{"id":4545,"date":"2010-07-31T14:41:30","date_gmt":"2010-07-31T12:41:30","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=4545"},"modified":"2023-12-06T15:31:26","modified_gmt":"2023-12-06T14:31:26","slug":"wie-viel-liquiditat-steckt-in-den-bestanden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/wie-viel-liquiditat-steckt-in-den-bestanden\/","title":{"rendered":"Wie viel Liquidit\u00e4t steckt in den Best\u00e4nden?"},"content":{"rendered":"

Kaufen Investoren Unternehmen, suchen sie die zur oftmals erforderlichen Umstrukturierung ben\u00f6tigten liquiden Mittel auch im neuen Unternehmen. H\u00e4ufig steckt ein gro\u00dfes Liquidit\u00e4tspotenzial in \u00dcberbest\u00e4nden.<\/strong><\/p>\n

von Armin Kl\u00fcttgen1<\/sup> und Thomas K\u00f6rfer2<\/sup><\/p>\n

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\"Rennwagen\"<\/a>
Rapid-Scan: Binnen 14 Tagen wurde eine umfassende Potenzialanalyse durchgef\u00fchrt<\/figcaption><\/figure>\n

Sie abzubauen, schafft zinslose Liquidi\u00adt\u00e4t, f\u00f6rdert die Marktorientierung und optimiert zudem die Substanzwerte des Unternehmens. Abels & Kemmner hat f\u00fcr einen Investor in der Automobilzuliefe industrie eine entsprechende Potenzialan lyse innerhalb von 14 Tagen durchgef\u00fch Das Ergebnis: Alleine durch Bestandsredi zierungen k\u00f6nnen rund 20 % der geplant( Investitionen vom Unternehmen selbst aL gebracht werden.<\/p>\n

Der durchgef\u00fchrte Rapid-Scan bei der Alpha GmbH” \u2013einem Automobil-Zulieferunterneh\u00admen mit mehreren, international verteilten Produktionsstandorten und L\u00e4ndervertretun\u00adgen – unterschied sich von einer klassischen logistischen Potenzialanalyse insbesondere dadurch, dass das Projekt in einer ungew\u00f6hn\u00adlich hohen Geschwindigkeit und Intensit\u00e4t durchgef\u00fchrt wurde. Binnen 14 Tagen muss\u00adten die Wertsch\u00f6pfungskette, das logistische Gesch\u00e4ftsmodell, die Kundenstruktur, die Ab\u00adsatzplanung sowie die Produktstruktur durch\u00adleuchtet werden. Ebenso wurden die Markt\u00adlage, die Prozesse in Planung und Disposition sowie die G\u00fcte der Datenquellen analysiert. Von Projektstart bis zum Tag der Abschluss\u00adpr\u00e4sentation vergingen dabei gerade einmal 13 Kalendertage.<\/p>\n

ZIELSETZUNG: M\u00d6GLICHST VIEL LIQUIDIT\u00c4T FREISETZEN<\/h3>\n

Die bestehende Forderung des Projektes war es, kurzfristig ein Konzept vorzulegen, mit dem bis Ende 2010 die vorhandenen Best\u00e4n\u00adde deutlich reduziert werden k\u00f6nnen, um mit diesen liquiden Mitteln einen m\u00f6glichst gro\u00dfen Teil des Investinents zinslos aus dem Unternehmen finanzieren zu k\u00f6nnen. Zudem sollte \u00fcber geeignete Kurzfristma\u00dfnahmen auch schon in den letzten Wochen des Jahres 2009 eine entsprechende Entwicklung an\u00adgesto\u00dfen und erste Bestandssenkungen er\u00adzielt werden, um so eine auslaufende Kredit\u00adlinie zinslos selbst zu finanzieren. Neben der nachhaltigen Verbesserung der Planung und Disposition wurden deshalb u. a. Sonderma\u00df\u00adnahmen f\u00fcr die Artikel entworfen, bei denen es aufgrund der aktuellen Wirtschaftskrise einen Strukturbruch im Verbrauchsverhalten gab.<\/p>\n

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Bestandswertentwicklung<\/figcaption><\/figure>\n

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HOCHPR\u00c4ZISE ERGEBNISSE IN K\u00dcRZESTER ZEIT<\/h3>\n

Um alle erforderlichen Daten in entsprechend kurzer Zeit bereitstellen zu k\u00f6nnen, wurden die Daten- und die Prozessanalyse paralleli\u00adsiert Zudem wurden kurzfristig mehrere Be\u00adstandstreiberworkshops abgehalten, um so den zum Teil sehr hohen Einzelbest\u00e4nden schnell und schlagkr\u00e4ftigbegegnen zu k\u00f6nnen. In Reorganisationsprozessen ist es erforder\u00adlich, schnell neue Strukturen zu schaffen. Dies erfordert, dass Berater neben der Kompetenz im Bestandsmanagement auch die Klavia\u00adtur f\u00fcr Reorganisationsprozesse beherrschen, denn hier geht es um schnelle Top-Down Entscheidungen, die oft zu parallelen Pro\u00adjektschritten und Entscheidungen f\u00fchren und dem verantwortlichen Projektmanager hohes K\u00f6nnen und ausreichende Routine abver\u00adlangen. Mit den beiden Standbeinen sowohl im Sanierungs- als auch im Bestandmanage\u00adment-Gesch\u00e4ft war A&K deshalb ein idealer Partner f\u00fcr dieses Projekt.<\/p>\n

