In Logistik und Produktion hat jede Branche ihre Speziali\u00adt\u00e4ten. Als Prozessfertiger hat die SCHOTT-Rohrglas GmbH, einer der weltweit f\u00fchrenden Hersteller von Spezial\u00adglasr\u00f6hren, besondere Anforderungen an das Bestandsma\u00adnagement. Der kontinuierliche Produktionsprozess ist ge\u00adkennzeichnet durch hohe R\u00fcstaufwendungen, hohe Energie\u00adkosten sowie h\u00f6chste Anspr\u00fcche an die Prozess- und Pro\u00adduktqualit\u00e4t. Der Flexibilit\u00e4t hinsichtlich Losgr\u00f6\u00dfen und Kapazit\u00e4tsbelegung sind enge Grenzen gesetzt. Auch die Fertigungsreihenfolge der in 16 Produktgruppen aufgeteil\u00adten Artikel unterliegt technologisch bedingt strengen Re\u00adgeln, die wenig Spielraum f\u00fcr die Planung bieten. Schwan\u00adkungen im Absatz wirken sich direkt in der Lieferbereit\u00adschaft und in den Best\u00e4nden aus: Bei steigendem Absatz sind schnell die Kapazit\u00e4tsgrenzen erreicht, was sofort zur Beeintr\u00e4chtigung der Lieferbereitschaft bei nur gering be\u00advorrateten Artikeln f\u00fchren kann. Sinkender Absatz verur\u00adsacht aufgrund des kontinuierlichen Produktionsprozesses einen Anstieg der Best\u00e4nde. Die Schmelzleistung der Wan\u00adnen kann nur mit erheblichem Zeit- und Kostenaufwand reduziert werden. Zum anderen fehlen m\u00f6glicherweise diese Produktionskapazit\u00e4ten, wenn der Absatz wieder anzieht.<\/p>\n
SCHOTT-Rohrglas beauftragte daher die Abels & Kemm\u00adner GmbH mit dem Aufbau eines systematischen Bestands\u00adund Lieferbereitschaftsmanagements mit dem Ziel, unter Ber\u00fccksichtigung der technologisch vorgegebenen Randbe\u00addingungen die Soll-Lieferbereitschaftsgrade zu erreichen und die Best\u00e4nde auf ein marktsynchrones Ma\u00df zu redu\u00adzieren.<\/p>\n
Die in vielen Supply Chain-Projekten bew\u00e4hrte Ablaufsys\u00adtematik von Abels & Kemmner sah eine Engpassanalyse und eine Artikelstrukturierung nach ABC- und XYZ-Kenn\u00adzeichen vor, sowie eine auf den Anwendungsfall zugeschnit\u00adtene Konzeptphase mit Simulation der in Frage kommenden Planungs- und Dispositionsverfahren und der anschlie\u00dfen\u00adden Umsetzung in die betrieblichen Gesch\u00e4ftsprozesse.<\/p>\n
Das Projektteam setzte sich aus Vertretern der Logistik. Ar\u00adbeitsvorbereitung, Vertrieb und Versand von SCHOTT Rohrglas sowie aus industrie- und projekterfahrenen Bera\u00adtern von Abels & Kemmner zusammen. Im ersten Schritt wurden die Gesch\u00e4ftsprozesse Auftragsabwicklung, Dispo\u00adsition, Fertigungsplanung und Versand analysiert und dabei Verbesserungspotenziale ermittelt und dokumentiert. Im Rahmen eines Workshops er\u00f6rterten die Projektteammit\u00adglieder diese Potenziale und entwickelten die relevanten Handlungsfelder. Als Ergebnis der Engpassanalyse lagen neben den konkreten Verbesserungspotenzialen somit auch erste Zielvorstellungen f\u00fcr die zuk\u00fcnftigen Prozesse und das im Einsatz befindliche SAP R\/3-System vor.<\/p>\n Aus der Engpassanalyse ergaben sich vor allem folgende Handlungsfelder, um die Wertsch\u00f6pfungsprozesse wesent\u00adlich enger an die Marktnachfrage zu koppeln und damit kapitalbindende und mitunter – wegen nicht bestimmbarer Nachfrage – risikoreiche Fertigbest\u00e4nde abzubauen:<\/p>\n Die zur Gesch\u00e4ftsprozessanalyse parallel durchgef\u00fchrte Ar\u00adtikelstrukturierung nach ABC- und XYZ-Kriterien brachte folgende Ergebnisse:<\/p>\n Die Ergebnisse der ABC\/XYZ-Analyse zeigten, dass die ein\u00adgesetzten Verfahren zur Planung und Disposition den An\u00adforderungen aus Technologie und Technik auf der einen Seite und den Markterfordernissen auf der anderen Seite nicht gerecht wurden. Daher standen die Planungsverfahren in der zweiten Phase des Projektes, der Konzeptphase, im Vordergrund.