{"id":44263,"date":"2024-11-05T12:13:45","date_gmt":"2024-11-05T11:13:45","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=44263"},"modified":"2024-11-05T12:14:21","modified_gmt":"2024-11-05T11:14:21","slug":"die-meisten-produktions-und-handelsunternehmen-schwimmen-in-geld-doch-sie-kommen-nicht-ran","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/die-meisten-produktions-und-handelsunternehmen-schwimmen-in-geld-doch-sie-kommen-nicht-ran\/","title":{"rendered":"Die meisten Produktions- und Handelsunternehmen schwimmen in Geld, doch sie kommen nicht ran."},"content":{"rendered":"\t\t
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Die meisten Produktions- und Handelsunternehmen schwimmen in Geld, doch sie kommen nicht ran.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Warum das so ist und wie Sie es besser machen k\u00f6nnen!<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n

Unternehmen haben nie gen\u00fcgend Liquidit\u00e4t, selbst in guten Zeiten. In wirtschaftlich schwierigen Phasen wird dies noch wichtiger, doch oft ist es schwerer, Bankkredite zu erhalten. Laut Ifo-Institut stieg der Anteil der Industrieunternehmen in Deutschland mit Kreditvergabeschwierigkeiten von 26,2 % im Juni 24 auf\u00a0 34,3 % im September 24.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Viele Unternehmen w\u00fcrden weniger oder kein Geld von der Bank ben\u00f6tigen. Allerdings sind bei vielen Betrieben die finanziellen Mittel in den Lagerbest\u00e4nden gebunden. Nach unseren Erfahrungen k\u00f6nnten etwa 75 % der Unternehmen ihre Best\u00e4nde um mindestens 20 % reduzieren, ohne dass darunter ihre Lieferf\u00e4higkeit leidet. Leider gelingt es den meisten Unternehmen nicht, diese Liquidit\u00e4t freizusetzen, da sie das Ausma\u00df der Herausforderung erheblich untersch\u00e4tzen. Ein wirksames Bestandsmanagement erfordert mehr als nur gesunden Menschenverstand und oberfl\u00e4chliche Betrachtung.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Mit dem Auswerten von Top1o und Flop10-Bestandslisten und manuellem Eingreifen in die Disposition kann man mit gro\u00dfer M\u00fche vor\u00fcbergehend die Best\u00e4nde etwas senken, sch\u00e4digt aber meist die Lieferbereitschaft, heizt den Peitscheneffekt an und erh\u00f6ht mittelfristig sogar oft die Best\u00e4nde.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Warum es so schwierig ist, Best\u00e4nde wirkungsvoll und andauernd zu senken<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Drei wesentliche Ursachen wirken hier:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Ursache 1: Best\u00e4nde ver\u00e4ndern sich sprunghaft und nicht inkrementell<\/span><\/b>.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Die Luft aus dem Bestand eines isoliert betrachteten Artikels zu holen, ohne die Lieferf\u00e4higkeit zu gef\u00e4hrden ist faktisch unm\u00f6glich.\u00a0 Den Bestand eines Artikels kann man nicht mit dem Wasserstand in einem Warmwasserboiler vergleichen. Aus dem Warmwasserboiler wird zwar auch unregelm\u00e4\u00dfig (Wasser-)Bestand entnommen, doch kann Wasser sofort und feindosiert nachgef\u00fcllt werden: Lieferzeit gegen 0; Mindestnachf\u00fcllmenge gegen 0, sprungfixe Wassermenge gegen 0. Beim Warmwasserboiler hat man schnell herausgefunden, wieviel Wasserbestand n\u00f6tig ist, damit alle warm duschen k\u00f6nnen (Lieferbereitschaft erf\u00fcllt) und unn\u00f6tige Wassermengen (\u00dcberbest\u00e4nde) nicht geheizt werden.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Wie w\u00fcrden Sie den Bestand in Ihrem Warmwasserboiler richtig einstellen, wenn Sie das Wasser beim Wasserwerk mit drei Monaten Vorlauf bestellen m\u00fcssten, immer mindestens 100 Liter ordern m\u00fcssten und dann in 50 Liter-Schritten die Bestellmenge erweitern d\u00fcrften? Welcher Wasserbestand sollte nun im Warmwasserboiler gehalten werden?!