{"id":6675,"date":"2011-10-24T16:48:40","date_gmt":"2011-10-24T15:18:40","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=6675"},"modified":"2023-12-01T11:16:55","modified_gmt":"2023-12-01T10:16:55","slug":"hohe-lieferbereitschaft-bei-schwankender-nachfrage","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/hohe-lieferbereitschaft-bei-schwankender-nachfrage\/","title":{"rendered":"Hohe Lieferbereitschaft bei schwankender Nachfrage"},"content":{"rendered":"

Von Anja Hartmann und Bernd Reineke<\/em><\/p>\n

Der Anbieter von Gie\u00dfereichemikalien ASK Chemicals kam mit weitestgehend automatisierter Absatzplanung zu besseren Verf\u00fcgbarkeiten. Abels & Kemmner hat beim Spezialanbieter in Hilden den Absatz- und Bedarfsplanungsprozess optimiert.<\/strong><\/p>\n

Steigende Kundennachfrage bei gleichzeitiger Verknappung der Rohstoffe stellte die Supply Chain der ASK Chemicals GmbH, eines der weltweit gr\u00f6\u00dften Anbieters von Gie\u00dfereichemikalien, vor eine gro\u00dfe Herausforderung in der Produktionsversorgung mit Rohstoffen. W\u00e4hrend der Finanzkrise wurden vielerorts Kapazit\u00e4ten reduziert, was anschlie\u00dfend mit steigendem Auftragseingang zu Lieferengp\u00e4ssen f\u00fchrte. Die Absatzerh\u00f6hung traf die meisten Unternehmen unvorbereitet und die Prozesse waren auf solch kurzfristige Bedarfs-Schwankungen nicht ausgelegt. ASK konnte die Marktsituation gut parieren, da der Absatz- und Bedarfsplanungsprozess gerade mit Unterst\u00fctzung der Unternehmensberatung Abels & Kemmner optimiert worden war. Das Ergebnis sind heute weitestgehend automatisierte und durchg\u00e4ngige Absatz- und Bedarfsplanungsprozesse, die trotz minimiertem Aufwand zu besseren Verf\u00fcgbarkeiten fuhren.
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\nDie ASK Chemicals GmbH ist bevorzugter und innovativer Partner der weltweiten Gie\u00dfereiindustrie. Produkteffiziente Probleml\u00f6sungen, ma\u00dfgeschneiderte Produkte und \u00fcberdurchschnittlicher technischer Service weltweit vor Ort zeichnen das innovative Unternehmen aus, das unter anderem Gie\u00dfereichemikalien und Kunstharze herstellt. Davon profitieren insbesondere die Automobilindustrie und der Maschinen- und Anlagenbau.<\/p>\n

Starkes Umsatzwachstum, fehlende Prozessanpassung<\/strong><\/p>\n

Die Jahre vor der Finanzkrise waren gepr\u00e4gt von stark steigenden Abs\u00e4tzen sowie entsprechender Zunahme des Kundenspektrums. In der Folge passten die alten Strukturen zur Planung und Steuerung der Beschaffung und Produktion nicht mehr. Es blieb aber keine Zeit, die Prozesse zu optimieren und geeignete Methoden zu entwickeln. Ein typisches Bild f\u00fcr stark wachsende Unternehmen. Um Abhilfe zu schaffen, beauftragte ASK Chemicals Abels & Kemmner damit, die notwendig gewordenen neuen Strukturen zu erarbeiten und passende Methoden und geeignete Tools einzuf\u00fchren.<\/p>\n

In der Vergangenheit waren die Abl\u00e4ufe bei ASK Chemicals gepr\u00e4gt durch Ad-hoc-Planungs- und Steuerungsaktionen, um kurzfristige Kundenauftr\u00e4ge bedienen zu k\u00f6nnen. Der hohe Aufwand und Abstimmungsbedarf zur Feinsteuerung der Produktion waren aber nicht verursacht durch mangelnde Planungskompetenz, die sich gegebenenfalls durch ein Feinplanungstool h\u00e4tte verbessern lassen. Im Rahmen der ersten Analysen wurde deutlich, dass es sich hierbei eher um Symptome handelte, deren Ursache in der \u00fcbergeordneten Planung lag. Das aktuelle Marktgeschehen floss nicht durchg\u00e4ngig in den Planungsprozess ein. Fehlende Prognosen sowie ungen\u00fcgende Sicherheiten zur Abfederung von Absatzschwankungen f\u00fchrten urs\u00e4chlich zu den oben beschriebenen Symptomen. Daher wurde entschieden, den Planungsprozess grundlegend neu aufzusetzen und mit einer geeigneten Software zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n

