{"id":42821,"date":"2024-09-30T17:02:32","date_gmt":"2024-09-30T15:02:32","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=42821"},"modified":"2024-10-01T11:37:00","modified_gmt":"2024-10-01T09:37:00","slug":"der-markenhersteller-rollei-optimiert-seine-bestaende-mit-diskover","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/der-markenhersteller-rollei-optimiert-seine-bestaende-mit-diskover\/","title":{"rendered":"Der Markenhersteller Rollei optimiert seine Best\u00e4nde mit DISKOVER"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Der Markenhersteller Rollei optimiert seine Best\u00e4nde mit DISKOVER<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Effizientere Ergebnisse bei geringerem Aufwand<\/p>\n

Die deutsche Marke Rollei gibt es seit 1920. Sie steht auch heute bei Profi- und Hobby-Fotografen f\u00fcr Qualit\u00e4t. Um im zunehmend harten Online- und Retail-Business bestehen zu k\u00f6nnen, braucht das Unternehmen jedoch nicht nur exzellente Produkte. Eine perfekt funktionierende Supply Chain ist mindestens genauso wichtig. Aus diesem Grund hat das Unternehmen j\u00fcngst sein Dispositionsmanagement optimiert. Heute werden mit geringerem Aufwand bessere Ergebnisse erzielt. Zum Einsatz kommt die Supply Chain Management Software DISKOVER der SCT GmbH.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Die Rollei GmbH & Co.KG ist ein Markenhersteller f\u00fcr Fotografie- und Videoprodukte, der aktuell in mehr als zwanzig europ\u00e4ischen L\u00e4ndern aktiv ist. Vertrieben werden professionelles Foto-Zubeh\u00f6r \u2013 wie hochwertige Stative, Objektivfilter, Kameragurte oder Studioblitze \u2013 Actioncams, Dashcams und \u00dcberwachungskameras sowie digitale Bilderrahmen und Diafilm-Scanner. Da das Markenversprechen von Rollei Qualit\u00e4t ist, gibt es f\u00fcr alle Produkte auch einen exzellenten Service: Das Rundum-Sorglos-Paket umfasst 24 Monate lang die M\u00f6glichkeit, im Schadensfall das Produkt innerhalb k\u00fcrzester Zeit gegen ein Neuger\u00e4t auszutauschen.
Vertrieben wird das Produktportfolio sowohl im B2C-Direktgesch\u00e4ft via Online-Shops als auch \u00fcber Media Markt, Saturn, Amazon und weitere H\u00e4ndler. Produziert werden Rollei- und Rolleiflex-Produkte \u00fcber Partnerfirmen. Rollei ist als Markenartikler also fabless aufgestellt und muss dispositiv keine Eigenfertigung ber\u00fccksichtigen. Die dispositive Aufgabe konzentriert sich auf die Anforderung, die richtige Menge an Ware zur richtigen Zeit und zum richtigen Preis auf Lager zu haben. Nicht zu viel auf Lager zu haben, ist f\u00fcr Rollei dabei besonders wichtig, da die Preisanforderungen im harten Wettbewerbsumfeld teils sehr dynamisch sind. Zu wenig geht andererseits \u00fcberhaupt nicht. Sowohl das B2C-Gesch\u00e4ft \u00fcber Onlineshops als auch das mit Retailern fordern schlie\u00dflich eine sehr hohe Lieferbereitschaft binnen k\u00fcrzester Lieferfristen.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Hohe Lieferbereitschaft bei geringsten Best\u00e4nden<\/b><\/p>\n

Stets die Balance zwischen geringsten Best\u00e4nden und bestm\u00f6glicher Lieferbereitschaft zu halten war f\u00fcr den Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von Rollei Thomas G\u00fcttler bislang nicht optimal gel\u00f6st. \u201eEs gab aufgrund der hohen Lieferbereitschaftsanforderungen und fehlender Tools zur automatischen Optimierung der Bestellmengen oft zu hohe Warenbest\u00e4nde,\u201c erkl\u00e4rt G\u00fcttler. Dies, weil bei der Disposition des Optimums komplexe Wirkzusammenh\u00e4nge ber\u00fccksichtigt werden m\u00fcssen, die Rollei bei \u00fcber 1.000 Artikeln nicht bei jedem Auftragseingang neu \u00fcber zahlreiche Arbeitsschritte hinweg bewerten konnte.<\/p>\n

