{"id":27713,"date":"2022-09-06T09:25:00","date_gmt":"2022-09-06T07:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=27713"},"modified":"2023-11-22T13:05:20","modified_gmt":"2023-11-22T12:05:20","slug":"wofuer-prognosen-und-sicherheitsbestaende-wenn-die-auftragsbuecher-voll-sind","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/wofuer-prognosen-und-sicherheitsbestaende-wenn-die-auftragsbuecher-voll-sind\/","title":{"rendered":"Wof\u00fcr Prognosen und Sicherheitsbest\u00e4nde, wenn die Auftragsb\u00fccher voll sind?"},"content":{"rendered":"<p>Bereits in mehreren F\u00e4llen wurde ich aktuell mit der Frage konfrontiert, wozu denn Prognosen einsetzen, wenn doch die Auftragsb\u00fccher f\u00fcr die n\u00e4chsten zwei Jahre gef\u00fcllt sind. Mit dem genauen Wissen \u00fcber die Zukunft kann man doch auf Prognosen und Sicherheitsbest\u00e4nde verzichten. Die St\u00fccklistenaufl\u00f6sung rechnet exakt aus, welche Komponenten und Baugruppen in welchen Mengen zu welchen Terminen ben\u00f6tigt werden. Das hat man sich schon immer so gew\u00fcnscht!<\/p>\n<p>Diese Denkweise ist fatal und f\u00fchrt zu folgenden Fehlhandlungen:<\/p>\n<ul>\n<li>Sicherheitsbest\u00e4nde werden zur\u00fcckgefahren oder komplett reduziert<\/li>\n<li>Die Vorplanungen auf Erzeugnisebene aber auch bei Komponenten und Baugruppen werden gel\u00f6scht<\/li>\n<li>Verbrauchssteuerung wird umgestellt auf bedarfsgesteuerte Produktion<\/li>\n<\/ul>\n<p>Das wird passieren:<\/p>\n<ul>\n<li>Es werden Terminzusagen auf Basis des exakt durchgerechneten Plans get\u00e4tigt<\/li>\n<li>Die Realit\u00e4t schl\u00e4gt zu: es treten St\u00f6rungen auf, z.B. durch Lieferverz\u00f6gerungen der Lieferanten, Maschinenst\u00f6rungen, Personalmangel durch Krankheit und K\u00fcndigungen<\/li>\n<li>Produktionsauftr\u00e4ge k\u00f6nnen nicht gefertigt werden, da Material fehlt<\/li>\n<li>Durch fehlende Sicherheits- bzw. Pufferbest\u00e4nde besteht keine Flexibilit\u00e4t, andere Produktionsauftr\u00e4ge vorzuziehen<\/li>\n<li>Maschinenstillst\u00e4nde treten auf, wertvolle Produktionskapazit\u00e4t geht verloren<\/li>\n<li>Es entstehen R\u00fcckst\u00e4nde auf allen Ebenen<\/li>\n<li>Planer, Disponenten und Fertigungssteuerer zerm\u00fcrben sich, um die Situation irgendwie zu retten<\/li>\n<li>Zugesagte Termine werden nicht gehalten, Kunden werden unzufrieden und \u00e4u\u00dfern ihren Unmut<\/li>\n<li>Man versucht nach R\u00fcckstand und Wichtigkeit der Kunden zu priorisieren<\/li>\n<li>Es werden Allocationprozesse aufgesetzt, um die Ware bestm\u00f6glich zu verteilen<\/li>\n<li>Steigende Kosten, sinkende Margen belasten das Unternehmensergebnis<\/li>\n<li>Etc.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ich w\u00fcnsche niemandem, in diese Falle zu geraten. Sollten Sie sich mit dem Gedanken tragen, Ihre Bevorratungsstrategien zu ver\u00e4ndern, pr\u00fcfen Sie, welche Flexibilit\u00e4t erforderlich ist. Flexibilit\u00e4t ben\u00f6tigen Sie, um St\u00f6rungen abzufedern und zu \u00fcberbr\u00fccken.<\/p>\n<p>Dimensionieren Sie Ihre Pufferbest\u00e4nde unter anderem nach den zu \u00fcberbr\u00fcckenden Zeitr\u00e4umen in Engpasssituationen.<\/p>\n<p>Gerne diskutieren wir mit Ihnen, welche weiteren Einstellungen f\u00fcr die notwendige Flexibilit\u00e4t erforderlich sind.<\/p>\n<p>Mit besten Gr\u00fc\u00dfenBernd Reineke<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bereits in mehreren F\u00e4llen wurde ich aktuell mit der Frage konfrontiert, wozu denn Prognosen einsetzen, wenn doch die Auftragsb\u00fccher f\u00fcr die n\u00e4chsten zwei Jahre gef\u00fcllt sind. Mit dem genauen Wissen \u00fcber die Zukunft kann man doch auf Prognosen und Sicherheitsbest\u00e4nde verzichten. 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