{"id":7068,"date":"2012-03-12T15:49:18","date_gmt":"2012-03-12T14:49:18","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=7068"},"modified":"2023-12-01T09:25:49","modified_gmt":"2023-12-01T08:25:49","slug":"optimierung-des-dispositionsmanagements-in-der-pharmaindustrie-am-beispiel-eines-mittelstandischen-deutschen-unternehmens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/optimierung-des-dispositionsmanagements-in-der-pharmaindustrie-am-beispiel-eines-mittelstandischen-deutschen-unternehmens\/","title":{"rendered":"Optimierung des Dispositionsmanagements in der Pharmaindustrie am Beispiel eines mittelst\u00e4ndischen deutschen Unternehmens"},"content":{"rendered":"

Dr. Bernd Reineke’ und Steffen Schwippl2<\/sup>
\nAbels & Kemmner GmbH’, Herzogenrath, und Serag-Wiessner KG2<\/sup>, Naila<\/em><\/p>\n

Der folgende Beitrag beschreibt die Umsetzung eines Optimierungsprojektes im Bereich Dispositionsmanagement. Ziel dieses Projektes ist die nachhaltige Verringerung von Lagerbestand und Aufwand bei gleichzeitigem Erhalt der Lieferbereitschaft von 24 bis 48 h. Die Bestimmung der Zielparameter Lieferbereitschaft, Best\u00e4nde, R\u00fcstaufwand und Lagerumschlag erfolgt \u00fcber Simulationen, die mittels einer neuen Software als Erg\u00e4nzung zum bestehenden ERP-System durchgef\u00fchrt werden. Mithilfe des im Projekt eingef\u00fchrten Bestandscontrollings konnte die Serag-Wiessner KG, ein mittelst\u00e4ndischer Hersteller von Medizin- und Pharmaprodukten, innerhalb von zwei Jahren eine Lieferbereitschaft von 96 % kontinuierlich einhalten, bei gleichzeitiger Reduktion der Lagerbest\u00e4nde um 35 %.<\/strong><\/p>\n

l. Einleitung<\/strong><\/p>\n

Gerade im Bereich Pharma und Medizin sind die Kunden auf schnelle Lieferung von Produkten in h\u00f6chster Qualit\u00e4t angewiesen. Nahtmaterial verschiedener Resorptionsstufen, textile Implantate oder Sp\u00fcl- und Infusionsl\u00f6sungen m\u00fcssen oft innerhalb von 24 h vor Ort sein. F\u00fcr die Hersteller solcher Produkte ist das mit einem erh\u00f6hten Lagerbestand verbunden, da man auch bei Bedarfsschwankungen sowie St\u00f6rungen in der Beschaffungskette lieferf\u00e4hig bleiben muss. Um kosteneffizient zu produzieren und dabei die Lieferbereitschaft nicht zu gef\u00e4hrden, bedarf es eines optimal auf das Unternehmen abgestimmten Dispositionsmanagements. Im Falle der Serag-Wiessner KG, einem mittelst\u00e4ndischen Hersteller von Medizinprodukten, bedeutet dies, ein Sortiment von ca. 3 000 Artikeln im Gesch\u00e4ftsbereich chirurgisches Nahtmaterial und textile Implantate, die sich durch unterschiedliche Fadensorten, Fadenst\u00e4rken, L\u00e4ngen und Nadel-Faden-Kombinationen auszeichnen, optimal zu verwalten. Dabei sind ca. 1500 Artikel ab dem Versandlager zu bevorraten, um sicherzustellen, dass die etwa 25 000 Kunden, zu denen Krankenh\u00e4user, niedergelassene \u00c4rzte und auch Gro\u00dfh\u00e4ndler im In- und Ausland z\u00e4hlen, ihre Lieferung innerhalb von 24 bis 48 h erhalten. Zur Erf\u00fcllung dieser Anforderungen werden Best\u00e4nde im Fertigwarenlager vorgehalten, die vor Projektbeginn auf Basis der ERP-Bestellvorschl\u00e4ge von Planern und Disponenten dimensioniert wurden. Diese Best\u00e4nde stehen daher im Fokus des Optimierungsprojekts, denn hier liegt ein enormes Einsparungspotenzial von bis zu 35 % f\u00fcr viele Betriebe (Abb. l) [1].<\/p>\n

\u00a0Versuche, die Best\u00e4nde aus eigener Kraft signifikant zu senken, f\u00fchrten in der Vergangenheit nicht zum gew\u00fcnschten Erfolg. Aus diesem Grund initiierte das mittelst\u00e4ndische Unternehmen ein Projekt zur Optimierung des Dispositionsmanagements und setzte dabei auf die Erfahrungen der Abels & Kemmner Gesellschaft f\u00fcr Unternehmensberatung, die zuvor anderen Pharma-Unternehmen bei der Optimierung ihrer Supply Chain behilflich war [2]. Die Unternehmensberatung hatte bereits in vielen Beratungsprojekten Unternehmensdaten analytisch und simulativ ausgewertet und so zur Optimierung der Unternehmensprozesse beigetragen. Dabei kamen insbesondere wissenschaftlich fundierte Methoden und Verfahrensweisen zum Einsatz. Die Forderung, eine best\u00e4ndige L\u00f6sung zu generieren, warf von Beginn an die Frage auf, ob und wie das bestehende ERP-System diese L\u00f6sung unterst\u00fctzen kann. Dabei waren die Restriktionen in Produktion und Logistik zu ber\u00fccksichtigen und in die Bestimmung der Dispositions- und Planungsparameter einzubeziehen: Neben den absatzorientierten Zielgr\u00f6\u00dfen – Lieferzeiten von 24 bis 48 h sowie eine durchschnittliche Ziellieferbereitschaft von 96 %- galt es bei den Planungsparametern deshalb auch darauf zu achten, dass die Fertigungsauftr\u00e4ge und die damit verbundenen R\u00fcstvorg\u00e4nge auf 1200 pro Monat limitiert sein sollten.<\/p>\n

\"Abbildung<\/a>
Abb. l: Bestandssenkungspotenzial bei Unternehmen nach der Erfahrung der Abels & Kemmner GmbH (Quelle: Projekterhebungen Abels & Kemmner 2001)<\/figcaption><\/figure>\n

2. Festlegung der Zielparameter und deren Gr\u00f6\u00dfen<\/strong><\/p>\n

Zu Beginn des Projekts steht die Bestandsaufnahme mit der Erhebung der Ist-Prozesse sowie der logistischen Kenngr\u00f6\u00dfen wie Reichweite, Lieferbereitschaft und Lagerumschlag. Ein wichtiger Aspekt in dieser Phase ist auch die Analyse des ERP\u00adSystems, das beim Hersteller von Medizinprodukten eingesetzt wird. Das laufende System verf\u00fcgt zwar \u00fcber Grundfunktionen in Disposition und Prognostik, aber bereits zu Beginn des Projektes wird deutlich, dass ohne Erweiterung dieses Systems die Projektziele kaum zu erreichen sind, da das System nicht gen\u00fcgend an den tats\u00e4chlichen Planungsbedarf angepasst werden kann [3]. Daher entscheidet sich das Management, die fehlende Anwendungsm\u00f6glichkeiten \u00fcber das Optimierungstool DISKOVER SCO zu erg\u00e4nzen. Diese Software zeichnet sich insbesondere durch starke Funktionalit\u00e4ten in folgenden Bereichen aus:<\/p>\n