Lagerbest\u00e4nde senken und die Lieferbereitschaft steigern – wer wollte das nicht? Wer jedoch selber den Wald vor lauter B\u00e4umen nicht mehr sieht, sollte mal einen externen Berater zu Rate ziehen. Aber nicht irgendeinen, sondern einen, der spezialisiert ist auf MateriaIfluss- und Logistik-Probleme.<\/p>\n
Ein Schwerpunkt der Berater von Abels & Kemmner ist die Straffung von Wertsch\u00f6pfungsketten (Supply-Chain-Optimierung) bei Serien- und Variantenfertigern sowie Gro\u00dfhandelsunternehmen. Dabei besch\u00e4ftigt sich der Dienstleister mit der Auslegung und Optimierung von Auftragsabwicklung und Logistik von den Lieferanten bis zu den Kunden und von der Artikelsortimentierung bis zur IT-Unterst\u00fctzung.<\/p>\n
Wie die Arbeit der Berater in der Praxis aussehen kann, zeigt der Fall der Emsa Holding AG. Das Unternehmen produziert an Standorten in Emsdetten und Swansea (Wales) ein breites Artikelsortiment aus den Bereichen Haushalt, Home-Care und Garten. Das Produktspektrum umfasst rund. 1.500 Endprodukte, davon ca. 1.150 Artikel aus dem Haushaltsbereich und ca. 350 Artikel aus dem Bereich Gartenartikel.<\/p>\n
Nach der Einf\u00fchrung von Materialmanagement- und Produktionsplanungsmodulen von SAP\/R3 im Jahre 2002 wurden die Berater von Abels & Kemmner auf die Suche nach Optimierungspotenzialen geschickt. Im Ergebnis zeigte sich, dass der gew\u00fcnschte Lieferbereitschaftsgrad von 98 Prozent bei Haushaltsartikeln erreicht werden kann, wenn etwa ein Viertel dieses Lagerbestands reduziert wird, der aktuell rund die H\u00e4lfte des gesamten Bestandswerts ausmacht. Bezogen auf den gesamten Lagerbestand sind also etwa 14 Prozent reduzierbar – eine klare Liquidit\u00e4tsreserve!<\/p>\n
“Das Beispiel veranschaulicht auch, dass allein die Einf\u00fchrung eines ERP-Systems noch nicht automatisch zur Verbesserung f\u00fchrt. Es ist vielmehr erforderlich, dass das Potenzial auch ausgenutzt wird. Hierf\u00fcr fehlt es meist an Fachkompetenz – sowohl in mittelst\u00e4ndischen wie in gro\u00dfen Unternehmen”<\/em>, so die Berater. Der Grund f\u00fcr das bislang nicht entdeckte Einsparungspotenzial bei Emsa lag darin, dass die Absatzplanung ohne Artikeldifferenzierung durchgef\u00fchrt wurde. Alle Artikel wurden \u00e4hnlich behandelt. Dementsprechend existierten auch keine auf einzelne Artikelgruppen abgestimmten Lager- und Lieferstrategien. Dies f\u00fchrte dazu, dass sich bei einzelnen Artikeln sehr gro\u00dfe Abweichungen in der Planung ergaben, was zu Fehlmengen f\u00fchrte.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Lagerbest\u00e4nde senken und die Lieferbereitschaft steigern – wer wollte das nicht? Wer jedoch selber den Wald vor lauter B\u00e4umen nicht mehr sieht, sollte mal einen externen Berater zu Rate ziehen. Aber nicht irgendeinen, sondern einen, der spezialisiert ist auf MateriaIfluss- und Logistik-Probleme. Ein Schwerpunkt der Berater von Abels & Kemmner ist die Straffung von Wertsch\u00f6pfungsketten<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1587,1591],"tags":[24,27,127,41,28,29,158,30,75,31,77,21,89,36,61,33,64],"class_list":["post-2965","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-absatz-bedarfsprognose","category-bestandsmanagement","tag-absatzplanung","tag-bestand","tag-einsparungspotenzial","tag-erp-system","tag-lager","tag-lagerbestand","tag-lagerbestande","tag-lieferbereitschaft","tag-logistik","tag-management","tag-optimierungspotenzial","tag-planung","tag-potenziale","tag-sap","tag-supply-chain-optimierung","tag-wertschopfung","tag-wertschopfungskette"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t