{"id":47925,"date":"2025-01-17T09:34:26","date_gmt":"2025-01-17T08:34:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ak-online.de\/?p=47925"},"modified":"2025-01-21T13:12:42","modified_gmt":"2025-01-21T12:12:42","slug":"effizienter-disponieren-durch-automatisierung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/effizienter-disponieren-durch-automatisierung\/","title":{"rendered":"Effizienter disponieren durch Automatisierung"},"content":{"rendered":"\t\t
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Effizienter disponieren durch Automatisierung<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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F\u00fchrendes Unternehmen der Baustoffbranche setzt auf DISKOVER<\/strong><\/h4>\n

Das Produktspektrum, das die Unternehmen der FIXIT GRUPPE herstellen und vertreiben, ist sehr umfangreich: Europaweit entwickeln und produzieren die f\u00fcnf Marken der Gruppe ein breites Sortiment an Baustoffen f\u00fcr unterschiedliche Einsatzbereiche im Alt- und Neubau, innen wie au\u00dfen. Die Anwendung reicht von W\u00e4rmed\u00e4mmsystemen \u00fcber Ober- und Deckputze bis hin zu Farben und Beschichtungen. Die Produktionsanlagen in den einzelnen Werken verarbeiten unterschiedliche Rohstoffe. Mit der Einf\u00fchrung der Supply Chain Management Software DISKOVER konnten deutliche Effizienzsteigerungen in der Planung und Disposition erreicht werden.<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Seit September 2006 besteht die FIXIT GRUPPE als Dachorganisation der f\u00fcnf Baustoffmarken FIXIT, GREUTOL, HASIT, KREISEL und R\u00d6FIX. Mit 69 Standorten in 18 europ\u00e4ischen L\u00e4ndern und rund 2.300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern geh\u00f6rt die FIXIT GRUPPE zu den f\u00fchrenden Systemanbietern im Baustoffbereich. Die Kunden sind Verarbeiter, H\u00e4ndler und Baum\u00e4rkte, Architekten und Planer, Investoren und private Bauherren, sie sind Gro\u00dfanbieter, international ausgerichtet, im Mittelstand vertreten, kleine regional aktive Unternehmen oder Hausbesitzer mit innovativen und \u00f6kologischen Anspr\u00fcchen.<\/span><\/p>\n

Insgesamt bietet die Gruppe unter den verschiedenen Marken \u00fcber 1.000 aktive Artikel an, die jeweils in ausreichender Menge lagerhaltig sein sollen, um die von den Kunden geforderte kurze Lieferzeit einhalten zu k\u00f6nnen. Diese Anforderung bedarf einer hocheffizienten Disposition, die wiederum von vollst\u00e4ndigen und qualitativ hochwertigen, also richtigen Stammdaten lebt.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Erstes Projekt zeigt Potenzial der Stammdatenoptimierung auf <\/strong><\/p>\n

Wenn die Transparenz entlang der Lieferketten fehlt, k\u00f6nnen auch Ineffizienzen nicht erkannt werden, die einer Steigerung des wirtschaftlichen Erfolges im Wege stehen. Lieferengp\u00e4sse und fehlende Lieferzuverl\u00e4ssigkeit stehen ganz oben auf der Liste der Ursachen f\u00fcr Absatz- und Umsatzverluste in der Baustoffbranche. Insgesamt ist die Supply Chain Performance der sehr bodenst\u00e4ndig gepr\u00e4gten Branche Bauwirtschaft   <\/span>nicht immer wie vom Kunden gefordert.<\/p>\n

Das erste Projekt hat aufgezeigt, dass das Materialdispositionsmanagement noch Raum f\u00fcr Verbesserungen aufweist. In diesem Projekt zum Thema \u201eEffizienzgewinn durch Optimierung von Planung und Disposition\u201c, das die Unternehmensberatungen Abels & Kemmner und hpossner consulting betreut haben, wurde bei den Projektteilnehmern vor allem ein Bewusstsein daf\u00fcr geschaffen, wie wichtig Materialdispositionsdaten f\u00fcr den gesch\u00e4ftlichen Erfolg sind. \u201eIm Rahmen dieses Projekts haben zun\u00e4chst alle Teilnehmer erkannt, wie wichtig eine gute Stammdatenpflege ist\u201c, sagt Bernhard Fuchs, Projektleiter Logistik und Prozessoptimierung bei FIXIT GRUPPE. Ziele des Projekts waren zun\u00e4chst die Abbildung des logistischen Gesch\u00e4ftsmodells durch Analyse der Informations- und Warenfl\u00fcsse. Au\u00dferdem wurden Regelwerke f\u00fcr jedes Werk erarbeitet. Auf Basis dieser Arbeiten konnten die Verbesserungspotentiale in Bezug auf Planungshorizont, Kapazit\u00e4tsauslastung, Lagerbestand, Kosten und Lieferzuverl\u00e4ssigkeit simuliert und ein entsprechender Ma\u00dfnahmenkatalog abgeleitet werden. \u201eIm Verlauf der Projektarbeit wurde uns klar\u201c, so Bernhard Fuchs, \u201edass eine neue digitale L\u00f6sung ben\u00f6tigt wird, um die m\u00f6glichen Potenziale einer Reduzierung von Lagerbest\u00e4nden bei gleichzeitiger Erreichung der geforderten Lieferbereitschaft auch tats\u00e4chlich umsetzen zu k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n

Digitalisierte Dispositionsplanung reduziert den manuellen Aufwand<\/span><\/p>\n

