{"id":27913,"date":"2022-12-05T09:00:00","date_gmt":"2022-12-05T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=27913"},"modified":"2023-11-22T16:12:44","modified_gmt":"2023-11-22T15:12:44","slug":"erst-farshoring-dann-reshoring-jetzt-rightshoring-und-umshoring","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/erst-farshoring-dann-reshoring-jetzt-rightshoring-und-umshoring\/","title":{"rendered":"Erst Farshoring, dann Reshoring, jetzt Rightshoring und Umshoring"},"content":{"rendered":"

Weihnachten 2022: Am Ende des dritten Pandemiejahres und nach fast einem Jahr Krieg in Europa dr\u00e4ngt es sich auf, einen Blick auf die gro\u00dfen Entwicklungslinien unserer Supply Chains zu werfen. Wir befinden uns mitten in einem drastischen Wandel der Weltwirtschaft. Es ist an der Zeit, unsere Supply Chains neu aufzustellen und die Chancen zu nutzen, statt vor den Risiken zu erstarren!<\/p>\n

Farshoring: In die Ferne geht der Blick<\/h3>\n

Farshoring, Produktion nach Fernost, namentlich China, zu verlagern oder von dortigen Lieferanten einzukaufen und die eigene Produktion in Europa zu schlie\u00dfen, war ein Trend, der in den letzten 25 Jahren bis zu Beginn der Pandemie fast ungebrochen war. Daran konnte auch nicht \u00e4ndern, dass ein Teil der Unternehmen Ihre Beschaffung und Produktion wieder zur\u00fcck nach Europa holte, da die Total Costs of Ownership<\/a> (TCO) f\u00fcr aus Fernost beschaffte Waren nicht immer so deutlich unter denjenigen f\u00fcr europ\u00e4ische beschaffte Ware lagen, wie es die reinen Einkaufspreise, auf die leider noch immer viele Einkaufsabteilungen fixiert sind, vermuten lie\u00dfen.<\/p>\n

Mit Beginn der Pandemie hatte sich das Meinungsbild gewandelt. In einer Expertenbefragung, die Abels & Kemmner im Mai 2020, mitten in der ersten Pandemiewelle durchgef\u00fchrt hatte, wurden deutliche Verlagerungen von Beschaffungsm\u00e4rkten zur\u00fcck nach Europa erwartet. Inzwischen sind wir mehr als zwei Jahre weiter und haben einiges dazugelernt.<\/p>\n

\"Shanghai:<\/a><\/p>\n

Viele europ\u00e4ische Lieferanten beschaffen ihre Vorprodukte auch in China und h\u00e4ngen auf diese Weise ebenfalls an der Leimspur der verheerenden Pandemiepolitik der chinesischen Nomenklatura. China tritt auch zunehmend als \u201esystemischer Wettbewerber\u201c auf, wie es die deutsche Bundesregierung und die EU Kommission so sch\u00f6n formulieren. Man k\u00f6nnte auch sagen, es versucht, seine Form des \u201eWandels durch Handel\u201c durchzudr\u00fccken: wirtschaftliche Erpressung.<\/p>\n

Trotz Pandemie kein Trend zum Reshoring<\/h3>\n

Trotz dieser Entwicklungen ist kein massiver Trend zum Reshoring, zur\u00fcck zu lokaler Produktion, zu erkennen. Was aber notwendig wird, ist ein Rightshoring und ein \u201eUmshoring\u201c. Die internationale Aufgabenteilung muss neu kalibriert werden. In manchen Feldern erm\u00f6glicht es die Automatisierung, Prozesse wieder nach Europa zu verlagern und unter TCO-Gesichtspunkten d\u00fcrfte ein Nearshoring bei machen Produkten wirtschaftlich vorteilhaft sein. Die Fertigungskosten in Fernost sind inzwischen deutlich angestiegen, Z\u00f6lle, Steuern, Frachtkosten, Qualit\u00e4tsprobleme, gro\u00dfe Lagerbest\u00e4nde und lange Lieferzeiten dr\u00fccken die Landed Costs deutlich nach oben.<\/p>\n

In unseren Simulationsprojekten zur logistischen Optimierung zeigt sich immer wieder und zunehmen h\u00e4ufiger, dass bei bestimmten Artikeln das Asian Sourcing keine wirtschaftlichen Vorteile mehr bietet. Bei vielen und wohl der Mehrheit der beschafften G\u00fcter wird es bei entfernten Beschaffungsm\u00e4rkten bleiben. Das von David Riccardos erkannte Prinzip der komparativen Wettbewerbsvorteile hat sich in Form der internationalen Arbeitsteilung bew\u00e4hrt und die Welt in den letzten drei\u00dfig Jahren deutlich wohlhabender gemacht. Dies muss auch kein Problem f\u00fcr die Resilienz unserer Lieferketten bedeuten, sofern wir uns richtig aufstellen und uns von kritischen Beschaffungsregionen abkoppeln. Eine Umverlagerung, ein \u201eUmshoring\u201c, zu anderen g\u00fcnstigen und damit meist weit von Europa entfernten Beschaffungsm\u00e4rkten ist daf\u00fcr erforderlich.<\/p>\n

\u201eUmshoring\u201c als Schutz vor Erpressbarkeit<\/h3>\n

Dieses Umshoring ist besonders wichtig bei Rohstoffen. Diese Lektion haben wir in Europa angesichts der Energiekrise hoffentlich gelernt. Es nutzt nichts, wenn wir die Produktion von Zwischenprodukten relokalisieren oder umverlagern, solange die Bergwerke, \u00d6lquellen und Gasvorkommen, in denen die weltweiten Supply Chain beginnen, bei den gro\u00dfen Autokratien Russland und China verbleiben. Viele kleine Autokraten, bei denen wir verteilt beschaffen, k\u00f6nnen uns deutlich schwerer erpressen und die Idee, nur noch mit Demokratien Handel zu betreiben, ist eine Kinderfantasie.<\/p>\n

Eine gro\u00dfe Herausforderung wird f\u00fcr viele, v. a. deutsche Unternehmen sein, sich vom Absatzmarkt China unabh\u00e4ngiger zu machen und bei diesen Unternehmen auch das Umsteuern der Beschaffungsm\u00e4rkte zu bremsen. F\u00fcr viele Unternehmen d\u00fcrfte ein Abkoppeln vom chinesischen Absatzmarkt fast unm\u00f6glich sein und trotzdem wird es in den n\u00e4chsten 25 Jahren zunehmend geschehen, denn wir erleben gegenw\u00e4rtig, wie sich die goldenen Wirtschaftsjahre Chinas dem Ende zuneigen und vielleicht spricht man an Weihnachten 2042 vom erfolgreichen Aufstieg Afrikas.<\/p>\n

Die Welt ist im Wandel, das war sie immer und das wird immer so bleiben – zum Gl\u00fcck!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Weihnachten 2022: Am Ende des dritten Pandemiejahres und nach fast einem Jahr Krieg in Europa dr\u00e4ngt es sich auf, einen Blick auf die gro\u00dfen Entwicklungslinien unserer Supply Chains zu werfen. Wir befinden uns mitten in einem drastischen Wandel der Weltwirtschaft. Es ist an der Zeit, unsere Supply Chains neu aufzustellen und die Chancen zu nutzen,<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":30231,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1576],"tags":[],"class_list":["post-27913","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-einkauf-lieferantenmanagement"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t