\"Typische<\/p>\n

DAS ERGEBNIS<\/strong><\/p>\n

Defensive Berechnungen des Rapid-Scans zeigten 26 % nachhaltiges Bestandsredu\u00adzierungspotenzial auf, das innerhalb eines Jahres zu erreichen ist. Bereits w\u00e4hrend der Bestandstreiber-Workshops konnten zu\u00addem Liquidit\u00e4tspotenziale in H\u00f6he von rund C 100.000,- identifiziert und noch am selben Tag zur Freisetzung veranlasst werden. Die auslaufende Kreditline konnte so komplett selbst abgefedert werden.<\/p>\n

RAPID SCAN TAG 1<\/h3>\n

Am ersten Tag des Projektes gelang es binnen weniger Stunden, die Simulationssoftware DISKOVER SCO an das produktive SAP-Sys\u00adtem anzudocken und somit alle relevanten und aktuellen Daten f\u00fcr die durchzuf\u00fchren\u00adden Analysen zu erfassen. Am Ende des Tages lagen bereits die Ergebnisse einer ABC- und XYZ-Analyse vor und erste Erkenntnisse \u00fcber Verbrauchsregelm\u00e4\u00dfigkeiten und Planbarkeit einzelner Artikel sowie vorhandene Bestands\u00adstrukturen wurden offenbar. Parallel zur Er\u00adarbeitung der ersten Datenanalysen begann am ersten Tag ebenfalls die Prozessanalyse, die durch die gesamte Wertsch\u00f6pfungskette hindurch vom Markt kommend und bei den Lieferanten endend \u201estromaufw\u00e4rts” einen \u00dcberblick \u00fcber die Situation sowie besondere Aufgaben- und Problemstellungen erm\u00f6g\u00adlichte.<\/p>\n

RAPID SCAN TAG 2 – 8<\/h3>\n

Die von Beginn an praktizierte parallele Da\u00adten- und Prozessanalyse im Projekt wurde konsequent fortgesetzt. Im Rahmen der Be\u00adstandstreiber-Workshops arbeitet das Pro\u00adjektteam die Ursachen von \u00dcberbest\u00e4nden heraus.<\/p>\n

Die Bestandstreiber-Workshops erforsch\u00adten die Geschichte hinter jedem einzel\u00adnen Artikel, wobei vorausgehende Daten\u00adanalysen in SAP sowie in DISKOVER SCO die Artikel identifizierten, die einer n\u00e4he\u00adren Betrachtung bed\u00fcrfen. Zudem wurden m\u00f6gliche Ma\u00dfnahmen zum Abbau der \u00dcberbest\u00e4nde und zur Vermeidung sol\u00adcher Situationen in der Zukunft erarbeitet. Wesentliche Bestandstreiber bei der Alpha GmbH waren beispielsweise:<\/p>\n

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  • teilweise falsche Dispositionsmethoden<\/li>\n
  • fehlerhafte Vorplanung und kein Monito\u00adring der Vorplanung<\/li>\n
  • kein durchg\u00e4ngiger Planungsprozess von der Absatzplanung bis zum Einkauf<\/li>\n
  • Kunden-Lieferanten-Beziehung zwischen den eigenen Standorten mit Bull-Whip\u00adEffekt<\/li>\n
  • keine harmonisierten Losgr\u00f6\u00dfen<\/li>\n
  • Neuanlaufprozess nicht klar geregelt<\/li>\n
  • Datenqualit\u00e4t im ERP-System<\/li>\n
  • rudiment\u00e4re Nutzung vorhandener m\u00f6gli\u00adcher Systemunterst\u00fctzung<\/li>\n
  • Projektgesch\u00e4ft, bei dem zugesagte Start\u00adzeitpunkte verschoben werden oder Men\u00adgen reduziert bzw. ganz zur\u00fcckgezogen werden<\/li>\n<\/ul>\n

    In Summe hatten diese und andere Bestands\u00adtreiber in der Vergangenheit dazu gef\u00fchrt, dass die Lagerumschlagsraten und Bestands\u00adreichweiten nicht zufriedenstellend waren. Der kurz- und mittelfristige Handlungsbedarf zeichnete sich deutlich ab.<\/p>\n

