Kennen Sie diese vier Personen in dem Bild? Schauen Sie genau hin!<\/p>\n
Es sind die Mitarbeiter, die Sie immer ben\u00f6tigen, f\u00fcr jedes Projekt. Die, ohne die nichts l\u00e4uft!<\/p>\n
Wegen dieser vier Mitarbeiter wechselt man ein ERP-System tunlichst nur dann, wenn alle anderen wichtigen Aufgaben erledigt sind und man es sich leisten kann, Verbesserungsprojekte im Supply Chain Management f\u00fcr zwei bis drei Jahre ruhen zu lassen.<\/p>\n
Dieser Tage hatte ich es wieder einmal mit zwei Unternehmen zu tun, die mit gravierenden Herausforderungen in ihren Supply Chains zu k\u00e4mpfen haben und zahlreiche Hausaufgaben vor sich herschieben, weil sie in diesen turbulenten Zeiten nicht hinter dem L\u00f6sen auftretender Probleme hergekommen sind. Beide Unternehmen \u00fcberlegen nun, im einen Fall ein neues ERP-System und im anderen Fall einen sehr gro\u00dfen Releasewechsel durchzuf\u00fchren.<\/p>\n
Beide Unternehmen habe ich dringend vor diesem Schritt gewarnt! Die Einf\u00fchrung eines neuen ERP-Systems, genauso wie umfangreiche Releasewechsel, fordern die \u201evier bis f\u00fcnf\u201c Schl\u00fcsselpersonen aufs \u00c4u\u00dferste, die in jedem Projekt dabei sein m\u00fcssen, damit es erfolgreich wird. Von den finanziellen Herausforderungen, die mit der Einf\u00fchrung eines ERP-Systems ebenfalls verbunden sind, sei hier nicht die Rede.<\/p>\n
Bei mehreren Unternehmen musste ich es in meinen Berufsjahren miterleben, wie sie durch solche umfangreichen Systemwechsel ins Stolpern gerieten.<\/p>\n
Die Einf\u00fchrung eines ERP-Systems wird nicht nur von dem Risiko begleitet, dass die Systemeinf\u00fchrung schief geht, weil die Wertsch\u00f6pfungskette nicht mehr gesteuert werden kann oder Rechnungen nicht mehr erstellt werden k\u00f6nnen. Ein mindestens genauso gro\u00dfes Risiko entsteht dadurch, dass kaum ein Unternehmen \u00fcber die personellen Ressourcen verf\u00fcgt, neben der Systemeinf\u00fchrung die weiteren Projekte durchzuf\u00fchren, die notwendig sind, um zumindest das Niveau an Produktivit\u00e4t und Effizienz zu halten.<\/p>\n
Was tun? Weit sinniger in solchen F\u00e4llen ist es, zuerst einmal alle anderen Hausaufgaben zu erledigen und Produktivit\u00e4tsniveau und Ertrag zu steigern. Geht man dann das ERP-Projekt an, finanziert es sich aus den Produktivit\u00e4tsgewinnen praktisch von selbst. Geht man umgekehrt vor, wie ich es leider h\u00e4ufig miterleben muss, zahlt man doppelt: f\u00fcr die ERP-System-Einf\u00fchrung und f\u00fcr die Produktivit\u00e4tsverluste \u2013 und tr\u00e4gt ein gro\u00dfes unternehmerisches Risiko.<\/p>\n