{"id":53637,"date":"2025-04-10T11:29:00","date_gmt":"2025-04-10T09:29:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ak-online.de\/?p=53637"},"modified":"2025-04-16T11:10:34","modified_gmt":"2025-04-16T09:10:34","slug":"nutzen-wir-den-druck-von-aussen-um-endlich-unsere-produktivitaet-zu-steigern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/nutzen-wir-den-druck-von-aussen-um-endlich-unsere-produktivitaet-zu-steigern\/","title":{"rendered":"Nutzen wir den Druck von au\u00dfen, um endlich unsere Produktivit\u00e4t zu steigern!"},"content":{"rendered":"\t\t
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Nutzen wir den Druck von au\u00dfen, um endlich unsere Produktivit\u00e4t zu steigern!<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Da haben wir ihn, den Zollhammer… <\/strong><\/p>\n

Der amerikanische Pr\u00e4sident hat das getan, was er seit 30 Jahren proklamiert. Ob seine Ma\u00dfnahmen f\u00fcr die USA zielf\u00fchrend sind, m\u00f6gen Spezialisten entscheiden. Wir k\u00f6nnen vor den Risiken der amerikanischen Entscheidung zittern, wir k\u00f6nnen aber auch unsere Chance sehen. Die Chance, dass der Druck von au\u00dfen so gro\u00df wird, dass wir endlich unsere eigenen Nachl\u00e4ssigkeiten \u00fcberwinden.<\/strong><\/p>\n

Mich treibt seit Jahren die mangelnde Produktivit\u00e4tsentwicklung speziell in Deutschland, aber auch in ganz Europa um, und ich habe schon h\u00e4ufiger hierzu Stellung genommen. Wir k\u00f6nnten deutlich mehr tun, um die Produktivit\u00e4t in unseren Unternehmen zu steigern, doch wir tun es nicht, und ich kann mich des Eindrucks nicht erwehren, dass der R\u00fcckzug ins Private, wie er durch die COVID-19-Pandemie ausgel\u00f6st worden ist, unsere Bequemlichkeiten noch ein St\u00fcck weiter erh\u00f6ht hat.<\/p>\n

Andererseits hat uns die Pandemie gezeigt, dass wir, entsprechenden Druck vorausgesetzt, auch in der Lage sind, unsere technologischen M\u00f6glichkeiten zu nutzen. Wo st\u00fcnden wir heute mit elektronischer Kommunikation ohne die Pandemie? Vieles, vielleicht sogar das Meiste, w\u00e4re vorher auch schon m\u00f6glich gewesen, aber nur wenige Unternehmen waren bereit, konsequent in diese Richtung weiter voranzuschreiten; erst der externe Druck durch die Pandemie brachte die Dinge in Bewegung.<\/p>\n

Entsprechende Chancen sehe ich auch heute f\u00fcr uns. Die Produktivit\u00e4tsreserven in unseren Unternehmen d\u00fcrften noch betr\u00e4chtlich sein. Ich erinnere mich noch gut an die Situation der Automobilzuliefererindustrie in den 90er Jahren, als Dr. Ignacio Lopez Einkaufsvorstand bei VW war. VW ging es damals wirtschaftlich schlecht, und Lopez versuchte mit aller Macht, die Einkaufspreise nach unten zu dr\u00fccken. Dabei erwartete er Preisreduzierungen der Zulieferer, die weit h\u00f6her lagen als alles, was man erwartet h\u00e4tte. Die Margen bei vielen der Zulieferer lagen damals kaum h\u00f6her als 3 %, so ging ein massiver Aufschrei durch die Zulieferbranche. Letztlich blieb vielen Unternehmen nichts anderes \u00fcbrig, als drastische Preisreduzierungen zu akzeptieren, und siehe da, drei Jahre sp\u00e4ter lag die Gewinnmarge wieder bei 3 %.<\/p>\n

Von Mitte der 90er bis Mitte der 2000er Jahre war ich intensiv im Sanierungsgesch\u00e4ft t\u00e4tig und habe auch dort immer wieder festgestellt, dass gro\u00dfe Produktivit\u00e4tssteigerungspotenziale bestehen, wenn man bereit ist, sie konsequent anzugehen. Der Begriff der Rationalisierung ist in den 90er Jahren immer st\u00e4rker negativ konnotiert worden. Ich glaube, wir m\u00fcssen lernen, zur\u00fcckzukehren zum Kerngedanken der Rationalisierung, durch Vereinfachung und Automatisierung von Prozessen mit weniger Aufwand mehr Effizienz und Produktivit\u00e4t zu erreichen.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Der Schwerpunkt der Rationalisierung muss jedoch heute in den indirekten Bereichen, bei den B\u00fcroarbeitspl\u00e4tzen liegen. Die direkten Bereiche sind bei den meisten Unternehmen schon betr\u00e4chtlich ausgewrungen, was nicht hei\u00dfen soll, dass nicht auch dort noch Luft nach oben ist. Der entscheidende Hebel liegt jedoch sicherlich in den indirekten Bereichen. Dass die B\u00fcrokratie in den Unternehmen in den letzten Jahren drastisch gestiegen ist, liegt nicht nur an staatlichen Vorgaben, sondern mindestens genauso stark daran, dass Prozesse zu stark zergliedert und zu viele neue Stellen geschaffen wurden, und bekanntlich schafft sich jede Stelle ihre Arbeit.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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“Wir m\u00fcssen wieder lernen, dass nicht der Staat den wirtschaftlichen Erfolg sichert, sondern der wirtschaftliche Erfolg den Staat.”<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Unsere Aufgabe wird es nun sein, konsequent und schnell Prozesse auszud\u00fcnnen und zu automatisieren. Wir m\u00fcssen kurzfristig mit weniger Personal mehr schaffen, und ich bin \u00fcberzeugt, wir k\u00f6nnen das, m\u00fcssen uns aber wieder daran gew\u00f6hnen. Wir m\u00fcssen wieder lernen, dass nicht der Staat den wirtschaftlichen Erfolg sichert, sondern der wirtschaftliche Erfolg den Staat. In den letzten Jahren haben wir viel zu viele staatliche Eingriffe erlebt, die die Wettbewerbsf\u00e4higkeit unserer Industrie gebremst haben. Zu viele Subventionen f\u00fcr wirtschaftlich nicht mehr erfolgreiche Unternehmen, um Arbeitspl\u00e4tze zu sichern, die an anderen Stellen wertsch\u00f6pfender gewirkt h\u00e4tten, und auch die gro\u00dfz\u00fcgige Handhabung von Kurzarbeit stellt letztlich eine Subventionierung mangelnder Produktivit\u00e4t dar.<\/p>\n

Nutzen wir also den Trump Faktor, um unsere Produktivit\u00e4t massiv nach oben zu treiben. Mittelfristig kompensieren wir damit die Zollaufschl\u00e4ge f\u00fcr unsere Exporte in die USA und langfristig steigern wir die Wettbewerbsf\u00e4higkeit, denn irgendwann wird es wieder eine Zeit geringerer Z\u00f6lle geben, in der man erkennen wird, dass der globale Wohlstand st\u00e4rker steigt, wenn man auf komparative Wettbewerbsvorteile, setzt statt auf Merkantilismus.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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