    RAPID SCAN TAG 9- 72<\/h3>\n

    Im letzten Drittel des Rapid Scans galt es, schnellstm\u00f6glich die Ergebnisse der Simula\u00adtionen und die Erkenntnisse aus den Prozess\u00adAufnahmen und Bestandstreiber-Workshops in Handlungsempfehlungen und Ma\u00dfnah\u00admen zu gie\u00dfen. In der Simulation wurde ein Gesamtreduzierungspotenzial von ca. 26 % festgestellt. Der Bestandsabbau alleine durch den normalen Verbrauch h\u00e4tte jedoch zu viel Zeit ben\u00f6tigt. Zur Realisierung der gesam\u00adten Bestandsreduzierung bis Ende 2010 sah I das Konzept deshalb neben mittelfristig wir\u00adkenden verbesserten Planungsstrategien und Dispositionsmethoden auch einen umfang\u00adreichen Katalog kurzfristig greifender Sonder\u00adma\u00dfnahmen vor.<\/p>\n

    Insbesondere die Pr\u00fcfung von Umbaum\u00f6g\u00adlichkeiten bestehender Produkte war hier wichtig.<\/p>\n

    Zur nachhaltigen Reduzierung der Best\u00e4nde wurden \u00fcber die Sonderma\u00dfnahmen hinaus weitere Aktivit\u00e4ten angesto\u00dfen. Thematische Schwerpunkte dabei waren:<\/p>\n

      \n
    • Strategische Ma\u00dfnahmen: \u00dcberpr\u00fcfung und Optimierung des logistischen Ge\u00adsch\u00e4ftsmodells<\/li>\n
    • Prozessoptimierung: Verbesserung von Absatzplanung und Disposition<\/li>\n
    • Methoden- und Parameteroptimierung: Aufbau von Entscheidungstabellen zur Dispo-Parameteroptimierung<\/li>\n
    • Produkte: logistische Optimierung des Ar\u00adtikelsortiments<\/li>\n
    • Aufwand und Prozesseffizienz: Verbesse\u00adrung der Systemunterst\u00fctzung und der Kenntnisse \u00fcber die richtige Systemhand\u00adhabung<\/li>\n
    • Mitarbeiterqualifikation und Motivation: Ausbau des Planungs- und Steuerungs\u00adKnow-hows der Mitarbeiter<\/li>\n<\/ul>\n

      RAPID SCAN TAG 13: DAS KONZEPT<\/h3>\n

      Die aufgef\u00fchrten Ma\u00dfnahmenpakete wurden von A&K in das Gesamtkonzept einer nachhal\u00adtig schlanken L\u00f6sung zur Freisetzung unn\u00f6tig gebundener liquider Mittel gegossen. Dieses umfasst alle drei Sto\u00dfrichtungen eines syste\u00admatischen Bestandsmanagements (vgl. Abb.).<\/p>\n

      FAZIT<\/h3>\n

      Durch die Verbindung von Sanierungs- und Restrukturierungserfahrung mit der Exper\u00adtise im Bestandsmanagement ist A&K in der Lage, solche Projekte, die unter \u201enormalen Bedingungen” m\u00f6glicherweise in 3 Monaten durchgef\u00fchrt w\u00fcrden, binnen 14 Tagen um\u00adzusetzen. 26 % Bestandsreduzierungspotenzi\u00adal und \u20ac 100.000,-Sofortreduzierung sprechen zudem eine klare Sprache.<\/p>\n

      \n

      1<\/sup>Armin Kl\u00fcttgen ist Principnl bei der Abels & Kemmner GmbH.
      \n2<\/sup>Thomas K\u00f6rfer ist Consultant bei der Abels & Kemmner GmbH.<\/p>\n

      Der Name des Unternehmens wurde zur Wahrung des Vertrauensschutzes in Alpha GmbH ge\u00e4ndert.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Kaufen Investoren Unternehmen, suchen sie die zur oftmals erforderlichen Umstrukturierung ben\u00f6tigten liquiden Mittel auch im neuen Unternehmen. H\u00e4ufig steckt ein gro\u00dfes Liquidit\u00e4tspotenzial in \u00dcberbest\u00e4nden. von Armin Kl\u00fcttgen1 und Thomas K\u00f6rfer2<\/p>\n","protected":false},"author":29,"featured_media":30231,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1591,1585],"tags":[24,27,116,318,34,19,41,28,42,109,48,31,21,369,36,37,180,33,64],"class_list":["post-4545","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bestandsmanagement","category-digitale-transformation","tag-absatzplanung","tag-bestand","tag-bestandssenkung","tag-bull-whip-effekt","tag-diskover","tag-disposition","tag-erp-system","tag-lager","tag-lagerhaltung","tag-lagerumschlag","tag-losgrosen","tag-management","tag-planung","tag-potenzialanalyse","tag-sap","tag-simulation","tag-uberbestand","tag-wertschopfung","tag-wertschopfungskette"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t