Es ist bedr\u00fcckend, den Zusammenbruch der Lieferketten live mitzuerleben. Der Gro\u00dfteil der Produktions- und Handelsunternehmen ist davon betroffen. Die zun\u00e4chst berechtigte Hoffnung auf Besserung der weltweiten Lieferprobleme ist mit der n\u00e4chsten Krise gleich wieder gestorben. Und ein Ende dieser Situation ist lange nicht abzusehen, wom\u00f6glich wird sie sich noch versch\u00e4rfen.<\/p>\n
Die vielfach ausgegebene Devise an die Beschaffer \u201eKauf alles was du kriegen kannst\u201c funktioniert nun nicht mehr. Am Anfang war sie vielleicht aufgrund mangelnder Notstrategien richtig, um Engp\u00e4sse m\u00f6glichst zu vermeiden. Aber nach zwei Jahren dieser Misswirtschaft werden die Folgen offensichtlich. Die L\u00e4ger laufen voll mit panikartig bestelltem Material, das aber nicht wie erwartet nachgefragt wird. Die Best\u00e4nde bauen sich nicht ab, da wegen der Engpassmaterialien wie Elektronikkomponenten die Produktion ins Stocken geraten ist. Die Lagerkapazit\u00e4ten werden knapp genauso wie Ladungstr\u00e4ger <\/a>und Beh\u00e4lter. Die Liquidit\u00e4t der Unternehmen ist zunehmend im Lagerbestand <\/a>gebunden. Die Kosten steigen in die H\u00f6he. Explodierende Energiepreise und steigende Zinsen verschlimmern das Desaster noch.<\/p>\n Besonders Leidtragende sind unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die dem t\u00e4glichen Stress ausgesetzt sind. Sie versuchen aufopferungsvoll, das Unm\u00f6gliche m\u00f6glich zu machen. Mit pers\u00f6nlichem Einsatz und Engagement k\u00e4mpfen sie an vorderster Front und halten die Prozesse bestm\u00f6glich im Fluss. Oft vergebens. Das frustriert und macht auf lange Sicht krank. Auch hier sind die F\u00fchrungskr\u00e4fte gefordert, Vorkehrungen zu treffen und ihr Personal zu sch\u00fctzen.<\/p>\n Was ist zu tun? Die Krisen werden so schnell nicht vorbei sein. Trotzdem ben\u00f6tigen wir Strategien, die den aktuellen Anforderungen gerecht werden. Folgende Punkte sollten darin enthalten sein:<\/p>\n Die Liste lie\u00dfe sich beliebig fortsetzen, aber wir sollten zun\u00e4chst einmal die Hebel dort ansetzen, wo wir gr\u00f6\u00dfere Effekte sehen, um das Personal zu entlasten und Kosten zu vermeiden.<\/p>\n Ich w\u00fcnsche Ihnen viel Erfolg dabei, ein gl\u00fcckliches H\u00e4ndchen und auch die erforderliche Geduld!<\/p>\n Mit besten Gr\u00fc\u00dfen<\/p>\n -Bernd Reineke-<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Es ist bedr\u00fcckend, den Zusammenbruch der Lieferketten live mitzuerleben. Der Gro\u00dfteil der Produktions- und Handelsunternehmen ist davon betroffen. Die zun\u00e4chst berechtigte Hoffnung auf Besserung der weltweiten Lieferprobleme ist mit der n\u00e4chsten Krise gleich wieder gestorben. Und ein Ende dieser Situation ist lange nicht abzusehen, wom\u00f6glich wird sie sich noch versch\u00e4rfen. Die vielfach ausgegebene Devise an<\/p>\n","protected":false},"author":26,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1585,1576,1577,1586],"tags":[],"class_list":["post-27182","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-digitale-transformation","category-einkauf-lieferantenmanagement","category-planung-disposition","category-supply-chain-strategie"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n