\u00a0 Erstaunlicherweise verbl\u00fcfft die Antwort manche Praktiker, obwohl sie der Herausforderung jeden Tag ausgesetzt sind. Es gibt keine genaue Bestandsh\u00f6he, die eingehalten werden muss und an der man sich orientieren kann. Der Bestand springt immer stark rauf und runter. Mit geeigneten statistischen Methoden kann mal aber einen erforderlichen Durchschnittsbestand festlegen, der zwar zu fast keinem Zeitpunkt genau so im Boiler vorhanden ist, um den herum der Bestand aber pendeln muss, um ohne Energieverschwendung immer duschen zu k\u00f6nnen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Dieser Durchschnittsbestand ergibt sich durch ein geschicktes Steuern der Zufl\u00fcsse in Reaktion auf unregelm\u00e4\u00dfige Abfl\u00fcsse. Scharfes Nachdenken und ein vermeintlich richtiges Bauchgef\u00fchl f\u00fchren nicht zum angestrebten Durchschnittsbestand, was uns zur zweiten Ursache bringt!<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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Ursache 2: Bestandsmanagement ist eine statistische Aufgabe<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Bestandsmanagement ist kein <\/span>mechanisches<\/span><\/i> Zusammenspiel von Bestandsh\u00f6hen, Lieferbereitschaftsniveaus, Nachfragever\u00e4nderungen und Wiederbeschaffungszeiten, sondern ein <\/span>statistisches<\/span><\/i>. Dieses Zusammenspiel kann man nicht durch gesunden Menschenverstand steuern, sondern nur statistisch beherrschen. Der Mensch hat jedoch keinen sechsten Sinn f\u00fcr Statistik, sonst w\u00fcrde niemand Lotto spielen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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Leider ist die Herausforderung noch gr\u00f6\u00dfer:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Ursache 3: Lieferbereitschaft h\u00e4ngt nicht nur am Bestand eines einzelnen Artikels, sondern an dem Zusammenwirken aller inner- und \u00fcberbetrieblichen Best\u00e4nde<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Best\u00e4nde zu reduzieren, ohne die Liefer- und St\u00fccklistenbeziehungen zwischen den Bestandsstufen zu ber\u00fccksichtigen, ist nahezu unm\u00f6glich, ohne die Lieferbereitschaft zu beeintr\u00e4chtigen und zugleich einen Bullwhip-Effekt zu verursachen. Isolierte Bestandssenkung bei einzelnen Materialien oder Bestandsstufen gef\u00e4hrdet deshalb nicht nur die Warenverf\u00fcgbarkeit, sondern steigert mittelfristig auch noch die Best\u00e4nde.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Wie Sie wirkungsvoll unn\u00f6tige Best\u00e4nde abbauen und andauernd vermeiden<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Da Bestandsmanagement eine statistische Herausforderung darstellt und sich Bestandsh\u00f6hen nicht durch Drehen an Hahn steuern lassen, ben\u00f6tigen Sie geeignete Algorithmen, die Ihnen sagen, wann Sie was in welcher Menge bestellen m\u00fcssen. Das k\u00f6nnte Ihr ERP-System eventuell leisten, tut es aber nicht, da die Algorithmen falsch eingestellt sind und mit falschen Daten gef\u00fcttert werden. Zuweilen verf\u00fcgt das ERP-System noch nicht einmal \u00fcber die erforderlichen Algorithmen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Damit Ihr ERP-System wenigstens so gut wie m\u00f6glich, wenn auch nicht immer so gut wie n\u00f6tig arbeitet, m\u00fcssen Sie wissen, wie die Planungs- und Dispositionsalgorithmen in einem ERP-System arbeiten und wie Sie durch Einstellparameter ver\u00e4ndert werden k\u00f6nnen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Weiterhin ben\u00f6tigen Sie klare Regeln, bei welchen Artikeleigenschaften und unter welchen Randbedingungen welche Algorithmen ben\u00f6tigt werden und wie die Parameter, die die Algorithmen steuern, eingestellt werden m\u00fcssen. <\/span>\u00a0
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Diese Regeln f\u00fchren dazu, dass die Algorithmen, die den Bestand eines Artikels regeln, laufend nachjustiert und ver\u00e4ndert werden, abh\u00e4ngig von dem Lebenszyklus des Artikels, seinen Marktbedingungen, seinem Zusammenspiel mit anderen Artikeln und vielem mehr.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Letztlich m\u00fcssen Sie in der Lage sein, die richtigen Einstellungen mittels Simulation zu ermitteln, da sich die Zusammenh\u00e4nge und Auswirkungen von Dispositionsentscheidungen in der Wertsch\u00f6pfungskette aufgrund der erw\u00e4hnten statistischen Zusammenh\u00e4nge nicht einfach ausrechnen lassen. Unter \u201eSimulation\u201c ist dabei nicht das naive Hochrechnen von Bestandsentwicklungen in die Zukunft zu verstehen, wie es in der Artikel-Bestandsliste eines ERP-Systems geschieht. Hier wird idealen, in der Realit\u00e4t nie gegebenen Voraussetzungen gearbeitet. Der Markt bestellt so wie geplant, Material wird nachgeliefert wie erwartet, St\u00f6rungen kommen in dieser M\u00e4rchenwelt nicht vor. Aus solchen Hochrechnungen lassen sich keine belastbaren Erkenntnisse zu Parametereinstellungen gewinnen.