{"id":4428,"date":"2010-07-09T09:44:01","date_gmt":"2010-07-09T07:44:01","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=4428"},"modified":"2023-12-04T15:21:05","modified_gmt":"2023-12-04T14:21:05","slug":"zielmarke-uberschritten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/zielmarke-uberschritten\/","title":{"rendered":"Zielmarke \u00fcberschritten"},"content":{"rendered":"

Der sauerl\u00e4ndische Baumarktlieferant GAH Alberts hat mit externer Hilfe seinen Lagerbestand halbiert und damit sein Projektziel \u00fcbertroffen. Jetzt st\u00f6\u00dft die L\u00f6sung an ihre Leistungsgrenze.<\/strong><\/p>\n

<\/strong><\/p>\n

F\u00fcr das Bauen, Renovieren und Versch\u00f6nern in Haus und Garten hat die Herscheider Gust. Alberts GmbH & Co. KG (GAH Alberts) \u00fcber 10.000 Artikel im Sortiment, die H\u00e4lfte davon aus eigener Produktion. Der Gro\u00dfteil der Kun\u00adden sind Baum\u00e4rkte in Europa. Daneben beliefert der Systemanbieter europaweit den Gro\u00df- und Fachhandel, Handwerker sowie Industriekunden.<\/p>\n

Um die gew\u00fcnschten Lieferquoten der Kunden zu erf\u00fcllen, steht die Lieferbereit\u00adschaft im Lager Herscheid besonders im Fokus. F\u00fcr die Lagerung von Blechen, Pro\u00adfilen, Beschl\u00e4gen, Haken, Z\u00e4unen und vie\u00adlen anderen Produkten stehen auf 24.500 m2<\/sup> Fl\u00e4che 22.000 Palettenstellpl\u00e4tze, etwa 2.700 Lagerwannen und 6.500 KLT-Pl\u00e4tze zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n

Viele Artikel, allen voran die Produkte f\u00fcr den Gartenbereich, sind starken sai\u00adsonalen Nachfrageschwankungen unter\u00adworfen. So stellen die 68 Logistikmitarbei\u00adter von GAH Alberts von Januar bis Mai bis zu 1.400 Auftr\u00e4ge am Tag zusammen. Im Jahresdurchschnitt sind es nur 1.000 Auftr\u00e4ge pro Tag, an schwachen Tagen ledig\u00adlich 530. Durchschnittlich z\u00e4hlt Logistik\u00adleiter Stefan Thomas pro Tag rund 70.000 Picks (34.000 bis 91.000) und etwa 12.500 Positionen (7.200 bis 17.000).<\/p>\n

Hohe Sicherheitsbest\u00e4nde<\/h3>\n

Wegen begrenzter Fertigungskapazit\u00e4ten produziert GAH Alberts bestimmte Waren schon Wochen oder Monate vor der Hoch\u00adsaison. Dabei ist eine m\u00f6glichst genaue Absatzplanung entscheidend, sonst ver\u00adlieren einzelne Artikel schnell die gew\u00fcnschte Lieferbereitschaft. Andere Ma\u00adterialien verbleiben im Extremfall als La\u00addenh\u00fcter im Lager.<\/p>\n

In der Vergangenheit f\u00fchrte die Angst vor Fehlplanungen und Lieferengp\u00e4ssen dazu, dass sich am Standort Herscheid hohe Sicherheitsbest\u00e4nde auft\u00fcrmten. \u201eImmer dann, wenn die \u00dcberbest\u00e4nde zu hoch waren, haben wir Optimierungspro\u00adjekte gestartet”, erinnert sich Logistikchef Thomas. Viele Projekte seien jedoch ge\u00adscheitert, weil die Planungs- und Disposi\u00adtionssystematik im 2003 eingef\u00fchrten SAP-System nicht nachhaltig angepasst werden konnte.<\/p>\n

