{"id":27353,"date":"2022-05-31T12:48:27","date_gmt":"2022-05-31T10:48:27","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=27353"},"modified":"2023-11-22T16:22:33","modified_gmt":"2023-11-22T15:22:33","slug":"die-grosse-stunde-des-sales-and-operations-planning","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/die-grosse-stunde-des-sales-and-operations-planning\/","title":{"rendered":"Die gro\u00dfe Stunde des Sales and Operations Planning"},"content":{"rendered":"

Warum es ohne S&OP kaum geht, wie Sie durch Prototyping des S&OP-Prozesses im digitalen Zwilling schnell zu einem operativen Prozess gelangen und trotzdem alle Handlungsoptionen offen halten.<\/strong><\/p>\n

Erst Corona, dann der Ukrainekrieg: Erst Nachfrageverschiebungen zwischen M\u00e4rkten und Produkten, dann ein \u00dcberschie\u00dfen der Nachfrage wegen staatlicher Subventionen, dann Container-Knappheit, jetzt zu geringe Transportkapazit\u00e4ten bei See- Land und Luftfracht und unzuverl\u00e4ssige Fertigungskapazit\u00e4ten in Fernost, da die chinesische No-Covid-Strategie nicht aufgeht. Abbrechen der Handelsbeziehungen mit Russland; russischen Blockade des Getreideexports aus der Ukraine mit Folgen f\u00fcr unbeteiligte Entwicklungsl\u00e4nder. Gegenw\u00e4rtig steht die chinesische Unterdr\u00fcckung der Uiguren in der Region Yinjiang wieder im \u00f6ffentlichen Fokus mit vermutlichen Auswirkungen auf die Handelsbeziehungen mit China. Die Liste lie\u00dfe sich noch deutlich verl\u00e4ngern\u2026<\/p>\n

Hatten wir seit Ende des zweiten Weltkriegs in der entwickelten Welt jemals so viele massive und abrupte Verzerrungen und St\u00f6rungen in den internationalen Liefernetzwerken?<\/p>\n

Jetzt ist die gro\u00dfe Stunde des Sales and Operations Planning<\/a>. Nat\u00fcrlich lassen sich auch mittels S&OP Nachfrageschwankungen, unzuverl\u00e4ssige eigene Fertigungskapazit\u00e4ten durch Corona und ausgetrocknete Beschaffungsm\u00e4rkte nicht miteinander vers\u00f6hnen, doch zumindest werden die Aktionen, um die eigenen M\u00e4rkte so gut wie m\u00f6glich zu versorgen, koordiniert.<\/p>\n

Bei vielen Unternehmen, die \u00fcber keinen geordneten Prozess zum Abgleich von Demand und Supply verf\u00fcgen, besteht gegenw\u00e4rtig die Gefahr, dass die vielen einzelnen Guerilla-Aktionen sich gegenseitig behindern und kein geschlossenes Lagebild entsteht, das koordiniertes Handeln erm\u00f6glicht.<\/p>\n

Sales and Operations Planning tut Not, das merken wir auch bei unseren Projektanfragen und wir tun, was wir k\u00f6nnen, um m\u00f6glichst vielen Unternehmen zu helfen. Leider ist ein brauchbarer S&OP-Prozess nicht \u201emal schnell\u201c organisiert. Wenn man ihn nicht\u00a0mit Menschenmassen ausf\u00fcllen will oder kann, erfordert er eine konsistente Unterst\u00fctzung durch geeignete Softwarefunktionalit\u00e4t. Es m\u00fcssen nicht nur viele Daten laufend aktualisiert, herumgeschaufelt und berechnet werden, die gesamten Bearbeitungssequenzen m\u00fcssen auch S&OP-gerecht und z\u00fcgig nacheinander durchlaufen werden. S&OP ist 80 % Software und 20 % Organisation.<\/p>\n

Das klingt erst einmal abschreckend, wenn man in seiner Not m\u00f6glichst schnell etwas \u201eorganisieren\u201c m\u00f6chte. Es birgt aber auch einen gro\u00dfen Vorteil in sich: Organisatorische Abl\u00e4ufe sind schnell konzipiert, sie jedoch konsequent ans Laufen zu bekommen, ist langwierig und aufw\u00e4ndig; Change Management eben. Prozesse, bei denen die Teilnehmer durch Software zu einem organisierten Ablauf gef\u00fchrt werden, kommen trotz des Zeitbedarfs f\u00fcr die Systemeinf\u00fchrung schneller ans Ziel. Dies zwingt Sie normalerweise leider dazu, sich f\u00fcr ein Softwaresystem zu entscheiden, ehe Sie Ihre Anforderungen ausreichend genau kennen.<\/p>\n

Hier kommt unser spezielles Vorgehen ins Spiel: Prototyping des S&OP-Prozesses im digitalen Zwilling<\/strong>. Mit dieser Vorgehensweise verhelfen wir Ihnen schnell zu einem softwaregesteuerten S&OP-Prozess<\/a>, der ohne Vorentscheidung f\u00fcr ein finales Softwaretool operativ betrieben werden kann. Nebenbei ergibt sich ein detailliertes organisatorisches und technisches Bedarfsprofil f\u00fcr Ihren S&OP-Prozess. W\u00e4hrend der prototypische Prozess in der Praxis so lange weiterl\u00e4uft, wie sie es w\u00fcnschen, k\u00f6nnen Sie auf Basis des detaillierten Bedarfsprofils in Ruhe und ggfs. in ruhigeren Zeiten den vollausgestalteten S&OP-Prozess vorbereiten und aufbauen \u2013 oder den prototypischen Prozess wieder einstellen, wenn Ihr Supply Chain Management wieder in ausreichend ruhiges Gew\u00e4sser ger\u00e4t.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Warum es ohne S&OP kaum geht, wie Sie durch Prototyping des S&OP-Prozesses im digitalen Zwilling schnell zu einem operativen Prozess gelangen und trotzdem alle Handlungsoptionen offen halten. Erst Corona, dann der Ukrainekrieg: Erst Nachfrageverschiebungen zwischen M\u00e4rkten und Produkten, dann ein \u00dcberschie\u00dfen der Nachfrage wegen staatlicher Subventionen, dann Container-Knappheit, jetzt zu geringe Transportkapazit\u00e4ten bei See- Land<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1580],"tags":[],"class_list":["post-27353","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sales-operations"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t