{"id":3592,"date":"2002-04-15T11:03:22","date_gmt":"2002-04-15T09:03:22","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=3592"},"modified":"2023-12-06T09:44:39","modified_gmt":"2023-12-06T08:44:39","slug":"wie-fit-ist-ihre-supply-chain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/wie-fit-ist-ihre-supply-chain\/","title":{"rendered":"Wie fit ist Ihre Supply Chain?"},"content":{"rendered":"
von Dr. Helmut Abels\u00a0<\/strong><\/h5>\n

Unter der Headline “Are You up for the Supply Chain Challenge?”, frei \u00fcbersetzt ist das die Frage nach der Bereitschaft auf Supply Chain zu setzen, skizziert eine englische Universit\u00e4t im Internet auf plastische Weise eine allt\u00e4gliche Situation, die m\u00f6glicherweise auch in Ihrer Supply Chain, stattfinden k\u00f6nnte: Sie gehen in den n\u00e4chsten Musik-Shop und m\u00f6chten gerne die neue CD Ihrer aktuellen Musik-Gruppe kaufen. “Sorry, “sagt der Verk\u00e4ufer, “diese CD ist gerade ausverkauft. “Sie sind nat\u00fcrlich entt\u00e4uscht und gehen entweder in den n\u00e4chsten Shop, oder vergessen die ganze Sache einfach. Mal abgesehen von Ihrer pers\u00f6nlichen Entscheidung hat diese Situation sicherlich Konsequenzen f\u00fcr die Lieferkette. F\u00fcr den Musik-Shop bedeutet die nicht vorhandene CD einen verlorenen Kauf und eventuell einen unzufriedenen Kunden, der seine Eink\u00e4ufe zuk\u00fcnftig vielleicht woanders erledigen wird. Nicht ungeschoren davon kommt auch de? CD-Produzent, der Umsatz verliert, einen unzufriedenen Fachh\u00e4ndler hat und sich den \u00c4rger einer unzufriedenen Musik-Gruppe anh\u00f6ren muss. Bleibt noch die Gruppe selbst: Sie verliert Provision, unter Umst\u00e4nden einen Fan und wird vielleicht nie zur Nummer 1 aufsteigen k\u00f6nnen. Fazit: Alle Beteiligten verlieren und keiner ist in seiner Situation zufrieden.<\/strong><\/p>\n

Dieses Beispiel zeigt ebenso einfach wie zutreffend, wie sich die Liefersituation auch in vielen anderen Lieferketten darstellen kann. Wie l\u00e4sst sich also daf\u00fcr sorgen, dass alle Beteiligten als Gewinner aus dieser Situation hervorgehen? Der Begriff Supply Chain steht generell zun\u00e4chst einmal f\u00fcr eine Folge von Aktionen und Ereignissen zur Befriedigung einer (End-)Kundennachfrage. Hinter dem Begriff Supply Chain stehen alle technischen und logistischen Funktionen von der Beschaffung der Rohstoffe und Vormaterialien, der Herstellung der Halbfabrikate und Fertigwaren, der Verteilung der Enderzeugnisse bis zum Endkunden, unterst\u00fctzt durch Transport- und Lageraktivit\u00e4ten sowie die Informationstechnologie. Um all dies sicherzustellen, ist eine durchg\u00e4ngige Planung der beteiligten Prozesse \u00fcber alle Stufen essenziell f\u00fcr das effiziente Management der kompletten Supply Chain. Die Ziele sind einerseits auf die Sicherung der gew\u00fcnschten Lieferbereitschaft und Liefertreue und andererseits auf eine m\u00f6glichst kosteneffiziente Abwicklung gerichtet.<\/p>\n

Die Diskussion zum Thema Supply Chain Management fokussieren sich zunehmend auf die Verbesserung der Informationstechnologie. Aspekte wie die zunehmende Verbreitung des E-Commerce in den Unternehmen, die Definition von Standards wie XML und die Entwicklung spezieller Software f\u00fcr das Supply Chain Management nimmt hier breiten Raum ein. All diese Entwicklungen sind sicherlich wichtige, aber keine hinreichenden Bedingungen. Aufgabe des Supply Chain Management ist die integrierte Optimierung der Kette, und dies erfordert \u00fcber die richtige Technik hinaus auch die richtige organisatorische Koordination aller an der Lieferkette beteiligten Prozesse. Dieser organisatorische Gestaltungsaspekt wirft in der Praxis zwei neue Fragen auf: Wo liegt eigentlich das Gesamtoptimum einer Lieferkette und wie k\u00f6nnen die beteiligten Unternehmen davon profitieren? Beide Fragen haben den gleichen Ursprung, denn bekanntlich ist das Gesamtoptimum nicht immer die Summe der Einzeloptima. Die Koordination der Kette erfordert daher eine st\u00e4rkere \u00d6ffnung alter Beteiligten, z. B. hinsichtlich der detaillierten Informationsbereitstellung \u00fcber ihre Herstellungsprozesse, \u00fcber die aktuelle Kapazit\u00e4tssituation sowie auch \u00fcber die Kostensituation. Neudefinition der Planungsziele und Auswahl geeigneter Planungsinstrumentarien und -methoden f\u00fcr jedes beteiligte Unternehmen kommt dar\u00fcber hinaus eine herausragende Bedeutung zu.<\/p>\n

Nicht zuletzt ist die Kl\u00e4rung der Verteilungsregeln bez\u00fcglich der erwarteten Synergieeffekte ein wichtiges Thema. Sie muss mit hoher Sensibilit\u00e4t betrieben werden, damit bei dem Streben nach der gemeinsamen \u00fcbergeordneten Zielsetzung der Gewinnmaximierung nicht einzelne “Partner” auf der Strecke bleiben, da dies wiederum f\u00fcr alle ein Nichterreichen des Gesamtoptimums zur Folge hat.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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