{"id":3073,"date":"2003-06-15T13:57:38","date_gmt":"2003-06-15T11:57:38","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=3073"},"modified":"2023-12-06T08:46:47","modified_gmt":"2023-12-06T07:46:47","slug":"aus-fehlern-der-anderen-lernen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/aus-fehlern-der-anderen-lernen\/","title":{"rendered":"Aus Fehlern der anderen lernen"},"content":{"rendered":"
von Ulrike Gloger<\/h5>\n

Eine Marktstudie untersucht die h\u00e4ufigsten Fehler bei der Auswahl und Einf\u00fchrung von ERP-Systemen. Berater empfehlen mittelst\u00e4ndischen Unternehmen, bei der Software-Auswahl schrittweise vorzugehen.<\/strong><\/p>\n

Wer bei der Auswahl und Einf\u00fchrung eines ERP-Systems keine Fehler machen will, der sollte seine Entscheidung anhand der Negativ-Hitliste der Unternehmensberatung Abels & Kemmner \u00fcberpr\u00fcfen. Das Herzogenrather Unternehmen hat 102 ERP-Beratungsprojekte ausgewertet, um den Fehlerteufeln einen Namen zu geben.
\nWie die einschl\u00e4gigen ERP-Softwareh\u00e4user melden, interessieren sich potenzielle Kunden zunehmend f\u00fcr den ROI (Return on Investment); man m\u00f6chte also wissen, ab wann sich die Kosten f\u00fcr ein neues Softwareprojekt bezahlt machen. Wie allerdings die Unternehmensberatung Abels & Kemmner aus Herzogenrath in ihrer Marktuntersuchung von 102 ERP-Projekten herausfand, haben dennoch 90% der in Frage kommenden ERP-Systeme nicht hinsichtlich deren Kosten\/Nutzen-Verh\u00e4ltnis verglichen. Auch deswegen wurden in 80% der F\u00e4lle ineffiziente Auftragsabwicklungsprozesse zementiert und Systeme mit zu hoher Komplexit\u00e4t installiert.<\/p>\n

\"Merkmale<\/a><\/p>\n

Erfahrungsgem\u00e4\u00df werden in ERP-Systemen nur 15% der verf\u00fcgbaren und bezahlten Funktionalit\u00e4t tats\u00e4chlich genutzt. Eine \u00dcberpr\u00fcfung dieser Entscheidung durch externe Spezialisten ist laut Abels & Kemmner deshalb unumg\u00e4nglich. Wie die Unternehmensberatung mitteilt, sch\u00e4tzt auch laut anderer Marktstudien der Durchschnitt aller ERP-Awender das Preis-\/Leistungsverh\u00e4ltnis ihrer ERP-L\u00f6sung lediglich mit der Note 3,7 ein, also etwas besser als gerade mal ausreichend und damit sicherlich nicht effizienzsteigernd oder kostensenkend. So fand man auch heraus, dass zwei Drittel der Anwender bei der Auswahl des geeigneten ERP-Systems entweder gar keinen neutralen Berater zur Hilfe oder aber das Systemhaus selbst beziehungsweise Unternehmensberatungen mit Systemspezialisierung einsetzen. “Mit solchen Entscheidungswegen kommt aber kein Unternehmer zu einer wirklich objektiven Kosten-Nutzen-Abw\u00e4gung, was bei einem Investment, das auch im Mittelstand h\u00e4ufig sechsstellig ausf\u00e4llt, jedoch selbstverst\u00e4ndlich sein sollte”, so Dr. G\u00f6tz-Andreas Kemmner von der Unternehmensberatung. Es f\u00fchre folglich kein Weg an einer qualifizierten und neutralen ERP-Systemauswahl vorbei. Nur so lasse sich aus dem Investment auch ein realer Unternehmensnutzen ziehen.<\/p>\n

Die Unternehmensberater aus Herzogenrath empfehlen Unternehmen, die sich mit der Anschaffung neuer Software f\u00fcr die betriebswirtschaftlichen Abl\u00e4ufe befassen, sich zuerst die zuk\u00fcnftigen rationellen Organisationsabl\u00e4ufe zu gestalten. Darauf aufbauend sollte ein Unternehmen in einer ersten Auswahlstufe geeignete ERP-Systeme selektieren. In einer zweiten Auswahlstufe sollten diese anhand eigener Daten genauer betrachtet werden. Dabei m\u00fcssen die Funktionalit\u00e4ten auch unter Kosten-Nutzen-Gesichtspunkten bewertet werden, ehe man zu einer auch betriebswirtschaftlich sinnvollen Entscheidung gelangt.<\/p>\n

\u00a0<\/strong>Abels & Kemmner <\/span><\/strong><\/p>\n

\u00a0Der Mittelstand steht im Fokus<\/span><\/strong><\/p>\n

Die Abels & Kemmner GmbH wurde 1993 von den Ingenieur- und Wirtschaftswissenschaftlern Dr. Helmut Abels und Dr. G\u00f6tz-Andreas Kemmner gegr\u00fcndet. Einen Schwerpunkt des Unternehmens stellt die Straffung von Wertsch\u00f6pfungsketten (Supply-Chain-Optimierung) bei Serien- und Variantenfertigern sowie Gro\u00dfhandelsunternehmen dar. Dabei geht es vor allem um Auslegung und Optimierung von Auftragsabwicklung und Logistik von den Lieferanten bis zu den Kunden sowie von der Artikelsortimentierung bis zur IT-Unterst\u00fctzung. Zwei Supply-Chain-Konzepte erhielten bereits Best-Practice-Preise.<\/p>\n

Den zweiten Schwerpunkt bilden Restrukturierungs- und Ertragssteigerungsprojekte im Mittelstand. Aufsehen erregte A&K 1997 mit der Gr\u00fcndung des ersten virtuellen Unternehmens aus sechs mittelst\u00e4ndischen Unternehmen der Automobilzulieferbranche.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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