\"Eines<\/a>
Diese Impr\u00e4gnierschlichte auf hochfeuerfester Zirkonbasis aus der Dose dient zur punktuellen Vorbehandlung von Kernen und Formen. (\u00a9 by www.ask-chemicals.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Mit geringem Aufwand maximalen Nutzen erzielen<\/strong><\/p>\n

Ziel des neuen Prozesses war es, den Aufwand m\u00f6glichst gering zu halten, aber dennoch zu einem guten Planungsergebnis zu kommen. Schlie\u00dflich wollte man sich nicht einen zu gro\u00dfen Overhead f\u00fcr diese zus\u00e4tzliche Planung schaffen, sondern weiterhin m\u00f6glichst schlank agieren. Sehr zupass kam deshalb der Vorschlag von Abels & Kemmner, die zuk\u00fcnftigen Bedarfe weitestgehend \u00fcber statistische Prognosen zu bestimmen, also automatisiert mittels Software alle zu disponierenden Produkte zu planen. Die statistischen Prognosen sollten nur dann mit Vertriebsinformationen erg\u00e4nzt werden, wenn Abweichungen von den Prognosen zu erwarten sind. Dadurch besteht die Aufgabe des Absatzplaners nur noch darin, Ausnahmen zu planen – was viel Zeit und Aufwand spart Das h\u00f6rt sich gut an, ist auch m\u00f6glich, bedarf aber einiger Rahmenbedingungen.<\/p>\n

\"Abbildung<\/a>
Prinzip des durchg\u00e4ngig abgebildeten Planungsprozesses<\/figcaption><\/figure>\n

Zus\u00e4tzliche Anforderungen an die Software<\/strong><\/p>\n

Da es keine Regel ohne Ausnahme gibt, m\u00fcssen neben der automatisier- ten Disposition selbstverst\u00e4ndlich auch die F\u00e4lle ber\u00fccksichtigt werden, die eben nicht standardisiert prognostiziert werden k\u00f6nnen. Jeder Vertriebsverantwortliche muss folglich die M\u00f6glichkeit haben, zum Beispiel Aktionen zu hinterlegen, Neulistungen der Kunden oder auch Abk\u00fcndigungen durch bestehende Kunden einzugeben. Weitere Ereignisse, die manuell geplant sein wollen, sind neue Produkte beziehungsweise Produktvarianten, die aufgrund fehlender Vergangenheitswerte nicht prognostizierbar sind, sowie auslaufende Produkte, f\u00fcr die keine statistischen Prognosen mehr gerechnet werden.<\/p>\n

Um solche Analysen durchf\u00fchren zu k\u00f6nnen, bedarf es einer Software die es dem Vertrieb leicht macht, die Ausnahmen zu identifizieren. Die Software muss also imstande sein, die Planung nicht nur auf St\u00fccklisten der Komponenten, sondern auf Artikelebene des Kunden zu beschreiben. Mathematisch-statistisch sollte die Software zudem in der Lage sein, die am besten geeigneten Prognose und Sicherheitsbestandsverfahren automatisch zu ermitteln, um die gew\u00fcnschte Lieferbereitschaft mit m\u00f6glichst geringem Bestand zu erreichen. Denn es reicht nicht, irgendein beliebiges Prognoseverfahren anzuwenden, sondern es sollte genau das Prognoseverfahren angewandt werden, welches das jeweils optimale Ergebnis liefert. Das ist ein kleiner, aber entscheidender Unterschied, der in der Praxis allzu oft nicht ber\u00fccksichtigt wird, weil das Know-how \u00fcber die unterschiedlichsten Verfahren oft fehlt und zudem die eingesetzten ERP-Systeme solche Variantentests meist nicht zulassen.<\/p>\n