Deshalb holte sich GAH Alberts im Ja\u00adnuar 2009 die Abels & Kemmner Gesell\u00adschaft f\u00fcr Unternehmensberatung mbH aus Herzogenrath bei Aachen ins Boot. Die Zielvorgabe lautete, die Best\u00e4nde um etwa 30 Prozent zu senken, zur H\u00e4lfte noch im Jahr 2009. Nach einer Grobaufnahme der Prozesse f\u00fchrten die Berater erste Simu\u00adlationen durch, die die Top100-Artikel mit einem deutlichen Potenzial zur Bestands\u00adreduzierung identifizierten. Diese wurden bis Mitte 2009 in w\u00f6chentlichen, sogenannten \u201eBestandstreiber-Workshops” sukzessive nach Bestandsursachen hinterfragt. Hier sa\u00dfen durchschnittlich 20 Mitarbeiter aus Disposition, Vertrieb oder Einkauf am Tisch.<\/p>\n

Direkt am ERP-System diskutierten die Workshop-Teilnehmer das Vorgehen f\u00fcr jeden einzelnen Artikel. Die Meetings dienten auch dazu, alte Gewohnheiten aufzubrechen und ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis der Abl\u00e4ufe zu entwickeln. Eine weitere Herausforderung war es, die Stammdaten sauber abzubilden. Konkret wurden Losgr\u00f6\u00dfen, Fertigungszeiten und Wiederbeschaffungszeiten f\u00fcr die n\u00e4chsten drei bis sechs Monate ermittelt. \u201eWir mussten in Fertigungsstufen denken und auch unsere Lieferanten einbinden. Das war komplexer als gedacht”, berichtet Thomas.<\/p>\n

Der Aufwand hat sich gelohnt: Bereits nach vier Monaten waren die Best\u00e4nde um mehr als 13 Prozent gesunken, w\u00e4hrend die Lieferbereitschaft konstant bei 97 bis 98 Prozent blieb. \u201eAllerdings hatten wir versehentlich einen Parameter falsch eingestellt, sodass wir in der Hochsaison bei einigen Artikeln kurzfristig Lieferprobleme hatten. Diesen Fehler haben wir aber schnell behoben”, r\u00e4umt der Logistikleiter ein.<\/p>\n

Nichtsdestotrotz erreichte GAH Alberts sein Ziel f\u00fcr 2009 in einem Drittel der Zeit. Nach neun Monaten schlugen die Ma\u00dfnahmen sogar mit einer Bestandsreduktion um 35 Prozent durch. Das Gesamtziel wurde damit \u00fcbertroffen. \u201eUnsere Einmalinvestition hat sich nach sechs Monaten amortisiert”, res\u00fcmiert Thomas.<\/p>\n

Noch w\u00e4hrend diese Kurzfristma\u00dfnahmen wirkten, hatte man begonnen, das Konzept zur langfristigen Optimierung von Planung und Disposition aufzusetzen. Mithilfe einer systemgest\u00fctzten Einstellung bestimmter Dispo-Parameter stellte GAH Alberts die Nachbevorratung von der bisher verfolgten Push-Strategie auf eine ziehende Strategie um. Hatten die Mitarbeiter bis dato zweimal pro Jahr Vorplanwerte in das SAP-System eingetragen, so wird k\u00fcnftig ein Gro\u00dfteil des Artikelspektrums verbrauchsgesteuert geplant und disponiert.<\/p>\n

Toolbox entscheidet<\/h3>\n

Anhand verschiedener Artikelparameter, darunter die Verbrauchshistorie der letzten 60 Monate, \u00fcbernimmt das die \u201eAKToolbox”, ein Tool von Abels & Kemmner. Monatlich entscheidet das System automatisch neu, welche Artikel f\u00fcr die Verbrauchssteuerung geeignet sind. Auch den Sicherheits- und Meldebestand sowie den Soll-Lieferbereitschaftsgrad eines Artikels stellt es alle vier Wochen neu ein. Nach Freigabe durch den Planer nimmt die Toolbox \u00fcber eine Schnittstelle die erforderlichen Umstellungen der Parameter im SAP-System vor.<\/p>\n

