{"id":2786,"date":"2005-04-15T08:19:53","date_gmt":"2005-04-15T06:19:53","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=2786"},"modified":"2023-12-06T13:50:57","modified_gmt":"2023-12-06T12:50:57","slug":"logistische-passform","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/logistische-passform\/","title":{"rendered":"Logistische Passform"},"content":{"rendered":"

Bestandseinsparung und verbesserte Lieferbereitschaft in einem<\/h2>\n

“Am Lager befindet sich immer das falsche Produkt”. Vor allem Anbieter von Sofort- und Lagerprogrammen kennen das Problem: Um st\u00e4ndig lieferf\u00e4hig zu sein ist das Lager bis zum Rand gef\u00fcllt und dennoch fehlen ausgerechnet die Artikel, die der Kunde gerade so dringend braucht.<\/strong><\/p>\n

\"Anita<\/a>
Anita verf\u00fcgt \u00fcber ein international t\u00e4tiges Netzwerk aus 20 Einzelgesellschaften mit insgesamt ca. 1.100 Mitarbeitern. Der j\u00e4hrliche Umsatz betr\u00e4gt ca. 70 Millionen Euro.<\/figcaption><\/figure>\n

Die Best\u00e4nde verursachen indessen hohe Raumkosten, das gebundene Kapital ist zu verzinsen und dem nicht genug, sind die “falschen” Vorr\u00e4te zum Teil nur mit erheblichen Preisnachl\u00e4ssen zu verkaufen. Eine Produktion nach Auftragserteilung als L\u00f6sung f\u00e4llt f\u00fcr diese Art der Gesch\u00e4fte aus. Die kurzfristige Liefernotwendigkeit, \u00fcblicherweise innerhalb von 24 bis 48 Stunden, erlaubt weder eine Bestellung der ben\u00f6tigten Stoffe noch die Fertigung des zu liefernden Artikels. Zudem w\u00fcrden die mit der geringen Losgr\u00f6\u00dfe verbundenen Produktionskosten das Gesch\u00e4ft v\u00f6llig unrentabel werden lassen.
\nDie vielen m\u00f6glichen Varianten in Form von Styles, Stoffen, Farben und Gr\u00f6\u00dfen sowie die selbst bei gut organisierten Betrieben mehrw\u00f6chigen Durchlaufzeiten f\u00fchren zu dieser unl\u00f6sbar erscheinenden Problematik. Also wird nach “bestem Wissen und Gewissen” die Lagerware produziert und nach einem System gesucht, das eine m\u00f6glichst optimale Kombination von geringen Raum- und Kapitalkosten mit hoher Lieferbereitschaft und niedrigen Produktionskosten verbindet.<\/p>\n

Verbl\u00fcffende Ergebnisse<\/span><\/h3>\n

Die Abels & Kemmner Unternehmensberatung in Herzogenrath hat sich gemeinsam mit dem Unternehmen Anita Dr. Helbig GmbH, Spezialanbieter f\u00fcr Miederwaren und Bademoden in Brannenburg dieses Problems angenommen: In einer sorgf\u00e4ltigen Analyse der Best\u00e4nde wurde festgestellt, dass Anita die Best\u00e4nde um mindestens 19 Prozent reduzieren kann, ohne dass die Lieferbereitschaft darunter leidet! Ausgangspunkt war eine Strukturierung von Artikelsortimenten nach Umsatzanteilen, der Versuch der Identifizierung von Trends und Saisonalit\u00e4ten und eine Prognose des voraussichtlich zuk\u00fcnftigen Bedarfs.
\nMit Hilfe eines Dispositionsoptimierungstools wurden alternative Prognosen durchgef\u00fchrt und so die Auswirkungen von Ver\u00e4nderungen des Prognoseverfahrens, der Lieferf\u00e4higkeit, der Losgr\u00f6\u00dfe und der Wiederbeschaffungszeit ermittelt. Das dann umgesetzte Ergebnis dieser logistischen Passformoptimierung ist verbl\u00fcffend: die Best\u00e4nde wurden um 26 Prozent verringert und die Lieferbereitschaft in zwei Stufen zun\u00e4chst auf 94 Prozent und sp\u00e4ter dann 99 Prozent erh\u00f6ht.
\nDen ausf\u00fchrlichen Projektbericht von Felicitas Heid-Davignon (Anita) und Martin J\u00fcrgens (Abels & Kemmner) unter www.fashiontechnics.com<\/a><\/p>\n

\"Die<\/a>
Die optimale Verfahrenskombination f\u00fcr die “wichtigste” Artikelgruppe (AX-Artikel, d. h. umsatzstarke und h\u00e4ufig nachgefragte Artikel) ist lediglich auf 27 Prozent aller Artikel von Anita \u00fcbertragbar! F\u00fcr 73 Prozent muss also eine andere Verfahrenskombination gew\u00e4hlt werden, um die jeweils optimale Kombination zu erreichen.<\/figcaption><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Bestandseinsparung und verbesserte Lieferbereitschaft in einem “Am Lager befindet sich immer das falsche Produkt”. Vor allem Anbieter von Sofort- und Lagerprogrammen kennen das Problem: Um st\u00e4ndig lieferf\u00e4hig zu sein ist das Lager bis zum Rand gef\u00fcllt und dennoch fehlen ausgerechnet die Artikel, die der Kunde gerade so dringend braucht.<\/p>\n","protected":false},"author":26,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1587,1591,1585],"tags":[18,43,27,19,28,30,121,184,32,49,39],"class_list":["post-2786","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-absatz-bedarfsprognose","category-bestandsmanagement","category-digitale-transformation","tag-beratung","tag-beschaffung","tag-bestand","tag-disposition","tag-lager","tag-lieferbereitschaft","tag-lieferfahigkeit","tag-logistische-passform","tag-prognose","tag-prognoseverfahren","tag-unternehmensberatung"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t