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Um praxistaugliche Regeln f\u00fcr die Einstellung der Planungs- und Dispositionsparameter zu erhalten, m\u00fcssen Sie mit empirischen Daten aus der Vergangenheit arbeiten, in denen die gesamten Unzuverl\u00e4ssigkeiten enthalten sind, mit denen eine innerbetriebliche Wertsch\u00f6pfungskette und eine \u00fcberbetriebliche Supply Chain zurechtkommen m\u00fcssen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

In einem digitalen Zwilling (einem Simulationsmodell) von Wertsch\u00f6pfungskette und Supply Chain kann man mit Hilfe dieser empirischen Daten die erforderlichen Einstellregeln durchtesten und optimieren. Dabei wird implizit auch das Zusammenspiel der verschiedenen Bestandsstufen ber\u00fccksichtigt.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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Sie verf\u00fcgen nicht \u00fcber die angesprochenen Kenntnisse und das erforderliche Instrumentarium? Dann befinden Sie sich in guter Gesellschaft. Nur wenige Unternehmen k\u00f6nnen dies.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Aber das macht nichts und ist weder erforderlich noch sinnvoll. Vermutlich k\u00f6nnen Sie auch Ihren Warmwasserboiler nicht selbst reparieren oder Ihre Zentralheizung steuern. Sinnvollerweise greifen Sie auf entsprechende Spezialisten zur\u00fcck.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Grundprinzip hinter jeder Make or Buy Entscheidung ist, nichts selbst machen, was andere besser und billiger k\u00f6nnen und was nicht zur eigenen Kernkompetenz geh\u00f6rt.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00dcberlassen Sie es deshalb uns, Ihre Best\u00e4nde in den Griff zu bekommen. Als Spezialisten f\u00fcr das Bestandsmanagement verf\u00fcgen wir \u00fcber die erforderlichen Werkzeuge, jahrelange Erfahrung und laufende Routine in deren Anwendung. Wir helfen Ihnen zur Gruppe der wenigen Unternehmen aufzuschlie\u00dfen und zum exklusiven Kreis der Unternehmen zu geh\u00f6ren, die Ihre Best\u00e4nde und Ihre Lieferbereitschaft wirklich im Griff haben, keine wertvolle Liquidit\u00e4t mehr im Lager verschwenden und Ihre Wertsch\u00f6pfungskette effektiver und effizienter steuern.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Oder wollen Sie weiterhin fortfahren,\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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  • Ihre Disponenten in K\u00e4mpfen gegen \u00dcberbest\u00e4nde zu verschlei\u00dfen, die sie nicht gewinnen k\u00f6nnen,<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
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    • Ihre Liquidit\u00e4t hinter Bestandstoren einzuschlie\u00dfen, die sie nicht \u00f6ffnen k\u00f6nnen, und<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
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      • monatliche Lagerhaltungskosten zu ertragen, die Ihre Ertr\u00e4ge schm\u00e4lern und aus denen Sie ein wirksames Bestandsmanagement locker finanzieren k\u00f6nnten???<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

        Auf die Dauer hilft nur Power, F\u00e4hnchen winken f\u00fchrt zu nichts.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Warum das so ist und wie Sie es besser machen k\u00f6nnen!\u00a0 Unternehmen haben nie gen\u00fcgend Liquidit\u00e4t, selbst in guten Zeiten. In wirtschaftlich schwierigen Phasen wird dies noch wichtiger, doch oft ist es schwerer, Bankkredite zu erhalten. Laut Ifo-Institut stieg der Anteil der Industrieunternehmen in Deutschland mit Kreditvergabeschwierigkeiten von 26,2 % im Juni 24 auf\u00a0 34,3<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":44280,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1591,20],"tags":[444],"class_list":["post-44263","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bestandsmanagement","category-newsletter","tag-bestandsreduzierung"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t