Die Ermittlung des aktuellen Bedarfs musste immer wieder neu initiiert und \u00fcber verschiedene Systeme hinweg ermittelt und dann bewertet werden. Zum Einsatz kam eine Makroliste, die Daten aus zwei ERP- und einem Warenwirtschaftssystem gezogen hat. Die Bedarfe wurden f\u00fcr einen Zeitraum der n\u00e4chsten 90 Tage durch eine einzige Formel berechnet. Die Berechnungen fu\u00dften auf den historischen Daten der letzten 90 bis 120 Tage. Das hat grunds\u00e4tzlich auch funktioniert. Es erforderte aber immer noch eine pers\u00f6nliche Einsch\u00e4tzung, denn das System sagte nicht, welche Mengen bestellt werden sollten. Es zeigte lediglich an, dass Bedarf bestand \u2013 basierend auf den vergangenen Verk\u00e4ufen und eingehendem Lagerbestand. Eine Person musste dann entscheiden, was und wie viel zu bestellen ist. In der Regel wurde zu viel bestellt.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Automatisierung der Bedarfsermittlung<\/b><\/p>\n

G\u00fcttler w\u00fcnschte sich deshalb ein Dispositionsmanagementsystem, dass t\u00e4glich den Bedarf mit einem Klick anzeigt und automatisiert Vorschl\u00e4ge erarbeitet, wann wie viel neue Ware wieder ins Lager kommen sollte. Auch war ihm wichtig, dass Absatzprognosen \u2013 also auch der kommende Absatz und nicht allein historische Daten \u2013 ebenfalls automatisch ber\u00fccksichtigt werden. Bei den historischen Daten wollte er zudem den Horizont erweitern k\u00f6nnen, um u.a. saisonale Schwankungen automatisch erkennen zu k\u00f6nnen. F\u00fcr die Optimierung des Bestellwesens sollten zudem eine Sammeldisposition m\u00f6glich werden \u2013 also bei Bedarfserkennung auch weitere Produkte eines Lieferanten analysiert\u00a0werden. Auch Besonderheiten wie Chinese New Year sollten in die Bedarfsermittlung automatisch einflie\u00dfen. Insgesamt ging es ihm also darum, mit deutlich geringerem Aufwand bessere Ergebnisse zu erzielen. \u00dcber einen Ausbau des etablierten Markowesens war dies nicht umsetzbar.<\/p>\n

Die Ausgangsituation war also eine Business-IT-Landschaft, die noch ohne Dispositionsmanagementsystem arbeitete, Bestellungen wurden aus zwei Systemen (eines f\u00fcr den B2C-Bereich und eines f\u00fcr das-Retail-Segment) zun\u00e4chst zusammengef\u00fchrt und mit Daten des Warenwirtschaftssystems abgeglichen, um Dispoentscheidungen f\u00fcr das gesamte Unternehmen treffen zu k\u00f6nnen. Diese L\u00fccke hat Rollei nun mit der Einf\u00fchrung der DISKOVER Software gef\u00fcllt.<\/p>\n

Eindeutige Regelwerke schaffen Vertrauen<\/b><\/p>\n

Heute setzt Rollei bei der Absatzprognose und Disposition auf das APS-System DISKOVER aus dem Hause der SCT GmbH. Bedarfe k\u00f6nnen nun viel einfacher und genauer ermitteln werden. Auch werden Fehler schneller erkannt, weil das System auch Produkte aufzeigt, bei denen zum Beispiel eine Kennzeichnung vergessen wurde. Das hilft Rollei, einfacher Datenleichen und Stammdatenfehler zu entfernen.<\/p>\n

