{"id":28583,"date":"2023-04-18T11:00:00","date_gmt":"2023-04-18T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=28583"},"modified":"2025-09-17T10:44:42","modified_gmt":"2025-09-17T08:44:42","slug":"kurz-und-buendig-end-to-end-supply-chain-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/kurz-und-buendig-end-to-end-supply-chain-management\/","title":{"rendered":"Kurz und b\u00fcndig: End-to-End Supply Chain Management"},"content":{"rendered":"\t\t
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End-to-End Supply Chain Management (E2E)<\/h3>\n

End-to-End Supply Chain Management (E2E) ist ein umfassendes Konzept, das eine unter ganzheitlichen Gesichtspunkten effiziente Supply Chain anstrebt, in dem alle Elemente ber\u00fccksichtigt werden, die die Effizienz der Supply Chain beeinflussen.<\/p>\n

Das Supply Chain Management strebt \u00fcblicherweise eine durchg\u00e4ngige und effiziente Prozesskette durch Planung, Beschaffung, Produktion, Lagerung, Distribution und Kundenservice hindurch an. E2E erg\u00e4nzt diese Dimension, indem die Schnittstellen des Supply Chain Managements zu anderen Unternehmensbereichen in das Supply Chain Management mit einbezogen werden. Dies beginnt mit einem Produktdesign, das eine effiziente Supply Chain erm\u00f6glicht, wirkt unter Supply Chain-Gesichtspunkten auf die Gestaltung des Produktportfolios ein und ber\u00fccksichtigt auch die Anforderungen von Reparatur, Retrologistik und Recycling.<\/p>\n

Ziel des E2E ist es nicht, alle Produktaspekte den Anforderungen einer effizienten Supply Chain zu unterwerfen, sondern eine m\u00f6glichste hohe Gesamteffizienz der Wertsch\u00f6pfung zu erreichen.<\/p>\n

Wirtschaftliche Vorteile, die sich aus der \u201eegoistischen\u201c Betrachtung eines Fachbereiches ergeben, d\u00fcrfen nicht durch resultierende wirtschaftliche Nachteile an anderer Stelle zunichte gemacht werden. Da in der Praxis gegenw\u00e4rtig noch meist wirtschaftliche Belange von Einkauf, Produktion und Vertrieb im Vordergrund stehen, ohne die resultierenden Kosten f\u00fcr die Supply Chain zu ber\u00fccksichtigen, strebt E2E an, dem entgegenzuwirken.<\/p>\n

Unser Tipp:<\/strong><\/p>\n

Es lohnt sich, das betr\u00e4chtliche Optimierungspotenzial an den Schnittstellen zwischen dem Supply Chain Management und anderen betrieblichen Funktionen zu heben und nutzen.<\/p>\n

Ideen in den Bereichen Produktmanagement, Produktdesign und Konstruktion, Einkauf, Produktion und Distribution lassen sich schnell finden, wenn man gedanklich den Hut wechselt und folgende \u00dcberlegungen anstellt: Wie s\u00e4hen L\u00f6sungen aus und welche Entscheidungen m\u00fcssten getroffen werden, wenn das Ziel im Vordergrund st\u00fcnde, eine m\u00f6glichst effiziente und effektive Supply Chain zu erreichen?<\/p>\n

Manche der so entwickelten Ideen w\u00fcrden zwar das Supply Chain Management auf Kosten anderer Bereiche optimieren und damit den Spie\u00df nur herumdrehen. Sie werden aber auch zu Ideen gelangen, die ohne Nachteile f\u00fcr andere Unternehmensziele realisiert werden k\u00f6nnen und vermutlich Ans\u00e4tze f\u00fcr ein Trade-off zwischen den Zielen verschiedener Unternehmensfunktionen finden, die im Interesse der Gesamteffizienz diskutiert werden sollten.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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