Excel ist ein weit verbreitetes Werkzeug, das in vielen Aspekten unseres t\u00e4glichen Arbeitslebens Verwendung findet. Aber ist es auch das richtige Werkzeug f\u00fcr die Planung und Steuerung einer komplexen Supply Chain? Diejenigen, die sich angesprochen f\u00fchlen, werden bereits eine Antwort auf diese Frage kennen.<\/p>\n
Es ist nach wie vor \u00fcblich, dass zahlreiche Unternehmen auf Excel-Tabellen setzen, um Prognosen und Planungen zu erstellen und versuchen diese abteilungs\u00fcbergreifend zu teilen. Doch warum geschieht dies?<\/p>\n
Die Gr\u00fcnde liegen oft in funktionalen Schw\u00e4chen von ERP-Systemen, einem Mangel an Wissen \u00fcber die Funktionen und Arbeitsweisen dieser Systeme sowie in unzureichenden Stammdaten. Dies f\u00fchrt zu verschiedenen Herausforderungen:<\/p>\n
Diese Probleme f\u00fchren dazu, dass Unternehmen keine ganzheitliche Sicht auf ihre Supply Chain haben. In der Folge sind sie nicht in der Lage, schnell und flexibel auf Ver\u00e4nderungen zu reagieren, Risiken zu minimieren oder Chancen zu nutzen. Dies wiederum f\u00fchrt zu hohen Lagerbest\u00e4nden und verz\u00f6gerten Lieferfristen, was die Kundenzufriedenheit beeintr\u00e4chtigen kann.<\/p>\n
Die entscheidende Frage ist, warum viele Mitarbeiter meinen, Kalkulationstabellen nutzen zu m\u00fcssen und nicht einfach mit dem ERP-System arbeiten zu k\u00f6nnen. Vordergr\u00fcndig ist die Frage einfach zu beantworten: Sie sind mit den Informationen und Handlungsvorschl\u00e4gen, die sie aus dem ERP-System erhalten, nicht zufrieden. Warum die Mitarbeiter nicht zufrieden sind, ist schwieriger zu beantworten und ben\u00f6tigt detaillierte Analysen, denn fatalerweise ist das Zusammenspiel von Bedarfen, Prognosen, Dispositionsentscheidungen und Wertstr\u00f6men im Unternehmen und durch die gesamte Supply Chain hindurch ist so komplex, dass es mit gesundem Menschenverstand alleine, nicht mehr zu durchdringen ist.<\/p>\n
Um zu belastbaren Ergebnissen zu gelangen, greifen wir in unseren Analysen auf einen digitalen Zwilling zur\u00fcck. Dies bedeutet, dass das gesamte logistische Gesch\u00e4ftsmodell, sprich das gesamte Konzept der Supply Chain, in einem digitalen Format dupliziert wird. Hierbei werden Daten aus dem ERP-System genutzt. In dem digitalen Zwilling k\u00f6nnen dann Analysen, Simulationen und Optimierungen durchgef\u00fchrt werden, ohne den laufenden Betrieb des ERP-Systems zu beeintr\u00e4chtigen.<\/p>\n
Mithilfe des digitalen Zwillings kann man:<\/p>\n
und vieles mehr.<\/p>\n
Durch diese Simulation im digitalen Zwilling schaffen wir: Datengest\u00fctzte Transparenz, verbesserte Grundlagen f\u00fcr Entscheidungsfindung, Minimierung des Risikos von Fehlentscheidungen und beschleunigen somit den Entscheidungsprozess.<\/p>\n
Die Supply Chain kann dadurch effizienter, agiler und kundenorientierter gestaltet werden.<\/p>\n