<\/p>\n Zun\u00e4chst wurden anhand der ABC\/XYZ-Kriterien die Be\u00advorratungsstrategien festgelegt. Da nur die AB\/XY-Artikel einen regelm\u00e4\u00dfigen Verbrauch aufweisen und aufgrund des hohen Umsatzanteils auch schnell vom Lager wieder abflie\u00ad\u00dfen, wurde entschieden, diese Artikel zuk\u00fcnftig zu bevorra\u00adten. Auch AB\/Z- und C\/XY-Artikel die von mehreren Kun\u00adden geordert werden und somit von strategischer Bedeutung sind, sollen zuk\u00fcnftig auf Vorrat, alle anderen Artikel nur noch auftragsbezogen produziert werden (s. Abb. 2).<\/p>\n Alle Artikel, die nicht lagerhaltig sind, d\u00fcrfen nur noch in den geforderten Mengen produziert werden, d.h. es darf kein Bestand aufgebaut werden, auch wenn \u00dcberkapazit\u00e4\u00adten vorhanden sind. Diese sind ausschlie\u00dflich f\u00fcr die lager\u00adhaltigen Artikel zu nutzen. Sollten bei lagerhaltigen Artikeln die Bestandsreichweiten die doppelte Wiederbeschaffungs\u00adzeit erreichen, so ist zu pr\u00fcfen, inwiefern wartungsbedingte Stillst\u00e4nde verl\u00e4ngert werden k\u00f6nnen, um einen \u00fcberm\u00e4\u00dfi\u00adgen Bestandsaufbau in jedem Fall zu vermeiden. Insbeson\u00addere die Arbeitsvorbereitung und Fertigungssteuerung sind jetzt f\u00fcr die Umsetzung und Einhaltung dieser Regeln ver\u00adantwortlich.<\/p>\n Zur Steuerung und Festlegung der durchschnittlichen Be\u00adstandsh\u00f6hen und Sicherheitsbest\u00e4nde von lagerhaltigen Ar\u00adtikeln wurde das Bestandsmanagement- und Simulations\u00adtool DISKOVER von Abels & Kemmner herangezogen. Zu\u00adn\u00e4chst wurde nur eine Glassorte, n\u00e4mlich das f\u00fcr technische Gl\u00e4ser verwendete DURAN\u00ae betrachtet, um erste Erfah\u00adrungen mit wenigen Artikeln zu sammeln und die Vorge\u00adhensweise f\u00fcr die restlichen Glassorten zu verifizieren.<\/p>\n DURAN\u00ae-Erzeugnisse werden periodisch gefertigt, da die Werkzeuge am Ausgang der Schmelzwanne in einer be\u00adstimmten Reihenfolge gewechselt werden. Diese Werkzeuge k\u00f6nnen immer nur bestimmte Durchmesser- und Wandst\u00e4r\u00adkenbereiche herstellen, so dass ein Artikel immer nur dann produziert werden kann, wenn das Werkzeug wieder im Ein\u00adsatz ist. Zur \u00dcberbr\u00fcckung dieses Zeitintervalls sind lager\u00adhaltige Artikel entsprechend hoch zu bevorraten, dieser Zeitraum wird Eindeckzeit genannt (s. Abb. 3) und ist eine der wesentlichen dispositiven Eingangsgr\u00f6\u00dfen f\u00fcr die Simu\u00adlation.<\/p>\n Bei der Simulation mit DISKOVER werden verschiedene Planungs- und Dispositionsverfahren je Artikel auf Basis der Vergangenheitsdaten durchgerechnet, um das jeweils beste Verfahren mit den optimalen Parametern zu erhalten. Weitere Eingangsgr\u00f6\u00dfen f\u00fcr die Simulation sind die ge\u00adw\u00fcnschten Soll-Lieferbereitschaftsgrade, Losgr\u00f6\u00dfen und Wiederbeschaffungszeiten. Anhand der simulierten durch\u00adschnittlichen Best\u00e4nde und der simulierten Lieferbereit\u00adschaftsgrade lassen sich die erzielbaren Einsparpotenziale ermitteln.<\/p>\n Wie bei allen Simulationsprojekten wurden verschiedene Sze\u00adnarien definiert, anhand derer sich die Einfl\u00fcsse unterschied\u00adlicher Eingangsgr\u00f6\u00dfen und Verfahren ermitteln lassen. Da SCHOTT-Rohrglas SAP einsetzt, wurde eigens ein Szenario durchgerechnet, bei dem nur Planungs- und Dispositionsver\u00adfahren verwendet wurden, die auch SAP bereitstellt, um die Optimierungsm\u00f6glichkeiten sowohl mit als auch ohne wei\u00adtere Softwareinvestitionen ermitteln zu k\u00f6nnen.