Mal unter uns: Haben Sie auch gute Vors\u00e4tze f\u00fcrs neue Jahr gefasst? Wie eine Umfrage zeigte, hat ein Gro\u00dfteil der Unternehmensf\u00fchrer den Vorsatz gefasst, im kommenden Jahr abnehmen zu wollen. Was zun\u00e4chst auf das k\u00f6rperliche Wohlbefinden abzielt, l\u00e4sst sich aber ohne Weiteres auch auf die Supply Chain vieler Unternehmen \u00fcbertragen: Viele haben einfach zu hohe Best\u00e4nde um die H\u00fcften. Von Wohlstandsspeck kann hier aber nicht die Rede sein. Im Gegenteil: (zu) hohe Best\u00e4nde kosten bares Geld und binden wichtige Liquidit\u00e4t! Und das f\u00fchrt angesichts der fortw\u00e4hrenden Banken- und Eurokrise und der abflauenden Wirtschaft zu einer strategisch gef\u00e4hrlichen Situation. Denn wenn die Ertragslage schw\u00e4cher wird, verringern die Banken oftmals ihre Kredit-Engagements – im schlimmsten Fall droht dann der Finanz-Infarkt.<\/p>\n
Also ran an den Speck, denn im eigenen Unternehmen gibt es meist noch unerschlossene Verbesserungspotenziale und Liquidit\u00e4tsreserven, die man bergen kann. So setzt eine Bestandsreduzierung nicht nur Liquidit\u00e4t frei, sondern reduziert obendrein die laufenden Kosten im betr\u00e4chtlichen Ma\u00dfe: Bei 80 % der Unternehmen sind ca. 20 % bis 30 % der Bestandsh\u00f6he pro Jahr m\u00f6glich. Auf welche Unternehmen trifft dies aber zu? Schauen wir uns um: Nach meiner Erfahrung lassen sich drei Gruppen von Unternehmen identifizieren:
\nEin Drittel der Unternehmen geh\u00f6rt noch immer zu den Handsteuerern. Bestandsziele bestehen zumeist keine. W\u00e4hrend man den Bestand noch als Kennzahl verfolgt, kennt man jedoch keine objektiv belastbaren Zahlen zur Lieferbereitschaft. Planung- und Dispositionsfunktionen des ERP-Systems werden nur zur Dokumentation der manuell erarbeiteten Erkenntnisse genutzt. Sicherheitsbest\u00e4nde werden aus dem Bauch der Disponenten und Fertigungssteuerer mit in die Auftragsmengen einbezogen. Im ERP-System hinterlegt sind Sicherheitsbest\u00e4nde meist nur vom Vertrieb f\u00fcr wichtige Fertigwaren, werden aber von der Disposition h\u00e4ufig nicht beachtet. Best\u00e4nde werden unstrukturiert durch manuelle Ma\u00dfnahmen reduziert und bleiben nur bis zu den ersten Lieferengp\u00e4ssen bestehen.<\/p>\n
50 % der Unternehmen z\u00e4hlen wir zu den Basis- und Basteloptimierern. Bestandsziele bestehen h\u00e4ufig nur in wenig differenzierten Bestandsreichweiten, f\u00fcr das Messen der Lieferbereitschaft interessieren sich nur wenige. Das komplizierte Geflecht der Zusammenh\u00e4nge zwischen Planungsstrategien, Dispositionsverfahren und logistischen Daten, verbunden mit der Architektur der Wertsch\u00f6pfungskette ist den Unternehmen entweder nicht bewusst oder wird ignoriert. Anstatt die Probleme z\u00fcgig und nachhaltig durch Spezialisten l\u00f6sen zu lassen, wird mit Bordmitteln selbst gebastelt. Zumeist bescheidet man sich mit einfachen Basisma\u00dfnahmen, wie dem sto\u00dfweisen Nachpflegen von logistischen Grunddaten. Fokussiert auf die Erfolge einer Bestandsstufe, wird h\u00e4ufig ignoriert, dass Best\u00e4nde nicht wirklich reduziert, sondern nur verschoben worden sind.<\/p>\n
Der gr\u00f6\u00dfte Teil der Bestandsreduzierungserfolge in diesen Unternehmenstypen sind nicht nachhaltig, die vorhandenen Potenziale werden nicht ausgesch\u00f6pft. Allein die daraus resultierenden Ertragsverluste w\u00fcrden selbst teuerste Optimierungsprojekte rechtfertigen.<\/p>\n
Die letzte und kleinste Gruppe stellen die professionellen Bestandsoptimierer dar, die kontinuierlich und systematisch an der Wirtschaftlichkeit ihrer Wertsch\u00f6pfungskette arbeiten. \u00dcblicherweise wird die Ist-Lieferbereitschaft als wesentliche Regelgr\u00f6\u00dfe differenziert verfolgt. \u00dcber alle Bestandsstufen hinweg existieren artikelspezifisch ermittelte realistische Ziele f\u00fcr Lieferbereitschaft und Best\u00e4nde, die simulativ so austariert sind, dass die gesamte Supply Chain m\u00f6glichst wirtschaftlich arbeitet.<\/p>\n
Um dies zu erreichen, werden Planungsunsicherheiten systematisch identifiziert und reduziert bzw. durch Sicherheitsbest\u00e4nde abgepuffert. Das Tagesgesch\u00e4ft soll weitgehend von ERP-System geplant und disponiert werden und der Mensch sich auf die Handhabung der Ausnahmen konzentrieren k\u00f6nnen. Dazu justiert man die Parameter, Strategien und Daten des durchg\u00e4ngigen Planungs- und Dispositionsprozesses durch geeignete strategische ERP-Tuningsysteme kontinuierlich nach.<\/p>\n
Dieses Ziel haben die meisten Unternehmen dieser Gruppe aber nicht selbstst\u00e4ndig erreicht, sondern haben sich umfangreiche fachliche und technische Unterst\u00fctzung hinzugeholt – welche sich aber in kurzer Zeit bereits amortisiert hatte.<\/p>\n
Unn\u00f6tig zu erw\u00e4hnen, dass die letzte Gruppe von Unternehmen keine Probleme mit ihren Banken hat und auch in wirtschaftlich schwachen Phasen noch ordentliche Gewinne schreibt. Wenn Ihr Unternehmen nicht zu letztgenannter Gruppe geh\u00f6rt, sollte Ihr Neujahresvorsatz f\u00fcr 2012 lauten: Abspecken! Nur bei den Best\u00e4nden, versteht sich.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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