{"id":3040,"date":"2003-09-15T13:37:53","date_gmt":"2003-09-15T11:37:53","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=3040"},"modified":"2023-12-06T08:41:55","modified_gmt":"2023-12-06T07:41:55","slug":"stilechte-lieferkette","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/stilechte-lieferkette\/","title":{"rendered":"Stilechte Lieferkette"},"content":{"rendered":"

Die Herzogenrather Unternehmensberatung Abels & Kemmner hat bei dem Schreibger\u00e4tehersteller Montblanc Simplo die gesamte Fertigungssteuerung und die Lieferantenanbindung auf eine Kanban-Organisation umgestellt und so die Lagerbest\u00e4nde im Warenwert um fast 50 Prozent reduziert.<\/strong><\/p>\n

Nachdem die Artikelzahl bei Montblanc Simplo innerhalb der letzten Jahre auf \u00fcber 3.000 stieg und sich damit fast verdreifachte, wurde die Planung der Produktion mit den bestehenden Managementmethoden zunehmend unsicher. Von daher entschied sich die Gesch\u00e4ftsleitung, die gesamte Planung entlang der Lieferkette einer Umstrukturierung zu unterziehen. Das Projekt, begleitet von der Unternehmensberatung Abels & Kemmner, erstreckte sich von der Butgetplanung \u00fcber den Forecast-Prozess bis hin zur rollierenden monatlichen Bedarfsplanung und Versorgung der Landesl\u00e4ger.<\/p>\n

Ein Ergebnis des Projektes ist nun die klare Trennung zwischen strategischer und operativer Planung. Die strategische Planung auf hochaggregierter Produktebne mit rund 120 Positionen wird heute von den Vertriebsstandsorten bestimmt, die vorher auf Artikelebene planen mussten. Die operative Planung am Hauptstandort arbeitet darauf folgend auf der detaillierten Artikelebene. Au\u00dferdem werden die Bedarfsspitzen und Lieferengp\u00e4sse fr\u00fcher erkannt und rechtzeitig abgebaut, was u.a. die Lieferbereitschaft steigerte.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die Herzogenrather Unternehmensberatung Abels & Kemmner hat bei dem Schreibger\u00e4tehersteller Montblanc Simplo die gesamte Fertigungssteuerung und die Lieferantenanbindung auf eine Kanban-Organisation umgestellt und so die Lagerbest\u00e4nde im Warenwert um fast 50 Prozent reduziert.<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1589,1586],"tags":[18,45,47,28,30,74,31,21,39],"class_list":["post-3040","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-fertigungssteuerung","category-supply-chain-strategie","tag-beratung","tag-fertigungssteuerung","tag-kanban","tag-lager","tag-lieferbereitschaft","tag-lieferkette","tag-management","tag-planung","tag-unternehmensberatung"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t