\"Menupunkte_der_AK-Toolbox\"<\/a>
Menupunkte_der_AK-Toolbox<\/figcaption><\/figure>\n

Ereignisse, wie etwa Verkaufsaktionen oder neu hinzukommende oder auch wegfallende Kunden, tragen die Mitarbeiter im Vertrieb zeitnah in das System ein. Bei der \u201eAusnahmenplanung” nimmt jeder Vertriebsmitarbeiter f\u00fcr jeden Handelspartner absolute oder prozentuale Korrekturen auf die vom System erstellten statistischen Prognosen vor. Diese werden danach auf Artikelebene aggregiert. Ein n\u00e4chtlicher Abgleich zwischen AK-Toolbox und SAP sorgt f\u00fcr die Ber\u00fccksichtigung s\u00e4mtlicher Sonderereignisse in der Vertriebsplanung.<\/p>\n

So sind die Verantwortlichkeiten zwischen Disposition und Vertrieb klar geregelt. Mit der Umstellung der Strategie von Push- auf Pull-Mechanismen und der Einf\u00fchrung einer rollierenden Planung, die Prognose- und Vertriebsinformationen zu Produktionspl\u00e4nen verarbeitet, kann GAH Alberts die Planung laufend automatisiert anpassen.<\/p>\n

\u201eAllerdings sind wir mit 35 Mio. Datens\u00e4tzen in der Toolbox inzwischen bereits an der Performance-Grenze. Aus heutiger Sicht ist die Toolbox nicht das am besten geeignete Instrument”, schr\u00e4nkt Thomas ein. Deshalb lieb\u00e4ugelt er zurzeit mit der Nachfolgel\u00f6sung \u201eDISKOVER” von der SCT GmbH, bei der jedoch Lizenzgeb\u00fchren anfallen w\u00fcrden. Deshalb will der Manager zun\u00e4chst die Funktionen des neuen SAP-Release 6.0 pr\u00fcfen. Eine Entscheidung soll noch im Sommer 2010 fallen. p\/akw<\/p>\n

\n

“Unsere Einmalinvestition hat sich bereits nach sechs Monaten amortisiert.”
\nStefan Thomas, Berichsleiter Logistik, Gust. Alberts GmbH & Co. KG, Herscheid<\/p>\n<\/blockquote>\n

GAH Alberts<\/h3>\n

1852 als Riegelschmiede gegr\u00fcndet, ist der Baumarktlieferant Gust. Alberts & Co. KG (GAH Alberts)<\/strong> mit Sitz in Herscheid heute mit rund 400 Mitarbeitern<\/strong> an weltweit f\u00fcnf Standorten pr\u00e4sent. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2009 erwirtschaftete der Systemanbieter f\u00fcr Handel, Handwerk und Industrie einen Umsatz<\/strong> von etwa 100 Mio. Euro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Der sauerl\u00e4ndische Baumarktlieferant GAH Alberts hat mit externer Hilfe seinen Lagerbestand halbiert und damit sein Projektziel \u00fcbertroffen. Jetzt st\u00f6\u00dft die L\u00f6sung an ihre Leistungsgrenze.<\/p>\n","protected":false},"author":26,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1587,1591,1585,1577],"tags":[24,18,43,27,116,34,19,41,28,29,30,75,48,21,32,36,300,71,39,364],"class_list":["post-4428","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-absatz-bedarfsprognose","category-bestandsmanagement","category-digitale-transformation","category-planung-disposition","tag-absatzplanung","tag-beratung","tag-beschaffung","tag-bestand","tag-bestandssenkung","tag-diskover","tag-disposition","tag-erp-system","tag-lager","tag-lagerbestand","tag-lieferbereitschaft","tag-logistik","tag-losgrosen","tag-planung","tag-prognose","tag-sap","tag-sct-gmbh","tag-stammdaten","tag-unternehmensberatung","tag-zielmarke-uberschritten"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t