{"id":4798,"date":"2010-11-29T21:09:34","date_gmt":"2010-11-29T20:09:34","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=4798"},"modified":"2023-12-01T13:57:18","modified_gmt":"2023-12-01T12:57:18","slug":"management-matters","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/management-matters\/","title":{"rendered":"Management matters!"},"content":{"rendered":"<h2>Studie deckt Optimierungspotenzial durch verbessertes Management auf<\/h2>\n<p><strong>Was bedeuten ordentliche Organisationsstrukturen, Abl\u00e4ufe und Kontrollmechanismen f\u00fcr den Erfolg eines Unternehmens? Dieser Frage gingen drei Wissenschaftler des Massachussetts Institute of Technology in einer Studie nach. Sie boten dabei einigen Indischen Textilunternehmen mit mehreren Produktionswerken kostenlose Beratungsleistung in Sachen moderner Managementmethoden an. Anschlie\u00dfend verglichen sie die Erfolge dieser Unternehmen mit einer Kontrollgruppe, die bei ihren althergebrachten Methoden geblieben waren.<!--more--><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><a href=\"https:\/\/www.ak-online.de\/\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/Does-management-matter.jpg\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-15249\" src=\"https:\/\/www.ak-online.de\/\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/Does-management-matter-300x207.jpg\" alt=\"Does management matter?\" width=\"300\" height=\"207\" srcset=\"https:\/\/www.ak-online.de\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/Does-management-matter-300x207.jpg 300w, https:\/\/www.ak-online.de\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/Does-management-matter.jpg 489w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>Drei wesentliche Effekte erkannten die Forscher in ihrem umfangreichen Feldexperiment<sup>1<\/sup>: Die Produktivit\u00e4t in den Unternehmen stieg durchschnittlich um 11% durch bessere Qualit\u00e4t, h\u00f6here Effizienz und geringere Best\u00e4nde. Dank des verst\u00e4rkten Informationsflusses und der Controllinginstrumente konnten die Inhaber Entscheidungen an Werksleiter delegieren und somit st\u00e4rker dezentralisieren. Und Drittens wurden IT-Anwendungen viel intensiver genutzt, um die erforderlichen Daten zu erfassen und zu analysieren.<\/p>\n<p>Warum also haben die Unternehmen nicht bereits fr\u00fcher \u00fcber externe Beratung nachgedacht? Und warum wurden die Verbesserungskonzepte nicht sofort von den Konkurrenzunternehmen aufgegriffen? Das ern\u00fcchternde Ergebnis der Untersuchung: Viele Unternehmen wussten nicht, dass sie sich verbessern k\u00f6nnen, sondern dachten, alles sei in bester Ordnung.<\/p>\n<p>Einen Bericht \u00fcber die gesamte Studie finden Sie hier:<br \/>\n<a href=\"http:\/\/www.stanford.edu\/~nbloom\/DMM.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"> www.stanford.edu\/~nbloom\/DMM.pdf<\/a><\/p>\n<hr \/>\n<p><sup>1<\/sup> Bloom, N.; Eifert, B.; Mahajan, A.; McKenzie, D.; Roberts, J.: DOES MANAGEMENT MATTER? EVIDENCE FROM INDIA<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Studie deckt Optimierungspotenzial durch verbessertes Management auf Was bedeuten ordentliche Organisationsstrukturen, Abl\u00e4ufe und Kontrollmechanismen f\u00fcr den Erfolg eines Unternehmens? Dieser Frage gingen drei Wissenschaftler des Massachussetts Institute of Technology in einer Studie nach. 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