{"id":7394,"date":"2012-06-20T12:07:07","date_gmt":"2012-06-20T10:07:07","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=7394"},"modified":"2025-01-15T10:59:53","modified_gmt":"2025-01-15T09:59:53","slug":"kurz-buendig-cash-to-cash-cycle-time","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/kurz-buendig-cash-to-cash-cycle-time\/","title":{"rendered":"Kurz &#038; B\u00fcndig: Cash-to-Cash Cycle Time"},"content":{"rendered":"<p>Die Cash-to-Cash Cycle Time (CtC) misst, wie lange im Schnitt die Liquidit\u00e4t eines Unternehmens gebunden ist und damit nicht f\u00fcr andere Aufgaben zur Verf\u00fcgung steht.<\/p>\n<p>Gemessen wird die Zeitdauer vom Abfluss des Kapitals durch Bezahlung der Rohstoffe, des Personals, der Leasing- und weiterer Kosten bis zum Zufluss des Kapitals mit Bezahlung der Fertigwaren durch den Kunden. Die CtC verl\u00e4uft damit nicht synchron zum Lagerzugang und Lagerabgang des Materials und greift \u00fcber die Materialfinanzierung hinaus.<\/p>\n<p><strong>Unser Tipp:<\/strong><\/p>\n<p>Die materialbezogene CtC ergibt sich aus der Lagerdauer des Materials auf den verschiedenen Lagerstufen zzgl. dem gewichteten Zahlungsziel der Kunden und abzgl. dem gewichteten Zahlungsziel an die Lieferanten. H\u00e4ufig liegt ein betr\u00e4chtlicher Anteil der Kapitalbindung im Unternehmen in den Zahlungszielen vergraben.<\/p>\n<p><strong>Weitere Informationen zu diesem Themenfeld finden Sie hier:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.ak-online.de\/2012-03\/ran-an-den-speck\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Ran an den Speck! Zu hohe Best\u00e4nde kosten bares Geld<\/a><\/li>\n<li>Bestandsreduzierung zur \u00dcberlebenssicherung<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Cash-to-Cash Cycle Time (CtC) misst, wie lange im Schnitt die Liquidit\u00e4t eines Unternehmens gebunden ist und damit nicht f\u00fcr andere Aufgaben zur Verf\u00fcgung steht. 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