\u201eWas jetzt wirklich angenehm ist, ist, dass ich das Vertrauen habe, dass wir uns auf das System verlassen k\u00f6nnen; wir \u00fcberpr\u00fcfen es nicht mehr, wir verlassen uns darauf. Und wenn das System ein Produkt zu bestellen vergisst, liegt es nicht an ihm, sondern an einem Fehler in den Stammdaten,\u201c fasst G\u00fcttler einen Nutzen der automatisierten Dispositionsvorschl\u00e4ge von DISKOVER zusammen. Gro\u00dfes Vertrauen schaffen dabei die transparenten Dispositionsparameter, Regelwerke und Simulationswerkzeuge, die entsprechend belastbare Berechnungsgrundlagen bieten.<\/p>\n

Ausnahmen best\u00e4tigen die Regel<\/b><\/p>\n

Das gesamte Regelwerk des neuen Supply Chain Management Software-Systems kann zudem sehr individuell auf die Strategien der Anwender angepasst werden. Topseller disponiert Rollei beispielsweise so, dass sie niemals Out-of-Stock geraten. Hierzu wird der erforderliche Mindestlagerbestand ermittelt, der immer vorhanden sein sollte, um pl\u00f6tzliche Auftr\u00e4ge stets erf\u00fcllen zu k\u00f6nnen. Viel Aufwand in die individuelle Auslegung des Systems musste jedoch nicht gesteckt werden. Wesentliche Aufgaben im Rahmen der Einf\u00fchrung war vielmehr die \u00dcberpr\u00fcfung und Optimierung der bisher verf\u00fcgbaren Stammdaten der beiden ERP-Systeme und des Warenwirtschaftssystems sowie die Einstellung von APS-Parameter auf die geforderten Ziele. Das Projekt zur Einf\u00fchrung des neuen APS-Systems konnte deshalb binnen rund 4 Monaten abgeschlossen werden, wobei die Weihnachtszeit noch abgezogen werden muss.<\/p>\n

\u201eDie Zusammenarbeit mit den Experten von SCT sowie Abels & Kemmner war sehr ziel- und l\u00f6sungsorientiert und sehr angenehm. Ich bin jedoch \u00fcberzeugt, dass DISKOVER uns zu unserem Ziel f\u00fchren wird, unsere Lagergr\u00f6\u00dfe insgesamt zu reduzieren und eine viel bessere Produktverf\u00fcgbarkeit zu haben, was unseren Umsatz und unsere Margen erh\u00f6hen wird. Wenn das erreicht ist, ist das Investment jeden Cent wert,\u201c ist sich G\u00fcttler sicher.<\/p>\n

Alles kann, nichts muss<\/b><\/p>\n

Rollei nutzt nach eigener Einsch\u00e4tzung \u00fcbrigens nur rund 30% dessen, was das APS-System kann. Auch sind rund tausend aktive Artikel, die es zu disponieren gilt, nicht viele. Das Unternehmen sieht deshalb auch nicht die Notwendigkeit, alle Details und Facetten des Systems ausreizen zu m\u00fcssen. Dennoch profitiert Rollei von dem reichen Funktionsumfang der DISKOVER-Software. Viele individuellen Anforderungen von Anwendern k\u00f6nnen ohne Programmieraufwand im System erf\u00fcllt werden und jeder kann das nutzen, was er braucht. \u201eSch\u00f6n ist beispielsweise, dass man ein neues Produkt mit einem vergleichbaren Modell verkn\u00fcpfen kann, um dann auch wieder historische Daten zur Disposition heranziehen zu k\u00f6nnen, was sehr angenehm ist und die Treffsicherheit erh\u00f6ht.\u201c<\/p>\n

Aus dem vollen Funktionsumfang eines leistungsf\u00e4higen Supply Chain Management Software-System zu sch\u00f6pfen ist also auch f\u00fcr weniger komplex aufgestellte Unternehmen von Vorteil. Schlussendlich gilt es ja, mit m\u00f6glichst geringem Aufwand das beste Ergebnis zu erzielen. Mit DISKOVER ist dies m\u00f6glich und der Anwendungsfall bei Rollei zeigt, dass auch Fabless-Unternehmen mit lediglich rund 1.000 aktiven Produkten davon profitieren k\u00f6nnen.<\/p>\n

Ab wann rechnet sich eine Supply Chain Management-Software?<\/b><\/p>\n

Die Amortisationsfrage bei der Anschaffung von diesen Systemen h\u00e4ngt sicherlich von vielen Faktoren ab und der Funktionsumfang und Komfort kann je nach System variieren. Grundlegende Entscheidungsfaktoren sind jedoch vor allem:<\/p>\n