Gew\u00e4hlte Software \u00fcberzeugt durch Methodenkompetenz <\/strong><\/p>\n

Weltweit sind nicht viele Softwaretools am Markt verf\u00fcgbar, welche ERP-Systeme bei der Optimierung, der Planung und Disposition unterst\u00fctzen. Unter den verf\u00fcgbaren hat man sich f\u00fcr Diskover SCO der SCT GmbH entschieden, da dieses System sowohl von der Programmiertechnologie als auch der Methodenkompetenz am meisten \u00fcberzeugte. Die Software ist mit modernsten Java-Technologien entwickelt worden und damit schnell und leicht an neue Anforderungen adaptierbar.<\/p>\n

Sonderfunktionen durch einfaches Klicken sichtbar<\/strong><\/p>\n

Auf Knopfdruck lassen sich zudem die angebotenen Methoden auf die M\u00f6glichkeiten des zum Einsatz kommenden SAP-Systems reduzieren, was sowohl die hohe Kompatibilit\u00e4t von Diskover SCO zu SAP als auch die hohe fachliche Methodenkompetenz an sich leicht sichtbar macht, denn durch einfaches Klicken werden erweiterte Methoden sichtbar, die in gewissen Planungsf\u00e4llen zu noch besseren Ergebnissen f\u00fchren. Sofern diese Sonderfunktionen nicht genutzt werden, werden die Daten, die aus dem SAP-System \u00fcber Standardschnittstellen bezogen werden, im in Diskover SCO integrierten Regelwerk analysiert und mit aktualisierten Werten an das SAP-System zur\u00fcckgegeben. Hierbei wird in Diskover SCO bestimmt, wie die Artikel einzustellen sind und in welcher Form die Absatzzahlen in die Planung und Disposition einflie\u00dfen sollen.<\/p>\n

\u00dcber das Diskover-Modul Sales Forecast k\u00f6nnen die Vertriebsmitarbeiter die Ausnahmen wie oben beschrieben auf Artikel-Kunden-Ebene erfassen und damit in die Planung einflie\u00dfen lassen. Unabh\u00e4ngig vom Standort k\u00f6nnen die Daten weltweit erfasst und zentral verarbeitet werden. In der konsolidierten Planungssicht werden die Zusatzbedarfe beziehungsweise Absatzkorrekturen sichtbar und an die Bedarfsrechnung \u00fcbergeben. Mit \u00dcbergabe der so entstandenen Planzahlen und neu berechneten Dispositionsparameter (zum Beispiel Melde- und Sicherheitsbest\u00e4nde) an das SAP-System schlie\u00dft sich die durchg\u00e4ngige Planungskette.<\/p>\n

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Anja Hartmann ist Senior Manager Supply Chain bei der ASK Chemicals GmbH in 40721 Hilden.
\nDr. Bernd Reineke ist Berater der Abels & Kemmner GmbH in 52134 Herzogenrath, Tel (0 24 07) 95 65-0, breineke@ak-online.de<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Von Anja Hartmann und Bernd Reineke Der Anbieter von Gie\u00dfereichemikalien ASK Chemicals kam mit weitestgehend automatisierter Absatzplanung zu besseren Verf\u00fcgbarkeiten. Abels & Kemmner hat beim Spezialanbieter in Hilden den Absatz- und Bedarfsplanungsprozess optimiert. Steigende Kundennachfrage bei gleichzeitiger Verknappung der Rohstoffe stellte die Supply Chain der ASK Chemicals GmbH, eines der weltweit gr\u00f6\u00dften Anbieters von Gie\u00dfereichemikalien,<\/p>\n","protected":false},"author":26,"featured_media":30233,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1587,1591,1585,1577],"tags":[24,18,43,27,34,19,53,41,30,21,32,49,57,36,300,50,51,39],"class_list":["post-6675","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-absatz-bedarfsprognose","category-bestandsmanagement","category-digitale-transformation","category-planung-disposition","tag-absatzplanung","tag-beratung","tag-beschaffung","tag-bestand","tag-diskover","tag-disposition","tag-dispositionsparameter","tag-erp-system","tag-lieferbereitschaft","tag-planung","tag-prognose","tag-prognoseverfahren","tag-regelwerk","tag-sap","tag-sct-gmbh","tag-sicherheitsbestand","tag-supply-chain","tag-unternehmensberatung"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t