{"id":55580,"date":"2025-04-23T15:57:14","date_gmt":"2025-04-23T13:57:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ak-online.de\/?p=55580"},"modified":"2025-09-17T10:09:06","modified_gmt":"2025-09-17T08:09:06","slug":"auslaufdatum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/auslaufdatum\/","title":{"rendered":"Auslaufdatum"},"content":{"rendered":"\t\t
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Auslaufdatum<\/h3>\n

Ein Auslaufdatum bezeichnet in der Materialwirtschaft den festgelegten Stichtag, ab dem ein Artikel oder Material nicht mehr f\u00fcr die Produktion, den Verkauf oder die Beschaffung verwendet wird. Es markiert den \u00dcbergang von einem auslaufenden Material zu einem Nachfolgematerial oder das vollst\u00e4ndige Ausphasen eines Produkts. Das Auslaufdatum ist somit ein zentrales Steuerungselement im Auslaufmanagement (Phase-out-Management) und dient dazu, Material\u00fcberdeckungen (Restbest\u00e4nde, die verschrottet werden m\u00fcssen) oder Materialunterdeckungen (Produktionsstopps durch fehlende Teile) zu vermeiden.<\/p>\n

Das optimale Auslaufdatum sollte auf Basis aktueller Best\u00e4nde, prognostizierter Verbr\u00e4uche und der Wiederbeschaffungszeit des Nachfolgematerials ermittelt werden. Ziel sollte es sein, Best\u00e4nden von auslaufendem Material m\u00f6glichst weitgehend aufzubrauchen. Moderne Tools oder AddOns k\u00f6nnen Simulationen durchf\u00fchren, um den passenden Auslaufzeitpunkt zu bestimmen.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t

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Unser Tipp:<\/strong><\/p>\n

Sofern es zu einem auslaufenden Material ein Nachfolgeprodukt gibt, muss sichergestellt werden, dass das Nachfolgeprodukt zum Auslaufdatum verf\u00fcgbar ist. Beschaffungs-, Fertigungs- und Montageauftr\u00e4ge m\u00fcssen entsprechend rechtzeitig eingesteuert werden. Gerade bei langen Gesamtdurchlaufzeiten erfordert dies eine sehr fr\u00fchzeitige Aus- und damit verbundene Einlaufplanung. Nach unserer Erfahrung geht dies in der Praxis h\u00e4ufig schief, Auslaufdaten m\u00fcssen kurzfristig verschoben werden und zwischenzeitlich bricht die Verf\u00fcgbarkeit ein.<\/p>\n

Wenn Fertigprodukte oder Komponenten auslaufen, sind nicht nur die Restbetr\u00e4ge dieser Materialien zu betrachten, sondern auch die Auswirkungen des Auslaufes auf die weiteren Komponenten oder Einzelteile in der St\u00fcckliste. Regelm\u00e4\u00dfig f\u00fchrt der Auslauf eines \u00fcbergeordneten Materials dazu, dass auch Teile auf tieferen St\u00fccklistenpositionen nicht mehr oder in deutlich geringerem Umfang ben\u00f6tigt werden. Vergessen Sie deshalb nicht, die Auswirkungen eines Teileauslaufs auf die gesamte St\u00fcckliste und ggfs. sogar auf die gesamte Supply Chain zu betrachten. Sollten Sie \u00fcber kein System zur automatischen Dispoparameteroptimierung, wie DISKOVER, verf\u00fcgen, m\u00fcssen die Einstellungen der Dispositionsparameter durch die gesamte Lieferkette gepr\u00fcft und ggfs. nachjustiert werden.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Checkliste: Auswirkungen von Auslaufteilen analysieren<\/strong><\/p>\n

1. Restbest\u00e4nde pr\u00fcfen<\/strong><\/p>\n

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  • Sind noch Best\u00e4nde des auslaufenden Produkts\/Teils vorhanden?<\/li>\n
  • Wurden Restwerte bilanziert oder abgeschrieben?<\/li>\n
  • Was passiert mit nicht mehr ben\u00f6tigten Best\u00e4nden?<\/li>\n<\/ul>\n

    2. St\u00fcckliste analysieren<\/strong><\/p>\n

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    • Welche untergeordneten Komponenten<\/strong> sind betroffen?<\/li>\n
    • Gibt es Einzelteile<\/strong>, die nicht mehr ben\u00f6tigt werden?<\/li>\n
    • Wird der Bedarf in anderen Produkten<\/strong> weiter bestehen?<\/li>\n<\/ul>\n

      3. Auswirkungen auf die Supply Chain<\/strong><\/p>\n

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      • Wurden Lieferanten<\/strong> \u00fcber ge\u00e4nderte Bedarfe informiert?<\/li>\n
      • Sind Bestellmengen<\/strong> an neue Bedarfe angepasst?<\/li>\n
      • Wurde die gesamte Lieferkette<\/strong> auf Folgen gepr\u00fcft?<\/li>\n<\/ul>\n

        4. Dispositionsparameter \u00fcberpr\u00fcfen<\/strong><\/p>\n

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        • Werden Dispositionsparameter automatisch optimiert<\/strong> (z. B. durch DISKOVER)?<\/li>\n
        • Wenn nein: Wurden alle Dispositionsparameter manuell gepr\u00fcft<\/strong>?<\/li>\n
        • Wurden Sicherheitsbest\u00e4nde, Losgr\u00f6\u00dfen, Bestellzyklen angepasst?<\/li>\n<\/ul>\n

          5. Nachgelagerte Prozesse betrachten<\/strong><\/p>\n

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          • Sind Fertigungsprozesse<\/strong> betroffen?<\/li>\n
          • M\u00fcssen Planungen<\/strong> oder Kapazit\u00e4ten<\/strong> angepasst werden?<\/li>\n
          • Gibt es Auswirkungen auf Lagerhaltung<\/strong> oder Logistik<\/strong>?<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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