<\/p>\n Die Ergebnisse der Simulationsl\u00e4ufe mit und ohne zus\u00e4tzli\u00adche DISKOVER-Features ergaben, dass sich die Best\u00e4nde mit Einsatz neuer Planungs- und Dispositionsverfahren um fast die H\u00e4lfte reduzieren lassen (s. Abb. 4). In allen Szena\u00adrien konnte der Lieferbereitschaftsgrad deutlich auf einen Durchschnittswert von ca. 95% verbessert werden. F\u00fcr SCHOTT-Rohrglas war das Simulationsergebnis der SAP-\u00adVerfahren besonders erfreulich: Auch hier kann der Bestand um gut 50% reduziert werden, wobei ein durchschnittlicher simulierter Lieferbereitschaftsgrad von ca. 93% erreicht wurde. Eine zus\u00e4tzliche Investition in DISKOVER f\u00fcr die t\u00e4gliche Disposition ist also nur erforderlich, wenn der Lie\u00adferbereitschaftsgrad unter gegebenen Parametern weiter ge\u00adsteigert werden soll.<\/p>\n Auch in der Prozessindustrie mit stark eingeschr\u00e4nkter Fle\u00adxibilit\u00e4t, die gepr\u00e4gt ist von technologischen Randbedin\u00adgungen, lassen sich durch intelligente Planungs- und Dispo\u00adsitionsverfahren sowie bedarfsorientierte Bevorratungsstra\u00adtegien erhebliche Einsparungen realisieren. Projektmitglie\u00adder und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der SCHOTT-Rohrglas waren von der H\u00f6he der Bestandssenkungs-Potenziale \u00fcberrascht. Zurzeit wird an der schnellen Umsetzung der Ergebnisse ge\u00adarbeitet.<\/p>\n Konrad Ernst (SCHOTT Rohrglas GmbH, Mitterteich) Bernd Reineke (Abels & Kemmner GmbH, Herzogenrath Es ist m\u00f6glich, Best\u00e4nde an Fertigprodukten gering zu halten und dabei gleichzeitig einen hohen Lieferbereitschaftsgrad von \u00fcber 95% zu erzielen, ohne den Produktionsablauf wesentlich zu ver\u00e4ndern. Dass dies auch in der Glasproduktion gilt, wo doch Schmelzwannen nicht “mal eben” an- oder abgeschaltet<\/p>\n","protected":false},"author":26,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1587,1591,1585,1589],"tags":[24,18,43,27,116,34,19,45,28,30,75,48,31,21,89,36,37,51,39,125,33],"class_list":["post-2942","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-absatz-bedarfsprognose","category-bestandsmanagement","category-digitale-transformation","category-fertigungssteuerung","tag-absatzplanung","tag-beratung","tag-beschaffung","tag-bestand","tag-bestandssenkung","tag-diskover","tag-disposition","tag-fertigungssteuerung","tag-lager","tag-lieferbereitschaft","tag-logistik","tag-losgrosen","tag-management","tag-planung","tag-potenziale","tag-sap","tag-simulation","tag-supply-chain","tag-unternehmensberatung","tag-verbesserungspotenzial","tag-wertschopfung"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t![\"Abbildung](\"https:\/\/www.ak-online.de\/\/wp-content\/uploads\/2004\/03\/1188588224038.jpg\")
<\/a>Handlungsfelder<\/span><\/h3>\n
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Bevorratungsstrategien<\/span><\/h3>\n
<\/a>Arbeitsvorbereitung und Fertigungssteuerung<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n
<\/a>Simulation der Planungs- und Dispositionsverfahren mit DISKOVER<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n
<\/a>Fazit<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n
\u00a0Adresse der Autoren:<\/h6>\n
Konrad Ernst
\nSCHOTT-Rohrglas GmbH
\nErich-Schott-Stra\u00dfe 14
\nD-95666 Mitterteich
\nE-Mail: konrad.ernst@schott.com<\/a><\/h6>\nDr. Bernd Reineke
\nAbels & Kemmner
\nGesellschaft f\u00fcr Unternehmensberatung mbH
\nKaiserstra\u00dfe 100
\nD-52134 Herzogenrath\/Aachen
\nE-Mail: breineke@ak-online.de<\/a><\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"