    \n
  • \n

    Anzahl der Artikel<\/b><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

    Komplexit\u00e4t muss beherrschbar bleiben. Je mehr Stock-Keeping Units ein Unternehmen hat, desto eher lohnt sich der Einsatz eines APS-Systems.<\/p>\n

      \n
    • \n

      Mehrere Wertsch\u00f6pfungsstufen<\/b><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

      Auch die Komplexit\u00e4t bei produzierenden Unternehmen ist ein Grund, auf APS-Systeme zu setzen, weil bei mehreren Wertsch\u00f6pfungsstufen f\u00fcr ein Endprodukt auch Sekund\u00e4rbedarfe entstehen, die es ebenfalls zu disponieren gilt. Eine integrierte Planung reduziert die Komplexit\u00e4t.<\/p>\n

        \n
      • \n

        Historische Daten und Absatzprognosen<\/b><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

        Die Ber\u00fccksichtigung von Absatzprognosen erh\u00f6ht die Komplexit\u00e4t des Bedarfsermittlungsaufwands, wenn man nicht nur auf Basis historischer Abverkaufszahlen disponieren will. Je agiler das System ist, desto pr\u00e4ziser ist der Bedarfsplan.<\/p>\n

          \n
        • \n

          Regelwerke und Simulationen<\/b><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

          Mit steigenden Erwartungen an die Erzielung von Einsparpotenzialen durch die Senkung der Lagerbest\u00e4nde werden die Dispoparameter, Regelwerke und Simulationsanforderungen komplexer. Sie sind nur bei Supply Chain Management Software-Systemen verf\u00fcgbar.<\/p>\n

            \n
          • \n

            Automatisierung<\/b><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

            Zeit ist Geld und Ressourcen sind knapp. Disponenten konzentrieren sich besser auf die Problemf\u00e4lle der Beschaffung, als selbst zahlreiche Auswertungen in Excel-Tabellen umzusetzen. Ein APS-System, das Bedarfe automatisiert ermittelt, kann Disponenten bei der t\u00e4glichen Arbeit immens entlasten.<\/p>\n

              \n
            • \n

              Belastbare Daten<\/b><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

              Ohne Standardisierung der Disposition gewinnt das niemals unfehlbare Bauchgef\u00fchl der Entscheider \u00fcberhand. Belastbare und jederzeit konsistente Entscheidungen schaffen nur transparente Regelwerke. Ausnahmeregelungen m\u00fcssen ebenfalls Regelwerken folgen.<\/p>\n

                \n
              • \n

                Leistungsf\u00e4higkeit bestehender Business-IT<\/b><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                Kommen klassische ERP- und Warenwirtschaftssysteme an ihre Grenzen, werden Supply Chain Management Software-Systeme oft als Add-On-Tool zur Bestandssimulation und Ermittlung der Planbedarfe eingesetzt. Generell haben ERP- und Warenwirtschaftssysteme niemals den gesamten Funktionsbaukasten eines solch leistungsf\u00e4higen Systems. Entsprechend sind die Unsch\u00e4rfen und damit Lieferbereitschaft und Bestandsniveau.<\/p>\n

                All diese Faktoren gilt es bei der Entscheidung f\u00fcr oder gegen ein leistungsf\u00e4higes Dispositionsmanagementsystems abzuw\u00e4gen. Hinzu kommt die Frage: Welches Potenzial habe ich \u00fcberhaupt, bei hoher Lieferbereitschaft meine Best\u00e4nde zu senken, denn schlussendlich setzt die Senkung eines Lagerbestands um 20% (Pareto-Prinzip) enorme Kapitalreserven frei und spart zudem auch zahlreiche Kosten wie die der Lagerverwaltung, Versicherung oder auch Zinsen f\u00fcr Fremdkapital. Diese Frage k\u00f6nnen Unternehmen durch Potenzialanalysen von Unternehmensberatung kl\u00e4ren lassen, wie sie beispielsweise die Abels & Kemmner anbietet.<\/p>\n

                Supply Chain Management Software-Systeme k\u00f6nnen auch bei wenigen SKUs interessant sein<\/b><\/p>\n

