{"id":35848,"date":"2024-01-29T10:04:35","date_gmt":"2024-01-29T09:04:35","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/2024\/03\/warum-sie-bestaende-interessieren-muessen\/"},"modified":"2024-03-19T11:10:25","modified_gmt":"2024-03-19T10:10:25","slug":"warum-sie-bestaende-interessieren-muessen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/warum-sie-bestaende-interessieren-muessen\/","title":{"rendered":"Warum Sie Best\u00e4nde interessieren m\u00fcssen!"},"content":{"rendered":"

Vor einigen Tagen hatte ich ein Gespr\u00e4ch mit dem Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer eines mittelst\u00e4ndischen Unternehmens. Es ging um die Optimierung der Supply Chain und die zu erwartenden Potenziale. In diesem Zusammenhang kamen wir auch auf die Best\u00e4nde<\/a> in der Lieferkette zu sprechen. Mein Gespr\u00e4chspartner stelle direkt fest: \u201eBest\u00e4nde interessieren mich nicht!\u201c<\/p>\n

Ich treffe erstaunlich regelm\u00e4\u00dfig auf dieses Argument. Die Begr\u00fcndungen daf\u00fcr gehen dann immer in die Richtung, dass man sich die Best\u00e4nde leisten k\u00f6nne, dass die die Lieferf\u00e4higkeit entscheidend w\u00e4re und dass man sowieso keine Bankkredite ben\u00f6tige. Ich gratuliere meinen Gespr\u00e4chspartnern dann immer, dass es Ihnen so gut geht, weise sie aber anschlie\u00dfend darauf hin, dass diese Einstellung f\u00fcr das Unternehmen schnell gef\u00e4hrlich werden kann.<\/p>\n

Best\u00e4nde sind ein organisatorisches Schmiermittel, mit dem man fast alle Reibungen und Unzuverl\u00e4ssigkeiten in einer Wertsch\u00f6pfungskette und in der gesamten Supply Chain \u00fcbert\u00fcnchen kann. Im Meer der Best\u00e4nde lassen sich alle Ineffizienzen einer Supply Chain verstecken.<\/strong> Deshalb muss man in die Best\u00e4nde eintauchen und sehen, welcher Schlamassel sich darunter befindet.<\/p>\n

Dazu muss man den Bestand nicht mit Gewalt senken, um zu sehen, wo es kracht. In einem digitalen Zwilling der Supply Chain lassen sich die Verbesserungs- und Optimierungspotenziale einfach und schmerzfrei identifizieren, quantifizieren und erproben.<\/p>\n

Wenn die Supply Chain effizienter und effektiver geworden ist, kommt man meist mit weniger Best\u00e4nden aus, ohne die Lieferbereitschaft zu gef\u00e4hrden. Auch wenn man \u201ees sich leisten kann\u201c, sollte man mit dem optimalen Bestand arbeiten und sich nicht die hohen Best\u00e4nde g\u00f6nnen, denn wer die Supply Chain mit \u00fcberh\u00f6hten Best\u00e4nden betreibt, der wird es nicht verhindern k\u00f6nnen, dass sich unter dem Bestandsmeer wieder die Ineffizienzen ansammeln werden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Vor einigen Tagen hatte ich ein Gespr\u00e4ch mit dem Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer eines mittelst\u00e4ndischen Unternehmens. Es ging um die Optimierung der Supply Chain und die zu erwartenden Potenziale. In diesem Zusammenhang kamen wir auch auf die Best\u00e4nde in der Lieferkette zu sprechen. Mein Gespr\u00e4chspartner stelle direkt fest: \u201eBest\u00e4nde interessieren mich nicht!\u201c Ich treffe erstaunlich regelm\u00e4\u00dfig auf dieses<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":35849,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1591,1586],"tags":[],"class_list":["post-35848","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bestandsmanagement","category-supply-chain-strategie"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t