzeugt\u201c, erkl\u00e4rt Steffen Schwippl, IT-Leiter bei Serag- Wiessner. \u201eWir m\u00fcssen eine sehr hohe Lieferbereitschaft vorhalten f\u00fcr kurze Lieferzeiten. Wenn man dann Sicherheitsbest\u00e4nde drastisch reduziert, hat man als Disponent zun\u00e4chst ein mulmiges Gef\u00fchl: \u201aK\u00f6nnen wir immer rechtzeitig liefern? \u2018 Durch die hoch differenzierte Auslegung von DISKOVER verstehen die Disponenten aber auch schnell, dass die differenzierteren Berechnungen und fallorientieren Dispositionsverfahren zu exakteren Ergebnissen f\u00fchren und dass sie durch eine zielorientierte Disposition ein besseres Gesamtkostenergebnis erzielen.\u201c<\/p>\n

Komfortabel und dennoch pr\u00e4zise in die Supply Chain eingreifen<\/h3>\n

Bei der Einf\u00fchrung des Tools wurden mithilfe differenzierter Simulationen zun\u00e4chst die Zusammenh\u00e4nge zwischen Lieferbereitschaft, Best\u00e4nden und des R\u00fcstaufwandes ermittelt. So konnte herausgefunden werden, mit welchen Einstellungen f\u00fcr die genannten Parameter sich die Ziellieferbereitschaft bei geringstm\u00f6glichen Best\u00e4nden erreichen l\u00e4sst. Auf Basis dieser Daten k\u00f6nnen die Disponenten dann pr\u00e4zise in die Supply Chain eingreifen und diese erfolgreich optimieren. Dabei ber\u00fccksichtigt DISKOVER auch differenzierte Regelwerke f\u00fcr die Disposition verschiedene Produktgruppen, die den Kriterien der ABC- und XYZKennzeichen sowie der Lagerhaltigkeit und den Marktanforderung der verschiedenen Produktgruppen Rechnung tragen. So k\u00f6nnen z.B. unterschiedliche Ziellieferbereitschaftsgrade oder h\u00f6here Reichweiten f\u00fcr die Losgr\u00f6\u00dfen f\u00fcr geringwertige C-Artikel definiert werden. Das ist gerade f\u00fcr Unternehmen wie Serag- Wiessner interessant, deren Produkt-Portfolio sehr vielf\u00e4ltig ist, da so f\u00fcr jede Produktgruppe jeweils optimal disponiert werden kann.<\/p>\n

Komfortable Supply Chain Optimierung<\/h3>\n

DISKOVER SCO zeichnet sich aber nicht nur durch die hohe Pr\u00e4zision und Funktionsumfang aus, sondern auch dadurch, dass es im t\u00e4glichen Betrieb leicht zu handhaben ist. Das macht die Supply Chain Optimierung besonders komfortabel. Anwender werden beispielsweise aktiv auf den aktuellen Handlungsbedarf hingewiesen und profitieren unter anderem von der durchg\u00e4ngigen grafischen Visualisierung von Bedarfsprognosen und den korrespondierenden Dispositionsvorschl\u00e4gen. Die Auswirkungen von Verfahrens- oder Stammdaten\u00e4nderungen lassen sich dabei interaktiv und intuitiv durchsimulieren und grafisch darstellen, was die Entscheidungsfindung besonders effizient unterst\u00fctzt.<\/p>\n

Geringere Kosten und Aufwand f\u00fcr Softwarel\u00f6sung<\/h3>\n

DISKOVER verringert nicht nur den Aufwand bei der Bedienung. Dank des Mietlizenzmodells und Continuous Delivery minimiert DISKOVER auch Kosten und Aufwand f\u00fcr Anschaffung, Wartung und Betrieb der Softwarel\u00f6sung. Statt massiver Erstinvestitionen f\u00fcr Runtime-Lizenzen f\u00e4llt bei den Anwenderunternehmen nur ein im Vergleich deutlich geringerer monatlicher Betrag f\u00fcr die Nutzung von DISKOVER SCO an. Und dank Continuous Delivery erreichen alle neuen Software- Entwicklungen die Anwender in k\u00fcrzester Zeit. Da der direkte Support der Anwender sowie die Wartungsarbeiten und Updates durch das SCT-Servicecenter erfolgen, entsteht bei der IT-Abteilung des Kunden kein fachlicher Betreuungsaufwand f\u00fcr das System oder seine Anwender. Verdeckte In-House-Kosten, die bei Kalkulationen f\u00fcr alternative Modelle gerne vergessen werden, fallen somit nicht an.<\/p>\n

H\u00f6here Lieferbereitschaft bei niedrigeren Best\u00e4nden<\/h3>\n

Seit der Einf\u00fchrung von DISKOVER SCO hat sich die Bestandssituation bei Serag-Wiessner deutlich verbessert. \u00dcberbest\u00e4nde wurden abgebaut und der Gesamtbestand auf ca. 65 % verringert. Trotz der verringerten Best\u00e4nde, konnte die Lieferbereitschaft sogar noch um drei Prozentpunkte auf kontinuierliche 96 % verbessert werden. Durch die Reduzierung des Lagerbestands um 35 % konnte Serag-Wiessner entsprechende Liquidit\u00e4tsreserven freisetzen. Und das dauerhaft.<\/p>\n

Die durch den Einsatz von DISKOVER SCO erzielte monatliche Kostenersparnis allein durch Bestandsreduzierung f\u00e4llt weit h\u00f6her aus, als die laufenden Lizenzkosten f\u00fcr die Software. Schlie\u00dflich ist Bestandsreduzierung kein einmaliger, sondern ein laufender Effekt: Durch die Reduzierung des Lagerbestandes k\u00f6nnen Unternehmen j\u00e4hrlich Lagerhaltungskosten in sechsstelliger H\u00f6he einsparen. Ohne Optimierungssoftware fielen diese j\u00e4hrlichen Kosten ganz schnell wieder an. Und andere positive Effekte, die durch den Einsatz von DISKVOER erzielt werden, wie geringerer Planungsaufwand, bessere Lieferbereitschaft und Auskunftsf\u00e4higkeit, sind dabei noch nicht ber\u00fccksichtigt.<\/p>\n

Andreas Capellmann ist Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der SCT GmbH, einem Tochterunternehmen der Abels & Kemmner GmbH.<\/h6>\n

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