FIXIT GRUPPE hat sich bei der Dispositionsplanung f\u00fcr die Supply Chain Management Software DISKOVER der SCT GmbH entschieden. \u201eBei dem Projekt zur Einf\u00fchrung ging es zu Beginn auch darum, die Stammdatenqualit\u00e4t sicherzustellen und die Datenpflege zu erleichtern\u201c, erinnert sich Bernhard Fuchs. Und auch die Transparenz \u00fcber die Bestandssituation bei den insgesamt etwa 1.000 Artikeln war ein wichtiger Aspekt. \u201eDabei geht es nicht nur um die Renner-Artikel, die st\u00e4ndig in gro\u00dfen Mengen ben\u00f6tigt werden, sondern auch um Nullteile (Null Verbrauch in den letzten zw\u00f6lf Monaten), deren Bestand gar nicht bewegt wird\u201c, macht Bernhard Fuchs klar. Gerade ein wirkungsvolles Nullteilemanagement und das Verhindern von Nullteilentstehung hat einen gro\u00dfen Einfluss auf die Wirtschaftlichkeit. Die Einf\u00fchrung von DISKOVER sollte die Optimierung des Bestands passend zur geforderten Lieferbereitschaft sicherstellen. Und dabei musste gleichzeitig die Saisonalit\u00e4t des Bedarfs in der Baubranche mitber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n

Bei der Einf\u00fchrung des neuen Systems wurde zun\u00e4chst ein GoLive mit ausgew\u00e4hlten Pilotartikeln durchgef\u00fchrt. Die Stamm- und Bewegungsdaten werden aus SAP t\u00e4glich an DISKOVER \u00fcbertragen. Auf dieser Basis ermittelt die Software unter Ber\u00fccksichtigung vorhandener Regelwerke durch Simulation die passenden Materialdispositionsparameter, die dann zur\u00fcck ins SAP \u00fcbertragen werden. Mit dieser automatischen dynamischen Optimierung kann die Effizienz und Qualit\u00e4t deutlich gesteigert werden. Nach den Pilotartikeln wurden nach und nach alle \u00fcbrigen Artikel ebenfalls ins System \u00fcbernommen. Das Ergebnis ist eine wirtschaftlich optimale Verf\u00fcgbarkeit und Lieferbereitschaft aller Artikel. Und diese Verbesserung wurde erreicht, obwohl gleichzeitig der manuelle Aufwand bei der Dispositionsplanung und Pflege der Dispositionsstammdaten deutlich reduziert werden konnte.<\/p>\n

Sortimentsbereinigung und Verkaufsaktionen<\/span><\/p>\n

Die Einf\u00fchrung von DISKOVER hat sich bei der FIXIT GRUPPE schnell positiv bemerkbar gemacht, ist Bernhard Fuchs \u00fcberzeugt: \u201eGerade die Identifizierung der Nullteile-Best\u00e4nde und Bodens\u00e4tze, die gar nicht bewegt werden, hatten einen sofortigen Effekt.\u201c So haben die verschiedenen Werke Abverkaufsaktionen und Sortimentsbereinigungen durchgef\u00fchrt, um diese Best\u00e4nde zu verringern. Einen gro\u00dfen Anteil am Erfolg der beiden Projekte hatte nach Ansicht des Projektleiters die Schulungen, in denen weiterf\u00fchrendes Wissen zur Material-Disposition vermittelt wurde: \u201eDas Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr, wieviel Bestand wo liegt, war nat\u00fcrlich Voraussetzung, um die Potenziale der Bestandsreduzierung umsetzen zu k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n

Die Entwicklung einheitlicher Kennzahlen, wie beispielsweise Bestand, Reichweite, Lagerumschlag, Vergleich Jahr-1 zu Jahr-2 usw., war ebenfalls wesentlicher Bestandteil der im Rahmen des Projekts durchgef\u00fchrten Workshops. Im Rahmen der Einf\u00fchrung von DISKOVER wurde dann auch ein einheitliches Portfolio an zentralen Reports entwickelt, die zu festgelegten Zeitpunkten automatisiert an verschiedene Adressaten, etwa die technischen Leiter oder Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungen der L\u00e4ndergesellschaften, verschickt werden. Auch wenn die L\u00e4ndergesellschaften die Regelwerke innerhalb von DISKOVER spezifisch einstellen k\u00f6nnen, erm\u00f6glicht dieses einheitliche Reporting eine umfassende \u00dcbersicht \u00fcber die Materialdisposition auch auf Konzernebene.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Fazit: Einf\u00fchrung positiv aufgenommen<\/strong><\/p>\n

Im Rahmen des Projekts wurde DISKOVER in 15 Werken in Deutschland, \u00d6sterreich, Italien sowie der Schweiz eingef\u00fchrt. Sieben weitere Standorte wurden bereits technisch implementiert und befinden sich in der Einf\u00fchrungsphase. Seit dem Projekt erfolgt ein regelm\u00e4\u00dfiger Erfahrungsaustausch zwischen den verantwortlichen Kollegen aus den verschiedenen L\u00e4ndern. \u201eUnd die Kollegen berichten, dass die Resultate, die wir durch die DISKOVER-Einf\u00fchrung erzielen konnten, in allen Werken positiv aufgenommen werden\u201c, fasst Bernhard Fuchs zusammen.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Bernhard Fuchs
Projektleiter Logistik und Prozessoptimierung bei der FIXIT Gruppe<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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