                Bei Rollei bedurfte es keiner Potenzialanalyse, da G\u00fcttler es bereits selbst erkannt hatte. Auch sind nur 1.000 Produkte zu disponieren und es geht lediglich um Bedarfe f\u00fcr das Bestellwesen, da das Unternehmen fabless agiert. Dennoch ist der Einsatz der DISKOVER Software f\u00fcr Rollei lohnend, denn alle weiteren o.g. Faktoren sowie die vom Kunden selbst bereits wahrgenommenen \u00dcberbest\u00e4nde sprechen f\u00fcr den Einsatz eines solchen Systems. Zahlreiche erg\u00e4nzende Tools wie beispielsweise ein bedarfsgerecht konfigurierbares Berichtswesen k\u00f6nnen zudem die t\u00e4gliche Arbeit erleichtern, sodass insgesamt mit geringerem Aufwand nachhaltig bessere Ergebnisse erzielt werden. Es bleibt abzuwarten, wie Rollei die Erfolgsbilanz bez\u00fcglich der Bestandsenkung nach einem Jahr abschlie\u00dfend bewertet. Wenn sie sich jedoch einstellt, – wovon G\u00fcttler ausgeht – wird Rollei einen Benchmark f\u00fcr jedes kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen aufstellen. Es gibt schlie\u00dflich nur wenige Hersteller und H\u00e4ndler, die weniger als 1.000 SKUs haben. Rollei ist mit seinen Systemen f\u00fcr B2B und B2C zwar ein Sonderfall. Die \u00dcbernahme der Daten aus dem einen System in das andere h\u00e4tte aber auch nicht den gew\u00fcnschten Effekt erzielt.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

                \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                Die urspr\u00fcngliche Rollei 35 kam 1966 auf den Markt und war damals die kleinste 35-mm-Filmkamera. Sie ist auch heute noch eine der kleinsten, die je hergestellt wurden. Das neuste Modell hat einen deutlich h\u00f6heren Funktionsumfang adressiert vor allem Analogbild-Enthusiasten.<\/p>\n

                <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

                \n\t\t\t\t\t
                \n\t\t
                \n\t\t\t\t
                \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
                \n\t\t\t\t
                \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                \u00a0\u201eIch habe das Vertrauen, dass wir uns auf DISKOVER verlassen k\u00f6nnen; ich habe noch keinen Bestellvorschlag ge\u00e4ndert. Das ist sehr angenehm.\u201c Thomas G\u00fcttler, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bei Rollei<\/i><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

                \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                Das Einsparpotenzial liegt nicht nur in den Best\u00e4nden selbst. Auch die Kosten der Lagerhaltung sind hinzuzurechnen.<\/p>\n

                * Die Autoren behalten sich vor, diesen Text ggf. auf der unternehmenseigenen Webseite oder in weiteren, nicht konkurrierenden Publikationen oder in anderen Sprachen zu ver\u00f6ffentlichen. Eine parallele Zweitplatzierung im direkten Wettbewerbsumfeld wird jedoch ausgeschlossen. Alternative Absprachen sind bei Bedarf jederzeit m\u00f6glich.<\/p>\n

                Autoren: <\/i><\/strong><\/p>\n

                Thomas G\u00fcttler, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bei Rollei<\/i><\/p>\n

                Tobias Brasch M.A.,\u00a0Seniorberater<\/i>\u00a0bei Abels & Kemmner<\/i><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                Effizientere Ergebnisse bei geringerem Aufwand Die deutsche Marke Rollei gibt es seit 1920. Sie steht auch heute bei Profi- und Hobby-Fotografen f\u00fcr Qualit\u00e4t. Um im zunehmend harten Online- und Retail-Business bestehen zu k\u00f6nnen, braucht das Unternehmen jedoch nicht nur exzellente Produkte. Eine perfekt funktionierende Supply Chain ist mindestens genauso wichtig. Aus diesem Grund hat das<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":42822,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1432,1582],"tags":[2069,2071,2070],"class_list":["post-42821","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-presse","category-veroeffentlichungen-presse","tag-fe-steuerung","tag-ki-und-presse","tag-produktion-fertigung"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t