{"id":2866,"date":"2008-10-13T06:23:37","date_gmt":"2008-10-13T04:23:37","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=2866"},"modified":"2023-12-05T09:44:07","modified_gmt":"2023-12-05T08:44:07","slug":"alternativrezept-zum-verteuerten-kredit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/alternativrezept-zum-verteuerten-kredit\/","title":{"rendered":"Alternativrezept zum – dank Bankenkrise – verteuerten Kredit: Hilf dir selbst!"},"content":{"rendered":"

Herzogenrath 13. Oktober 2008 – Die internationale Bankenkrise verteuert Unternehmenskredite um mehr als 10 Prozent. Dr. G\u00f6tz-Andreas Kemmner, gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Gesellschafter des Beratungsunternehmens Abels & Kemmner GmbH empfiehlt dem verarbeitenden Gewerbe deshalb, f\u00e4llige Investitionen mit eigenen Mitteln zu finanzieren, um so Kosten zu sparen. Rund 78 Mrd. \u20ac kurzfristige Liquidit\u00e4tsreserven haben die Berater alleine in den Best\u00e4nden der Unternehmen entdeckt.<\/strong><\/p>\n

Die Fakten: Der Euribor, Index f\u00fcr die Zinsen von Interbankgesch\u00e4ften, ist von September 2007 bis September 2008 zwischen 0,628 und 0,806 Prozentpunkten gestiegen. Damit wurden Kredite unter Banken deutlich mehr als 10 Prozent teurer. Auch ist nicht abzusehen, dass sich die Banken schnell wieder Vertrauen schenken werden. Letztlich m\u00fcssen Kreditnehmer dieses Misstrauen bezahlen. Kritisch ist insbesondere die Tatsache, dass bestehende Kreditrahmen mit kurzfristigen Zinslaufzeiten vermutlich noch teurer werden. Deshalb ist handeln angesagt.<\/p>\n

Abels & Kemmner sieht Handlungsspielr\u00e4ume bei den Best\u00e4nden der Unternehmen: Die Vorr\u00e4te der deutschen Unternehmen im verarbeitenden Gewerbe belaufen sich auf 416,5 Mrd.\u20ac. Die gesamten Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten belaufen sich auf 308 Mrd. \u20ac, wovon ca. 47% bzw.144,5 Mrd. \u20ac kurzfristige Verbindlichkeiten darstellen. \u00dcber 900 Mio. \u20ac werden demnach alleine f\u00fcr kurzfristige Kreditzinsen mehr bezahlt, als vor einem Jahr noch \u00fcblich, legt man die 0,628 Prozentpunkte als kleinsten Zuwachs der Indexsteigerung des Euribor zugrunde.<\/p>\n

Das muss nicht sein, denn eine umfangreiche Untersuchung von Abels & Kemmner, die auf Analysen in \u00fcber 60 Unternehmen beruht, kommt zu der Erkenntnis, dass die deutschen Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes zwischen 24% und 49% Bestandsreduzierungspotenzial aufweisen (25% bzw. 75% Quantile; Median: 33,7%; Mittelwert 36,8%). Von diesem \u00dcberbestand lassen sich zwischen 11,2% und 25,2% (25% bzw. 75% Quantile; Median 16,4%, Mittelwert 18,8%) innerhalb von 6 Monaten heben. Dies entspricht einer kurzfristig freisetzbaren Liquidit\u00e4t von ca. 78,3 Mrd. \u20ac. Damit lassen sich die kurzfristigen Verbindlichkeiten der Unternehmen gegen\u00fcber Kreditinstituten um ca. 54% verringern bzw. f\u00e4llige Investitionen k\u00f6nnten aus dem Bestand finanziert werden. Rund 4,3 Mrd. \u20ac Kreditzinsen w\u00fcrden dann bei einem angenommenen Zinssatz von 5,5 Prozent gespart.<\/p>\n

Der strategische Hebel: Professionelles Bestandsmanagement<\/h2>\n

Bergen lassen sich die Liquidit\u00e4tsreserven durch ein professionelles Bestandsmanagement. In den meisten Unternehmen wird jedoch nur mit vergleichsweise einfachen Mitteln am Bestandssenkungspotenzial gearbeitet, da oftmals sowohl Bewusstsein als auch Zeit und Spezialwissen fehlen. Auch Nachhaltigkeit ist ein Grund f\u00fcr gescheiterte Bestandssenkungsprojekte. Bei der Analyse des Bestandssenkungspotenzials und beim Aufbau eines professionellen und nachhaltigen Bestandsmanagements hilft die Unternehmensberatung Abels & Kemmner. Zwei Tage Kurzanalyse brauchen die Berater, um das wesentlichste Handlungspotenzial eines Unternehmens zur Bestandssenkung belastbar belegen zu k\u00f6nnen. Rund vier Wochen brauchen die Berater f\u00fcr die ersten Pilotprojekte, bei denen Unternehmensdaten detailliert erfasst und analysiert werden und bei denen f\u00fcr erste Pilotartikelgruppen die Optimierung der logistische Parameter simuliert wird. Je nach Unternehmensgr\u00f6\u00dfe und Bestandssenkungspotenzial lohnt es sich danach, die Aktualisierung der Dispositionsparameter im System abzubilden, die Dispositionsparameter extern einstellen zu lassen und sp\u00e4ter zyklisch erneut zu justieren, oder aber mithilfe von professioneller Dispositionsoptimierungs-Software konstant innerbetrieblich an den optimalen Best\u00e4nden zu arbeiten. \u201eGanz gleich welche der beiden L\u00f6sungswege am Ende umgesetzt wird: Es gibt kaum ein Unternehmen, bei dem nicht mindestens 20 Prozent Bestandssenkungspotenzial realistisch sind<\/strong>\u201c, erkl\u00e4rt Dr. G\u00f6tz-Andreas Kemmner.<\/p>\n

\u00dcber Abels & Kemmner<\/h2>\n

Ein Schwerpunkt des Unternehmens, das europaweit t\u00e4tig ist, ist die Straffung von Wertsch\u00f6pfungsketten (Supply-Chain-Optimierung) bei Serien- und Variantenfertigern sowie Gro\u00dfhandelsunternehmen. Abels & Kemmner besch\u00e4ftigt sich hierbei mit der Optimierung der Planungs- und Steuerungsprozesse, des zu handhabenden Artikel- und Lieferanten-Portfolios und der Abl\u00e4ufe auf der Ausf\u00fchrungsebene (Lean Logistics).<\/p>\n

Die Berater erarbeiten L\u00f6sungen von der Konzeption bis zur Umsetzung, sowohl hinsichtlich Organisation wie IT-Unterst\u00fctzung. Im SAP-Bereich gehen wir dabei, falls erforderlich bis zum Customizing und zur Anpassungsprogrammierung. Typisch f\u00fcr die Projekte von A&K ist, dass die Supply Chain im w\u00f6rtlichen Sinne berechenbar gemacht wird. Bereits dreimal gewannen Supply Chain Konzepte, die A&K mit seinen Kunden erarbeitet hat, Best Practice Preise.<\/p>\n

Den zweiten Schwerpunkt bilden Restrukturierungs- und Ertragssteigerungsprojekte. Hier erarbeiten die Consultants Fortf\u00fchrungsprognosen sowie Restrukturierungs- und Downsizing-Konzepte und setzen diese in den Unternehmen um. Durch erfolgreiche Sanierungen mittelst\u00e4ndischer Unternehmen machten sie sich einen Namen im Krisen- und Turnaround-Management.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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